综合加工厂计件工资方案
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
生产企业计件工资制度方案
生产企业计件工资制度方案为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。
具体细则如下：<一>、如何建立计件工资制度：一、编制计件工时的标准：1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。
2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。
3、工时标准的单位是“小时”。
二、确定计件的范围：现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。
三、明确计件的单价：1、装配组、LED组、电子组4.6元/小时；2、调试组5.0元/小时；4、电子技术员5.2元/小时。
四、确定工时的记录方式。
（即如何记员工的工时）1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义：2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。
2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。
3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可)，每班次依据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。
4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。
且尽量做到当日任务当日清，以免隔日遗漏而无法核对。
五、计件工时如何计算分配：1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，注明单台工时及合计总工时。
2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。
3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计件工时汇总。
4、工资计算：A：依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。
B：乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资，C：如以公式（实际计件工时-出勤工时）÷出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率）D：电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%+（出勤工时-计件工时）*100%=实得工时。
计件工资制度_规章制度
计件工资制度_规章制度计件工资制度发布时间：2020-03-22一.目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。
二.范围：适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。
三.实施前提：3.1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入;3.2品质及效率直接与薪资挂钩;3.3兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续服务，激励新员工积极性与进取心。
四.权责：4.1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨;4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配;4.3管理部人事课负责审核计件薪资的核发;4.4计件单价由IE提供，副总审核，总经理核准。
4.5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价细分至每一个工位。
五.定义：5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。
5.2用工说明：1)临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算;2)试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工;3)计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬;4)技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。
六.说明：6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。
6.2各车间定员(附各车间人力架构定编表)：6.3各车间轮毂出库单价：6.4各车间产能(理论工时)：注： 1).铸造不含模检人员;精车人员编制在涂装课; 2).工务人员取现场人员1.0~1.2系数;3).品检人员按工作电位取现场人员0.8~1.0系数;4).部级主管薪资未纳入车间核算;6.4考核数据确认：6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据，月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可。
工厂计件工资计算方法
工厂计件工资计算方法工厂计件工资是指按照工人完成的产品数量来计算工资的一种方式。
这种工资计算方法在一些生产型企业中比较常见，因为它能够激励工人提高生产效率，同时也能够让企业更加公平地给予工人相应的报酬。
下面我们就来详细介绍一下工厂计件工资的计算方法。
首先，工厂计件工资的计算方法需要确定每个产品的计件工资标准。
这个标准通常由企业根据产品的生产成本、市场行情等因素来确定，它应该能够体现出产品的实际价值，同时也要能够激励工人提高生产效率。
在确定计件工资标准的过程中，企业需要综合考虑各种因素，确保计件工资既能够满足工人的需求，又不会给企业带来过大的成本压力。
其次，工厂计件工资的计算方法还需要考虑到工人的实际生产情况。
在实际生产中，工人的生产能力和速度可能会有所不同，因此需要根据工人的实际表现来进行计件工资的计算。
一般来说，工厂会设定一个基准产量，超过这个产量的部分按照一定的比例来进行奖励，这样能够激励工人提高生产效率，同时也能够保证工资的公平性。
另外，工厂计件工资的计算方法还需要考虑到产品的质量。
在一些生产环节中，工人可能会为了追求产量而忽视产品的质量，这样虽然能够提高产量，但却会影响产品的质量，从而影响企业的整体利益。
因此，工厂在制定计件工资的计算方法时，需要考虑到产品的质量因素，确保工人在提高产量的同时也能够保证产品的质量。
最后，工厂计件工资的计算方法还需要考虑到工人的实际收入情况。
在实际生产中，工人的收入除了计件工资外，还可能包括一些其他的奖金和补贴。
因此，企业在制定计件工资的计算方法时，需要考虑到工人的实际收入情况，确保工人能够得到合理的报酬，从而激励他们更加努力地工作。
总的来说，工厂计件工资的计算方法需要综合考虑各种因素，确保工资的公平性和合理性，同时也需要能够激励工人提高生产效率。
只有在这样的基础上，工厂计件工资才能够真正发挥它的作用，为企业的发展做出贡献。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案1. 引言计件工资方案是一种常见的工资结算方式，尤其在工厂生产线上广泛应用。
本文将介绍一种适用于工厂的计件工资方案，并详细说明其实施步骤和管理要点。
2. 计件工资方案的定义计件工资方案是一种根据员工完成的工作量计算薪资的制度。
工厂将员工的工作任务划分为不同的工序或项目，并设定相应的计件单价，根据员工完成的工件数量计算薪资。
3. 实施步骤实施计件工资方案需要以下几个步骤：3.1 划分工序或项目首先，工厂需要将员工的工作任务进行细致的划分，确定不同的工序或项目。
工序或项目的划分要求明确、具体，并与实际生产工艺相符。
3.2 设定计件单价针对每个工序或项目，工厂需要设定相应的计件单价。
计件单价的设定要考虑到工序的复杂程度、工种的技能要求以及市场行情等因素。
3.3 监控工件数量工厂需要建立有效的工件监控系统，及时记录员工完成的工件数量。
可以利用专门的计数工具，或者通过信息化系统进行实时监控。
3.4 计算工资根据员工完成的工件数量和对应的计件单价，工厂可以计算出每个员工的工资。
工资计算的结果应当公正、合理，符合劳动法规定的最低工资标准。
3.5 发放工资最后，工厂需要按照约定的支付周期将工资发放给员工。
发放工资时应当按照正式的薪资记录进行核对，确保工资的准确性和完整性。
4. 管理要点在实施计件工资方案的过程中，工厂需要注意以下几个管理要点：4.1 公平公正计件工资方案涉及到薪资问题，公平公正是基本原则。
工厂应当确保计件单价的设定合理，避免出现任何形式的薪资歧视。
4.2 报酬激励计件工资方案可以通过设定不同的计件单价或给予额外的奖励来激励员工提高生产效率。
工厂可以设定一些达标指标，一旦员工完成指标，就能获得额外的报酬。
4.3 及时反馈工厂应当及时向员工反馈他们的工作成果，包括工件数量、工资计算等。
这样可以帮助员工了解自己的工作表现，并有针对性地改进工作方法。
4.4 监督管理工厂需要建立健全的监督管理机制，确保计件工资方案的执行情况。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升企业生产力。
然而，为了确保计件工资的公平性和准确性，需要制定一套细致的实施细则。
本文将详细介绍计件工资的实施细则，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的调整机制、计件工资的监督与考核、计件工资的福利待遇等五个方面。
一、计件工资的计算方式：1.1 单位产量计件：根据单位时间内生产的产品数量来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，而每个产品的计件工资是10元，则该工人的工资为100元。
1.2 单位工时计件：根据单位时间内完成的工作量来计算工资。
例如，某工人在一小时内完成了100个产品的加工工作，而每小时的计件工资是20元，则该工人的工资为2000元。
1.3 综合计件：综合考虑单位产量计件和单位工时计件的方式来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，并完成了100个产品的加工工作，单位产量计件的计件工资为10元，单位工时计件的计件工资为20元，则该工人的工资为(10*10+20*100) = 2010元。
二、计件工资的核算周期：2.1 日结：按照每天的工作量来核算计件工资。
例如，某工人每天生产100个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人每天的工资为1000元。
2.2 周结：按照每周的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一周生产了500个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一周的工资为5000元。
2.3 月结：按照每月的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一个月生产了2000个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一个月的工资为20000元。
三、计件工资的调整机制：3.1 定期调整：根据市场行情、企业盈利情况等因素，定期对计件工资进行调整。
例如，每年年底根据企业的业绩情况对计件工资进行调整。
3.2 工作量调整：根据工作量的变化情况，对计件工资进行调整。
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
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综合加工厂计件工资方案
（试运行）
第一条：制订本制度的目的：
1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围
本公司综合加工厂生产作业人员,不包括生产车间主任、仓管员。
第三条：管理职责
1、生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。
对产品和定额进行确认和分析，异常的确认原因并责令改正。
对所有出场产品签名确认。
2、榆次库负责人：负责根据考勤记录及计件数量，加班费，奖金，罚款，扣款等计算出员工的工资。
3、综合办公室：对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
第四条：工资结构及计算办法
基本保底工资+计件工资。
综合加工厂实行小组（每组3-4人）计件考核,组长通过个人出勤工时分配个人计件工资部分，综合加工厂负责人为加工厂职工月平均收入的倍。
岗位工资：焊工1500元/月。
计件工资：在保证质量的前提下，按规定工时完成的，100%计算计件工资；少于规定工时，按提前工时百分比，提升计件工资；多于规定工时，按超出工时百分比，降低计件工资。
如产品有质量问题，视实际情况扣除项目小组计件工资；如有质量问题，造成严重不良影响的，视情况处罚项目小组及管理人员。
计件工资表：
综合加工厂负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。
第五条：异常情况处理?
1、因来料不良需加工挑选时，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算。
3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。
4、在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈及时处理,若无法处理,经车间主任确认，按工厂规定的金额计算。
5、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。
6、所有因为在物料上造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任。
7、因停电超过一个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额计算。
8、所有计算工资异常由车间主任核准，并累计一个月的异常提报综合办公室。
第六条：不计算工资的异常?
1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工、全检。
?
2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
?
3、资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。
?
4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
?
5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
6、因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成
的浪费工时不计算补偿。
7、车间内部的返工不计算补偿。
8、对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
第七条：外勤作业工资计算
1、综合加工厂工人进行外勤作业时，除正常补助外，计算外勤作业工资50元/天。