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企业管理制度的创新范文
企业管理制度的创新范文企业管理制度的创新范引言企业管理制度是指为了实现企业的目标和使命，规范企业各方面行为的一系列规则、规定和制度。
随着时代的发展和企业环境的变化，传统的企业管理制度逐渐显露出一些不足之处，需要进行创新和改进。
本文将从目标导向、流程优化、激励机制以及信息化应用等方面，探讨企业管理制度的创新范。
一、目标导向传统的企业管理制度往往以任务为导向，忽视了个人的价值和发展。
在新的管理范式中，应将目标导向作为核心，注重激发员工的潜力和创造力。
首先，企业应明确自己的使命和愿景，并将其转化为员工个人的目标。
其次，企业应为员工制定明确的职业发展规划，提供培训和学习的机会，使每个员工都能够实现自己的人生目标。
最后，企业应建立一套完善的绩效考核制度，以量化的方式评估员工的绩效，激励员工努力工作和个人的成长。
二、流程优化传统的企业管理制度往往流程冗长、难以操作，给员工带来了很大的工作负担。
在新的管理范式中，应将流程优化作为重要的创新内容。
首先，企业应对各个流程进行重新审视，并精简和优化流程。
例如，可以利用信息技术手段实现流程的自动化和电子化，减少重复劳动和人为错误。
其次，企业应注重流程标准化和规范化，制定明确的工作流程和操作指南，降低员工不确定性和出错率。
最后，企业应不断改进和创新流程，引入新的技术和方法，提高工作效率和质量。
三、激励机制传统的企业管理制度往往以激励和惩罚为核心，忽视了员工的内在动力和积极性。
在新的管理范式中，应将激励机制作为一个重要的创新内容。
首先，企业应实行以奖励为导向的激励机制，通过提供物质奖励和非物质奖励，激发员工的积极性和创造力。
其次，企业应注重员工参与和决策的机会，让员工感到自己是企业的主人，从而增强员工的归属感和参与度。
最后，企业应建立一套公平和透明的激励机制，确保激励的公正性和可持续性。
四、信息化应用传统的企业管理制度往往信息不畅、沟通困难，影响了企业的决策和执行效率。
在新的管理范式中，应将信息化应用作为一个重要的创新内容。
企业创新性管理制度
企业创新性管理制度1. 前言本企业创新性管理制度旨在规范企业内部创新管理的流程，促进员工的创新本领发挥，提高企业的创新竞争力和市场合位。
本制度适用于该企业全体员工，而且全部员工都有责任遵守和遵从本制度。
2. 创新管理理念2.1 创新的紧要性本企业秉持创新是企业可连续发展的核心理念。
创新是不绝推动企业改善和进步的关键要素，是取得竞争优势和应对市场变动的紧要手段。
2.2 创新的激励机制本企业建立创新激励机制，通过表扬和嘉奖优秀创新成绩，激励员工乐观参加创新活动，鼓舞员工提出创新建议和改善方案，以提升创新意识和创新动力。
2.3 创新的风险管理本企业鼓舞员工勇于创新，同时也要重视创新的风险管理。
在创新过程中，要进行风险评估和掌控，确保创新活动不会对企业的日常经营和稳定运行产生不行逆的负面影响。
3. 创新团队的组建3.1 创新项目确实定本企业将定期组织评估和筛选创新项目，依据企业发展战略和市场需求确定创新项目的优先级。
3.2 创新团队的构成创新团队由具有相关专业背景和技能的员工构成，团队成员应具有创新思维和合作本领，同时也允许跨部门和跨层级的合作。
3.3 创新团队的职责创新团队负责开展创新项目的具体实施，包含需求分析、方案设计、试验验证、项目管理等工作，确保创新项目定时高质量地完成。
3.4 创新团队的激励机制本企业建立创新团队的激励机制，对团队成员的创新贡献予以适当的嘉奖和认可，以鼓舞员工乐观参加创新活动。
4. 创新流程管理4.1 创新流程的定义本企业明确创新流程的各个阶段和所需的资源、工具、方法等，确保创新活动的有序进行。
4.2 创新流程的管理本企业建立创新流程的管理体系，对创新活动进行计划、组织、执行和掌控，确保创新项目依照预定的流程进行，并及时发现和解决问题。
4.3 创新流程的改进本企业鼓舞员工提出改进创新流程的建议和看法，依据实际情况进行流程的优化和调整，提高创新效率和质量。
5. 创新知识管理5.1 创新知识的收集和整理本企业建立创新知识的收集和整理机制，定期收集和整理内外部的创新信息和知识，形成创新知识库供员工参考和借鉴。
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【优质文档】我国企业管理制度的创新word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==我国企业管理制度的创新导语：企业管理创新是一个动态过程，对提高经济效益、降低交易成本、推进企业稳步发展有着至关重要的作用。
我国企业可以通过加强企业文化建设和建立健全激励机制等途径来实现管理制度的创新。
我国企业管理制度的创新一、企业管理创新的内涵企业管理创新指的是创造一种更有效的新的组织资源整合范式，既可以通过新的方式整合原有资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以通过对新的资源进行整合乃至实现目标的管理。
该动态过程是在特定的时空范围内发生的，必然存在管理主体和管理客体，前者是组织的管理者、尤其是高层管理者，甚至是组织中的全部成员。
创新的最主要特点是新颖性和经济价值性。
管理创新对企业发展有着至关重要的作用，体现在以下几个方面：一是提高企业经济效益。
创新有利于促进企业有限资源得到合理配置，一定程度上可以提高企业当前的效益，更重要的是提高企业未来的利益。
二是降低企业的交易成本。
管理创新使得企业自主研发能力增强，对外部技术的依赖减弱，企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约交易费用。
三是推进企业稳步发展。
企业的管理创新的结果是为企业提供更加有效的管理方式、方法和手段。
二、企业管理创新存在的问题1.企业文化落后。
一般而言，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。
每个企业都有自己相对稳定的企业文化，成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。
如果变革与企业原有文化相抵触，那么企业变革将很难成功。
管理创新必然伴随着管理理念、管理价值观等的转变，因此企业文化的变革与管理创新相伴随。
任何一次管理创新措施的推行必须要考虑员工的心理承受能力和员工适应性，先进的管理理念必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。
创新管理制度体系word范文
创新管理制度体系word范文创新管理制度体系引言在当今社会，创新成为了企业无法绕过的关键词。
创新不仅是企业生存和发展的动力，也是推动社会进步和经济繁荣的重要力量。
然而，创新并非一蹴而就，需要有一套完善的管理制度体系来支持和促进。
本文将探讨一种创新管理制度体系的构建，以助力企业实现持续创新和发展。
一、创新管理制度的概念和重要性创新管理制度是指为促进企业创新活动、管理创新过程而制定和执行的各种规章制度、管理办法和制度机构的总体。
它是企业内部各种资源、人员、组织和流程之间相互协调、相互约束的一种安排，旨在促进企业创新活动的开展和有效管理。
创新管理制度的重要性在于它可以为企业提供以下几个方面的帮助：1. 促进创新思维：创新管理制度可通过培养创新人才、建立激励机制、创造宽松的创新环境等方式，激发员工的创新思维，使员工更加敢于尝试新的理念和方法。
2. 提高创新效率：创新管理制度可以规范和优化创新过程，使企业能够更有效地利用资源，降低创新成本，提高创新效率。
3. 确保创新成果的落地：创新管理制度可以将创新活动落实到具体的项目和流程中，确保创新成果能够有效落地和实施，从而为企业带来实际的经济效益。
二、构建创新管理制度体系的原则构建创新管理制度体系需要遵循以下几个原则：1. 以市场为导向：创新管理制度应紧跟市场需求和竞争态势的变化，制定相应的创新策略和行动计划，确保创新活动能够在市场上得到有效的应用和推广。
2. 鼓励创新和容忍失败：创新管理制度应建立激励机制，鼓励员工进行创新，同时也要容忍创新过程中的失败和教训，给予员工充分的信任和支持。
3. 建立协同创新机制：创新管理制度应着力营造良好的协同创新环境，加强内外部合作，通过联合开发、共享资源等方式，推动创新活动的开展。
4. 建立创新知识管理系统：创新管理制度应建立起完善的创新知识管理系统，包括知识的获取、存储、传递和应用，以便为创新活动提供有效的支撑。
5. 强化创新绩效评估：创新管理制度应建立科学的创新绩效评估体系，以客观、准确的指标评估创新成果和创新人员的贡献，为激励和选拔人才提供依据。
企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc
企业管理制度最新版本（优秀范文7篇）企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。
第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。
提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司给予辞退。
第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。
该天发一天半工资。
请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。
第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。
1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。
企业创新管理制度
企业创新管理制度第一章总则第一条公司创新管理制度的目的和依据1.1 为了促进公司的创新本领和竞争力的提升，规范和推动创新管理工作，订立本制度。
1.2 本制度依据《公司章程》《创新管理条例》以及其他相关法律法规。
第二条创新管理的定义2.1 公司创新管理是指在公司内部导入创新理念和方法，进行创新活动的过程。
2.2 创新管理的核心目标是提高公司创新效率和创新质量。
第三条创新管理的原则3.1 顶层设计原则：公司领导层树立创新导向的思想，供应全力支持并订立相应的管理决策。
3.2 决策流程原则：公司创新管理活动应遵从合理的决策流程，确保科学决策和创新活动的顺利进行。
3.3 人才驱动原则：公司重视培养和引进具有创新本领和激情的员工，建立激励机制，激发员工的创新活力。
3.4 连续改进原则：公司创新管理应连续改进，吸纳新技术、新方法，适应市场和行业的变动。
第二章创新管理体系第四条组织结构4.1 公司设立创新管理部门，负责全面组织和协调创新管理工作。
4.2 创新管理部门下设创新管理团队，负责具体的创新项目的推动和管理。
4.3 公司各部门应设立创新管理岗位，建立创新管理团队，保障创新管理工作的顺利开展。
第五条创新管控流程5.1 创新项目立项：创新项目在初步确定后，需要依照公司的立项流程进行申报和评审。
5.2 创新项目开发：创新项目开发阶段需要依照项目管理的原则和方法进行，确保项目能够定时、按质量要求完成。
5.3 创新成绩评估：创新项目完成后，需要进行成绩评估，评估结果将作为后续项目立项和评审的参考。
5.4 创新成绩推广：对评估合格的创新成绩，创新项目团队应订立推广计划，并与营销部门合作进行推广。
第六条创新资源配置6.1 公司应合理配置创新资金，确保创新活动的顺利进行。
6.2 公司应加强对创新人才的培养和引进，供应良好的创新环境和激励机制。
6.3 公司应建立创新资源库，收集和管理公司的创新资源，提高资源利用效率。
第七条创新管理评估7.1 公司应定期对创新管理工作进行评估和反馈，及时发现问题并提出改进措施。
管理创新管理制度(万能模板20篇)
管理创新管理制度（万能模板20篇）管理创新管理制度篇1第六十条为进一步加强本厂所属员工的日常管理工作，转变思想观念、改进工作作风，强化内部管理，奖惩分明，提高员工的敬业爱岗精神和责任感，调动全体员工的积极性和创造性，确保公司下达的各项任务指标圆满完成，根据本单位实际情况，结合各岗位工作特点，制定以下奖惩规定。
第六十一条遵守木器厂各项管理制度，爱岗敬业，埋头苦干，服务态度好，有突出表现者，每月奖励50元。
第六十二条自觉遵纪守法，维护木器厂形象，挽回经济损失、见义勇为者，视轻重给予奖励。
第六十三条在生产中，爱护公共财产，对各类违法违纪行为敢于制止、批评、揭发者，每次奖励50元，并通报表扬。
第六十四条对产品有发明创造，积极提出合理化建议，有显著成绩者，每次给予奖励100元。
第六十五条在生产中及时发现机械故障、报告或及时维修者，每次给予奖励30元。
第六十六条在生产中节约原材料（含各种材料），按原材料价格发给30%节约奖。
第六十七条按单位要求及时完成任务或提前超额完成的各项任务指标者，每月奖励50元。
第六十八条门卫保安员值班时衣冠要整齐，服务要热情，对工作认真负责，严格落实出入厂物品的登记制度，有突出表现者，每月奖励50元。
第六十九条不请假私自外出，不按时上下班，不按时归宿舍，第一次批评警告，第二次罚款30元。
超出3次以上者，予以辞退。
第七十条无故不参加集体活动，无组织无纪律，无集体观念者，每次罚款30元。
第七十一条不服从工作分配调动者，立即予以辞退。
第七十二条在生产和施工中应妥善保管好配发的维修工具及机械设备，无故造成工具及机械设备丢失者，照价赔偿，并罚款50元。
第七十三条不按照操作规程或违章操作，将维修工具或机械设备无故损坏者，所造成经济损失或人员事故者，所需费用由当事人负责，同时罚款100元。
第七十四条不按时完成木器加工厂下达的生产任务，对产品的质量不严格要求，造成产品不合格者，按照产品原价格赔偿，罚款50元。
企业管理制度创新范文
企业管理制度创新范文企业管理制度创新范一、引言企业管理制度是组织内部为了达到既定目标和任务，规范员工行为和流程所制定的一系列规则和规范性文件。
它在企业中起到了至关重要的作用，有助于提高管理效率，推动组织发展。
然而，传统的企业管理制度往往过于僵化和繁琐，难以适应快速变化的市场环境和组织需求。
因此，对企业管理制度进行创新是非常必要的。
二、传统企业管理制度存在的问题1. 僵化繁琐：传统企业管理制度往往过于规范和约束，员工在执行过程中缺乏灵活性和自主性，导致管理效率低下。
2. 缺乏激励机制：传统管理制度中缺乏明确的激励和奖惩机制，员工的积极性和创造性得不到有效激发，影响了组织的创新能力和竞争力。
3. 不适应快速变化：市场环境和组织需求的快速变化，使得传统管理制度显得过于僵化，难以及时调整和适应变化。
三、创新企业管理制度的原则1. 简化化繁为简：通过对现有管理制度的梳理和优化，简化流程和规范，提高执行效率。
2. 引入激励机制：建立激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，提高组织的创新能力。
3. 灵活适应变化：在制定管理制度时考虑到市场环境和组织需求的变化，保证制度的灵活性和适应性，使其可以及时调整和变动。
四、创新企业管理制度的实施步骤1. 审视现有制度：对目前企业内部的管理制度进行全面审视，找出存在的问题和不足之处。
2. 设定目标：明确创新企业管理制度的目标和意义，确定改进的方向和重点。
3. 制定改进计划：根据目标和意义制定创新企业管理制度的改进计划，包括具体的步骤、时间安排和责任人。
4. 改进制度：按照改进计划，对企业管理制度进行调整和改进，引入灵活性和激励机制。
5. 培训和宣传：对员工进行相关培训，提高员工对创新企业管理制度的认识和理解。
6. 监督和评估：对改进后的企业管理制度进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和完善。
五、创新企业管理制度的案例分析1. 互联网公司的创新管理制度：互联网行业的快速发展和变化使得传统的管理制度无法满足需要，一些互联网公司尝试了创新的管理制度，如弹性工作制、自主决策权等，提高了员工的工作效率和创造性。
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企业管理制度创新-精选文档1 企业管理制度创新一、企业管理制度创新的概念1.企业管理制度创新的定义。
企业制度的创新，指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
管理创新有三种互有联系的不同含义：管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。
创新型管理不同于守旧型管理。
它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。
当今的趋势是由单项创新到综合创新，个人创新转向群体创新。
2.企业管理制度创新的原则。
（1）“经济人”假设是管理制度创新普遍而有效的人性前提。
“经济人”假设既是管理制度建设的普遍前提，也是管理制度建设的最有效前提。
而从其他人性前提出发构建的管理制度，都或多或少的为人类的机会主义行为留下了活动空间。
而机会主义活动的结果，只能是对个体有利，而对整体不利，其最终结果是对所有人都不利。
（2）惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。
惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。
在管理制度创新中，应充分重视这一点。
在管理制度创新中，应充分调动利益损失者制约违规行为的积极性，应重点建立健全利益损失者对违规行为的有效制约机制。
这样得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。
（3）规则的制定者在制定规则时，应保持中性原则。
制定规则的主体能不能摆脱自身利益的干扰而从中性的角度去考虑问题，就成了保证制定规则有效性的重要静提条件。
规则制定者应当努力克服短见，放眼全局和长期，这样才能既利已又利人，最终达到双赢的目的。
（4）管理制度创新应不断的进行。
明智的选择应是尽可能早的修订规则。
虽然在短期内可能会影响到某一方的利益，但有效率的规则和制度最终会使社会各方都获益匪浅。
3.企业管理制度创新的内容。
（1）决策制度。
第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量：另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。
第二，应建立风险决策机制。
风险决策机制可以分为两个层面。
一是建立风险防范与预警机制，在组织的各种活动与决策中充分考虑到风险因素，做到“防患于未然”：二是建立风险应急处理机制，一旦风险发生，即可迅速启动，对风险做出反应和处理。
（2）信息管理制度。
首先，环境的复杂和多变使信息也呈现出复杂、多变的特征，企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。
其次，在新的价值链分工体系中，各环节需要通过信息技术实现动态无缝联结，实现协同。
在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。
最后，信息与知识的关系十分密切。
知识经济要求企业能实现信息管理到知识管理的演进，使信息转化成知识，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。
二、企业管理制度创新的必要性1.管理制度外部环境的变化。
现实的环境是不确定和复杂的。
但是建立在传统管理学范式上的管理制度安排已经不能很好地适应组织变革与创新的需要。
这些制度忽略外部市场对于组织的压力，无法将外部市场的竞争信息有效地传送到组织内部并在员工间传递，结果造成组织员工对市场不敏感，组织的创新和应变能力较弱等等问题。
因此，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论、突变论等前沿学科的理论，方法和手段来建立适应复杂环境发展的企业管理制度就成为一种迫切需要。
2.企业中小型化的到来。
在以往，企业管理制度往往是大中型企业需要着重考虑的问题，中小型企业由于自身的特点，其管理制度一般而言较为简单也较为固定。
但在新的经济形势下，中小企业的生存环境发生了变化，中小企业相对于大企业来说，必须快速的揣摩新的经济走势，调整生产和销售渠道，学习新的管理经验等等。
这对管理制度的创新有了更高的要求。
3.创业型经济的发展。
创业型经济是与传统管理经济不同的新经济形态。
首先，它要求人们转变思维方式，形成创业精神导向的观念和行为。
其次，创业经济要求管理创新，建立创业管理范式。
传统的管理范式以大工业为基础，通过计划、组织、领导、控制等职能来实现组织绩效目标，追求的是稳定和秩序。
而创业管理范式则是以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动和勇于承担风险为主要特征，强调机会导向，强调创业过程中组织与资源问的关联和耦合。
创业经济中管理制度的重点不再是控制和稳定，而应以创新、机会为导向，鼓励个性的发展和团队的协作。
4.客户经济的出现。
迈克尔·哈默（Michael Hammer）认为客户经济是客户占有优势地位的经济。
客户经济对管理制度创新提出了新要求，要求以客户价值实现为主导进行资源配置，具体表现为：（1）在客户经济的主导下，处于价值链上的不同企业组合在一起，共同以顾客为中心，为顾客创造价值。
企业的管理制度不仅要重视企业内部管理，还要重视价值链的协同管理，重视顾客价值网络中的各利益相关者之间的关系管理。
（2）随着企业的资源外取、虚拟化经营、网络化、战略联盟的普及，组织与组织的边界日益模糊，组织的所有权控制逐渐淡化，以虚拟、契约和经济控制的管理控制高于所有权控制。
企业的管理制度也要适应这种要求，实现与外部资源和外部组织的连接。
三、企业管理制度创新的前提1.企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。
现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。
名称换了，性质没有换。
所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。
所以产权要多元化。
多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。
我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。
管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。
因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。
2.企业管理制度创新要与市场相结合。
企业管理制度的建设，最重要的是要解决是面向市场还是面向政府的问题。
长期以来，中国的企业管理只是对政府负责，对主管部门负责。
而企业生存要符合市场经济的规律，其管理要对市场负责。
所以我们要建立面向市场的企业管理制度，包括销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、科技开发管理等等，都要面向市场。
这一问题涉及到政治体制问题，需要政府进行改革。
3.企业管理制度创新要与企业形态相结合。
企业形态可以分为三大类：一是中小企业；二是大企业；三是企业集团。
企业形态的不同，管理的方式方法就不应该相同。
中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性，而大企业特别是企业集团的管理处除了考虑竞争外还要考虑讲究合作，否则会遭到损失。
因此我们不要把双赢、竞争、合作等都套到所有的企业管理制度之中。
4.企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。
组织和管理这两个概念是相互联系的。
组织是管理的保证，企业的管理制企业管理制度创新-精选文档1第2页度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不通的。
组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化；一是公司法人治理结构问题。
组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。
外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众；内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。
管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。
四、企业管理制度创新的措施1.加强理念创新。
市场经济体制要求企业必须得有市场意识和预测意识，因此，企业要根据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利干企业更好的适应市场经济的发展。
因此，为了加强企业人文体制建设，必须树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，做到尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。
同时，企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。
2.完善管理体制创新。
人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。
如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。
3.加强技术创新。
技术创新在某种意义上反映了全业管理发展水平的高低，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。
对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。
现代企业自主技术创新体系的建立和完善有助于企业能够紧紧围绕技术创新开展企业技术研发、技术改造、技术活动，有助于企业持续技术创新的科学规划，有助于技术创新资源的整合和充分利用。
4.完善企业文化创新。
企业文化对中国许多企业来说是一个亟待解决的问题。
加强企业文化建设，加强软实力，把创新意识融入到企业文化建设中已到了刻不容缓的地步。
企业文化的创新，既要分析好组织环境，积极评价、补充、发展和完善，同时，企业的经营者要积极地号召大家共同学习的理念，形成良好的学习氛围。
让组织成员感受到文化的力量，形成一种企业的感召力与亲和力。
5.加强人力资源管理创新。
在全球经济一体化的环境下，企业实质上就是人才的竞争。
人力资源将取代金融资源成为企业最重要的战略资本。
人力资源受到了企业的重视，改变了以财、物管理为重心的管理体系模式，现在企业所采纳的是“以人为本”的管理体系。
现代企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性，以各种激励的方法来培养人才，发掘人才，从而达到人尽其才，物尽其用的效果。
这样，企业有了强大的人力资本，就可以在激烈的竞争中发挥出人才的优势，促进企业的不断进步和发展。
企业管理制度创新是所有企业面临的一个不可逃避的问题。
在当前经济发展迅速，知识经济、分工经济、点对点经济愈发明显的今天，对企业管理制度的创新，可以说是不进则退。
任何企业的管理人员以及管理学的学者，都应该重视这一问题。