企业可视化管理---管理看板的标准
看板可视化标准
墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效果展示 图样：
实际案例
8.6 学习园地看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S 知识、考核办法、各种
备查资料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
第八章 管理看板的标准
8.1 管理看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划、
准
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样：
果
展
示
实 际 案 例
8.4 优秀员工及人员技能看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。
实 际 案 例
8.9 问题揭示牌的标示方法
标
1. 制作问题揭示牌，版面为红底黑字，因此称为“红牌”。
准
2. 尺寸：长 100mm×宽 120mm。
3. 材质：普通厚纸，无塑光，易书写。
4. 张贴或悬挂在事物的表面或方便且容易看到的地方，严禁贴在人身上。
5. 发出者填写的内容包括：编号、指责部门、场所、问题描述、发行日
部门可视化看板内容与设计,现场可视化管理看板标准模板
1月5日 1月10日 1月15日 1月20日 2月05日 2月30日
组织建立
3月15日
目标与推行计划
5S区域划分
不合理查找
不合理层别
点滴教育
优秀改善
QC主题活动
计划：
实施：
公司商标&名字
问题点层别表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计:
部位名称 剥线机
整理
5S管理的要素 5S包干区划分
公司商标&名字
5S确认结果
主要5S改善内容
改善前
改善后
5S月度汇总
图片展示
图片展示
改善前：
改善后：内容描述
合理化建议及持续改进
公司商标&名字
公司质量目标
季度完成情况
检验合格率
员工出勤记录
人为事故统计
异常情况处理
纠正预防措施
每日生产情况
公司商标&名字
公司相关规定
落实情况跟踪
整顿
清扫
清洁 素养 安全 2
异物发生源
微缺陷
合计
公司商标&名字
点滴教育
题 目:电烙铁安全使用
部门 责任人
内容分类： □5S □安全 □技能知识 □公司制度
目的:生产过程中安全使用电烙铁
教育年月 日
作成者
□改善
2020/9/11 □其它
指导
培训内容:
1.电烙铁的使用原理 2.违规使用烙铁所带来的安全隐患 3.在操作过程中怎样正确的使用电烙铁 4.电烙铁的保护
部门相关规定
落实情况跟踪
原材料反馈
反馈回复相关
可视化管理方案(看板)
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5、公告栏看板的标示方法
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图解与数据
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案例应用演示
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6、学习园地看板的标示方法
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4、优秀员工看板的标示方法
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图解与数据
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7、办公室看板的标示方法
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图解与数据
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9、“我的设备”标示方法
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可视化看板管理Kanban
可视化看板管理Kanban企业的生产过程中，主生产计划一旦确定，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。
这些生产指令的传递都是通过看板来完成的，而随着信息技术的飞速发展，手工看板的应用方式逐渐被电脑所取代。
为了增强RS10生产管理系统的综合管理功能，提高用户生产车间的可视化管理水平，我们设计并开发了RS10看板管理系统，使企业生产系统的各个环节全面展开，看板正如连接各道工序的神经，在生产中发挥着尤为重要的作用。
一．看板的由来和目的“看板管理”是从精益生产中引申出来的一种管理工具。
大家知道精益生产的概念：精益生产的“精”是指少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益生产的本质是精细化、精确、动态，如何达成这个目标：(1)精确的需求，通过物料需求计划MRP或准时生产JIT产生准确的需求。
(2)将需求信息快速、准确的转递到整个内外供应链的参与者(3)与需求对比，及时采集供应链上实际执行情况，发现问题。
(4)实现整个内外供应链的协同，任何需求的变化得到及时响应。
(5)员工准确知道自己的任务。
(6)及时了解生产中的人机料法环的状态和问题看板和可视化管理是重要的手段，它把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知，从而提高管理的效率和透明度。
看板的目的在于：(1)传递情报，统一认识。
(2)帮助管理，杜渐防漏。
(3)强势宣导，形成改善意识。
(4)褒优贬劣，营造竞争的氛围。
(5)加强客户印象，树立良好的企业形象。
二．经典看板的局限性一谈到看板大家就会想到经典的丰田汽车公司的看板卡片。
用看板卡片传递上下工序之间生产或运送的指令。
看板卡上印有如下信息：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。
企业可视化管理---管理看板的标准
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5 公告栏看板的标示方法
实际案例
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6 学习园地看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资 料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
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10 问题揭示牌的标示方法
图解 实际案例
22
图解
5
2 主要指标看板的标示方法
实际案例
6
3 改善提案看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明 星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
图解
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6 学习园地看板的标示方法
实际案例
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7 办公室看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、 进度管理、人员去向、公告栏，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
图解
9
煤矿可视化看板标准
煤矿可视化看板标准煤矿可视化看板是指在煤矿生产中使用的一种信息展示工具，旨在实时、直观地展示煤矿运营情况，帮助管理人员进行决策和问题解决。
为了确保煤矿可视化看板的有效性和一致性，制定并遵守一套标准是非常重要的。
本文将介绍煤矿可视化看板的标准要求，包括内容、排版和格式。
一、内容要求煤矿可视化看板的内容应该准确、全面地反映煤矿运营情况，包括但不限于以下几个方面：1. 生产指标：如生产总量、产能利用率、煤矿工作面情况等；2. 安全指标：如事故发生情况、安全培训记录、事故预警等；3. 能耗指标：如电力消耗情况、燃料消耗情况、能耗节约措施等；4. 环保指标：如废气排放、废水排放、固体废物处理等；5. 质量指标：如煤炭品质、尾矿处理情况、瓦斯抽采效果等。
二、排版要求1. 布局清晰：煤矿可视化看板的布局要清晰简洁，使信息一目了然。
可以将不同的指标归类展示，如安全指标放在一块区域、生产指标放在另一块区域，以此类推。
2. 字体大小合适：字体大小应该能够保证远距离观察时信息的可读性，同时不显得杂乱无章。
标题可以选择稍大的字号，指标数值可以选择较小的字号。
3. 颜色搭配协调：选择适当的颜色进行信息的呈现，例如用红色表示异常指标，用绿色表示良好指标，用黄色表示待改进指标等。
颜色要相互协调，不宜过于花哨或难以辨认。
三、格式要求1. 图表使用规范：图表是煤矿可视化看板中重要的内容形式之一。
在使用图表时，应选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等，根据数据特点进行选择。
同时，图表要有明确的标题和坐标轴标签，以方便观察者理解。
2. 时间显示准确：在煤矿可视化看板中，时间是一个重要的维度。
显示的时间应准确，精确到分钟，以保证数据的真实性和有效性。
3. 更新频率适宜：煤矿可视化看板的数据更新频率应根据实际需要来确定。
一般而言，生产指标可以选择每小时或每日更新，安全指标可以选择每日更新，而环保指标可以选择每月更新。
根据不同指标的重要性和变化速度来确定更新频率。
可视化看板五大设计原则与使用规则
可视化看板五大设计原则与使用规则可视化看板是一种用于管理和监控项目、任务和工作流程的工具。
它使用图表、图形、颜色等视觉元素来呈现数据和信息，从而使复杂的信息更易于理解和分析。
为了确保可视化看板的有效性和可用性，有五个重要的设计原则和使用规则需要遵循。
一、简洁性简洁性是可视化看板设计的核心原则之一、一个简洁的看板能够快速传达信息，避免混淆和干扰。
为了实现简洁性，应遵循以下规则：1.移除不必要的信息：只显示关键和必要的数据和指标，去除无用或冗余的信息。
2.使用适当的颜色：选择少量的颜色，并确保它们与信息的重要性相匹配。
避免使用太多过于鲜艳的颜色，以免分散注意力。
3.使用简单的图表和图形：选择简单易懂的图表和图形，避免使用过于复杂的可视化元素。
例如，柱状图、折线图和饼图等常见的可视化形式。
二、可读性可读性是可视化看板设计中非常重要的一个方面。
一个具有良好可读性的看板能够方便用户快速获取所需信息。
以下是提高可读性的规则：1.使用清晰的字体：选择易读的字体，并确保字体大小适合屏幕展示。
避免使用过小或过大的字体。
2.适当的排列和分组：将相关的信息进行适当的排列和分组，使其更容易理解和分析。
例如，将相同阶段或类别的任务放在一起。
三、一目了然一个好的可视化看板应该能够让用户一目了然地了解当前的情况和趋势。
为了实现这一点，需要遵循以下规则：1.显示实时数据：确保看板上展示的数据是最新的和实时的，以便用户能够及时做出决策和调整。
2.使用动画和过渡效果：使用适度的动画和过渡效果来突出重点和变化。
这有助于引起用户注意并提醒他们关注重要信息。
3.突出关键指标和数据：使用颜色、字体大小和图表等元素来突出显示关键指标和数据，使其更易于识别和理解。
四、可互动性一个好的可视化看板需要具备一定的互动性，以便用户能够根据自己的需求和兴趣进行导航和探索。
以下是一些增加可互动性的规则：1.提供过滤和排序功能：允许用户根据需要对数据进行过滤和排序，以便更深入地分析和调查。
看板管理标准化
看板管理标准化
看板管理是一种可视化的管理方法，通过展示工作进度、任务分配、问题反馈等信息，帮助团队成员更好地了解项目的整体情况和个人的工作职责。
以下是看板管理标准化的一些关键要素：
1. 明确目标和指标：确定看板管理的目标和关键指标，例如项目进度、任务完成情况、问题解决进度等。
这些目标和指标应该与项目的整体目标相一致，并能够反映项目的重要方面。
2. 确定看板内容：根据目标和指标，确定看板上需要展示的内容，例如任务清单、进度条、问题列表等。
这些内容应该简洁明了，易于理解。
3. 制定看板规则：制定看板的使用规则，例如如何更新任务状态、如何提出问题、如何分配任务等。
这些规则应该确保看板的信息准确、及时、有效。
4. 定期审查和更新：定期审查看板上的信息，确保其准确性和时效性。
根据项目的进展情况，及时更新看板上的内容。
5. 培训和沟通：为团队成员提供看板管理的培训，确保他们了解看板的使用方法和规则。
建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流
和协作。
通过以上几个方面的标准化，可以提高看板管理的效率和效果，帮助团队更好地管理项目，提高工作效率。
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6 学习园地看板的标示方法
实际案例
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7 办公室看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、 进度管理、人员去向、公告栏，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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1 车间方针看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年 度目标、每月计划、车间计划每月要更新，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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8 “我的区域”标示方法
图解 实际案例
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9 “我的设备”标示方法
标准 1. 制作“我的设备”标签，如图所示。 2. 规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。 3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。 4. 标签上记载内容：
• 记录设备名称； • 选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着； • 设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人； • 确认设备的清扫周期，并记录。 例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。
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4 优秀员工看板的标示方法
实际案例
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5 公告栏看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务 联络、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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9 “我的设备”标示方法
图解 实际案例
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10 问题揭示牌的标示方法
标准 1. 制作问题揭示牌，版面为红底黑字，因此称为“红牌”。 2. 尺寸：长100mm×宽120mm。 3. 材质：普通厚纸，无塑光，易书写。 4. 张贴或悬挂在事物的表面或方便且容易看到的地方，严禁贴在人 身上。 5. 发出者填写的内容包括：编号、指责部门、场所、问题描述、发 行日期等。 6. 接受者填写的内容包括：对策说明、责任人签字等。 7. 红牌必须由发出人或其代表的部门来回收，严禁接受部门自行摘 掉。 8. 红牌的整改必须有期限，一般三天之内完成，必要时不超过一个 月。
企业全面可视化管理
管理看板的标准
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管理看板的标准
1 车间方针看板的标示方法 2 主要指标看板的标示方法 3 改善提案看板的标示方法 4 优秀员工看板的标示方法 5 公告栏看板的标示方法 6 学习园地看板的标示方法 7 办公室看板的标示方法 8 “我的区域”标示方法 9 “我的设备”标示方法 10 问题揭示牌的标示方法
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1 车间方针看板的标示方法
实际案例
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2 主要指标看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示， 以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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2 主要指标看板的标示方法
实际案例
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3 改善提案看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明 星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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10 问题揭示牌的标示方法
图解 实际案例
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5 公告栏看板的标示方法
实际案例
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6 学习园地看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资 料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
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7 办公室看板的标示方法实际案例168 “我的区域”标示方法
标准 1. 制作“我的区域”标签，如图所示。 2. 规格：长210mm×宽145mm，绿色单面印刷。 3. 把标示附着在出入门前方目光平视的高度。 4. 标签上记载内容：
• 记录区域名称； • 选定担当后，附着照片（50mm×50mm）； • 由直接领导当确认者； • 记录清扫周期； • 标明清扫工具和方法； • 确认者检查并确认清扫状态。
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3 改善提案看板的标示方法
实际案例
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4 优秀员工看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评 选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。