建设工程合同管理文献综述
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
合同管理有哪些参考文献
合同管理有哪些参考文献建设工程合同管理文献综述建设工程合同管理文献综述0 引言随着我国经济建设的飞速发展和经济法规的逐步完善，建筑业的管理也纳入到了法制的轨道上。
合同管理在项目管理中具有很强的管理职能，并且成为工程项目管理的中心环节。
建筑工程合同是按照建设单位的要求，根据调查和设计资料规定，明确双方责任、权利和义务的协议。
建筑工程合同是保证工程质量、进度、投资目标的重要法律文件。
有效的合同管理是促进合同各方全面履行义务，以确保建设目标的一个重要手段。
20 世纪80 年代以来，越来越多的外国企业进入中国建筑业，越来越多的国内企业走出国门参与国际工程项目竞争。
正确理解国外发达国家的建筑工程合同特别是对于FIDIC 条款认识和理解对我国建筑企业适应国际建筑市场规则、提高竞争力有很大的作用。
因此，在工程合同管理方面应当尽快学习国外先进的管理经验，遵循市场规则和国际惯例，加强施工合同的规范管理，使我国的工程合同管理制度更加完善。
1 国内外发展状况在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；从八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
1974年麦克尼尔提出RC(Relational Contracting)关系性合同，其旨在促进交流，理顺事物的关系，减少摩擦，并规定“不完全合同”在复杂的情况。
在建设工程合同管理中一直被运用和发展，随着企业竞争力日益的增加，如果和其他企业没有差异时，许多企业强调利益合同行关系(RC）（1999年澳大利亚构造协会Jones,2002)【1】。
1989年，RC的概念，在建设合同项目中引起了广泛的讨论【4】。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
【S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述8500字】
S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。
首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。
Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。
Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。
Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。
Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。
《工程项目工程造价控制探究国内外文献综述2500字》
工程项目工程造价控制研究国内外文献综述1国外研究现状目前的招标起源于17世纪末的英国，当时，英国政府在其公共部门进行了公开招标，但这只是一个开始。
19世纪初，英法战争刚刚结束，大英帝国不得不迅速而广泛地修建营房。
减少施工时间和建筑成本，英国陆军决定，计划参与该项目的承包商应是最低的。
投标以竞争的形式确定，投资不同时进行。
只有同一个承包商才能建造一个特定的军营项目，负责所有施工工作。
因此，英国政府的营房建设项目大大减少了建设时间和成本。
第二次世界大战结束后，一些西方发达国家和地区开始采用大规模招标采购货物和承包工程。
这种招标方式在国际上已经使用了200多年，商业模式正在逐步完善和相对成熟。
当今世界已经建立了规范的国际招标规则。
招标的类型和内容由国际咨询工程师联合会（FTDIC）、美国建筑师协会（AIA）、国际建筑工程联合会（FIEC）、英国土木工程师协会（ICE）等授予。
相应的合同规则已在几个国家得到很好的接受，并在国际上得到广泛应用。
许多招标开始研究和评估项目成本。
外国科学家在这方面做了很多工作。
Akintoye 对影响设计项目成本的因素进行了适当的研究：项目的成本并不取决于企业的规模。
Nassar K .预测了项目完成期间不可预见的成本，并针对这一问题提交了相应的对策。
芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。
Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。
Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。
芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。
Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。
Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。
Arditi和David,Lee（2012）本文试图对近15年来建筑边际成本的变化进行估计。
通过建立简单的宏观经济回归模型，估算项目建设的边际成本。
得出以下结论：各国工程建设边际生产率均呈下降趋势，以日本的边际生产率最为明显。
建设工程施工合同文献综述
建设工程施工合同文献综述
建设工程施工合同的内容通常包括但不限于工程概况、合同价款、支付方式、工期、质量
保证、变更与索赔、竣工验收、保修条款等。
这些内容构成了合同的核心，也是最容易引
发争议的部分。
通过对近年来的文献回顾，我们可以看到，随着法律法规的完善和市场经
济的不断发展，施工合同的形式和内容也在不断地演变和优化。
在合同价款方面，传统的固定总价合同逐渐向可调总价合同转变，以适应材料价格波动和
市场变化。
同时，为了保障工程款项的合理使用，越来越多的合同开始采用分阶段支付的
方式，即根据工程进度的不同阶段来支付相应比例的款项。
在工期管理上，文献指出，合理确定工期并严格把控是保证工程质量和效益的关键。
因此，合同中对于工期的定义越来越细化，包括了开工日期、节点计划以及竣工日期等。
对于不
可抗力因素导致的工期延误，合同中也有明确的规定和处理机制。
质量保证是施工合同中的重中之重。
文献显示，为了确保工程质量，合同中对施工材料、
工艺标准以及验收标准都有严格的要求。
同时，为了保证质量的可持续性，保修条款也越
来越受到重视，明确了保修期限和维修责任。
变更与索赔是施工过程中常见的问题。
文献中提到，由于设计变更、现场条件变化等原因，合同内容的调整是不可避免的。
因此，合同中需要有明确的变更程序和索赔机制，以保护
双方的合法权益。
竣工验收是工程建设的最后阶段，也是检验工程质量的重要环节。
文献强调，合同中应详
细规定验收的标准和流程，确保工程按照约定的质量标准完成。
建筑工程合同参考文献
建筑工程合同参考文献篇一：建筑参考文献参考文献：[1] 卢谦，建设工程招标投标与合同管理[M]，北京：中国水利水电出版社，XX[2] 黄景瑗，土木工程施工招投标与合同管理[M]，中国水利水电出版社，XX，9[3] 刘昌名，宋会莲，工程招投标管理[M]，北京大学出版社，XX，1[4] 刘建民，不平衡报价的识别及风险防范[J]，建筑经济，XX，2[5] 宋雪荃，建设工程投标报价趋势探讨[J]，新疆石油教育学院学报，XX，2[6] 宋彩萍，工程施工项目投标报价实战策略与技巧[M]，北京：科学出版社，XX[7] 李洁，建筑工程承包商的投标策略[M]，北京：中国物价出版社，XX[8] 彭思志，孙勇毅，谈投标报价策略和作价技巧[J]，建筑经济，XX，5[9] 薛锐，王树林.浅谈投标策略及其应用[J]，黑龙江交通科技，XX，9[10] 付国平，张继国，郭壮壮，投标报价策略分析[J]，建筑经济，XX,3[11] 中华人民共和国招标投标法[M]，中国法制出版社，1999[12] 潘希鸿，谈谈建筑工程投标策略与报价技巧[J]，山西建筑，XX，2[13] 刘伊生，建筑企业管理[M]，北方交通大学出版社，XX，1[14] 关柯，王宝仁，丛培经，建筑工程经济与企业管理[M]，中国建筑工业出版社，XX，3[15] 胡明德，建筑工程定额原理与企业管理[M]，中国建筑工业出版社，XX，9[16] 王俊安，招标投标与合同管理[M]，中国建筑工业出版社，XX[17] 刘志才，程洁，XX，5[18] 高显义，工程合同管理[M]，上海：同济大学出版社，XX，7[19] 孙曾武，刘亚丽，工程项目建设管理优化[M]，太原：山西经济出版社，XX，8[20] 王雪青，国际工程投标报价决策系统研究[J]，天津大学博士论文，XX，12[21] 冯天鉴，建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究[J]，西南交通大学硕士论文，XX. 9[22] 中华人民共和国建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，建设工程工程量清单计价规范，中国计划出版社，XX[23] 汤燕群，工程量清单招投标制度下的投标报价分析[J]，中南林学院硕士论文，XX，6[24] 周学军，工程项目招标投标策略与案例[M]，中国建筑出版社，XX，9[25] 邹伟，论施工企业投标报价策略与技巧[J]，建筑经济，XX，11[26] 陈娟，杨泽华，谢智明，浅谈工程投标报价的策略[J]，招投标研究，XX，2[27] 梅洪，投标报价策略与作价技巧[J]，北京：基建优化，XX， 2[28] 刘钟，莹徐红，建筑工程造价与投标报价[M]，南京：东南大学出版社，XX[29] 张春泉，浅谈工程投标的方法与策略[J]，现代管理科学，XX[30] 余云泉，李振荣，工程施工投标报价策略与技巧初探[J]，北京：中外建筑，XX篇二：工程专业参考文献、相关材料目录: : : :毕业设计任务书开题报告文献综述外文翻译第一部分第二部分第三部分第四部分毕业设计（论文）任务书题目渝巫路开县C标投标文件及成本控制方法研究（任务起止日期 XX 年3月29日~ XX年6月10日）管理院工程管理（工程造价）专业 1 班学生姓名周越学号 06990111指导教师李红镝教研室主任彭赟院领导许茂增注：1. 此任务书应由指导教师填写。
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建设工程合同管理文献综述0 引言随着我国经济建设的飞速发展和经济法规的逐步完善，建筑业的管理也纳入到了法制的轨道上。
合同管理在项目管理中具有很强的管理职能，并且成为工程项目管理的中心环节。
建筑工程合同是按照建设单位的要求，根据调查和设计资料规定，明确双方责任、权利和义务的协议。
建筑工程合同是保证工程质量、进度、投资目标的重要法律文件。
有效的合同管理是促进合同各方全面履行义务,以确保建设目标的一个重要手段。
20 世纪８０年代以来，越来越多的外国企业进入中国建筑业，越来越多的国内企业走出国门参与国际工程项目竞争。
正确理解国外发达国家的建筑工程合同特别是对于FIDＩC 条款认识和理解对我国建筑企业适应国际建筑市场规则、提高竞争力有很大的作用。
因此，在工程合同管理方面应当尽快学习国外先进的管理经验，遵循市场规则和国际惯例,加强施工合同的规范管理，使我国的工程合同管理制度更加完善。
1 国内外发展状况在国外，从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同;从八十年代,人们较多地研究合同事务管理;从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
1９７4年麦克尼尔提出RC(ReｌationaｌCｏnｔraｃｔing）关系性合同，其旨在促进交流，理顺事物的关系,减少摩擦，并规定“不完全合同”在复杂的情况。
在建设工程合同管理中一直被运用和发展,随着企业竞争力日益的增加,如果和其他企业没有差异时,许多企业强调利益合同行关系（RC)(19９9年澳大利亚构造协会Joｎes,2０02)【1】。
1989年,ＲC的概念,在建设合同项目中引起了广泛的讨论【4】。
2005年，香港通过在新加坡的调查研究已经研究识别出了促进RC发展的关键因素【1】。
2005年，Pudｄicｏｍbe提出了一个概念模型,旨在提高对合同的认识,合同应被看成是一个管理的工具。
该模型是一个多维的仪器,解决合同涉及的三个关键问题【2】。
从１９87年开始,尼日利亚机建立司法审查委员会，调查合同中的欺诈性条款，并已经识别出欺诈性条款的原因,大大减少了欺诈性条款的存在【3】。
我国自从1９7９年国家建委发布《关于试行基本建设合同制的通知》、《建筑安装工程合同试行条例》等调整工程建设合同的法规以来, 特别是《建筑法》、《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国招投标法》等法律的颁布, 标志着我国工程建设合同法治建设和科学管理已进入一个崭新的阶段。
工程建设合同管理已成为我国建筑业可持续发展和科学管理的重要内容。
尽管我国工程建设合同管理与以前相比已取得巨大进步, 但也存在许多问题, 如法律法规的针对性不强、执法不严、大量采用格式合同或阴阳合同、履约率不高、合同管理意识差等。
我国从立法、执法、守法等各方面着手加强工程建设合同管理【１１-１5】。
2 关于建设工程合同管理的主要观点Ｍｏhａn M. Ｋuｍａrａswaｍy，M.ASCE【１】的研究认为通过关系性合同可以提升项目的潜在的性能，持续保留它的价值和可行性，特别是在项目与流行文化存在冲突时，可以使用RC作为它的指导方针，RC在特定条件下可能会引起特定国家的调查，并可以使用于相同或相似的研究中。
许多国家正在朝着RC发展。
Ｍiｃhael S. Ｐuｄdｉcｏｍｂe, A.M．AＳCE【2】实证检验了一个概念模型,旨在提高我们对合同的理解。
提供了一个合同的模型视图的多维工具,解决了合同中的三个关键问题：公司之间组织结构的关系，参与该项目的风险和回报是如何分配,企业之间的冲突如何解决?合同作为一种管理工具，提高了项目绩效。
Ｂｙ C. M.Anｅkwｅ1【3】在其研究中重点介绍了问题合同条款,以及条款的欺诈性行为,提出了建议,以尽量减少欺诈。
各国政府建立了司法审查委员会，调查合同条款。
Sai OnＣhｅung【４】提出建筑行业依赖于正式合同的签订和执行的义务和权利约束对方。
并将建设工程合同条款分为了古典、新古典、和RC三种形式。
对建设的关系性合同的基本问题“建设工程关系是如何建立的”的关系的程度分8个因素进行评估，对于各因素对合同的影响。
保持良好的合作关系客户端和主承包商是促进合作的先决条件。
不同合同类型表现出的事物特性,可能会不服从关系的范例,并且关系性合同不容易适用于那些在设计投标合约建立形式。
ＡndrｅwＪ.Ｅdkｉｎs【５】探讨了在PＰP项目合同管理中,如何有效的用伙伴关系和法律因素来确定业绩成果。
ＲON SHUMWＡＹ【６-7】探讨了建设合同的新趋势和可能产生的负面影响。
提出了建筑行业出现越来越多的一些额外“问题”趋势的看法。
承包商在经济方面将会有承担更多的风险的趋势。
讲叙了当今在建筑合同中风险的增加,其出现的原因和承包商应该做什么以减轻这些“新”的风险。
指出当今承包商面临的最大风险可能是随着主合同条款的变动,承包商无能为力或不能及时有效的执行。
薛陆平【１1】搞好合同管理就必须在相应的程度上研究法律问题,设置专人或组负责合同管理。
编制有关规程、手册，使合同管理程序化、制度化。
设立专门的合同管理机构并配备相应的专业人才，不断规范建筑市场的执法行为。
杨伟忠【12】增强工程建筑市场的执法力度,建立以计算机和互联网为主的合同信息管理系统，建立企业“重合同、守信用”的信誉档案,规范企业行为。
吕鹏【13】合同需要根据不同情况而变更。
合同的内容越充实,合同管理水平就越高,成功索赔的概率就越大。
承包商严格、严谨地进行施工管理、控制整个工程的开支,积累各类资料,编写正确的索赔报告，有利于项目的索赔成功。
加强项目管理团队的密切合作，充分行使合同赋予的权利,严格控制资金进出与成本，重视索赔工作，才能更好地进行索赔，维护公司的经济利益。
韩宏伟【１5】从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议。
3 建设工程合同管理方面的问题合同管理方面普遍存在以下几个问题【1-１5】:( 1)缺少预警机制:缺少对合同进度、结款等关键节点的预警,不能准确地预测近期可能的收支项目，不能帮助公司进行财务规划，掌控现金流，更好地发挥资金运作；（2)索赔的力度不足, 工作缺乏连续性、缺乏实证、跟踪不及时等;（ 3)合同的意识较差、反应不及时、不按合同规定处理合同事件;( ４)文档管理较乱, 没有进行必要的分类整理、缺乏系统性；传统纸质合同与电子版合同共存,但对于不同的人员想阅读参考合同时，存在查找不方便的问题。
( 5)合同管理人员不足、组织机构不健全;( 6)合同管理不能得到其他部门很好地配合和协作；（7）合同双方当事人法律意识差，合同行为不规范;（8)合同体系不健全；(9)执行合同不严谨；（10)合同管理不到位，现场管理与合同管理脱节;（1１)合同条款不严密，双方理解存在偏差。
4 展望综合我所查阅的关于建设工程合同管理方面的论文，对于未来合同管理的发展趋势,我认为可以将合同管理工作分为四大功能模块:客户管理模块、项目管理模块、合同信息维护模块、合同执行控制模块，将四个模块的工作用数据信息连接。
信息技术在工程管理中将会发挥越来越大的作用，建设工程合同管理可以尽早的与网络信息技术接轨，实现合同管理的电子化、信息化、网络化，这样可以便于合同方面的信息数据集中管理,方便快捷地将合同管理功能统一化,辅助用户有效管理合同，同时满足管理人员及企业对合同的管理要求，提高工作效率。
5 结语从我所查阅的文献来看，建设工程合同管理在近几十年里取得了飞速的发展，但要做到公平公正、井然有序仍将需要作出大量的工作。
做好前期的合同管理工作对于项目的顺利实施是有力的保障,在已经引起对合同管理重视的同时，需要我们随着时代的进步和建设工程的改变去探索更多的管理方法。
国外关于建设合同管理方面的研究涉及的面要广和深，我们应该积极主动的去学习国外经验,并做出自己的成果。
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