深圳家具行业分析
深圳家具行业的发展
20年来，中国家具行业经历了第一个高速发展期阶段，以质量为主，初步建立起了家具齐全、与国际接轨的完整的工业体系，产品能满足人民生活需要和国际市场的需要。
在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期。
这个时期主要不是在量的扩张，而是在质的提高。
进入21世纪后，中国政府就已经提出加快城市化和小城镇化建设步伐，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。
国家的这一举措，必将进一步促进中国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。
国务院根据社会需求和发展的需要，提出了住宅产业化，这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。
由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。
中国家具行业蕴藏着巨大的市场潜力。
国内办公家具加入深圳家具以来办公屏风，中国本土家具开始注重深圳家具和深圳家具厂部分的设计研发和市场的开发，专业办公家具企业陆续出现，并且快速成长，并且更适合中国人的传统理念。
高质低价，经久耐用。
但是因为历史问题初期缺乏过对办公环境，员工隐私，人机工学等方面的了解，经过不断的学习进步，逐步更上了国际步伐。
国际办公家具早在80年代初期，国外的办公家具品牌就进入了中国市场，但是因为风格，理念，价格等原因，大多国际品牌家具只能为国际企业和大型本土企业提供服务。
外资品牌在家具行业中更注重办公环境的整合。
自由，隐私，功能，简便之间的平衡一直是国际办公环境中追求的理念。
最早进入中国的国际品牌家具企业在开始式办公环境，多功能办公家具，人体工学座椅等方面都有独到之处。
我国不同地域的模式不同，差距比较大，像沿海的起步较早发展比较快，内地的起步晚，没有完善的推广销售策略，全国的大市场很难得到整合，导致资源浪费。
社会缺乏网络营销人才，处于对目前大中专、本科院校的毕业生的分析，一没有专业知识二没有工作经验很少人都不热衷于这个行业，所以就出现网络上信息虽然多，但是大多数却杂乱无章，缺乏系统性，平时疏于管理，网络营销处于初级阶段。
广东家具市场分析
广东家具市场分析一、市场概况广东家具市场是中国最大的家具市场之一，拥有丰富的家具资源和庞大的消费市场。
广东省作为中国最大的家具生产和出口基地之一，其家具产业链完整，涵盖了家具设计、生产、销售等各个环节。
广东家具市场的规模庞大，产品种类丰富，品质优良，吸引了国内外众多消费者的关注和购买。
二、市场规模与发展趋势根据统计数据显示，广东家具市场的销售额在过去几年稳步增长。
预计未来几年，随着人民生活水平的提高和家居消费需求的增加，广东家具市场的规模将进一步扩大。
同时，随着互联网的普及和电商渠道的发展，线上销售将成为家具市场的重要增长点。
三、市场竞争与品牌分析广东家具市场竞争激烈，市场上存在着众多的家具品牌。
其中，一些知名品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度，如XXX品牌、YYY品牌等。
这些品牌在产品设计、品质控制、售后服务等方面具备竞争优势，受到了消费者的青睐。
四、市场消费群体与消费行为广东家具市场的消费群体主要包括家庭消费者和商业客户。
家庭消费者对家具的需求主要集中在家居装饰、家具更新等方面，注重产品的质量和外观设计。
商业客户包括酒店、写字楼、餐厅等，他们对家具的需求量大，注重产品的实用性和耐用性。
五、市场销售渠道与营销策略广东家具市场的销售渠道主要包括实体店和电商平台。
实体店通过展示和体验，吸引消费者到店购买；电商平台通过线上销售和优惠活动，提升销售额。
在营销策略方面，家具企业可以通过产品创新、品牌宣传、促销活动等方式吸引消费者，提高市场份额。
六、市场发展机遇与挑战广东家具市场面临着机遇和挑战。
机遇方面，随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高，家具市场需求将不断增加；同时，国家对环保家具的政策支持也为家具企业带来了发展机遇。
挑战方面，市场竞争激烈，家具企业需要不断提升产品品质和服务水平，以保持竞争力。
七、市场前景展望综合以上分析，广东家具市场具有较大的发展潜力和市场前景。
随着消费者对家居生活品质的要求提高，家具市场将迎来更多的机遇。
广东家具市场分析
广东家具市场分析一、市场概况广东作为中国家具产业的重要基地，拥有众多家具生产企业和家具市场。
本文将对广东家具市场进行综合分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等方面。
二、市场规模广东家具市场规模庞大，根据最新统计数据显示，广东家具市场年销售额超过2000亿元。
其中，家具制造业占据主导地位，销售额占比超过80%。
广东家具市场以中高端家具为主，消费者对于家具品质和设计的要求较高。
三、市场发展趋势1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对家具的需求不再局限于功能性，而更加注重品质和舒适度。
高品质、环保和个性化定制的家具将成为市场的主流趋势。
2. 电商渠道崛起：随着互联网的普及，越来越多的家具企业开始通过电商渠道销售产品。
线上线下融合的发展模式将成为未来的发展趋势。
3. 智能家具兴起：随着人们对智能家居的追求，智能家具市场呈现快速增长态势。
智能家具的功能和设计将成为消费者选择的重要因素。
四、市场竞争格局广东家具市场竞争激烈，主要有以下几个竞争方面：1. 品牌竞争：一些知名家具品牌在广东市场占据较大份额，通过品牌溢价和产品创新来吸引消费者。
2. 价格竞争：部分中小型家具企业通过降低价格来争夺市场份额，但在产品质量和品牌认知度上存在劣势。
3. 渠道竞争：家具市场的销售渠道多样化，包括家具卖场、电商平台、家居建材市场等。
各渠道之间的竞争也较为激烈。
五、市场前景展望广东家具市场具有较大的发展潜力和市场空间。
随着消费者对家具品质和设计的要求不断提高，高品质、环保和个性化定制的家具将成为市场的主流。
同时，智能家具市场也将迎来新的发展机遇。
广东家具企业应加强品牌建设，提升产品质量和设计水平，积极拓展线上线下销售渠道，抓住市场机遇，实现可持续发展。
六、结论综上所述，广东家具市场规模庞大，发展潜力巨大。
消费升级、电商渠道崛起和智能家具兴起是市场的主要发展趋势。
在竞争激烈的市场环境下，家具企业应注重品牌建设，提升产品质量和设计水平，积极拓展销售渠道，以实现市场竞争优势。
深圳家装市场分析报告
深圳家装市场分析报告1.引言1.1 概述概述:深圳作为中国改革开放的前沿城市之一，家装市场发展迅速，市场规模不断扩大。
随着经济的不断增长和人们生活水平的提高，家装市场的需求也日益增加。
本报告旨在对深圳家装市场进行全面分析，包括市场概况、发展趋势分析以及竞争格局等方面，为相关行业提供参考和指导，同时对市场的未来发展进行展望，并提出相关发展建议。
通过本报告的分析，可以更好地了解深圳家装市场的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供决策依据。
1.2 文章结构文章结构:本报告分为引言、正文和结论三部分。
引言部分将概述本报告的目的和重要性，介绍深圳家装市场的整体情况，以及对市场的发展趋势和竞争格局进行分析。
正文部分将对深圳家装市场的概况、发展趋势以及竞争格局进行详细的分析和论述。
结论部分将展望未来市场的发展前景，提出未来发展的建议，并对全文进行总结。
整个报告将全面客观地呈现深圳家装市场的现状和未来发展趋势，为读者提供深入的市场分析和决策参考。
"1.3 目的":本报告的目的是通过对深圳家装市场的全面分析，为家装企业、投资者和消费者提供深入的市场了解和参考，帮助他们更好地把握市场发展趋势、竞争格局和未来发展机会。
同时，也旨在为家装市场的未来发展提供一些具体的建议和展望，促进行业健康持续发展。
1.4 总结总结部分：通过对深圳家装市场的分析，我们发现市场正在迅速发展壮大，呈现出多元化、个性化的趋势。
随着消费者对家居生活品质要求的提高，家装市场将会迎来更多的机遇和挑战。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新，提升服务质量和产品品质，才能在市场中立于不败之地。
深圳家装市场充满着巨大的商机，希望各家装企业能够在市场中蓬勃发展，为消费者提供更好的家居装饰解决方案。
2.正文2.1 深圳家装市场概况:深圳作为中国改革开放的前沿城市之一，家装市场在近年来得到了迅猛发展。
随着经济的不断增长和人民生活水平的提高，家装市场需求持续增加，市场规模不断扩大。
深圳家装行业分析
深圳家装行业分析深圳是中国经济最发达的城市之一，家装行业作为建筑装饰市场的一个重要组成部分，也相应得到了迅猛发展。
本文将从市场规模、发展动态、竞争格局和问题与挑战四个方面对深圳家装行业进行分析。
首先，深圳家装市场规模庞大。
随着城市的不断发展和人们生活水平的提高，家装市场需求持续增长。
据统计数据显示，深圳家装市场年增长率能够达到10%以上，相较于其他地区具有明显优势。
并且，深圳拥有庞大的中产阶级人群，他们对于家居环境和居住品质有着较高的要求，这也促使了家装市场的不断扩张。
其次，深圳家装行业发展态势良好。
近年来，随着中国经济的快速发展和城市化进程的推进，人们对于舒适的居住环境的需求也日益增长。
在这个背景下，家装行业得到了快速发展。
不仅国内知名的家装品牌纷纷进入深圳市场，同时一些国际知名品牌也相继进入，增加了市场的竞争激烈程度。
再次，深圳家装行业竞争格局复杂。
深圳家装市场竞争异常激烈，各大家装企业为了争夺市场份额，不断加大市场推广力度和研发投入。
此外，也涌现了一些小型的家装企业，他们通过不同的特色和服务来吸引消费者。
竞争格局的复杂性给企业带来了一定的挑战，迫使他们不断创新和改善自身的产品和服务。
最后，深圳家装行业还面临一些问题和挑战。
首先，市场竞争激烈导致价格战难以避免，降低了企业的盈利能力。
其次，行业的不规范发展也导致了一些质量问题，给消费者带来了困扰。
同时，消费者对于品牌和质量的认知度和要求也逐渐提高。
这些问题和挑战需要企业和相关部门共同努力解决，推动家装行业的健康发展。
综上所述，深圳家装行业作为建筑装饰市场的重要组成部分，市场规模庞大，发展态势良好，竞争格局复杂且面临一些问题和挑战。
家装企业需要紧跟市场发展的步伐，加大创新力度、提升服务质量，以满足消费者对于居住环境的要求，继续推动深圳家装行业的繁荣发展。
家具行业发展趋势,深圳家具,一个引领时代的品牌标识!
家具行业发展趋势，深圳家具，一个引领时代的品牌标识！
未来家具行业的发展趋势前景是怎么样？中国家具行业经历了幼稚期、成长初期、成长中期，才真正进入成熟期。
在全国家具行业内，深圳家具行业的发展一直占据龙头地位。
未来深圳家具如何塑造它的核心竞争力？
“而立之年”的家具行业，已呈百家争鸣，奇花绽放之势。
深圳家具以质量取胜，提倡人与自己和谐相处、绿色环保家具理念。
深圳家具，一个引领时代的品牌标识，创新、质量、环保、品牌将是未来发展的主旋律。
家具商城入驻了国内外各类知名家具品牌，品类包括实木、欧美、现代、办公等各式家具，款式多样，品类齐全，完全满足一站式置家的购物要求。
现代人追求一种品质舒适有格调的生活，生活因品质而美好。
高品质的家具点缀有品质的生活，选择家具几大关键影响因素：品质、环保、设计感，其重要性不言而喻。
广东家具市场分析
广东家具市场分析一、市场概况广东作为中国家具产业的重要基地之一，拥有庞大的家具市场。
广东家具市场以广州、深圳、东莞等城市为主要集散地，形成了较为完善的产业链和市场体系。
以下是对广东家具市场的详细分析。
二、市场规模广东家具市场规模巨大，以家具制造、批发和零售为主要形式。
根据统计数据显示，广东家具市场年销售额超过500亿元人民币，占全国家具市场总额的30%以上。
广东家具市场的规模在全国处于领先地位。
三、市场特点1. 多元化产品：广东家具市场涵盖了各类家具产品，包括办公家具、家居家具、酒店家具等。
消费者可以根据自身需求选择适合的家具产品。
2. 品质与价格并重：广东家具市场以品质和价格双重关注。
市场上有高端品牌家具，也有中低端的经济型家具，满足不同消费者的需求。
3. 制造业集聚效应：广东家具市场以制造业为主导，形成了完整的产业链，包括家具设计、原材料采购、加工制造等环节。
这种集聚效应使得广东成为家具制造业的重要基地。
4. 电商与线下市场并存：随着互联网的发展，广东家具市场也逐渐向线上拓展。
许多家具企业通过电商平台进行销售，与传统线下市场形成了良好的互补关系。
四、市场竞争格局广东家具市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1. 品牌竞争：市场上有许多知名的家具品牌，如顾家家居、欧派家居等，它们在产品质量、设计创新等方面具有竞争优势。
2. 价格竞争：由于市场上家具产品种类繁多，价格差异较大，价格竞争也比较激烈。
一些中小型家具企业通过降低价格来吸引消费者。
3. 渠道竞争：广东家具市场的渠道多样化，包括家具卖场、电商平台、品牌专卖店等。
各个渠道之间也存在竞争，争夺消费者的购买需求。
五、市场发展趋势1. 智能家具的兴起：随着科技的进步，智能家具逐渐受到消费者的关注。
广东家具市场也开始涌现出智能家具产品，满足消费者对智能化生活的需求。
2. 个性化定制的需求增加：随着消费者对个性化需求的增加，定制家具成为市场的新趋势。
广东家具市场分析
广东家具市场分析引言概述：广东作为中国家具制造业的重要基地，拥有丰富的资源和雄厚的产业实力。
本文将对广东家具市场进行分析，从市场规模、消费趋势、竞争态势、创新发展和未来趋势等五个方面进行详细阐述。
一、市场规模1.1 广东家具市场的整体规模广东家具市场是中国最大的家具市场之一，市场规模庞大。
根据统计数据显示，广东家具市场年销售额超过5000亿元人民币，占全国市场份额的30%以上。
1.2 家具市场细分领域的规模广东家具市场细分领域众多，包括家庭家具、办公家具、酒店家具等。
其中，家庭家具市场规模最大，占据了广东家具市场的主导地位，年销售额超过3000亿元人民币。
1.3 外贸出口市场的规模广东家具市场还以其出口业务而闻名，出口额占据全国家具出口总额的50%以上。
广东家具以其高品质、创新设计和竞争力的价格赢得了国际市场的认可。
二、消费趋势2.1 消费升级趋势随着人们生活水平的提高，广东家具市场呈现出消费升级的趋势。
消费者更加注重家具的品质、设计和功能，对个性化、定制化的需求不断增加。
2.2 绿色环保趋势在环保意识不断增强的背景下，广东家具市场也呈现出绿色环保的趋势。
消费者对环保材料、低碳生产工艺的家具产品有着更高的需求。
2.3 互联网+趋势互联网+时代的到来，也对广东家具市场产生了深远的影响。
消费者更加倾向于通过互联网渠道购买家具产品，线上线下融合的销售模式逐渐成为主流。
三、竞争态势3.1 本土家具品牌的竞争广东家具市场拥有众多本土家具品牌，如顾家家居、欧派家居等，它们凭借自身的品牌实力和产品质量在市场上竞争激烈。
3.2 外资品牌的竞争外资品牌也在广东家具市场占据一定份额，如宜家家居、索菲亚等。
它们凭借其国际化的品牌形象和设计理念，与本土品牌展开激烈竞争。
3.3 创新设计的竞争广东家具市场的竞争不仅仅体现在品牌和价格上，创新设计也成为市场竞争的重要方面。
那些能够不断推陈出新、满足消费者需求的企业更容易在市场中脱颖而出。
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深圳家具行业分析特区一体化传统制造业出路何在,2010年深圳家具行业分析会深圳特区一体化，高端服务业必将是产业发展大势，作为传统制造业的深圳家具制造业究竟面临怎样的局面,出路又在何方,土地、物流、人才成本的不断增加，深圳家具产业战略转移迫在眉睫,中西部家具企业迅速崛起，深圳制造的未来规划刻不容缓,作为中国最早发展起来的深圳制造未来究竟怎样,是安于现状、小富即安,还是勇于变革，再次成为中国家具的领军行业～7月22日下午，深圳市家具行业协会在深圳市龙岗文化中心举行了一场“深圳家具行业形势分析会”，由深圳市家具行业协会会长黄伟业、秘书长侯克鹏、浙江利豪总裁祝伟华、深圳市家具行业协会特聘顾问关永康，就目前新政形势、企业面临问题以及如何提升深圳制造核心竞争力等问题展开分析与探讨，参会的企业除了深圳家协广东地区的会员企业外，还有部分来自东莞、顺德等地的家具企业闻讯而来。
1会上，家协秘书长侯克鹏为大会郑重介绍了浙江利豪总裁祝伟华先生，他说:今年的分析会跟以往不一样，因为我们是站在一个十字路口上。
请祝总来的目的不是因为利豪的资产有多大、销售有多少，最主要的是祝总有一个崇高的精神境界，有一个真正的企业家精神，他对品牌的开拓和认知是我们深圳企业目前还没有看到一个例子。
所以请祝总来的目的就是要让大家打开思路，看一看我们过去20年走的路跟人家现在所走的路有什么不一样。
会议上，浙江利豪总裁祝伟华则就《中国家具行业的革命——品牌的力量》为题，对中国家具行业未来发展方向作了如下报告:在去年年底包括今年，我认为中国家具行业将迎来十年黄金发展期，也就是说从2010年到2020年这十年是我们中国家具行业高速发展的十年，为什么说这句话呢,第一，家具行业有一个特色，因为中国人均收入已经超过3千美元，老百姓收入已经达到了一定的消费能力，家具行业应该属于消费升级的概念。
第二，家具行业属于房地产的衍生产品，房地产完了以后就是三个行业:家电、家居、家装，整个房地产衍生产品之后家具行业是一个最大的板块，一个房子里面家居占的GDP超过家电，为什么家电行业已经造就了千亿企业，而我们家具行业迄今没有一家占这个行业1%的企业,到现在都没有，为什么,未来十年这个故事会重新被书2写。
我今天讲的是关于品牌的话题，我们的时代背景，中国家具行业的拐点已经开始了，今天中国的家具行业正处于一个新的十字路口，持续了多年高速发展的中国家具行业进入了一个低速微利、行业细分、设计驱动、产业升级、战略转型、品牌营销的新阶段。
我们要清晰地认识到，中国家具行业目前处于低价格、低品质、低端品牌的发展与竞争，是以牺牲中国一代工人的生活尊严与富裕为代价，而不是提高企业的核心竞争力，走的都是同质化、低成本的竞争。
第三，家具行业的模式将发生根本性的变化，从传统劳动密集型转向新型劳动密集型的产业形态，新一轮的企业竞争其核心是系统战略的竞争。
这是我的观点。
第四，中国家具行业洗牌整合与产业升级早就是家具行业二次创业的转型期。
第五，成功家具企业面临的市场竞争，洗牌与产业升级获得持续经营、持续竞争力的模式是什么,第六，家具企业如何才能继续在群雄逐鹿的社会竞争中不被淘汰出局,第七，家具企业转型升级面临的主要问题是什么。
这些问题都是我们今天各位必须思考的，结合自己的企业去反思的。
请我们把目光看向世界，穿越时光的隧道，像香奈儿、劳斯莱斯、阿玛尼、爱马仕等等在11世纪的舞台上登场，走过了一轮又一轮的繁华时代，他们的血脉、他们的传承，所给予的是贵族阶层的一种必要的营养，一种卓尔不群的感3受，他们的历史每一处的细节都表示出奢华的光环，让人无法忽视也不敢怠慢。
像LV，马赫、宾利等等这些奢侈品，曾经可口可乐的总裁说过一句话，即使一夜之间全球可口可乐的工厂全部都被烧毁了，但是只要有可口可乐的品牌我们就可以再建一个可口可乐的公司。
这些靠什么,他是在吹牛,不是的，这是靠品牌。
世界是平的，以后的趋势是品牌成为产业价值最具价值的资产，拥有强大品牌的企业借助品牌的驱动力牢牢控制产业链上游的时候，那些没有品牌的企业不得不在下游的产业链中苦苦挣扎，中国30年的改革开放就是靠这一点发展起来的。
我们下一个十年还是靠这些吗,不会吧。
让人欣喜的是中国绝大多数的企业开始崛起，开始实践探索自己的品牌之路，在改变替人做嫁衣的命运，认为只有给自己的产品起一个名字，注册一个商标，一个代言人、打一个广告就是品牌，就可以坐拥资本的市场，思维决定了发展，观点决定了行为，思维与观点的错位必然导致结果的失败。
让我们扛起品牌的大旗，让我们中国人扛起我们家具品牌。
品牌不等于是广告，广告更不等于是品牌，我们对品牌的理解是什么,什么是品牌,这个问题首先要了解，因为我们要做品牌首先要了解什么叫品牌。
我们的理解是品牌是一种资源，是一种力量，是一种能力，是一种品位，是一种审美，是一种情感，是一种信仰，是一种资产，是资本的溢价，是4责任，是信仰，是传奇。
只有把这九个内涵深刻理解了，你才懂得什么叫品牌。
人们对品牌的认识往往都是会遵循这样的一个规律，认知产品、体验产品、信任产品、感受产品，建立关系，再开始享受品牌带来的人际关系和文化。
中国的祖先非常智慧，品质生活，一个口代表一个品质，一个口代表代表品位，一个口代表代表品格、这个产品制造人的品牌，三个口代表口碑的传播。
深圳家具企业我接触了不少，他们很敬业，很执著，也是很现实、很实在的。
所有都考虑的是利润，把利润看得比企业的生命还重要，没错，这是做企业一种标准，企业有三种标准，这是其中的一种标准。
我要求利豪所有在价值链上的人要把利豪的品牌看得比我们的生命更重要，只有这样的精神才能创建我们所谓的利豪品牌。
品牌，品质是基础，只有建立在产品品质工艺的基础之上的品牌才经历得起时间的考验，才能走得更远。
比如早两年的三鹿的毒奶粉事件，导致全国人民都不敢碰奶粉。
一个百年企业由此倒闭不复存在了。
由此认为，品质对品牌的重要性。
品格是品牌的DNA，也是品牌的品位，人因为DNA不同而成为独一无二的个体存在于天地之间，同样品牌也需要自己的品格，需要有自己的独特的DNA来体现自己独特的内涵，从而成为品牌的软实力，不能复制和替代，这个软实力根基是什么,那就是企业的文化理念。
企业的文化理念是一切的理念和行为并存的标识，他直接影响品牌的5气质。
只有浓厚的企业文化氛围才可以制造出让消费者接受的高附加值的产品，早在5年前我请了6个意大利人到我们公司来工作，开始之初我一直很反感一件事情，因为那个时候我们做企业6S，因为我们的家具行业都是易燃品，那几个意大利人在车间里抽着烟、听着MP3、喝着咖啡，悠闲得很，我当时都想干掉他们，到去年我才明白，我们的工人一天到晚想着他的小孩要读书，想着物价通胀，想着他的房子等等，他的一天工作都带着郁闷和苦恼，而几个意大利人却在快乐地工作，这样的工作境界导致了产品的结果是什么,这样结果是不一样的。
像富士康的事件在中国家具行业肯定会引起很大的关注，我在网上看到国家正在关注未来5年员工工资倍增翻番的计划，要立到国家的法律法规，也就是说我们中国家具行业靠劳动力成本优势、靠价格优势，那个时代已经一去不复返了。
所以说我们家具行业的出路在哪里,因为利豪选择的是品牌，因为我们利豪做国内的市场不到两年半的时间，而我们深圳的左右，包括浙江的顾家他们已经有22年的历史，我们怎么样跟他们竞争,走他们的模式,那相差太远。
由此，我定了一个“逆向思维反向操作”，我们家具行业没有一家真正明星的品牌，以前大家都熟知的光明，但是董事长经济上出了一些问题，到目前为止也在诞生一些所谓的品牌，但要提及做市场调研，问广大的消费者他们购买家具第一品牌的是什么,没有。
不像6买空调想到格力，买冰箱想到海尔，我们家具行业没有一家，由此我们利豪作为品牌优先的原则，这就是我们的品牌之路。
深圳的企业我觉得应该更多地走意大利的模式，做研发性的企业，做小而强、小而专的发展模式，当然可以做又大又强的，很难、不多。
像川派，我刚刚从四川回来，我们带了团队去学习了全友、明珠，他们做的又大又强，包括我们服装业的福建企业晋江，早在5年前晋江企业的规模远远比不上今天我们在座的深圳家具企业的实力。
现在呢,百亿企业、品牌企业、上市企业一大堆，包括我们浙江的温州两家狮马今年销售突破100个亿，包括美特斯邦威，在座的各位年轻人比较多对美特斯邦威比较了解，美特斯邦威的商业模式是值得我们大家各位去学习的，他是一个虚拟的，他没有工厂，目前为止连终端的门店都不曾拥有，他现在成为一个品牌的运营商，以前他设计自己做，现在设计自己都不做了。
所以希望大家跳出家具看家具。
回到我们的主题，品格，刚才我谈到品牌的DNA，如何打造独有的DNA,这个大家要反思与总结，每个企业都有每个企业的DNA，每个企业的老板可以说就是这个企业的DNA。
我们刚刚理解的是一个是产品的表现，推广你企业的品牌文化。
品位是品牌行为的体现，在竞争日趋白热化的市场下，除了将产品提供给顾客作为基本的使用之外，树立自己的品格外，同样我们需要制造品位。
其实制造品位就是制7造一种营销的环境，制造品牌的另一种附加值，一流的服务、五星的服务，达到和满足消费者的精神诉求，从而让品牌真正在消费者的心目中安家。
不知道大家对海底捞有尝试过，北京、上海有了，深圳不知道有没有海底捞，我建议大家去体验一下海底捞的火锅文化，他把川派的火锅很传统的餐饮业做得非常大，可以想像我们家具行业比海底捞的创新服务更有魅力。
品牌是经营和管理者而不是策划者，从一开始我们对品牌就有正确的认识，制定了品牌的战略，从而形成了清晰明确的品牌结构和发展方向，结合不同品牌的特质和市场的顾客为需求展开实施执行的品牌运作，切记品牌不是成为一个品牌部门或者是一个人的事情，而是需要从所有员工到合作伙伴，从产品设计到销售服务等整群价值链条之中需要全员参与的一个品牌的提升活动。
需要全员参与、全员控制、全员动员的参与，很多人简单地理解品牌不断地轰炸广告，虽然我们利豪这几年也花了几千万砸了广告，一如我们请陈道明上央视等等，这些只是品牌推广之中的一些手段，真正利豪的品牌是服务，以品质为基础。
树立正确的品牌观，思维决定行动，品牌如何经营，品牌分成四种，一个就是对品牌的定位，第二是对品牌的建设，第三是品牌的推广，第四品牌的管理。
品牌定位这里面我觉得8我们深圳的企业我接触比较多的让我很惊讶的，一个很小的企业几百个工人，他有7个品牌，任何一个企业都有3个品牌，多的有7、8个品牌，你有这么多的财力、人力、物力吗,我刚刚说到了品牌的DNA不同，你搞多品牌的战略你有多少的财力,你有多少人的资源,你有多少厂房,我觉得深圳的资源是有限的，尤其是要素资源，我觉得我们中国家具行业、家具企业到目前为止应该走单品牌的道路，这是我的观点。