中国移动公司简介-中国移动终端公司
中国移动通信公司的介绍和历史背景
中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。
中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2003年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，GSM 移动电话交换容量达到2.22亿户，客户总数超过1.77亿户，与155个国家和地区的近200家移动通信运营商开通了国际漫游业务。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。
企业管理规范化
开展管理创新，建立集团母子公司内部产权纽带关系，实行经营者绩效考核制度，推动以省（区、市）公司为单位的财务收支两条线管理。全面开展财产和债务惯例，控制财务风险。加大清缴欠费和清理不良资产的力度，核销非上市公司的不良资产。
企业合作扩大
与14 个国家32家运营公司新开办了国际漫游业务，使得与中国移动开通自动漫游业务的国家和地区达到63个，运营公司达到116个。积极与国内其他电信企业展开合作，先后与中国电信、中国联通、中国网通、中宇通信等企业签署了合作协议。适应移动互联网市场特点，推出具有共赢效应的"移动梦网创业计划"，得到社会广泛响应。
中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设和发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截至2004年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2亿户，于184个国家和地区的235个运营公司开通了GSM国际漫游业务，与73个国家和地区的51个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达4个国家和地区的14家运营商。
移动公司简介
中国移动通讯China Mobile组员：薛淇璟；杨金丽；李立国；李强；张志清；邓维红；郭训和中国移动通信集团公司（英文China Mobile Communications Corporation，简称China Mobile）是一家基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运营商，简称中国移动，前身为中国电信移动通信局。
于2000年4月20日成立，由中央政府管理。
2000年5月16日正式挂牌。
注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。
中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008奥运会合作伙伴。
国资委公布的2009年度运营状况显示,中国移动通信集团以利润总额1484.7亿元再次蝉联榜首,成为108家央企中的最赚钱企业。
公司名称：中国移动通信集团公司外文名称：China MobileCommunicationsCorporation，简称China Mo 总部地点：北京成立时间：2000年4月20日经营范围：电讯公司性质：国有独资公司口号：沟通从心开始；移动信息专家年营业额：3369.37亿元人民币(2008年) 上市市场：港交所；纽约证交所注册资本：518亿元人民币净利润：1151.66亿元人民币(2009年)一．公司简介中国移动通信集团公司【China Mobile Communications Corporation（CMCC）】简称“中国移动通信”，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立。
[1]2009年，中国移动入选中国世界纪录协会中国最大的移动通讯运营商。
现任董事长王建宙，总经理李跃。
中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，截至2008年9月30日，资产规模超过8,000亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴和2010年上海世博会全球合作伙伴。
中国移动终端公司海南分公司_企业报告(业主版)
1.3.1 规模结构 近 1 年中国移动终端公司海南分公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 0.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 12 日 生成
2/15
1.4 行业分布
近 1 年中国移动终端公司海南分公司的招标采购项目较为主要分布于通信设备 其他运输业 电气设 备行业，项目数量分别达到 14 个、1 个、1 个。其中通信设备 其他运输业 电气设备项目金额较高， 分别达到 0.00 万元、0.00 万元、0.00 万元。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................5 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................6 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 ...............................................................................................................................................9
中国移动终端公司销售一部的工作职责
中国移动终端公司销售一部的工作职责一、销售业务拓展1.负责制定销售业务拓展计划，根据公司年度销售目标和市场需求，设计销售策略和方案，确保销售目标的实现；2.开拓新客户，建立和维护客户关系，开展市场调研，了解客户需求，提供专业的产品和解决方案；3.协助公司开拓国内外市场，开展海外业务拓展，推广公司产品及品牌，扩大销售渠道和市场份额；4.持续跟进客户需求和市场动态，及时反馈市场信息和客户意见，为公司产品研发及市场策略调整提供依据。
二、销售业务实施1.负责销售合同的签订与履行，协调跟进项目的实施进度，确保合同交付期限和质量要求；2.确保公司产品和服务的市场定位和推广，制定相关市场推广计划，协助推广活动的执行，提高品牌知名度与影响力；3.协调内外部资源，组织销售人员与客户间的沟通和协商，制定销售计划和行动计划；4.跟进客户满意度，及时处理客户投诉、售后服务及维护客户关系，提高客户忠诚度。
三、销售绩效管理1.设定销售目标和指标，监控销售业绩的完成度，追踪分析销售数据，并提出调整建议；2.组织销售团队进行销售培训，提高销售人员的业务素质和销售技能，促进销售业绩的增长；3.对销售人员进行绩效考评和激励，设计并执行激励措施，激发销售人员的工作积极性和创造性。
四、客户关系管理1.与客户保持密切联系，了解客户需求和意见，及时提供满足客户需求的产品和服务，建立长期稳定的合作关系；2.协调解决客户和业务问题，处理客户投诉，保持客户满意度，提高客户忠诚度；3.定期邀请客户进行满意度调研，倾听客户意见，不断提升产品和服务水平，增强客户黏性。
五、市场信息收集1.收集并整理市场信息，包括竞争对手信息、市场动态、客户需求、新产品信息、市场价格、市场规模等，为公司市场战略的制定提供依据；2.根据市场信息，调整销售策略和方案，提出市场营销建议，积极推动业务的发展；3.开展市场调研，收集相关行业数据，制作市场分析报告，帮助公司做出决策。
中国移动终端公司今日正式挂牌成立
营，充分发挥中国移动在业务、渠道、资源的规
模优势，开展终端的定制、测试、采购、销售、 售后服务等工作。终端将全面承接中国移动终端
上靠着氧气存活的人类都无法逃脱移动网上营业厅这种宿命，就连人类
的采购、销售等工作，并实行垂直管理，人员一
直布局到县分。
此前的 8 月 18 日，中国移动终端有限正式
申领到营业执照，这标志着终端工商登记工作顺 利完成。
上靠着氧气存活的人类都无法逃脱移动网上营业厅这种宿命，就连人类
中国移动终端以中移鼎讯通信股份有限为
核心组建，据悉，中移鼎讯 2010 年度营业收入 为 321675.23 万元，净利润 338.41 万元。 (秀倩)
2dp0f9c7b 广西移动网上营业厅缴费
新浪科技讯 10 月 28 日上午消息，中国移动
(微博)今日 10 点 30 分将宣布终端正式挂牌成立。
中国移动终端采取两块牌子、一套人马。由
中国移动终端部总经理吴售等工作，
上靠着氧气存活的人类都无法逃脱移动网上营业厅这种宿命，就连人类
并实行垂直管理，人员一直布局到县分。 中国移动终端定位于通过终端的专业化运
中国移动公司发展历程
中国移动公司发展历程
中国移动公司（以下简称“中国移动”）是中国最大的移动通信运营商之一，自成立以来在中国通信市场上取得了巨大的发展。
以下是中国移动公司的发展历程：
1987年，中国移动公司正式成立，标志着中国移动通信事业
的开端。
当时，中国移动起初以负责建设和运营模拟蜂窝移动通信网为主要任务。
1994年，中国移动率先推出了自己的GSM（全球系统移动通信）网络，实现了中国移动通信网络由模拟向数字化的转变。
2000年，中国移动在香港联交所上市，成为中国首家赴海外
上市的移动通信运营商。
2001年，中国移动取得了全球移动通信系统（GSM）的标准
制定者身份，标志着中国移动在国际移动通信领域的地位得到了认可。
2007年，中国移动正式推出了TD-SCDMA（时分双工-同步
码分多址）标准的3G网络。
这使得中国成为世界上第一个商
用化部署TD-SCDMA网络的国家。
2013年，中国移动正式启动了4G网络建设。
在中国4G网络
商用化的过程中，中国移动起到了重要的引领和推动作用，为中国的移动通信市场带来了巨大的变革。
2020年，中国移动通过推进5G网络的建设和商用化，成为全球第一个拥有规模化商用5G网络的运营商。
这标志着中国移动进入了5G时代，为中国的移动通信网络提供更快、更稳定的连接。
通过上述发展历程可以看出，中国移动公司在中国移动通信发展的不同阶段均发挥了重要的作用。
通过不断推进技术创新和网络建设，中国移动公司始终保持着在中国通信市场的领先地位，并为中国移动通信用户提供了更优质的服务。
中国移动通信集团公司简介
中国移动通信集团公司简介中国移动通信集团公司（China Mobile Communications Corporation CMCC ）简称“中国移动通信”，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立。
中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等著名服务品牌，服务网号为“134（其中134号段中的1349段被分配给“全球星”卫星手机）、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、187、188”共14个号段。
2008年电信重组前，中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。
经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。
网络规模和客户规模列全球第一。
2008年电信重组后，中国移动合并中国铁通，成为全业务运营商；并于2009年1月获得TD-SCDMA运营牌照。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。
中国移动集团有限公司简介
中国移动集团有限公司简介
中国移动集团公司（简称“中国移动”）成立于2000年5月17日，是我国特大型国有通信企业。
中国移动作为中国主体移动企业和最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡，通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经经营移动业务。
2011年3月31日，中国移动天天翼移动用户破亿成为全球最大CDMA网络运营商。
中国移动集团公司旗下有两大上市公司—中国移动股份有限公司和中国通信服务股份有限公司。
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中国移动公司简介-中国移动终端公司以中国移动终端公司浙江分公司为例分析国有企业员工培训现状以中移国终动公端司江浙公分司为分析例有国业企员培训工状现【摘要】：现企代业的竞争间根到底归是才人的争竞从，某意义上来种，说又企是业工培员的训竞；争未企来，获业优得竞争于手的对最途佳，就径是比争竞手学的对更快。
视重员工训，培把企业建学成习组，提升织业企的核心竞争力，而从最终实现业企员与工“赢双”是企，业获得展发最的手快段。
本文先首述阐员工了训的培义定培，训方的法和训的意义培，中以国动移端公司终浙江分公司为究研对，针象对司员公工培训的现状的分，析解了司公员在培训中工在存的题问并提了一些相出对关及策议。
建【关键词】中国：移动端终公司浙分江司；公工员培现状训；员工培对训策【文】:正、引一随言着终公端浙江分司司的公规不模扩大，断讯通行外部业环竞争愈加境烈，想要激通讯行业占领市场在领地位先抢占T，市场D额份必须要，提升公司竞争力，而公的竞司争穿了说就人才的竞争是明。
智公司的越来清越醒地认识员到培训是工公发司展可忽不视“人本投的资”是，高公司提“血造能功”根的本径途但是投。
培入之训后，现发培训的效不果人尽意在。
种这景下背，本针对文国中移动端终公浙司分江司的员工培公现训状，分析了工培员训在的问存并提题了出关对相及建策议。
二、员培训工基的本述概一工员训培定的义员培工训是一全项的员作，管工层理供政策、方向提和支，持培训部供资源、提方、法度，各级制门推部，动讲有师效组培织训，员积极参工，与这样能才真正效有动推训培作，提高工培有效性训。
训培方的法员工培的训方法有多，种各培种方训法都有身的优自点，了为提高员培工的训质量达，培训到目的，的往往需要种方法配各起合，来灵活用使。
下来分面析种几用常法，在培训方过中根程培训据象、对训目培的培训内容、而一择选方择法或多种配合使。
用1.讲授法在中国移动公司实习的报告序在学院的统一部署下，我今年暑假利用二十五天的时间在中国移动集团吉林分公司完成了我的暑期管理实习任务。
中国移动通信集团公司吉林省移动通信公司是遵照国务院关于政企分开，邮电分营、电信重组改革精神的要求，于1999年8月12日独立运营，是中国移动通信集团全资子公司，辖8个地市分公司，三个直属单位和40个县营业部。
公司在保持与国际先进技术同步发展，努力提供多种业务应用的同时，始终坚持沟通从心开始的理念，追求客户满意服务。
目前，全省客户达200余万，并已在全省建成一个覆盖广、通信质量高、业务丰富、服务一流的综合通信网络，网络容量为398万门。
gsm移动通信网已经与五大洲70多个国家的140多个移动通信运营商开通了国际漫游业务。
目前，正在大力发展gprs技术、移动数据和多媒体业务，积极推动网络向第三代移动通信演进。
为了了解通信公司的实际运营模式，熟悉通信公司的运作方式，将自己所学到的知识在实际工作中加以检验，明确自己企业的定位，为明年的就业做好见习准备，通过与吉林移动公司人力资源部的联系，经过人力资源部与综合办公室的两轮面试，我被安排在综合办公室的秘书科实习，我所在的部门主要负责：公司领导的日程安排，辅助领导完成公司的战略和发展计划的制定，起草完成相关文件，协调公司各职能部门的工作等综合性事务。
在吉林移动我跟随相关领导，参观了青岛海尔集团，在参观过程中，丰富了我的阅历，提高了我的能力，使我对企业文化，核心竞争力等有了全新的认识；通过是否引入crm 管理系统的分析与研究，使我对crm管理系统有了深刻的认识；参与了吉林移动大客户短消息系统的可行性论证与研发，使我能学以致用，提高了综合能力；在吉林移动我系统全面的了解了移动数据业务的历史，积极主动的关注其发展方向与未来，使我对其有了全面的概念与深层次的理解。
在实习中，我注重了与领导和同事的沟通，培养了自己的团队精神，加强了自己的集体荣誉感。
我相信二十五天的实习，将成为我人生华美乐章中，一个青春激扬、跳动的音符！第一章企业文化企业文化是企业的价值观和行为规范。
企业文化包括企业的宗旨，企业的理念，企业的价值观，企业的精神。
而企业形象是企业文化的外在表现。
企业文化涉及企业战略，企业管理等深层次问题。
一个好的企业文化将为企业发展提供源源不断动力。
由于企业文化是企业在特定的环境下综合企业各种资源逐渐形成的，因此具有独特性和不可模仿性。
在我到吉林移动实习不久，陪同有关公司领导，我来到仰幕以久的青岛海尔集团参观学习，所到之处被海尔人挑战自我、勇于创新、追求卓越的生生不息的文化氛围所感染。
海尔在多年的发展过程中形成了自己独特的企业文化，也正是海尔文化为海尔的高速发展提供源源不断的动力。
海尔文化分三个层次，物质文化--制度行为文化--核心价值观。
创新是海尔企业文化的灵魂，海尔人释译创新时指出，沿着战略创新的方向，以观念创新为先导，利用组织机制创新做保障，靠技术创新达到产品创新、市场创新的目的。
苟日新，日日新，又日新这就是海尔文化，这就是海尔常胜不衰的法宝。
通过在吉林移动近一个月的实习，使我对企业文化有了更深层次的认识。
中国移动公司培训心得体会中国移动公司培训心得体会作为一名受训的同学，我想说，这样的入职培训是非常必要的。
这次培训给我体会最深的是一个成语，学海无涯。
也印证了一句俗语，活到老，学到老。
如果要问这次培训带给我的具体感受是什么，我想可能有以下几点：第一，中国移动的核心价值观。
其实，要理解核心价值观并不困难，即企业文化中的精髓。
我知道中国移动的核心价值观是在成都的大学生就业实习启动仪式上，易拉宝上的“正德厚生臻于至善”。
刚看到这八个字的时候，我仅了解了它的字面意思。
但是，通过课堂上老师的讲解，我明确了“正德厚生”意即“责任”，“臻于至善” 意即“卓越”。
客观得评价，我认为中国移动的确在履行着社会公民的责任，也在一直不断得超越，超越对手，更多的是自己，以取得更大的进步。
举两个自己亲身经历的例子。
一是今年我参加了中国移动动感地带微笑重现计划，深切体验到了移动公司对地震中受灾民众，尤其是儿童的关怀与帮助；二是作为一名动感地带用户，能切身体验到它更新的快速以及满足消费者需求的周到，记得刚进校时使用的是基本套餐，不长的时间，网聊套餐、音乐套餐相继推出。
另外，作为学生来讲，通讯的便捷与资费的高低是最受关注的，为此，移动将原来的小班精英网拓展成为校园精英网。
同时，飞信的问世也为在校大学生提供了极大的便利。
第二，在学校学到的知识是非常有用的，这种知识可以分成两类：一是在课堂上、课本上学到的专业知识；二是在课堂外、在学生社团中学到的社会知识。
我就举一些比较具体的例子吧。
比如，铁老师为我们讲《法律常识》，他为我们讲的主要是合同的相关知识。
其中，合同签订这部分中的要约、要约邀请以及承诺。
我记得在必修课《经济法》中是学到过的，当时觉得比较难理解，但是第二次学习，就变得容易很多。
又如，喻梅老师的《管理沟通》，我曾在学生社团干部培训中听过人文院陈老师的《如何实现有效沟通》，若将两人进行比较，各有特点。
另外，中国管理教育主讲师余世维先生也有关于有效沟通的视频，这足以证明沟通的重要性。
对我自身而言，我的沟通能力是比较弱的，所以在接下来的工作中学会如何运用技巧，提升自己的沟通能力是相当有必要的。
既然课本上的知识这么有用，作为学生的我现阶段就应该认真学习。
但是，有一点也必须明确，那就是课本上的知识不是万能的。
作为社会成员，每个公司都会有自身个性化的部分，比如财务管理方面。
当黄英老师为我们做《财务基础知识》的培训时，我还暗自欢喜，因为学过会计基础知识以及财务成本管理，我猜这课程应该是比较简单的。
可是当她打开她的课件时，我才发现自己的想法是错误的，sox内部控制、boss 系统等都是未曾接触的，学起来也很艰涩。
这不禁让我明白了一个道理，学海无涯。
我应抓住这次实习的机遇，多学一些课本上有但社会色彩更浓郁的知识。
第三，参与式的培训学习。
第一天的培训中，给我映象最深的是喻梅老师的课程，不仅是因为她的课很受用，同时也是因为她采取了互动式的培训，即老师与学生、学生与学生之间有许多交流。
但是，当黄艳老师的课程结束后，我想说，我更喜欢这样的培训。
之所以有这样的感受，大致有以下几个原因：一是参与式培训能让培训学员能以团队的形式出现，能充分体验到teamwork的重要性。
二是我当了一回助教，即为主讲老师当“秘书”，期间收获良多。
还记得第一次接触参与式培训是在今年的端午，期间我参加了雅安市红十字志愿者能力培训。
那次培训，我在参与式的过程中学习了志愿者精神、团队式工作方法等内容，真的很难忘。
上次的能力培训我是小组的小队长，是一名参与者，但这次，我是一个旁观者。
作为助教，要做的比别人更多，除了学习，还要协助老师做各项工作。
通过体验当助教，我感触很多，即要懂得察言观色，以此当好主讲老师的另一只手。
坦诚地讲，我的助教旅程并不成功，原因有与老师前期沟通较少，但更多的是自身的能力不够。
另外一点收获是，当我把我一个人想到的分析问题的观点与四个团队中任一一个团队的观点比较时，我发现了自己的遗漏与不足，这更应验了团队合作的重要性。
另外，因为参与式培训对培训师的要求很高，所以我比较喜欢。
我深信，在中国移动广元分公司接下来的实习过程中，我还会学到更多的知识，我会努力的。