紫金矿业集团工作计划书
矿业公司安全工作计划
一、前言为确保矿业公司安全生产形势持续稳定，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本安全工作计划。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，牢固树立“以人为本、生命至上”的安全理念，全面加强安全管理，提升安全水平，确保公司安全生产。
三、工作目标1. 实现全年零伤亡、零事故、零损失的目标；2. 提高员工安全意识，增强安全防范能力；3. 完善安全管理制度，强化安全责任落实；4. 加强安全生产隐患排查治理，确保安全生产。
四、具体措施1. 加强安全教育培训（1）对新员工进行三级安全教育，确保员工掌握基本安全知识和技能；（2）定期开展全员安全教育培训，提高员工安全意识；（3）组织特种作业人员参加专项培训，确保持证上岗。
2. 完善安全管理制度（1）修订完善公司安全生产规章制度，确保制度体系健全；（2）明确各级人员安全责任，落实安全生产责任制；（3）加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 强化安全生产隐患排查治理（1）定期开展安全生产隐患排查治理，确保隐患整改到位；（2）建立健全隐患排查治理台账，实行闭环管理；（3）对重大隐患进行挂牌督办，确保整改落实。
4. 严格安全生产操作规程（1）加强安全生产操作规程的宣传教育，确保员工熟悉掌握；（2）严格执行安全生产操作规程，杜绝违章作业；（3）加强现场安全管理，确保生产安全。
5. 提高安全生产管理水平（1）加强安全管理人员队伍建设，提高安全管理水平；（2）建立健全安全生产责任追究制度，严肃查处安全生产违法行为；（3）加强与政府相关部门的沟通协调，积极配合安全生产工作。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立安全生产工作领导小组，负责公司安全生产工作的统筹协调；2. 加大安全生产投入，确保安全生产资金到位；3. 加强安全生产监督检查，对安全生产工作进行定期评估和考核；4. 强化安全生产宣传教育，营造良好的安全生产氛围。
六、总结本安全工作计划旨在提高矿业公司安全生产水平，保障员工生命财产安全。
矿业公司年度工作计划范文
矿业公司年度工作计划范文一、背景与目标矿业是国民经济中的重要支柱产业之一，对于推动经济发展、增加就业机会、促进地方财政收入具有重要意义。
本文将对矿业公司的年度工作计划进行详细讨论，旨在制定明确的目标，制定具体的计划，使公司能够在矿产开发、生产经营和矿山安全等各个方面取得优异成绩。
二、矿产开发计划1.调研与勘探明确矿产资源的分布情况，进行详细的地质勘探和矿产调查，寻找新的矿产资源，掌握矿产储量和品位，为后续的矿产开发提供科学依据。
2.矿产开发项目筛选依据调研与勘探结果，对不同的矿产资源进行筛选，选择出具有开发潜力和经济效益的矿产开发项目，并进行进一步的可行性研究和评估。
3.矿产开发方案设计编制详细的矿产开发方案，包括矿山选址、地质勘探、矿物处理、矿山安全等各个环节。
确保矿物资源的高效开采和利用，最大程度地发挥资源效益。
4.外部合作与资源整合与其他企业、机构和政府部门进行合作，共享资源和技术，在矿产开发过程中实现资源整合和互利共赢。
三、生产和经营计划1.生产设备更新和技术升级评估现有生产设备的状况，制定设备更新和技术升级计划，以提高生产效率和产品质量。
对关键设备进行检修和维护，确保设备的正常运转。
2.安全生产管理建立健全的安全生产管理体系，制定并实施相关的安全生产规定和流程，加强现场巡查和安全培训，做好事故预防和应急处置工作，确保生产过程的安全可靠。
3.市场拓展和产品销售积极开拓国内外市场，与力求达成稳定的产品销售合同。
提升产品质量和品牌形象，加强与客户的沟通和合作，提高销售额和市场份额。
四、环境保护和治理计划1.环境评估和监测在矿产开发过程中，进行环境评估和监测，确保环境污染控制和治理措施的有效实施。
及时发现和解决环境问题，保护周边生态环境。
2.资源节约和循环利用采取节能减排、资源回收和循环利用等措施，提高资源利用率和能源效率，减少对环境的影响。
开展科技创新和技术改造，提升节能减排水平。
3.环保法规和政策遵守遵守国家和地方政府的环境保护法规和政策，主动承担相应的环境责任和义务。
矿业工作计划
矿业工作计划《矿业工作计划》矿业工作计划是矿业企业在开采、生产、销售等方面的一项重要管理工具。
一个完善的矿业工作计划可以指导企业在有序、安全、高效的情况下进行矿业活动。
下面是一个具体的矿业工作计划的范例。
**一、目标设定**根据公司的实际情况和市场需求，确定本年度的开采产量、生产成本和销售利润等目标。
**二、资源布局**根据矿藏储量和品位，合理布局矿山和生产设备，确定开采方式和方法，保证矿产的高效开采。
**三、安全生产**加强安全管理，做好矿山安全生产工作，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。
**四、环境保护**遵守国家环保政策和法律法规，加强对矿山环境的保护，减少环境污染，推动绿色矿业发展。
**五、技术创新**加强科研力量，提高矿山的科技含量，推动矿山技术创新和装备升级，提高矿产开采的效率和品质。
**六、生产计划**根据矿产市场需求和公司的规划，制定生产计划，确保生产任务的完成和产品的质量。
**七、销售策略**针对产品的特点和市场需求，制定销售策略，做好市场开拓和产品推广，确保产品的畅销和企业的利润。
**八、财务预算**对矿业企业的开支和收入进行合理规划，做好财务预算和成本控制，确保企业的经济效益。
**九、风险评估**对矿业开采和生产中可能遇到的风险进行评估和预防，做好风险管控，确保矿业工作的安全和稳定。
**十、绩效考核**对矿业工作计划的执行情况进行绩效考核，发现问题及时解决，不断完善和调整工作计划，提高企业的管理水平和生产效率。
总之，一个严谨、科学、周密的矿业工作计划对于矿业企业的持续发展至关重要。
只有通过合理规划和科学管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
紫金矿业集团工作计划书
紫金矿业集团工作计划书一、董事会办公室、证券部1国内A股上市工作（1）配合中介机构做好尽职调查；（2）有关资料汇集、整理、编制，按要求提交上市所需的材料文件；（3）融资项目及其相关工作的牵头落实；（4）发布A股上市工作进度与存在问题。
第三季度力争上市集团各部室、各单位谢雄辉张燕2中长期发展战略规划的后续工作（1）组织单项战略规划；（2）组织专家讨论审定；（3）拟订管理办法；（4）组织开展对子公司的调研和考察。
上半年完成集团各部室、各单位3董事会相关业务建设（1）修订完善董事会及专门委员会工作制度、议事规则；（2）建立和完善与集团子分公司董事会业务联系；（3）加强对控股公司董秘的业务指导与培训。
年内进行4董事会相关决议的跟踪落实跟踪检查落实贯彻情况；对重要决议、重要事项进行重点督办。
集团各部室、各单位5信息披露（1）配合A股上市，协调两地信息披露；（2）修订公司的信息披露制度；（3）年报、半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作。
集团各部室、各单位6投资者关系管理（1）配合A股上市，加强与投资者的沟通交流；（2）加强与股东、证券监管机构、中介机构的交流。
谢雄辉张燕7证券市场研究工作做好研究工作的规划，开展综合性课题研究工作，为公司领导决策提供协助和参谋服务。
财务部、信息部、总裁办8信息资料的收集、整理、汇编采编好《信息资料汇编》、《证券资讯》、《一周股市行情》等信息资料9专题研究和调研组织研究和调研集团公司发展相关重点的问题。
各子公司二、总裁办公室1建立简洁高效的行政事务处理和反馈系统实行公文分类分级审核制。
上半年完成各部门、各子分公司陈晓明完成集团总部体系（制度）建设，规范运作各类事务。
建立各子分公司信息反馈平台。
2组织开展集团年度主要工作1、分解下达集团年度主工目标和任务3月前各部门、各单位2、协调、推进、督促各主要工作进展每月3集团总部机关职能和业务建设1、完善优化部门工作职能上半年集团各职能部门2、组织下达总部机关年度工作目标任务3月底前3、检查、协调、推进主要工作进展每月4推进制度建设和优化1、定期对集团制度执行情况和效果进行评估，并优化完善。
紫金矿业集团股份有限公司发展战略分析
紫金矿业集团股份有限公司发展战略分析【摘要】紫金矿业集团股份有限公司1993年从福建省紫金山金矿起步，经过21年的发展，成为一家以黄金及金属矿产资源勘查和开发为主的大型国有控股矿业集团，上海和香港两地（A+H股）上市公司，位居美国《福布斯》2014年度全球2000强企业第1390位。
紫金矿业的前身是成立于1986年的国有独资企业——上杭县矿产公司。
2008年3月，核心企业——紫金山金（铜）矿被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。
紫金矿业通过21年持续、快速、跨越式发展，形成了以金为主，铜、铅锌、钨、铁等基本金属并举的产品格局，是中国黄金行业效益最好的企业。
本文使用战略分析的方法和工具，对紫金矿业集团股份有限公司发展战略进行了分析。
首先对公司发展状况和战略作简要介绍；接着对公司的宏观和微观环境进行分析；再从战略角度分析影响公司发展的环境机会与威胁、自身发展的优势与劣势，及SWOT分析；最后面对各种营销环境企业所采取的营销对策及建议。
【关键词】紫金矿业；战略分析；营销对策及建议【正文】一、紫金矿业公司简介紫金矿业集团股份有限公司1993年从福建省紫金山金矿起步，经过21年的发展，成为一家以黄金及金属矿产资源勘查和开发为主的大型国有控股矿业集团，上海和香港两地（A+H股）上市公司，位居美国《福布斯》2014年度全球2000强企业第1390位、全球有色金属企业第23位、全球黄金企业第4位，财富“2014年中国企业500强”第117位。
紫金矿业的前身是成立于1986年的国有独资企业——上杭县矿产公司。
2004年4月，更名为福建紫金矿业集团股份有限公司。
2004年6月，更名为紫金矿业集团股份有限公司。
2003年12月，紫金矿业在香港H股上市（股票代码：2899）；2008年4月回归国内A股上市（股票代码：601899）。
2008年3月，核心企业——紫金山金（铜）矿被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。
紫金矿业将紧紧抓住世界经济和矿业调整机遇，抓住中国工业化、城镇化的机会，坚定不移地推进新一轮创业，不断适应新形势，攻坚克难，实现新发展，创造新辉煌，实现“进入国际矿业先进行列”的第三步战略目标和“高技术效益型特大国际矿业集团”的总目标，为社会、员工、股东和企业其他关联方创造更大价值，为中国矿业屹立于世界矿业之林、为实现中华民族伟大复兴做出应有贡献。
矿业工作计划书
矿业工作计划书一、项目背景矿业工作计划书是为了规划和管理矿山开采项目而制定的文件，旨在明确项目目标、工作任务、时间安排和资源需求，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
二、项目目标本项目的目标是在规定的时间内、按照规划的方式、以最高效的方式完成矿山开采工作，实现以下主要目标：1.提高矿石产量：通过有效的矿石开采和处理工艺，提高矿石的采掘效率，以增加矿石的产量。
2.优化资源利用：充分利用现有资源，提高矿山的开采效率，降低生产成本。
3.确保安全生产：严格遵守安全生产规定，确保矿山开采过程中的安全与环保。
三、工作任务1. 资源评估和规划1.1 整理现有矿床的地质勘探和资源储量的报告； 1.2 根据现有资源储量和开采技术，制定开采方案； 1.3 进行矿床的规模和商业价值评估； 1.4 确定开采阶段和工作量。
2. 设备采购与维护2.1 根据开采方案，评估所需设备的种类和数量； 2.2 制定设备采购计划，根据预算和实际需求购买设备； 2.3 建立设备维护计划，定期检查和维修设备，确保设备正常运行。
3. 生产调度和管理3.1 制定生产调度计划，合理安排开采和处理工序； 3.2 建立生产管理系统，对开采过程进行监控和管理； 3.3 分配工作任务，建立沟通协作机制，提高工作效率；3.4 进行生产数据统计和分析，及时调整生产计划。
4. 安全与环保管理4.1 建立安全生产标准和操作规程，确保工作人员的安全； 4.2 进行安全培训，提高员工的安全意识； 4.3 确保矿山开采过程中的环境保护措施的落实； 4.4 定期进行安全巡查和环境检测，及时处理隐患和问题。
四、时间安排本项目的工作周期为12个月，按照以下时间安排进行实施：阶段开始时间结束时间资源评估和规划1月2月设备采购与维护3月4月生产调度和管理5月10月安全与环保管理11月12月五、资源需求本项目所需资源包括人力、物力和资金等方面：1.人力资源：根据项目规模和工作任务，预计需要招募和培训一支专业的矿业工作团队。
矿业公司思想工作计划
矿业公司思想工作计划一、背景介绍矿业公司作为一个重要的资源开发企业，具有着巨大的市场潜力和发展空间。
然而，面对日益严峻的环保压力和资源匮乏的问题，矿业公司必须转变思想观念，加强创新能力，推动可持续发展。
因此，本计划旨在提出矿业公司的思想工作计划，为公司的战略发展提供支持和指导。
二、目标与任务1.目标：通过实施思想工作计划，推动矿业公司向可持续发展的方向转变，提高资源利用效率，减少环境污染。
2.任务：(1)加强员工的思想教育，提高员工环保意识。
(2)加大科研和技术开发力度，推动矿业技术的创新和进步。
(3)加强企业文化建设，塑造良好的企业形象。
(4)积极参与社会公益活动，回报社会。
三、具体措施1.加强员工的思想教育：(1)组织开展环保专题讲座，引导员工关注环境问题。
(2)设立环境保护奖励机制，激励员工积极参与环保行动。
(3)开展员工培训，提高员工环保意识和环保技能。
(4)制定员工行为规范，要求员工在工作和生活中节约资源，减少浪费。
2.加大科研和技术开发力度：(1)设立科研项目，鼓励员工进行科学研究，提高矿业技术水平。
(2)加强与科研院所和高校的合作，共享技术资源，推动技术创新。
(3)建立技术创新基金，鼓励员工提出技术创新方案，并提供支持和资金。
(4)建立专业技术团队，加强技术交流和学习，提高技术创新能力。
3.加强企业文化建设：(1)制定企业价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念。
(2)举办员工文化活动，加强员工凝聚力和归属感。
(3)建立激励机制，奖励在企业文化建设中作出突出贡献的员工。
(4)开展企业文化宣传，提高社会认知度和影响力。
4.积极参与社会公益活动：(1)组织员工参与环保志愿者活动，提高员工的社会责任感。
(2)开展环保公益项目，积极回报社会。
(3)与当地政府、社区进行合作，共同推动环境保护工作。
(4)参与环境论坛和展览，推广矿业技术的绿色发展理念。
四、预期效果1.提高员工的环保意识和环保技能，增加员工的环保行动。
2024年矿山工作计划范文
2024年矿山工作计划范文一、前言随着科技的迅速发展和人们对资源需求的不断增长，矿山工作成为了一个关键的产业。
随着2024年的到来，我们面临着许多机遇和挑战。
为了确保矿山行业的可持续发展和最大限度地减少对环境的影响，我们制定了以下2024年矿山工作计划。
二、目标和原则1. 目标：- 提高矿山工作效率，实现更高的生产产量；- 保障矿工安全，减少工伤事故；- 降低环境污染，推动矿山可持续发展。
2. 原则：- 安全第一：确保矿工的安全和健康；- 环保优先：减少对环境的影响，推动绿色矿山建设；- 科技创新：引入先进的技术和设备，提高工作效率。
三、生产计划1. 技术升级：- 引入自动化设备：采用自动化技术和远程控制系统，提升矿山工作效率和安全性；- 应用大数据分析：利用大数据分析技术，优化生产流程，减少资源浪费。
2. 优化工作流程：- 细化生产计划：制定详细的生产计划，合理调度资源和人员，提高生产效率；- 引入标准化管理：建立标准化作业流程，降低错误率，提高产品质量。
3. 人才培养：- 增加培训投入：加强矿山工人的培训，提升他们的工作技能和安全意识；- 引进专家：邀请行业专家进行指导，分享最新的技术和经验。
四、安全管理1. 安全培训：- 增加安全培训投入：加强矿山工人的安全培训，提高他们对危险因素的认识和应对能力； - 安全教育宣传：组织安全教育活动，提升员工的安全意识。
2. 安全设施改进：- 更新安全设备：提升矿山安全设施和救援能力，确保及时应对突发事故；- 安全巡检制度：建立定期巡检制度，确保设备和设施的安全性和可靠性。
3. 风险评估和控制：- 定期风险评估：定期评估矿山工作中的风险，制定相应的控制措施；- 安全数据分析：利用数据分析技术，追踪和分析安全事故，及时发现问题并采取措施。
五、环境保护1. 排放减少：- 减少废水和废气排放：引入先进的污水和废气处理设备，降低对地下水和大气的污染； - 循环利用：推动矿山废弃物的循环利用，减少资源浪费。
紫金矿业企业战略规划 营销101 蓝宇 32
紫金矿业战略规划规划名称：资金矿业战略规划（2013-2018）学院名称：经济与管理学院专业：市场营销班级：营销101姓名：蓝宇学号10408110132规划日期：2012 年10 月规划概要2010年以来，全球经济出现明显复苏迹象，中国及新兴经济体国家仍将是全球经济增长的引擎，美国、欧盟等发达国家经济也将走出低谷，在后金融危机时代，潜在的金融风险并没有得到完全释放，全球通货膨胀预期及经济刺激政策的可能退出，更增加了经济增长的不确定性。
中国经济将“促转变、调结构”，从投资和出口拉动逐步向消费拉动转变，预期中国经济将在温和通胀的背景下保持稳定的增长。
基于对上述经济形势的判断，我们认为：2012年金价将继续保持高位震荡；对中长期铜价看好的投资投机行为也将支撑铜价，但价格波动有可能加大，其他基本金属也总体处在较高价位运行。
为实现本集团的主要经济指标较快速度增长，现制定未来五年发展战略规划。
回顾对上一期战略目标达成情况及各渠道采取的主要策略及结果进行回顾与评价。
上一期规划由于受到金融危机的影响，在达到预期目标上虽然受到一点影响，但是总体上还是完成任务。
按照抓大放小、黄金优先和加快国际化的思路，公司认真捕捉金融危机期间的矿业投资机会，加大项目信息的收集、筛选、考察和论证，实现了资源并购的新进展。
国内方面，完成对金鸡山金矿收购及元阳华西黄金公司（大坪金矿）、万城商务公司（铅锌矿）的少数股权收购，入股厦门现代码头，基本完成富蕴金山矿冶重组，并与中国地调局、青海省地勘局、贵州瓮福集团签订了战略合作协议，对产业延伸和循环经济发展作出了安排。
转让（退出）了云南普朗铜矿、湖南尚卿铁矿、贵州务川铝土矿等项目。
国外方面，成功入主加拿大大陆矿业公司，成为西藏谢通门铜金矿开发的第一大股东。
启动了全面要约收购澳大利亚Indophil公司（持有菲律宾坦班坎特大型金铜矿37．5%股份），目前交易正在进行中。
并储备了一批跟踪和落实的重点项目。
2023年矿业公司思想工作计划
2023年矿业公司思想工作计划一、背景和目标随着全球经济的发展和资源需求的增加，矿业行业作为一项重要的经济支柱产业，具有重要战略地位。
然而，我公司在当前全球竞争激烈的矿业市场面临许多挑战，包括技术创新和环境保护等方面。
因此，我们制定了以下思想工作计划，以推动公司在2023年实现可持续发展和卓越竞争力。
二、提升技术创新能力1.建立和完善技术研发实验室，引进国内外高水平研究人员，加强技术创新和新产品研发。
2.加强与高校及科研机构的合作，共享资源和知识，提升技术创新能力。
3.注重对员工进行技术培训和知识更新，激发创新思维和发现新机遇的能力。
三、推进可持续发展1.制定并执行矿业资源合理利用规划，加强对资源的节约和循环利用，降低环境影响。
2.加强与当地政府和社区的沟通和合作，落实社会责任，实施环境保护和生态修复项目。
3.推广清洁能源和可持续发展技术，在矿业生产过程中减少对化石能源的依赖，并提高能源利用效率。
四、优化管理体系1.制定并完善公司管理制度和流程，增强组织协调性和执行力。
2.引入现代管理理念，通过信息化手段提高管理效率和效果，降低成本。
3.建立员工激励机制，培养团队合作精神和积极进取的工作态度，凝聚人心。
五、加强市场拓展1.深入挖掘市场潜力，提前预判市场需求变化，为企业发展提供战略指导。
2.加强与现有客户的合作关系，提供优质产品和服务，拓展市场份额。
3.开发新市场，拓展海外业务，提升国际竞争力。
六、加强国际合作交流1.加强与国外矿业企业的合作，共同研发和利用先进技术，提高公司在国际矿业市场的竞争力。
2.积极参与国际矿业展览和论坛，扩大公司在国际上的影响力和声誉。
3.加强员工的外语培训和国际业务能力的提升，为公司的国际合作打下基础。
七、加强企业文化建设1.推动公司价值观和企业文化建设，以激励员工的创新和进取精神。
2.开展丰富多彩的文化活动，加强企业内部沟通和交流，增强员工的凝聚力和归属感。
3.建立公平公正的人才评价和晋升机制，吸引和保留优秀人才。
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上半年完成
3 月前 每月 上半年 3 月底前 每月
每季度检查评估一次
2、会同有关部门对新创企业 管理体系提供系统制度支持。
5 协调督查业务建设
1、 健全部门联系会议制度。 每月一次
2、 建立分工明确的对外协 调机制。
3、建立各单位督办员网络
上半年完成
各单位 各单位、部门
6
存在问题
序 工作名称
号
5 员工手册 6 工资福利 7 人力资源信息化
主要工作内容及目标
工作进度安排
新毕业生入职引导，培训、
生涯初规划
7-8 月份
新进员工培训指南或规范 6 月份初稿
“高管”培训
方案并部分实施
网络教育学校，实现紫金网
络培训
5 月前做好基础工作
协办单位
4-11 月 信息部
工作进度安排
协办单位 集团管理部
责任人
工作完成情况
到子公司进行人力资源管理
制度调研与工作交流
7-8 月
建立兼职董事履职制度、考 评制度和报酬制度，实现兼 职董事责权利相结合，督促 其履职。
上半年
引进管理和专业人才 180 人
招聘和培养后备管理和技术 人员 500 人
培养和引进从事海外工作管 理和技术人才 30 人以上
工作进度安排 第三季度力争上市
上半年完成 年内进行
协办单位
责任人
集团各部室、 各单位
集团各部室、 各单位 谢雄辉 张燕
集团各部室、 各单位
集团各部室、 各单位
财务部、信息部、 总裁办
谢雄辉 张燕
工作完成情况
存在问题
序 工作名称
号 信息资料的收集、整理、
8 汇编
9 专题研究和调研 二、总裁办公室
建立简洁高效的行政事
范志煜
3
存在问题
序 工作名称
号
主要工作内容及目标
工作进度安排
改造方案设计与预算、施工
厦门科技大楼重新布局
13 改造及装修工程
单位确定与施工管理; 设备 六月份完工
等的采购
协办单位
责任人
建设部、信息部、 运营与市场部、酒 店管理公司、监察 室及驻厦机关部门
14 厦门员工生活基地建设
寻找合适地块，以自营或合 作方式，力争在年内以较理 想的价位落实生活等用地、 并开始开发。
人力资源管理制度的维
1护
完善和推广
3-6 月实施修订
协办单位
责任人
各单位
总裁办、 人力资源部
信息部
总裁办
运营与市场部、建 设部、投资部、国 际部
林红英
童胜连
工作完成情况
5
存在问题
序 工作名称
号 2 集团人力资源管理
3
人才引进培养
4 员工培训工作
主要工作内容及目标
强化各级领导人力资源管理 工作责任，建立各级管理人 才培养和引进绩效考评制度。
童胜连
劳务所
财务部、法务部、 监察审计室等
王辉
8
工作完成情况
存在问题
序 工作名称
号
主要工作内容及目标
工作进度安排
上线单位：威斯特铜业、珲
春紫金、洛阳紫金、崇礼紫 子公司 ERP 物流系统上 金、山西紫金、富蕴金山、 本年度 2 线与 ERP 物流管理规定 金山黄金冶炼、九寨沟紫金 制定
编制“物流管理规定”，编制
林红英
证券部、各单位
信息部
林红英
4
工作完成情况
存在问题
序 工作名称
号 5 完善成本分析体系 6 业务培训 7 完善信息体系 8 财务公司筹建
9 财务预算 四、人力资源部
主要工作内容及目标
工作进度安排
完善集团内部成本分析工作， 建立集团内部成本分析指标， 以便更好地进行集团成本控 制。
继续加强对子公司财务的业 务指导工作，不断提高财务 处人员的业务能力，在公司 6 月组织集团财务培训 内部组织各种业务培训学习。
暂行规定进行讨论完善
技术与科研人力资源管 加强集团科研设计机构的管
9理
理和技术力量的有效配置，
提高骨干专业技术人才的待
遇。
促进生产一线与科研机构的 交流和兼职。
协办单位
责任人
技术部 技术部
技术部、矿冶院、 地勘院等
技术部、各单位
10 总部工作分析工作
11 绩效体系
12 紫金矿业学院 13 人才规划 14 劳务派遣工管理 五、运营与市场部
息化的规范、完善
广
规范信息体系，拟订信息管
理制度
5 月份前拟订制度
工作完成情况
7
存在问题
序 工作名称
号 8 人力资源系统建设
主要工作内容及目标
加强系统自身建设，建设优 秀的人力资源管理团队。
工作进度安排
2007 年技术职务评聘及制度 修订
3 月聘任，6 月修订
加强博士后流动部管理，对 6 月前完成
建立集团统一的办公平台 年底前
档案管理软件的实施
8 月底之前
集团物流管理功能的开发 5 月
集团财务管理功能的开发 全年
ERP 系统进一步实施
全年
引进和部署网络管理与桌面
管理软件，加强管理。
5 月份前
加强总部局域网的上网安全 控制，实现外网访问的分级、 5 月份前 分业务管理。
协办单位
责任人
工作完成情况
建设紫金山国家工业旅游示 范点和国家矿山公园，加大 工程建设力度。 1、建立集团子分公司办公室 联系网络。
2、对子分公司办公室工作提 供指导，规范其行为。
上半年成立筹建机构，年 内完成规划和审批，2008 年开园
上半年
紫金山金铜矿、 建设部
各单位
解决员工住宿紧张问题；建
设集团总部停车场；采取措
解决职工工作生活实际 施缓解部门办公室紧张问题；
ERP 物流操作手册。
协办单位
责任人
信息部、集团管理 部、财务部、人力 资源部
信息部、技术部、 总裁办
建立集团公司各生产单位年 度与月份产品产量的统计、 每月 10 日前完成上月统
计、分析工作 分析及跟踪工作
3 生产运营管理
年产量计划的编制下达
11 月底完成
建立集团公司各生产单位的
历史背影档案资料
6 月底完成
协办单位
责任人
工作完成情况
各子公司 各部门、 各子分公司 各部门、各单位 陈晓明
集团各职能部门
法务部、有关部门
陈晓明
各部门、 各子分公司
2
存在问题
序 工作名称
号
主要工作内容及目标
工作进度安排
协办单位
责任人
1、加强厦门分部办公室建设。
6
完 善 总 部 机 关 二 地 办 公 2、加强驻厦部门的联系和管 上半年
市场部 财务部 市场部、财务部
蔡依林
总部大楼信息点确定，办公 网络子网（VLAN）重新划分 4 月份前
协助、指导子公司网络系统 建设。向新疆紫金、新疆阿 舍勒、贵州紫金、山西紫金、 内蒙巴彦淖尔、广东信宜、 全年 河北崇礼、云南金锋等建立 开放的内网和办公自动化系 统。
网络管理员的应用技术培训 全年
外网平台、招聘流程、招聘
渠道与方法，需求职位库
5 月前基本完成
建立后备人才制度和人才储 备系统，做好后备外派人员 5 月出台制度 培养及人才储备工作。
人才培养制度与指南
4-5 月
人才库信息完善 教材体系策划、部分试编
6 月份前基本完成 4-10 月
集团管理部、监 察审计室、董办
各单位
信息部 各单位
童胜连
1 修改、检查采购制度
方案制订与实施
5-8 月份
公司绩效管理制度设计
4 月前
绩效考核工具库建设
8 月份前
签订合作协议、招生宣传等 3 月签协议
制订人力资源规划
4 月份提出规划稿
促进管理模式的明确
5 月-7 月
对本部现有采购制度进行修 改；对外部单位的采购制度 上半年修改制度 进行检查。
总部各部门
人力资源系统 宣传部
世华等看盘系统
4 月份前完成
财务部、人力资源 部
王辉
工作完成情况
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存在问题
序 工作名称
号 1 信息化建设 2 新系统引进及实施 3 ERP 实施与二次开发
4 网络管理
主要工作内容及目标
工作进度络和传输系统及办公 自动化系统和标准化数据库。
与技术及业务指导
蔡依林
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存在问题
序 工作名称
号
5 加强信息研究力度 6 总部网络改造 7 档案管理系统 8 企业形象维护
主要工作内容及目标
工作进度安排
总部人员的电脑使用培训
财务部、集团管理 部
建立与集团公司各生产单位 的信息渠道，规范各生产单 4 月底完成 位计划运营报表格式
4 销售管理 六、信息部
编制和执行《黄金销售业绩 考核办法》及《黄金和铜期 3 月份前完成 货交易考核办法》
定期召开销售会议（每旬）， 通报上旬销售情况及下旬销 每旬 售计划
增强外部信息，购建路透、
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问题
消除办公楼门前交通安全隐
患；为外派员工家属提供医
疗、幼托入学等实事。
紫金酒店管理公司、 建设部、党办、工 陈晓明 会办等
工作完成情况
厦门分部办公室 12 翔安基地建设
翔安基地办公用房装修，办 公家俱的配置与安装，办公 通讯的启用，生活配套楼的 分配、配备、改造等相关工 作
力争在三月份完成