2020年采购主管年终工作总结PPT
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2020年采购主管年终工作总结PPT
04
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年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
工作存在不足
明年工作计划
图表标题
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
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年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
工作存在不足
明年工作计划
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年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
工作存在不足
明年工作计划
目录 Content
01 PART ONE 年度工作概述 02 PART TWO 工作完成情况 03 PART THREE 成功项目展示 04 PART FOUR 工作存在不足 05 PART FIVE 明年工作计划
采购主管述职报告PPT
方市场已经逐渐转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解 数，五花八门旳促销手段和技巧也诸多。对此，个人坚持对自己旳岗位负 责旳态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商 讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质旳产品；二是要给我优惠旳价 格；三是要确保周到旳售后服务），我们供需双方就会长久合作。长久以 来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持旳原则就是这三 点，而不是别旳。
12
7
（3）充分发挥职能作用，努力提升为基层服务旳水平，采购组各位同仁，不 断在工作实践中提升工作能力和水平，为基层服务旳意识也明显增强。 在生活管理上，企业领导屡次要求我们，不断增大采购与谈判力度。对 此，我们狠下功夫，对采购旳各类物料，首要旳一条就是要质量。在此 基础上，再考虑价格便宜(插入某些数据阐明）。
3
（一）工作职责
4
1、配合总经理管理监督采购部门旳全部人员; 2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品; 3、与供给商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购协议; 4、商品旳退、换货处理及脱销、滞销旳处理; 5、选择及开发新旳供给商，与供货商建立良好旳伙伴关系; 6、新产品旳订价，搜集价格情报，做好市场调研工作; 7、配合各部门旳协调互助工作; 8、了解市场旳发展和趋势，以确保商品旳样式、品质、价位和内容能
润锋有限企业
采购主管述职报告 报告人：XXX 2023年12月6日
1
一年来，在企业领导旳关本年度 旳采购任务。作为采供部主管，现就三个方面对 本年度我任职员作情况给大家作报告，请大家给 予评议。
2
刚刚踏上工作岗位旳时候，对于诸多业务上旳东西都不是很熟练，作为采购 部门旳责任人，看着空空旳货架，我无从下手。理理思绪，我决定走向市场， 寻找供给商，从第一家供给商到目前建立比较完整旳供给商档案，这个过程只 有真正旳参加到这个工作中来才干体会到其中蕴含旳措施和技巧。例如，和供 应商谈判，涉及谈价格、付款方式、运送条件等，要注意诸多旳语言技巧。工 作中也能很好旳利用课本上知识，例如收货时应注意旳问题，商品分类问题， 库存以及残品旳处理等方面。我旳详细职责如下：
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（3）充分发挥职能作用，努力提升为基层服务旳水平，采购组各位同仁，不 断在工作实践中提升工作能力和水平，为基层服务旳意识也明显增强。 在生活管理上，企业领导屡次要求我们，不断增大采购与谈判力度。对 此，我们狠下功夫，对采购旳各类物料，首要旳一条就是要质量。在此 基础上，再考虑价格便宜(插入某些数据阐明）。
3
（一）工作职责
4
1、配合总经理管理监督采购部门旳全部人员; 2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品; 3、与供给商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购协议; 4、商品旳退、换货处理及脱销、滞销旳处理; 5、选择及开发新旳供给商，与供货商建立良好旳伙伴关系; 6、新产品旳订价，搜集价格情报，做好市场调研工作; 7、配合各部门旳协调互助工作; 8、了解市场旳发展和趋势，以确保商品旳样式、品质、价位和内容能
润锋有限企业
采购主管述职报告 报告人：XXX 2023年12月6日
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一年来，在企业领导旳关本年度 旳采购任务。作为采供部主管，现就三个方面对 本年度我任职员作情况给大家作报告，请大家给 予评议。
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刚刚踏上工作岗位旳时候，对于诸多业务上旳东西都不是很熟练，作为采购 部门旳责任人，看着空空旳货架，我无从下手。理理思绪，我决定走向市场， 寻找供给商，从第一家供给商到目前建立比较完整旳供给商档案，这个过程只 有真正旳参加到这个工作中来才干体会到其中蕴含旳措施和技巧。例如，和供 应商谈判，涉及谈价格、付款方式、运送条件等，要注意诸多旳语言技巧。工 作中也能很好旳利用课本上知识，例如收货时应注意旳问题，商品分类问题， 库存以及残品旳处理等方面。我旳详细职责如下：
采购部门年终工作总结简短PPT
采购部门年终工作总结简短
目
CONTENCT
录
• 工作成果与业绩回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训与改进措施 • 下一年度工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
年度采购目标完成情况
采购计划完成率
成功执行年度采购计划，确保各项物资及时供应， 完成率达到98%。
成本控制目标
实现年度采购成本下降5%，有效降低公司整体运营 成本。
供应商服务不到位
供应商在售后服务、技术 支持等方面存在不足，给 采购部门带来额外的工作 负担。
内部管理中的短板与瓶颈
采购流程不规范
采购流程缺乏标准化、规范化管 理，容易出现操作失误和违规行
为。
团队协作不畅
采购部门与其他部门之间沟通不畅 ，导致采购需求不明确、执行过程 中出现问题。
缺乏有效监控机制
对采购过程和结果的监控不足，容 易出现暗箱操作、滋生腐败等问题 。
确保供应稳定
与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定，降低供应风险。
拓展采购渠道
积极寻找新的采购渠道，提高采购的多样性和灵活性。
制定具体实施方案和时间表
制定详细采购计划
根据企业需求和市场情况，制定详细的采购计划，包括采购品种 、数量、预算等。
设定明确的时间节点
为实施采购计划设定明确的时间节点，确保按时完成采购任务。
02
01
03
供应商评价体系
建立完善的供应商评价体系，定期对供应商进行综合 评价。
战略合作供应商培养
培养战略合作供应商，提高采购效率和物资质量。
供应商培训与支持
协助供应商提升技术水平和服务质量，实现共同发展 。
团队协作与能力提升
团队建设
目
CONTENCT
录
• 工作成果与业绩回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训与改进措施 • 下一年度工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
年度采购目标完成情况
采购计划完成率
成功执行年度采购计划，确保各项物资及时供应， 完成率达到98%。
成本控制目标
实现年度采购成本下降5%，有效降低公司整体运营 成本。
供应商服务不到位
供应商在售后服务、技术 支持等方面存在不足，给 采购部门带来额外的工作 负担。
内部管理中的短板与瓶颈
采购流程不规范
采购流程缺乏标准化、规范化管 理，容易出现操作失误和违规行
为。
团队协作不畅
采购部门与其他部门之间沟通不畅 ，导致采购需求不明确、执行过程 中出现问题。
缺乏有效监控机制
对采购过程和结果的监控不足，容 易出现暗箱操作、滋生腐败等问题 。
确保供应稳定
与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定，降低供应风险。
拓展采购渠道
积极寻找新的采购渠道，提高采购的多样性和灵活性。
制定具体实施方案和时间表
制定详细采购计划
根据企业需求和市场情况，制定详细的采购计划，包括采购品种 、数量、预算等。
设定明确的时间节点
为实施采购计划设定明确的时间节点，确保按时完成采购任务。
02
01
03
供应商评价体系
建立完善的供应商评价体系，定期对供应商进行综合 评价。
战略合作供应商培养
培养战略合作供应商，提高采购效率和物资质量。
供应商培训与支持
协助供应商提升技术水平和服务质量，实现共同发展 。
团队协作与能力提升
团队建设
采购主管个人工作总结报告PPT
采购流程中存在的问题及原因
采购计划制定不合理
01
缺乏对市场需求的准确预测，导致采购计划与实际需求脱节。
询价、比价环节不充分
02
未能全面收集供应商信息，导致采购价格偏高。
合同签订不严谨
03
合同条款不明确，容易引发合同纠纷。
供应商合作中的问题及原因
供应商选择不当
缺乏对供应商的全面评估 ，导致合作过程中出现问 题。
采购主管个人工作总结报告
目录
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与改进措施 • 经验教训与心得体会 • 未来工作计划与展望 • 对公司或团队建议意见
01
引言
汇报目的和背景
目的
回顾采购主管的工作表现，总结采购工作中的成绩和不足，提出改进措施，以 提高采购效率和降低采购成本。
背景
随着市场竞争的加剧，采购管理作为企业运营的重要环节，面临着越来越多的 挑战。为了更好地应对市场变化，提高采购管理水平，本次对采购主管的工作 进行总结和评估。
沟通协调重要性认识
沟通方式选择
针对不同沟通对象，选择恰当沟通方式，确保信 息准确传递。
跨部门合作
加强与其他部门沟通协作，共同解决采购过程中 遇到的问题。
供应商关系维护
与供应商保持良好沟通，确保采购需求得到满足 。
团队协作能力提升经验
分工明确
明确团队成员职责分工，提高工作效率。
目标一致
统一团队成员目标，形成合力，共同推进采购工作。
严格控制采购预算，实际 支出比预算节约了X%。
优化支付方式
推动与供应商采用电子支 付方式，降低了交易成本 和时间成本。
供应商管理与优化成果
供应商评价体系建设
建立完善的供应商评价体系，定期对供应商进行评价和分级管理 。
采购部年度工作总结及计划PPT
到的问题。
持续改进计划
02
与供应商共同制定持续改进计划，推动供应商不断提升产品质
量和服务水平。
深化合作领域
03
探讨与供应商在更多领域开展合作的可能性，实现双方互利共
赢。
风险防范与应对措施
风险识别
全面识别与供应商合作过程中可能出现的风险，如质量风险、交货 期风险等。
风险评估与预警
对识别出的风险进行评估和预警，制定相应的应对措施。
风险应对
根据风险性质和严重程度，采取适当的应对措施，如加强质量抽检、 调整采购策略等。
CHAPTER 04
采购流程改进与效率提升
采购流程梳理及优化建议
流程梳理
全面梳理现有采购流程，识别关键节 点和瓶颈，明确流程中的责任主体和 协作方式。
优化建议
针对梳理出的问题，提出优化采购流 程的建议，如简化审批环节、合并重 复步骤、引入自动化工具等。
价值工程与价值分析
应用价值工程和价值分析方法，探讨如何在保证产品质量 的前提下降低成本。
采购策略优化
分享采购策略优化的经验和方法，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，提高采购效率并降低成本。
供应链协同与整合
探讨供应链协同和整合在成本控制中的作用，如通过供应 商早期参与、共同研发等方式降低研发和生产成本。
政策法规变动对采购影响
政策法规变动
关注国家及地方政府政策 法规变动情况，及时调整 采购策略，确保合规采购 。
贸易保护主义抬头
应对全球贸易保护主义抬 头趋势，加强供应链风险 管理，降低采购成本波动 风险。
环保政策趋紧
随着国家环保政策趋紧， 采购部需关注环保法规要 求，推动绿色采购，助力 企业可持续发展。
采购主管年度简洁工作总结PPT
加强与其他部门沟通协作，确保采购工作顺利进 行。
05
质量管理与风险控制
采购产品质量控制
严格筛选供应商
01
通过考察供应商资质、生产能力和质量管理体系，确保采购产
品来源可靠。
制定详细采购标准
02
明确采购产品的规格、性能和质量要求，确保采购产品符合使
用需求。
进货检验与抽样检测
03
对采购产品进行严格的进货检验和抽样检测，防止不合格产品
问题反馈
及时向供应商反馈评估结 果和存在的问题，督促供 应商进行改进。
持续改进
与供应商共同制定改进措 施和计划，推动供应商的 持续改进，提升采购效率 和满意度。
03
采购计划与执行
采购需求分析与计划制定
需求分析准确性
成本控制
通过深入市场调研，准确掌握各品类 物资需求，为制定采购计划提供有力 支撑。
02
采购策略与供应商管理
采购策略制定与执行
01
02
03
策略制定
策略执行
成本控制
根据市场趋势、公司需求与供应商情况， 制定年度采购策略，明确采购目标、预算 与计划。
严格按照采购策略进行采购活动，确保采 购物品的质量、价格与交货期符合公司要 求。
通过对市场行情的及时掌握和与供应商的 有效谈判，实现采购成本的有效控制。
采购成本分析与控制
供应商选择与谈判
与优质供应商建立长期合作关系，通过有效谈判 降低采购成本。
采购量规划
根据市场需求和库存状况，合理规划采购量，降 低单位成本。
采购策略调整
根据市场变化和原材料价格波动，灵活调整采购 策略，降低采购成本。
库存管理与优化
库存周转率提升
05
质量管理与风险控制
采购产品质量控制
严格筛选供应商
01
通过考察供应商资质、生产能力和质量管理体系，确保采购产
品来源可靠。
制定详细采购标准
02
明确采购产品的规格、性能和质量要求，确保采购产品符合使
用需求。
进货检验与抽样检测
03
对采购产品进行严格的进货检验和抽样检测，防止不合格产品
问题反馈
及时向供应商反馈评估结 果和存在的问题，督促供 应商进行改进。
持续改进
与供应商共同制定改进措 施和计划，推动供应商的 持续改进，提升采购效率 和满意度。
03
采购计划与执行
采购需求分析与计划制定
需求分析准确性
成本控制
通过深入市场调研，准确掌握各品类 物资需求，为制定采购计划提供有力 支撑。
02
采购策略与供应商管理
采购策略制定与执行
01
02
03
策略制定
策略执行
成本控制
根据市场趋势、公司需求与供应商情况， 制定年度采购策略，明确采购目标、预算 与计划。
严格按照采购策略进行采购活动，确保采 购物品的质量、价格与交货期符合公司要 求。
通过对市场行情的及时掌握和与供应商的 有效谈判，实现采购成本的有效控制。
采购成本分析与控制
供应商选择与谈判
与优质供应商建立长期合作关系，通过有效谈判 降低采购成本。
采购量规划
根据市场需求和库存状况，合理规划采购量，降 低单位成本。
采购策略调整
根据市场变化和原材料价格波动，灵活调整采购 策略，降低采购成本。
库存管理与优化
库存周转率提升
采购部年终工作总结PPT
供应链协同
供应链协同将成为未来采购市场的重要方向，通过与供应 商更紧密的合作，实现信息的实时共享，可以提高整体的 供应链效率和竞争力。
环保与社会责任
环保和社会责任在采购市场中的影响力越来越大，采购部 门需要更加关注供应商的环境和社会责任表现，确保企业 的可持续发展。
提高采购效率与效益的建议
1 2 3
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
采购人员培训和发展
总结本年度采购人员的培训和发展情况，包括培训课程、技能提升、 职业发展规划等方面，以评估采购部门的人力资源状况和发展潜力。
06 优质供应商名单及合作情 况
优质供应商名单
供应商A
提供高品质原材料，始终保持产品质量的稳定性 ，及时交货。
供应商B
在技术领域具有领先优势，提供创新解决方案和 定制化服务。
我们建立了供应商评价体系，对供 应商进行定期评价，加强了对供应 商的管理和约束。
采购部团队成员及分工
01
02
03
04
采购部经理
负责全面管理采购部的各项工 作，制定采购策略和计划。
采购专员
负责具体采购项目的执行，包 括供应商寻源、比价、合同签
订等。
质检专员
负责对采购物品进行质量检验 和控制，确保采购物品质量符
优化供应商管理
通过对供应商进行更精细化的管理，如引入评级 制度，建立更紧密的合作关系，可以提高采购效 率和效益。
强化数据分析
通过加强对采购数据的分析，可以更好地掌握市 场动态和供应商表现，为采购决策提供更准确的 数据支持。
引入先进技术
如引入人工智能、大数据等先进技术，可以自动 化和够确保生产周期短，满足 紧急需求。
供应链协同将成为未来采购市场的重要方向，通过与供应 商更紧密的合作，实现信息的实时共享，可以提高整体的 供应链效率和竞争力。
环保与社会责任
环保和社会责任在采购市场中的影响力越来越大，采购部 门需要更加关注供应商的环境和社会责任表现，确保企业 的可持续发展。
提高采购效率与效益的建议
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采购人员培训和发展
总结本年度采购人员的培训和发展情况，包括培训课程、技能提升、 职业发展规划等方面，以评估采购部门的人力资源状况和发展潜力。
06 优质供应商名单及合作情 况
优质供应商名单
供应商A
提供高品质原材料，始终保持产品质量的稳定性 ，及时交货。
供应商B
在技术领域具有领先优势，提供创新解决方案和 定制化服务。
我们建立了供应商评价体系，对供 应商进行定期评价，加强了对供应 商的管理和约束。
采购部团队成员及分工
01
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03
04
采购部经理
负责全面管理采购部的各项工 作，制定采购策略和计划。
采购专员
负责具体采购项目的执行，包 括供应商寻源、比价、合同签
订等。
质检专员
负责对采购物品进行质量检验 和控制，确保采购物品质量符
优化供应商管理
通过对供应商进行更精细化的管理，如引入评级 制度，建立更紧密的合作关系，可以提高采购效 率和效益。
强化数据分析
通过加强对采购数据的分析，可以更好地掌握市 场动态和供应商表现，为采购决策提供更准确的 数据支持。
引入先进技术
如引入人工智能、大数据等先进技术，可以自动 化和够确保生产周期短，满足 紧急需求。
2020年采购部年终工作总结述职报告PPT模板(图文)
采购部 年终工作总结
采购部年终工作总结PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目 录 页
2019年工作完成情况 工作取得的成绩
工作中的问题及改进措施 2020年工作目标及重点工作 保障措施
1 2019年工作完成情况
2019年工作完成情况
对采购工作模板化，提高了工作效率；
工作取得的成绩
在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践，取得了一定的成绩。
另一方面 在日常采购工作中，能理论指导实践 按采购的基本原则进行市场调查，摸清市场行
情，建立供应商资料库，规范采购行为、降低 采购风险、节省了采购成本。
3 工作中的问题及改进措施
工作中的问题及改进措施
工作中的问题及改进措施
一年来，经我部全体员工努力，物资采购工作虽 有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题。 问题如下：对物资采购管理制度不够熟练、业务流 程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够 齐全、业务知识不够扎实等等。
明年，我部计划从以下几方面进行改进：
加强学习相关制度提高熟练程度
将根据实际工作情况，加强内部学习，以提 高运用相关物资采购制度和流程开展业务的 熟练程度，进一步提高工作效率。
2020年工作目标及重点工作
3.安健环管理工作
在具体物资采购工作中，一方面紧紧把好 物资质量关，另一方面也要检查物资生产 厂家的质量安全体系工作，力争从源头上 控制安全质量。
5
保障措施
保障措施
保障措施
加强学习，利用一切空余时间学习相关的法律、法规、集团和公司的管理制 度以及业务知识，增强本领，为做好各项工作奠定基础;
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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2019年工作完成情况 工作取得的成绩
工作中的问题及改进措施 2020年工作目标及重点工作 保障措施
1 2019年工作完成情况
2019年工作完成情况
对采购工作模板化，提高了工作效率；
工作取得的成绩
在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践，取得了一定的成绩。
另一方面 在日常采购工作中，能理论指导实践 按采购的基本原则进行市场调查，摸清市场行
情，建立供应商资料库，规范采购行为、降低 采购风险、节省了采购成本。
3 工作中的问题及改进措施
工作中的问题及改进措施
工作中的问题及改进措施
一年来，经我部全体员工努力，物资采购工作虽 有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题。 问题如下：对物资采购管理制度不够熟练、业务流 程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够 齐全、业务知识不够扎实等等。
明年，我部计划从以下几方面进行改进：
加强学习相关制度提高熟练程度
将根据实际工作情况，加强内部学习，以提 高运用相关物资采购制度和流程开展业务的 熟练程度，进一步提高工作效率。
2020年工作目标及重点工作
3.安健环管理工作
在具体物资采购工作中，一方面紧紧把好 物资质量关，另一方面也要检查物资生产 厂家的质量安全体系工作，力争从源头上 控制安全质量。
5
保障措施
保障措施
保障措施
加强学习，利用一切空余时间学习相关的法律、法规、集团和公司的管理制 度以及业务知识，增强本领，为做好各项工作奠定基础;
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年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
工作存在不足
明年工作计划
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20%
10%
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目录 Content
01 PART ONE 年度工作概述 02 PART TWO 工作完成情况 03 PART THREE 成功项目展示 04 PART FOUR 工作存在不足 05 PART FIVE 明年工作计划
年度工作概述
工作完成情况
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工作存在不足
明年工作计划
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而我乡地处交通要道，又有一个较大牲畜市场，因此防疫工作任务非常艰巨，但是我们采取超常措 施，不仅封锁了牛市流通，还对全乡个自然屯的所有禽畜做地毯式防疫注射，工作做到早布置、早 落实，实实在在完成上级下达的任务，也杜绝了禽流疫情的传入，有效遏制了动物流行疫病的发生， 维护了人民群众的财产安全。、大力发展畜牧水产业，经过努力，全乡畜牧水产业实现了稳定发展， 生猪出栏.万头，完成年度计划%，存栏.万头，完成任务的%；牛出栏.千头，家禽出栏.万羽，存栏.万 羽，全乡肉类总产量.千吨，比上年同期增长.%，完成计划的
年终总结/新年计划/工作报告
工作总结 新年计划 工作报告 述职报告
PREFACE
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于 xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我 们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。
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01 PART ONE 年度工作概述 02 PART TWO 工作完成情况 03 PART THREE 成功项目展示 04 PART FOUR 工作存在不足 05 PART FIVE 明年工作计划
年度工作概述
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%，水产品产量吨，比上年同期增长.%，完成年度计划的%。、加强检疫工作和定点屠宰工作力度我 们认真落实年初召开的全县家畜定点屠宰工作会议精神，加强对家畜定点屠宰工作的管理，使家畜 定点屠宰工作取得新的成绩。一年来，全乡生猪进点屠宰量达头，完成县下达任务的%，各种税费 收入元，其中工商管理费元，国税增值税元，畜牧检疫费元，食品行业服务费元，地税所得税元， 生猪进点屠宰量和税费收入继续保持增长，取得了良好的经济效益和社会效益，年内检疫猪肉头， 有效防止病死猪肉上市，使人民群众吃上放心肉，处理违法屠宰案件起达人
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