房地产景观项目施工过程中的成本控制
房地产景观中成本控制重点及策略分析

房地产景观中成本控制重点及策略分析摘要:我国是一个建筑资源人均占有量较低的国家,随着城市化进程的不断推进,大量的房地产开发项目出现在人们的生活中,市民对房地产景观设计的要求正在发生变化,希望能进一步协调绿色生态文明建设与房地产景观建设的关系。
为此,本文对房地产景观工程成本控制管理进行了科学合理的探讨和分析。
关键词:房地产项目;景观设计;成本控制;改善策略引言成本管理是景观园林绿化工程的关键性内容,景观园林绿化工程项目管理成本管理存在着不同程度的问题,整体效益和人员的积极性也降低,不利于工程质量的提升。
应重视成本控制工作,分析成本管理中存在的问题。
为了保证房地产景观工程建设能满足实际需要,达到规范要求,不能脱离房地产施工单位的支持。
成本的控制在房地产施工管理工作中极为重要,它对整个工程建设的顺利进行以及施工单位的经济效益都有直接的影响和作用,因此要加强对房地产施工管理工作的分析。
1.景观成本控制的原则与重点1.1前期源头控制成本控制的源头在设计。
景观策划在拿地初期立即启动,在前期会有景观产品投资及产品建议书输出,提前做好产品适配性分析及定位,根据各个地产开发商的产品类别及档次选择好合适的景观产品定位。
1.2做好各个阶段的景观目标成本制定景观设计方案过程分为方案阶段、扩初阶段、施工图阶段。
房地产成本控制人员因在各个阶段做好景观目标成本的编制,估算成本与施工图预算的误差控制在15%以内。
在各个节点用目标成本倒逼指导方案设计或扩初设计、施工图设计,直到设计成果优化满足目标成本要求为止。
1.3设计及施工的标准化(1)建立一系列景观及施工技术的标准,标准化程度越高,越能有效控制景观成本,降低无效成本。
(2)把成熟的工艺节点按材料、工艺进行标准化,选用合适产品进行推广,在多个项目中反复使用,避免重复设计、重复选样。
寻找合适的定点合作厂家,进行材料半成品加工,到现场后半成品直接拼装,既保证了现场施工质量又降低了施工成本。
房地产区域绿化景观工程成本控制分析

房地产区域绿化景观工程成本控制分析摘要:随着我国经济的发展和技术水平的提升,我国的房地产行业取得了新的发展,对于绿化景观工程的要求也越来越高。
因此,在进行房地产绿化景观建设的时候,需要采取合理的措施对其成本进行控制,进而可以保证房地产公司可以取得更高的经济效益。
基于此,本文对房地产区域绿化景观工程的成本控制进行深入分析,进而可以优化其实际应用效果。
关键词:房地产工程;绿化景观;成本控制引言:房地产行业是我国目前的热门产业之一,也是促进我国经济发展水平的提升的关键。
企业为了保证项目的经济效益,往往需要采取合理的措施进行成本控制。
房地产园林景观工程成本控制是一种长期的、动态的管理工作,需要通过有效的手段及时解决在施工现场中存在的问题,综合利用合理手段降低施工具体成本,进而可以保证房地产企业的经济效益和社会效益。
1.成本控制的概念和意义1.成本控制的概念通过对工程项目进行深入的研究可以发现,工程项目的成本控制在其中占据着十分重要的地位,是保证企业的经济效益以及会效益的关键。
具体而言,项目的成本控制是企业根据一定时期的预先建立的成本管理目标,并且对进行生产耗费发生和成本控制的过程中对各种影响成本的因素和条件进行深入地分析,根据分析结果采取一定的预防和调节措施,进而可以实现成本管理的具体目标,优化实际应用的效果,保证企业的经济效益。
简而言之,成本控制就是在企业进行生产经营的全程中对可能造成成本波动的因素进行管理,进而可以有效地避免在企业生产的过程中出现的成本和资源浪费的现象,缩减企业的具体生产成本,实现资源的合理配置,保证企业自身的经济效益和社会效益[1]。
成本控制的意义成本控制对于建筑工程而言具有重要的意义。
具体而言,成本控制对于房地产区域绿化景观工程的意义主要集中在以下几个方面:1.成本管理的重要手段成本管理是保证企业的经济效益和社会效益的关键。
涉及到的内容比较复杂,包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,这些环节中的成本预测、成本决策和成本计划可以为进程成本控制工作提供足够的数据支撑。
房地产开发中园林景观工程成本管理与控制

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管理纵横
房地产开发 中园林景观工程成本管理与控制
詹 斌 ( 重ຫໍສະໝຸດ 市中央商务南岸开发 区管委会 , 重庆 4 0 6 ) 0 00
摘 要: 园林景观工程是一个综合性的工程, 它包括 园林建筑、 水景、 绿化、 山、 假 铺地等 内容, 园林景观 工程 成本控 制管理好坏直接影响 园林景 观开发。因此如何控制和加强 园林景现 成本管理 成为关注的重点。 关 键词 : 园林 景 观 ; 本 ; 理 ; 制 成 管 控 l 房地产开发中园林景观成本内容 l 房地产开发中园林景观成本基本构成。根据房地产发 中园林景观项 目 - 1 费用标准的内容, 施工项 目 成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容 如下:) 1直接成本: 主要有材料费( 原材料、 构配件 、 半成品费 、 租赁费等) , 人 工费( 资金、 保险、 加班费、 劳动福利费等) , 机械使用费( 有机械、 自 台班费、 机 械租赁费) 以及与其相应的材料二次搬运费 , 临时设施费等 。2工程间接成 ) 本。 主要包括现场管理 人员工资、 管理人员工资附加费 、 办公费、 差旅费、 固定 资产使用费、 行政工具使用费、 职工教育费、 劳动保险费、 待业保险金和劳动 保护费、 工程保修费、 工程排污费等。 1 旁 2 地产开发中园林景观成本控制内容。1 同方面 : 冶 依据园林景观设计 方案图, 承包合同为依据, 根据合同要求的工程项 目、 、 质量 进度等指标 , 详细 地编制 项 目 子 _ 方案组织设 计, 以此作为制定计戈 威 的基 。x  ̄同中的暂 l 本 础 - , t 定项 目 和存在变更的分项工程, 及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收 人, 减少支出。2技术方面: ) 首先根据现场的实际情况 , 科学规划项目实施现 场的布置图, 为减少浪费, 节约开支创造 ̄ / ; 自  ̄p依据 身的技术优势 , i d 充分调 动管理 人 员的积极性, 开展合理化建议活动 , 尽可能的扩大成本控制的范围 和深度, 从而减少成本支出。 ) 3质量和安全方面 : 严格按照工程技术规范和安 全操作规程办事 , 减少和消除质量和安全事故 的发生, 使各种损失减少到最 低限度。4材料方面: ) 园林景观工程的材料主要包括绿化苗木材料 ; 园建材 料; 水电安装材料等三部分。材料采购要遵循“ 质量好、 价格低、 运距短” 的原 则, 进场材料要正确计量 , 认真验收 , 最大限度的减少采购过程中的管理消 耗。 根据项 目进度计划科学组织材料的使用计划, 避免停工待料现象发生 ; 材 料的领用应严格控制, 定期盘点, 随时掌握实际消耗和工程进度的对 比数据; 对于周转材料要及时回收 、 整理, 使用完毕及时退场, 这样有利于周转使用和 减少租赁费用 , 从而降低咕 。 ) 沐 5行政管理方面: 首先要合理配置项目 部管理 人员 , 避免人浮于事 , 减少不必要的管理费用的支出; 控制业务费等各项非生 产性开支的额度。 行政办公用的财产物资等固定资产, 则采用卡片登记原则, 防止损坏和流失。 ) 6财务方面 : 财务部门是成本控制的重要组成部分, 主要是 通过审核各项费用的支出, 平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合绿化 工程项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段, 对工程进行全方位 的成本分析, 并及时反馈到决策部门, 便采取有效措施来纠正项 目 以 成本的 偏差。 2 房地产开发中园林景观成本管理现状 目前我国房地产园林景观工程建设尚处于起步阶段,而房地产开发商 开发园林景观的主要 目 的是为了提升开发项目营销, 开发商开发房地产项 目 就是为了追逐利润 , 以在建造园林景观过程中, 所 开发商会尽量压低项 目成 本, 但往往忽略了园林景观建成后的品质。景观项 目在建成以后往往脱离了 开始的 十 这些因素造成了园 , 林景观成 本控制中单一的追求低成本 目 , 标 简单的完成项目 建设任务为 目的。 具体表现在以下 兀 介方面:) r 1{ 方案不合理。在房地产开发前期设汁 5 阶段 , 林景观设计常常建立在房地产开发商为了营造项 目 园 美观效果、 提高 住房销售期望基础之 匕, 而忽略了—些现实问题。 ) 2机械使用效率低。 房地产 园林景观项 目 —般要远远小于广泛意义上的园林景观项 目, 很难大范围的推 广机械化作业, 造成了机械使用率低, 目 项 成本偏高。在维护养护阶段 , 在大
如何实现房地产企业园林景观目标成本的有效管控`

如何实现房地产企业园林景观目标成本的有效管控`摘要:随着房地产行业的发展以及人们生活水平的不断提高,人们对美好生存环境的要求也随之越来越高,因而房地产园林景观也越来越得到人们的重视与青睐。
房地产企业在为了能在竞争激烈的景观园林领域中占据优势地位,必须要依靠有效率的措施来控制工程项目目标的成本。
关键词:房地产;园林景观;目标成本;管控措施引言:园林景观工程施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力,保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。
但如何有效的控制工程的目标成本,增强自身的市场竞争力,在行业中占据一席之地,这就成为了一项重要的工作问题,而如何合理的控制项目目标成本则是问题中的重中之中。
因此,要使房地产企业处于一个有利的地位,获得更大的收益,解决企业科学的管理项目成本问题是必要的。
1、当前我国房地产企业园林景观项目成本管控中存在的主要问题1.1对成本管控认识不足长期以来,有些企业简单地将项目成本管控的责任归于项目成本管控主管或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量,施工组织人员只负责生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。
这样看起来分工明确、职责清晰,各司其职,但忽略了成本管控责任。
1.2工程变更现象频繁首先,工程施工的过程受到具体情况的限制,工程量的多少常受到工程设计情况的影响。
如果建设单位的设计情况存在不合理因素,就会导致工程量的增加。
有些施工单位为了追经济求利益,产生了加快工程进度的要求,直接导致工程量减少,使工程发生变更。
其次,设计内容的发生变动就会直接引发工程变更问题,其主要内部原因有:跟踪校审的过程中,审定记录单针对不合格品实施变更;第三方检查后提出内容更改的要求。
工程变更会使景观园林原本的目标成本与实际工程成本产生差异。
2、我国房地产企业园林景观项目成本管控中存在问题的解决对策2.1加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管控系统动作,将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。
如何进行景观设计的成本控制

如何进行景观设计的成本控制景观设计是一门旨在创造美丽、实用和可持续性的室外空间的艺术和科学。
无论是公共场所、住宅小区还是商业项目,成本控制是景观设计过程中至关重要的一环。
本文将介绍如何有效地进行景观设计的成本控制。
一、需求分析与预算制定在开始景观设计之前,进行充分的需求分析和预算制定非常重要。
与业主和相关方面沟通,明确设计目标和预期效果,了解项目需求和可行性,并据此制定可行的预算。
预算应该包含设计、施工和维护等方面的成本,并适当考虑后期运营和更新的费用。
二、合理选择材料和植物在景观设计中,选择合适的材料和植物是成本控制的关键。
选择具有良好性价比的材料,如具有较长使用寿命、易于维护和低成本的产品。
对于植物选择,应考虑其绿化效果、生长速度、抗逆能力和维护成本等因素,避免选择昂贵而难以维护的植物。
三、精确测量和布局规划精确的测量和布局规划可以帮助避免因误差而导致的不必要的成本增加。
在开始施工前,对场地进行详细测量,制定准确的设计方案。
合理利用空间,避免浪费和重复工作。
同时,对于大型景观项目,可以通过3D图像和模型进行可视化展示,以避免在施工过程中的设计修正和额外费用。
四、合理控制施工过程在施工过程中,合理控制施工流程和进度,可以有效降低成本。
组织施工队伍进行计划安排,并与施工人员保持良好的沟通和协调,避免因人力资源的闲置和浪费而导致成本上升。
同时,进行现场监督和质量控制,及时解决工程中出现的问题,确保施工质量和效率的提高。
五、定期维护和保养景观设计完成后,定期维护和保养是保持景观质量和延长使用寿命的重要手段。
合理制定维护计划和保养措施,以减少事后的维修和更新成本。
及时修剪植物、清理积水、检查设施、喷洒病虫害防治剂等,可保持景观整洁、优美,减少因疏忽而导致的额外费用。
六、与专业团队合作与专业的景观设计团队合作,能够提供更加专业和全面的成本控制方案。
他们具有丰富的经验和技术知识,可以根据项目的特点和需求,提供量身定制的成本控制策略。
房地产园林景观营建成本的控制

房地产园林景观营建成本的控制作者:史惜全来源:《中国房地产业》 2018年第12期园林景观的成本控制目的必须以保证景观品质及必要的生态效益为前提,明确效果与成本之间的关系,使成本控制与效果匹配。
通过景观分级体系来锁定客户的关注点,通过不同区域的重点投入来实现最佳的客户体验效果是景观成本管理的精髓所在。
1、房地产园林景观成本控制意义及思路1.1 地产行业的迅速发展,竞争态势日趋激烈从最初的土地获得,前期规划,产品的设计到工程的实施建设,销售推广再到后期的经营管理环环相扣,成本控制直接影响着工程质量及展示效果。
园林景观作为地产行业品质竞争的重要指标引入到房地产营销,其成本的控制直接影响着景观效果及生态效益,影响着后期居民的生活环境。
合理的成本适配及景观分级管控具有深刻的意义。
2、全过程成本分析研究及探讨2.1 设计阶段的景观成本控制2.1.1 合理的定位、材料选择、运用地形高差应尽量顺应地势起伏最大化平衡土方,既能体现景观的艺术价值又能做到成本合理控制。
2.1.2 标准化的推广与应用。
景观标准化涉及多个环节,最终为规范设计及施工管理服务,从而提高其品质及文化价值。
硬质景观从铺地、花基、灯座等方面,统一工艺标准落到实处;软质景观从设计层次、软景比例、示范区标准等及部品、细节标准化;实现设计与施工标准化的推广,有利于控制成本、增加销售及其他附加价值。
2.1.3 在保证景观效果的前提下优化景观设计成本配置。
合理的软硬景比例是成本稳定的关键因素。
硬景成本占比高,在有限的成本下,软景无法达到预期的景观效果;在有限的面积内追加软景投入,导致成本更高。
下面以硬软景的石材及乔木为例,在深入剖析后发现:硬景中石材的成本占比最高(如表),软景中大乔木的成本占比最高,所以通过下述几个配置原则可以有效降低景观成本:目前比较通用的设计比例为:硬景:软景=3:7,根据本企业的项目成本指标数据,硬景面积控制在景观面积的40% 以内为合理区间。
景观设计项目中的成本控制

景观设计项目中的成本控制中图分类号:s611文献标识码:a 文章编号:随着人们生活水平的提高和购房者对居住环境理解能力的进步,房产项目景观的设计和营造成为房地产开发过程中不可忽视的一个环节。
从房地产的整体开发的角度来分析,景观设计和营建是体现开发商理念、传达开发公司愿景的一个窗口,也是消费者理解房产项目的,对项目增强信心的纽带。
而景观设计是营建成功景观环境的基础,它不仅在前期阐释开发商对项目的期望,在后期也影响着工程的成本、进度以及质量。
对于项目,开发商常常将着眼点放在成本控制上,所以景观设计对成本的影响是房产项目景观专业需要重点控制的部分。
以下将就河北石家庄某项目为例,通过设计改造中对成本控制的把握,提出对成本控制的方法。
本项目位于河北省石家庄市,位于307国道南侧。
规划用地内以兼容性的商业和住宅用地为主。
项目分为两期开发,本案例将就一期景观设计管理进行讨论。
一期设计范围包括:红线范围内规划道路以北(下称“北区”),规划用地面积265067.2m2,容积率不大于2.4,绿化率不小于39%,地块绿化面积为103387平方米。
地块呈不规则梯形状,西北高,东南低,最大高差可达6米。
项目于07年末由当地开发商(以下称河北开发商)开始策划和规划,后因种种原因于08年下半年易手给现有开发单位(以下称现有开发商)。
现有开发单位为中港合资企业,第一次在北方操作房产项目。
前期的规划提出对景观造价的估算是600万左右(相当于每平方米景观造价约为70元)。
现有开发商进入项目之后,即对项目进行了分析和定位。
关于景观设计,设计研发部门提出如下几点意见:1. 项目没有明确的景观风格,没有特别有吸引力的卖点;2. 没有明确的路网规划,道路凌乱不堪;3. 停车位的大量设置破坏景观的整体性和连续性;4. 楼栋间距均等,不能形成相对集中的景观区域;5. 地面高差被忽略,会造成大量的土方改造,等等;6. 景观造价估算太低,会影响到施工质量从而影响楼盘品质。
房地产景观施工中的成本管理

房地产景观施工中的成本管理摘要:在房地产艰难时期,成本管理能力对于房企能否胜出至关重要。
提高景观工程成本管控能力,景观工程环境复杂,管控节点比较多,一直以来是工程管理盲区,存在很多返工、误工,结果不可控,本文提出了多个对成本和景观效果有重大影响的管控节点。
关键词:景观工程;景观成本;成本管理;房地产管理中图分类号:p901 文献标识码:a 文章编号:过去的十年是房地产行业的黄金时代,各个房企不论大小、能力全都赚的盆满钵满。
然而接下来的十年,政府调控,需求缩减,地价高企,材料上涨,人工上涨,各家房企都面临着一系列的问题,如何活下来成为各公司年会上的一个重要议题。
如何活下来?如何在不降品质的前提下,有效缩减成本?工程管理是一个重要环节。
招标准备阶段在拟定招标文件时,应根据施工图要求,对材料部品选型定板。
由景观设计师制定《景观材料与部品清单》,会同成本经理、景观工程师对材料确认封样,大规格苗木选型定样采用照片的方式,提交给材料采购部和现场施工。
选型定板关系到最终的实施效果,也是成本动态控制的关键。
在大规格苗木定样过程中,同规格的苗木价格也各有不同,跟树型、冠型、形态有一定的关系,这方面的影响每株可能超过千元。
同样的树形,直生苗和移植苗价格差异很大。
移植苗因为在苗圃已经养熟,到场无需缩枝摘叶,即时效果好,成活率高,同时价格也是不菲。
施工阶段的成本控制重视施工图纸交底施工进场前,应由建设单位组织多方图纸会审,包括:景观设计师、成本经理、工程经理、各专业现场代表、设计单位各专业设计师、施工单位各专业负责人。
目的在于:完善图纸,防止缺漏项;明确施工边界,避免产生有争议的工程量;协调各专业,杜绝相关专业沟通上的盲点。
施工交底会议记录将是工程结算的依据之一,应作好记录。
严格执行设计变更审批程序施工过程中,由于现场条件发生变化,需要变更设计。
工程建设涉及多个专业,互为设计条件,并且关系到销售承诺。
因此设计需要统筹考虑,出现某一专业的错漏项都会带来返工。
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房地产景观项目施工过程中的成本控制、
产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。
根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。
景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。
根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看,每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果,环境非常宜人。
而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市,房价达5千左右,景观投入300元,重点景观区的品质也能得到保证。
因此,在目前的市场行情下,景观成本占房屋售价2%能被市场接受,是个合理的价格标准,在此标准线下,增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升,是质的改变。
对于精品楼盘和企业标杆楼盘,因为目标不在于市场,而在于树立本企业品牌形象,景观成本收益率让位于形象塑造,成本2%法则不再适用,应采用客户调研确定法。
设计阶段的成本控制
1、功能为主,减少无必要的硬地;非功能性的景点,酌情考虑是否保留;
2、在地势处理上,尽量保证在最短的距离内消除坡度,最大限度地留出景观观赏区,且坡度在进宅的部分逐渐放平,可以有效节约土方量,减低成本;
3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。
园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等,部分可天然石材。
石材厚度:人行道花岗岩20-25mm,大理石30-50mm;车行道30-40mm。
4、硬质景观占总体景观总量的20%;水景占总体景观的3%。
1)硬质景观采用普通石材,边缘做圆角处理。
游泳池面层禁止采用玻璃马赛克;
2)设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成;曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制;
3)控制设计尺寸:所有尺寸必须符合300模数,石材规格易在5种以内(包括道路及广场尺寸也应控制模数,避免切割损耗提高成本)
4)花岗岩石材切割,切割下来的边角余料,集起来作为人行小径碎拼铺装;(避免材料浪费,节约成本)
5)石材中自然面、荔枝面比其他面状贵,要合理使用;
6)控制铺贴方式:尽量使用规整铺装,减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍);
7)硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种,主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。
(铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高)8)材料的档次分类和替换
9)立面材料如树池,景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配,根据西班牙风格的景观效果,真石漆等喷涂材料也是不错的选择;
10)尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计,节省材料的损耗。
11)雕塑(仿砂岩代替石材、铸铁、铸铜,成品标准化节约成本)
5、植物:
草坪面积占绿化总面积比例不超过40﹪。
草皮采用普通两季型。
中轴景观:选用当地一定规格的乔木【10~15CM的占30%、20~25CM的占5%,30CM以上的占2%左右】;色叶树种不低于10%。
小区公共景观:选用当地一定规格的乔木【10~15CM的占35%、15~20CM的占3%,30CM以上的占2%左右】;灌木球径80㎝以上;选用四季景色变换植物。
道路绿化带景观:常绿乔木占50%;灌木球径60㎝以上。
河岸景观:以春、夏季,观花、观叶、观果品种占50%。
外围代征绿化带景观:以乔木为主,并作为待开发楼盘乔木储备。
植物种植区在地下车库顶板上的,车库顶板上有效覆土厚度平均为1米,景观堆坡时可用陶粒等轻质材料进行填充。
庭院内部以草坪为主(具体根据交房标准)。
6、园建结构配筋,必须和结构专业协调,确保最少用筋。
硬质部分
石材的价格与产地、品名、厚度、面层类型有关,同样的品种,进口的比国产的贵一倍,山东的比福建的贵20%。
砖材中舒布洛克砖比普通水泥砖贵一倍,陶土砖比舒布洛克砖贵50%。
高档楼盘中应杜绝普通水泥砖,即使是通体水泥砖,在使用一段时间后,也难免脱色的结果,耐久性差。
一般花岗岩路牙造价45-60 元/米左右,混凝土预制路牙造价20-35 元/米左右。
施工工艺中异形石材铺贴因为现场切割量大,人工费贵一倍。
构筑物表面
装饰石材湿贴会出现泛碱现象,为避免泛碱影响观感,有点挂、干挂和密封三种处理方法。
软景部分
同样,在植物选择上景观设计师应根据当前市场行情,避免使用稀缺性树
种。
但一级节点的绿化需要在效果和价格上权衡。
价格不是太离谱的情况下,应该保证原设
计要求。
在限额成本下,调整次要景观树种,保证整体绿量。
微地形处理
现代住区楼间大部分都有地下车库,70%的景观座落在地库顶板上,景观
覆土厚度是地库荷载记算的关键。
而竖向是景观的灵魂,如果没有竖向设计就没有景观可言。
那么,地库顶板上堆土坡的经济性就是成本控制必须研究的课题,是用轻质材料作为填充物
堆坡,保证地库顶板荷载不因造地形而改变,还是全部自然土壤堆坡,地库顶板结构局部加
强?
根据研究,采用轻质陶粒造地形有利于增强土壤透气透水性,但成本高于
结构加强的方案。
全部自然堆土经济性略好于陶粒填充造坡,但对竖向设计前后一致性要求
很高。
而地产项目开发计划非常紧凑,往往在景观概念方案结束后就需要向结构与管线专业
提交竖向设计图纸,进行地库顶板荷载安全性计算。
如果景观深化方案设计中竖向有较大的
调整,地库结构的安全性就得不到保障。
尤其是建筑图纸报批结束后,再调整结构设计将会
带来不必要的麻烦,而且引起设计变更费用,对整个开发进度计划和成本计划不利。
因此应根据不同项目竖向设计的复杂程度选择合理的地库覆土方案。
施工图及招标准备阶段
(1)现场平面布置图:综合考虑项目特点,结合现有场地的临时设施,考虑各阶段销售配合的需要,对销售各阶段的施工现场平面布置进行合理规划,减少大幅调整平面布置情况,合理节约成本。
(2)安全文明施工措施:按照集团工程管理部及合同对安全文明施工要求,合理组织本项目规划安全措施、文明施工措施,避免采用成本高、性价比低的方案,选用合理施工路线,采取有效用水、用电措施,合理节约成本。
①设计变更:建立项目管理部图纸设计修改意见收集制度,项目管理部与设计部协调沟通机制,减少因沟通不及时造成设计变更带来的影响。
②因甲方原因拖延工期,尽量加强各部门之间的协调,包括与设计部、项目管理部、营销部、成本部等部门,定期(或每周)召开一次协调工作会议解决各部门之间协作配合问题。
③因总包原因拖延工期,加强关键节点、里程碑、资源、安全工作等方面的监督控制工作,加强与总包项目管理人员的协调沟通工作,及早发现问题,有针对性地制定措施,减少因自身原因拖延工期。
④将口头交代管理行为改为书面工程指令单:项目管理部任何向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单,减少因此带来的成本风险和管理不规范。