班组长建设
班组长的职责及企业团队建设
六 、 班组长的 10 种能力
5、 交流倾听的能力 交流能力是指说话 、 倾听 、 商谈 、 疏通和说服对方的 能力 ， 良好 的沟通协调能减少摩擦 、 融洽气氛 、 进步士气 ， 有助于构筑良好 的信赖关系 。对任何下属的建议你都该认真 倾听 。在通常情况下 ， 下属都会经过深思熟虑才会提出建议 ， 假如你用简单的一个不字 就把他否定了 ， 他会从此失往创造 的信心 。 善于倾听最少有两大 好处 ： 一是让别人感觉你很 谦虚 ; 二是你会了解更多的事情 。 你 只要善于倾听 ， 甚至不 需要作出什么决定来解决此事 ， 何乐而不 为 ？
五 、 班组长的 9 条戒律
班组长是带领大家工作的指挥长 ，有些语言 、行为的破坏力很 大 ， 所以一定要记住 ：
1、 不要说 “ 我办不到 、 实在伤脑筋 ” 这类的丧气话 。 2、 不要说 “ 不知道 、 我帮不了你 ” 等话 。 3、 不要说 “ 不行就走人 、 政策向来如此 ” 。 4、 不要在手下员工眼前抱怨上级领导 。 5、 不要委靡不振 ， 闭紧嘴巴 。 要伸直脊背 ， 振作精神 。 6、 不要感情用事 ， 要心绪稳定 。 7、 不要停步不前 ， 要时常充电 ， 自我充实 。 8、 勿轻言放弃 ， 勿嚣张自大 ， 勿背信弃义 ， 勿偷懒 ， 勿急 躁 ， 勿自暴自弃 ， 勿轻言认输 。
五 、 班组长的 9 条戒律
9、 不要处处为部下护短 。 假如你处处为部下辩护 ， 你的员工就 会有恃无恐 ， 你的上司和同级就会以为你强词 夺理 ， 律己不严 。 请记住 ， 作为一治理者 ， 让下属满足 只是一方面 ， 而本质的任务 在于达成组织的目标 ， 员工承 担他应当承担的责任 。
六 、 班组长的 10 种能力
六 、 班组长的 10 种能力
班组长建设队伍的四个抓关键
班组长建设队伍的四个抓关键班组长建设队伍的四个抓关键班组长是班组事务管理第一人，是班组管理的关键所在。
作为兵头将尾的班组长是上一级领导与分厂职工的主要沟通桥梁，起着承上启下的作用。
班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”。
抓教育不断提高班组长队伍的思想基础要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，在技术上要精，工作上要实，管理上要严。
只有做到心不邪、眼不瞎、耳不偏，做到顾全大局，团结协作、恪尽职守、敢管善管才能胜任班组长这个岗位，因此提高班组长的思想基础非常重要。
保持班组长的思想领先是导弹院十一分厂始终坚持的一个原则，他们把班组长的思想教育当作一项重要任务，坚持不懈地抓。
在教育形式上，分厂利用每月一次班组长例会、每年举办班组长培训班、定期召开座谈会、专题讲座、组织班组长外出参观学习等形式加强对班组长队伍的思想教育。
在教育内容上，重点抓了三项教育。
一是开展思想教育，保证班组长能坚持正确的政治方向，以强烈的使命感和责任感投身科研生产工作，树立造航空精品、为型号服务的观念，确保优质、高效、安全生产。
二是开展规章纪律教育，增强班组长队伍按章办事的自觉性，定期组织班组长学习院、分厂的各项规章制度，并组织讨论和检查落实执行的情况，有效地规范了各班组的管理。
三是开展职业道德教育，培养班组长队伍爱岗敬业精神。
在班组长中开展了“爱社会主义、爱航空事业、爱空导院、爱岗位”四爱教育，组织诚信大讨论和假如我是班组长演讲等活动。
抓作风注重树立班组长队伍的形象十一分厂在抓班组建设中十分重视班组长队伍作风建设，坚持对班组长队伍严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，教育和引导班组长树立和始终保持良好的自身形象。
要求每一个班组长要树立三种意识。
一树以身作则的表率意识。
分厂党支部要求班组长加强自身修养，坚持理论学习，不断提高思想政治素质和业务素质，做学习的表率;认真贯彻执行民主集中制，善纳异见，勇于开展批评和自我批评，做团结的'表率;廉洁从政，光明磊落，一身正气，做“廉政”的表率;困难面前不讲条件，敢于拼搏、勇于冲锋，做执行的表率。
煤矿加强班组长队伍建设指导意见
为进一步加强基层班组长队伍建设，提高班组长履职能力和管理水平，更好的发挥班组长在安全生产中“兵头将尾”作用，夯实公司安全生产基础。
结合义煤公司实际和“六型”班组建设要求，现就加强班组长队伍建设提出以下指导意见。
第一章总则第一条围绕当前安全管理和改革发展工作需要，把班组长队伍建设作为打造本质安全型企业的重要手段，通过持续加强班组长培养、选拔和管理，着力建设并长期保持一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍，不断提升基层执行力和战斗力，夯实筑牢安全生产基层基础，为建设高质量发展“新义煤”提供坚强有力保障。
第二条本意见所指的班组长为矿（厂）所辖区队（车间）的班组长。
第二章班组长的选拔任用第三条班组长一般应具备以下任职条件。
（一）服从组织领导，认真贯彻执行党和国家安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。
（二）熟悉本班组生产工艺流程，熟练掌握本岗位相关专业灾害预防知识、应急处置路线，具备现场急救技能。
（三）爱岗敬业，安全意识强，具有较好的组织管理能力，在职工中有较高的威信。
（四）具备班组长安全培训合格证，并具有3年及以上相关岗位工作经历。
（五）评选为首席技工、首席技师、首席技能大师和在各类技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长。
第四条班组长的选拔任用方式包括组织推荐、公开竞聘或民主选举等。
（-）组织推荐。
基层区队负责人根据工作需要和安全生产实际，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，提出拟聘班组长人选建议，由区队党组织召开会议进行充分讨论，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式形成决定。
（二）公开竞聘。
基层单位根据实际，制定班组长竞聘方案，明确程序和标准，按照公开、公平、公正原则，择优选拔安全意识强、现场经验丰富、应急处置能力强、职工认可度高的职工到班组长岗位。
（三）民主选举。
由基层区队组织，矿（厂）工会、安检、组织人事等部门参与，在拟竞聘班组范围内进行民意投票，确定拟聘人选。
班组长团队建设方案
班组长团队建设方案班组长团队建设方案根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。
负责XX单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施；⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。
二、团队建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管1理队伍。
通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。
三、XX单位团队建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。
通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。
基层班组长队伍建设的建议
基层班组长队伍建设的建议随着企业管理日益复杂化，基层班组长的作用越来越重要。
作为组织的一级领导者，在企业日常生产经营活动中发挥着重要的作用。
然而，当前基层班组长队伍存在一系列问题，薄弱环节明显，阻碍了他们的职责发挥和工作效能。
因此，需要加强基层班组长队伍建设。
本文提出以下建议。
一、加强基层班组长队伍培训基层班组长是企业管理和生产工作的重要一环，需要具备良好的领导、管理、沟通和协调能力。
因此，针对这些能力的缺陷，对基层班组长开展专业化的培训，以提高他们的素质和能力。
培训内容可以包括职责、工作流程、技能和知识，并应根据不同班组的需求量身定制课程，以提高培训效果。
同时，培训形式可以多样化，包括传统的课堂培训、实践操作培训和现代化的在线培训等方式，确保培训效率。
二、完善基层班组长管理制度完善基层班组长制度，建立健全班组长的职责和权利，并明确其与公司其他部门和岗位的配合方式。
同时，应制定详细的管理规定，包括工作标准、考核标准和体系、绩效评估等，规范班组长岗位行为和实际工作，保证其管理行为不会扰乱企业整体管理。
三、建立基层班组长互动交流机制建立基层班组长互动交流机制，增强班组长之间的联系。
可以通过建立交流平台、举办班组长交流会等方式，让班组长之间相互学习和交流工作经验，分享工作技巧和思路。
在这个基础上，班组长可以互相协调，解决各自班组工作中的问题和困难。
四、加强基层班组长队伍评价与激励机制建立基层班组长队伍的比较完善的评价和激励机制，让班组长能够充满工作的动力和热情。
比如在工作评价时，可以根据工作能力和工作成果等多方面进行评价，包括年度综合考核、重点工作的完成情况和参与企业提升项目的能力等。
在奖励方面，可以给予技能水平的评审、提高工作津贴等经济激励，以及职业发展和晋升等非经济激励措施。
总之，基层班组长队伍建设是企业日常管理工作的一项重要任务，需要重视和加强。
只有提升班组长的素质和能力，加强管理制度和规范，建立交流机制和评价激励机制，才能够提高他们的工作效率，更好地促进企业的发展。
班组长队伍建设篇
班组长队伍建设篇第一章班组长能力建设第一节综述班组处于生产活动的第一线，企业的产品都是通过班组职工的直接劳动创造出来的，在社会化大生产条件下，共同劳动，分工协作，必须像链条一样一环扣一环地紧密结合。
班组就是这个链条上最基本、最重要的环节，也是企业一切工作的的落脚点，企业各方面的管理工作都要在班组得到落实，企业的各项规章制度，标准化、管理现代化、工艺规程等各项基础都要在班组贯彻。
企业的原始记录、统计台账等都要在班组得到及时、准确、全面的积累，企业各项管理的具体要求都要在班组实施。
所以班组既是物质文明的建设场所，又是精神文明的阵地。
班组长作为班组的“头儿”，不仅兵头将尾的低位特殊，亦官亦民的角色也十分重要。
如果把企业比喻成一棵大树的话，那么，班组长就好像大树上的节点，将树根部的养分分解、传递给小树叉。
因而班组长的作用可以概括为“分解、传递”。
班组长在企业中处于一个承上启下、衔左连右的特殊地位上，充当着兵头将尾的特殊角色，对能力的要求十分突出。
班组长作为“兵头”，本身的角色决定他必须责无旁贷地带头搞好生产，以过硬的本领和高超的技能服众。
因此，班组长不仅要熟悉基础理论知识和常规操作方法，更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能并传达至全体班组员工，形成班组的整体技能优势。
如果没有班长当好这个兵头，班组的生产和管理就群龙无首、一盘散沙，严重影响企业的生产经营活动。
作为将尾，班组长更是不可或缺。
没有班组长，上级的指令没有人获取，上情不能下达，企业等于无脚走路，没有办法前进。
如果没有班组长，基层组织无法贯彻规则，无规无距，生产就没有办法组织。
没有班组长，现场无人管，安全无保障。
总之，班组长在企业中的地位，无人可比。
那么，班组长在企业中都有哪些作用：1、班组长是团队的领头羊2、班组长是员工思想的梳理人3、班组长是现场安全的管理人4、班组长是班组的技术指导师5、班组长是上下信息的交换站在班组建设和管理中，班组长不仅地位特殊，所扮演的角色也十分重要。
班组长建设方案
班组长建设方案为了提高团队的凝聚力和协作能力，班组长的角色至关重要。
班组长是一个团队中的重要成员，他们负责协调各个成员的工作，解决问题和促进团队的发展。
在这篇文章中，我将提出一些班组长的建设方案，以帮助他们更好地履行自己的职责。
首先，班组长需要具备良好的沟通能力。
沟通是团队协作的基础，班组长应当能够清晰地传达团队目标和工作要求，并且能够倾听团队成员的意见和反馈。
为了提高沟通效果，班组长可以定期组织团队会议，让成员们有机会交流和分享彼此的想法。
此外，班组长还可以积极与其他部门的负责人进行沟通，加强团队与其他团队之间的合作，以提高整体工作效率。
其次，班组长应当注重团队成员的培养和发展。
通过制定培训计划和工作手册，班组长可以帮助团队成员提高专业知识和技能水平。
此外，班组长应鼓励团队成员参加培训课程和学习活动，以增加他们的学习动力和兴趣。
通过定期评估和反馈，班组长可以及时发现成员的不足之处，并提供相应的帮助和支持。
这样不仅能够提高团队的整体素质，也能够增强成员的工作满意度和归属感。
除了沟通和培养，班组长还需要具备良好的问题解决能力。
在工作中，难免会遇到各种问题和挑战，班组长需要能够冷静地分析问题的根源，并采取有效的措施加以解决。
在处理冲突时，班组长应运用适当的沟通技巧，协调各方的利益，以达到双方的满意。
同时，班组长还应当能够在紧急情况下做出决策并带领团队迅速行动，以确保工作的顺利进行。
此外，班组长还需要具备良好的人际关系管理能力。
团队成员之间的关系和谐与否直接影响团队的工作效果。
班组长应当鼓励团队成员之间的互动和合作，并及时处理团队内部的冲突和矛盾。
通过组织团队活动和庆祝活动，班组长可以增加团队成员之间的凝聚力，提高团队的工作效率和士气。
最后，班组长还应当不断学习和提升自己的能力。
工作环境和要求不断变化，班组长应当保持敏锐的观察力和学习力，及时更新知识和技能，并灵活运用到实际工作中。
在团队中，班组长应当树立榜样，以身作则，鼓励团队成员积极学习和进取，共同成长。
班组建设班组长发言稿
班组建设班组长发言稿各位同事们：大家好！我是咱们班组的班组长，今天很荣幸能在这里和大家聊聊班组建设这个事儿。
先来说说咱们班组吧。
咱们这一群人，来自五湖四海，性格各异，却因为工作的缘分凑到了一块儿。
咱们一起经历了不少风风雨雨，有欢笑，有汗水，也有过争吵，但总的来说，咱们始终是一个团结的集体。
就拿前段时间的那次紧急任务来说吧。
那天，突然接到通知，有一批重要的产品需要在短时间内完成生产并且保证高质量。
这可把咱们都给急坏了，时间紧任务重啊！但是，咱们班组的兄弟姐妹们没有一个退缩的。
我记得特别清楚，小李当时第一个站出来说：“组长，咱们别怕，大家一起加油干！”这话就像给咱们所有人打了一针强心剂。
于是，咱们迅速制定了计划，分工合作。
小王负责第一道工序，他平时就干活细致，那天更是眼睛都不敢眨一下，生怕出一点差错。
我在旁边看着他，额头的汗珠不停地往下掉，可他的手却稳稳的，一点都不抖。
还有老张，他经验丰富，负责把控质量。
他在生产线旁边来回走动，眼睛就像扫描仪一样，任何一点小瑕疵都别想逃过他的法眼。
咱们组的几个年轻小姑娘，也都鼓足了劲儿。
小周本来身体不太舒服，可她一声不吭，坚持和大家一起加班加点。
那天晚上，整个车间灯火通明，机器的轰鸣声，大家忙碌的身影，构成了一幅特别动人的画面。
咱们累了就互相打气，饿了就啃几口面包。
到最后，咱们居然真的按时完成了任务，而且产品质量完全达标！这事儿让我特别感动，也让我深深明白了，咱们这个班组，只要心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难。
当然，咱们班组也不是完美的，还有很多需要改进和提升的地方。
比如说，有时候沟通还不够顺畅，导致一些小误会；还有，工作流程上也有一些可以优化的地方，能让咱们提高效率，少做一些无用功。
所以，在今后的班组建设中，我想咱们得更加注重沟通。
每天开个小小的碰头会，大家把当天的工作情况说一说，有问题及时解决，别把小问题拖成大麻烦。
咱们还要多组织一些培训和学习活动，让大家都能提升自己的技能，跟上时代的步伐。
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查工作。
✓班组绩效职责：负责班组月度绩效考核及统计工作。
✓班组宣传职责：负责班组会议、培训学习、宣传工作
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•东阿东韵阿胶制品有限公司 班组长建设
•推进班组建设的措施
•建立班组五大台账：
•一、班长日志：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项、当日工 作完成情况总结。） •二、安全管理记录：根据安全生产教育管理规定要求，记录有关安全生产的 规定、安全生产检查情况。 •三、宣传教育记录：按月度计划组织员工开展教育与技术培训活动。 •四、质量管理记录：根据食品/保健品生产工艺规程要求，记录相关质量安 全工作的整改措施等。 •五、绩效考核记录：根据绩效考核要求记录班组月度绩效考核、考勤工作及 绩效考核体系实施情况。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•推进班组建设的措施 • 班组建设的工作纲要
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•推进班组建设的措施
•说明： ✓各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底 的班组体系。
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•推进班组建设的措施
•说明：
✓各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底
的班组体系。
•班组长职责：
✓负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思
想教育、班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。
✓班组质量管理职责：负责食品质量、食品安全等质量协调工
作。
✓班组安全职责：班组安全生产宣传、预防检查，班组维稳检
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•四、推进班组建设的措施
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班组长建设
•推进班组建设的措施
•明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。 ✓明确一个目标：实现班组管理规范化的目标。严格落实岗位责任制， 建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体 系，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考 核数据化、工作管理系统化。
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•推进班组建设的措施 • 班组管理员职责
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•推进班组建设的措施
✓执行班级建设的相关管理制度、政策及各项工作要求。 ✓完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育和谐团队、 民主管理等制度。 ✓建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。 ✓做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。 ✓认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组工作 标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。 ✓负责本部门与运控部负责人的日常联络和沟通、协调工作。 ✓负责收集本部门文明班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或运 控部提出改进意见、建议和对策。
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•员工管理条例
•为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以 下管理制度。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无 关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产 计划，时间应控制在15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 •二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经班组长与相关 领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后 必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
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班组长建设
•班组建设的目标
•5、征纳“点子” •要在班组内成立“智囊团”为生产、质量、安全、效益、管理献计献策、提合理化 建议，鼓励员工广开“开源节流”建议，并对生产运作经济效益以及改善作业环境 的“金点子”进行必要的奖励。
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•推进班组建设的措施
✓强化三个管理： • 1、强化岗位标准化作业。从原材料入库、出库、核对、投料、融化、 浓缩、冷却、冷冻、切糕、封糕、枕包、包装、在库堆放、温湿度管理、 仓库管理等方面，严格按照岗位作业指导书进行作业。 •2、强化日常安全生产管理。全面推行安全生产工作标准化管理。一是 岗位操作和基础管理标准化；二是现场管理和专业技术管理标准化；三 是落实三级安全教育，全面提高职工应对突发事件的能力； •3、强化现场6S管理。现场6S管理以6S要求为标杆，从细节入手，完善 生产作业区、公共区域、库房、产品货堆标识，车辆停放定置定位、风 格统一、整齐醒目，库区与生产场地干净、整洁。员工按企业规定着装、 佩带规范。
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•员工管理条例
•三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和 涂指甲油。 2、进入车间必须穿戴工作服、工作帽、工作鞋（净化车间）；头发不得外露；工 作服和工作帽必须保持清洁。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品 和生产无关的杂物。
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•员工奖惩细则
• 根据东阿东韵阿胶制品有限公司章程的有关规定，为增强员工的责任感，鼓励员工 积• 极向上，激发员工的创新精神，维护公司正常的生产经营秩序，提高劳动生产率 和工作效率，促进公司发展，特制定本规定。
• 公司实行奖惩制度，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓励 为主的原则；对违反纪律的员工，坚持以事实为依据，及时处理，准确惩处，既教 育本人、又警示他人。
班组长建设
班组建设的指导思想
•以公司发展规划为指南，以标准化建设为主线， •以创建安全、和谐、文明班组为抓手，以实现班组发展为目标，坚持以人为 本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，打造一流员工 队伍展示企业良好形象。
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班组长建设
•二、班组建设的定义
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班组长建设
•班组建设的定义
• 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工 作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经 济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。 • 班组建设是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企 业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元， 最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
管理体系。 c) 围绕安全、生产质量、服务、效益等建立班组月度考核体系和机制，
严格考核、奖罚兑现。 d) 进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组管理工作标
准化、工作步骤程序化、工作考核表格化、制品有限公司
班组长建设
•推进班组建设的措施
•2、基础管理制度建设 •完善安全管理规定、仓储管理规定、生产管理规定、消防管理规定、6S 管理规定以及信息统计管理制度以及各岗位作业指导书，设备操作规程， 健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。 •通过班组创建活动，主要制度统一上墙，班组展板统一制作，达到班组 •管理标准化、班组园地建设标准化、班组基本记录标准化、班组各种台 •帐标准化、设备管理和安全生产标准化。
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班组长建设
•推进班组建设的措施
✓完善四项制度： •1、坚持班组例会制度。通过例会的形式反馈、整改安全问题和隐患， 讨论、确定班组工作重点和班组工作计划，制定实施方案、稳步推进并 及时总结。 •2、完善记录、档案、台帐管理制度。完善各种会议、活动记录、统计 数据和各类基础资料。 •3、完善班组考核制度。全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核， 考核结果与个人收入挂钩，解决分配上的平均主义。 •4、坚持部门轮流检查制度。不定期检查各库作业现场，加大检查力度， 督促基础管理工作上台阶。
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•员工奖惩细则
➢ 突出贡献奖项，节约成本方面有突出贡献者，做出成绩者检举损害公司较大利益者； 维• 护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者，予以奖励现 金500元；
• 3、员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发资金200元，奖金随当月工资发 放。
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班组长建设
•三、班组建设的目标
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班组长建设
•班组建设的目标
•公司内部各班组努力要成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发 •向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。 • １、定出“规矩” •制度治理是班组治理的方法之一，班组应根据公司内部各项规章制度， 结合实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和 行动。 •２、树立“楷模” •在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作 •为小“楷模”，以点带面，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治 •理和生产作业中起表率作用。
➢ 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务； ➢ 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模； ➢ 全年满勤，无迟到、无早退、病假、事假； • 惩罚类型 • 包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 • 1、员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 ➢ 迟到或早退，每次罚款20元，当月累计达三次及以上，罚款100元并警告一次； ➢ 旷工一天，扣发当日基本薪资的三倍罚款； ➢ 请假，未经部门主管批准连续三天以上的，按旷工处罚，并按公司奖罚制度实施处