公司可视化管理办法

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2024年仓库可视化管理制度

2024年仓库可视化管理制度
8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的.衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。
仓库可视化管理制度 3
一、目的
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效提高工作效率起到激励作用。
6.通道不得乱堆放物品;
7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。
九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。
二、迟到:迟到1——10分钟,罚款5元;迟到11——30分钟,罚款15元;迟到30分钟以上,当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者,罚款后开除。
三、旷工:旷工1——3天,处罚1倍日工资;旷工4天以上,开除。
四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假,被批准后方可认定为请假,否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊状况下能够电话请假。
十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。
十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。
物料运输:
1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。
二、适用范围
仓库的所有工作人员
三、职责
仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

公司现场可视化标准(最终版)

公司现场可视化标准(最终版)
工作效率。
统一现场管理标准
制定统一的可视化标准,使不同部 门、不同项目之间的现场管理更加 规范、一致,方便管理和监督。
提升企业形象
通过实施可视化标准,展现公司专 业、规范的管理形象,增强客户对 企业的信任和好感。
适用范围
适用于公司所有现场项目
01
本标准适用于公司所有现场项目,包括但不限于建筑工程、市
3
更新与维护
随着产品升级和生产工艺改进,及时更新和维护 质量检验流程图,保持其与实际生产的一致性。
不合格品处理及追溯
不合格品标识
对检验出的不合格品进行明显标识,防止与合格品混淆。
隔离与评审
将不合格品隔离存放,组织相关部门进行评审,确定处理方案。
追溯与改进
对不合格品进行追溯分析,找出原因并采取措施进行改进,防止 问题重复发生。
公司现场可视化标准(最终版)
汇报人:XX 2024-01-24
目 录
• 引言 • 现场可视化标准概述 • 现场环境可视化标准 • 生产过程可视化标准 • 产品质量可视化标准 • 人员培训与可视化素养提升 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
提高现场工作效率
通过可视化标准,使现场工作人 员能够快速、准确地获取所需信 息,减少查找和沟通时间,提高
降低了错误率
可视化标准使得信息的呈现更加直观 、易理解,减少了因理解错误或沟通 不畅而导致的错误。
实施效果评估及改进方向
实施效果评估及改进方向
进一步完善可视化标准
根据实际应用情况和反馈,不断完善和优化可视化标准,提高其实用性和适应性。
加强培训和推广
加强对现场工作人员的培训和指导,提高其可视化标准的应用能力和意识。同时,积极推广可视化标准,扩大其 应用范围和影响力。

公司目视化管理手册

公司目视化管理手册

2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
⑤开门线的绘制
定置材料:黄色不干胶带 定制规格:2.5CM宽的胶带 通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅,明确门开 关的范围。 *绘制方法: 1、以门口的门轴为中心画半圆,
半径为一扇门的宽度; 2、半圆的边为虚线 3、虚线的每段间隙为2.5CM
2、办公室物品定置标准
2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
② 饮水机、过滤桶
定置材料:黄色不干胶 定制线规格:1CM宽 可固定成一个正方形或圆形
③ 饮用水 定置材料:黄色不干胶 定置线规格:1CM宽的黄色不干胶 用黄色的不干胶在地板上拉成一条直线,然后在中间分开, 分为空瓶放置区和桶装水放置区。
2、办公室物品定置标准
*对于不同类别、层别的文件应考虑用 不同的颜色进行区分
3、文件整理
(3)文件柜整理要求
制作统一文件柜标识。 张贴在文件柜的左上角处。 抽拉柜可张贴在外侧门右上角位置。
文件柜内部物品超过5件时必须打 印明细表张贴在柜门内左侧。
3、文件整理
做法都很简单, 但……需要我们去行动!
2017
感谢您的聆听
2、办公室物品定置标准
(3)办公桌以外区域
⑧办公室门推、拉标识
办公室门把处应粘贴“推”、“拉” 标识,以便快速获取使用方法,一目了然。 标识可自行使用不干胶制作或直接 购买。 *张贴位置标准: 对开门上只张贴在先开门上 张贴于门把手正上方1CM处 “推、拉”标识张贴时容易贴歪,可以标贴 下方横线为基准线。
定置材料:黄色不干胶 定置位置:底座前面直角处 定置线规格:4cm*1cm不干胶(定置4角)
④ 花盆
定置材料:黄色不干胶 定置位置:显示器两侧 定置线规格:3cm*1cm宽,不干胶(定置6条)

可视化管理

可视化管理

? 使用中显示板: 不同型号、数量的显示
? 长期在库显示板: 明确区分使用状态
库存周转率: 资产的占用?
?
5.4 、作业管理 ?
? 作业顺序板: 在推动作业的基础上明确标示必要的顺序、作业要点,为确保品质安全等
? 人员配置板: 每个人对全员状况一目了然,能相互调整维持各人所具有能力的平衡
? 异常处理板: 发生故障时的联络方法、暂时处理规定
? 不良揭示板: 不良再次发生及重大不良实物的展示
5.7 、事务管理?
交货期管理箱: 清楚明了交货期
? 去向显示板: 将成员的出勤、缺席、去向、返回时间、联络方法等去向显示板一目了然
? 心情天气图: 出勤状况和心情一目了然,大家可给予相互照顾
5.可视化管理之事例
5.1 、工序管理:
进度管理板: 显示是否遵守计划进程
? 工作安排管理板(作业管理板): 在各个时间段显示哪台设备由谁操作及作业顺序
? 负荷管理板: 一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何
? 进货时间管理板: 明确进货时间
3.7 色彩的标准化管理
色彩是现场管理中常用的一种视觉信号,可视化管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩,并实现统一的标准化管理,不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约:
3.7.1 技术因素
不同色彩有不同的物理指标,如波长、反射系数等。强光照射的设备,多涂成蓝灰色,是因为其反射系数适度,不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色,这既是传统习惯,也是因其穿透力强,信号鲜明的缘故。
3.7.3 社会因素
不同国家、地区和民族,都有不同的色彩偏好。例如,我国人民普遍喜欢绿色,因为它是生命、青春的象征;而日本人则认为绿色是不吉祥的。

监控可视化管理制度

监控可视化管理制度

监控可视化管理制度一、总则为规范公司内部监控可视化管理工作,促进监控可视化系统的稳定运行,保证公司信息安全,特制订本制度。

二、监控可视化管理的目的和原则1、目的:建立科学合理的监控可视化管理制度,加强对公司信息系统安全的监控,提高信息系统的稳定性和可靠性,保障公司业务安全和发展。

2、原则:(1)依法合规:严格遵守国家和地方法律法规,保障监控可视化系统的合法合规运行;(2)科学规范:建立科学的监控可视化管理制度,规范操作流程,提高工作效率;(3)全面监控:对公司的信息系统进行全面、周密的监控,做到无死角监控;(4)保密原则:严格遵守保密规定,保护公司信息的安全;(5)持续改进:不断优化监控可视化管理流程,保持适应企业发展的能力。

三、监控可视化管理的组织机构1、公司内设监控管理部门,负责监控可视化系统的管理和运营工作;2、监控管理部门设立专门的监控管理岗位,负责系统的日常运维和监控工作;3、其他部门配合监控管理部门完成各自的监控工作。

四、监控可视化管理的内容1、监控设备的管理(1)设备清单:建立监控设备清单,详细记录设备的类型、型号、购买时间、安装地点等信息;(2)设备保管:设备的保管应当由专人负责,定期检查保养设备,防止设备损坏或遗失;(3)设备维护:定期对设备进行维护保养,确保设备的稳定运行。

2、监控数据的存储和备份(1)数据存储:建立监控数据的存储系统,对监控数据进行分类存储,确保数据的完整性和可靠性;(2)数据备份:定期对监控数据进行备份,存储备份数据在安全可靠的地方,以防数据丢失。

3、监控系统的运行(1)系统运行:负责监控系统的日常运行,及时处理系统异常情况,确保系统的稳定性;(2)系统优化:根据监控数据分析,对系统进行优化和改进,提高监控系统的效能。

4、监控制度的落实(1)制度宣传:通过各种途径向全体员工宣传监控制度和规定,提醒员工遵守制度;(2)监控培训:定期组织监控管理岗位人员进行监控管理培训,提高工作效率;(3)监控考核:建立监控管理绩效考核制度,对监控管理岗位人员进行绩效考核。

仓库空间可视化管理制度

仓库空间可视化管理制度

#### 第一章总则第一条为规范仓库空间管理,提高仓库使用效率,确保物品存放有序、易于查找,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库空间,包括原材料库、成品库、工具库等。

#### 第二章可视化管理的原则第三条原则一:明确标识所有物品存放区域应设置清晰、醒目的标识,包括物品名称、规格、数量、存放日期等。

第四条原则二:分类存放按照物品的种类、用途、性质等进行分类存放,确保物品之间不混淆。

第五条原则三:合理布局根据物品的流动频率、体积、重量等因素,合理规划仓库空间布局,实现高效利用。

第六条原则四:动态调整根据仓库使用情况,定期对空间布局进行调整,以适应变化的需求。

#### 第三章可视化管理措施第七条物品标识1. 所有物品在入库时,应粘贴或悬挂标识牌,标识牌上应包含物品名称、规格、数量、存放位置等信息。

2. 对于体积较大或特殊形状的物品,应在仓库内设置指示牌或使用其他方式明确其存放位置。

第八条分类存放1. 根据物品特性,设置不同区域,如:易燃易爆物品区、腐蚀性物品区、危险品区等。

2. 对于相似或常用物品,应集中存放,便于取用。

第九条空间布局1. 根据物品的流动频率,将常用物品存放在靠近出入口的位置。

2. 大型或重型物品应存放在仓库内部,以减少搬运距离。

第十条动态调整1. 定期对仓库空间进行评估,分析物品流动情况,及时调整布局。

2. 对于新增或减少的物品,应及时调整空间布局。

#### 第四章可视化管理责任第十一条仓库管理人员负责:1. 制定和实施可视化管理制度。

2. 监督仓库空间可视化管理的执行情况。

3. 定期对仓库空间进行评估和调整。

第十二条物品管理人员负责:1. 负责物品的标识、分类存放。

2. 负责物品的出入库记录和盘点。

#### 第五章监督与考核第十三条仓库空间可视化管理的执行情况将纳入仓库管理人员和物品管理人员的绩效考核。

第十四条对于违反本制度的行为,将按照公司相关规定进行处罚。

#### 第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行。

可视化管理案例

可视化管理案例

可视化管理案例案例:利用可视化管理提升销售业绩背景:一家家具销售公司面临销售业绩下滑的问题,因为销售团队之间的合作和沟通不足,导致销售流程不畅。

公司决定采用可视化管理的方法来提升销售业绩。

解决方案:公司利用可视化管理工具,创建了一个销售看板。

该看板通过直观的图表和数据展示,可以实时监控销售团队的工作情况和业绩表现。

1. 销售流程可视化:在销售看板上,通过流程图的形式展示了整个销售流程,包括潜在客户的来源、销售阶段的划分、成交率和销售周期等指标。

销售团队成员可以清楚地了解自己在销售流程中所处的位置,以便更好地安排工作和协作。

2. 业绩实时监测:销售看板上实时显示了销售团队的业绩数据,包括销售额、成交量、客户满意度等指标。

每个销售人员的业绩都可以一目了然地显示在看板上,这激发了销售团队成员之间的竞争心态,同时也给予了及时的奖励和反馈。

3. 数据分析和反馈:销售看板上还提供了详细的数据分析功能,可以分析出销售团队的优势和不足之处,帮助团队找到改进的空间和方向。

管理层可以根据看板上的数据,提供有针对性的培训和指导,以帮助销售团队提升销售能力。

结果与益处:通过可视化管理,销售公司成功提升了销售业绩。

1. 加强团队合作和沟通:销售看板帮助销售团队成员了解彼此的工作情况,并鼓励团队合作和沟通。

团队成员之间可以共享客户信息,协同工作,提高销售效率。

2. 激发销售动力:由于销售看板可以直观地展示销售团队的业绩,团队成员之间竞争的意识增强,激励了销售人员的积极性和工作动力。

3. 实时反馈和改进:销售看板上的数据分析功能让销售团队能够及时发现问题和改进空间,管理层也可以根据看板上的数据提供有针对性的培训和指导,帮助销售团队不断改善销售技巧和能力。

结论:可视化管理通过提供直观的数据和图表,帮助销售公司实时监控销售团队的工作情况和业绩表现,促进团队合作和沟通,激发销售动力,帮助团队及时反馈和改进。

这一方法的成功实施使得销售公司成功提升了销售业绩。

公司目视化管理手册

公司目视化管理手册

推荐宽度 1500 1500 500 自定义
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3 1 通道地面标示方法
实际案例
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3 2 室内通行线标示方法
标准
1. 线宽:50mm 2. 材料:油漆或地胶带 3. 颜色:黄色 4. 距离设备50mm的位置按直线划线 5. 距离墙面120mm的位置按直线划线;墙面若有凸出的墙柱;线也相应
地离墙柱120mm处划线 6. 若通道宽度大于1 5m;可在通道中间划中心线;线宽50mm
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第七章 安全警示的标准
7 11 反射镜的设置方法 7 12 通道上方障碍物高度标示 7 13 保护性指令标示方法 7 14 警示性标示方法 7 15 消防提示性标示方法 7 16 禁令性标示方法 7 17 电力安全标示方法 7 18 消防紧急疏散图的标示方法 7 19 危险物品保管标示方法
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图解
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3 2 室内通行线标示方法
实际案例
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3 3 步行方向标示方法
标准
1. 走廊的宽度超过1800mm时或者楼梯的宽度超过1500mm时标示中央线 2. 中央线规格:宽50mm黄色胶带或油漆 3. 交叉路用虚线标示 4. 交叉路上附着方向引导标示板 5. 步行箭头规格:长200mm×宽100mm;颜色:蓝色胶带或油漆 如图所示 6. 行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m
项目 锅炉本体 冷冻机本休 真空罐 干燥机 配电柜 风机 变压器 消防设备 消防器材 发电机 水泵及电机 暖器 空压机;压力容器 散热器
颜色名称 黑色 绿色 白色 灰色 红色 红色 黄色 银白色 黄色 黄色
20
标准色样
1 1 工厂基本颜色标准
1 1 5 其他
项目 隔栏 安全网 罩 货架 液压手推车 安全通道 扶手 VIP通道 手推车 推车轮子的支撑 斑马线
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

可视化治理手册文件编号:版号:拟制:审核:批准:目录第一章、总则1.1可视化治理概要1.2可视化治理的定义1.3可视化治理的目的1.4可视化治理的原则1.5可视化治理的作用1.6可视化治理的范围1.7可视化治理工具1.8可视化治理的要点1.9可视化治理作业流程图1.10可视化治理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道2.2动力设备2.3其它2.4管道流向标识方法2.5 室外通行线标示2.6车间通行线标示2.7门区域线标示2.8步行方向引导标示2.9方向引导标示2.10半成品区标示第三章、物品/材料的标准3.1固定物品原位置标示方法3.2移动物品原位置标示方法3.3小件物品原位置标示方法3.4临时物品放置的标示方法3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法3.8物品现况标示方法3.9区域治理标识3.10 物料框标识与定置第四章、设备/电器的标准4.1设备治理卡的标示方法4.2空调风口标示方法4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法5.2行迹治理标示方法5.3清扫工具的标识第六章、办公室的标准6.1现场治理责任人标识6.2文件柜及办公用品治理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法6.4文件夹摆放标示方法6.5门牌标识6.6办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准7.1防踏空标示方法7.2防踢脚标示方法7.3防绊脚标示方法7.4防碰头标示方法7.6禁止堵塞区域标示7.7危险区域标示7.8爬梯和护笼7.9围栏标识7.10通道上方障碍物高度表示7.11警言标志牌7.12禁止标志牌第八章、目视看板的治理标准8.1部门治理看板第九章、可视化治理案例图片9.1条形桌面物品摆放9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化治理概要可视化治理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一治理,使现场规范化、标准化。

通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项治理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现治理的可视化,使职员能及时发觉问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。

1.2可视化治理的定义可视化治理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。

可视化治理是用眼睛观看的治理,体现了主动性和有意识性。

可视化治理也称为一目了然的治理。

1.3可视化治理的目的§明确告知应该做什么,做到早期发觉异常情况,使检查有效。

§防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;§通过视觉,使问题点和白费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和白费。

1.4可视化治理的原则§视觉化:完全标识。

进行色彩治理;§透明化:将需要看到的被遮隐的地点显露出来,情况也如此;§界限化:即标示治理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

1.5可视化治理的作用§想要治理的地点一目了然§易知正常与否,且谁都能指出§从远处就能辨认出正常与异常§任何人使用都容易遵守,容易更改§有助于把作业场所变得明亮,整洁§有助于维持安全,愉快的环境§营造职员和顾客中意的场所1.6可视化治理的范围§人的行动§厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;§设备、装备的状态;§材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;§工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法;§制造方法、条件的标标准§生产的进行状态、显示看板;§文件的保管、拿取方法;§其他情报/治理信息1.7可视化治理工具§油漆、胶带、看板、颜色;§文字、数字、线条、箭头;§一览表、图表、图形,照片;§感温纸、灯信号、有声信号;§专门设施等。

1.8可视化治理的要点§从远方也能辨认出;§任何人使用也一样方便;§在想要治理的地点做标示;§任何人都容易遵守,容易更改;§容易明白状态正常与否,且谁都能指出;§有助于把作业场所变得明亮、整洁;§有助于维持安全、愉快的环境。

1.9可视化治理作业流程图1.10可视化治理的种类第二章、地面通道的标准2.1动力管道项目颜色名称标准色样隔栏黄色货架液压手推车安全网黄色安全通道黄色安全通道扶手黄色手推车2.4管道流向标识方法2.4.1目的使排管的流向、方向、压力等可视化,提高管道维护的效率.2.4.2对象公司所有管道,包括气体和液体管道.2.4.3标准⑴制作防水不干胶标签,标签上箭头颜色为流体的标准色样。

或者直接用油漆喷涂箭头。

⑵箭头颜色分为黄色和红色,黄色张贴在消防管道上,红色张贴在其它管道上。

⑶规格:长50mmX宽25mm.⑷依据管道大小来选择使用.⑸制作防水不干胶标识,宋体 80#2.4.4标示方法示范:2.5 室外通行线标示2.5.1目的为了爱护行人,区分人与车辆的通行2.5.2对象设置在室外主通道中央和道路两旁2.5.3标准A、通行线宽:150mm;B、通行线颜色:中心线--白色/黄色;两旁划线--黄线;C、标准:两旁划线,距离边缘400mm的位置按直线划线,划线随边缘体一起凹凸,距离始终为400mm;通道宽度大于1.5m,在通道线中间划中心线,线宽150mm。

2.5.4示例:2.6车间通行线标示2.6.1目的为了爱护墙面与设备,区分人与车辆的通行2.6.2对象设置在现场通道中央,在已设置的设备旁划线,设置在走廊、仓库通道旁划线2.6.3标准A、通行线宽:50mmB、通行线颜色:黄色C、标准:距离设备50mm 以上的位置按直线划线;距离墙面120mm 的位置按直线划线,墙面若有凸出的墙柱,线也相应地离墙柱120mm处划线;若通道宽度大于1.5m,应在通道中间划中心线,线宽50mm。

2.6.4示例:2.7门区域线标示2.7.1目的通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开闭顺畅。

2.7.2对象办公室、生产现场内的各办公室、仓库、各操纵室等的门。

2.7.3标准A、油漆线或胶带幅宽:50mm;打开门的标示线只限于900;B、线颜色:绿色;C、门的开关轨迹用虚线标示。

2.7.4标示方法示范:2.8步行方向引导标示2.8.1目的使右侧通行适应化,维持秩序并预防安全事故2.8.2对象楼梯、走廊、仓库、生产现场通道2.8.3标准A、在楼梯及走廊标示中央线,线宽50mm,黄色B、标示中央线走廊的宽度超过1.8m 时,楼梯的宽度超过1.5m 时,交叉路用虚线标示,交叉路上附着方向引导标示C、步行箭头:颜色:蓝色;规格;长200mm×宽100mm2.8.4示例:2.9方向引导标示2.9.1目的为了在交叉路上能容易找到目的地地引导2.9.2对象工厂内部所有交叉路2.9.3标准A、交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则(标示能够粘贴在箭标上部或前部),依照情况也能够附着在墙壁上;B、交叉路用虚线标示,行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m行走方向箭头用蓝色标示C、中央线及边线使用黄色,中央线及边沿线的线宽是50mm,从墙面到边沿线的距离为120mm2.9.4示例:2.10半成品区标示2.10.1目的对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域线内进行治理,使用合格品与不合格(不良品、废品)易于区分。

2.10.2对象生产现场内的所有合格品、半成品、不合格品及托架。

2.10.3标准⑴油漆线宽(胶带):50mm;⑵合格品用绿色;⑶不合格品(不良品、废品)用红色红;⑷待检查品用蓝色。

2.10.4标准方法示例:第三章、物品/材料的标准3.1固定物品放置标示方法3.1.1目的对所有不经常移动的物品原位置进行定位标识,确定物品的摆放的位置,便利人员查找3.1.2对象对所有不经常移动的物品,如滚桶机、文件柜、货架、饮水机、方型垃圾桶等。

3.1.3标准A、制作有色线条,将物品用全封闭式线条框起;B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙;C、规格:线宽如示意图,颜色为黄色。

D、能够采纳刷漆或粘胶带。

3.1.4示例:A、示例1适用于所占面积长或宽超过1m的物品。

5cm滚桶B、示例2适用于所占面积长、宽均小于1m的物品。

5cm2cm3.2移动物品原位置标示方法3.2.1目的对所有经常移动的物品原位置进行标识,确保物物有归处,使整顿成为适应化。

3.2.2对象所有经常移动的物品,如搬运车等。

3.2.3标准A、制作有色线条,物品用半封闭式线条框起B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙C、规格:线宽5cm,颜色为黄色D、能够采纳刷漆或粘胶带3.2.4示例5cm 10cm20cm20cm3.3小件物品放置的标示方法3.3.1目的指定生产或办公区域桌面小物件的摆放位置,幸免随意放置,保持统一规范。

3.3.2对象现场及办公室使用的小物件,生产区域桌面的仪器、器皿等,办公区域桌面的文件栏、电话等。

3.3.3标准A、制作摆放位置定位贴,按照物品的外轮廓线在四个角都粘贴直角形限位标识贴;B、用公司统一样式印刷,使用隐形定位的方法进行四角定位,四角定位材料使用黄色即时贴;C、规格: 4cm*1cm(使用公司统一样式印刷)3.3.4示例:4cm1cm3.4临时物品放置的标示方法3.4.1目的对生产现场或仓库的物品料暂存地进行目视化治理,使职员清晰区域划分。

3.4.2对象关于车间各种需要临时放置的物品/物料3.4.3标准A、使用有色线条,将物品封闭式框起,且等距分布10条±45°斜线B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙C、规格:线宽5cm,黄色,依据物品大小制定标示大小。

3.4.4示例:3.5半固定物品原位置标示方法3.5.1目的对所有不经常移动的物品原位置进行标识,确保物有归处,使整顿成为适应3.5.2对象对所有不经常移动的物品。

如(备品、备件、货架等)3.5.3标准A、标示方法:线宽5cmB、线形:四角定位C、颜色:黄色3.5.4示例:3.6废弃物品原位置标示方法3.6.1目的对所有废弃的物品原位置进行标识,确保物物有归处,使整顿成为适应化。

3.6.2对象所有废弃的物品、材料。

3.6.3标准A、标示方法:线宽5cm.B、线形:封闭实线C、颜色:红色D、标识线应与物品的外沿保持1cm左右的空隙。

E、能够采纳刷漆或贴胶带3.6.4示例:3.7原位置标示方法3.7.1目的对所有能移动的物品标示原位置,使整顿成为适应化。

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