集成化财务管理模式实施的具体保障措施
企业财务工作的保障措施
企业财务工作的保障措施保障企业财务工作的安全性和高效性，对于企业的发展和经济效益具有重要意义。
以下是一些企业财务工作的保障措施。
建立企业财务规章制度企业必须建立完整的财务规章制度，在日常财务工作中按照制度规定进行操作。
制度可以涉及到财务人员的职责、权限、核算制度、报销规定、审批流程、会计凭证、账簿等方面。
财务规章制度不仅规范了企业的财务管理，也有助于减少财务工作中出现的错误和失误。
选聘合适的财务人员企业应该在财务人员录用时、培训时、考核时等方面注重专业知识和职业素养的选拔。
保证财务人员的素质良好，拥有高超的财务技能和严谨的工作态度。
只有这样，财务人员才能对企业的财务工作提供有效的支撑。
建立财务审批体系企业必须建立科学完善的财务审批体系，设置审批流程、审批节点和审批权限，确保在财务工作中实现上下级审批制、职能分离，防范一切财务舞弊和错误。
审批体系可以采用流程化、信息化的方式，最终加强企业内部审查和监督措施。
进行会计核算和审计工作企业的财务人员要在严格遵守财务规章制度的前提下，按照会计准则进行会计核算和审计工作。
审计工作需要在时间上和频率上固定进行，确保企业的财务数据和资料的完整性和准确性。
这有力地推动了企业经营管理质量的不断提升。
建立风险控制机制企业必须建立较为完善的风险控制机制，开展全面的财务风险评估和控制活动。
这可以从审计和内部监督中体现。
同时，企业也应该根据自身的情况，进行合理的风险分担，通过保险等投保方式来降低企业面临的财务风险。
使用先进的财务管理工具现代的财务管理工具，如ERP系统、会计软件等，具有工作效率高、报表生成方便、数据统计及时准确等优点。
企业可以使用这些工具帮助管理者更快更好地掌握企业财务情况，更好地满足生产经营和发展的需求，提高企业的运营效率和经济效益。
总之，企业应该从提高自身的财务素质、构建科学完善的财务管理机制，以及防范财务风险等方面入手。
制定长期和稳定的财务保障措施，才能真正为企业管理提供合理有效的支持。
财务工作资金保障措施有哪些
财务工作资金保障措施有哪些随着经济的发展和社会的进步，财务工作在企业中扮演着越来越重要的角色。
财务工作的核心是资金的管理和保障，而资金保障措施的完善与否直接关系到企业的经营和发展。
本文将从不同角度探讨财务工作资金保障措施的相关内容。
一、内部控制。
内部控制是企业内部对资金的管理和保障的重要手段。
内部控制包括财务管理制度的建立和完善、资金使用的合理性和规范性、财务信息的真实性和准确性等。
企业应建立健全的内部控制制度，加强对资金的监管和管理，确保资金的安全和合理使用。
二、风险管理。
风险管理是企业对资金保障的重要手段。
企业在资金运作过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业应建立风险管理制度，对各种风险进行评估和控制，采取相应的对策和措施，降低风险对资金的影响。
三、资金监管。
资金监管是企业对资金保障的重要手段。
企业应建立健全的资金监管制度，加强对资金的监管和管理，确保资金的安全和合理使用。
资金监管包括资金的收付管理、资金的使用管理、资金的监督管理等，企业应加强对资金的监管和管理，确保资金的安全和合理使用。
四、资金流动性管理。
资金流动性管理是企业对资金保障的重要手段。
企业应根据自身的经营特点和资金需求，合理安排资金的流动性，确保资金的充裕和合理运作。
资金流动性管理包括资金的预测和计划、资金的调度和运作、资金的储备和配置等，企业应加强对资金流动性的管理，确保资金的充裕和合理运作。
五、信息披露。
信息披露是企业对资金保障的重要手段。
企业应及时、真实、准确地披露财务信息，向内外部利益相关者公开企业的财务状况和经营情况，增强企业的透明度和信誉度，提高资金的使用效率和保障水平。
企业应加强对财务信息的披露，确保财务信息的真实性和准确性，增强企业的透明度和信誉度。
六、合规管理。
合规管理是企业对资金保障的重要手段。
企业应遵守国家法律法规和行业规范，规范资金的使用和运作，确保资金的合法性和规范性。
企业应建立健全的合规管理制度，加强对资金的合规监管和管理，确保资金的合法使用和规范运作。
系统集成公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、分析、考核等各个环节。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
3. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本，提高资金使用效益。
4. 保密原则：严格保守公司财务秘密，确保公司利益。
第二章财务管理职责第四条公司财务部负责公司财务管理工作，具体职责如下：1. 负责制定公司财务管理制度，并组织实施；2. 负责公司财务核算、报表编制、财务分析等工作；3. 负责公司资金管理，包括资金筹集、使用、监督等；4. 负责公司财务风险控制，确保公司财务安全；5. 负责与税务、银行等相关部门的沟通协调。
第五条公司各部门和职员应积极配合财务部开展财务管理工作，履行以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司财务管理制度；2. 及时、准确地提供财务信息；3. 配合财务部进行财务核算、报表编制等工作；4. 加强内部财务监督，防止财务风险。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：1. 合理筹集资金，确保公司生产经营资金需求；2. 优化资金结构，降低融资成本；3. 加强资金使用监督，提高资金使用效益；4. 保障资金安全，防止资金流失。
第七条公司资金筹集方式包括但不限于：1. 自有资金；2. 银行贷款；3. 股东投资；4. 政府补助等。
第八条公司资金使用管理：1. 资金支出应严格按照预算执行，不得擅自改变资金用途；2. 大额资金支出需经公司管理层审批；3. 加强资金支付审核，确保资金安全。
第四章财务核算与报告第九条公司财务核算遵循权责发生制原则，采用借贷记账法。
第十条公司财务部应按照国家会计准则和公司内部会计制度，及时、准确地编制财务报表。
财务集中管理模式架构及解决方案设想
设 ；预算 的指导作用没有充 分发挥 ；无法进行预算的及时分 析， 以便采取相应的调整措施 ； 在手工环境下 ． 集团无法对 下 级单位预算的执行情况进行实时控制 ， 预算没有发挥作用 。
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５如果把信息集 中的范围扩大到整个供应链 ， ． 只要所有的 合作伙伴都有基于网络 的应用平 台和开放的体系结构 ，同样
１ ． 没有健全的预算控制体系。 由于没有集成管理系统 的支 持， 编制预算周期长 、 范围广 、 难度 大 ； 预算调 整的工作量大 ， 调整周期长 ； 预算的下达 、 审批 、 上报周期 长 ； 没有实时获取实
际业务信 息的能力 ，预算的控制功能无法真正实现 ，形同虚
４ ． 集权和分权管理的“ 度把握 ， 权” 通过在管理软件 中设置 控制范围和权 限设置加以解 决。这样既可 以支持采用集权管 理 的企业集 团， 从业务 的组织 、 管理 、 行和控制等方面实现 执 高度集中； 也可以支持集权和分权混合型管理 的企业 ， 实现业
二 、 务集 中管 理模 式 的基 本 架 构 财 （ ） 中管理 的思想 一 集
据在输入、 加工时 ， 通过会计 账簿 的原理 ， 可以同时 自动检验 。
会计 电算化使得会计核算的准确性 、正确性 、及时性较大提
１当经济活动发生时 ， ． 以该经济事件驱动管 理信息系统中
高， 将财务人员从繁杂的劳动 中解脱出来 ， 但是会计 电算化只 是将传统的财务会计流程搬 到计算机 中，使得会计流程 自动
权 的关系 ，集权制下子公司所有重大财务决策权都集 中在母 公司， 而在分权制下 ， 大部分决策权在子公 司 ， 母公 司只保留 部分重大决策权 ， 并对子公司进行监督考核 。在我国传统财务 管理模式下 ， 为调动各成员单位理财的积极性和创造性 ， 缩短
ERP集成化财务管理实施分析
基于 ＥＲＰ 的 集成 化 财务 管理 模 式 是指 在 网络 及计 算 机 技 术 的基 础 上 ， 最 大 限度 的 遵 循科 学 决 策 、及 时 决策 和 最 优控 制 的原则 ， 将 信息 流 、物 流 、资金 流进 行有 机 集成 ， 以缩 短生 产提 前 期 ， 增 加企 业整 体 效率 和效 益 ， 提 高产 品质量 以及 服务 质量 、减 少 库存 、提 高企 业 整 体 柔性 等 ， 实 现企 业 生 产 、财 务 以及信 息 的高 度统 一 ， 并可 以对 财务 进行 实 时管 理 ， 以适应 组织 扁平 化 、柔性 生产 和产 品个性 化 等方面 的市 场要 求 。
网络应用 ｌ Ｎ ｅ ｔ ｗｏ ｒ ｋ Ｒ ｐ ｐ ｔ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｅ Ｒ Ｐ 集成化财务管理实施分析
金 辉 沈 阳 音 乐 学 院 １ １ ０ １ ６ ８
摘要 ： 基于Ｅ Ｒ Ｐ 的 集 成 化 财 务 管 理 之 所 以 区别 于 传 统 财 务 管理 模 式 ， 在 于 它 可 以 在 充 分利 用 计 算 机 Ｉ Ｔ 技 术的基础上 ，
一
统一 的管理 平 台 ， 力 争将 公 司 的所 有 资源 聚集 在 一起 。这就 要 求 企 业 必须 对 其财 务 管理 进 行集 成 化控 制 ， 对 个分 部 的生 产 运 营 以及 会 计 的核 算 制度 制 定统 一 标 准 ， 并监 督实 施 。最 为重 要 的 是只 有 实行 资 本集 成 化控 制 ， 资 本扩 张 才 能更 加有 效地 进行 ， 使得 企业 所有 的资 源集 中起 来进 行生 产运作 ， 以扩 大企业 的资 本控 制规模 。 ３ ． 资 金 流 管 理 的 需 要 企 业 对 资金 流 的管理 一 般 是通 过财 务部 门来 完 成 的。财 务管 理 系统 由传 统 的单 一 的 现 金 管理 逐步 发 展 为 集 现 金管 理 、总账 管理 、应收 应付 账管理 等于 一 体的 完整 的系 统 。在 基于 Ｅ ＲＰ的集 成化 财 务管 理 实施 之 前 ， 所 有 的财 务 数据 都 是 由人 工采 集 并输入 计算 机 ， 在 同Ｅ ＲＰ 集 成之 后 ， 财 务系 统与 生 产 子 系统 、销 售 子 系统 、采 购子 系 统等 互相 连 接在 一 起 ， 可 以从 其 他 相 关系 统 中直 接 提取 财 务数 据 及 信息 ， 从 而提 高 了 财务 数据 来 源的 准确性 ， 减 少 了数据 的重复 录入 ， 可 以实 时、
系统集成项目财务管理制度
系统集成项目财务管理制度一、引言本文档是针对系统集成项目的财务管理制度。
该制度适用于公司内部的所有系统集成项目。
项目供应商和客户均需要遵守本制度的相关规定。
二、财务管理总体要求1. 投资决策在做出任何投资决策前，必须进行充分的市场调研和风险评估，制定详细的投资计划。
每个项目都要有单独的预算和投资计划，必须明确投资方案、资金来源和使用。
同时，制定管理流程和稽核流程保障资金安全。
2. 资金管理系统集成项目资金管理应做到专人管理、定期检查、记账规范、信息真实、流程合理、保密安全，遵循“谁管谁负”的原则，严格遵守财务管理相关政策和法规，确保资金使用的合法性和透明度。
3. 成本管理系统集成项目成本管理应统筹考虑项目各方面因素，制定合理的成本预算，明确每项成本费用的支出标准、限额和审批程序，同时加强成本核算和财务分析，及时发现和纠正问题。
三、财务工作流程1. 项目预算在项目启动前，项目负责人需提出详细的预算计划，其中要包括项目所需的各方面经费，经过审批后，预算将最终确定，财务部门在审批之后，负责将预算录入系统，供后续的项目管理与核算使用。
2. 客户收款项目实施过程中，根据合同约定及实际工作进度，项目客户需要按周期或具体标准向公司支付款项。
主要包括预付款和进度款两种类型，根据实际需要设计收款计划和准备开具发票。
3. 项目拨款一旦拿到款项，需要及时解决项目拨款等事宜。
项目管理团队成员和财务管理人员应协调工作，确保项目经费安全、合理。
4. 劳务用工结算工程项目建设的过程中，经常涉及人员劳动用工结算，根据相关政策及合同约定，财务管理人员负责予以核算和结算。
5. 费用报销项目费用报销主要包括交通费、差旅费、住宿费、外出用餐费、通讯费等，需要有相关凭证和报销单来支持报销内容和金额。
财务管理人员要对报销单进行认真核查，避免虚假支出。
四、项目结款管理在项目项目完成并验收通过后，应尽快与客户对账并结款，财务人员负责审核和确认项目完成情况、结算单及其他相关证明材料的真实性、财务流程的正确性等。
(完整版)财务管理方案执行保障措施
(完整版)财务管理方案执行保障措施文档背景财务管理是一个组织中至关重要的方面，它涉及到资金流入流出、预算控制、投资决策等诸多方面。
为了确保财务管理方案的有效执行，我们需要制定一系列的保障措施，以避免潜在的风险和错误，并确保财务目标的实现。
保障措施1. 设立严格的内部控制系统内部控制系统作为财务管理的基础，应该被认真制定和执行。
它包括了各种风险评估和内部控制流程的建立。
通过规范各项操作流程，确保资金流动的正确性和合法性，并最大程度地减少错误和失误的发生。
2. 建立有效的预算控制机制预算控制是财务管理的核心，它能够帮助管理层监控各项支出，并确保在预算范围内进行财务活动。
为了保证执行保障，我们应该制定严格的预算管控标准，设置必要的预算授权限制，以及建立预算执行情况的监督和报告机制。
3. 加强财务风险管理财务风险是财务管理中必须要面对的挑战之一。
为了降低风险对组织的影响，我们需要建立完善的财务风险管理体系。
这包括定期进行财务风险评估，提前制定应对策略，并及时进行风险管理的监测和反馈。
4. 培训和教育执行保障的另一个重要方面是员工培训和教育。
我们应该为财务管理人员提供必要的培训，使其了解并掌握财务管理方案的执行要求和操作流程。
此外，我们还应该加强对全体员工的财务教育，提高他们的财务意识和正确使用财务资源的能力。
5. 定期监督和检查为了确保财务管理方案的有效实施，我们需要定期进行监督和检查。
这可以通过内部审计、外部审计、巡查等方式进行。
通过这些监督和检查，发现问题的时候可以及时进行调整和修正，避免问题扩大化和累积。
结论有效的财务管理方案执行保障措施能够提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险，确保财务目标的实现。
通过严格的内部控制、有效的预算控制、财务风险管理、培训和教育以及定期监督和检查，我们可以确保财务管理方案的顺利执行，推动组织的生产力和竞争力的提升。
华润集团财务管理模式的构建分析
华润目前的是6s管理体系河南工程学院本科毕业论文开题报告课题名称华润集团财务管理模式的构建分析课题来源其他指导教师职称学生姓名学号专业/班级一、研究的背景、目的和意义（一）研究背景企业集团是现代企业的一种沮织形式，由19世纪末和20世纪初的重要企业群体发展形成，地域主要集中在欧美发运的工业化国家。
随着工业革命的深入，企业集团逐步成为世界经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着十分重要的作用。
一些大的企业通过资本控制、技术控制，运用业己形成的企业管理模式，以新设、跨行业兼并、交叉控股等形式控制了大量化会资源，形成以控股为主要方式的母子公司，形成了早期的企业集团。
企业集团控股企业为核心、相互协作、共享资源。
通过合理配置集团内的财务资源和其他有效资源，在企业集团价值创造过程中扮演着重要的角色，完善的财务管理体系可以为企业发展提供有效的财务信息和决策支持，有助于科学管理制度的实现，进而实现企业集团的战略管理目标。
华润集团前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。
1948年改组更名为华润公司，随着集团业务的扩展，经营地域不断扩大，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司。
然而，随着集团业务的拓展，其发展战略逐步升级、明晰，对财务管理的要求也越来越高，原有财务管理体系己无法满足业务规模发展的需要。
华润集团发展至今，做事取决于对人的信任，相关制度不能得到很好落实，致使资产管理不到位，账实不符；资金管控缺失，安全风险大，使用成本高预算与执行严重脱钩，调整随意等；这些都无法为集团管理层提供及时、有效的财务信息，影响管理层的经营决策。
因此，华润集团需要优化与改进其现有的财务管理模式。
（二）研究目的企业间通过资本运作，以新设、合并、跨行业兼并等方式形成了企业集团，集团管理的企业数量多、管理的资产规模庞大。
然而，企业的财务管理水平却无法在短期内达到较高的水平，致使集团内部管理权限划分不清，责权不明确，管理出现混乱等情况。
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集成化财务管理模式实施的具体保障措施
1.营造企业集团财务管理良好的内外部环境
飞翔企业集团财务管理的内部环境是指集团内部各成员与集团总部的资本关系、管理关系、集团制度的约束关系以及制约集团所有成员的集团文化等影响集团各成员单位财务活动的条件总和。
集团内部各成员在同等条件下进行资本运营和资产经营，并接受集团总部的监督和控制，内部结算中心使其相互之间的材料供应、协作加工等业务内部市场化，交易公平化，优化整个集团的财务管理行为。
飞翔企业集团财务管理的外部环境主要包括法律环境、金融环境、经济环境等。
一般条件下，企业的财务活动只能是适应外部环境的要求和变化，而难以改变它。
这就要求集团的财务管理人员深入研究国际、国内有关法律法规、研究市场运行规律及政府经济政策的调整和宏观经济状况的变化，不断提高财务管理的质量和水平。
通过营造良好的内外部环境，使飞翔企业集团在守法的前提下进行财务决策，集团内部各成员在公平的环境下开展竞争，实现整个集团的财务管理目标。
2.建立财务人员集成管理制度
集团以经营者的身份通过行政命令的方式对分、子公司或其他成员企业派出的对分、子公司或其他成员企业的经济活动和财务行为进行管理和监控的财务主管人员，这些被派出的财务人员纳入集团财务部门编制进行统一管理和考核，负责各自单位的财务管理工作，进而直接介入其管理层，参与决策。
由集团公司派出的财务主管人员，实行人事关系、工资关系、福利待遇等均在集团总部，但费用由各单位列支。
对除财务负责人之外的其他财务人员实行集中管理，包括聘用的统一考试、业务的统一指导、业绩的统一考评、后续教育和新法律法规的统一培训等等。
实行会计主管委派、财务人员集中管理制度，集团总部通过委派的财务负责人来监督、控制各成员企业的重大财务会计活动和全部财务收支过程，使集团公司的总体经营方针和财务管理目标可以在各下属企业得到较完全的贯彻和实施，保证会计信息的真实性和客观性。
3.加强信息化建设
信息化建设是企业集团财务集成管理的技术保障。
在飞翔企业集团财务集成管理中，需要大量的财务信息及非财务信息，实施管理网络化和会计电算化，可以加快集团系统内部传递信息的速度，使得集团的财务部门能够通过网络及时了解各子公司等所属单位的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。
通过网络也可以使集团公司的财务政策能迅速传递到所属各单位，便于各单位及时调整经营战略，最终实现集团的财务集成管理，达到集团的规模效益最大化。
4.实行财务总监委派制度
财务总监委派制就是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
飞翔企业集团总监的主要职责包括：监督子公司的经营管理策略，监督子公司的
财务策略是否符合母公司的总体战略，有权责令并纠正子公司经营者损害其它子公司或母公司的利益的行为；监督子公司是否建立并执行了财务管理工作制度；批准或否决子公司重大的投、融资决策；及时向母公司董事会汇报影响集团长远发展的重大事项；对子公司财务人员的上岗资格进行审查并报母公司备案等。
财务总监应是子公司董事会成员，参与公司重大事项的决策，是母子公司之间信息沟通的桥梁。
应注意的是，财务总监只是母公司派驻子公司监督经营情况的监督者。
子公司为了开展财务工作，还应有其自己的财务主管，该财务主管对子公司的经营者负责，并不受财务总监的直接领导。
5.健全资金管理体系
资金是企业最重要、流动性最强的资源。
对企业集团来说，资金犹如血液渗透于公司的每一个组织，构成了纵横交错的网络，如何强化资金管理，使其高效率的运转，是飞翔企业集团财务管理的核心工作。
在集团的财务部设立资金结算中心，通过统一账户管理、资金预算管理、统一票据管理、统一信贷业务管理等手段，以“收支两条线”的方式，实现集团总部对各级成员企业资金的集中统一管理。
6.完善内部控制制度
一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。
内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。
因此，建立健全内部控制制度是管理当局的一项重要责任，但这只是财务管理好坏的一个前提条件，各项规章制度执行是否到位、是否真正发挥其效用，还需要成立专门的独立机构进行监督、考核和评价。
飞翔企业集团完善内部控制制度包括以下主要措施：
（1）设立企业集团审计机构，在集团董事会的领导下，由熟悉会计、法律、经济等知识的相关人员组成，直接对董事会负责。
内部审计机构的主要工作是对各成员企业的经济管理活动和财务行为进行检查、监督和评价，另外还对一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计。
（2）设立预算管理委员会，对各成员单位的预算执行情况进行跟踪监控、不断调整执行偏差，对最后执行结果进行综合评价，确定各经营单位的经营业绩。
（3）成立考核管理委员会，加强对各下属企业的考评。
建立一套合理的绩效综合评价指标，运用管理学、财务管理学及数理统计学等方法对成员企业的经营状况、资本运营效益、经营者业绩、企业经营风险、财务风险等进行定性和定量的考核
分析，并做出客观、公正的综合评价。
7.推行全面预算管理制度
飞翔企业集团推行全面预算的主要策略包括：（1）母公司根据整个集团的发展战略提出预算目标，并将其进行分解下达给各子公司；（2）各子公司结合自身情况编制各自的预算草案；（3）预算管理委员会对各子公司的
预算草案进行汇总和审核，并召集各子公司的经营者进行预算的协调与调整，最后由预算管理委员会审批通过。
（4）在预算的执行过程中，集团的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成。
若在预算的执行过程中出现需要调整的情况，则须经母公司的预算管理委员会批准。
预算管理委员会还应制定相应的标准来对各子公司的预算完成情况进行考核并据以实施奖惩。
在飞翔企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利，实现集团的整体战略目标。
为了搞好预算管理，应在集团董事会下设预算管理委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及调整。