项目产出说明及绩效考核体系
山东省海洋与渔业部门项目支出绩效评价指标体系(153个绩效指标)
对地方（单位）资金是否在规定时间内及时到位进行评价（及 时到位资金/应到位资金*100%） 对项目业务管理制度是否健全，内容是否合法、合规、完整进 行评价。
功能模块完成情况 对功能模块数量与计划数量进行评价。
软件和数据库建设 情况
对软件和数据库实际完成数量与计划数量进行评价。
电子政务平台建设 情况
对电子政务平台实际完成情况与计划完成情况评价。
视频会议系统建设 情况
对视频会议系统实际完成情况与计划完成情况评价。
网站、APP、微博、 对网站、APP、微博、微信建设情况实际完成情况与计划完成情
队伍建设类 其他业务类 全部项目类型
一级 二级 三级 指标 指标 指标
四级指标
工程达标情况
指标说明 考察工程建设规模和建筑形式是否达到设计标准。
工程运行情况
考察工程运行状态是否达到设计标准。
建设工程土地海域 符合规划
考察建设工程实际占用土地海域是否符合国土海洋部门规划。
工程使用寿命
考核工程预期寿命是否达到计划预期寿命。
微信建设情况
况评价。
适用类别 全部类型项目
工程建设类 购置类
修缮改造类 信息化建设类
一级 二级 三级 指标 指标 指标
四级指标
指标说明
信息化终端建设情 况
课题规划调研完成 情况
课题规划咨询论证 情况
课题规划报告完成 情况
对信息化终端实际建设数量与计划数量进行评价。 对课题规划调研实际完成情况与计划完成情况评价。 对课题规划咨询论证实际完成情况与计划完成情况评价。 对课题规划报告实际完成情况与计划完成情况评价。
某研究所绩效考核指标体系
某研究所绩效考核指标体系绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和监督的管理方法。
在研究所中，为了确保员工的工作能够与研究所的目标相一致、高效执行，建立了一个科学合理的绩效考核指标体系。
以下将详细介绍该研究所绩效考核指标体系。
一、指标分类与权重分配该绩效考核指标体系按照员工的工作职责和岗位特点，将指标划分为三个大类，分别是研究工作类指标、团队合作类指标和能力提升类指标。
三个大类指标的权重按照不同岗位和职级划分，使得不同岗位的员工能够更加准确地反映其工作贡献。
1.研究工作类指标权重分配：（1）科研项目进展和成果产出：30%（2）科研技术创新能力：30%（3）科研资源管理与利用：20%（4）科研规划与计划执行：20%2.团队合作类指标权重分配：（1）协同合作能力：40%（2）团队精神与合作意识：30%（3）工作沟通与协调能力：20%（4）团队目标达成情况：10%3.能力提升类指标权重分配：（1）学习和自我提升能力：40%（2）专业知识和技能的提升：30%（3）自我管理和情绪调节能力：20%（4）综合素质与背景提升情况：10%二、指标具体内容和评价方法1.科研项目进展和成果产出评价员工在科研项目中的进展和成果产出，包括科研项目的执行进度、科研论文、专利申请和成果转化情况等。
2.科研技术创新能力评价员工在科研工作中的创新能力，包括科研方法与技术的创新应用、解决复杂科研问题的能力等。
3.科研资源管理与利用评价员工对科研资源的管理和利用情况，包括科研经费、设备和人才等资源的使用情况。
4.科研规划与计划执行评价员工的科研规划和实施能力，包括科研项目计划编制、执行情况和任务成果的完成度等。
5.协同合作能力评价员工在团队合作中的协调与配合能力，包括与他人合作完成任务的情况、团队角色的发挥和团队合作的贡献等。
6.团队精神与合作意识评价员工在团队合作中的团队意识和团队荣誉感，包括出色的团队合作精神、对团队工作的积极投入等。
项目绩效考核方案37162
★机密中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法二零一四年八月目录第一章总则 (1)第一条绩效管理的目的 (1)第二条绩效管理的原则 (1)第三条绩效方案适用范围 (2)第二章绩效考核指标与考核量表 (3)第四条绩效考核指标制定原则 (3)第五条指标库来源 (3)第六条指标类别 (3)第七条定量指标与定量指标库 (5)第八条项目考核量表的制订 (5)第三章考核主体与考核周期 (7)第九条考核主体 (7)第十条考核周期 (7)第四章考核过程监督 (9)第十一条项目自查 (9)第十二条分公司复查 (9)第五章绩效考核奖励方案 (11)第十三条绩效考核成绩 (11)第十四条绩效奖励发放 (11)第十五条绩效奖励额度 (11)第十六条绩效奖励方案 (12)第十七条休假期间的绩效奖励 (13)第十八条调动期间的绩效奖励 (13)第六章绩效考核结果运用 (16)第十九条教育培训 (16)第二十条年终评优 (16)第二十一条职级调整 (16)第二十二条职务晋升 (16)第二十三条职业生涯调整 (17)第七章绩效改进措施 (18)第二十四条绩效面谈 (18)第二十五条绩效反馈 (18)第二十六条绩效优化 (18)第八章绩效申诉 (19)第二十七条申诉流程 (19)第二十八条申诉条件 (20)第九章附则 (21)第二十九条结果保密 (21)第三十条颁布实施 (21)第三十一条相关附件 (21)中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法第一章总则为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高人力资源效率，完成项目生产活动目标，推动企业经营目标的实现。
结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。
第一条绩效管理的目的（1）提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作能力；（2）促进项目合同履约；（3）促进员工职业生涯的自我认知；（4）为培训需求依据；（5）正负激励的依据。
项目绩效评估总结汇报
项目绩效评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的绩效评估情况。
在
过去的一段时间里，我们团队一直在努力工作，为项目的成功付出
了很多努力。
现在，我将向大家介绍我们项目的绩效评估情况，并
分享一些关键的成果和挑战。
首先，让我们来看一下我们项目的整体绩效。
通过对项目目标、进度、成本和质量等方面的评估，我们可以得出结论，我们项目在
很多方面取得了显著的成绩。
我们按时完成了项目的关键里程碑，
而且在项目预算范围内控制了成本。
此外，我们还收到了客户的积
极反馈，证明我们的项目交付物质量得到了认可。
然而，我们也面临了一些挑战。
在项目执行过程中，我们遇到
了一些技术难题和人力资源管理方面的问题，这些都对项目的进展
产生了一定的影响。
另外，我们也发现了一些项目管理方面的不足，例如沟通不畅、风险管理不够完善等。
针对这些挑战，我们已经采取了一些措施来改进。
我们加强了
团队内部的沟通和协作，加强了对关键技术问题的研究和解决，加强了对风险的预测和控制。
我们相信，通过这些改进，我们能够更好地应对未来的挑战，并取得更好的绩效。
总的来说，我们项目的绩效评估显示了我们在很多方面都取得了显著的成绩，但也暴露了一些问题和挑战。
我们将继续努力，改进我们的工作，为项目的成功继续努力。
谢谢大家的支持和合作！
谢谢！。
项目产出说明
内蒙古自治区呼伦贝尔市陈巴尔虎旗海拉尔河（巴彦库仁段）水生态综合整治及附属工程政府和社会资本合作（PPP）项目产出说明（1）工程产出防洪堤：长度为14km，堤顶宽8m，堤防等级为4级。
景观河道：长度约为7.773km，同时修建进出水闸、涵洞各一处，雨水排水闸三处。
附属工程为堤防附属工程6m宽土方及14m宽堤顶兼作公路工程以及绿化工程、路灯工程、河道整治工程。
（2）效益产出1）经济效益（a）通过对本项目的实施，能够改善当地环境质量，增强中心城镇的功能，建成内蒙古呼伦贝尔草原腹地的旅游接待服务中心城市；（b）随着水生态治理工程开展，城市防洪除涝能力将明显提高，降低了城市洪灾风险，减少了洪涝灾害带来的财产损失；（c）实现了资源节约、循环利用。
（d）提升了滨水土地环境价值、为周边房地产开发、带动相关上下游产业投资、服务业发展，提供了基础设施基础条件和巨大的发展空间。
2）社会效益（a）本项目建设实施后将有效保障中心城镇防洪安全及生态安全，改善人居环境、提升陈巴尔虎旗城市形象、实现人水和谐。
（b）重新规划中心城镇水环境及景观设施，满足居民欣赏自然、感受自然、回归自然的多重需求；（c）洁净的空气、洁净的水，有助于公众的身心健康，具有明显的社会效益。
3）生态效益（a）直观生态效益包括局部小气候调节、环境的净化美化和水生态的良性循环。
（b）使河流输水条件更加完善，湿地生态系统趋于丰富，改变以往人进水退，挤占河道，污染河道的状况；（c）使河流区域小气候的调节、环境的净化美化、水生环境和生物的多样性逐步进入良性循环状态，将极大改善当地的生态环境，具有显著的生态效益。
呼伦贝尔市陈巴尔虎旗海拉尔河（巴彦库仁段）水生态综合整治及附属工程政府和社会资本合作（PPP）项目绩效考核指标体系一、建设期绩效考核1、建设期绩效考核指标建设期绩效考核包括四个方面，满分为100分：1）第一方面（30分）：工程质量；2）第二方面（20分）：工程进度；3）第三方面（20分）：安全生产、环境保护；4）第四方面（30分）：成本控制。
项目研发绩效考核
项目研发绩效考核1. 总述本项目研发绩效考核体系旨在建立一个科学、合理、有效的评价机制，以激励研发团队提高工作效率、保证项目质量，并持续推动公司技术进步和创新。
绩效考核将全面覆盖研发项目的各个阶段，包括项目策划、研发实施、成果产出及市场应用等，确保项目目标的顺利实现。
2. 考核原则- 公平公正：确保评价过程透明，结果公正，让每一位研发成员都能在公平的环境中展现自己的能力。
- 目标导向：以项目目标为核心，评价指标与项目目标紧密结合，引导团队关注项目成果。
- 激励与发展：通过绩效考核激发团队积极性，鼓励创新，促进个人与团队的共同成长。
- 动态监控：实施动态绩效管理，及时发现问题，推动项目改进，确保项目按计划推进。
3. 考核对象考核对象包括直接参与项目研发的全体成员，包括项目经理、研发工程师、测试工程师、技术支持等。
4. 考核内容4.1 项目策划阶段- 项目可行性分析报告质量：评估报告的完整性、准确性及前瞻性。
- 项目目标设定：项目目标是否明确、合理，是否符合公司战略发展方向。
4.2 研发实施阶段- 研发进度：按照项目计划执行的情况，及时性和有效性。
- 技术难题攻克：解决技术难题的难度、创新性和对项目的影响。
- 团队合作与沟通：团队内部及与其他部门的沟通协作效率和效果。
4.3 成果产出及市场应用阶段- 产品质量：产品功能、性能是否达到设计要求，是否存在重大缺陷。
- 项目交付：项目交付物的完整性、合规性及客户满意度。
- 市场反馈：产品市场表现、用户反馈及与预期目标的差距。
5. 考核指标5.1 定量指标- 项目进度达成率- 研发成本控制率- 产品质量合格率- 客户满意度5.2 定性指标- 技术创新程度- 团队合作与沟通效果- 项目策划与执行的合理性6. 考核流程- 自评：项目团队在项目结束后进行自我评估。
- 主管评价：项目主管根据项目实际情况对团队及个人进行评价。
- 综合评审：由绩效考核委员会进行综合评审，确定最终考核结果。
项目支出预算绩效立项评价指标体系
5
-
本项目从2015年起开始实施，经过近2年的经 验积累，从2017年起，区市场监督管理局拟制 定相应制度和措施，从审计单位的选择、安排 、考核、奖惩等方面建立长效管理机制。
27
产出数量 (C11) 项目预期产 出 （C1） 12 产出质量 (C12) 产出时效 (C13)
预算年度内项目预期产出 的产品或服务数量。 预算年度内项目预期产出 的产品或服务质量。 预算年度内项目预期产出 的产品与服务时效性。 项目实施对社会发展所带 来的直接或间接影响情 况，可以用科学技术进步 、产业结构优化、促进社 会发展、提高健康水平、 改善生活质量、增强公共 安全等指标。 项目后续运行及成效发挥 的可持续影响情况,用以 反映影响力指标的编制情 况以及是否包括制度保障 、人力资源以及经费的合 理增长情况。 社会公众或服务对象对项 目实施效果的满意程度， 用以反映满意度指标的编 制情况，以及满意度群体 是否涉及到了管理部门、 实施部门与受益群体。
项目管理制度 健全性 (B11)
考察与项目直接相关的业 务管理制度的健全性和可 操作性。
5
项目实施管 理（B1）
20
项目计划科学性 考察项目计划的科学性、 (B12) 可操作性。
10
项 目 管 理 (B)
项目支出绩效评价指标体系框架(2020年)
二级指标
指标
指标岫
指林说明
产出
产出质景
质量达标率
项目完成的质量达标产出 败与实际产出数的比率，用 以反映和考核项目产出质 量目标的实现程度.
质量达标率=（质量达标产出败/实际产出数）X100%.
质量达标产出致* 一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质■标准 的产品或服务ft*.既定质童标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据 计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值•
10项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位，
产出
产出数量
实际完成率
项目实施的实际产出数与 计划产出数的比率，用以反 映和考核项目产出数童目 标的实现程度.
实际完成率=（实际产出数/计划产出数）X100%.
实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品或提供 的服务数量。
计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或项目期）内计划 产出的产品或提供的JR务数量.
评价要点：
9是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规 定；
10资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
11是否符合项目预算批复或合同规定的用途，
12是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
组织实施
管理制度 健全性
项目实施单位的财务和业 务管理制度是否健全，用以 反映和考核财务和业务管 理制度对项目顺利实施的 保障情况。
満意度
社会公众或服务对象对项目实施效果的満意程度.
社会公众或JH务对象是指因该項目实間而受到影响的部门（単位）、W*成个人.一般釆取社会调査的方式.
2审批文件、材料是否符合相关要求1
3事前是否已经过必要的可行性研充、专家论证、风险评估、绩效评估、 集体决策.
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项目产出及绩效考核体系
一、项目产出
(一)项目产出定义
根据行业一般理解，PPP项目产出有狭义和广义之分：狭义的PPP产出是指PPP的“项目产出”，即满足项目需求的基础设施项目资产、公共产品和服务等直观的产出，是一个绝对概念，强调不同模式间对项目需求响应结果的一致性。
换而言之，无论采用传统的公共采购模式还是采用PPP模式，项目产出均指向同一个对具体的基础设施建设、融资、运营服务等需求标准的满足，是结果导向的指标。
广义的PPP产出是指PPP的“模式产出”，即采用PPP模式相比传统的公共采购模式而言产生的效益差别，模式产出是个相对概念，强调PPP模式与传统公共采购模式间的差异比较，同一个PPP项目的模式产出可能随不同的边界条件而异，没有一个绝对的标准。
PPP项目产出说明是指对项目需要提供的产品或服务要求的说明，包括对提供产品或服务的数量、质量和标准，以及该产品或服务能够满足的需求进行的说明和阐述。
其主要用于向参与PPP项目的社会资本明确项目需求，以及满足该等需求所需提供的产品或服务的要求，从这个意义上来说，PPP项目产出应作狭义理解。
PPP项目需求是该项目最终应达到的目标或要求，也是该项目产生的根本原因。
除此之外，PPP项目产出还与项目成果和项目手段密切相关。
PPP项目成果是项目产出的直接结果，也是项目需求的直观表现形式，而项目手段则是为实现项目产出采取的方式方法。
(二)本项目产出说明
1.项目需求
项目需求即项目建设最终应达到的目标或要求。
本项目最终应达到的目标是为满足安图县城市发展的需要，实现安图县基础设施可持续发展，进一步提升城市品质。
2.项目成果
项目成果是项目产出的直接结果，也是项目需求的直观表现形式，本项目中项目产出的直接结果表现为项目建设成果。
根据可研报告，经济开发区污水处理厂项目近期至2020年污水处理厂设计规模为5000 m³/d，其中一期工程设计规模为1000 m³/d，二期工程设计规模为4000m³/d；远期至2030年污水处理厂设计规模为1.50万m³/d。
二、绩效考核办法
(一)绩效考核主体
由项目实施机构按照考核标准对项目公司进行绩效考核。
特许经营期内实施机构有权根据实际情况合理变更考核指标。
(二)绩效考核目标
1．建设期内，满足相应的建设质量标准与项目进度要求等；
2．运营期内，能提供高质量的公共服务。
(三)绩效考核内容
根据本项目特点，本项目的绩效考核体系包含可用性绩效考核指标与年度运营维护绩效考核指标。
1．可用性绩效考核
可用性绩效考核包括但不限于：工程质量、工程进度、工程安全、资金到位、环境保护、社会稳定、满意度等。
项目建设期可用性绩效考核结果作为项目后续可用性服务费支付的依据。
指标及分数权重详见下表：
2．运营维护期绩效考核
运维期内，实施机构通过例行考核的方式对项目公司运维服务水平进行考核，并将考核结果与政府运营维护服务费补助挂钩。
运维管理考核指标包括但不限于：项目设施可用性、安全管理、环境保护、满意度等。
指标及分数权重见下表：
具体考核细则及评分标准应由双方在项目合同中约定。
(四)绩效考核方法
1.本项目绩效考核方法为打分法，每半年为一个考核周期。
项目实施机构组织相关部门成立绩效考核小组对项目进行考核打分。
其中，项目可用性绩效考核在项目建设期每半年进行一次考核打分，打分的平均值作为项目后续可用性服务费支付的依据。
项目运营维护绩效考核在项目运营期的每年5月份、11月份进行，考核结果与对应的当次政府运营维护服务费补贴支付挂钩。
项目公司应给予配合。
考核小组提出项目绩效考核初步结果，并将考核结果报项目实施机构。
2.政府方应就考核初步结果告知项目公司，项目公司在5个工作日内对考核初步结果确定有无异议。
（1）如项目公司对考核初步结果无异议，则考核初步结果转为正式考核结果。
（2）如项目公司对考核初步结果有异议，应在收到该考核初步结果之日起五(5)日内提出书面异议函，详细说明异议理由。
（3）政府方收到项目公司异议函后，提交项目协调委员会，按照项目合同关于项目协调委员会的运作要求进行审核和后续处理。
（4）经协调委员会确定后的结果为最终考核结果。
如项目公司仍有异议，可提请行政复议并可按规定提起诉讼。
行政复议或诉讼的结果为最终考核结果。
(五)考核得分与费用支付
政府在建设期及运营期对项目公司进行考核，根据考核得分对应的百分比支付可用性服务费和运营维护服务费，详见下表：
得分在70分以上的为合格。
不合格的，项目公司必须整改，直至合格为止，整改费用由项目公司承担，政府方不予补贴。
对于项目公司怠于或延误修复缺陷的，实施机构可根据PPP 项目协议相关约定对项目公司进行相应处罚。