最新工业设计成功失败案例分析
工程反面案例剖析及见解范文
工程反面案例剖析及见解范文在工程的世界里，有成功的辉煌范例，当然也少不了那些让人哭笑不得的反面教材。
今天就来剖析一个我所知道的工程反面案例，保证让你在捧腹大笑的同时，也能深刻理解工程中那些不能忽视的要点。
一、案例详情。
这个反面案例是关于一座小型桥梁的建造工程。
这原本是一个旨在改善当地交通状况，连接两个村庄的利民项目。
项目一开始就充满了各种“不靠谱”的气息。
在工程规划阶段，负责规划的团队似乎并没有进行充分的实地考察。
他们仅仅根据一些过时的地图和粗略估算就确定了桥梁的位置和规模。
比如说，他们没有考虑到河流在雨季的水位涨幅，就按照平常的水位设计了桥的高度。
这就像是一个裁缝在没有量好顾客尺寸的情况下，就凭感觉裁剪布料一样。
然后，到了施工阶段，问题更是像火山爆发一样喷涌而出。
施工队为了节省成本，竟然在建筑材料上动起了歪脑筋。
他们使用了质量不达标的水泥和钢筋，这些材料就像是体弱多病的士兵，根本无法承担起一座桥梁应有的坚固使命。
而且，施工人员的专业素养也令人堪忧。
他们没有按照标准的施工流程进行操作，很多地方的混凝土浇筑不均匀，就像给蛋糕抹奶油的时候，这里厚那里薄一样，导致桥梁结构存在严重的安全隐患。
在工程接近尾声的时候，验收环节也形同虚设。
验收人员只是走马观花地看了一圈，可能是被施工方的几句好话或者一点小恩小惠就糊弄过去了，根本没有发现那些隐藏在暗处的致命问题。
就这样，这座充满隐患的桥梁就像一个定时炸弹一样，“顺利”地投入了使用。
二、剖析问题。
# （一）规划失误。
1. 缺乏实地调研。
工程规划就如同作战前的战略部署，如果不了解战场（实地情况），那这个计划从一开始就是盲目的。
在这个案例中，没有准确掌握河流的水位变化情况，仅仅依靠旧地图和估算，这是非常不负责任的行为。
这就好比你要去一个陌生的地方旅行，却不看最新的旅游攻略，只凭着几年前别人的描述就制定行程，那十有八九会出问题。
2. 对未来发展预估不足。
一个好的工程规划应该考虑到地区的发展前景。
案例44“爱迪塞尔”——败笔之作
案例44 “爱迪塞尔”——败笔之作在历史上，福特汽车公司的业绩曾出现过巨大的起伏。
在20世纪50年代末，福特汽车公司开发了一种新型车“爱迪塞尔”，其结果未能如愿，而是一败涂地。
然而，时隔5年之后，福特公司生产的新型车“野马”却获得了惊人的成功。
“爱迪塞尔”是福特汽车公司生产的中档车，1957年9月投入市场。
通常美国汽车制造商都是在10月份才推出下一年度将上市的新车，福特汽车公司提前1个月推出“爱迪塞尔”，目的在于抢先引起顾客的关注，免得顾客在10月份的众多新车中挑花了眼。
福特汽车公司为“爱迪塞尔”制定了一个目标：1958年达到3.3％～3.5％的汽车市场占有率，即如果美国汽车市场一年销售600万辆汽车，那么“爱迪塞尔”每年应售，出20万辆左右。
但是公司主管们认为这个估计过于保守，他们觉得这种新车的年销量肯定大大超过20万辆。
为了“爱迪塞尔”的问世，福特汽车公司已经进行了长达10年的准备和研究。
对福特汽车公司而言，它太需要像“爱迪塞尔”这样的中档车了。
下面我们来仔细看一看“爱迪塞尔”诞生的前后过程。
产品创意福特汽车公司推出“爱迪塞尔”这样的中档车的经营构想应该说是合理的。
美国已经形成了一股中档车的潮流。
如Panliac、0ldsmobile、Buick、Dodge、Desolo、Mercury等中档车以前仅占五分之一的市场份额，而到50年代中期，其市场份额达到三分之一。
经济指标预示：在60年代，低档车需求量将下降，中档车需求量将上升。
按1956年不变价格计算，个人可支配收入从1938年的1380亿美元升至1956年的2870亿美元。
据预测，1965年将达到4 000亿美元。
而且，个人收入中用来购买轿车的比重也已从1939年的3．5％升至1950年中期的5.5％——6.0％。
显而易见，外部经济环境对像“爱迪塞尔”这样的中档车有利。
福特汽车公司在中档车领域实力一直偏弱。
通用汽车公司有Panliac、Buick、Oldsmobile等中档车，克莱斯勒汽车公司有Dodge、Desolo，而福特汽车公司仅有Mercury，且产量十分有限。
“以人为本”设计失败与成功案例
4、钥匙包
此图是钥匙包，它可以将大大小小 的钥匙都整齐的收纳到这个小包包里， 这样就很方便携带并且放置。同时，也 防止与其他线状物品纠缠到一起，从而 减少不必要的麻烦。充分的体现的以人 为本的设计思想。
单肩斜挎包：人的身体就像一个天
秤，哪边负重，脊柱就会弯向哪边，为了 脊柱的平衡，另一侧的肌肉就会紧张，造 成肌肉一侧松一侧紧。长期下来，紧张的 肌肉可能会出现一些无菌性炎症，如肌肉 劳损，也会出现脊柱小关节错位等病症。 如果你是大袋拥趸，长年累月的单侧用力 引起脊柱力学改变，造成脊柱侧弯也是有 可能的。
耳机耳塞1 耳机耳塞1
右图的耳 机耳塞也是使 用橡胶材质所 制成的，它的 质感柔软，将 对耳朵没有太 大的压迫。
耳机耳塞2 耳机耳塞2
右图中耳塞显 然没有橡胶耳塞 那么舒适，相对 来说，它只是海 绵材质的，不能 在很大程度上缓 解耳机对耳朵的 长时间的压迫。
2、书包
单肩斜挎包
这是我们小时候很 多人背过的单肩斜挎书 包，由于单侧肩膀要承 受较大的重力，肩颈会 不自觉地往上提，而为 了防止包带下滑，这种 上提可能会更严重。如 果经常长时间使用其中 一边肩膀，会造成难看 的高低肩。
5、物架
这是一款墙体物架，不规则的曲线金属， 放置在开门处的墙上，可以为一进门的人提 供一个可以放置衣物、皮包的地方。
总 结
这些优秀的成功案例充分的体现 了设计师是为了提高消费者的满意度 而设计的产品，从生理和心里方面考 虑到了消费者的切身利益。同时，也 体现了“以人为本”的设计思想。
“以人为本”设计 —失败产品
1、耳机
成功和失败的产品设计案例课件
未来产品设计的发展趋势
人工智能与机器学 习
总结词
人工智能和机器学习技术正在改变产品设计的方式，它们能够提供更智能、更高效的设 计解决方案。
详细描述
随着人工智能和机器学习技术的不断发展，它们在产品设计中的应用也越来越广泛。这 些技术可以帮助设计师更好地理解用户需求，预测市场趋势，优化产品功能和性能，提
失败案例
维珍可乐。维珍可乐在市场上未能形 成有效的品牌差异化，同时营销策略 不够精准，导致其市场份额较小，最 终退出市场。
从成功和失败中学习的经 验教训
重视用户需求和市场调研
成功案例：特斯拉电动汽车
输0入2
标题
特斯拉在产品设计之初就深入了解用户需求和市场趋 势，将用户体验放在首位，打造出高性能、智能化的 电动汽车，赢得了市场和用户的认可。
01
03
黑莓手机曾经是商务人士的首选，但随着智能手机的 兴起，黑莓未能及时把握市场变化，对用户需求了解
不足，最终失去了市场份额。
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失败案例：黑莓手机
持续的技术创新和产品迭代
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成功案例：苹果公司的 iPhone
苹果公司不断进行技术创新 和产品迭代，从iPhone的初 代到现在的iPhone XS，每一 代产品都有所改进和创新， 满足了用户不断变化的需求。
案例三：Segway
总结词：市场接受度低 总结词：安全问题 总结词：竞争对手强大
详细描述：Segway是一款便捷的个人交通工具，但由 于价格昂贵、使用场景有限等因素，市场接受度较低。
详细描述：Segway存在一些安全问题，如容易侧翻、 速度过快等，导致消费者对其安全性能存在担忧。
详细描述：Segway面临着来自自行车、电动车等传统 交通工具的竞争压力，且这些竞争对手在市场上已经拥 有一定的用户基础。
一步到位的生产变革失败之后
案例分析"一步到位"的生产变革失败之后俞斌在新开发区修建新厂房，购买新设备，招聘有经验的生产管理人员，希望通过厂房搬迁一次性地解决生产这个老大难的问题。
但结果不但生产线成为摆设，所招聘的人员也走了一半，产能更加是大降。
俞斌该何去何从……“一步到位”的生产变革失败之后……俞斌站在装配车间的办公室里，铁青着脸看着外面巨大的生产车间。
透过落地窗，可以看见工人们正在忙忙碌碌地组装产品：崭新的生产线旁边，堆满了的各式水龙头、不锈钢管、塑料外壳之类的配件；工人们乱成一团地在生产线旁边装配产品组件，装配好了之后再拿到生产线上传送给下一站；下一站的工人也把上一站传过来的工件拿下来，在旁边转配完成之后再放回生产线上传送下去。
俞斌眼看着花费了大量资金进口的崭新生产线变成了单纯的传送带，心中的怒意阵阵上涌。
想起刚才电话里生产副总李东风汇报说又有10多个新招聘来的员工要辞职，到目前为止，新招聘来的生产员工已经辞职了一半，俞斌更是怒不可遏。
自从俞斌10年前创办金菊卫生洁具公司以来，他还从来没有遇见过这种情况。
“真是太不象话了！”，俞斌愤愤地想道。
他觉得自己一分钟都不能等了，他吩咐办公室人员立即用内部通讯系统通知李东风到工厂办公室开会，自己大步离开了办公室。
分裂的公司俞斌用力拉开装配车间办公室的木门走了出来，却在门口差点撞上了应约前来开会的营销副总王仪萍。
王仪萍和平时一样，穿着深色的套装，一头长发挽在脑后，略施淡妆的脸上永远保持微微的笑容。
王仪萍看见俞斌满脸怒色、脚步匆匆往车间大门走去，不由得感到诧异，于是也跟了上来。
俞斌回头看了一看跟上来的王仪萍，心里不由得有些感慨，如果生产部门也像王仪萍主管的营销部门那样就好了。
当年，不愿意只做生产加工商、立志要创建自己的品牌的俞斌，找来了一些资深的洁具产品设计人员，参照国外著名品牌设计出一系列外观时尚、功能先进的高档产品。
但是对于市场营销，俞斌当时并不十分熟悉。
不过俞斌一直深信，只要找到合适的人，就可以办成任何事情。
优秀工业设计作品赏析
优秀工业设计作品赏析一、引言随着科技的飞速发展，工业设计在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
一个优秀的工业设计作品不仅要有创新性、实用性，还要具备美观性和市场前景。
本文将通过对几个优秀工业设计作品的案例分析，探讨评判工业设计作品的标准，以及我国工业设计的现状与未来发展。
二、优秀工业设计作品的评判标准1.创新性：一个好的工业设计作品要在技术、功能或者形式上具有新颖性，突破传统思维框架，引领行业潮流。
2.实用性：工业设计作品要解决实际问题，满足用户需求，具备较高的使用价值。
3.美观性：工业设计作品要具备良好的审美价值，符合大众审美观念，体现时代特色。
4.市场前景：工业设计作品要具有市场潜力，能够为企业带来经济效益。
三、作品案例分析1.案例一：XX产品设计a.创新点：该产品采用了全新的技术，实现了XX功能，提高了使用便捷性。
b.实用性：该产品针对用户需求进行了详细的市场调研，使用户在使用过程中感受到舒适与便捷。
c.美观性：产品外观设计简约大方，符合现代审美，具有较强的视觉冲击力。
d.市场前景：凭借先进的技术和人性化的设计，产品在市场上获得了良好的销售业绩。
2.案例二：XX设备设计a.创新点：该设备采用了独特的设计理念，实现了XX功能，降低了能耗。
b.实用性：设备在实际应用中操作简便，性能稳定，提高了工作效率。
c.美观性：设备造型独特，色彩搭配和谐，具有较高的审美价值。
d.市场前景：由于节能环保和高效性能，产品在行业内具有广泛的应用前景。
四、我国工业设计现状与展望1.现状分析：近年来，我国工业设计行业取得了长足的发展，一批优秀的工业设计作品脱颖而出，为企业创造了良好的经济效益。
2.存在问题：尽管我国工业设计行业取得了一定的成绩，但仍存在创新程度不高、设计水平参差不齐等问题。
3.发展趋势：未来我国工业设计将朝着更加注重创新、绿色环保、人性化的方向发展。
4.未来发展展望：随着国家对工业设计的重视，我国工业设计行业有望在全球范围内崭露头角，为国家经济发展贡献力量。
产品研发中常见的失败案例有哪些教训
产品研发中常见的失败案例有哪些教训在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，并非每一次的研发努力都能取得成功，许多产品在研发过程中遭遇了失败。
通过研究这些失败案例，我们可以从中汲取宝贵的教训，为未来的研发工作提供有益的参考。
一、市场调研不充分许多产品研发失败的案例中，一个常见的问题就是市场调研不够深入和全面。
企业在研发产品之前，没有充分了解目标客户的需求、偏好和行为习惯，导致产品无法满足市场的实际需求。
例如，某公司研发了一款新型智能手机，在功能和设计上投入了大量的资源。
然而，由于在市场调研阶段没有准确把握消费者对于手机续航能力和拍照效果的重视程度，导致产品上市后，尽管在其他方面表现出色，但因续航短和拍照效果不佳而遭到消费者的冷落。
教训：在产品研发之前，必须进行充分的市场调研。
要运用多种调研方法，如问卷调查、用户访谈、市场观察等，深入了解目标客户的需求和期望。
同时，要对竞争对手的产品进行详细分析，找出市场空白和竞争优势。
二、忽视用户体验用户体验是产品成功的关键因素之一。
如果产品在使用过程中存在操作复杂、界面不友好、性能不稳定等问题，用户很可能会选择放弃使用。
比如，一款智能家居产品，虽然具备了众多先进的功能，但由于其配套的手机应用程序操作繁琐，设置步骤复杂，让用户感到困惑和沮丧。
最终，该产品因用户体验不佳而未能在市场上获得广泛认可。
教训：在产品研发过程中，要始终以用户为中心，注重用户体验。
从产品的设计、功能布局到操作流程，都要充分考虑用户的使用习惯和感受。
进行多次的用户测试，及时收集用户反馈，对产品进行优化和改进。
三、技术可行性评估不足有些企业在产品研发时，过于追求创新和先进的技术，而忽视了技术的可行性和稳定性。
当研发过程中遇到技术难题无法解决时，不仅会导致项目延误，还可能使产品无法达到预期的性能指标。
曾经有一家公司计划开发一款采用全新材料制造的可穿戴设备，然而在研发过程中发现，这种材料的加工工艺非常复杂，成本高昂，而且在实际使用中存在诸多可靠性问题。
哈佛案例吉列公司在新产品开发上的失误
精心整理哈佛案例吉列公司在新产品开发上的失误有些公司，尽管它昔日的行为无可挑剔，它所获得的利润整个美国工业界都垂涎三尺，但也能败于一时的失误，经不起对手的竞争。
６0年代早期，历史悠久的吉列公司错误地估计了本行业中的新产品（不锈钢刀片）对它的影响，它不愿与同行的重"市场专家"身上呢？数年来，--利润率达1６00家最大工业公司的利润率中，吉列0％--美国其1９６２年７５亿美元，而1９４６年的市场占有率只有４0％，零售额８６00万美元。
高级蓝色刀片是吉列刀片的核心和最高级的产品，也是创利最大的产品，最受消费者青睐。
一些比较有经济头脑的消费者乐于使用"薄刀片"或"蓝色刀片"，这两种刀片在市场上销售的历史比其他刀片要长得多。
高级蓝色刀片是在经过５年的试验和研究的基础上，1９６0年正式引入市场的。
这种刀片表面覆盖有一层硅，防止因头发屑粘附刀片而妨碍剃须。
高级蓝色刀片剃须极为方便，使它立即获得了成功。
高级蓝色刀片的价格要比老式的蓝色刀片高出４0％，尽管它有硅层覆盖并经过一些很有必要的热处理，但它的生产成本同其他刀片比较起来并不是想象的那么高，因此高级蓝色刀片马上就成了公司利润的主要来源。
1９?６２年，这种刀片创造的利润大约有1５1.威尔金森：小菜一盘，但是一把整枝剪刀零售价1２. ７５美元，而一般的碳素刀片平均只能使用３.５次左右。
当然，不锈钢刀片成本更高。
大多数双刃刀片用碳素钢片做成，这种钢片每吨成本约1９00美元，而制作不锈钢刀片用的不锈钢每吨成本约３７00美元。
就制造过程本身来讲，它的费用也更高。
磨薄、磨光、特殊的热处理及质量控制管理工序的费用较高，并且复杂的工艺限制了产量。
结果是威尔金森刀片每只售价1５美元，而吉列的高级蓝色刀片只卖约６.９美元，蓝色刀片卖５美元，薄刀片卖３.５美元。
1９６1年夏天，威尔金森开始在美国出售刀片。
然而这样一种还没有打开销路的刀片，其售价又是美国刀片价格的２-３倍，要打进市场是相当困难的。
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在德国举办的设计界最享誉盛名的 iF 全球设计大奖中，Dialug插座榜上有 名。这款产品获得2011年“iF”设计 奖的Dialug插座共有两个装置，一个 是设置打开电源插座并在限定时间充 电的装置；另一个是计时到时间后自 动关闭充电的装置。
它的好处是，不仅可以节省电力 能源的消耗，也可以避免电池被烧坏 。当你需要充电时，将充电设备插好 ，像使用微波炉一样拧下计时装置， 然后，你就可以去睡大觉了
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失败案例
内嵌式开口，开口开启后 会陷入与罐体液体接触将 细菌灰尘等杂物带入罐内。
目前易拉罐装多采用内嵌式开口，易拉罐在生产 过程中是全封闭的，然而在销售过程中，则与国外 环境不同，卫生难以得到保障。
电脑键盘是我们经常接触到的东西，可是对于不熟悉键盘 的人来说，它始终有一个弊端，它没有像手机键盘那样的光， 到了晚上不开灯的情况下使用起来会造成不便。
这个工业设计作品获得 2013年的红点奖。常见拐 杖的长度使得它在运输和 存储过程中存在各种不方 便。而折叠拐杖可以对半 折叠，只要按一下位于拐 杖中点的按钮。长度可以 延长，使得它适用于不同 的高度和不同年龄的人， 它在运输和存储过程中更 方便
急速补胎神器.车胎被扎，基本上等同于出行 计划失败，除非你决定要忍受自助补胎中的各种 油腻或者搬着车子走好远找人修理。不过，只要 有了PatchNRide，扎带补胎再也不是什么大事 啦。
工业设计成功失败案例分析
1
成功案例
这款创意的香蕉皮警示牌由Banana Products（香蕉产品）公司制造，在侧 面印有警示的字样，中空的设计方便堆 叠放置。名为Banana Cone（香蕉路锥 ）的警示牌正如其名，外观采用设计也可以让人迅速联想到防滑，有 很好的警示功能。在很多大厅的地面需 要防滑警示牌来提醒人们不要滑倒，不 过传统的警示牌样式单一，外观上和其 他警示牌也没有明显的区别，不容易引 起人的注意。
产品设计2班
谢谢观看
瑞典设计师 Nathalie Stämpfli 从干酪擦屑工具中获得 灵感，只要把肥皂插进槽中，使 用的时候，先用手接住擦出的肥 皂屑，之后就可以按正常步骤洗 手了。整个过程保证肥皂本身不 会沾上水，不仅延长了肥皂的使 用时间，也可保证公共使 尝试
用肥皂洗手，但抹完之后，肥皂 表面总是沾有水分，变得软塌塌 的，手感极差，使用寿命也因此 缩短了不少。
总结
科学技术日新月异，人类社会不断 进步，但这个世界远不够完美。在我们 的日常生活中，有许多产品的优点值得 我们去学习，也有许多的产品伴随着自 身的缺点，不管是设计上还是在使用中， 同时，也提醒了许多的设计者在设计产 品的时候不仅仅考虑美观还要考虑产品 的安全和使用起来是否有诸多不便。
叶丝雨 171309072
饮水机放置水杯的
凸台面积都很小，当 你拿大杯子接水的时 候，杯子无法再饮水 机的托盘上则必须手 持，而由于大容积更 使人弯腰持杯时间比 平时要长。
笔记本电脑由于过于
紧密的USB接口使体积稍大 的难以同时使用。带来不便。
说起来啊，牙膏用到最 后挤不出来也不算什么大事 ，可是大早上起来睡眼迷蒙 的就跟牙膏较劲，只会让人 在没睡醒的时候更加怨念。 目前市场上牙膏的包装都是 这样，当产品快要用完的时 候，底座位置将难以挤出。 导致浪费。