软件开发过程中的常见问题及对策
软件开发工程中的伦理问题及对策探究
软件开发工程中的伦理问题及对策探究软件开发工程中的伦理问题及对策探究引言：随着信息技术的飞速发展，软件开发工程成为当下最热门和关键的领域之一。
尽管软件开发为我们的生活和工作带来了许多便利，但其伦理问题也日益突出。
在本文中，将探讨软件开发工程中存在的伦理问题，并提出一些对策以应对这些问题。
一、隐私问题现代软件的功能和复杂性导致了大量的个人和机密数据的收集和存储。
然而，人们对个人隐私的关注日益增加。
软件开发人员可能面临的伦理问题包括未经充分许可收集个人数据、滥用用户数据和未能提供充分的数据保护措施。
对策：1. 透明原则：在软件开发之初，开发人员应明确告知用户哪些个人数据将会被收集，以及这些数据将如何被使用。
用户应该有权拒绝提供某些信息。
2. 保密性保护：开发人员应加强对用户数据的保护，尽量减少数据泄漏的风险。
数据存储应加密，并且只允许授权人员访问。
3. 合规性检查：应建立独立的监管机构或团队，负责对软件开发公司的数据隐私政策和实践进行审查，并确保其符合相关的法律法规。
二、安全问题随着软件的普及和依赖程度的加深，安全性成为软件开发中一项至关重要的伦理问题。
软件开发人员可能面临的伦理问题包括未能提供足够的安全性措施、故意低级漏洞和滥用软件的安全漏洞。
对策：1. 安全代码编写：开发人员应遵循最佳实践，编写安全性高的代码。
这包括使用安全框架和密码学算法，以及遵循安全性指南。
2. 安全测试：软件开发过程中应进行全面的安全测试，包括黑盒测试和白盒测试，以发现和修复潜在的安全漏洞。
3. 持续更新和修复：软件开发公司应定期更新和修复软件中的安全漏洞，并向用户提供相应的补丁程序或更新版本。
三、算法倾斜问题人工智能和机器学习等技术的快速发展使得算法在决策过程中扮演了重要的角色。
然而，算法的设计和训练数据可能存在偏见，导致不公平或歧视性的决策。
对策：1. 多样性数据集：在训练算法之前，开发人员应尽量确保训练数据具备多样性，以避免潜在的偏见和歧视。
计算机软件工程管理常见问题及解决对策
计算机软件工程管理常见问题及解决对策计算机软件工程管理是现代软件开发过程中的一个重要环节，软件工程管理的好坏直接关系到软件项目的质量和进度。
在软件工程管理中，常常会存在一些问题，如进度延迟、需求变更、人力资源调配等，因此需要在日常工作中及时解决这些问题。
本文将就计算机软件工程管理中的常见问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、进度延迟在软件开发项目中，进度延迟是一个比较常见的问题。
进度延迟可能来自于各种因素，如需求变更、技术难题、人力资源不足等。
为了避免进度延迟，可以采取以下对策：1. 制定合理的项目计划。
在项目启动阶段，需要对项目进行充分的调研和分析，明确项目的目标和具体任务，制定出合理的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划等。
2. 管理需求变更。
在项目执行过程中，客户或者利益相关者可能会不断提出新的需求变更，如果不加以管理，就会对项目进度产生不利影响。
需要建立合理的需求变更流程，对需求变更进行评估和控制，确保项目进度不受影响。
3. 提前识别风险。
在项目计划中需要充分考虑可能出现的风险，并采取相应的预防措施，避免因为风险事件的发生导致项目进度延迟。
二、需求变更1. 建立合理的变更管理流程。
在项目启动阶段，需要建立合理的需求变更管理流程，明确需求变更的来源、评估标准、变更流程等，确保需求变更得到充分评估和控制。
2. 与客户充分沟通。
在项目执行过程中，需要与客户充分沟通，及时了解客户的需求变更，并向客户说明需求变更可能带来的影响和成本变化，以便客户做出明智的决策。
3. 控制需求变更范围。
在项目执行过程中，需要对需求变更进行范围控制，确保新增的需求变更不会对项目的整体目标产生影响。
三、人力资源调配人力资源调配是软件开发项目中常见的问题之一。
在项目执行过程中，由于各种原因（如员工离职、新员工加入等），可能需要进行人力资源的调配。
为了解决人力资源调配带来的问题，可以采取以下对策：1. 建立合理的人力资源管理流程。
软件开发过程中的挑战与对策
软件开发过程中的挑战与对策引言在软件开发过程中，我们经常面临各种挑战。
这些挑战可能来自技术、人员、时间、成本等多个方面。
为了成功地完成软件开发项目，我们需要制定对应的对策。
本文将探讨几个常见的挑战，并提供相应的解决方案。
挑战一：需求变更在软件开发过程中，需求变更是一个常见的挑战。
客户可能会在开发过程中提出新的需求或修改原有的需求。
这可能会导致进度延迟、成本增加以及开发团队的不确定性。
对策一：建立良好的沟通机制与客户保持密切的沟通是解决需求变更的关键。
建立一个良好的沟通机制，确保开发团队与客户之间能够及时、有效地交流需求变更的情况。
这可以包括定期的会议、邮件交流以及使用协作工具等。
对策二：灵活的开发方法采用敏捷开发方法可以更好地应对需求的变化。
敏捷方法强调迭代开发和快速反馈，使得开发团队能够更快地适应需求变更，并进行相应的调整。
挑战二：技术难题软件开发过程中常常会遇到各种技术难题，例如性能问题、安全漏洞、兼容性等。
这些问题可能会影响软件的质量和稳定性。
对策一：合理的技术选型在项目开始之前，进行充分的技术评估和选型是解决技术难题的关键。
选择适合项目需求的技术框架和工具，可以降低技术风险，并提高开发效率。
对策二：及时的技术支持和培训在开发过程中，及时寻求专业技术人员的支持是解决技术难题的有效途径。
同时，为开发团队提供必要的培训和机会，使他们能够掌握最新的技术知识和解决问题的方法。
挑战三：项目管理良好的项目管理是软件开发成功的关键。
然而，项目管理过程中可能会遇到进度延误、资源不足和团队协作等问题。
对策一：制定明确的计划和目标在项目开始之前，制定明确的计划和目标是解决项目管理问题的基础。
确保项目的目标清晰可行，并制定详细的工作计划和里程碑。
对策二：合理分配资源和任务合理分配资源和任务是有效管理项目的关键。
根据团队成员的专业能力和时间情况，合理安排任务和工作量，确保项目的进度和质量。
结论软件开发过程中的挑战是不可避免的，但通过采取相应的对策，我们可以更好地应对这些挑战。
软件开发中存在的问题及对策
软件开发中存在的问题及对策在软件开发过程中，会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响到软件的质量、效率和安全性。
下面将分步骤阐述软件开发中存在的问题及对策。
1. 需求不明确在软件开发过程中，需求的确定是至关重要的，但有时候需求并不明确，可能会导致软件出现一系列问题。
比如，软件的功能与需求不符合、用户体验不好等。
对策：开发团队应该与客户进行充分沟通，对需求进行详细的记录，同时了解客户的实际需求，确保软件开发过程中能够准确地满足客户要求。
2. 时间压力在软件开发过程中，时间往往是一种紧迫的因素。
但是，由于时间压力太大，导致开发团队不能充分测试软件，会影响软件的质量和可靠性。
对策：制定详细的开发计划和进度安排，并尽可能提前完成里程碑。
同时，要进行适当的缓冲以应对突发情况，确保软件开发流程合理有序。
3. 缺乏测试软件测试是确保软件质量的一种必要手段，但是在一些项目中，由于时间和资源的限制，测试往往会被忽略，从而导致软件出现问题。
对策：测试应该被视为软件开发生命周期中一个非常重要的步骤。
测试应该从项目的开始就被纳入到开发计划中，以确保软件的质量和可靠性。
4. 代码维护成本高在软件开发过程中，一些团队会过度关注软件的功能，而忽略了代码可维护性。
这会导致后续代码的更新和维护成本非常高。
对策：在软件开发过程中，应当考虑到代码的可维护性。
代码应当简洁、清晰，以便开发者能够轻松理解和修改代码。
5. 安全问题软件安全问题可能会导致用户信息泄露、系统瘫痪等问题。
安全问题很难被检测和解决，所以非常危险。
对策：开发团队应当注意软件安全问题，系统的所有输入输出数据应该得到严格控制和过滤，同时加强密码学保护等。
此外，应该强调不要在代码中留下不必要的漏洞。
总之，在软件开发过程中，开发团队应该注意以上问题，并采取适当的对策来确保软件常常按照预期达到开发效果。
同时也应该时刻关注新技术和工具的发展来不断提高开发能力。
计算机软件开发设计难点及对策探讨
计算机软件开发设计难点及对策探讨计算机软件开发是一个复杂且充满挑战的过程，其中设计阶段是整个软件开发过程中最为关键的一环。
在软件开发设计过程中，常常会遇到各种难点和挑战，这些难点往往会影响到软件的质量和开发进度。
深入探讨软件开发设计的难点及对策对于提高软件开发的效率和质量具有重要意义。
本文将从需求分析、架构设计、代码规范和测试等方面进行探讨，希望能够为软件开发者提供一些有益的思路和方法。
1. 需求分析难点及对策需求分析是软件开发设计中的第一步，也是最为关键的一步。
软件需求分析的难点之一在于需求的不确定性和变动性。
客户对于需求的表述常常模糊不清，有时甚至会因为业务的变动而频繁修改需求，这给软件开发带来了很大的挑战。
针对需求分析中的难点，软件开发者可以采取以下对策：建立有效的沟通渠道，与客户保持密切的沟通和交流，及时了解客户的需求变化，做好需求变更的管理和跟踪。
使用需求管理工具，通过对需求进行详细的分析和统一的文档化管理，可以有效提高需求分析的精确度和稳定性。
引入敏捷开发方法，采用迭代、增量的开发方式，将大型需求分解成小的可以完全理解和实现的部分，迭代地进行软件开发和客户确认，以降低需求变动带来的影响。
2. 架构设计难点及对策软件的架构设计对于整个软件系统的性能、可靠性、可维护性、可扩展性等方面都有重要影响。
在架构设计过程中，常常会遇到诸如系统结构复杂、技术选型难、模块划分模糊等难点。
进行充分的技术调研和评估，选择合适的技术栈和框架，确定系统的整体架构风格，并进行合理的模块划分。
引入设计模式和规范，通过严格的设计规范和设计模式的应用，加强系统的内聚性和耦合性，提高系统的扩展性和可维护性。
进行合理的系统拆分和微服务化，将大型系统拆分成小的功能模块，降低系统复杂度，提高系统的灵活性和可管理性。
3. 代码规范难点及对策代码规范是保证软件质量的重要保障，但在实际的软件开发过程中，常常会遇到代码规范不统一、代码质量参差不齐等问题。
计算机软件开发设计难点及对策探讨
计算机软件开发设计难点及对策探讨随着信息化时代的到来，计算机软件开发设计成为了现代社会信息化建设的重要环节。
计算机软件开发设计是一项复杂而又重要的工作，其中包含了许多难点和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨计算机软件开发设计的难点，并提出相应的对策。
1. 技术难点在计算机软件开发设计过程中，技术难点是最为明显的一点。
随着信息技术的不断发展，要求软件开发者具备更高的技术水平和知识储备。
特别是在移动互联网、云计算、大数据等新兴领域，需要软件开发者不断更新和提升自己的技术水平，以应对不断变化的市场需求。
2. 需求分析难点在软件开发设计过程中，需求分析是非常关键的一步。
但需求分析往往是软件开发过程中最容易出现问题和误解的环节。
深入理解用户需求，并将其转化为软件功能需求是一项复杂而又困难的工作，需要软件开发团队具备较高的业务理解能力和需求调研能力。
3. 项目管理难点在软件开发设计过程中，项目管理是至关重要的一环。
项目管理包括资源调配、进度管理、风险管控等各个方面，需要软件开发团队保持高效的组织协调能力和项目管理技能。
4. 质量保障难点软件质量是用户评价软件的关键标准。
但在软件开发设计过程中，质量保障往往是一个比较困难的问题。
软件测试和质量保障需要投入大量时间和精力，包括功能测试、性能测试、安全测试等多个方面。
二、对策探讨针对技术难点，软件开发团队需要保持持续学习和不断更新自己的技术知识。
可以通过技术交流和团队合作的方式，共同解决技术难题，提升整个团队的技术实力。
在需求分析方面，软件开发团队可以通过深入的业务理解和需求调研，确保对用户需求的真实理解，避免出现误解和沟通不畅的情况。
可以采用敏捷开发的方法，不断与用户沟通，及时修正和调整需求，最大程度地满足用户需求。
在项目管理方面，软件开发团队可以采用先进的项目管理工具和方法，如Scrum、Kanban等，保障项目的高效进度管理和风险管控。
适当的资源调配和团队组织也是保障项目管理顺利进行的重要手段。
软件项目开发过程中的主要项目风险及对策
软件项目开发过程中的主要项目风险及对策在软件项目的开发过程中，项目风险是无法避免的。
如果不加以应对和管理，这些风险可能导致项目的延误、超出预算或者质量问题。
为了确保项目的成功，开发团队需要提前识别和评估主要项目风险，并采取相应的对策来解决这些风险。
本文将讨论软件项目开发过程中的主要项目风险，并提供相应的对策。
1. 需求变更风险在软件开发过程中，需求的变更是常见的。
需求变更可能导致范围蔓延、进度延误以及影响团队的工作效率。
为了减少需求变更风险，项目管理团队应该与客户建立良好的沟通渠道，确保需求的准确理解。
同时，应该制定严格的变更控制程序，确保每一个需求变更都经过评估和批准。
2. 人员变动风险软件项目通常需要多个团队成员的合作。
但是，在项目的不同阶段，人员的变动是很常见的。
人员变动可能导致沟通不畅、工作延误以及知识流失等问题。
为了减少人员变动风险，项目管理团队应该制定合理的人员管理计划，确保人员变动对项目的影响最小化。
此外，应该建立项目知识库，记录和共享项目相关的知识和经验。
3. 技术风险在软件项目开发过程中，技术风险是无法避免的。
技术风险可能来源于技术选型不当、技术难题无法解决等问题。
为了应对技术风险，项目团队应该在项目初期进行技术评估，确保选择适合项目的技术方案。
同时，项目团队应该及时跟踪技术发展，学习新技术，以便在面临技术挑战时能够有所应对。
4. 进度风险软件项目的进度是非常关键的。
进度延误可能导致项目推迟交付、增加成本以及影响客户满意度。
为了减少进度风险，项目管理团队应该制定合理的项目计划，并严格按照计划执行。
同时，应该建立有效的进度跟踪机制，及时发现并解决进度延误的问题。
5. 资源风险软件项目所需的资源包括人力资源、物质资源以及财务资源等。
资源的不足可能导致项目延误或者质量不达标。
为了减少资源风险，项目管理团队应该在项目初期进行充分的资源评估，明确需要的资源类型和数量。
同时，应该与相关部门或者供应商建立良好的合作关系，确保资源的及时供应。
计算机软件开发设计难点及对策探讨
计算机软件开发设计难点及对策探讨1. 引言1.1 引言在软件开发领域，软件设计是整个开发过程中至关重要的一环。
软件开发设计的难点不仅体现在技术上，更包括了与客户沟通、团队协作、项目管理等方面。
本文将探讨软件开发设计中常见的难点及相应的对策。
软件需求分析是软件开发设计的第一步，也是最为关键的一步。
客户往往难以清晰表达自己的需求，且需求常常随着项目的推进而发生变化。
在面对这些挑战时，开发团队需要与客户充分沟通，确保需求明确、一致，并采用灵活的开发方法应对变化。
软件架构设计需要考虑到系统的可扩展性、灵活性和性能等方面。
在设计过程中，要避免过度设计和过于复杂的架构，应根据实际需求选择适合的设计模式，并重视代码质量和可维护性。
接着，软件开发过程中常常遇到进度控制、人员配合、技术选型等方面的困难。
团队需要良好的项目管理和沟通机制，合理分配任务，确保项目按时完成。
软件测试与调试是确保软件质量的关键环节。
测试用例的编写、自动化测试工具的应用、以及调试技巧的运用都是提高测试效率和效果的关键。
在软件维护和更新过程中，团队需要及时响应用户反馈，修复bug并更新功能。
同时要注意版本控制和文档管理，确保软件的稳定性和可维护性。
软件开发设计中的难点不可避免，但通过合理的对策和团队的共同努力，可以有效应对这些挑战，提高软件开发过程的效率和质量。
2. 正文2.1 软件需求分析的难点及对策在计算机软件开发设计过程中，软件需求分析是一个至关重要的环节。
但是，软件需求分析也是一个复杂且容易出现问题的阶段。
下面我们来探讨软件需求分析的难点及对策。
1. 难点一：需求不清晰或含糊不清在实际项目中，有时候用户提供的需求可能不够明确，甚至存在矛盾或不一致的情况，这给需求分析带来了很大的困难。
对策：- 与用户充分沟通，确保需求明确。
- 使用需求管理工具，帮助收集、整理需求，确保需求完整和一致性。
2. 难点二：变更需求频繁随着项目推进，用户需求可能会发生变化，这会导致之前分析的需求变得过时或不再符合实际情况。
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软件开发过程中的常见问题及对策
正确的理解和管理需求及其变更
问题1: 从项目的需求搜集开始，业务专家搜集和提出基于整个业务的需求体系，但是在从初始的需求转化为软件特性和功能的过程中，由于业务专家和技术人员的沟通不充分或者需求描述不完善，导致技术人员对需求的理解产生曲解，从而影响该软件完成后不符合用户提出的真实需求。
问题2: 从初始的业务需求转化为软件特性的过程中，缺乏有效的跟踪和管理，导致软件功能特性与用户需求脱节。
问题3: 在项目过程中，用户提出改进的需求或者增加软件功能和特性，项目组在了解需求后，对软件架构进行调整或者重构，但是如此频繁的重复下来，需求来源不清楚，软件规格书未反应需求变化，或者接受需求但未调整项目的整体进度，导致一些混乱情况的发生。
上述1，2个问题其实都是对需求跟踪和管理机制的不完善引起的。
在任何一个软件开发过程中，都充分地强调了需求管理的重要性。
因此，在项目初期，相对花比较多的时间做需求的搜集和跟踪，完善业务人员和技术人员的沟通机制是很重要的。
这会减少大量的由于曲解需求导致软件不符合用户需求从而返工造成的人力和物力的浪费。
避免这种情况产生的一种方式是，在项目立项后，由专人或专门的团队(这些人必须是了解该项目业务领域的知识，并且有相关的技术经验)搜集该项目的原始需求，然后和技术专家(或团队)进行充分的沟通和讨论，保证技术专家对原始需求乃至一些用户要求的细节有完整而正确的理解，接着技术专家就会根据原始需求的文档，根据对需求的理解撰写软件规格书，在写的过程中，应该不断让业务专家一定程度的参与(例如审稿或一定程度的修订，并且参与评审)，这样的软件规格书才能为进一步正确地进行软件分析设计提供素材和指导。
对第3个问题，用户提出的对软件进行改进可能是经常有的事情，遇到这种情况，有两种处理办法。
一种办法是用户提出的改进建议在下一个发布版本中实现。
但是用户往往要求能够在当前版本中进行实现。
第二种办法就是认真考虑用户用户的建议，用各种方法来满足用户的需求，其中包括系统重构。
在这些过程中，可能会造成一些混乱。
其实归根结底还是需求的跟踪机制不完善引起的。
建议采用需求和变更跟踪工具(比如rational clearquest)来对需求和变更进行全过程的跟踪，这样在形成需求文档的时候，每个需求来源和其状态都是非常清楚的。
配置管理
配置管理占据了越来越重要的角色，对文档，图形，代码和各种项目数据进行分类管理，并对不同的人拥有的权限进行控制，方便技术人员对其负责的配置项进行创建，提交和修改，提高项目整体的运作效率。
但是在配置管理中也存在着一些问题：
问题1: 没有制定好文档，图形，代码应放的位置，配置项命名比较随意，无权限控制，造成各配置项存放混乱，寻找不易。
问题2: 培训和支持不充分，对配置管理工具的用法不了解。
目前配置管理工具很多，比如大家常用的vss，可能相对比较熟悉一些。
但是诸如CVS和ClearCase 等工具，由于软件功能非常复杂，并且对国内用户来说易用性比较差，虽然功能强大，但是没有真正派上用场。
对第一个问题，在小型项目中可能尚不明显，但是在大型项目中，由于各种文档，代码等非常多，如果不能进行正确的配置管理，很有可能被弄得一团糟。
因
此，在项目启动后，经过技术人员之间的讨论，在配置项的命名规定，目录结构，存放位置等达成共识，因为这些在具体使用上还和开发工具，开发语言等是密切相关的，在讨论的时候也应充分考虑这些因素，给技术人员在使用它们的时候提供最大的便利。
当然，为了安全起见，大型项目中，权限的控制也是很重要的。
另外，在一些情况下，如果没有权限控制，项目成员可以随意修改其它文件，这样可能会导致一些混乱情况的发生。
第二个问题，对ClearCase等大型的配置管理工具，如果不作充分的研究和大量的培训，对软件配置和使用不当，缺乏对组织内人员的统一培训，因为配置管理工具是几乎每个人都会用到的，这样造成的问题会相当多。
在ClearCase中，比如基线的概念，可能很多人都不甚了解，还有动态视图，静态视图，集成视图，流等，这些如果不能做充分而细致的培训，技术人员会感到相当的困惑，如果支持不到位或在使用中的问题无法解决，会造成项目进度的延迟乃至停滞。
所以，在对待此类问题上，培训和支持的工作是必不可少的，虽然可能会在初期浪费一些资源，但是磨刀不误砍柴功，组织内人员都掌握了强大工具的使用方法，将会极大地提高开发效率和节省时间。
文档
国内进行软件开发从最初的完全不重视文档，到后来吸取无数的经验教训后，对文档的重视又被提高到前所未有的地步。
但是不少公司对应该写多少文档，怎么写文档不能把握好，因为技术人员往往对文档方面的任务是抵触的，认为不如多抽点时间专注在技术方面，写文档纯粹是浪费时间。
但是文档却是必不可少的，应该怎样处理好这种矛盾呢? 事实上，这种矛盾天生就是难以化解的，因为技术人员对技术和相关情况最了解，其它人很难撰写这些文档，项目经理所需要做的是，通过斟密的项目进度安排，给技术人员留出一些时间来书写文档(在工作时间而不是在加班时间里完成，否则难免会有怨言的)，并在规定的进度下进行评审。
在Rup和Xp中，对文档的看法有些不一样。
在RUP中，对文档非常的重视，每个阶段都有一些工件是必须要评审和交付的，其中除了代码外，绝大部分都是文档，写起来相当费时费力。
而在XP流程中，强调的是通过代码和面对面的沟通，来加强团队的协作性，文档除了一些设计性和需要保留的资源需要撰写外，只是起到一些辅助性的作用。
但不管怎样，重要和必要的文档总是要写的。
让每个技术人员了解文档的重要性，合理的分配和预留写文档的时间，都是可以一定程度上化解矛盾的做法。
如何保持工件的一致性(同步)
在软件开发过程中，不断有新的工件产生，而且有些工件随着一些变更的发生，就需要进行更新，但工件数量太多，一则维护更新不容易，另外有些工件只是项目结束后参考性的资源，立即更新也不必要，求大求全则会一定程度上占用项目资源，耽误进度。
因此，一个建设性的建议就是，对必要的工件，如需求规格书，产品定义书，概要设计书，详细设计书.....等工件是一定要根据项目和评审情况立即进行修订和更新的，但是，对另外一些衍生的工件，如用户指南等工件，虽然在开发流程中，可能是在每个阶段都必要写的，但是却可以在评审进行前集中进行更新一些，避免频繁修订造成的资源占用和进度延迟。
重视风险管理
建立风险管理体系，让风险意识贯穿整个流程体系，对不断出现的可能的风险进行预测，分析和讨论对策，划分风险级别，采用各种方法来降低风险变成现实
后对整个项目所造成的损失。
风险管理体系是一个项目预防可能潜在风险的一个很好的保障方式，在项目初期，根据项目情况如资金，人员和可能的进度对整个项目的风险作一个预先的评估，采用的方式可以是以项目经理为中心，集体讨论的形式来进行。
在讨论结束后形成一份risk list，项目经理
由此整理出一份文档，即风险管理文档。
在项目进行当中，随着情况不断变化，项目经理应该不断组织一些专题会议，对风险进行讨论，并统一对策。
这样在风险变成现实后，整个项目组不至于束手无策，而是可以采取一些补救的措施来把风险可能造成的损失降到最低。
关于周报和月报
在很多公司中，都要求开发人员填写周报和月报，以便在项目周会，月总结上了解每个人任务的进展情况和对人员进行考核。
但是技术人员总是对此类工作不胜其烦，往往敷衍了事，填几个比较大的任务(如开发XX系统等)，而且一连几周都是如此，这样对了解项目进展和对人员考核的参考作用就失去了意义。
虽然技术人员比较反感写这类东西，但是还是必须要写的。
应该怎样化解此类矛盾呢？实际上，这类任务主要是人的因素在发挥作用。
要想达到有效性的目的，对项目成员进行一定程度的指导和培训是必要的。
例如，一种比较好的方法就是，可以推荐项目成员进行daily plan一类每日计划的编写，每个人对每日工作任务进行划分和规划时间，然后在每日工作结束后对预先计划和完成情况进行对比，并在下一个工作日进行改进。
坚持下去，项目成员必然在工作计划和完成情况间越来越接近，养成良好的习惯，这样不仅在保障进度上人的正面因素可以被大大增强，而且在编写周报和月报时就有所依据而不是匆匆了事，能够发挥应有的效果。
了解培训的重要性
在各类组织中，都会对员工进行一定程度的培训。
在项目立项过程中，就应该考虑人员配备情况。
比较理想的情况当然是项目组每个成员都对该项目的技术了如指掌，对软件开发流程比较了解，相互之间能够进行充分的沟通，能充分理解沟通对象的意图等等。
但是理想情况往往不是经常存在的。
由于IT行业的人员具有一定的流动性，而且项目组的人员配备往往不是非常固定的。
因此，项目经理应该充分考虑到这些因素，在项目成员比较确定后，如果有一些新手，就必然要进行一些技术，业务，开发流程等方面进行有计划的正式培训，当然，还应该指定每个老资历的项目成员带1-3个新手，这样，新手在各方面都能够迅速提高，也能促进整个项目按照预先计划高质量地完成。