管道安装工程质量管理保证措施

质量生产管理保证措施

1质量目标

确保质量等级“合格”，实现“过程精品”，争创市优质工程，同时按市优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。

2 质量保证体系

严格以《质量管理与质量保证》要求为标准建立现场质量保证体系，认真执行质量程序文件，统筹组织协调各项工作，严密进行质量监控，实施信息化施工。质量保证体系见“图1 质量保证体系图”。

1、建立信息指令执行反馈体系

项目经理部对监理单位、建设单位、设计单位等相关管理机构发出的指令、整改要求的执行情况和结果及时反馈，形成制度，对耽误时机、久拖不报的责任人追究责任，按“指令”→“回复”→“整改”→“验收”形成闭合体系。

2、建立质量检查考核体系

项目经理部定期对本工程组织全面质量检查，严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，及时向监理工程师报检。

3、建立工程质量动态报告体系

项目经理部定期对质量管理工作进行总结报告，以明确质量管理工作的落实和进展情况，定期提交质量管理工作总结报告。

2.1质量管理组织结构

为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理为首的质量保证体系组织结构。组建责、权、利相统一的项目经理部，选派具有一级建造师资质、管理经验丰富的优秀人员任项目经理，抽调长期从事类似工程的专业队伍承担施工，工程施工前进行充分的质量策划，由项目技术负责人组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。

建立由项目经理任组长，项目技术负责人、副项目经理、质检负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，经理主抓，工程部、质检部、综合办公室、安全环保部、设备物资部、财务部、试验室及测量组负责人为成员，负责全面质量管理工作，各工区负责人、主管工程师具体落实。

经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织各质量QC 小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。质检部是本工程工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。

图1 质量保证体系图

质量保证体系

目标保证体系 质量检查保证体系 经济 保证体系 过程保证体系 组织保证体系 施工组织设计

施工组织

施工调度

设备保证 人员素质保证 技术保证 检验保证 工艺操作保证 原材料质量保证 制度保证 技术责任制 岗位责任制 奖惩制 优质产品 项目经理负责制 施工队部门负责人 TQC 领 导小组 QC 小组 质量检

查员 班组质

量员 全员 班 组 长 方针目标制定 TQC 领导小组下达目标 各

队

科

室展

开

目标 制定对策措施 目标任务落实 项目经理组织诊断

健全职能机构 组织技术学习 专业知识 技术标准规范 熟悉图纸 原材料质量保证 测量保证

工序质量检验保证

成品检查保证

逐项目评分 经济 责任制 设备材料包干 奖惩制度 实行奖惩 施

工

队

自

检 工程师检验

检验方法

质检部检验 经济

兑现 试验计量保证 班组或个人 质量责任考核 工费包干

2.2主要人员和部门职责

经理部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。

2.2.1项目经理

1、项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任。

2、认真组织实施质量目标和创优规划，制定并落实质量管理制度和技术保证措施。

3、定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

4、监督检查施工队伍及施工作业点是否严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。

5、定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。

6、负责对项目部进行资源配置审查，保证质量体系在工程项目上的有效运行及保证开展质量工作对人、财、物资源的需求。

7、负责组织开展质量活动，确定项目质量目标；组织编制实施性施工组织设计，召开质量会议。

8、贯彻实施制订的质量方针和质量目标，制定项目质量创优规划及实施计划，监督检查计划执行情况，进行考核和评价，并对开展质量工作不力的单位或个人提出整改措施。

2.2.2项目技术负责人

贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实；负责项目部工程技术质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。参与质量事故及不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。

组织对工程分部、分项工程的质量检查、自评；负责四新技术在工程中的应用；负责技术、图纸、测量交底。

2.2.3副项目经理

1、全面做好现场管理和项目规划工作。

2、分管工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并做好统计分析。

3、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。

4、从质量预控角度出发，研究各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。

5、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目经理、技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达发包人或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。

6、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。

2.2.4工程管理部

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加发包人或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报发包人和单位主管部门组织评审，经批准后实施。

3、审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。

4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6、组织推广应用四新技术，提高施工工艺水平和操作技能。

7、定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。

8、定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。

9、对全项目工程质量负全面技术责任，带领项目经理部各职能部门开展技术管理工作和质量管理工作情况进行检查。