行政人事部工作总结范文
人力资源部人事行政工作总结7篇
人力资源部人事行政工作总结7篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢公司给我这个机会，让我能够在这里工作和学习。
在过去的一年中，我在人力资源部人事行政岗位上，通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩和进步。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、岗位概述人事行政岗位是公司内部重要的管理岗位之一，主要负责员工招聘、培训、绩效管理、员工关系协调等工作。
作为人事行政专员，我的主要职责是协助部门经理完成公司人力资源管理的各项任务，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、工作成绩1. 招聘与配置在过去一年中，我参与了公司多个岗位的招聘工作，包括技术、销售、行政等岗位。
通过发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我及时调整了公司的人员配置，确保了公司各部门的正常运行。
2. 培训与开发在培训方面，我根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了详细的培训计划，并协助部门经理组织实施。
通过新员工培训、岗位技能培训、团队建设活动等多种形式的培训，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我也积极参与了公司内部的培训课程，不断提升自己的专业素养和管理能力。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我协助部门经理建立了完善的绩效考核体系，并制定了科学的考核标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体的工作效率。
同时，我也积极参与了公司的激励政策制定和实施工作，为公司员工的职业发展提供了有力的支持。
4. 员工关系协调在日常工作中，我注重与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见，并反馈给部门经理。
通过积极的员工关系管理和协调工作，我帮助公司营造了良好的工作氛围和团队协作精神。
同时，我也协助部门经理处理了多起员工纠纷和投诉，确保了公司的和谐稳定发展。
三、工作不足虽然在过去一年中取得了一定的成绩和进步，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
2024年行政人事部工作总结参考(4篇)
2024年行政人事部工作总结参考行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。
回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;透过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年____位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
公司行政人事部工作总结8篇
公司行政人事部工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司行政人事部在上级领导的带领下，在各位同事的共同努力下，完成了公司布置的各项任务。
现将一年的工作进行总结，以明确成绩，找出不足，便于今后更好地开展工作。
一、明确目标，提高效率公司行政人事部在年初明确了本部门的工作目标，即“提高工作效率，优化管理体系，增强服务意识，降低运营成本”。
围绕这一目标，部门全体员工积极投入到工作中，努力提高工作效率，不断优化管理体系，增强服务意识，降低运营成本。
通过一年的努力，这些目标基本得以实现。
二、优化管理体系，提升运营效率1. 优化工作流程：通过对公司工作流程进行全面梳理和优化，简化了审批流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
2. 推行信息化管理：实施了办公自动化系统，实现了文件电子化传输和处理，提高了办公效率。
同时，建立了员工信息系统，方便了员工信息的查询和管理。
3. 强化内部沟通：定期举行部门例会和员工座谈会，及时了解员工的工作情况和意见，及时解决问题，增强了部门内部的凝聚力。
三、增强服务意识，提升客户满意度1. 提升员工服务意识：通过培训和引导，使员工充分认识到服务的重要性，自觉提高服务意识，为客户提供优质服务。
2. 完善客户反馈机制：建立了客户满意度调查系统，定期收集客户反馈意见，及时改进服务质量。
3. 创新服务模式：根据客户需求，不断探索和创新服务模式，如提供个性化服务、增值服务等，提高了客户满意度。
四、降低运营成本，提高经济效益1. 推行节能措施：实施了节能减排措施，如鼓励员工使用公共交通、推广电子化办公等，降低了运营成本。
2. 精简机构人员：根据业务需求，合理调整机构设置和人员配置，减少了不必要的开支。
3. 提高设备利用率：通过对设备进行定期维护和保养，提高了设备利用率，减少了维修成本。
五、总结与展望总的来说，公司在过去的一年中取得了显著的成绩，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力。
然而，我们也清醒地认识到，在管理工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
人事行政部年度工作总结(6篇)
人事行政部年度工作总结（6篇）人事行政部年度工作总结（精选6篇）人事行政部年度工作总结篇120__年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。
公司按照gjb9001b—20__质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训。
培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。
一、主要完成了以下几个方面的培训，具体内容如下：1、组织实施在职员工企业管理类的培训。
各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。
人事行政部对培训课程情况进行监督。
_年公司组织企业管理类培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率100%，培训合格率_。
2、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。
各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。
培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。
_年公司组织业务知识类的培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
3、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。
公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。
人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。
这次组织换版培训共有_名员工参与培训，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
4、建立公司员工个人培训档案。
建立员工教育培训档案。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
20__年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
20__年全年组织_次培训，其中员工培训人数共有_人次，计划完成率100%，人均培训达_小时。
二、培训存在的问题和不足：1、公司组织的培训需求、策划需要加强。
2024年人事行政部工作总结例文（4篇）
2024年人事行政部工作总结例文本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计。
截止____月____日止，共入职____人，其中：总经理办公室____人，财务部____人，营销部____人，房务部____人，餐饮部____人，工程部____人，保安部____人，人事培训部____人。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了____月至____月的工作进度报告。
3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。
4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。
截止____月____日止，各部门报来的计划共____人，相比____月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。
二、人员筹备与招聘1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共____份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部____份，房务部____份，营销部____份，工程部____份，财务部____份，保安部____份，人事培训部____份，文员____份。
2.为了满足前期筹备工作需要，从____份文员求职资料中挑选____名通知面试，面试较满意的____人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生（其余两位一为中专，一为大学本科），作为酒店筹备工作的文员。
3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试____人，营销部初选满意____人，其中销售经理____人，销售主任____人，其他两位尚未定职。
工程部：初步确认____人，值班工程师____人，锅炉工____人，维修工____人。
保安部：面试了____人，初选满意的____人。
4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。
5.由于____及____地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。
行政人事部的个人工作总结7篇
行政人事部的个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，行政人事部在公司领导的带领下，紧紧围绕公司的经营方针，以及各部门的需求，不断完善各项制度，优化流程，提高工作效率。
作为行政人事部的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为公司的发展贡献自己的一份力量。
现将一年来的工作总结如下：一、完善制度，优化流程1. 完善公司制度。
根据公司的实际情况和发展需求，对公司的各项制度进行了全面的梳理和完善。
重点对公司的人事管理制度、行政审批流程、办公用品管理制度等进行了修订和优化，确保了公司各项工作的有序进行。
2. 优化流程。
针对公司日常工作中存在的问题和不足，对各项流程进行了优化和改进。
例如，通过对招聘流程的优化，提高了招聘效率和员工满意度；通过对绩效考核流程的优化，激发了员工的工作积极性。
二、人员招聘与培训1. 人员招聘。
根据公司的业务发展和人才需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道进行人才引进。
在招聘过程中，注重候选人的综合素质和实际能力，确保为公司引进高素质的人才。
2. 培训与发展。
针对公司员工的实际情况和需求，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会，激发了员工的工作热情和创造力。
三、企业文化建设与团队凝聚力1. 企业文化建设。
通过举办各种文化活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，积极倡导“以人为本”的管理理念，关注员工的成长和发展，营造了良好的工作氛围。
2. 团队凝聚力。
通过优化团队结构、明确团队目标、建立团队信任等方式，提高了团队的凝聚力和执行力。
在团队成员之间形成了良好的沟通机制和协作精神，共同为公司的发展贡献力量。
四、行政管理与服务水平1. 行政管理。
通过建立完善的行政管理制度和流程，确保了公司行政工作的规范化和高效化。
同时，加强了对公司固定资产的管理和维护，确保了公司财产的安全和完整。
2024年行政人事部门工作总结范例（八篇）
2024年行政人事部门工作总结范例光阴荏苒，上半年的工作已在指尖悄然流逝。
在此期间，得益于领导的悉心指导和同事们的鼎力支持，我在行政专员的岗位上顺利履行了职责。
现将这半年的工作学习情况总结如下：一、敬业的工作精神：我秉持着脚踏实地、敬业乐群的工作态度，始终维护公司的专业形象，确保工作中无任何疏漏。
面对行政专员这一服务性且繁杂的职务，我始终保持警惕，细心处理每一项任务，每日制定备忘录，确保工作的有序进行。
二、全力以赴，执行行政人事任务：1. 物资管理：有效执行日常办公物资的采购与领用登记，确保供应充足。
2. 文件管理：撰写会议纪要、新闻通讯稿及各类报告，确保文件管理规范有序。
3. 人事管理：准确统计员工考勤、加班情况，按时处理社保和五险一金事宜。
4. 行政事务：妥善管理车辆、办公用品和印章，确保后勤支持无虞。
5. 资料办理：完成公司营业执照和组织机构代码证的年检工作。
6. 协助工作：协助部门经理组织各类活动，积极参与企业文化宣传。
三、持续学习与提升：在房地产行业的快速变化中，我深感自我提升的紧迫性。
通过参加国家人力资源师二级培训，我强化了专业知识，提升了个人专业素养，以适应企业不断发展的需求。
四、下半年展望：随着项目的接近尾声，我将协助部门经理筹备各项验收准备工作，按时完成资质证书的年检，确保各部门工作顺利进行。
同时，我将持续做好员工考勤和社保管理工作，以敬业的心态，全力以赴地完成各项任务，为公司的发展贡献力量。
在未来的日子里，我将以更加稳健的步伐，以更加理性的思考，为企业的发展注入新的活力。
2024年行政人事部门工作总结范例（二）随着新年的临近，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的努力。
行政人事部自成立以来已有一年半的时间，我有幸见证了其从无到有，从初期的不完善逐渐发展到现在的成熟阶段。
自____年以来，我们的团队不断壮大，引进了专业人才，专业水平得到了显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。
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行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2009年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2008年的800万台增加25%，销售达1.6亿元（预计），比2008年的1.38亿增加15.94%，超额完成了2009年度集团公司下达的年度经营目标。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政人事部4名人员各司其职，2009年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。
行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2010年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2009年工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
2．组织设计和优化：2009年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3．员工入职管理A．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2009年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。
从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B．员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。
08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。
同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。
对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。
同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
4．培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
在人力资源的开发和管理上，2009年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。
全年培训计划为12次，实际各式培训举办为50多次，平均每月为4-5次，参加培训的人次累计为3800多人次，个人平均参加培训时间为小时。
尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
同时公司组织人员在4月份进行了一次2008版本的ISO9000体系内审员培训，公司有17位员工参加了培训，经过考试，最后有10名管理人员获得了2008版ISO9000体系内审员证书，为公司2009年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。
本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布……通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野……培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。
5．薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。
在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
A．薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
B．善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。
在4月份为70名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。
C．据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性事件，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。
D．根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。
E.对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。
E．员工体检：2009年上半年对10位一线员工进行了健康体检，发现有一名员工有肝炎症状，公司最终为其办理了病退处理。
下半年又对6名员工进行了健康体检，检查结果正常，体检结果最终表明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。
通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。
6．绩效考核和管理：A．以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。
企业是：“考核什么，就得到什么”。
对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
B．逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在2009年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员2010年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司2010年新的管理任务提前做好准备工作。
7．员工发展和职业规划A. 师徒结对2009年共进行师徒结对16批，为公司直接培养了共13名操作工。
B．多岗位技能训练对品质部化验员进行了多岗位技能训练，对树脂车间大小反应釜操作工进行轮岗培训，对测试岗位也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能。
C．5-6月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和筛选，最终有7位员工在7月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。
8．员工关系管理A．老员工退休欢送会公司在8月份对退休老员工XXX举行了退休欢送会，共有部门经理、老同事等10余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。
此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范。
B．公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。
加强了与员工的沟通和交流.让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司“以人为本”的管理理念。
C．员工离职管理人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。