房屋建筑工程管理与实务
建筑工程实务与管理
建筑工程实务与管理建筑工程实务与管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到验收的全过程进行有效组织、协调和管理的活动。
它在确保工程质量和进度的同时，注重合理控制成本和风险，最终实现建筑工程项目的成功完成。
本文将从建筑工程实务和管理的概念、重要性以及常见问题和解决方案等方面进行探讨。
一、建筑工程实务建筑工程实务是指在建筑工程实践中所涉及的技术、方法和经验等方面的内容。
它涉及到建筑设计、结构构造、施工工艺、材料选用等各个环节，是建筑工程项目成功实施的基础。
1. 建筑设计建筑设计是建筑工程实务的核心环节之一。
它涉及到建筑的外观设计、空间布局、功能设置等方面。
一个好的建筑设计应满足使用功能的需求，同时具备美观、实用和可持续发展等特点。
2. 结构构造结构构造是建筑工程实务中的重要部分。
它包括建筑物的承重结构设计和施工，如框架结构、钢结构、混凝土结构等。
合理的结构构造可以确保建筑物的承重能力和稳定性。
3. 施工工艺施工工艺是指建筑工程实践中用于实现设计要求的各项技术和方法。
施工工艺包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、室内装饰等。
合理的施工工艺可以提高工程质量和效率。
4. 材料选用材料选用是建筑工程实务中的重要环节。
它涉及到建筑材料的选择、采购和使用等。
合理的材料选用可以确保建筑工程的质量和供应的稳定性。
二、建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑工程从规划、设计、施工到验收的全过程进行组织、协调和管理的活动。
建筑工程管理的目标是确保工程质量、进度和成本的控制，以及实现项目的有效管理。
1. 工程规划工程规划是建筑工程管理的第一步。
它包括项目定位、目标确定、资源配置等。
一个好的工程规划可以为后续的工程建设提供清晰的发展方向。
2. 质量控制质量控制是建筑工程管理的核心环节之一。
它包括质量目标的设定、质量标准的确定和质量检验等。
通过有效的质量控制措施，可以确保建筑工程的质量符合设计要求。
3. 进度管理进度管理是建筑工程管理的重要内容。
建筑工程管理与实务
建筑工程管理与实务建筑工程管理与实务是建筑工程专业的一门重要课程，旨在培养学生掌握建筑项目的管理与实践能力。
本文将从建筑工程管理的基本概念、建筑工程实务的要点以及建筑工程管理与实务的应用等方面进行探讨。
建筑工程管理是指对建筑项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列过程的有效管理。
它涵盖了项目前期的可行性研究、投资决策，中期的设计和施工方案制定，以及后期的施工管理和质量控制等多个环节。
合理的建筑工程管理可以提高工程效益，合理利用资源，确保工程质量和进度。
而建筑工程实务是指在工程实践中解决问题、应对挑战和处理各种纷繁复杂的情况的一系列能力。
它涉及到工程测量、工序控制、施工现场管理等多个具体的技术和方法。
在建筑工程实务中，工程师需要具备良好的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力，同时还需要熟练掌握专业知识和技术。
在建筑工程管理与实务的教学中，需要让学生深入了解项目管理理论，同时注重培养学生的实践能力。
学生可以通过实践课程，参与到真实的建筑项目中，亲身体验和了解建筑工程管理的具体操作。
例如，学生可以学习如何编制建筑工程项目计划，了解项目的预算控制和风险管理等方面的内容。
同时，学生还可以在实践中学习如何进行施工现场管理，掌握各种测量和测试技术，了解并应对施工过程中可能出现的问题和挑战。
在应用建筑工程管理与实务的实践中，可以通过几个方面的应用来进一步加深学生的理解和学习成果。
首先，可以通过模拟建筑工程项目，让学生扮演不同的角色，进行项目计划和管理。
这种模拟可以让学生更加深入地理解项目管理的重要性，锻炼学生的团队合作和决策能力。
其次，可以组织学生参观和实习在建工地，让学生亲身体会和了解工地管理的现场操作。
这将有助于学生将理论知识与实际应用相结合，提升学生的实践能力和专业素养。
此外，可以利用现代化的建筑工程管理软件和技术，在课堂教学中进行案例分析和实际操作。
这将使学生更好地熟悉各种管理工具和方法，提升他们的信息化能力和解决实际问题的能力。
《建筑工程管理与实务》
《建筑工程管理与实务》一、建筑工程管理的概念与任务建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
其任务是确保建筑工程项目能够按时、按质量要求完成，并实现工程项目的经济效益和社会效益。
建筑工程管理涉及到多个方面，如施工组织、进度控制、质量管理、安全管理、合同管理、风险管理等。
二、建筑工程实务操作的内容建筑工程实务操作是指在实际工作中应用建筑工程管理的理论和方法，包括施工组织设计、施工计划制定、施工过程控制、施工质量管理、施工安全管理、工程验收等。
在实务操作中，需要结合实际情况，运用科学的方法和手段，对工程项目进行全面规划和管理，确保工程项目的顺利实施。
三、建筑工程管理与实务的重要性和必要性建筑工程管理与实务在建筑工程领域中具有非常重要的地位和作用。
首先，建筑工程管理能够确保工程项目的顺利实施，提高工程项目的质量和效益。
其次，建筑工程管理与实务能够有效地协调和管理工程项目中的各种关系，确保工程项目的顺利进行。
最后，建筑工程管理与实务能够提高企业的核心竞争力，推动企业的发展和壮大。
四、如何提高建筑工程管理与实务的水平为了提高建筑工程管理与实务的水平，需要从以下几个方面入手：1、加强理论学习和实践经验的积累。
建筑工程管理人员需要不断学习和掌握先进的理论和方法，同时注重积累实践经验，不断提高自身的综合素质和管理能力。
2、注重团队协作和沟通。
建筑工程项目需要多个部门和人员的协同合作，因此需要加强团队协作和沟通，建立有效的协作机制和管理体系。
3、加强施工过程控制和质量管理。
建筑工程项目的实施过程中需要加强施工过程控制和质量管理，确保工程项目的质量和效益。
4、注重安全管理和风险管理。
建筑工程项目中存在各种风险和安全隐患，因此需要加强安全管理和风险管理，采取有效的措施和方法对工程项目进行全面管理和控制。
5、加强信息化管理。
信息化技术已经成为建筑工程领域中不可或缺的一部分，因此需要加强信息化管理，建立信息化管理系统和管理平台，提高管理效率和水平。
建造师证书科目十八建筑工程管理与实务技术
建造师证书科目十八建筑工程管理与实务技术建造师证书科目十八：建筑工程管理与实务技术建筑工程是现代建设领域的重要组成部分，良好的工程管理和实务技术能力对于建筑工程的顺利进行至关重要。
建造师证书科目十八，即建筑工程管理与实务技术，旨在培养建造师在工程管理和实务技术方面的专业能力。
本文将重点探讨该科目的内容和意义。
建筑工程管理是建筑工程实施过程中的重要环节。
科目十八将涉及一系列与工程管理相关的知识和技能，包括工程合同管理、项目进度控制、质量管理、安全管理、造价管理、工程招投标等。
掌握这些知识和技能，可以帮助建造师更好地组织和管理建筑工程，提高工程质量、保证工期和安全，控制成本，最终实现项目目标。
首先，工程合同管理是建筑工程管理的基础。
建筑工程通常需要与各类参与方签订合同，如业主、设计单位、施工单位等。
合同管理涉及合同的签订、履约、变更和索赔等各个环节。
建造师需熟悉相关法律法规，了解合同的内容和要求，并具备处理合同纠纷和风险管理的能力。
其次，项目进度控制是确保工程顺利进行的重要环节。
建筑工程往往有严格的工期要求，建造师需要编制详细的施工计划，并通过合理的资源配置、施工组织和进度监控，确保工程按期完成。
同时，建造师还要能够处理各种可能影响工期的因素，如施工图纸变更、物资供应延误等。
此外，质量管理和安全管理是保证工程质量和施工安全的重要保障。
建筑工程质量与安全直接关系到工程的可持续发展和人民的生命财产安全。
建造师需通过质量管理体系的建立与执行，确保工程满足相关质量标准和规范要求。
同时，建造师还要负责安全管理，包括现场安全组织、施工安全防护措施等，预防事故的发生。
造价管理是控制工程成本的重要手段。
建造师需要制定合理的项目造价控制目标和策略，并借助各类工具和方法，进行成本核算、成本控制和成本评估。
通过科学的成本管理，可以有效控制工程造价，避免成本超支和浪费，提高经济效益。
最后，工程招投标是工程项目实施过程中的重要环节。
建筑工程实务与管理
建筑工程实务与管理一、建筑工程实务建筑工程实务是指在建筑工程的设计、施工、验收、维护等全过程中所涉及到的具体技术操作和实际应用。
它包括了建筑材料的选用、结构设计、施工技术和质量控制等方面。
1. 建筑材料的选用建筑材料是建筑工程中不可或缺的部分，它直接影响到建筑物的质量和寿命。
在选择建筑材料时，需要考虑到其性能、价格和环保性等方面因素。
例如，在选择砖块时，需要考虑砖块的强度和吸水率等性能指标；在选择钢材时，需要考虑其强度和耐腐蚀性等因素。
2. 结构设计结构设计是建筑工程中非常重要的一环，它直接影响到建筑物的承载能力和安全性。
在进行结构设计时，需要考虑到地基情况、荷载情况以及地震等自然灾害因素。
例如，在进行桥梁结构设计时，需要考虑桥梁所承受的荷载以及桥梁本身重量对地基造成的影响。
3. 施工技术施工技术是指在建筑工程实际施工过程中所涉及到的具体操作和技术。
它包括了土方、混凝土浇筑、钢筋加工等方面。
在进行施工时，需要考虑到施工材料的质量控制、施工现场的安全控制以及人员配备等因素。
4. 质量控制质量控制是建筑工程中不可或缺的一环，它直接关系到建筑物的质量和寿命。
在进行质量控制时，需要考虑到材料的质量、结构设计的合理性以及施工技术等方面因素。
例如，在进行混凝土浇筑时，需要对混凝土强度进行检测；在进行钢筋加工时，需要对钢筋尺寸和形状进行检查。
二、建筑工程管理建筑工程管理是指在建筑项目从规划到竣工全过程中所涉及到的各种管理活动。
它包括了项目计划、成本预算、进度控制以及安全管理等方面。
1. 项目计划项目计划是指将整个建筑项目按照一定时间和顺序进行安排。
在进行项目计划时，需要考虑到项目的规模、时间限制以及财务预算等因素。
例如，在进行住宅小区建设时，需要将整个项目按照工程量和时间进行分解，并确定每个阶段的工期和进度。
2. 成本预算成本预算是指在建筑项目中对各项费用进行估算和控制。
在进行成本预算时，需要考虑到材料费用、人力成本以及设备租赁等方面因素。
建筑工程管理与实务 课件
技术管理的特点
预见性：预测未来可能出现的问题并提前采取措施
系统性：综合考虑整个建筑工程，协调各部分之间的关系
动态性：根据施工过程的变化和调整，不断调整技术管理方案
复杂性：涉及多个领域的知识和技能，需要具备丰富的经验和高超的管理能力
技术管理的任务
特点。
内容：包括项目策划、设计、 采购、施工、试运行等阶段
的管理工作。
项目管理的特点
目标性：项目管理有明确的目标，以实现项目预期目标为出发点
临时性：项目管理是临时性的，项目完成后便解散
复杂性：项目管理涉及多个领域和专业知识，需要多方面协调和合作
创造性：项目管理需要充分发挥创造性思维，应对各种复杂情况
20XX
建筑工程管理与实务 课件
讲解人：XXX
目录
建筑工程管理概述 建筑工程质量控制 建筑工程成本管理 建筑工程技术管理
建筑工程项目管理 建筑工程进度管理 建筑工程安全管理 建筑工程风险管理
01
建筑工程管理概述
章节副标题
建筑工程管理的概念
定义：建筑工程管理是指对从工程立项、设计、施工到竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、 协调和控制的管理活动。
建筑工程管理的意义
确保建筑质量和安全 提高工程效率 降低工程成本 促进工程管理水平的提高
02
建筑工程项目管理
章节副标题
项目管理的概念
目的：实现工程项目的目标， 包括质量、进度和成本等方 面的目标。
定义：项目管理是对一个工 程项目进行全面的组织、协 调、控制和监督的过程。
特点：项目管理具有复杂性、 创造性、风险性和系统性等
贯彻执行国家各项技术政策。
建筑工程管理与实务重点内容
建筑工程管理与实务重点内容一、填空1. 房屋结构按随时间的变异分类：永久作用、可变作用、偶然作用。
2. 按荷载作用面大小分类：均布面荷载、线荷载、集中荷载。
3. 平面力系的平衡条件，一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡。
4. 结构应具有以下几项功能：安全性、适用性、耐久性,概括称为结构的可靠性。
5. 结构杆件的基本受力形式按其变形特点可归纳为以下五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。
6. 构件的跨度：与跨度l的n次方成正比，此因素影响最大。
7. 房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。
8. 混凝土保护层厚度不仅关系到构件的承载力和适用性，而且对结构构件的耐久性有决定性的影响。
9. 基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时，不应小于70mm。
10. 梁的正截面破坏，影响最大的是配筋率。
适筋破坏为塑性破坏；超筋破坏和少筋破坏均为脆性破坏。
11. 梁的斜截面破坏，影响较大的是配箍率。
12. 纵向受力钢筋的数量一般不得少于两根；当梁宽小于100mm时，可为一根。
13. 由于双向板是在两个方向受弯，受力钢筋应沿两个跨度方向布置。
14. 《砌体结构设计规范》规定，用验算墙、柱高厚比的方法来进行墙、柱稳定性的验算。
15. 在实际工程中，若墙体的承载力不满足要求，可以采取增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。
16. 规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8m的梁，其支承面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块；当墙中设有圈梁时，垫块与圈梁宜浇成整体。
17. 墙体的构造措施主要有三个方面，即伸缩缝、沉降缝和圈梁。
18. 圈梁可以抵抗基础不均匀沉降引起墙体内产生的拉应力，同时可以增加房屋结构的整体性，防止因振动（包括地震）产生的不利影响。
19. 构造柱必须与圈梁连接；墙与构造柱连接处应砌成马牙槎。
20. 小砌块房屋各楼层均应设置现浇钢筋混凝土圈梁，不得采用槽型小砌块做模；小砌块房屋墙体交接处或芯柱、构造柱与墙体连接处，应设置拉结钢筋网片。
建筑工程实务与管理
建筑工程实务与管理建筑工程实务与管理1. 简介建筑工程实务与管理是指在建筑工程项目中，通过对施工过程和管理流程进行规划、组织、协调、控制和监督来达到工程质量、安全、进度和成本的要求的一种行为。
它是建筑工程领域中至关重要的一个环节，涉及到工程项目的方方面面，包括设计、施工、材料、设备、人力资源、合同等各个方面。
2. 基本原则在进行建筑工程实务与管理时，有一些基本原则是需要遵循的：2.1 合理性原则：建筑工程实务与管理需要建立在合理的基础上，即根据实际情况制定合理的工程进度、质量、安全和成本控制目标，并合理分配资源。
2.2 经济性原则：在进行建筑工程实务与管理时，需要在保证工程质量的前提下，尽可能减少成本，提高工程经济效益。
2.3 系统性原则：建筑工程实务与管理要涉及到工程项目的方方面面，需要形成一个系统性的管理体系，确保各项管理措施的协调和统一。
3. 主要内容建筑工程实务与管理涉及到的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：3.1 工程管理：包括工程项目的计划、组织、协调、控制和监督等管理活动，以确保项目按照计划进行，并达到预期的质量、安全、进度和成本目标。
3.2 施工管理：包括现场施工组织管理、工程施工进度控制、质量控制、安全管理等活动，以确保施工过程顺利进行，并保证施工质量和安全。
3.3 材料管理：包括材料的采购、储存、使用和返还等管理活动，以确保工程使用的材料质量符合要求，并有效控制材料成本。
3.4 设备管理：包括施工设备的配置、使用、维护和管理活动，以确保施工过程中的设备能够正常运行，并提高工作效率。
3.5 人力资源管理：包括招聘、培训、激励和管理员工等活动，以确保项目拥有合适的人才，并激发他们的工作积极性和创造力。
3.6 合同管理：包括与承包商、供应商等签订和执行合同的管理活动，以确保工程项目按照合同的要求进行，并及时解决合同纠纷。
4. 深入探讨4.1 工程管理中的关键要素：在进行建筑工程实务与管理时，有一些关键的要素需要特别关注，包括项目计划、资源配置、风险控制、质量管理和合同管理等。
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答
4）6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少甲方应付工程尾款为多少
5）该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费万元，该项费用如何处理（3）分析解答
问题1）工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。
（注：这是与工程竣工结算的含义相关联的。
工程竣工结算的含义是在工程验收合格，符合合同要求后，承发包双方进行的最终工程价款结算，因此其前提条件首先是工程验收合格。
）
问题2）
①预付备料款的限额。
备料款限额由下列主要因素决定：主要材料（包括外购构件）占工程造价的比重；材料储备期；施工工期。
对于施工企业常年应备的备料款限额，可按下式计算：
（5-3-1）一般建筑工程不应超过当年建筑工作量（包括水、电、暖）的30%；安装工程按年安装工作量的10%；材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%左右拨付。
在实际工作中，备料款的数额，要根据各工程类型、合同工期、承包方式和供应体制等不同条件而定。
例如，工业项目中钢结构和管道安装占比重较大的工程，其主要材料所占比重比一般安装工程要高，因而备料款数额也要相应提高；工期短的工程比工期长的要高；材料由施工单位自购的
比由建设单位供应主要材料的要高。
但只包定额工日（不包材料定额，一切材料由建设单位供给）的则可以不预付备料款。
②备料款的扣回。
发包单位拨付给承包单位的备料款属于预支性质，到了工程中后期，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。
扣款的方法，是从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。
即预付备料款起扣点的计算如下：
未施工工程主要材料及构件及构件价值=预付备料款 5-3-2）
因为：
（5-3-3）所以当：
（5-3-4）即：
（5-3-5）
此时，工程所需的主要材料、结构件储备资金，可全部由预付备料款供应，以后就可陆续扣回备料款。
（5-3-6）当已完工工程超过开始扣回预付备料款时的工程价值时，就要从每次结算工程价款中陆续扣回预付备料款。
每次应扣回的数额按下列方法计算：。