组织架构职能描述
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
公司组织架构与岗位职责
公司组织架构与岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、总经理等。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
2.行政部门：主要负责人事、行政、资产管理、财务等工作。
行政部门的职责是支持和保障公司的日常运营。
3.销售部门：负责市场调研、产品推广、销售业绩的达成等工作。
销售部门是公司的利润中心，直接影响企业的收入。
4.生产部门：包括研发、生产、采购、质量控制等职能。
生产部门负责产品的开发、生产和质量控制。
5.技术部门：负责研发新技术、维护信息系统、网络安全等工作。
技术部门是支撑公司的技术创新和信息化发展的重要力量。
6.客户服务部门：负责客户关系管理、售后服务等工作。
客户服务部门是公司与客户之间的重要纽带，能够提高客户满意度。
7.运营部门：负责公司的日常运营管理，包括办公设施、供应链管理、物流等工作。
8.市场部门：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。
市场部门能够帮助公司更好地了解市场需求，提升品牌影响力。
9.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作。
人力资源部门是公司员工的职业发展支持者。
二、岗位职责岗位职责是指企业内部各个岗位所承担的工作职责。
每个岗位都有其专门的职责和要求，下面以销售部门为例，介绍销售部门的岗位职责。
销售总监：1.制定销售策略，制定销售目标并完成销售任务。
2.管理销售团队，指导销售人员开展工作。
3.负责与重要客户进行谈判和业务洽谈。
销售经理：1.组织销售人员开展销售活动，完成销售任务。
2.配置销售资源，提高销售效率和业绩。
3.协助销售总监制定销售策略和目标。
销售代表：1.开展市场调研，开拓新客户。
2.维护现有客户关系，提供客户满意度。
3.建立并维护销售渠道。
销售支持：1.支持销售团队，提供销售所需的各种资源。
2.跟进订单，安排发货和物流。
3.协助销售人员完成销售合同和相关报表。
总结：一个有效的组织架构和明确的岗位职责，可以使公司内部各个部门的工作协调一致，提高整体的工作效率和业绩。
组织架构描述范文
组织架构描述范文本企业的组织架构分为总经办、行政部、财务部、技术部、市场部、人力资源部、生产部、品质部等八个部门。
其中，总经办为最高领导机构，行政部、财务部、技术部、市场部、人力资源部为职能部门，生产部和品质部为业务部门。
二、各部门职责和岗位设置1. 总经办总经办是本企业的最高领导机构，主要职责是制定企业的发展战略和经营规划，直接管理与监督各部门的工作，并负责企业内部的外部关系维护。
岗位设置：总经理、副总经理、行政助理。
2. 行政部行政部主要职责是协助总经理负责企业的日常行政事务、制定企业内部管理制度和规章制度、维护企业的固定资产管理等。
岗位设置：行政经理、行政主管、行政文员。
3. 财务部财务部主要职责是负责企业的财务管理、预算编制、财务分析和内部控制等。
岗位设置：财务经理、财务主管、财务会计。
4. 技术部技术部主要职责是负责企业的技术研发、技术支持、技术培训等。
岗位设置：技术经理、技术主管、技术工程师。
5. 市场部市场部主要职责是负责企业的市场调研、市场营销、客户服务等。
岗位设置：市场经理、市场主管、市场营销员。
6. 人力资源部人力资源部主要职责是招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
岗位设置：人力资源经理、招聘主管、培训专员、绩效评估师。
7. 生产部生产部主要职责是负责生产计划制定、生产现场管理、产品质量控制等。
岗位设置：生产经理、生产主管、生产工人。
8. 品质部品质部主要职责是负责质量管理、质量检测等。
岗位设置：品质经理、品质主管、品质检验员。
以上是本企业的组织架构描述范文，不同企业的组织架构略有差异，应根据具体情况进行调整。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构及职能说明
公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。
一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。
一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。
下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。
他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。
高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。
2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。
他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。
中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。
3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。
他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。
基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、前言公司是一个组织，组织架构是这个组织的骨架。
组织架构的设置需要有一定的策略和思路，目的是为了更好地实现公司战略和目标。
本文从公司的组织架构和各部门的职能角度入手，详细解析公司各部门的职能和联系，以便更好地为公司的管理和发展提供支持。
二、公司组织架构公司组织架构是公司按照职能和层级划分的组织体系，其中包括以下几个主要部分：1. 高层管理层：主要负责公司的制定战略和掌握公司的发展方向，包括董事会、执行管理层等。
2. 业务部门：主要负责公司的各项业务，包括市场、财务、人力资源等。
3. 行政部门：主要负责公司日常的行政管理工作，包括办公室、后勤、保卫等。
4. 技术部门：主要负责公司技术方面的工作，包括研发、IT、运维等。
5. 生产部门：主要负责公司产品的生产和制造，包括采购、仓储、生产等。
6. 物流部门：主要负责公司的物流运输工作，包括配送、运输、收货等。
以上各个部门之间相互协作、相互关联，组成完整的公司运行体系。
下面对各部门的职能和联系进行详细说明。
三、各部门职能1. 高层管理层高层管理层主要负责公司战略制定和整体管理，目的是为公司提供方向、监督和决策。
高层管理层的主要职责有：（1）制定公司战略和年度计划，明确公司目标和任务。
（2）管理公司运营和发展，推动公司战略和业务的实施。
（3）监督公司各部门的运作情况，协调和解决各种问题。
（4）负责公司与外部合作、投资等。
（5）领导公司文化建设和企业形象建设。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，主要负责公司的各项业务和业务拓展。
业务部门的主要职责有：（1）市场部门：负责公司市场推广和销售工作，制定市场计划和策略，开展市场调研和宣传工作。
（2）财务部门：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本管理、财务报表等。
（3）人力资源部门：负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
（4）客户服务部门：负责客户关系的维护和客户服务工作。
（5）法务部门：负责公司法律事务的处理。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责
公司的组织架构可以根据不同公司的规模、行业和经营模式而有所差异，但一般来说，典型的公司组织架构包括以下几个部分：
1. 高层管理层：包括董事会或董事会成员、首席执行官（CEO）或总经理等。
他们负
责制定公司的整体战略、决策公司的重大事项，并进行公司的监督和控制。
2. 各部门：公司通常会按照业务功能划分成多个部门或事业部，每个部门都有自身的
职责和业务范围，例如：
- 销售部门：负责公司产品或服务的销售、市场拓展等工作。
- 财务部门：负责公司的财务、会计、税务等事务。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
- 研发部门：负责新产品研发、技术创新等工作。
- 生产部门：负责产品的制造、加工、质量控制等工作。
- 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括供应链管理、物流等。
- 市场部门：负责市场调研、品牌宣传、市场推广等工作。
- 客户服务部门：负责提供客户服务、售后支持等工作。
3. 职能部门：除了各部门之外，公司还可能设立一些支持性职能部门，例如：
- 法务部门：负责公司的法律事务，提供法律咨询和合规管理等服务。
- 信息技术部门：负责公司的信息系统管理、网络安全等工作。
- 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施、采购、后勤等工作。
每个部门都有自己的责任和职能，但最终都要与其他部门合作，共同实现公司的目标。
除此之外，公司的组织架构还可能包括一些其他的管理层级、交叉部门团队或项目小组，以满足公司特定需求。
组织架构职能描述样本
公司各部门职能描述（一）总经理室一、职能描述1.对公司重大投资、经营等事务进行决策。
2.组织制定公司年度经营实行筹划、决策。
3.主持公司分管领导班子寻常各项经营管理工作。
4.直接聘请独立部门主管。
二、职位设立总经理一名, 办公室主任一名, 助理二名, 驾驶员一名。
文秘人员三名（二）副总经理下设: 工程管理部、外协部一、职能描述1、负责公司重大投资决策、发展研究, 向总经理提供投资信息与根据。
2.负责公司对承揽所有工程项目设计与协调工作、预决算、招投标、材料、生产安排与协调工作。
3.负责公司所有挂靠工程（项目）和人员管理并对工程项目质量检查与管理。
负责公司所有工程项目质量与安全工作。
二、职位设立副总经理一名, 总工程师一名, 主管一名（高档工程师）, 助理一名（兼职驾驶员）, 预决算三名（最佳二名）, 材料员二名, 5大员十名人员数暂定为10名（除公司兼职人员外空缺需另时补足, 其她人员可依照工程项目所需另时组建）。
人员数10-15名（三）人事行政办公室一、职能描述1.公司内外接待、车辆调度、法律事务、职能部门协调、稽查。
2、办公行政人事事务, 档案管理及总经理交办其她事务。
3、收集行业信息与公司信息发布, 协助总经理调研掌握市场动态, 所有项目文献、资料收集、归档和管理, 负责公司信息化发展。
二、职位设立主任一名, 行政人事助理一名, 档案管理员一名, 前台一名, 网管一名, 驾驶员一名。
人员数六名（四）财务部一、职能描述1.负责公司所有财务管理和审计稽查。
二、职位设立财务经理一名, 会计一名, 出纳一名。
人员数三名（五）业务部一、职能描述1.负责公司所有对外业务开展与协调工作。
2、市场推广, 做好市场预测、市场需要及公司营销筹划体制。
3、兼顾收集客户对公司信息反馈, 收集行业信息与反馈。
二、职位设立主管一名（总经理兼）, 业务员二名, 招投标员一名。
人员数三名高档管理岗位描述（一）总经理室直接上级: 董事长、总经理直接下级：财务部、副总经理办公室, 人事行政办公室主任, 各部门经理、主管。
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公司各部门职能描述
（一）总经理室
一、职能描述
1、对公司的重大投资、经营等事务进行决策。
2、组织制定公司年度经营实施计划、决策。
3、主持公司分管领导班子日常各项经营管理工作。
4、直接聘任独立的部门主管。
二、职位设置
总经理一名，办公室主任一名，助理二名，驾驶员一名。
文秘人员三名
（二）副总经理
下设：工程管理部、外协部
一、职能描述
1、负责公司的重大投资决策、发展研究，向总经理提供投资信息与依据。
2、负责公司对承揽的所有工程项目的设计与协调工作、预决算、招投标、材料、生产的安排与协调工作。
3、负责公司所有挂靠工程（项目）和人员的管理并对工程项目质量检验与管理。
负责公司所有工程项目的质量与安全工作。
二、职位设置
副总经理一名，总工程师一名，主管一名（高级工程师），助理一名（兼职驾驶员），预决算三名（最好二名），材料员二名，5大员十名人员数暂定为10名（除公司兼职人员
外的空缺需另时补足，其他人员可根据工程项目所需另时组建）。
人员数10-15名
（三）人事行政办公室
一、职能描述
1、公司内外接待、车辆调度、法律事务、职能部门协调、稽查。
2、办公行政人事事务，档案管理及总经理交办的其他事务。
3、收集行业信息与企业信息的发布，协助总经理调研掌握市场动态，所有项目的文件、资料的收集、归档和管理，负责企业的信息化发展。
二、职位设置
主任一名，行政人事助理一名，档案管理员一名，前台一名，网管一名，驾驶员一名。
人员数六名
（四）财务部
一、职能描述
1、负责公司所有的财务管理和审计稽查。
二、职位设置
财务经理一名，会计一名，出纳一名。
人员数三名
（五）业务部
一、职能描述
1、负责公司所有对外业务的开展与协调工作。
2、市场推广，做好市场预测、市场需要及公司的营销计划体制。
3、兼顾收集客户对公司的信息反馈，收集行业信息与反馈。
二、职位设置
主管一名（总经理兼），业务员二名，招投标员一名。
人员数三名
高级管理岗位描述
（一）总经理室
直接上级：董事长、总经理
直接下级：财务部、副总经理办公室，人事行政办公室主任，各部门经理、主管。
主要职责：
1、组织制定公司年度经营实施计划、经公司决策委员会或总经理办公会议和董事会批准后，负责组织实施。
2、主持公司分管领导班子日常各项经营管理工作。
3、全面执行和检查落实办公会议作出的有关经营班子的各项工作决定。
4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
5、建议并任命经营机构各有关部门和子公司正副总经理。
6、签署需总经理办公会议决定的日常行政、业务文件。
7、负责处理公司重大突发事件。
8、由董事会授权处理的其他重要事项
9、总经理外出期间，由总经理或总经理办公室授权其他人员行使其职责。
（二）办公室成员主要职责：
1、在总经理、总经理的领导下，协调各部门的工作，协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。
2、为总经理决策提供咨询，当好参谋。
3、安排总经理办公会议，负责检查会议决定事项的执行情况。
4、按照总经理的意图，组织起草综合性的业务报告和起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的文稿。
5、组织制定企业行文管理的各项规定，努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。
6、掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化制度当好决策参谋。
7、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
完成总经理交办的其他任务。
8、完成总经理临时交办的各项工作。
（三）财务部
岗位名称：财务总监
直接上级：总经理
直接下级：公司会计、出纳、审计
主要职责：
1、全面负责公司财和物的管理工作。
2、定期主持财务会议，并参加企业有关财务方面的会议。
3、主持制定公司及各工程项目的财务管理、会计核算、统计等方面工作的规章制度及实
施细则，并监督贯彻执行。
4、参与制订企业的经营发展规划、对重大投资决策、经济活动进行财务分析与把关，并对其进行财务监督。
5、负责对企业重大经济合同及重要文件的财务审核。
6、定期向总经理保报送财务预算及其执行情况、财务决算、成本分析报告。
7、按照预算计划监督审核各部门成本费用的开支以及采购申请等。
8、及时为总经理反馈预警信息。
9、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
10、根据工作需要可直接查阅各工程项目的资金使用情况。
11、对公司设备和固定资产及流动资金的定期审核。
12、定期向直接上级述职。
13、代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
14、协助人事部门做好公司员工的薪资调整与劳保福利落实。
15、完成总经理交给的其他各项工作
（四）人事行政办公室主任
岗位名称：办公室主任
直接上级：正、副总经理
直接下级：行政人事助理、档案管理员、前台、驾驶员、网络管理员
主要职责：
1、全面负责人事行政部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向总经理汇报并共同研究、讨论决定。
2、组织制定、修改、充实各项有关规章制度，做到管理规范化、科学化。
3、负责公司各管理层规章制度的制定、推广、检查等工作。
4、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、辞退、辞职的审核，负责员工内部调配的审核。
5、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际制定公司工资、奖金、劳保福利标准，报总经理批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费及各种津贴报表的审核。
6、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
7、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作。
8、负责公司员工培训以及子公司主管以上管理人员培训。
9、公司设备等固定资产管理。
10、领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待、用车管理和印章管理工作。
11、协调、平衡各部门的关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理、副总经理处理。
12、协调、处理施工现场重特大事故。
12、完成总经理、副总经理交给的其他各项工作。
（五）网络管理员、档案管理员（高级信息工程师）
直接上级：主任
直接下级：工程项目部资料员
1、掌握市场动态，收集行业信息，负责工程项目的前期调查工作；
2、全面负责公司网络体系的维护和建设，公司新闻及新产品的发布；
3、负责所有工程项目的文件、资料的收集、归档和管理。
4、负责公司资质的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照以及项目移交工作；
5、负责企业的信息化发展：办公自动化、网络营销、ERP等。
7、完成主任交办的其他事务。
（六）副总经理
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理办公室
直接下级：工程管理部、外协部
主要职责：
1、组织制定公司年度经营实施计划、经公司总经理董事长批准后，负责组织实施。
2、主持公司分管领导班子日常各项经营管理工作。
3、全面执行和检查落实总经理作出的有关经营班子的各项工作决定。
4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
5、建议并任命下属机构各有关部门的正副职位。
6、签署需副总经理决定的日常行政、业务文件。
7、负责处理公司重大突发事件。
8、在总经理的直接领导下，具体领导企业的工程项目的管理和制度实施。
9、负责组织公司的一切对承揽的所有工程项目的设计与协调工作。
10、组织编制设计方案、编写招投标文件、施工组织设计及材料预决算。
11、负责组织工程项目的组建，对工程预、结算的内部管理。
12、投资工程项目决策前的可行性研究与评估、论证。
13、制定项目投资预算、对批准实施的工程投资项目进行监控管理。
14、由总经理授权处理的其他重要事项。