企业管理之管人理事
管理：管人理事还是管事理人
管理：管人理事还是管事理人所谓管理，究竟是管人理事还是管事理人？两者虽然看起来只是名次顺序的变化，但在具体内涵和实际应用中挥发着截然不同的功用。
传统观念认为，管理即管人理事；就是用规定框架和既定流程管好人力资源。
这种观点先入为主地认定每一个独立个体将按照指引去工作。
理事就是对于不同的事情，结合不同的场景来定制不同的规则，然后让事项的处理达到预期目标。
显然，以上针对人和针对事两个不同对象的具体操作模式具有很大的差别。
事实上，不论管人理事还是管事理人，两者并没有绝对的孰优孰劣之分，只是各自有其针对性的适应场景。
所以在实际的应用当中，应当将对待人和对待事的操作模式用相对独立的眼光看待，相应的规则也要有各自明确的规范。
具体来讲，管事理人的含义是什么呢？就是用既定规章制度和操作流程，让事情在既定规则的引导下，朝着既定方向发展，然后拿出管理者更多的精力和灵活措施来应对人员的协调安排，也就是说，对于事情的管理更多地追求达到统一制式的结果，而对于人的管理更多地去因人而异、因地制宜，应用不同的、灵活的措施和方法，以期达到人力资源效用的最大化，进而“反哺”团队目标达成的最终效果。
管人理事和管事理人的应用效果会随着场景的变化而变化。
下面，我结合自己所在的岗位的工作经历，从党群工作部门负责人的角度，举例阐述我们在日常的工作中怎么样去实践管事理人的理念和模式。
首先是管事。
党建工作包罗万象、纷繁复杂，但始终遵循一套既定的原则规范，有着高度的专业化、标准化、体制化。
工作开展之前，需要制定办事规则，通过规章制度和操作流程，使结果规范化。
我们正在进行中的“‘融•聚’科技党建”品牌建设、新型“四化”党支部建设、支部党建创新项目等，都有强烈的计划性和规范化特征，都需要制定一以贯之的工作方案和行动指南，都是在规范化的流程制度体系下运行的。
近年来，我们每年都更新完善十余项党建制度，也从侧面说明了，规章制度对于党建工作执行层面的意义，这种自上而下的一体化贯彻。
管理的常识-什么是管理
什么是管理管理没有对错，只有面对事实，解决问题。
绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。
所以我们有时会慨叹人和人的不同，其实管理的奥妙正在于此。
同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。
所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。
领导常会说“把人给我管住”，因为从日常的经验来说，管理通常被人们定义为“管人理事”。
这个定义被很多人不断地强化，结果管理的主要工作就变成了对于人的工作，管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难。
更多的人还会确信，如果把人管好了，管理就做好了。
但是，事实真的就如此吗？中国企业中的人，如果从投入工作的时间来说，很多人会超过10个小时。
但是从产出的结果来看，这10个小时并没有我们想象得好。
有人告诉我说是因为员工的基本素质不够高，又有人告诉我说是因为中国的企业需要用30年的时间走完别人300年的历程，这两个原因或许我可以接受，但是并不完全同意。
我发现，真正的原因是我们的管理出了问题。
第一，管理就是让下属明白什么是最重要的在咨询行业流行这样一个故事：一个咨询顾问到一家公司去，老板非常高兴地说：“你来得正好，帮助我培训员工，因为他们笨得像猪一样，我说什么他们都听不懂。
”接下来这个顾问去培训员工，但是员工却对顾问讲：“你快去培训我们老板吧，他讲得全是鸟语，我们根本听不懂。
”这故事讲的几乎是许多企业的真实状况，老板和员工根本无法对话。
管理者有时喜欢把事情变得复杂不易理解，以显示自己卓尔不群且富有深度，但是管理是要做决定并让所有人执行这个决定的。
管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。
我们常常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却从来不做分析、不做安排，结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，出现的工作结果就很难符合标准。
企业管理中的“四管”和“八理”
企业管理中的“四管”和“八理”
佚名
【期刊名称】《资源再生》
【年(卷),期】2022()12
【摘要】管理是什么?没有统一的定义。
一般是指在特定的环境条件下,对组织所
拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效的达到既定组织目标的过程。
很多人理解,管理就是“管人”和“理事”,这么理解虽然无错,但并不十分准确。
“科学管理之父”泰罗认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。
那么,对于一个企业来说,管理到底应该管理什么呢?最重要的就是“4管”和“8理”。
【总页数】2页(P64-65)
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.四川八极拳史学流考、拳理技法与承传
2.中国古典文化与现代企业管理(八) 苏商理不清的关系
3.关于企业管理中"管"和"理"的辩证思考
4.“四管”和“八理”
5.国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(四) 《工业企业管理基本知识》(四) 第一篇企业管理原理与组织(四)
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
管理=管人+理事
老板最大的耻辱就是跟着你干了多年的人没有结果
管理=管人+理事
这句话说出了管理的真正含义，管理就是做人的工作，它的主要内容是亿研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人积极性。
作为一个管理者，就是要学会管人和理事，管人就是首先要管住自己，再管好别人。
有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和途径，所以问题永远存在，这是抱怨者；有些人能看到问题，并同时思考出解决问题的方法和途径，这是管理者；有些在问题出来之前就把问题消灭掉，这是智慧者；有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，这是庸人自扰。
老板最大的耻辱就是跟着你干了多年的人没有结果！然后在公司会出现一个现象，新来的人看公司的"老人"，新人看到跟着你十年的人都没有结果，他们还怎么愿意跟你干，他那颗心也是假心，无数老板不明白，被蒙骗了，时间长了必然离开你，最后老板沦落为孤家寡
老板搭建平台，是帮助员工实现梦想的，从而实现自己的梦想。
管理就是管人和理事
一流企业靠文化管人，二流企业靠制度管人，三流企业靠人管人。
任何一个企业质量的提升都离不开优质的管理，没有管理就没有质量。
管理就是管人理事，如何进行有效的管理？关键要看以下四个方面。
1 平台搭的是否平“不患寡而患不均，不患贫而患不安”。
作为管理者必须要给全体员工搭建一个公平、公正的平台，对调动员工的积极性至关重要，平台平了才能避免出现干多干少都一样，干好干孬都一样。
2 制度建的是否全任何一个企业都遵守二八定律，要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
20%的骨干都是不用扬鞭自奋蹄的，80%中的20%是即使扬鞭也不奋蹄的，单位建立制度除了激励那20%的骨干力量外，主要就是用来鞭策后部人的。
如果制度不健全，这部分人相互影响，范围逐渐扩大，单位正气逐渐减弱。
3 过程控的是否细过程决定结果，细节决定成败。
只要过程控好了，做细了，结果的成功是不可避免的。
反之，过程控的不细，结果一定是一塌糊涂。
所谓管理，就是“管人”和“理事”，“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
这些都必须有管理者在平时的工作中多转转，多看看，发现问题及时“管”和“理”。
只有控住过程方能赢得结果。
4 工作落的是否实开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
由此可见，工作的成败在于落实，落实的关键在于跟踪督促。
一些制度和政策再好只要不落地始终是美丽的星空。
抓好落实工作要严格实施三部曲，一讲二抓三处罚，一讲是讲目的讲意义。
二抓是抓“好”的和“孬”的典型。
三处罚是对差的典型要采取处罚和整改措施。
在抓落实中要防止出现90%*90%*90%*90%*90%=59%这个现象，克服差不多现象，每一级都落实90%，执行5级就连60%都不到了。
而101%的100次方是2.7，在落实上每天认真一点点，效果就会大大增加！！前两点是管人，后两点是理事。
“管人、理事”才是管理,两者都很重要
“管人、理事”才是管理，两者都很重要在一次培训课上，一位公司老总跟我讲了这样一件事：他的销售经理几天前跟他请示，说销售部要开除一名员工。
原因是这个人跟其他同事关系太差，导致部门气氛不够和谐。
可是，他很清楚，这位员工的销售业绩一直是最好的，该怎么办呢？细究之下老总得知，销售部的其他员工认为，这个人总是抢走他们的订单，因此才导致他一枝独秀，别人业绩不佳。
而这个人不这么认为，他说，自己是足够努力才有了今天的成绩，而别的同事是出于忌妒才这样中伤自己。
就这样，这位员工和整个部门的同事僵持起来，关系紧张。
于是，这位部门经理建议，把这位员工赶走好了，这样就可以让销售部恢复先前友好团结的工作氛围。
这位老总觉得销售经理的话也有道理，毕竟，一个人的业绩与十几个人的工作积极性相比，还是后者更重要。
可是他又觉得，既然这位员工业绩最优秀，就这样把他赶走，是不是太可惜了？我问这位老总，据他了解，这位员工除了人际关系处理得不好，在人品上存在问题吗？他说，没有，不过性格有点儿问题，有点儿张扬，带刺儿。
我告诉他，问题出在你的销售经理身上，他没有尽到管理者的责任。
“可是，上任以来，他挺认真负责的啊，事情一向做得滴水不漏。
当初也是公司的业务骨干，就是这一回的事，让我觉得不太妥当。
”这位老总疑惑地说。
我说：“在很多企业都会出现这种现象，把普通职员提升为部门主管后，企业失去了一名出色的业务骨干，得到了一个如同鸡肋的平庸经理。
您那位销售经理上任应该没多久吧？他还没有完成职位角色转换，没有学会做一名真正的管理者，他只会理事，不懂管人。
”人与人之间的矛盾，在每一个组织内部都会出现。
如果一旦出现问题，就简单粗暴地把责任归结在某一个人身上，然后把他开除了事，这是一个成熟的管理者会做的事情吗？这样不会管人的结果就是，组织内部看似一团和气，但由于缺乏不同的声音和竞争，导致组织缺乏活力，因此业绩往往不太令人满意。
什么是真正的管理者？从字面意思我们就知道，一要“管”，二要“理”。
管人理事的概念
管人理事的概念管人理事是一种管理理念，旨在通过有效的人员管理、组织结构、制度建设、决策规划、资源调配、目标设定与追踪、风险管理和团队建设与沟通等方面，实现组织的高效运转和持续发展。
1.人员管理：人员管理是管人理事理念的核心，它包括招聘、选拔、培训、考核、激励和留用等环节。
通过科学的人员管理，组织能够招募到合适的人才，并为其提供必要的培训和支持，使其更好地适应工作环境和完成任务。
2.组织结构：组织结构是管人理事理念的重要方面，它决定了组织的决策流程、职责分配和沟通渠道。
一个合理的组织结构应该能够使信息畅通、决策迅速、职责明确，从而提高工作效率和质量。
3.制度建设：制度建设是管人理事理念的基石，它包括制定和执行各种规章制度，如工作流程、操作规范、绩效考核等。
通过建立健全的制度体系，组织能够规范员工行为，提高工作效率和质量，并为员工提供清晰的指导和支持。
4.决策规划：决策规划是管人理事理念的关键环节，它涉及确定组织的发展方向、目标和战略。
通过科学的决策规划，组织能够制定符合实际情况的计划和目标，并为实现这些目标而采取有效的措施。
5.资源调配：资源调配是管人理事理念的重要方面，它包括人力资源、财务资源、物资资源等方面的调配。
通过合理的资源调配，组织能够优化资源配置，提高资源利用效率，从而更好地实现组织目标。
6.目标设定与追踪：目标设定与追踪是管人理事理念的核心环节之一，它涉及制定和实施目标计划，并对实施过程进行监控和调整。
通过明确的目标设定和追踪，组织能够使员工明确自己的工作任务和要求，提高工作积极性和责任感，从而更好地实现组织目标。
7.风险管理：风险管理是管人理事理念的重要组成部分，它涉及识别和应对各种潜在风险。
通过建立完善的风险管理体系，组织能够及时发现和处理风险事件，避免或减少风险损失，从而确保组织的稳定发展。
8.团队建设与沟通：团队建设与沟通是管人理事理念的基石之一，它涉及建立和维护高效的团队合作关系。
管理的本质，就是“管人”和“理事＇
管理的本质，就是“管人”和“理事＇管理是什么？林肯说：“管理的本质在于用人，统治的根本在于治人，而领导的精髓则在于御人，领导的才干，就是长于识人善用。
”这是一个政治家对于管理的精妙概括。
而在于经济领域，对于管理的理解，没有比管理学大师彼得·德鲁克更有发方权了。
他在《旁观者》一书就说过：管理的本质是为了提高效率。
而管理的最高境界是不用管理。
要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。
而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
他在《卓有成效的管理者》一书中又说：管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
在国内，著名的国学大师曾仕强也在《中国式管理》中从观念的视角来解读管理，论述精辟。
他说：管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。
有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。
同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。
观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。
因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
没有管不好的下属，只有不会管的领导！说到底，管理就是两件事：理事和管人。
以人成事，所以，成于事，始于人。
一、靠什么理事？一靠计划，重点在于取舍，在于选择，目标是：做对的事情；二靠控制，重点在于跟踪，定位，修正，目标是把事做对。
二、靠什么管人？一靠制度，靠谱的制度，人人争相执行的制度，目标是：让不能干的人能干，让不想干的人想干。
最靠谱的制度如同游戏规则，四个要点：做任务(Goal)-传帮带(Echo)-攒经验(Allow)-拿奖励(Medal)，合起来就是游戏(GAME)，让制度的执行如游戏一样，让员工成瘾，才是靠谱的制度。
二靠领导，分层领导，针对性领导。
三、分层，分四层：能干事，又想干的人，你当好老板，充分授权，，让他自己玩去，放任其发展结果一定最好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
********学院企业管理论文浅谈企业管理之管人理事论文作者姓名：***论文作者专业：市场营销指导教师姓名：***论文提交日期：2010年12月10日浅谈企业管理之管人理事摘要一个能力强的经理人可以使困境中的企业转危为安，使普通的企业脱颖而出；而一个糟糕的经理人则碌碌无为，甚至很可能葬送一个企业的前途，从此可以看出经理人对于一个企业的重要性。
本课题主要就经理人日常生活、工作中遇到的问题各层面、各方面，具体而言则是从职业经理人要做决胜千里的决策大师；职场的常胜将军；号令千军的指挥家；慧眼识才的伯乐；下属拥戴的领头羊；顺畅沟通体系的构架者；灵活用权的控制者；拥有良好的形象楷模；事业与生活双丰收的成功者，进行分析，并作出提议。
关键词：经理人，决策，管理，沟通，形象，命令，权力目录论文总页数：12页1 引言 (4)1.1国内研究现状 (4)1.2本课题研究的意义 (4)1.3本课题的研究方法 (4)2 职业经理人要做决胜千里的决策大师 (4)2.1职业经理人要做决胜千里的决策大师应该做的事 (5)2.1职业经理人要做决胜千里的决策大师不应该做的事 (5)3 职业经理人要做驰骋商场的常胜将军 (5)3.1职业经理人要做驰骋商场的常胜将军应该做的 (5)3.2职业经理人要做驰骋商场的常胜将军不应该做的 (6)4职业经理人要做号令千军的指挥家 (6)4.1职业经理人要做号令千军的指挥家应该做的事 (6)4.2职业经理人要做号令千军的指挥家不应该做的事 (6)5职业经理人要做慧眼识才的伯乐 (7)5.1职业经理人要做慧眼识才的伯乐应该做的事 (7)5.2职业经理人要做慧眼识才的伯乐不应该做的事 (7)6职业经理人要做下属拥戴的领头羊 (7)6.1职业经理人要做下属拥戴的领头羊应该做的事 (8)7职业经理人要做顺畅沟通体系的构架着 (8)7.1职业经理人要做顺畅沟通体系的构架者应该做的事 (8)7.2职业经理人要做顺畅沟通体系的构架者不应该做的事 (9)8职业经理人要做灵活用权的控制者 (9)8.1职业经理人要做灵活用权的控制者应该做的事 (9)8.2职业经理人要做灵活用权的控制者不应该做的事 (10)9职业经理人要要拥有良好形象的楷模 (10)9.1职业经理人要要拥有良好形象的楷模应该做的事 (10)9.2职业经理人要要拥有良好形象的楷模不应该做的事 (10)10职业经理人要做事业与生活双丰收的成功者 (10)10.1职业经理人要做事业与生活双丰收的成功者应该做的事 (10)10.2职业经理人要做事业与生活双丰收的成功者应该做的事 (11)总结 (11)参考文献 (12)1 引言1.1 国内研究现状企业作为社会经济中的一个从事生产、流通或服务等经济活动的基本单位，是一个自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，从产生至今经历了几百年。
对于企业管理的研究资料层出不穷，形式各异，但大都主要是从企业管理概论、经营战略管理、营销管理、生产过程管理、生产要素管理、技术创新管理等几个方面来研究，本文主要是从职业经理人的角度来研究管理企业的一些有效方法。
1.2 本课题研究的意义职业经理人作为一个管理阶层，其才干、抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展和社会进步。
职业经理人的主要作用是一个企业发展的核心，他们的主要工作包括确立目标，制定规划；以身作则，创造最大价值；处变不变，以变应变；建立平衡机制，树立企业文化；传授管理理念，培养锻炼下属；制定发展战略，追求自主创新等。
但是在这一系列实施过程中职业经理人应该学会选择那些是应该做的，放弃那些不应该做。
1.3 本课题的研究方法本课题主要是根据《管理就是管人理事》这本书总结开展的，从职业经理人要做决胜千里的决策大师；职业经理人要做职场的常胜将军；职业经理人要做号令千军的指挥家；职业经理人要做慧眼识才的伯乐；职业经理人要做下属拥戴的领头羊；职业经理人要做顺畅沟通体系的构架者；职业经理人要做灵活用权是我控制者；职业经理人要拥有良好的形象楷模；职业经理人要做事业与生活双丰收的成功者这几个角度来开展的。
在这本书中处处从职业经理人在现实管理中的实际出发、可能遇到的问题进行分析，提出建议。
·······2 职业经理人要做决胜千里的决策大师美国著名管理学家赫伯特·史密森说过一句话：“管理就是决策”。
这一定义正中管理的要害。
事实上，决策在经理人的工作中占有相当重要的地位。
因为决策是你做任何事情的第一步，同时也是最关键、最能检验经理人素质与能力的核心工作。
决意要做一名卓越经理人首先要把自己修炼成一位制定决策的高手。
2.1职业经理人要做决胜千里的决策大师应该做的事信息是决策的基础。
从某种意义上讲，决策的过程就是信息的获取和分析的过程。
所以职业经理人应该掌握与决策相关的最新消息；有人说：“这是一个信息的时代，谁掌握了信息谁就能获得成功”，但信息是死的，而且过期作废，这就要求经理人具备当机立断的魄力和能力，那种办任何事都优柔寡断、犹豫不决的人就只能在失去机遇的后悔中痛苦不迭；确立明确的经营目标，是保证决策走向成功的第一步，这就要职业经理人任何决策必须确立明确的目标；企业的发展需要制定战略方针，而领导者是战略方针的设计师，职业经理人决策要谨慎但是绝不保守；一位经理人，如果在决策时听不进去别人的意见，那么他无异于生活在一个密闭的空间里，所以经理人在决策拍板之前要多听听不同的声音；一个企业不是孤立的，它总要与周围的环境发生联系，企业的生存和发展要受到环境的影响和制约，这就要职业经理人在调整原有方案时根据实际情况。
2.1职业经理人要做决胜千里的决策大师不应该做的事战略决策是将主观建立于客观，将精神的东西形象化，将计划转化为现实的过程，这要求经理人在战略规划时不能脱离实际；凡是有效的决策都离不开调查研究，这要求经理人在做决定时必须要实现进行调查；经验只能提供参考的资料，却不能作为抉择的唯一标准与依据，这就要求经理人不能墨守成规，太相信经验；企业事务纷繁复杂，不可能所有的问题都由经理人亲自来做出最终抉择，这告诉经理人不能你个不懂得抓大放小；在瞬息万变的信息下，怎样才能做出有效的决策并没有固定不变的规律，这就告诉经理人不能找不到问题的关键所在。
3 职业经理人要做驰骋商场的常胜将军现代经济的趋势对企业管理者的要求是高效率+高效益。
但是，一个企业效率高但不一定效益高，这就要求经理人在管理好内部诸事务的基础上不断提升自己利用资源创造最大利润的能力，即经营能力。
职业经理人只有在商场中立于常胜之地，才能为企业生存发展提供坚实的保障。
3.1职业经理人要做驰骋商场的常胜将军应该做的经营任何企业都蕴含着风险，而经营风险是直接影响到一个企业生死存亡的大事，这就要求经理人不要把鸡蛋放在不同的篮子里；现在商业竞争的特点就是产品生命线的周期大大缩短，任何企业都不可能拥有牢固、安全的产品优势，所以就要求开发出比现在更好的产品；市场是不断变化的，而在不断变化的过程中，顾客的需要也随着技术的进步和消费的潮流而发生变化，所以职业经理人在制定营销方案时需根据顾客的心理；有一个成语叫“杞人忧天”，从某种意义上就是危机文化，就是企业家思想中的危机意识，这也就告诉职业经理人要时刻意识到危机的存在；中华民族历来拥有崇高的商业伦理文化，主张“诚信守义”，所以经理人就要以诚信经营为根本；在自然界里，有一个发展规律：杂交的动植物优于原来的木本，混血儿总是要漂亮些、聪明些，这就告诉职业经理人要在竞争环境中与竞争中谋求共赢，摆脱恶性竞争的怪圈；3.2职业经理人要做驰骋商场的常胜将军不应该做的兵法中云：“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”这就提醒经理人不能忽略市场大环境的变化；创新是企业发展的动力，创新精神体现经理人的勇气和锐气，但大胆采用新技术并不意味着凭感觉盲目创新；有些企业通过学习他人的模式走上了成功之道，但学习和借鉴并不是一味的生搬硬套，满目跟风；没有人做事是永远成功的，所以职业经理人不能因一时的失败而一蹶不振；一个企业若想有更大的发展，经理人就必须学会选择、学会放弃——只有放弃眼前的蝇头小利，才能获得更大、更长远的发展，所以职业经理人不能贪图眼前利益而不顾长远发展；成功的企业会根据本身条件调节步伐，一步一步是进行确保成功的稳健方式，这就要求经理人不能盲目贪大，一口吃个大胖子。
4职业经理人要做号令千军的指挥家管理者的很多是时间都是在对下属进行管理，其中最普遍、最常见的方式就是下命令。
一个管理者每天可能下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。
实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。
职业经理人要努力锻炼自己的指挥能力，使公司的每一个人高效的运转起来，使每一项任务圆满地完成。
4.1职业经理人要做号令千军的指挥家应该做的事每一个人都有各自不同的脾气秉性，职业经理人应该对不同的人采用不同的命令方式；商场如战场，经理人就治理企业就如同管理军队，就是一言九鼎的大将，他们应该令出如山，绝不含糊；作为职业经理人，如何指挥员工，怎样下一道有魄力的命令，才能使员工顺从地完成工作任务，这就要求经理人下命令的口气严肃而不生硬；经理人要让员工听懂他的命令，更要让他们真正理解命令；任何工作的落实都是以顺畅的反馈渠道为基础的，经理人下达命令不是项目的终结，而是一个开始，之后要通过顺畅的反馈来监管项目的进展，并随时作出新的指令；巧妙的安排工作，从容不迫的完成工作这是一个优秀经理人的表现；任何一个公司都存在人际冲突问题，而经理人要做的最主要的工作就是和人打交道，理智对待与下属的矛盾。
4.2职业经理人要做号令千军的指挥家不应该做的事作为经理人，在分派任务、指挥工作时，发出的指令要明确，不能模棱两可；经理在向员工做出指示时不能不了解实际情况瞎指挥，否则就无法提出针对性的命令、指导工作的进程；职业经理人不能随意发号施令，因为这些命令是下属工作的方针和目标；现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做，这就要求职业经理人不能有了经理人身份而不善于分派任务；无规矩不成方圆，每个企业都有最自己的规章和制度，这样做的目的在于使公司更显规章制度化，便于管理，但是经理人不能不通人情、要求过于苛刻；5职业经理人要做慧眼识才的伯乐能否做一个慧眼识才的伯乐，是选人用人的大前提。
大多数时候企业并不是无才可用，而是经理人缺少发现。
一个职业经理人，不光自身应具备一定的才能，另外还应具备知才、识才的能力。
善于识别人才是一个成功的经理人应该具备的素质。
一个经理人如果能够拥有一双慧眼，那么他的事业成功了一半。
5.1职业经理人要做慧眼识才的伯乐应该做的事道德品质是一个人为人处世的根本，也是企业对人才的基本要求，经理人挑选人才既要看重能力也要看人品；自古有“知人难，用人更难”的说法，这就要经理人依据岗位需要寻找真正合适的人；人才流失，会给企业带来巨大的损失，也会给管理者增加不少麻烦，在此时经理人应该给人才提供一个长远的发展空间；“千军易得。