活动方案之办公室年度培训方案.doc
2023年度培训计划方案8篇
2023年度培训计划方案8篇年度培训计划方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
年度办公技能培训计划方案
年度办公技能培训计划方案
一、培训目的和意义
针对年度办公技能提升，制定培训计划方案，旨在提高员工的办公效率和工作质量，促进工作团队的整体水平提升。
通过此次培训，员工可以掌握更多的工作技巧，提高自身综合素质，为公司的发展注入新的活力。
二、培训内容和时间安排
1.办公软件操作技能培训（3天）
2.时间管理和工作效率提升培训（2天）
3.沟通与协作能力培训（2天）
4.数据分析技能培训（3天）
三、培训方法
1.理论讲解结合实例演练
2.案例分析和小组讨论
3.实地操作和指导
四、培训效果评估
1.培训前进行员工能力测评，制定个性化培训方案
2.培训后进行知识测验和技能实操，评估培训效果
3.定期跟踪和反馈，调整培训方案，提高培训效果
五、培训落实
1.制定培训计划，确定培训时间和地点
2.指定专业培训师资，确保培训内容专业性和有效性
3.提供必要的培训设备和材料，保障培训顺利进行
六、培训预算
1.确定培训师傅费
2.培训场地和设备租赁费用
3.培训材料和手册费用
七、培训成效评估
1.培训结束后进行成效评估和总结
2.总结成果，提出培训改进建议
3.进行员工满意度调查，收集反馈意见
八、其他事项
1.培训计划需提前报备领导批准
2.培训过程中，做好会务接待和安全保障工作
以上培训计划方案仅供参考，具体执行细节还需根据实际情况进行调整。
培训计划方案
培训计划方案精选培训计划方案模板合集五篇培训计划方案篇1一、集中培训时间：20xx年x月x日――x月x日共计：24天(四周)1、每日培训时间安排上午8：30――11：30下午13：00――17：002、时间安排为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲前复习前日学习情况，并在培训结束时综合考核置业顾问学习情况，考核成绩计入最终置业顾问成绩。
二、参加人员：所有实际到岗置业顾问三、考核事宜：销售培训计划1、按天考核前日所学;2、阶段考核;3、培训完成考核;四、需配合部门：办公室(公司规章制度、相关视频资料等)概述阶段时间安排：第一阶段为初步了解阶段时间安排为2天(时间为x月26日――x月27日)培训前提：该阶段主要是同事间的自我介绍及了解置业顾问的基本情况、特点、特长等。
培训内容:1.公司简介;2.公司制度;3.相关视频学习;4.部门架构及职责;5.置业顾问的定位。
培训目的：培养置业顾问基本的职业知识、素质，并能够使学员了解公司基本情况，形成对公司的归属感，团队意识和精神初步建立。
第二阶段为房地产基础知识培训阶段时间安排为5天 (时间为x月28日――x月5日)培训前提：该阶段为培训的基础阶段。
培训内容：1.房地产专业常用术语;2.市场营销相关内容;3.顾客特性及其购买心理;4. 房地产交易及税费的相关知识。
培训目的：培训主要目的是使学员掌握房地产行业的相关基础知识，对房地产行业形成初步认知，并掌握基本情况。
为后期现场接待的专业性奠定基础。
第三阶段为宏观市场，区域房地产市场状况培训阶段时间安排为5天(时间为x月6日――x月10日)培训前提：该阶段培训内容为衍生培训，注重考察学员的工作自主性。
培训内容：1.宏观经济情况;2.房地产宏观情况;3.发展历程、现状、区域房地产发展状况;4.市场调研;5调研报告撰写。
培训目的：通过对宏观房地产市场以及对区域内其他项目的市场调查，了解市场基本概况，掌握竞争对手动态。
2023年培训计划方案14篇
2023年培训计划方案14篇培训计划方案1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的'历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
人员培训方案
人员培训方案2021最新人员培训方案范文人员培训方案1为进一步规范我县各乡镇、各部门的公文处理工作，逐步提升公文处理的制度化、科学化水平，经县委领导同意，将于近期邀请市委办公厅等相关领导、专家学者前来我县对全县文秘工作人员进行专题辅导培训。
现将有关事宜通知如下：一、培训时间：2021年4月18日，共1天。
二、培训地点：县委党校多媒体教室。
三、参加培训人员：各乡镇党政办公室主任，部分单位秘书股股长或具体负责公文处理的文秘工作人员。
四、培训主要内容：党政机关公文处理知识、办公室人员应知应会事项、公文写作知识等。
五、培训经费：县委党校负责六、其他1、县委党校负责拟定培训方案，邀请授课教师，落实培训经费。
2、县委办、县政府办负责人员调训、培训通知的发放、动员讲话稿的撰写。
3、县委宣传部负责新闻报道相关工作。
七、几点要求：1、请各乡镇、各部门主要负责人高度重视，精心组织，及时安排相关人员按时参加；2、各单位、各部门参加培训人员要提前安排好工作，准时参加培训，无特殊情况不得请假。
县委督查室将对各单位人员参加培训情况进行统计，并在全县范围内进行通报。
人员培训方案2一、培训目的传达新的营销理念与营销技能，为销售人员提供必要的业务指导，提高销售人员整体素质，促进公司业务开展。
二、培训对象xx酒厂从事销售工作的全体工作人员。
三、培训内容1．理论知识培训（1）酒业销售的基本销售概念①酒业销售人员的角色定位与职责明细。
②酒业销售的核心概念、理论与策略在工作中的实战应用。
③酒业销售人员的人际沟通技巧与销售技巧。
④酒业销售人员的时间管理与业绩管理。
（2）xx酒的基本知识①xx酒的基本知识、文化背景与品评技巧。
②xx酒的工艺流程与勾兑技术（3）如何搜集市场信息①如何开展有效的市场调研。
②如何分析与利用调研资料。
（4）酒类产品的推广策略与实施①酒类产品的推广策略A．行业、企业、产品、竞争者现状分析B．市场推广基本要素分解与应用C．如何制定切实可行的市场推广策略D．目标客户定位与分析②酒类产品推广实施A．销售队伍组建与管理B．区域市场调研计划C．区域市场界定D．区域市场人财物规范制度准备E．怎样铺设销售网络F．从动销到畅销，再到长销的解决办法（5）销售流程培训（6）客户购买行为分析（7）成功销售拜访步骤（8）如何达成销售协议（9）客户关系①客户需求信息的挖掘②客户关系的建立与维护③重点客户的开发与维护④处理客户异议的方法与技巧2．营销实操培训（1）白酒的品评和勾兑实践培训，在厂内进行（2）营销实践培训。
年度培训需求计划6篇
年度培训需求计划6篇年度培训需求计划 (1) 一培训目标通过培训，使护理专业特色班学生毕业时执业资格考试合格率在65%以上;使特色班的技能明显优于普通中职护理学生;使特色班学生的综合素质明显优于普通中职护理学生，为护理专业教学改革积累经验。
二组织机构为了保障护理专业特色班教学改革的顺利推进，特成立组织保障和后勤保障机构：(一)组织保障领导小组组长：彭海涛副组长：田应伟(常务)刘巧玲任大成杨亭办公室：教务科办公室主任：舒平和办公室副主任：杨露黄晖(二)教学保障辅导教师特挑选各教研室经验丰富教师组成教师团队，据每期具体教学任务在团队中安排教师授课。
(三)后勤保障护理专业特色班教学方案的实施离不开完善的后勤保障，各相关科室在特色班中具体工作为：教务科负责教学安排和并组织实施教学方案，和学生科共同负责班级学生资格审定;教育研究室负责质量监控和成果评估，具体负责协调各教研室工作;学生科负责学生管理和班主任配备，班主任原则上是护理教研室德才兼备的优秀教师;招生就业实习办公室负责宣传动员，负责特色班学生优先安排在三级以上实习医院，优先推荐就业;财务科负责收费;总务科负责学生后勤保障并优先安排住宿;保卫科负责学生安全保障。
三具体操作办法：(一)招收对象：1、我校护理专业新年级学生，自愿报名。
2、学业成绩要求：应届初中毕业生原则上应达到中考300分以上，持中考成绩单报名，往届生须参加我校组织的入学考试，成绩优秀者。
应届高中毕业生持高考成绩单报名，分数应达到高考200分及以上，往届生须参加我校组织的入学考试，成绩优秀者。
3、综合素质要求：身高1.58米以上，面试综合能力强。
4、面试工作由学生科和教务科组成面试小组综合决定。
(二)特色班报名：新生于20xx年12月1日――20xx年8月20日到四川省卫生学校希望校区教务科报名，并补交特色班专项培训费，也可在8月10日前报名时确定是否就读特色班。
(三)班级设置：高中和初中各设置1个特色班(四)培训内容：特色班在普通护理班教学方案基础上，增加教学内容，利用业余时间进行特色培训。
办公室活动方案
办公室活动方案
为了增强团队凝聚力，提高员工工作积极性和创造力，公司计
划举办一系列办公室活动。
以下是我们的活动方案：
1. 团队建设活动，组织一次团队建设活动，如户外拓展训练或
团队合作挑战。
通过这些活动，员工可以更好地了解彼此，增进团
队合作精神。
2. 创意分享会，定期举办创意分享会，鼓励员工分享自己的创
意和想法。
这不仅可以激发员工的创造力，还可以促进团队之间的
交流和合作。
3. 主题活动日，每月举办一个主题活动日，如文化节、运动日、美食节等。
员工可以穿着符合主题的服装，参与各种有趣的活动，
增强员工之间的交流和互动。
4. 健康生活讲座，邀请专业的健康专家来公司举办健康生活讲座，教导员工如何保持健康的生活方式，提高工作效率和生活质量。
5. 创意比赛，定期举办创意比赛，鼓励员工提交自己的创意作
品。
这可以激发员工的创造力，同时也可以增加员工之间的竞争和合作。
通过以上活动方案，我们相信可以提高员工的工作积极性和创造力，增强团队凝聚力，为公司的发展注入新的活力。
办公室活动方案
办公室活动方案
一、活动目的。
本次活动旨在增强团队凝聚力，促进同事间的交流与合作，提升工作效率和工作满意度。
二、活动时间。
活动时间为每周五下班后，持续一个小时。
三、活动内容。
1. 团队建设游戏，组织各种团队合作游戏，如解谜游戏、团队拼图等，以增强团队合作意识和团队凝聚力。
2. 主题分享会，每次活动选择一个主题，由一名同事分享相关经验或见解，以促进知识共享和交流。
3. 小组讨论，分成小组进行讨论，讨论工作中的问题、挑战和解决方案，以促进思维碰撞和团队合作。
4. 创意比赛，组织创意比赛，如写作比赛、绘画比赛等，以激发同事们的创造力和想象力。
四、活动流程。
1. 活动开始前，由活动负责人发布活动通知和活动内容。
2. 活动开始时，进行简短的开场白和团队热身活动。
3. 根据活动内容进行游戏、分享会、讨论或比赛。
4. 活动结束前，进行总结和反馈，并宣布下次活动的主题和内容。
五、活动预期效果。
1. 增进同事间的交流和合作，促进团队凝聚力。
2. 提升同事们的工作满意度和工作效率。
3. 激发同事们的创造力和想象力，促进工作中的创新和改进。
六、活动评估。
每次活动结束后，进行活动效果评估，收集同事们的反馈和建议，以不断改进和提升活动质量。
通过以上活动方案，相信可以有效地增强团队凝聚力，促进同事间的交流与合作，提升工作效率和工作满意度。
希望大家积极参与，共同营造一个和谐、积极的工作氛围。
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办公室年度培训方案【篇一：2014 年度培训计划方案-试行】2015 年度培训计划方案一、培训目的为了改善公司员工的知识结构，提升综合素质，提高工作技能，打造高效优质团队，满足公司的长足发展需求；提升公司凝聚力、向心力和战斗力，树立企业品牌，提高企业竞争力。
二、培训对象公司全体员工三、培训工作重点（一）修订完善后的规章管理制度的培训。
（二）岗位专业技能、业务的培训。
（三）综合素质的提升与培训。
（四）团队建设的培训。
（五）企业文化与品牌建设的培训。
（六）其他方面的培训。
四、培训方式培训方式分为内部培训和外派培训。
五、培训的实施内部培训由办公室根据公司年度培训计划负责具体组织实施；培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。
外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。
六、2015 年度培训课程计划及企业文化活动安排七、培训档案管理办公室统一对各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由办公室把这些资料整理归档，进入个人档案。
八、附件：《培训效果评估表》《员工外派培训申请表》《外派培训协议书》集团公司办公室2014 年4 月29 日培训效果评估表附表一：【篇二：办公室2014 年度培训计划】办公室2014 年度员工内部培训计划针对2013 年本部门在业务学习方面存在重理论，轻实践和业务知识更新跟不上业务工作需要的存在问题，为了提高本部门成员的综合素质，提高业务水平，根据公司《基础管理细则》关于员工内部培训的有关要求，结合办公室实际情况，特制订2014 年培训计划如下：一、培训目标根据公司员工内部培训制度的总体要求，结合本部门工作实际，2014 年部门的培训目标是：中层管理人员不少于10 天，一般管理人员不少于 6 天，工人不少于 3 天。
三、培训的组织1、管理员拟订年度培训计划，经科室领导审批后报人力资源部备案。
2、管理员按年度计划拟订每期培训主题，组织各科员进行学习，并做好培训记录台帐。
如科室有新进或转岗员工，则按要求在到岗后 3个工作日内开展岗位相关知识的培训。
3、年底前，管理员按要求完成年度培训总结，按时上报人力资源部。
1【篇三：年度培训工作计划】培训部2015 年工作计划2015 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。
现将2015 年培训工作计划如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入2015 年课程表中。
以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。
2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。
根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。
2014 年参训人次1445人，其中参加外训人数为36 人，2015 年，拟将参加外训人数提升到20% ，达到289 人次。
使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。
培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5 个工作日。
月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。
周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。
二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。
定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。
三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。
1、组织内训师培训，2015 年上半年完成。
2、内训师的定级，2015 年下半年完成。
3、增加异地内训师。
四、实行学分制管理，增强员工培训效果。
1、管理员要求每年学习不少于25 学分。
2、学分制度的建立，2015 年3 月前完成。
3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增(转载于:年度培训工作计划)加员工学习积极性。
篇二：2014 年度培训工作规划2014 年培训工作规划2013 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013 年度培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12 月份开展各类培训共计449 场次，合计37413.4 小时，人均约44.5 时，参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89 余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。
年度总体培训覆盖率达到99.5% ，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。
员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率73.9% ，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。
故2014 年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。
现将2014 年分公司培训工作安排如下：一、2014 年分公司培训工作总体目标1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。
2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。
3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20 人；增加职称25 人，有效增强企业综合竞争力。
二．本年度文化建设具体实施计划1、做好培训制度的规范化。
继续做好培训考核工作。
在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。
（1）1 月底，完成2014 年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。
（2）1 月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。
（3）1 月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。
2、培训资料的收集与管理（1）2 月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，存档。
（2 ）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。
（3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。
3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板，本年度对新员工培训工作增加了新的内容。
（1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。
入职教育增加岗前安全专项培训，以为新员工入职培训共计有 5 时，安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲劳，且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。
（2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。
（3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。
4、做好文化培训工作。
根据分公司2014 年规划，制定员工职业发展方向。
组织各部门每月召开一次企业文化经验交流会，弘扬先进经验，提倡做业务能人。
（1）每周一下午 2 点至4 点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣传娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。
（2）做好每月日常文化培训工作。
收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训任务，并要求每月的文化课程培训方式达到 3 个以上，（ppt 演示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动），年度文化课程考评与评估率达到40% 以上。
文化培训结果同样纳入文化考核工作。
（3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好记录。
通过学习先进事迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。
（4）开展感恩文化教育。
3 月份在雷锋月，进行感恩文化教育。
作为员工要懂得感恩，感谢家人的支持，感谢公司给予发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。
5、根据2013 年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。
办公室根据本年度岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各部门员工知识短板和薄弱点，本年度特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员工综合能力。
（1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范围，设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路知识和基础概念性的设备问题。
针对这类问题，我们本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：机械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前点检操作步骤、设备异常情况分析。
（2）车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握不够，对公司一些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答不全的情况。
那么针对这类问题，我们本年度针对一线员工将开展的课程主要有：安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、质量基础知识。