采购专员工作汇报PPT模板
合集下载
采购员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
请输入你的标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格。
请输入你的标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格。
添加 标题
请输入你的标题 此处添加详细文本描述，
建议与标题相关并符合 整体语言风格。
请输入你的标题 此处添加详细文本描述，
PICTURES
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格。
LOVE
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格。
RADIO
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格。
SUN
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格。
AWARDS
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
体语言风格。
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格。
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格。
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格。
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
请输入你的标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格。
请输入你的标题 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合 整体语言风格。
添加 标题
请输入你的标题 此处添加详细文本描述，
建议与标题相关并符合 整体语言风格。
请输入你的标题 此处添加详细文本描述，
PICTURES
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格。
LOVE
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格。
RADIO
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格。
SUN
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格。
AWARDS
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
体语言风格。
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格。
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格。
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格。
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格。
采购人员年终工作总结述职报告PPT模板(完整版)
格调整、知识产权、保密协议等条款，降低合同风险。
建立供应商竞争评价机制
3
组织各相关部门对供应商能力进行评估，通过试用阶段，后
不断优化调整，并且引进竞争机制，对供应商不断更新迭
代。
03 问题与改进措施
存在的问题与解决办法
技术水平还需提高
对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，产品的品种 越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越 大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意 义。
采购人员 年终工作总结
谢谢大家的聆听！
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
19
500万
明年预计节约采购成本
结 束 语
20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐 工作更是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学 习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个 方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的 兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一齐向 着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!
采购人员 年终工作总结
采购人员年终工作总结PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
前言
尊敬的各位领导
20XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助， 各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年 的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 在过去一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里，还尚未达到理想效果，迟发货、质量不达标等因 素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能， 征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工 作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工 作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结。
采购员工作总结PPT
感谢同事协助
感谢销售部门、物流部 门以及财务部门的同事 在我工作中的密切配合 ，让我能够顺利完成采 购任务。
感谢供应商合作
感谢所有供应商的积极 配合和良好合作，让我 能够顺利完成采购任务 ，保证了公司的生产和 销售。
THANK S感谢观看
提高产品质量检测效率
1 2
制定检测标准和流程
明确产品质量检测标准和流程，确保检测过程规 范、统一。
采用先进的检测设备和技术
引进先进的检测设备和技术，提高检测效率和准 确性。
3
加强与质量部门的沟通协作
与质量部门加强沟通协作，确保检测结果及时反 馈、问题及时解决。
05
未来工作计划与展望
提升自身业务能力与素质
工作职责概述
供应商管理
采购执行
我负责与供应商建立和维护良好的合作关 系，确保供应商按时、按质、按量提供所 需物料，并确保价格合理。
成本控制
根据生产计划和物料需求，我负责制定采 购计划并执行，确保物料及时到货。
质量保证
我负责监控物料成本，寻找降低成本的途 径，提高公司的盈利能力。
我负责确保采购的物料质量符合公司要求 ，避免因质量问题导致的生产延误和成本 增加。
采购工作问题与挑战
供应商协调问题
供应商不配合
部分供应商在协调过程中表现出 不配合的态度，给采购员带来一
定的工作难度。
交货期延误
由于供应商的原因导致交货期延 误，给企业带来生产压力和成本
压力。
质量不稳定
部分供应商的产品质量不稳定， 导致采购员需要频繁沟通协调。
成本节约压力
价格波动
采购员需要关注市场价格波动，及时与供应商协 商合理价格。
01
采购汇报工作总结ppt
下一步采购工作的重点和方向
优化供应商管理： 建立更紧密的合 作关系，提高采 购效率
降低成本：通过 集中采购、批量 采购等方式降低 采购成本
质量保证：加强 质量检验和监控， 确保采购产品质 量
多元化采购渠道： 开拓更多供应商 资源，降低对单 一供应商的依赖
对公司未来发展的建议和展望
优化采购流程， 提高采购效率
重要性：为公 司提供决策依 据，促进公司 采购工作的顺 利开展，提高 采购效率和效
益
汇报内容概述
采购项目概述：简要介绍本次采购项目的名称、数量、规格等信息。
采购过程概述：简要介绍本次采购的流程、供应商选择标准、谈判过程等。
采购结果概述：简要介绍本次采购的最终结果，包括采购物品的质量、价 格、交货期等。 总结与展望：对本次采购工作进行总结，并提出对未来采购工作的展望和 建议。
供应商管理优化
供应商评价体系的建立和完善
定期对供应商进行评价和审 核
及时处理供应商的不良表现
建立供应商评价标准和流程
持续优化供应商评价体系
供应商合作关系的维护和拓展
定期沟通机制： 建立有效的沟 通渠道，定期 与供应商进行 交流，了解其 需求和困难， 及时解决问题。
合同管理：严 格遵守合同条 款，确保双方 权益得到保障， 对于违约行为 要及时处理。
供应商评估： 定期对供应商 进行评估，包 括质量、交货 期、价格等方 面的考核，确 保供应商持续
改进。
供应商培育： 鼓励供应商进 行技术和管理 创新，提供培 训和交流机会， 提升供应商整
体水平。
供应商管理过程中的问题和改进措施
问题：供 应商交货 期不准， 影响生产 计划
问题：供 应商质量 不稳定， 导致产品 不良率上 升
简约采购部门工作汇报总结PPT模板
现状，采购物品询价、签订合同基本由一人完成，后期需将监督 贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化， 才能最大程度保障公司利益。
20XX上半年，时有因货款支付不及时造成供应商供货不及时， 对市场订单及生产计划造成一定程度上的供货紧张。
YOUR TITLE HERE
添加页面标题内容
单击此处输入文字内容加以解释说明，可根据需求调整文字的 大小或颜色等属性。单击此处输入文字内容加以解释说明，可 根据需求调整文字的大小或颜色等属性。
添加标题
改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免 单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担 的供应份额充足，以获取供应商的优惠价格，降低物资的 采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力 的控制采购支出。
20XX WORK SUMMARY
工作总结 / 工作述职 / 工作汇报 / 岗位竞聘
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先 干什么，后干什么；有所为，有所不为！
表率作用
五要注意团队形象，起好表率作用。 采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养， 生活中，注重自我形象塑造。 同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提 高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的 “包装”，全心全意地、热情细致地待人接物， 为人处事。
enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.
enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.
20XX上半年，时有因货款支付不及时造成供应商供货不及时， 对市场订单及生产计划造成一定程度上的供货紧张。
YOUR TITLE HERE
添加页面标题内容
单击此处输入文字内容加以解释说明，可根据需求调整文字的 大小或颜色等属性。单击此处输入文字内容加以解释说明，可 根据需求调整文字的大小或颜色等属性。
添加标题
改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免 单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担 的供应份额充足，以获取供应商的优惠价格，降低物资的 采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力 的控制采购支出。
20XX WORK SUMMARY
工作总结 / 工作述职 / 工作汇报 / 岗位竞聘
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么；先 干什么，后干什么；有所为，有所不为！
表率作用
五要注意团队形象，起好表率作用。 采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养， 生活中，注重自我形象塑造。 同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提 高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的 “包装”，全心全意地、热情细致地待人接物， 为人处事。
enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.
enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.
采购人员的工作总结PPT
数据分析与市场调研
收集并分析采购市场数据，了解行业动态和竞争对手情况，为制定 采购策略提供依据。
灵活应对市场变化
根据市场变化和需求调整，及时调整采购策略，确保采购活动的针 对性和有效性。
跨部门协同合作
加强与其他部门的沟通和协作，确保采购计划与公司整体战略和目标 保持一致。
加强供应商关系管理和风险控制
通过激励机制、共同发展和长期合作等方式提升供应商绩效 。
供应商风险管理与应对
风险识别
识别潜在的供应商风险，如交货延迟 、质量不稳定等。
应对策略
建立应急预案，采取风险分担、多元 化供应等措施降低风险。
03
采购策略制定与执行
市场分析与需求预测
市场调研
收集市场信息，包括供应商、产品价格、质量等方面的数据，为制定采购策略 提供依据。
采购流程优化与改进
01
02
03
采购流程梳理
对现有采购流程进行梳理 和分析，找出瓶颈和问题 点。
采购系统建设
推动采购系统升级和完善 ，提高采购效率和准确性 。
采购流程改进
根据梳理结果，对采购流 程进行优化和改进，提高 采购效率和满意度。
02
供应商管理与评估
供应商选择标准与流程
选择标准
包括价格、质量、交货期、服务、技术能力和财务状况等方面。
长期协议签订
与关键供应商签订长期采购协 议，确保稳定供应及成本优势 。
供应商合作与关系维护
80%
供应商评估与选择
定期评估供应商绩效，选择优质 供应商，确保物资质量和交货期 。
100%
供应商关系维护
与供应商保持良好沟通，及时解 决合作中的问题，增进互信与合 作。
80%
收集并分析采购市场数据，了解行业动态和竞争对手情况，为制定 采购策略提供依据。
灵活应对市场变化
根据市场变化和需求调整，及时调整采购策略，确保采购活动的针 对性和有效性。
跨部门协同合作
加强与其他部门的沟通和协作，确保采购计划与公司整体战略和目标 保持一致。
加强供应商关系管理和风险控制
通过激励机制、共同发展和长期合作等方式提升供应商绩效 。
供应商风险管理与应对
风险识别
识别潜在的供应商风险，如交货延迟 、质量不稳定等。
应对策略
建立应急预案，采取风险分担、多元 化供应等措施降低风险。
03
采购策略制定与执行
市场分析与需求预测
市场调研
收集市场信息，包括供应商、产品价格、质量等方面的数据，为制定采购策略 提供依据。
采购流程优化与改进
01
02
03
采购流程梳理
对现有采购流程进行梳理 和分析，找出瓶颈和问题 点。
采购系统建设
推动采购系统升级和完善 ，提高采购效率和准确性 。
采购流程改进
根据梳理结果，对采购流 程进行优化和改进，提高 采购效率和满意度。
02
供应商管理与评估
供应商选择标准与流程
选择标准
包括价格、质量、交货期、服务、技术能力和财务状况等方面。
长期协议签订
与关键供应商签订长期采购协 议，确保稳定供应及成本优势 。
供应商合作与关系维护
80%
供应商评估与选择
定期评估供应商绩效，选择优质 供应商，确保物资质量和交货期 。
100%
供应商关系维护
与供应商保持良好沟通，及时解 决合作中的问题，增进互信与合 作。
80%
采购工作工作总结PPT
培养专业采购团队
加强采购人员的培训和学习，提高采 购人员的专业素养和综合能力，打造 一支专业的采购团队。
THANKS
感谢观看
REPORTING
采购金额及成本分析
采购金额
全年采购金额达到数亿元人民币，体现了采购部门在公司运营中的重要地位。
成本分析
通过精细化管理和市场调研，我们成功地将采购成本降低了5%，为公司节约了 大量资金。同时，我们也对采购过程中的其他成本进行了有效控制，如运输、 仓储等费用。
供应商合作情况
供应商数量
我们与超过200家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了采购渠道的多样性 和稳定性。
提升供应链的整体竞争力。
PART 05
采购成本控制与节约举措
REPORTING
WENKU DESIGN
采购成本构成分析
采购成本构成
包括原材料成本、运输成 本、关税和税费、库存成 本等。
成本波动因素
市场供需变化、汇率波动 、国际政治经济环境等。
供应商选择与成本
优质供应商能够提供更稳 定的质量和更低的成本。
绿色环保
环保意识的提高将促使采购工作更加注重绿色环 保，包括选择环保材料、减少包装浪费、降低能 源消耗等。
公司战略目标解读与对接
降低成本
通过集中采购、优化供应商管理等方式，降低采 购成本，提高公司盈利能力。
提升品质
严格把控采购品质，确保所采购物品符合公司要 求，提升公司产品品质和客户满意度。
创新发展
优秀供应商表彰及激励措施
优秀供应商评选
我们定期开展优秀供应商评选活 动，对在质量、交货、服务等方 面表现突出的供应商进行表彰。
激励措施制定
为了鼓励供应商持续改进和创新 ，我们制定了包括采购份额倾斜 、优先支付货款、技术支持和合
采购员工作总结ppt
采购员工作总结ppt采购员工作总结一、工作内容作为一个采购员，我的工作主要包括以下几个方面：1. 采购计划制定：根据公司业务发展情况和库存情况，制定合理的采购计划，确保公司库存充足，提高供应链效率。
2. 供应商寻找与评估：积极寻找潜在的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，对现有供应商进行评估，确保其产品质量和交货期满足公司的需求。
3. 报价与谈判：与供应商联系，获取产品报价并进行比价分析。
根据公司的预算和需求，进行有效的谈判，争取最优惠的价格和条件。
4. 采购订单管理：制作采购订单，及时与供应商确认产品数量、规格、价格等信息，确保订单的准确性和及时性。
跟踪采购进度，及时处理异常情况，确保按时交货。
5. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估其交货准时率、产品质量等指标。
根据评估结果对供应商进行奖惩，并与其沟通改进措施。
二、取得的成绩在过去的一年中，我在采购工作方面取得了一些成绩：1. 供应链优化：通过与供应商紧密合作，及时调整采购计划，有效提高了库存周转率，降低了库存成本。
2. 成本控制：通过与供应商的谈判以及及时的市场调研，成功争取到了一些优惠价格，使得公司在采购成本方面得到了一定的节省。
3. 供应商管理：对供应商进行了全面的评估，并与其保持了密切的沟通与合作关系。
通过改进供应商的交货准时率和产品质量，提高了公司的供应链稳定性。
三、存在的问题与不足在工作中，我也发现了一些存在的问题与不足之处：1. 沟通能力有待提高：在与供应商的谈判过程中，有时候对于重要的细节没有处理好，导致了一些误解和问题的产生。
需要进一步提升沟通能力，准确表达自己的意思。
2. 时间管理不够合理：有时候因为各种琐事或者工作紧急，无法按照原计划进行。
在未来的工作中，需要更加合理地安排时间，提高工作效率。
3. 供应商的多样化：目前我们的供应商主要集中在国内，对于部分特殊产品缺乏供应渠道。
需要加强对国外供应商的考察与评估，提高供应链的灵活性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门管理逐渐强化 点击此处添加内容
完成国网公司科技项目鉴定会所需 的鉴定资料汇编、会务材料编写、 展板视频及展台装置准备
组织通知部门会议，打印会议材料， 并对每次会做会议记录，整理会议 纪要项目通知
各项业务完成概况
A profile of the business done
一季度
点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容
201 9
述职报告&年终总结
BUSINESS PLAN PPT
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报
前言
回首过去，激情满怀，展望未来，任重道远。入职以来，我努力实践着自己的 诺言，力争做到更高、更强、更优。正视自身存在的差距与不足，以更加坚定 的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司 发展的新篇章。下面，我就一年以来的工作情况向各位领导与同事作个简要汇 报，以接受大家评议。
点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
独特的 专利技术
强大的 成效团队
完善的 售后服务
过硬的 产品质量
品牌实力
Brand strength
点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
策略分析
二季度
点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容
三季度
点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容
四季度
点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容
5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
一季度
二季度
三季度
四季度
部门荣誉
Enterprise honor
部门奖项
Source of creative technology
点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
点击输入小标题
年终总结 新年计划 述 职报告 工作汇报
点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
01 02
03
04
04
年度工作概述
工作完成情况
目录
CONTENTS
01
年度工作概述
本季度工作叙述 整体工作总结
02
工作完成情况
完成的项目 存在的问题 改进方法措施
03
项目成果展示
项目展示一 项目展示二 项目展示三
04
工作中存在的不足
项目展示一 项目展示二 项目展示三
05
2019年工作计划
2019年工作计划 工作目标 其他
01
年度工作概述
工作完成情况
上半年情况
计划完成：65% 实际完成数：800万
回款数：750万
2018
上半年情况
计划完成：70% 实际完成数：1000万
回款数：工作完成情况
项目成果展示
工作中存在的不足 2016年工作计划
2018年重要事项
Important issues in 2015
标题1
标题2
标题3
Strategy analysis
添加标题
添加标题 添加标题
添加标题
添加标题
输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
创意技术来源
公司必须清醒地看到前进中的困难与挑 战，正视自身年终总结 新年计划 述职 报告 工作汇报更加坚定的信念、更加饱 满的热情、更加务实的作风、更加强大 的合力，共同谱写公司发展的新篇章， 为集团公司提供强有力的金融服务与支 持。
产品分布
Product distribution
04 点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
重要内容情况
年终总结 新年计划 述 职报告 工作汇报内容
重要内容情况
点击此处添加部门情况 点击此处添加内容
重要内容情况
点击此处添加部门情况 点击此处添加内容
2018年整体工作情况
The overall work
工作情况内容
点击此处添加部门情况 点击此处添加内容
工作情况内容
年终总结 新年计划 述 职报告 工作汇报
工作情况内容
点击此处添加部门情况 点击此处添加内容
2018年完成项目
To complete the project in 2015
项目标题01 项目标题02 项目标题03 项目标题04 项目标题05
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报 点击此处添加内容 点击此处添加内容
点击此处添加 项目情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容
项目成果展示
工作中存在的不足 2019年工作计划
概述
Introduction
97%
完成年底计划65%
8百万
销售额突破500万
本年度工作概述
公司部门始终奉行“策略先行，经营致胜，管 理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展 成为国内同类企业中经营范围最广、在行业内 颇具影响力的企业。
3件
完成了3件 大事
点击此处添加 项目情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容
点击此处添加 项目情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容
点击此处添加 项目情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容
03
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作中存在的不足 2016年工作计划
核心竞争力分析
The core competitiveness analysis
奖
首次获得集团
创新奖
部门主要工作内容
Department main work content
1部门
总部
协助部门领导的资料收集、整理、
打印，领导交办的其他工作。协助
部门领导进行项目分工
2部门
3部门
4部门
各部门内容情况
总体目标顺利完成 点击此处添加内容
思想认识不断提高 点击此处添加内容
完成全景录波项目的一篇论文： 《支撑电网故障感知的全景录波平 台典型设计方案》和一篇专利
项目成果展示
工作中存在的不足 2016年工作计划
出现的问题
The problems
点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
点击输入小标题
01 02
04
03
01 点击输入小标题
年终总结 新年计划 述 职报告 工作汇报 点击此处添加内容
02 点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
03 点击输入小标题
点击此处添加内容 点击此处添加内容
与去年同期比较
Compared with the same period last year
2017