深圳横岗新马商贸城项目定位及招商建议报告
深圳横岗富华居项目前期定位分析报告
多条高速公路、快速干道穿横岗而过，交通的改善让横岗融入深圳。
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第一部分 项目概况 交通分析
相知多年 值得信赖
片区交通规划——项目周边的交通主要有深惠路和地铁三号线
深惠路改造：深惠路改造扩建工程始于深圳市布吉联
检站，经过龙岗区的布吉、横岗、龙城、龙岗和坪地街 道，止于深圳市与惠州市交界处。全长为35.99公里， 宽70米，全线双向8车道行驶，整个道路设计有机动车 快速车道、人行道、辅道、两侧分割带和中央分割带。
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第一部分 项目概况
相知多年 值得信赖
横岗经济
根据数据统计，2007年横岗全年实现地区生产总值103.5亿元，同比增长13.5%； 完成财政收入4.63亿元，同比增长16.7%；完成税收12.6亿元，同比增长16.2%。
120
100
80 62.38
60
40
20
0 2004年
地区生产总值（单位：亿元）
项目处于横岗最大规模的工业区改造范围内，在良好的市政规划的指导下，片区将大 大改善既有的“工业区”的面貌，城市化进程加快，片区形象提升。
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第一部分 项目区位总结
相知多年 值得信赖
横岗的规划发展将深度改变片区面貌，横岗新城将成为新 兴热点片区
n经济的迅速增长，全新的市镇； n大刀阔斧的市政建设； n轨道交通/快速干道形成系统性的路网； n规划良好的城中村改造； n不同于传统市中心的全新立意的实现；
1990
2000
2005
2008
市场萌芽期
初步发展期 快速发展期
阶段划分的依据是以产品的更新换代为依据，萌芽期：满足居住的产品、初步发展 期：产品品质＋配套设施、快速发展期：高端产品(house) 。
深圳龙岗坂田项目市场调研报告(50页)
龙岗坂田项目市调报告报告时间：年日目录第一部分: 项目基本情况前言...........................................................................................................................一、龙岗坂田简介 ......................................................................................................二、商圈范围第二部分: 市场调查报告三、项目周边交通情况 ..............................................................................................四、项目周边情况一览表 ..........................................................................................五、商圈的强势与弱势项目 ......................................................................................六、主要竞争对手分布及基本情况 ..........................................................................七、主要竞争对手各类别经营情况分析八、周边商场、街铺租金调查报告 ..........................................................................第三部分: 项目分析及周边近期发展规划九、项目分析十、项目周边近期发展规划第四部分：建议及总结十一、项目经营定位十二、坂田项目市调小结附件：顾客问卷调查前言市调时间：年日至日市调地点：整个坂田管辖范围及龙华部份区域。
某商业街商贸城地产项目招商策划报告
某商业街商贸城地产项目招商策划报告商业街商贸城是指位于商业街的一座商业综合体项目，主要以商业、零售、娱乐等业态为主，吸引消费者进行购物、休闲、娱乐等活动。
招商策划是商业街商贸城项目的重要环节，其目的是吸引优质品牌入驻，提升项目的知名度和竞争力。
本文将从项目定位、人群画像、品牌招商等方面进行招商策划报告。
一、项目定位商业街商贸城地产项目应紧密结合当地的市场需求和人口结构，确定合适的项目定位。
我们的商业街商贸城地产项目位于一个交通便利、商业繁荣的城市商业街，周边拥有大量居民区和写字楼，人流量大。
因此，我们的项目定位为高档、多元化、丰富的购物体验中心。
二、人群画像为了更好地吸引品牌商家入驻，我们需要对目标人群进行准确的人群画像。
根据周边社区和写字楼的人口情况，我们的目标人群主要为有较高消费能力的年轻上班族、商务人员和周边社区富裕居民。
他们对品质、时尚和多元化的消费场所有较高的需求。
三、品牌招商品牌招商是商业街商贸城项目的核心任务，通过引进优质品牌，提升项目的知名度和吸引力。
以下是我们的品牌招商策略：1.市场调研：通过市场调研，了解目标人群的购物和消费喜好，以及竞争对手的情况，做到心中有数。
2.制定招商计划：根据市场调研结果，制定详细的招商计划，包括品牌定位、品牌类型、招商目标等。
3.加强沟通与合作：与商业地产开发商、经纪商、业主等建立良好的沟通与合作关系，共同推动项目的发展。
4.搭建招商平台：打造一个专业、高效的招商平台，为品牌商家提供全方位的服务和支持。
5.营销推广：通过各种媒体渠道，进行项目宣传和对外招商推广，吸引高品质的品牌商家。
四、促销活动除了品牌招商，促销活动也是吸引消费者和品牌商家的重要手段。
我们将结合特定的节假日和时令，举办一系列有趣的促销活动，吸引消费者的注意力。
例如，免费试用日、限时特价、抽奖活动、专场演出等，通过这些活动，增加顾客流量，提升消费者的购物体验。
五、配套设施为了吸引更多的消费者和品牌商家，商业街商贸城项目还需要提供完善的配套设施。
深圳横岗某房地产项目商业定位报告-106PPT.ppt
PartⅠ 宏观市场 交通网络现状与规划
未来路网规划改善横岗片区交通
横岗周边未来道路交通规划图
清平高速二期
深惠路改造
龙沙路改造
本项目
龙盐路
横坪路
东部过境通道
• 如图所示，未来横岗的公路交通网络 主要会形成“三纵三横”的局面。
• 三条横线主要解决横岗与关外区域的 交通连接、三条纵线主要解决横岗和 关内区域的交通连接。
50000
44101 20% 居第五，与排名第一的南山区有近一倍的
40000 30000 20000
36657
30100 25325 16247 18474 20348 21384 22473
15% 差距，较同为关外区域的宝安区高出44
10%
％
10000
5% • 对商业而言，按照世界银行《世界发展报
地块号 区域分发布展商
现状
G0720912,G07214-13, G07202-16
振业地产
振业城
G08211-4
卓越地产
卓越城市 中心花园
• 横岗土地供应的这种特点决定了横岗的项目 必然以大社区+社区配套商业为主。
资料来源：深圳市国土局统计
未来旧改项目分布图
2006-2010年龙岗区部分旧改项目位置图
截至2005年末，横岗街道的人口数量为253417，居全龙岗区第三。横岗片 区外来人口数量较多，其占总人口的比例为91。流动人口用于购房上的花费 应大于其服务性消费支出。总体而言，人口的增加将刺激横岗住宅、商业的 需求。
根据政府规划和未来旧改项目的信息显示，横岗未来的商业和住宅供应主要 集中在横岗中心区，即横岗镇政府和横岗大厦周边地区，显示横岗未来发展 的重心在该片区。
深圳市横岗城市中心花园商业策略案
2、柜台式零铺虽然适合本项目商业面积的分割，但 这种方式目前在中港城等已被证明投资者是失败的， 已引起投资者警觉,同时设计上立柱太多、采光通风 等问题也是小商业的症结
3、周边新亚洲广场、锦冠华城及红棉路一线商铺皆 为小商业零售形式，避免同质化竞争
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第二部分：招商及销售策略建议
明确主题，集中力量；以华润为榜样，定向招商
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功能分布 1 、B区以高档休闲服务经营为主 2 、C区延续B区的功能,但功能形式分配上 有区别(特别是与B区相邻的部分) 3 、C区街铺可以适当有特色商业零售形式 做补充,服务本社区及周边生活区
C区商业街示范
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第二定位：商业区消费人群定位
横岗本地高收入阶层(富人)
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定位理由： 1、中心区位置，对富人等阶层具有天然的向心力 2、中心区高尚住宅林立，靠近政府机关，附近是工业 区，高收入阶层人数庞大
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3、富人阶层的休闲类消费注重隐私，通常不屑与普 通人群一起消费，他们有自己的生活圈和固定消费的 场所，但目前横岗缺乏这样一个高尚大型休闲场所 4、只有高尚大型休闲场所才匹配城市中心花园住宅 的气质，才能促进横岗高收入阶层对住宅的认可
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补充说明
1 、如以上思路得到认可,可以继续细化相关行业招商企业 名鲁并研究其可能性
2 、目前市内大量高档休闲服务类企业正处于快速扩展期, 并随着扩关、关外利好等刺激,正从市内向关外突围(如名 典、品上品以及一些知名酒吧等,而横岗随着卫星镇地位加 强,近来频频在媒体上被提及,必将引起他们的主意
某商贸城招商定位报告研讨
某商贸城招商定位报告研讨某商贸城招商定位报告研讨一、引言随着经济发展，商贸城作为综合性商业服务区域，为商品流通提供了有利条件，也为城市经济增长提供了巨大的动力。
为了吸引更多投资和商贸活动，我们拟定了一份关于某商贸城招商定位的报告研讨。
二、市场分析商贸城的定位必须基于对市场的准确分析。
根据广泛的市场研究，我们发现该地区的商贸环境正快速发展，需求也在不断增加，但现有的商贸设施和服务水平并不完备。
因此，商贸城作为一个集市场、物流、金融、信息等一体化服务的综合商业区域有很大的发展潜力。
三、招商定位1.核心业态商贸城将以“时尚、国际化、品质”为核心，引入一系列高品质的商业业态，包括高档百货、奢侈品牌、特色餐饮、娱乐休闲等。
同时，结合市场需求，考虑引入电子商务及线上线下一体化运营模式，以满足消费者多渠道购物的需求。
2.重点业态商贸城将重点发展以下业态：一是中高端百货，吸引国际高端品牌入驻，同时培育本土高品质百货企业。
二是奢侈品牌，引入国际一线奢侈品牌和本土高端设计师品牌，打造一个集奢侈品购物、展示和文化体验为一体的场所。
三是特色餐饮，优选本地特色菜肴和国际美食，搭建特色餐饮集聚区域，为顾客提供更多选择。
四是娱乐休闲，引入影院、KTV、亲子乐园等休闲娱乐设施，满足人们多样化的娱乐需求。
3.特色定位商贸城将以“时尚、国际化、品质”为特色定位，注重营造独特的商业氛围和文化价值观。
借助现代化的建筑设计风格和高品质的服务，打造具有时尚感和魅力的商贸旗舰区域。
四、招商策略1.积极开展市场宣传通过各种途径和媒体，宣传商贸城的核心价值观和特色优势，吸引更多品牌和投资者的关注。
2.设定优惠政策对入驻商户给予一定的减免政策或优惠待遇，在一定时间内减免租金或提供其他激励措施，以降低他们的经营风险，增加其选择商贸城的意愿。
3.组织推广活动商贸城可以组织各种推广活动，如新品发布会、时尚秀、文化展览等，吸引人流并提升商贸城的知名度和影响力。
批发市场项目建议书
批发市场项目建议书背景介绍：随着经济的不断发展，批发市场作为商品流通的重要环节，扮演着连接生产与销售的纽带。
批发市场在促进地区经济发展、提升商品供应链效率以及满足消费需求等方面发挥着重要作用。
鉴于此，我们提出了以下关于批发市场项目的建议，旨在优化现有市场模式，提升行业竞争力。
一、市场定位和目标该项目的市场定位应以满足地区范围内不同消费群体的需求为核心。
具体目标如下：1. 建设成为地区最大型的综合性批发市场，为供应商与零售商提供高效便捷的交易平台。
2. 提供多样化的商品品类，满足不同消费群体的需求。
3. 引入行业中知名品牌，提高市场的知名度和美誉度。
二、市场规划1. 建筑规划：- 建设现代化的市场大楼，拥有充足的展示和交易空间。
- 合理规划停车场和货运区，确保交通和物流畅通。
- 设置餐饮区域，提供便捷的餐饮服务。
- 优化市场布局，保证店铺之间的合理竞争。
2. 招商策略：- 吸引知名品牌入驻，提高市场的知名度和影响力。
- 针对不同行业，对重点招商对象进行有针对性的引导和扶持。
- 提供灵活的租金和费用政策，减轻创业者的压力。
3. 市场运营：- 建设完善的信息管理系统，提供精准的销售数据和市场洞察。
- 开展多样化的促销活动，吸引消费者，提升市场流量。
- 提供便捷的物流配送服务，确保供应链的高效运作。
三、市场管理与服务1. 健全的市场管理机构：- 成立专业化的市场管理机构，负责市场的日常管理和运营。
- 安排专业人员负责市场秩序维护，加强对商户的监管。
2. 提供全方位的服务：- 建立售后服务中心，解决商户和消费者的问题和投诉。
- 提供财务咨询、法律咨询等专业服务，帮助商户解决经营问题。
四、市场推广1. 建立品牌形象：- 设计市场的独特标识和标识标语，增强市场的辨识度。
- 制作宣传材料，如海报、手册等，向社会宣传市场特色和优势。
2. 打造线上线下一体的推广平台：- 建立网上批发市场，通过线上渠道拓展更广大的商机和客户。
广场商业步行街项目招商策略报告
广场商业步行街项目招商策略报告标题：广场商业步行街项目招商策略报告一、项目背景随着消费升级和城市发展趋势的变化，广场商业步行街项目作为一种新兴的商业模式，在城市中逐渐兴起。
本项目位于城市核心地段，周边人口密集，交通便利，具备良好的商业环境和发展潜力。
本报告旨在制定一套科学合理的招商策略，吸引优秀的商户入驻，实现项目长期稳定的经营与收益。
二、市场分析1. 目标市场：定位于年轻人群体，追求品牌、时尚和个性化消费的青年消费者。
2. 竞争分析：分析竞争对手的定位、经营模式和功能特点，为项目确定独特差异化的发展方向。
3. 潜在需求：通过消费调研、市场调查等手段了解目标市场的消费习惯、需求和流行趋势，为商户招商提供准确的数据支持。
三、招商策略1. 打造核心品牌：选择与目标市场定位相符合的知名品牌作为项目的核心招商对象，提高项目的品牌美誉度和知名度。
2. 灵活招商模式：通过合作、引资、出让等多种方式招商，吸引不同类型、不同规模的商户入驻，形成多样化的商业组合，满足消费者多样化的需求。
3. 专业物业管理：建立完善的物业管理团队，提供全方位的服务，包括招商前期的市场调研、商户筛选、运营管理等，保证商户的经营状况和项目的长期发展。
4. 客流引导策略：通过商业VIP卡、促销活动、场地租金优惠等手段，吸引目标消费者前来消费，提高客流量和销售额，为商户创造利润空间。
5. 多元化业态组合：结合目标市场的需求和流行趋势，合理安排商铺业态，包括餐饮、服装、娱乐等，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
四、市场推广策略1. 宣传推广：通过广告、网络、微信公众号等多种媒体渠道进行项目宣传，提升项目的知名度和影响力。
2. 合作推广：与周边企事业单位、居民小区等建立合作关系，利用其资源进行宣传合作，扩大项目的辐射范围和影响力。
3. 活动策划：定期举办促销活动、主题展览、文化娱乐演出等吸引消费者，提升项目吸引力和知名度。
五、风险和应对策略1. 经济不景气风险：密切关注宏观经济环境变化，灵活调整招商策略，选择经济周期中相对稳定的业态，降低经济不景气风险。
商业街项目招商引资报告
商业街项目招商引资报告目录一、前言 (2)二、商业模式与营销策略 (3)三、建筑设计与施工 (6)四、项目总投资与资金筹措 (8)五、配套设施建设 (10)六、风险管理与市场适应性调整 (12)七、安全与环保措施 (15)八、招商与运营管理 (17)一、前言新技术的发展为商业街的创新提供了机遇。
例如，互联网、大数据、人工智能等新技术在商业领域的应用，将为商业街的智能化、个性化发展提供有力支持。
通过新技术的应用，商业街可以提高服务效率、提升消费体验、降低成本等，提升市场竞争力。
商业街的景观环境是提升消费者体验的重要因素之一。
因此，本项目将合理规划景观环境，包括绿化、小品、水景等，打造宜人的商业环境。
为满足消费者的需求，本项目将规划相应的配套设施，如停车场、公共休息区、儿童游乐设施等。
引入智能化管理系统，提供便捷的购物体验。
通过对项目所在区域的市场调研，分析区域经济发展趋势及消费特点，明确商业需求潜力及增长点。
结合周边商业设施分布及竞争态势，确定本项目的市场定位。
本项目商业街的主要消费群体为年轻人，包括青年男性和女性。
中老年人在节假日也是重要的消费群体。
学生群体也是潜在的消费群体。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
二、商业模式与营销策略（一）商业模式1、商业模式概述商业街的商业模式是项目成功的关键之一。
根据市场需求及项目定位，商业街可采用多种商业模式，如综合型商业街、特色主题街、文旅融合街等。
2、商业模式的类型（1）综合型商业街模式综合型商业街以全面满足消费者需求为目标，集购物、餐饮、娱乐、休闲等多功能于一体。
此模式适合位于城市中心地带或交通枢纽，具有较大的人流量和消费需求。
（2）特色主题街模式特色主题街以某一特定主题为核心，聚集相关产业，打造具有独特魅力的商业氛围。
例如，美食街、文化街、艺术街等。
这种模式能够吸引特定消费群体的关注和消费。
深圳龙岗商业市场分析
龙岗商业市场分析一、 区域整体商业概况随着住宅区成片的崛起及龙岗物流园的定位，大运会主会场的确定，随之而起的是商服物业受到投资置业人士的青睐和追捧。
从近期市场反馈的情况看，龙岗城市化运动有力拉动了商服物业的开发和销售，龙城商业的崛起和遍地开花，从文化背景上分析，是由龙城所具有的客家文化、潮汕文化背景所决定。
在龙城，客家、潮州人占相当大的人口比重，他们有传统的经商意识，在投资上喜欢买铺，这一现象的存在导致了市场对商铺的需求增加；加之物流园的定位与运作，专业市场吸引了更为广泛的投资者。
故龙岗商服物业一片看好。
二、 商圈分析● 老街商圈█ 规模：早期以龙平东路为轴心，向周边辐射发展。
商业街北起新港鸿休闲中心至深惠路口，全街长约1000多米，店铺数千家，大型老 街商 圈中心城商业点 项目本案商业有女人世界商场、人人购物广场、ITA T广场等。
与老街交汇的街道共有7条，如华特步行街、龙园路、深惠路、福宁路等集中龙平东路的中轴，呈南北方向发展。
各自发展成服装专业街、小百货批发零售街、建材街、休闲街等特色街道，与龙平东路共组为龙岗最成熟的商圈，此商圈业态齐全、品种多，经营面积达数十万平方米，是龙岗最核心的商业板块。
(如上附图)▉商业地位：老街商圈是龙岗最成熟也是唯一成形的商圈。
商圈植根于龙岗的区中心，龙城商业发迹于此，历史悠久，影响深远。
龙平东路商业街现在已经成为龙岗人习惯消费地点，“逛街就去老街”已经成为龙岗的惯性消费思考模式。
一般来说，中小型区域只会有一个商业中心，老街作为龙岗区“城市商业中心”的地位是难以动摇的。
▉商业业态结构：本商圈核心为精品服饰商业街，另外涵盖大型百货、大型专业专卖店、百货公司、专业街、生活型商业街，兼容性很强。
商圈的具体商业构成为：1、特色鲜明、个性突出以品牌专卖店和中低档特色店为主体商业街；2、90年代、本世纪初的百货大楼，如人人购物中心3、全市知名的电器连锁店，如铭可达、国美、苏宁；4、享誉全球的大型快餐连锁：麦当劳、肯德基；5、以主营电脑、通讯的赛格6、集合低档服装、鞋帽、针织品、日用小百货、建材、家私、等特色街。
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参考借鉴理由
1、同处于深圳区域，没有环境、文化、消费习惯、消费人群等差异 2、周边均以工业区和居民区为主 3、均为工业厂房改造而成 4、物业均以4层建筑为主 5、目前该项目商户满场，经营火爆，可持续经营能力较强
成功经验一：整体定位准确，业态规划合理
大浪商业中心经营项目涵盖零售、餐饮、金融、书城、摄影、电 玩、KTV、酒吧、网吧、溜冰场、影院、商务酒店等综合特色商业服务， 此外还有专门的美食街，提供各种特色餐饮服务。 楼层业态规划基本为 临街： 1层：KFC、蒸功夫、手机电讯、医药、鞋城等品牌实力商家 2层：潮流服饰、婚纱摄影、大型餐饮、休闲服务等 3层：书城、大型餐饮、休闲服务等 4层：大型电玩城、网吧、健身俱乐部等 内部： 1层：精品服饰、潮流商品 2层：大型餐饮 3层：电影院、棋牌、台球、射箭馆等 4层：大型电玩城、酒吧、KTV等
地铁3号线——全长32.98公里，于
2011年6月28号全线通车，彻底改
变龙岗与深圳市区的距离感
“大运会效应”——迅速提升 龙岗知名度，各方关注度提高， “被大运” 相关产业蓬勃发展，为项目提 了？！ 供殷实基础
世界侧目
国内影响
拉动区域产业
区域价值属性判别
•深圳的城镇收入和生产总值增加，消费能力大幅提升，物质发展具 1
目前横岗已形成2大区域型商圈： 围绕人民公园周边，以南城百货、新世界广场、志健广场和松柏路商业街等为代表； 围绕文体广场周边，以龙洲百货、天虹商场（信义湛宝广场）和高档社区商业街等为主。
人民公园商圈
文 体 广 场 商 圈
本项目
横岗主要消费品种
横岗区域商业消费仍然以餐饮娱乐、服装服饰和生活日用品为主，且多为中低 档次定位，未来商业升级潜力较大。
区域商业发展研判
1 •横岗区域现已形成2大较为成熟的区域型商圈
2 •横岗区域消费仍处于中低层次，以日常消费、餐饮、服装为主
3 •区域高收入、高消费量人群日益增多，商业环境有待逐步升级
•本项目位于横岗2大商圈之间，交通便利、展示性强，具有成为横岗 4 商业第三极的条件。
PART 2
自身条件分析
项目基本概况
有坚实基础
•随着龙岗区域产业发展规划的明确，产业升级步伐加快，区域经济
2
和居民消费实力还将得到较大提高
•区域交通道路网络体系的逐步完善，龙岗未来会成为深圳又一备受 3
关注的新商业中心 •大运会的举办，在世界范围内提升龙岗知名度，市区及外来消费者 4 也将日益增多，有助于带动区域商业发展
横岗区域居民层次提高
2007 1278 18%
2008 1485 14%
2009 1529 10%
2010 1571 11% 消费品总和 增长率
2006 210 22%
2007 248 18%
2008 296 19%
2009 345 16%
2010 361 18%
快速干道+轨道交通——发展以轨道交通为核心、国际化和
龙岗特色的综合交通体系，
机会
威胁
项目招商经营启示
1 •本项目具备成为横岗商业第三极的条件和潜质 2 •本项目必须彻底摒弃目前散乱无章的“放羊式”招商经营管理模式， 通过科学的整体定位和业态规划，有目的性、针对性的引进意向商 家，不仅实现快速满场开业、资金迅速回笼和后期滚动开发，而且 还能保证持续经营与可持续发展。 3 •本项目必须改变“姜太公钓鱼——愿者上钩”的现有招商模式，不 仅需要投入小、见效快且高品位的形象包装推广提升整体档次和市 场知名度，还需要采用“走出去”的方式，主动上门拜访品牌实力 意向商家，通过“大商家”的影响力吸引中小商户迅速进驻。
目
PART 1
PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 PART 6
录
宏观环境分析
自身条件分析 参考案例借鉴 项目定位建议 招商推广策略 商家资源展示
PART 1
宏观环境分析
龙岗的GDP和社会消费品总和呈现上升的趋势
龙岗GDP情况
社会消费品零售总和
2006 GDP 增长率 1052 18%
发展目标——与深圳次中心地位相
匹配 的一体化交通体系。
发展定位——生态化高效率复合交
深惠高速公路 丹平路 深汕高速公路
通走廊，即多种运输方式集中在同 一路线上所形成的高效率运输通道 。
快速干道——“一环三横四纵”深
盐排高速公路
南坪快速路 地铁3号线 外环快速路 盐坝高速公路 清平快速路
圳特区方向有6个快速通道，东莞 和惠州方向有4个快速通道。轨道 交通有6条线路。
通主干道深惠路以及区间道路力嘉路
> 沿街面形象展示性强 > 周边居民及工业区消费人群多
SWOT
> 地处横岗现有2大商圈之间，发展潜力大 > 周边已有商圈产生一定的消费惯性 > 目前商业人气不足，整体环境不佳
> 区域产业逐步升级，高端社区居民增多，未
来整体消费能力增强，培育良好的市场环境 > 松柏路改造，众多商家需要搬迁，为本项目 成功招商运营创造有利条件
PART 3
参考案例借鉴
成功案例借鉴——大浪商业中心
大浪商业中心项目位于宝安区大浪街道办事处辖区的同富裕工业园。项 目利用同富裕工业厂房物业进行商业功能的整体开发改造，将其打造成为大浪区域的一个提供 购物、休闲、娱乐、餐饮、酒店等多功能服务的大型综合商业中心
项目位于横岗深惠路与力嘉路交 汇处西南角 项目一期为6大栋商业楼，建筑面
积约6万平方米；
本项目 一期
项目后续还将进行2、3期开发， 总建筑面积超过20万平米
打造成深圳市龙岗地区总体规模
最大、专业性最强、设施最现代化、 环境最优美、功能和品种最齐全的 现代化零售商贸中心和融商贸、购 物、游乐、观光、休闲、吃喝为一 体的多功能现代化商业街区
大量高端社区的陆续落成和开发建设，昭示项目所在区域将从以往农民房向高 端住区蜕变
中海大山地 中海怡美 卓越中心花园 锦冠华庭 信义锦绣 银信中心
翠湖山庄
区域部分高端楼盘分布
横岗区域消费结构变化
随着横岗区域工业区产业升级，中高层管理者和高端社区居民消费将呈现明显 增长趋势
现有消费结构比例
横岗两极商圈形成
项目四至状况
居民区及 部分商业
居民区
本项目 一期
工业区 居住区
项目SWOT分析
优势
> 项目功能格局较强，未来将成为一个 独立的商业体系 > 交通优势明显，临近地铁3号线和交
劣势
> 临工业区，环境改造难度较大，且工 厂经营情况一般，消费力有限 > 临横岗街道，城中村整体形象不佳， 居民消费档次不高