样机管理制度
部门仓库样机管理制度
部门仓库样机管理制度一、总则为严格控制公司仓库内各类样机的流转和管理，避免损耗和遗失，确保各类样机得到有效利用，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有部门的仓库管理人员以及使用仓库样机的所有员工。
三、样机管理责任1、部门仓库管理员是公司样机管理的主要责任人，负责仓库内所有的样机的进出库管理，确保样机的准确盘点和记录。
2、部门负责人对仓库管理员进行管理和监督，确保样机管理工作的规范和有效进行。
3、各部门员工对所使用的样机负有保管责任，严禁私自带离公司，必须经过审批使用，避免损失和遗失。
四、样机管理流程1、采购阶段（1）所有采购样机需要经过公司的样机管理部门审批确认，确定样机的用途和数量。
（2）采购样机需要开具采购单据，明确样机的型号、规格、数量等信息。
2、入库阶段（1）入库样机需要经过仓库管理员验收，确认样机是否完好无损。
（2）在验收合格的前提下，进行登记入库，将样机信息录入管理系统。
3、出库阶段（1）员工需要提出领样申请，说明领样的理由和用途。
（2）经过审批确认后，由仓库管理员将样机交付给员工，并做好出库记录。
4、归还阶段（1）员工在使用完样机后，需要及时归还给仓库管理员，并做好入库记录。
（2）仓库管理员需要核对样机的完好性和数量，如有遗漏或损坏，需要及时处理。
五、样机管理制度1、仓库内的各类样机按照分类、编号、标识进行管理，确保每个样机都能够被准确识别和追踪。
2、样机仓库定期进行盘点，确保样机的数量和记录一致，及时进行调整和补充。
3、严格控制员工可以领取的样机数量和使用期限，避免滥用和浪费。
4、定期对样机进行维护保养，确保样机的正常使用和延长寿命。
5、对于报废或损坏的样机需要及时进行处理和报废，避免占用仓库空间和资源。
六、违规处理1、对于私自带离公司或丢失样机的员工，将按照公司规定进行严厉处罚，包括扣款、警告甚至解雇。
2、对于管理不善或造成样机遗失的仓库管理员，将追究其管理责任，并作出相应处罚。
小米样机管理制度
小米样机管理制度为了有效管理和保障公司样机的使用与维护，制定本管理制度。
本制度适用于小米科技有限公司（以下简称“公司”）内所有样机的管理和控制。
二、管理责任1. 公司将由指定的样机管理专员负责样机的领用、归还和维护管理工作。
2. 每个部门将由部门经理负责监督和管理本部门内的样机使用情况。
3. 公司领导层将负责监督和评估公司样机管理制度的执行情况。
三、样机领用流程1. 员工需提前向样机管理专员提出申请，说明使用目的和时间。
2. 样机管理专员根据申请情况审核，并签署领用单。
3. 员工领用样机后需在规定时间内归还，逾期需承担相应责任。
四、样机使用规范1. 员工领用样机后需按照规定使用，不得私自更改或拆卸。
2. 员工需妥善保管样机，不得私自外借或转让他人。
3. 如遇到操作问题或故障，需及时向样机管理专员汇报并寻求帮助。
五、样机归还流程1. 员工需在规定时间内归还样机，如需延期需提前向样机管理专员说明理由。
2. 样机归还需经样机管理专员验收，确认无损坏或遗失方可完成归还流程。
3. 如发生损坏或遗失，员工需按照公司规定承担相应的赔偿责任。
六、样机维护保养1. 样机管理专员将负责定期对所有样机进行检查和维护保养工作。
2. 如发现样机存在问题或损坏，需及时处理或汇报给上级领导。
3. 样机使用过程中需注意防水、防尘等相关问题，确保样机的正常使用寿命。
七、违规处理1. 如员工违反样机管理制度，公司有权对其进行相应的处理，包括警告、罚款或停用样机权限等。
2. 严重违规行为将视情况给予解除劳动合同等处罚。
3. 公司将建立奖惩制度，对遵守制度的员工给予相应的奖励。
八、附则1. 本管理制度将于实施之日起生效，公司有权对其进行修改和调整。
2. 公司将定期对样机管理制度进行评估和改进，确保其有效执行。
3. 公司员工应全面遵守本管理制度的规定，共同维护公司样机的正常使用和管理。
以上为小米样机管理制度，希望各员工遵守执行，共同维护公司的正常运作和发展。
公司样机管理制度
第一章总则第一条为规范公司样机管理，确保样机资源的合理利用，提高样机使用效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有样机，包括但不限于产品样机、设备样机、零部件样机等。
第三条样机管理应遵循公平、公开、高效、节约的原则。
第二章样机接收与入库第四条样机接收：1. 样机接收人员应认真核对样机名称、型号、数量、规格等信息，确保无误。
2. 样机接收后，应立即填写《样机接收登记表》，并由接收人员、送达人签字确认。
第五条样机入库：1. 样机入库前，应进行外观检查，确认样机无损坏、功能正常。
2. 样机入库时，应填写《样机入库登记表》，由保管员、接收人员签字确认。
3. 样机入库后，由保管员负责存放，并做好防火、防盗、防潮、防尘等工作。
第三章样机领用与归还第六条样机领用：1. 领用样机需填写《样机领用申请表》，经部门负责人批准后，由保管员办理领用手续。
2. 领用样机时，领用人应仔细核对样机名称、型号、数量、规格等信息，确保无误。
3. 领用人应妥善保管样机，避免损坏、丢失。
第七条样机归还：1. 样机归还时，领用人应将样机送至保管室，并填写《样机归还登记表》。
2. 保管员应检查样机外观、功能，确认无误后，由领用人、保管员签字确认。
3. 样机归还后，由保管员负责存放。
第四章样机报废与处理第八条样机报废：1. 样机因质量问题、使用寿命到期等原因，经部门负责人批准后，可予以报废。
2. 报废样机应填写《样机报废申请表》，由保管员负责办理报废手续。
第九条样机处理：1. 报废样机经审批后，由保管员负责处理，包括维修、更换、出售等。
2. 处理后的样机，应及时清理，并做好相关记录。
第五章样机档案管理第十条样机档案管理：1. 样机档案包括样机接收、领用、归还、报废等记录。
2. 样机档案应妥善保管，便于查阅。
3. 样机档案的保存期限根据公司相关规定执行。
第六章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
研发样机管理制度
研发样机管理制度第一章总则第一条为了规范研发样机管理工作，提高研发样机利用率，保障研发工作的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有研发样机的管理和使用。
第三条研发样机是指用于新产品开发和研发实验的样机，包括但不限于模型样机、试制样机、样板等。
第四条研发样机管理遵循科学、规范、公平、公正原则，积极支持研发工作。
第五条所有管理人员和研发人员应严格遵守本制度，不得违反和规避制度规定。
第六条管理人员应按照本制度的要求，认真履行职责，确保研发样机得到妥善管理和使用。
第七条研发人员应充分利用研发样机，保证其安全、完好，并定期进行维护和保养。
第八条公司应配备专门的研发样机管理人员，负责研发样机的登记、存档、申请、审批、出库、归还等工作。
第九条公司应设立研发样机管理委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责研发样机管理的决策和监督工作。
第二章研发样机的申领和使用第十条研发人员在申领研发样机时，应按照公司规定的程序和要求进行申请，提供相应的研发计划和使用方案。
第十一条研发样机的使用应严格按照研发计划和使用方案执行，不得私自改变使用用途。
第十二条研发样机的使用期限应按照研发计划确定，并在规定期限内归还。
第十三条研发样机的使用人员在使用过程中，应加强保养和维护工作，确保其安全、完好。
第十四条在使用过程中对研发样机造成损坏或损失的，应按照公司规定的程序向研发样机管理委员会报告，并承担相应责任。
第十五条研发样机的临时使用和外借，需经研发样机管理委员会批准。
第十六条研发样机的外借、调拨和归还，应按照公司规定的程序和要求进行。
第三章研发样机的管理和维护第十七条研发样机管理委员会应负责研发样机的登记、存档、申请、审批、出库、归还等工作，确保研发样机的登记和管理工作的及时、准确。
第十八条研发样机管理委员会应制定完善的研发样机管理制度和工作制度，并加强对研发样机的管理和监督。
第十九条公司应为研发样机配备专门的存放场所和保管设施，确保研发样机的安全性和完好性。
样机管理流程制度
引言概述
样机管理流程制度是企业内部管理体系的重要组成部分，其目的是确保样机的安全保管、有效利用和合理调配，以提高企业的研发效率和产品质量。
本文将从五个大点出发，分别是样机入库管理、样机借用管理、样机维修管理、样机报废管理和样机安全保密管理，详细阐述样机管理流程制度的具体要求和实施方法。
正文内容
1.样机入库管理
1.1采购来源确认
1.2质量验收与监控
1.3样机分类与编号
1.4财务凭证登记
1.5入库记录与档案管理
2.样机借用管理
2.1借用申请与审批
2.2借用期限与归还要求
2.3借用档案与登记管理
2.4借用违规处理
2.5借用记录与查询
3.样机维修管理
3.1维修需求收集与登记3.2维修流程与责任划分3.3维修材料与设备管理3.4维修记录与性能测试
3.5维修效果评估与反馈
4.样机报废管理
4.1报废标准与程序
4.2报废审批与备案
4.3报废过程与监督
4.4报废资产处置与清理
4.5报废记录与档案管理
5.样机安全保密管理
5.1样机保密意识培训5.2样机安全存放与限制5.3样机信息权限控制5.4样机安全检查与巡视5.5样机保密违规处理总结
样机管理流程制度在企业内部起到了重要的作用，通过规范的流程和制度，可以确保样机的安全和有效利用。
本文从样机入库管理、样机借用管理、样机维修管理、样机报废管理和样机安全保密管理五个大点出发，详细阐述了每个环节的具体要求和实施方法。
只有建立科学合理的样机管理流程制度，企业才能更好地提高研发效率和产品质量，推动企业持续创新和发展。
公司研发样机管理制度
公司研发样机管理制度第一章总则第一条为规范公司研发样机管理工作，提高公司产品研发水平和效率，特制定本制度。
第二条公司研发样机管理制度适用于公司所有研发项目的样机管理，包括但不限于产品样机、成果样机、试验样机等。
第三条公司研发样机管理工作由公司研发部门负责具体执行，研发部门全体员工及参与研发项目的员工应遵守本制度的相关规定。
第四条公司研发样机管理，应坚持创新驱动，加强质量控制，提高研发效率，确保项目顺利进行。
第二章样机申领第五条公司研发部门负责统一管理公司的研发样机，所有样机均由研发部门进行统一分配。
第六条员工在需要使用样机时，应提前向研发部门提交使用申请，经研发部门审批同意后方可领取使用。
第七条样机领用人员应认真填写领取登记表，并严格按照样机使用规定进行操作，确保样机安全。
第八条样机领用人员不得将样机私自外借、转让或用于非研发工作，如有违反规定行为将受到公司的相应处罚。
第三章样机使用第九条样机使用人员应根据研发项目需要，合理安排样机使用时间，尽量保证样机的高效利用。
第十条样机使用过程中发现样机存在问题或者损坏，应及时向研发部门报告，并按照研发部门的规定进行处理。
第十一条样机使用结束后，应将样机交还研发部门，研发部门将根据情况进行检查，确保样机完好无损。
第四章样机保养第十二条研发部门应定期对所有样机进行保养和维护，延长样机的使用寿命，提高样机的性能。
第十三条样机保养工作由专门的维护人员负责，确保保养工作的及时性和有效性。
第十四条样机保养期间，研发部门将对样机进行维修和清洁，保证样机处于良好的工作状态。
第五章样机报废第十五条样机达到使用寿命或者无法修复的情况下，公司将对样机进行报废处理。
第十六条样机报废前，研发部门将对样机进行评估，确定是否能够继续使用或者需要进行报废处理。
第十七条样机报废处理将按照公司相关规定进行，确保样机的废弃不会对环境造成影响。
第六章管理制度的执行第十八条公司研发部门应加强对研发样机管理制度的宣传和培训，确保各员工清楚了解并严格执行。
科研样品样机管理制度范文
科研样品样机管理制度范文科研样品样机管理制度范文一、目的与依据为了规范科研样品样机的管理，提高管理效率和合理利用资源，制定本制度。
本制度的依据主要包括：1.国家有关法律法规和政策文件；2.本单位的管理规章制度；3.科研项目的任务书和合同；4.科研工作的特点和需要。
二、适用范围本制度适用于科研项目组、实验室等科研单位。
三、管理机构和职责1.科研项目组负责项目的样品样机管理工作；2.实验室负责本实验室内的样品样机管理；3.科研管理部门负责对科研样品样机管理工作进行监督和指导。
科研项目组的职责包括：1.负责科研样品样机的选购、验收、使用和维护等工作；2.对科研样品样机进行编号和登记，并建立相关的档案和台账；3.组织制定科研样品样机借用、调拨、报废等相关管理制度；4.保护科研样品样机的安全和使用权益，定期检查和维护设备设施。
实验室的职责包括：1.负责实验室内样品样机的存放、使用和维护等工作；2.组织实验室人员对科研样品样机进行使用和操作培训；3.监督和检查实验室人员对样品样机的使用情况。
科研管理部门的职责包括：1.负责科研样品样机管理制度的制定、修订和宣传培训；2.组织对科研样品样机的使用情况进行监督和检查；3.负责对科研样品样机的统计和分析，提出合理化建议。
四、选购和验收1.科研样品样机的选购应根据科研项目的需求和任务书的要求进行，经过多方比较和评审决策后，由项目组负责人进行选购。
2.选购科研样品样机的经费必须通过合法渠道，并按照相关规定进行审批和拨付。
3.科研样品样机的验收应由项目组负责人领导，组织验收小组进行验收，验收小组由项目组内具有相关专业知识和经验的人员组成，并签署验收报告。
五、使用和维护1.科研样品样机的使用必须符合科研项目的要求，严禁擅自将样品样机用于其他项目或个人目的。
2.科研样品样机的使用人员必须经过培训和考核合格后方可操作，严禁无证人员擅自操作。
3.科研样品样机的维护工作包括定期检查、保养和维修等，由专门的维护人员或服务机构负责，并及时记录维护情况。
样机如何管理制度
样机如何管理制度一、引言样机在产品研发过程中起着至关重要的作用，它不仅是产品设计和研发的产物，也是市场推广和销售的工具。
因此，样机管理制度的建立和规范对于企业的产品研发和市场推广具有重要意义。
本文将从样机管理制度的意义、目的和原则出发，结合具体的管理流程和措施，探讨样机管理制度的建立与实施。
二、样机管理制度的意义样机是产品设计和研发的产物，它是产品的先行者和试验品。
通过样机，产品设计师和工程师可以验证产品的设计和功能，找出不足之处并进行改进。
同时，样机对于市场推广和销售也具有重要的作用，它可以让客户更直观地了解产品和使用体验，为市场推广和销售提供有力的支持。
因此，建立和规范样机管理制度可以在以下方面产生积极意义：1. 提高样机管理的效率和质量，确保样机的设计和制造符合产品需求和标准；2. 降低样机的成本和风险，避免因管理不善而导致的资源浪费和损失；3. 加强样机与产品开发、市场推广和销售的衔接，提升产品的竞争力和市场占有率。
因此，建立和规范样机管理制度是企业产品研发和市场推广的基础和保障。
三、样机管理制度的目的样机管理制度的目的是为了规范和管理样机的设计、制造、使用和维护，确保样机能够满足产品设计和市场需求。
具体包括以下几个方面：1. 确保样机的设计和制造符合产品需求和标准；2. 提高样机管理的效率和质量，降低样机的成本和风险；3. 加强样机与产品开发、市场推广和销售的衔接，提升产品的竞争力和市场占有率。
因此，建立和实施样机管理制度的目的是为了促进产品研发和市场推广的协调和发展。
四、样机管理制度的原则建立和实施样机管理制度应遵循以下基本原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规和行业标准，确保样机的设计、制造和使用符合法律法规和标准要求；2. 科学合理：采用科学的设计和制造技术，确保样机的功能和质量符合产品需求和标准；3. 严格管理：建立严格的管理制度和流程，保证样机的设计、制造和使用符合管理要求和流程规定；4. 追求卓越：积极探索和创新样机管理模式和方法，追求样机管理的卓越和卓越。
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电子有限公司
第一条为完善样机管理,提高样机使用效率,规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定.
第二条本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。
第三条样机管理涉及的相关部门包括市场部、销售部、销管部、客服部以及其他使用部门。
第四条客服部负责样机的保管和管理职责。
样机包括从供货商处借用的样机,公司自有的，以及暂时从仓库借用的。
第五条销管部、客服部负责与供应商商议借用样机事宜,其它部门申请从仓库借用新机做样机，在 OA 里面进行申请，获得批准后,客服部负责
办理从仓库借用新机的手续。
第六条测试用的样机,按照《客户测试流程规定》执行，样机的准备和借用有客服部相关担当工程技术人员负责，借用期为一天。
第七条借用给客户暂时使用的样机，由相关担当销售人员向客服部进行申请，按照《样机借用流程》进行。
借出样机的借用周期不得超过 1
个月,若到期后仍需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售
部经理批准方可续借。
第八条借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订借用样机协议，协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。
第九条借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，到期后的处理方法等；
2022 年 8 月 8 日
第十条 样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或者丢
失 的， 由借用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失, 由借用方按协议约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损 坏或者丢失的，经办人负连带责任。
第十一条 借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件
如数归还客服部，由客服部验收合格后办理入库登记。
(归还时间)
第十二条 凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还客服部后再办理
领用签字手续；未经客服部安排，私自转用样机造成遗失的，其 责任由借用人承担.
第十三条 客服部应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借
入、借出情况。
对即将到期或者超过借用周期的样机，客服部应及 时通知经办人，并由经办人负责追回样机。
第十三条 本制度自发布之日起执行.
第十四条 本管理办法最终解释权归公司所有。
附件:
1、样机借用流程
2、工程测试流程
3、样机日常管理表格
附件一
样机借用流程
业务编号
流程实现方式
相关岗位及权限
相关制度及标准相关表格及文件角色
业务名称
流程合用范围
操作
业务提出样机借用需求
填写样机借用凭据
请客户签收，签订借机协议
归还样机,备注归还日具体工作流程
业务
工程主管/
经理
工程技术人
员
客服助理业务担当业务担当
业务提出借样需求
审核及批准
检查、准备样机及配件
选择配送方式
客户签收
样机归还
业务提出样机借用需求
客服助检查样机情况，客服经理审
核及批准。
填写样机借用凭据
选择合适的方式送至客户处，样品
借用单据填写和管理。
样机借用客户签字确认,客户借用
协议。
归还样机时,须通知客服助理，客服
助理备注归还日，业务签字，客户
签收
岗位及角色
业务
客服经理
业务
业务/客服助理
样机借用
此流程合用于样机借用
流程描述
CRM
权限
附件 2
工程测试流程电子有限公司
业务编号流程实现方式
业务名称
流程合用
CRM
范围
岗位及角色
工程测试
此流程合用于工程人员测试
操作
业务提出测试需求，提供相关参考
信息：客户信息、所测试产品、产
业务
品要求、夹具等
业务经理/工程主管
客服助理
相关岗位
及权限
工程人员
工程人员
工程人员/业务员
工程人员
业务经理审批/工程主管审核
安排相关工程技术人员。
成熟产品测
试，该项需要进
行考核
准备相关样机,以及客户现场测试.
2。
新产品测试
(不计算成功
率)
测试结果:成功
成熟产品:业务成交，工程人员考
核加分
新产品：业务成交,工程人员采集
资料(图片、动画、点胶参数等)
权限
相关制度及标准相关表格及文件角色客服经理/事业部经理
工程人员
工程人员
工程人员
工程人员
业务经理,工程经理
具体工作流程
总结方案,值得推广的经验
客服经理，事业部经理审批
发给工程人员奖金
测试结果：失败
人为失误： 1、工程人员设备准备
不足而造成试机失败； 2、工程人
员试机过程中态度恶劣造成客户
不满意，导至试机失败； 3、工程
人员由于设备操作不熟练而造成
试机失败。
不可抗拒因素:1、业务跟客户处理
关系不到位，存在客户人为刁难现
像； 2、工装夹具不合理或者精度不
够； 3、新案例(偿试性试机)设
备选用不当。
分析处理方案
流程描述
业务
业务经理/ 工程主管客服助理工程人员工程人员工程人员/ 业务员工程人员客服经理/ 事业部经
理
工程人员工程人员
工程人员
工程人员工程人员
提出测试需求
审批审核
转派单流程
测试
测试成功
成熟产品
新产品
部门审批
测试成功奖
测试失败
查找失败原
受处罚
查找失败原因
业务提出测试需求，提供相关参考信息:客户信息、
所测试产品、产品要求、夹具等
业务经理审批/工程主管对业务提出测试项目进行
审核
转入派单流程，指定人员准备工作
1。
成熟产品测试,该项需要进行考核
2.新产品测试(不计算成功率)
测试结果：成功
成熟产品：业务成交，工程人员考核加分
新产品：业务成交，工程人员采集资料(图片、动画、
点胶参数等)总结方案，值得推广的经验
客服经理，事业部经理审批
发给工程人员奖金或者绩效加分
测试结果：失败
人为失误： 1、工程人员设备准备不足而造成试机失
败;2、工程人员试机过程中态度恶劣造成客户不满
意，导至试机失败；3、工程人员由于设备操作不熟
练而造成试机失败。
工程人员受处罚
不可抗拒因素： 1、业务跟客户处理关系不到位，存
电子有限公司
在客户人为刁难现像； 2、工装夹具不合理或者精度不
够； 3、新案例(偿试性试机)设备选用不当。
失败案件由业务经理、工程经理共同审核并提出相
分析处理方案
应的处理措施。
流程编号：
附件 3:样机日常管理表格
业务经理,
工程经理。