企业全面可视化管理
企业全面可视化管理(183P PPT)

1. 制作标示板:两色有机玻璃(3t),单面印刷。 2. 上半部:白底黑字,蓝色箭标。 3. 下半部:蓝底白字,白色箭标。 4. 规格:长220mm×宽200mm,字体为黑体,字高50mm。 5. 用硅胶附着在楼梯转弯处的前面。 6. 如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)
上方300mm
25
桌面物品定位线
10
22
基准颜色 黄色
备注
黄色地面时 使用白色
1.2 常用线条颜色宽度规格(油漆或胶带)
适用项目 不合格区域线 废品 闲置物 待修理品 灭火器 消防栓 垃圾桶 危险区域 回风口
基准规格 50 50 50 50 50 50 50 50 10
基准颜色 红色
备注
红色地面时 使用斑马线
23
13
第十章 管理看板的标准
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示方法
图解
34
2.4 楼梯引导标示方法
实际案例
35
第三章
地面通道的标准
36
3.1 通道地面标示方法
标准 1. 在特定通道地面涂刷颜色,宽度400mm~1500mm。 2. 材料为油漆。 3. 主通道和VIP通道一般为绿色 4. 检查通道为紫色 5. 安全通道为黄色或红色
图解
主要通道 主通道 VIP通道
图解
30
2.2 工厂房间命名方法
生产现场全面可视化管理

生产现场全面可视化管理引言在现代工业生产过程中,生产现场的管理和监控是十分重要的环节。
传统的管理方式往往依赖于人工的观察和判断,效率较低、易出错且无法实时获取数据。
随着信息技术的发展和应用,生产现场全面可视化管理逐渐成为一种趋势。
本文将介绍生产现场全面可视化管理的定义、优势以及实施步骤。
1. 生产现场全面可视化管理的定义生产现场全面可视化管理是指利用现代信息技术手段,将生产现场的各项信息进行数据采集、整合,并以图形化的形式展示在监控中心,实现对生产现场的全方位、实时、直观的监管和管理。
2. 生产现场全面可视化管理的优势2.1 实时监控与预警通过生产现场全面可视化管理系统,可以实时监控生产过程中的各个环节,包括设备状态、生产进度、异常情况等。
一旦出现异常,系统可以及时发出预警,使管理者能够迅速做出应对措施,提高生产效率和质量。
2.2 数据分析与决策支持通过对生产现场数据的采集和整合,可以进行数据分析,并生成图表和报表,从而为管理者提供决策支持。
管理者可以通过对生产现场的实时数据进行分析,及时发现问题并做出优化调整,提高生产效益。
2.3 节约成本与资源生产现场全面可视化管理系统的引入可以减少人为的观察和判断,提高工作效率,减少人力成本。
此外,通过对生产过程的全面监控,可以及时发现并解决问题,减少生产中的损耗和浪费,进一步降低成本。
2.4 提升安全性通过全面可视化管理系统,可以对生产过程中的安全隐患进行监控和预警,及时发现并解决潜在的安全问题,降低事故发生概率,提升生产现场的安全性。
3. 生产现场全面可视化管理的实施步骤3.1 系统规划首先,需要进行生产现场全面可视化管理系统的规划。
明确系统的目标和功能需求,确定系统的整体架构和模块划分,并绘制相应的系统流程图。
3.2 数据采集与传输在系统规划之后,需要进行数据采集与传输的设计和实施。
这包括确定数据采集的方式和传输的协议,选择合适的传感器和设备,并进行相应的配置和测试,确保数据的准确性和传输的稳定性。
全面可视化管理(一)要点

全面可视化管理(一)要点在现代商业领域,数据已成为最重要的资源之一。
无论是大型企业还是小型公司,都需要快速且准确地管理和分析数据来帮助做出决策。
而全面的可视化管理技术,可以使公司掌握大量的数据,同时使得数据变得更加具有可操作性和易理解性。
本文将介绍一些全面可视化管理的要点,帮助管理者和分析师在数据分析方面更好地管理数据。
可视化管理的好处•提高数据可读性。
可视化数据可以让数据变得更加直观,因为人类的视觉系统可以更容易理解和识别图形和图表。
•更好地识别和解释模式。
可视化数据可以帮助用户更好地识别和解释模式和相关性,这可以使决策更加精准和有针对性。
•更快地做出决策。
由于可视化数据可以使数据变得更加直观,用户可以更快地、更准确地做出决策。
数据可视化的主要技术•图表。
图表是数据可视化的基本技术之一,可以将不同种类的数据通过图形展示出来。
•热图。
热图是一种二维图形,可以根据不同数据作为颜色的变化,快速地识别出数据的模式和特征。
•树状图。
树状图是将不同数据分支展示为树的结构,可以帮助分析者更好地识别数据的层级结构和关系。
数据可视化的关键要素•数据的整合和清洗。
可视化的数据分析需要从原始数据整合和清洗数据中开始。
•数据的分析。
数据分析是可视化数据分析中的关键步骤,可以通过可视化数据快速地发现和分析有用的信息。
•映射方法的选择。
根据数据类型和分析的目的,要选择不同的可视化方法进行数据映射。
何时使用可视化管理技术•数据趋势的分析。
在分析趋势和模式时,可视化技术可以快速地显示和展示。
•数据的比较分析。
将数据可视化为图表可以更容易地进行对比分析,从而帮助用户判断两个数据集之间的关系和差异。
如何使用全面可视化管理技术•选择合适的数据可视化和映射方法。
根据数据类型和需要分析的领域,选择最合适的可视化方法进行数据映射。
•进行实时的数据监控和分析。
将数据可视化为图表可以帮助用户快速地识别数据中发生的变化和趋势,从而更好地进行实时监控和分析。
全面详细可视化管理

全面详细可视化管理在现代企业运营中,数据分析已经成为一项重要的工作。
而随着科技的不断进步,我们已经可以使用各种各样的工具和方法来处理数据,其中可视化是一种最受欢迎的方式之一。
通过可视化工具,我们可以将复杂的数据变得更加易于理解和分析,从而更好地指导决策。
可视化管理不仅仅是指使用某个具体的可视化工具,而是一种方法。
它将数据可视化作为数据分析的一部分,通过可视化工具对数据进行数据挖掘、分析和演示,从而发现数据中隐藏的规律和关系。
这样,决策者就可以准确地理解数据的含义和背后的问题,并根据数据结果作出合理的决策。
可视化管理的重要性可视化管理作为一种数据分析方法,具有以下几个优点:1. 帮助指导决策通过可视化图表,决策者可以更加清晰地了解数据背后的规律和趋势,深入了解数据的特点和发展方向,便于作出科学的决策。
2. 节约时间和成本使用可视化工具可以快速地对大数据进行分析和处理,降低了数据分析的难度和门槛。
同时,在数据分析的过程中,决策者可以更快地找到有用的信息,从而大大减少了分析工作的时间和成本。
3. 帮助沟通和共享数据可视化可以为管理层和各团队提供一种简单有效的沟通方式。
通过图表和报表,成员可以更加容易地了解项目的进展和成果,同时等了解他人的需求,从而更好地实现团队协作。
可视化管理的实现在进行可视化管理时,需要进行以下几个步骤:1. 收集数据在数据可视化之前,我们需要先收集数据。
这些数据可以直接从数据库或文件系统中获取,也可以通过爬虫、API等方式进行抓取。
所有收集的数据需要进行初步的清洗和整理,以确保数据的准确性和完整性。
2. 选择可视化工具根据数据的特性和需要,我们需要选择合适的可视化工具。
目前市场上有很多优秀的可视化工具,包括Tableau、ECharts、matplotlib、PowerBI、D3等。
不同的工具支持的功能、显示效果和应用场景都不同,我们需要根据实际需求进行选择。
3. 数据预处理在进行可视化之前,我们需要进行一些数据预处理工作。
全面可视化管理手册

可视化管理手册的应用和效果评估
应用范围:适用于各类企业、组织和管理者,提高管理效率和透明度 应用方式:通过可视化工具和平台,实时监控、分析和调整管理过程 效果评估:定期评估可视化管理手册的应用效果,不断优化和改进管理流程 成功案例:介绍一些企业在实施可视化管理手册后的成果和经验
可视化管理手册的未来发展和趋势
或泄露
定期备份:确保数据安全, 防止意外丢失
版本控制:对不同版本的手 册进行标识和控制,确保使
用正确的版本
管理手册的修订和更新
修订周期:每年至少进行一次全面修订 修订流程:先进行内部审核,然后提交给上级主管部门审核,最后公布实施 更新内容:根据企业战略调整、业务变更等情况进行相应的更新 更新方式:可以采用纸质版和电子版两种方式进行同步更新
感谢观看
汇报人:
实践效果:通过可视化管理的实施,提高了管理效率,降低了运营成本,提升了医疗服务 质量
经验总结:可视化管理的核心在于统一标准、规范流程、强化执行,需要领导层的高度重 视和全体员工的积极参与
01
全面可视化管理手册的维护和更新
管理手册的保管和备份
存储介质:选择可靠的存储 介质,如硬盘、云存储等
访问权限:设置访问权限, 确保手册内容不被非法修改
者快速理解
结构清晰:采 用清晰的结构, 方便读者查阅
和参考
依据充分:依 据实际案例和 数据,提供有 力的支撑和证
明
01
可视化管理的基本概念
可视化管理的定义和作用
可视化管理是一种将信息直观呈现的管理方式,通过图形、表格等形 式展示数据和信息,使管理者能够快速了解和掌握企业运营状况。
可视化管理的作用包括提高管理效率、降低管理成本、加强沟通协作、 促进决策科学化等方面,有助于企业实现高效运营和持续发展。
全面可视化管理手册

用户体验考量 关注用户交互体验
数据可视化实践 案例分享
实践案例是理论知识的有效应用,电商行业数 据可视化案例可以帮助分析用户消费行为,金 融行业案例则展示股市走势和财务数据,制造 业案例则关注生产效率和质量数据,这些案例 将帮助你更好了解数据可视化的应用场景。
●06
第6章 总结与展望
数据可视化管理手册的价值
适配手机和平板设备 的可视化方案
大数据与可视化的结合
处理海量数据并以图表 形式展现
可视化设计技巧
颜色搭配原则 色彩搭配要符合用户心理 避免色彩过于花哨
图表选择与优化 选择合适的图表类型 优化图表展示效果
布局与排版设计 合理安排数据呈现方式 注意信息层次
用户体验考量 关注用户交互体验 提升数据呈现效果
数据可视化实践案例分享
电商行业数据可视化案例
01 分析用户消费行为及产品销售情况
金融行业数据可视化案例
02 展示股市走势和财务数据分析
制造业数据可视化案例
03 监控生产效率和质量数据
数据可视化工具介绍
数据可视化工具是帮助用户更好地理解和分析 数据的利器。Tableau是一款强大的商业智能工 具,Power BI是微软推出的数据可视化工具, Google Data Studio提供免费的数据报告和可 视化功能,Excel是广泛应用的表格处理软件, Python可视化库则能够让用户利用Python语言 进行数据可视化。
注意数据隐私和安全问 题 保护数据隐私是设计中不可忽视的 问题
考虑响应式设计
不同设备和分辨率下的数据呈现应 该保持一致
设计注意事项续
在设计数据可视化时,还要注意避免过度修饰 图表,保持简洁性。另外,确保数据的真实性 和准确性是至关重要的。同时,要关注数据的 隐私和安全问题,避免泄露用户敏感信息。最 后,考虑响应式设计可以让用户在不同设备上 都能方便地查看数据。
全面可视化管理的概念
全面可视化管理的概念
全面可视化管理是指在管理过程中,通过可视化手段展示和分析各项指标、数据和信息,以便管理者直观地了解企业的运营状况,并基于数据来做出决策和优化管理。
全面可视化管理的概念包括以下几个方面:
1. 数据可视化:将企业的各项数据以图表、仪表盘等形式呈现,使管理者可以直观地了解企业的运营情况。
通过数据可视化,管理者可以随时掌握企业的生产、销售、财务等各个环节的情况,并及时发现问题和改进。
2. 信息透明化:通过全面可视化管理,将企业的各项信息公开透明,使相关人员都能够共享和使用这些信息。
这样可以避免信息孤岛和信息滞后,提高企业的信息流通效率。
3. 指标监控:通过可视化手段监控企业的各项关键指标,及时发现异常情况并采取措施。
通过指标监控,管理者可以及时调整决策和行动,以确保企业的运营达到预期目标。
4. 决策支持:通过全面可视化管理,管理者可以准确、实时地了解企业的运营状况,从而基于数据来做出决策。
这样可以避免主观判断和个人意愿的影响,提高决策的科学性和准确性。
总之,全面可视化管理通过将企业的数据、信息和指标可视化,帮助管理者更好地了解企业的运营情况,优化决策和管理,提高企业的绩效和竞争力。
企业全面可视化管理
物联网与云计算的广泛应用:实现跨地域、跨部门的数据实时共享和协同管理,提高可视化管理的效率和准确性。 定制化与个性化发展:根据不同行业和企业的需求,提供定制化的可视化解决方案,满足个性化管理需求。
感谢您的观看
目的:提高数据可读性和可视 化效果,帮助企业更好地理解 和分析数据
技术:数据可视化工具、数据 挖掘技术等
应用场景:企业运营管理、市 场分析、财务分析等
定义:一种用于绘制流程图的软件工具 作用:帮助用户快速创建、编辑和共享流程图,提高工作效率 分类:流程图绘制工具可以分为桌面端和在线端两种类型 知名工具:Microsoft Visio、Lucidchart、Draw.io等
汇报人:XX
可视化管理在生产车间的应用:通过实时数据监控和可视化看板,提高生产效率和降低成本。 可视化管理在销售团队的应用:通过销售数据可视化和销售漏斗管理,提高销售业绩和客户满意度。 可视化管理在供应链管理的应用:通过实时监控库存和物流信息,优化库存管理和物流配送效率。 可视化管理在财务管理的应用:通过财务数据可视化分析和预测,提高财务管理水平和风险控制能力。
企业全面可视化管理
汇报人:XX
目录
添加目录标题
企业可视化管理概述
企业可视化管理的内容
企业可视化管理的方法 和技术
企业可视化管理实践案 例
企业可视化管理的发 展趋势和未来展望
添加章节标题
企业可视化管理概 述
可视化管理是一种将数 据、信息、知识等内容 以图形化、图像化的方 式呈现的管理方式。
可视化管理能够提高 管理效率,降低管理 成本,帮助企业更好 地实现业务目标。
生产现场全面可视化管理案例应用与分析
生产现场全面可视化管理案例应用与分析引言生产现场管理是制造业企业管理中的一个非常核心的领域。
伴随着信息化建设的不断推进,生产现场全面可视化管理逐渐成为了一种趋势和热门的话题。
在这篇文章中,我们将结合一个实际案例,分析全面可视化管理在生产现场中的应用和作用。
案例背景本案例是一个大型机械制造企业的实际案例,该企业以旋压制造为主营业务。
在生产现场管理方面,该企业长期存在着以下几个问题:1.现场数据采集不及时,数据更新周期长;2.告警信息不能及时反馈,容易出现漏报、错报现象;3.数据分析、决策效率低,管理者不能及时得到全面的数据支撑。
为了解决这些问题,该企业引进了全面可视化管理系统,并在生产现场实行了全面可视化管理。
实施方案基于该企业生产现场的具体情况和管理需求,我们对全面可视化管理系统进行了如下设计和实施:1.实施全面数据采集和共享平台。
在生产现场实施物联网技术,采集生产过程中的各种数据,包括生产线的各项参数、设备运行状态、产品质量数据等,实现实时监控和数据线上采集,消除了数据采集不及时、数据更新周期长等问题;2.采用告警信息管理系统,实现自动告警及时上报。
在生产设备出现异常或故障时,告警信息能够自动上报,并精确判断故障类型和位置,实现迅速故障定位,从而消除了告警漏报、错报等问题;3.引进数据分析和决策支持系统。
在数据采集、处理和存储后,对数据进行全面有效的分析和挖掘,为管理者及时提供生产线的各项指标、生产效率等方面的评估,提高决策效率,为企业的制造策略和业务发展提供更加全面的支持。
应用效果通过引入全面可视化管理系统,该企业在生产现场管理方面获得了如下效果:1.实现了生产现场数据线上采集,进一步提高了数据采集的准确性和及时性;2.具备了快速定位生产设备故障的能力,降低了生产停机时间,提升了生产效率;3.管理人员可以及时获得生产线的各项指标数据,包括生产效率、质量数据、停机率等,可以更快速、更准确地进行决策。
全面可视化管理手册(全)(PPT111页)
标准:
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗? 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗? 是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行? 有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止?
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?
可视化与公司标准一致吗?
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此; 界限化:即标示管理界限,标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限,使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象:
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
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粉红色
黑 色 银 色 棕 色
电力、照明、通讯、信号等
19
本 色
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.4 动力设备颜色
项 目 颜色名称 标准色样
锅炉本体
冷冻机本休 真空罐、干燥机 配电柜、风机 变压器 消防设备、消防器材 发电机、水泵及电机 暖器 空压机,压力容器 散热器
20
黑 色
绿 色 白 色 灰 色 红 色 红 色 黄 色 银白色 黄 色 黄 色
9
第七章 安全警示的标准
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 消防设施管理标示方法 消防设施位置标示方法 旋转部安全防护罩的设置方法 安全FENCE工事栏的设置方法 安全防护围栏的设置方法 安全隔离网的设置方法 固定梯子的设置方法 悬挂传送带地面标示 旋转移载设备的隔离方法
5. 步行箭头规格:长200mm×宽100mm,颜色:蓝色胶带或油漆。(如 图所示)
6. 行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m。
图
解
41
3.3 步行方向标示方法
实际案例
42
3.4 地面导向标示方法
标 准
1. 交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为 原则,根据情况也可以附着在墙壁上。
2. 标示板标明地点或方位。 3. 行走方向箭头用蓝色标示。
7.10
墙角墩柱标示方法
10
第七章 安全警示的标准
7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.16 7.17 7.18 7.19 反射镜的设置方法 通道上方障碍物高度标示 保护性指令标示方法 警示性标示方法 消防提示性标示方法 禁令性标示方法 电力安全标示方法 消防紧急疏散图的标示方法 危险物品保管标示方法
图
解
30
2.2 工厂房间命名方法
实际案例
31
2.3 仓库区域名牌标示方法
标 准
1. 制作区域名牌,如图所示。
2. 规格:长800mm×宽400mm×3t。 3. 单面印刷或用即时贴,字体为黑体,字高300mm。 4. 吊挂在天花板或者横梁下。 图 解
32
2.3 仓库区域名牌标示方法
实际案例
33
5
第四章 设备电器的标准
4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 4.20 4.21 4.22 4.23 4.24 检查部位标示方法 注油点标示方法 油桶种类标示方法 换件周期标示方法 设备修理中标示方法 设备备用/运行标示方法 不运转设备现况标示方法 设备名牌标示方法 电气控制箱标示方法 电气警示灯标示方法 额定电压标示方法 开关控制范围标示方法
28
2.1 工厂建筑编号方法
实际案例
29
2.2 工厂房间命名方法
标 准
1. 由主体和嵌条两部分组成。 2. 悬挂于建筑上端统一(左侧)位置。 3. 推荐规格:长300mm,宽150mm,底色为浅灰色,自选嵌条颜 色,宽30mm。 4. 推荐字体:加粗、黑体、蓝色、字高(中文字55mm,英文字 25mm)。 5. 嵌条右下角可以添加公司名称徽标。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
第二章 空间地名的标准
2.1 2.2 2.3 2.4 工厂建筑编号方法 工厂房间命名方法 仓库区域名牌标示方法 楼梯引导标示方法
3
第三章 地面通道的标准
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 通道地面标示方法 室内通行线标示方法 步行方向标示方法 地面导向标示方法 门区域线标示方法 出入门牌标示方法 房间门管理责任者标示方法
企业全面可视化管理
TVM
(Total Visual Management)
1
第一章 颜色线条的标准
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 1.3 工厂基本颜色标准 厂房颜色 办公室颜色 动力管道颜色 动力设备颜色 其他 常用线条颜色宽度规格(油漆或胶带) 重点工序墙面颜色标准
6. 若通道宽度大于1.5m,可在通道中间划中心线,线宽50mm。
图
解
39
3.2 室内通行线标示方法
实际案例
40
3.3 步行方向标示方法
标 准
1. 走廊的宽度超过1800mm时或者楼梯的宽度超过1500mm时标示中央线。 2. 中央线规格:宽50mm黄色胶带或油漆。 3. 交叉路用虚线标示。 4. 交叉路上附着方向引导标示板。
4. 中央线及边线使用黄色。
5. 中山线及边沿线的线宽是50mm。 图 解
43
3.4 地面导向标示方法
实际案例
44
3.5 门区域线标示方法
标 准
1. 油漆线或胶带幅宽:50mm或25mm。
2. 打开门的标示线只限于90°范围。 3. 线颜色:一般为黄色(黄色地面时选择绿色)。 4. 门的开关轨迹用虚线(或圆点)标示。 图 解
13
第十章 管理看板的标准
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法
11
第八章 外围环境的标准
8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 室外通行线标示方法 汽车库位标示方法 自行车库标示方法 道路路沿标示方法 市政井盖设施的标示方法 树木花草的标示方法
12
第九章 办公部门的标准
9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9 9.10 9.11 9.12 电话机原位置标示方法 台历原位置标示方法 水杯保管方法 办公文具的保管方法 抽屉标示方法 文件状态标示方法 文件夹摆放标示方法 资料柜/物品柜标示方法 参考资料标示方法 管理责任人标示方法 岗位牌的标示方法 报纸架的标示方法
2.4 楼梯引导标示方法
标 准
1. 制作标示板:两色有机玻璃(3t),单面印刷。 2. 上半部:白底黑字,蓝色箭标。 3. 下半部:蓝底白字,白色箭标。 4. 规格:长220mm×宽200mm,字体为黑体,字高50mm。
5. 用硅胶附着在楼梯转弯处的前面。
6. 如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯) 上方300mm
项 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 目 颜色名称 白 色 羊皮纸色 羊皮纸色 自定义 白 色 不锈钢色 灰 色 标准色样
楼梯地面
深紫大理石色
17
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.3 动力管道颜色
项 消防水管 冷却水管 纯水管 目 颜色名称 绿 色 红 色 绿 色 绿 色 标准色样 生产、生活自来水管
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.5 其他
项 货架 液压手推车 安全通道、扶手 VIP通道 手推车 推车轮子的支撑 斑马线 目 颜色名称 标准色样
隔栏、安全网、罩
黄 色
灰 色 黄 色 黄 色 绿 色 绿 色 黄 色 黄黑间隔色
21
1.2 常用线条颜色宽度规格(油漆或胶带)
适用项目 仓库主通道线 基准规格 100 基准颜色 黄色 备注 黄色地面时 使用白色
10.10 问题揭示牌的标示方法
14
第一章
颜色线条的标准
15
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.1 厂房颜色
项
厂房围栏 围墙栅栏
目
颜色名称
白 色 白 色
标准色样
厂房内墙
厂房外墙 厂房地面 厂房分隔线 厂房墙裙 厂房踢脚线
乳白色
米黄色 自定义 自定义 自定义 黑 色
16
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.2 办公室颜色
6
第五章 物品材料的标准
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 零件放置区标示方法 半成品区标示方法 物料底盘颜色标示方法 物品原位置标示方法 垃圾分类回收标示方法 垃圾桶定位定量标示方法 瓶装药品保管标示方法 小物件定位标示方法
7
第五章 物品材料的标准
5.9 5.10 5.11 私物柜标示方法 台阶形架台保管标示方法 保管柜标示方法
第二章
空间地名的标准
27
2.1 工厂建筑编号方法
标 准
1. 不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号。
2. 相同建筑在字母后赋予数字,如A1、A2、A3…… 3. 悬挂或粘贴于建筑上端中间位置,也可以直接喷漆于墙体。 4. 推荐PC板规格:长600mm,宽500mm。 5. 推荐字体:加粗、黑体、黑色、字高400mm。 图 解
5.11.1 保管柜的标示方法补充说明(1) 5.11.2 保管柜的标示方法补充说明(2) 5.12 5.13 5.14 5.15 物品现况标示方法 物品定量标示方法 零件堆放限高线标示方法 物料定货卡管理标示方法
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第六章 工具器具的标准
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 一般工具的标示方法(工具陈列柜) 撬棍类工具的标示方法(兵器架) 胶管电缆类的保管标示方法(转盘) 清扫工具保管标示方法 砂轮片、碟片保管标示方法 手套保管标示方法 绳索保管标示方法 搬运工具标示方法
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第四章 设备电器的标准
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 螺栓、螺母松紧状态标示方法 空调风口标示方法 管道颜色标示方法 管道流向标示方法 物流运行方向标示方法 旋转体旋转方向标示方法 电机旋转方向标示方法 计量器界限范围标示方法 流量表界限标示方法 空压油壶界限标示方法 扳手型阀门标示方法 轮式阀门标示方法
涂刷颜色
一般为绿色 一般为绿色 建议为紫色 黄色或红色