ISO质量管理体系模式
ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式

ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。
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一、ISO质量管理体系的内涵和构成(一)内涵质量管理体系是…..是组织的一项战略决策。
(二)2008版ISO9000族标准的构成1、4个核心标准:2005—基础和术语2008---要求2009---业绩改进指南2002---审核指南2、1个支持性标准,若干个技术报告和宣传性小册子。
二、ISO质量管理体系的质量管理原则及特征1、质量管理原则(1)以顾客为关注焦点首先就要了解顾客的需求,顾客明示的和隐含的需求。
(2)领导作用(3)全员参与(4)过程方法(5)管理的系统方法(6)持续改进----持续改进是组织的一个永恒目标。
---持续改进的核心是提高有效性和效率,实现质量目标。
(7)基于事实的决策方法---有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
(8)与供方互利的关系2、质量管理体系的特征(1)符合性(2)系统性(3)全面有效性(4)预防性(5)动态性组织应综合考虑利益、成本和风险,通过质量管理体系持续有效运行和动态管理使其最佳化。
(6)持续受控第二节工程监理单位质量管理体系的建立与实施一、质量管理体系的建立(一)质量管理体系策划(1)领导决策,统一思想(2)成立班子,拟定计划工作班子一般划分为领导班子、领导小组和职能小组。
(3)教育培训,统一认识(4)调查现状、分析评价(5)制定方针,明确目标质量方针是…….该组织总的'质量宗旨和方向;质量目标是…….组织在质量方面所追求的目的。
质量目标的的制定要突出监理工作服务性、公平性、科学性的要求。
(6)健全机构,明确职责(二)质量管理体系文件的编制质量管理体系的实施和运行是通过建立和贯彻质量管理体系的文件来实现的。
三大质量管理体系

三大质量管理体系质量管理是指通过一系列措施和方法,确保产品或服务符合预定的质量要求。
在现代商业环境中,质量管理已经成为各行各业的关键要素。
为了提高产品和服务的质量,许多组织引入了不同的质量管理体系。
本文将重点介绍三大质量管理体系:ISO9001质量管理体系、六西格玛管理体系和Toyota生产方式。
1. ISO9001质量管理体系ISO9001是国际标准化组织制定的一款质量管理体系标准,被广泛应用于全球各个行业。
该标准提供了一套明确的要求,帮助组织建立和运行有效的质量管理体系,从而提高产品和服务的质量水平。
ISO9001质量管理体系强调组织的过程管理和持续改进。
通过制定标准化的工作流程和程序,组织能够规范化运作,确保产品和服务的一致性和可持续性。
ISO9001质量管理体系的核心原则包括:顾客导向、领导力、持续改进、参与员工、过程方法和关系管理。
通过细化业务流程,确保每个环节都符合标准要求,组织能够不断提高质量水平,并满足客户的需求和期望。
同时,ISO9001质量管理体系还要求组织进行内部审核和管理评审,以确保体系的有效性和合规性。
2. 六西格玛管理体系六西格玛是一种管理方法论,旨在通过减少过程变异性和消除缺陷,提高产品和服务的质量水平。
六西格玛管理体系被广泛应用于制造业和服务行业,如汽车制造、航空航天、金融和医疗保健等。
六西格玛管理体系的核心是DMAIC的方法循环,即定义、度量、分析、改进和控制。
该方法循环通过量化和分析数据,找出造成问题的根本原因,并针对性地进行改进。
通过减少变异性和优化过程,六西格玛能够提高工作效率、降低成本,并提高客户满意度。
六西格玛管理体系的成功关键是培养六西格玛的专业人才,即黑带和绿带等级的员工。
这些专业人才能够运用六西格玛工具和方法,解决各种业务问题,并推动组织持续发展和成长。
3. Toyota生产方式Toyota生产方式是世界闻名的一种质量管理体系,起源于日本汽车制造业。
质量管理体系模式(框架图)

总则 质量手册 文件控制 质量记录的控制 5.5 职责、权限、和沟通
1、范围: 1.1 总则 1.2 应用 2、引用标准: 3、术语和定义: 4、质量管理体系: 4.1 总要求 4.2 文件要求 5、管理职责: 5.1 5.2 5.3 5.4
5.6 管理评审
管 理 承 诺 ①
以 顾 客 为 中 心 ★ ①
质 量 方 针 ①
策划
质 量 目 标 ①
6、资源管理: 6.1
6.2
6.3
6.4 工作环境 ①
质 量 管 理 体 系 策 划 ①
职 责 和 权 限 ● ②
管 理 者 代 表 ②
内 部 沟 通 ★ ①
总 则 ② ▲
评 审 输 入 ②
评 审 输 出 ①
资源的提供 人力资源 基础设施 ① ③ 总则 能力、意识和培训 ① ▲ 7、产品实现: 7.1 7.2 与顾客有关的过程
设 计 和 开 发 的 评 审 ② ▲
设 计 和 开 发 的 验 证 ② ▲
设 计 和 开 发 的 确 认 ② ▲
设 计 和 开 发 的 更 改 的 控 制 ① ▲
采 购 过 程 ▲ ● ②
采 购 信 息 ③
采 购 产 品 的 验 证 ● ③
生 产 和 服 务 提 供 的 控 制 ③
8、测量、分析和改进: 8.1 8.2 总则 ① 监视和测量
顾 客 满 意 ★ ①
内 部 审 核 ● ▲ ②
过 程 的 监 视 和 测 量 ★ ①
产 品 的 监 视 和 测 量 ▲ ③
持 续 改 进 ★ ①
纠 正 措 施 ▲ ③
预 防 措 施 ▲ ③
7.3
7.4 采购
7.5 生产和服务的提供
iso质量管理体系内容

iso质量管理体系内容ISO质量管理体系内容。
ISO质量管理体系是指按照ISO9000系列标准建立和实施的质量管理体系。
ISO质量管理体系内容主要包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录和内审等。
首先,质量方针是组织对质量所做的基本承诺和宣言,是质量管理的精神支柱。
质量方针应当与组织的经营方针相一致,明确指出组织对质量的承诺和要求,为全体员工提供了明确的方向和目标,为质量管理提供了基本保障。
其次,质量目标是组织在一定时期内实现的、能够量化的质量改进目标。
质量目标应当与质量方针相一致,具有可衡量性和可实施性,能够为组织提供明确的质量改进方向和依据。
质量手册是记录了组织质量管理体系的基本要求和运作方式的文件。
质量手册应当包括组织的质量方针、质量目标、质量管理体系的范围和适用性、质量管理体系的程序和流程等内容,是组织质量管理体系的核心文件。
程序文件是组织质量管理体系中规定了具体工作程序和流程的文件。
程序文件应当包括质量管理体系的各项程序和流程的编制、实施、审核、修订和废止等内容,为组织提供了具体的工作指导和操作依据。
工作指导书是对具体工作操作过程进行详细说明的文件。
工作指导书应当包括工作操作的步骤、方法、要求、注意事项等内容,为组织提供了具体的操作指导和标准化要求。
记录是组织在质量管理活动中产生的各种文件和资料。
记录应当包括质量管理活动的实施、监控、评价、分析和改进等过程中产生的各种文件和资料,为组织提供了质量管理活动的依据和证据。
内审是组织对质量管理体系进行自我评价和审核的活动。
内审应当包括质量管理体系的审核对象、审核程序、审核方法、审核结果和审核报告等内容,为组织提供了对质量管理体系进行自我评价和改进的机制。
总之,ISO质量管理体系内容包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录和内审等内容,是组织建立和实施质量管理体系的基本要求和依据。
通过建立和实施ISO质量管理体系,组织能够提高产品和服务的质量,满足客户的要求,实现持续改进和持续发展。
iso19001质量管理体系

iso19001质量管理体系摘要:1.ISO19001质量管理体系简介2.ISO19001质量管理体系的核心要素3.ISO19001质量管理体系的认证流程4.ISO19001质量管理体系的价值和优势5.企业如何实施ISO19001质量管理体系正文:一、ISO19001质量管理体系简介ISO19001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准,适用于各行各业的企业和组织。
该标准旨在帮助组织建立和实施有效的质量管理体系,以提高产品质量,满足客户需求,并促进企业的持续发展。
二、ISO19001质量管理体系的核心要素ISO19001质量管理体系的核心要素包括:质量政策、质量目标、组织结构、人员培训、过程控制、内部审核、持续改进等。
这些要素相互关联,共同构成了一个完整的质量管理体系。
三、ISO19001质量管理体系的认证流程1.企业启动ISO19001认证项目,组建项目团队;2.团队进行ISO19001标准的学习和理解;3.编写质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件等;4.实施内部审核,确保质量管理体系的运行有效性;5.寻找认证机构,提交认证申请;6.认证机构进行严格的现场审核;7.审核通过后,颁发ISO19001认证证书。
四、ISO19001质量管理体系的价值和优势1.提高产品质量,降低投诉和退货率;2.提升企业形象,赢得客户信任;3.促进内部管理,提高工作效率;4.降低成本,提高利润;5.提升企业的市场竞争力。
五、企业如何实施ISO19001质量管理体系1.领导层高度重视,提供有力支持;2.培训全体员工,提高质量意识;3.建立完善的质量管理体系文件;4.加强内部沟通,确保质量管理体系的有效运行;5.定期进行内部审核和管理评审,持续改进。
总之,ISO19001质量管理体系为企业提供了一套科学、有效的管理方法。
ISO质量管理体系模式

ISO质量管理体系模式质量管理体系模式是指ISO质量管理体系的具体实施模式,包括质量目标的制定、质量政策的制定与传达、质量流程的设计与控制、资源的配置与管理、持续改进等方面。
下面是常见的ISO质量管理体系模式:1.PDCA循环模式PDCA循环模式是ISO质量管理体系最为基础的模式,也被称为“计划-实施-检查-行动”循环。
这一模式的基本思想是通过不断地计划、实施、检查和行动来持续改进质量管理体系。
企业首先通过制定质量目标、编制质量计划,并确定实施计划。
然后进行质量检查和分析,根据检查结果采取行动进行改进。
2.六西格玛模式六西格玛模式是一种用于精细化管理和持续改进的方法,其中“六西格玛”是指标准差的六倍。
这个模式的核心是通过减少过程的变异性,达到提高质量和减少缺陷的目标。
六西格玛模式将质量管理分为五个阶段:定义、测量、分析、改进和控制,企业通过这些阶段不断优化和改进产品和服务的质量。
3.TQM全面质量管理模式全面质量管理(Total Quality Management,TQM)模式是一种以全员参与、持续改进和客户满意为核心的质量管理模式。
TQM模式强调全员和跨部门的参与,使质量管理不再仅仅是质量部门的责任,而是每个人的责任。
该模式包括识别和满足客户需求、持续改进和质量管理的过程控制。
4.风险管理模式风险管理模式是在ISO质量管理体系中越来越重要的一种模式。
这个模式强调了企业需要从风险的角度来看待质量管理,从而预防和控制可能出现的质量问题。
风险管理模式包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节,企业可以通过这个模式减少质量事故的发生。
5.持续改进模式持续改进是ISO质量管理体系的一个核心要素,也是质量管理体系模式中不可或缺的一部分。
持续改进模式强调了质量管理是一个持续的过程,企业应该不断地寻找和实施改进措施,以提高产品和服务的质量。
企业可以通过开展内部和外部的审核、设立质量目标和指标、收集和分析数据、组织员工培训等方式来推动持续改进。
ISO 质量 管理体系

与供方建立互利的关系,可以增强组织的竞争力和绩 效。
通过合作、分享信息、知识和其他资源,可以与供方 实现互利共赢。
03
iso 质量管理体系的建立 与实施
质量管理体系的策划与准备
进行组织现状分析,明确改进需求 分配质量管理体系所需的资源
确定质量管理体系的覆盖范围和目标 制定质量方针和目标
质量管理体系文件的编制
如何推广iso质量管理体系并推动企业持续改进
加强宣传和培训
建立示范和榜样
激励和奖励
通过多种渠道宣传ISO质量管 理体系的理念和作用,提高员 工对质量管理的认识和意识。 同时,加强培训,提高员工对 ISO质量管理体系的应用技能 和能力。
选取一些优秀企业作为示范和 榜样,介绍其成功经验和做法 ,引导其他企业学习和借鉴。
通过实施ISO质量管理体系,组织可以更好地满足客户需求,提高竞争力,降低 风险,促进可持续发展。
iso 质量管理体系的发展历程
ISO质量管理体系的发展始于20世纪70年代,当时国际标准 化组织(ISO)开始制定相关标准。1987年,ISO发布了ISO 9000系列标准,该标准被广泛接受并应用于各个行业。
对于成功实施ISO质量管理体 系并取得良好效果的企业,可 以给予一定的激励和奖励,激 发其他企业实施ISO质量管理 体系的积极性。
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iso 质量 管理体系
2023-11-08
目 录
• iso 质量管理体系概述 • iso 质量管理体系的核心理念 • iso 质量管理体系的建立与实施 • iso 质量管理体系的审核与认证 • iso 质量管理体系的应用与推广
01
iso 质量管理体系概述
iso 质量管理体系的定义
iso9001的质量管理体系

iso9001的质量管理体系【原创实用版】目录一、ISO9001 质量管理体系的概述二、ISO9001 质量管理体系的组成部分三、如何编写 ISO9001 质量管理体系的程序文件四、ISO9001 质量管理体系的实施和维护正文一、ISO9001 质量管理体系的概述ISO9001 质量管理体系是一种国际通用的质量管理标准,由国际标准化组织(ISO)制定。
该体系主要通过建立一套标准化的流程和方法,帮助组织实现质量管理的持续改进,提高产品和服务的质量和客户满意度。
ISO9001 质量管理体系适用于各种类型和规模的组织,是全球范围内广泛应用的质量管理标准。
二、ISO9001 质量管理体系的组成部分ISO9001 质量管理体系主要由以下几个部分组成:1.质量管理体系范围:包括组织所提供的产品和服务范围,以及实现这些产品和服务所需的过程。
2.质量方针:由组织的最高管理者制定,阐述组织在质量方面的目标和方向。
3.质量目标:根据质量方针制定的具体、可量化的目标。
4.组织结构和职责:明确负责质量管理体系的部门和岗位,以及他们的职责。
5.程序文件:为实施质量管理体系制定的具体操作程序和方法。
6.资源:包括人员、设备、材料等用于实施质量管理体系的资源。
7.监测和测量:对质量管理体系的运行情况进行监测和测量,以便及时发现和改进问题。
8.审核和评估:定期进行内部和外部审核,评估质量管理体系的运行效果。
三、如何编写 ISO9001 质量管理体系的程序文件编写 ISO9001 质量管理体系的程序文件需要遵循一定的结构和要求。
具体步骤如下:1.编写文件编号和标题,包括公司名称、标志、刊头、文件编号、文件名、编写人、审核人、批准人、颁布及实施日期、版号/修改状态等。
2.确定程序文件的使用范围和目的,包括程序所控制的活动、控制目的,以及程序所涉及的部门、活动、人员和产品。
3.明确实施程序的主管部门及其人员的职责,以及实施程序的相关部门及其人员的职责。
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记录(Record) 所有的记录
ISO9001:2000精要(三)
ISO四大要点
记录 文件 随变 确认
*特殊过程:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 输入 过程
输出
5. 产品(Product):过程的结果。
服务(运输、酒店)
软件(程序、软件、书籍)
产品分类:
硬件(固体制造品)
流程性材料(水电、燃油)
6. 设计和开发(Design and Development):把要求转化为 产品,过程和体系。
ISO质量管理体系模式
江润科
ISO9000族的历史,命名规则
历史
ISO9000是国际标准化组织集结众多质量管理专家和成功 企业的经验,编制的第一部/唯一 一部国际质量管理标准。
命名规则 ISO9000-1:2000
ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号
ISO9000:2000 基础和术语 ISO9001:2000 质量管理体系要求 ISO9004:2000 业绩改进指南 ISO19011:2000 质量和环境管理体系审核指南
20. 文件(Document):信息及其承载媒体。
如:记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。1. 媒体可以是纸张,计算机媒体,照片, 样品;2. 一组文件,如若干个规范和记录,称作Documentation;3. 文件要易读。
21. 记录(Record):阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据。 注:1. 记录可为可追溯性提供文件,并提供其他证据;2. 记录通常不需要控制版本。
7. 程序(Procedure):为进行某项活动或过程所规定的途径。 ·程序可形成文件亦可不形成文件;
·程序形成文件:书面程序或形成文件的 程序;含程序的文件:程序文件。
ISO9000:2000基础和术语(二)
8. 可追溯性(Traceability):追溯所考虑对象的历史、应用情况或所
处场所的能力。
ISO9001:2000精要(一)
转换图
输入
输出
过程
示例
·原料:排骨
·佐料:白糖,醋, 料酒,油,盐,酱油,
葱姜蒜 等;
·制作流程
·炒菜基础设施
煎炒过程 糖醋排骨
任何事都可以视作过程来处理。
过程方法:就是把相互关联的活动视作一 个过程来管理。
大过程里包括众多小过程,众多的过程构 成过程网,形成系统。
25. 审核证据(Audit Evidence):与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈
述或其他信息。
注:审核证据可以是定性的或定量的
26.审核发现(Audit Findings):将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
27.审核结论(Audit Conclusion):审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的 最终审核结果。(即:轻度不符合)
为使输出稳定地符合要求,则需控制输入 和过程,使变数变小。
ISO9001:2000精要(二)
PDCA
计划(Plan) 现状、目标、实现目标的过程(激励机制) 评审(Review) 确定、评审、审核、批准计划
PRDCRAR
执行(Do) 实施、保持 检查(Check) 监视、测量、分析、报告 评审(Review) 评审计划,与计划的执行 改善(Action) 改进,标准化,定期评审
15. 返修(Repair):为使不合格产品满足预期用途而对其采取 的措施。
注:返修包括对以前是合格的产品,为重新使用而采取的修复措 施,如作为维修的一部分。
16. 报废(Scrap):为避免不合格产品原有的预期用途(防止 误用)而采取之措施。
17. 让步(Concession):对使用或放行不符合规定要求的产 品的许可。
22. 审核(Audit):为获得审核证据并对其进行客观评价,以确定满足审核准则的 程度所进行的系统的,独立的并形成文件的过程。
第一/二/三方审核:内审/客户审/审核机构审
23. 审核员(Auditor):有能力实施审核的人员。
24. 审核准则(Audit Criteria):用作依据的一组方针、程序或要求。
对产品,可涉及:原材料和零部件的来源;加
工过程的历史;产品交Байду номын сангаас后的分布和场所。
9. 合格(符合)(Conformity)/不合格(不符合)(Nonconformity) :满足要 求/未满足要求。
10. 预防措施(Preventative Action):为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况 的原因所采取的措施。 ·一个潜在不合格可以有若干个原因;
·预防措施——防止发生,纠正措施——防止再发生。 11. 纠正措施(Corrective Action):为消除已发现的不合格或其他不期望情况
的原因所采取的措施。 ·一个不合格可以有若干个原因;
·原因和不合格对应——一对一:5个为什么;多对 一:PM分析、鱼骨图;复对一:DOE
12. 纠正(Correction):为消除已发现的不合格所采取的措施。
让步的特定范围:让步仅限于商定的时间或数量内的不合格特性的产品。
18. 偏离许可(Deviation Permit):产品实现前,偏离原规定 要求的许可。
偏离许可的特定范围:特定数量,特定期限,特定用途。
ISO9000:2000基础和术语(四)
19. 放行(Release):对进入一个过程的下一阶段的许可。
预防措施 原因1
纠正与纠正措施可一起实施;纠正:返工或降级 可能导致不合格
纠正措施 原因2
不合格 纠正
ISO9000:2000基础和术语(三)
13. 返工(Rework):为使不合格符合要求而对其采取的措施。 注:返工与返修不同,返修可影响或改变不合格产品的某些部分。
14. 降级(Degrade):使不合格产品符合不同于原有的要求而 作的等级改变。
ISO9000:2000基础和术语
1. 质量(Quality):一组固有特性(如:完好度,光滑度, 性能或使用寿命等)满足要求的程度。
2. 顾客满意(Customer Satisfaction):顾客对其要求被满足 的程度的感受。
无抱怨≠满意; 满足要求≠满意
3. 持续改进(Continual Improvement):增强满足要求的能力的循环活动。 4. 过程(Process):一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。