华为机遇风险分析
关于华为公司的SWOT分析
关于华为公司的SWOT分析1. 引言本文将对华为公司进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以帮助我们了解华为公司在竞争环境中的现状和发展前景。
2. 优势- 技术实力：华为在通信领域拥有强大的技术实力，持续进行研发和创新，推动行业的发展。
- 全球市场份额：华为在全球市场上占据一定的份额，并且在一些发展中国家和地区具有较高的竞争力。
- 品牌知名度：华为在全球范围内建立了良好的品牌声誉，被认为是一家可靠和创新的公司。
- 成本效益：华为以效益显著的产品和服务为客户带来经济效益，具有一定的成本优势。
3. 劣势- 品牌认知度：相较于一些国际知名品牌，华为的品牌认知度仍有待进一步提升，特别是在一些发达市场。
- 供应链：与一些竞争对手相比，华为面临着供应链管理的挑战，包括物料采购和供应商管理等方面的问题。
- 地理限制：由于一些政治因素和地缘局势，华为在一些国家面临市场准入限制和商业限制。
4. 机会- 5G技术：随着全球范围内5G的发展和部署，华为作为5G 领域的领先企业，将有机会扩大市场份额。
- 智能设备：智能手机、平板电脑等智能设备市场持续增长，华为可以通过创新和竞争力提升自身市场份额。
- 云计算：云计算是未来的发展趋势，华为可以发挥自身的技术优势，进一步拓展云计算服务。
5. 威胁- 竞争压力：华为在全球范围内面临激烈的竞争，包括其他电信设备制造商和智能设备制造商。
- 安全问题：由于一些国家对华为设备的安全担忧，可能导致市场份额下降和商业限制。
- 地缘政治风险：由于地缘政治因素的不确定性，华为在一些国家面临经营风险和市场准入限制。
6. 结论通过SWOT分析，我们可以看到华为公司具有技术实力和品牌知名度等优势，同时也面临品牌认知度和供应链等劣势。
然而，随着5G技术和智能设备市场的快速发展，华为在机会方面有望进一步扩大市场份额。
华为的SWOT分析
华为公司的SWOT分析七年级英语期末考试质量分析一、试卷分析：本次试卷的难易程度定位在面向大多数学生。
该份试卷紧扣教材，突出重点，注重对基础知识和基本技能的考查。
二、题型分析：1．单项选择单项选择题共15道小题，知识覆盖面较广，重点、难点和疑点比较突出，注重能力考查。
考查以动词为主，兼顾其它词类，并考查句法和语言点。
考查的方式突出了语境。
2．完形填空文章对学生的语言理解能力和综合运用能力提出了较高的要求，重点突出了对单复数和语言点的考查。
3．阅读理解本大题包括五篇文章，安排较合理，难度适中，既有日常生活的题材，又有表格图片解说，符合新课程的要求，体现新课程的理念。
根据《新课程标准》五级有关读的目标描述，问题符合“能找出文章中的主题，理解故事的情节…”等目标描述。
阅读体现新课标所倡导的任务型教学的理念。
通过阅读短文，主要考查学生根据所获取的信息解决实际问题的能力。
阅读的难度不很大，完成任务的环节也比较简洁。
4．书面表达书面表达中仿写与课本内容有着极大的相似之处，是对教材的深加工，做到了学以致用。
创新写作紧扣《课程标准》要求，结合《课程标准》有关写的目标描述，考查了学生综合应用语言的能力。
三、典型错误分析第一大题单项填空中，错误率较高。
主要问题是对单词没理解透，平时讲过的语法没记住，不能灵活应用。
交际运用失分较多，主要是课文掌握不到位。
书面表达中考生的主要错误有：1）在完成句子时不尊重原句的中文意思，改变了句意；2）不会用英语思考，用英语表达的能力较差；3）思路不清晰。
4）语言的基本功不扎实，病句较多；（5）书写习惯不好，卷面不整洁。
书面表达部分中常见错误形式：1．时态错误。
a.时态混淆 b.时态前后不一致 c. 主谓不一致2. 句子结构错误。
3．单词错误如：make写成mate等。
四、问题及对策（一）主要问题1、学校两极分化明显。
因此如何有效地抑制两极分化，对学有困难的学生的转化提高，大面积提高英语教学质量，对大多数学校来说，任务依然艰巨。
对华为的评价
对华为公司的评价一、二、华为的现状分析（SWOT分析法）S ： a..技术自主程度高，国内属于较先进水平b.产品市场占有率高c.销售网络完善，销售人员素质高d.海外客户关系初步建立W: a 盈利产品线较为单一，且竞争优势不突出b 技术商业化速度慢，程度低c 核心技术掌控不足d 技术发展方向不明朗e日常运营费用高f人员流动速度慢O: a经济总量稳定增长，居民生活水平提高b对信息产品消费观念日趋成熟c国家对自主知识产权重视度提高d国家有关优惠政策e加入WTO产品在国际市场竞争力增强T: a IT行业国际化范围内衰退b加入WTO以后进口产品竞争力增强c用户讨价还价能力增强d技术进步太快，商业化程度普遍不高e.对人才争夺激烈)三、面临的风险1、战略风险激烈竞争：华为所面对的市场在价格、功能和服务质量、新产品开发时间等方面都面临着激烈的竞争，华为的主要竞争对手在某些地域市场上可能会提供更有吸引力的价格、产品、服务或其他的激励。
科技的迅速发展、替代技术或行业标准的变化，不仅导致产品生命周期缩短，也可能会增加新的市场进入者。
2、外部风险（1）经济环境：全球经济不景气状况下，网络运营商为改善其财务状况可能会推迟投资或发起其他降低成本的措施，这可能会导致网络基础设施和服务需求的降低，可能影响华为的经营业绩。
（2）特定国家风险：华为目前在世界上140多个国家开展业务，在业务所在的国家涉及一定的风险，包括内乱、经济和政治不稳定、实行外汇管制、私人资产的国有化、债务等，要求华为具有较高的风险管理能力。
在一些业务所在地区的法律环境存在不确定性，虽然我们力求遵守所有此类法规，但无意违反仍可能造成重大不利影响。
（3）贸易壁垒：当前国际经济及金融形势纷繁复杂，由于行业竞争的日益激烈，华为在业务所在的国家可能会面对各种形式的贸易壁垒事件。
贸易壁垒措施日益复杂，贸易调查、征收高额反倾销与反补贴关税、设立特殊的产品质量与技术指标和要求等一系列措施可能影响华为产品的进口。
华为公司的SWOT分析
华为公司的SWOT分析华为是一家享誉全球的中国高科技公司，以其在通信设备、智能设备和企业级解决方案领域的领导地位而知名。
本文档旨在通过SWOT分析方法，深入剖析华为公司的内部优势、劣势以及外部机会与威胁，为公司未来的战略规划提供参考。
华为公司的SWOT分析优势（Strengths）1. 技术创新与研发投入：华为持续在研发上大量投入，推动通信技术、5G、云计算等领域的创新，保持行业技术领先。
2. 产品线丰富：华为的产品覆盖从通信网络设备、IT产品解决方案到智能终端，形成了多元化的产品线。
3. 全球市场布局：华为在全球市场拥有广泛的合作与影响力，尤其在中国以外的市场表现突出。
4. 品牌价值：华为凭借其产品质量和技术实力，在全球范围内建立了良好的品牌形象和客户信誉。
5. 人才培养机制：华为拥有系统的员工培训与发展计划，能够培养和吸引行业顶尖人才。
劣势（Weaknesses）1. 对单一市场的依赖：尽管华为在全球市场有广泛布局，但其对某些关键市场的依赖仍然较大。
2. 技术自主性与供应链安全：受外部环境影响，华为在芯片等关键技术的自主性和供应链稳定性面临挑战。
3. 品牌与政治因素：由于国际政治因素，华为的品牌和业务在某些国家受到不利影响。
4. 产品与服务差异化不足：在竞争激烈的市场中，华为在某些产品和服务领域面临差异化不足的问题。
机会（Opportunities）1. 数字化转型：全球范围内的数字化转型为华为提供广阔的市场空间，特别是在5G、云计算和大数据领域。
2. 物联网发展：随着物联网应用的不断深入，华为的通信技术和智能设备有巨大的市场机会。
3. 政策支持：中国的政策支持对华为这样的高科技企业是巨大的优势，有助于公司在关键技术领域取得突破。
4. 国际市场多元化：多元化国际市场可以减少对单一市场的依赖，提高华为的市场抗风险能力。
威胁（Threats）1. 技术封锁与贸易壁垒：外部环境变化可能导致华为面临技术封锁和贸易壁垒，影响其全球业务。
华为网络安全风险分析
华为网络安全风险分析华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其业务范围涵盖电信网络设备、智能终端和云服务等领域。
然而，由于其与中国政府的关联性，华为在国际范围内一直受到网络安全风险的关注。
本文将从华为网络设备的安全性、数据隐私问题以及政治风险等方面对华为的网络安全风险进行分析。
首先，华为网络设备的安全性是一个关键问题。
由于华为是全球最大的电信设备供应商之一，其产品广泛应用于全球各地的电信网络。
如果华为设备存在安全漏洞或后门，可能会给用户的数据安全和网络稳定性带来巨大风险。
此外，由于网络设备通常也涉及到国家的重要基础设施，这样的风险可能会对国家安全造成长期的潜在威胁。
其次，华为的数据隐私问题是一个备受争议的话题。
作为一家ICT解决方案提供商，华为处理了大量用户的敏感数据。
如果华为滥用或泄露用户数据，将对用户的隐私权造成严重损害。
在过去的几年里，一些国家和企业对华为设备的数据安全性提出了疑虑，并采取了相应的措施，比如限制或禁用华为设备。
最后，由于华为与中国政府的关联性，华为面临着被用作间谍活动的风险。
据报道，中国政府可以要求华为提供用户数据或进行网络攻击，以实现其政治或经济目标。
这一风险引发了国际社会的担忧，一些国家将华为排除在关键基础设施的采购范围之外。
总结起来，华为面临着一系列的网络安全风险，包括设备安全性、数据隐私问题以及政治风险等。
然而，需要注意的是，这些风险并非具体证据，而是基于假设和猜测。
虽然华为已经积极采取措施提升其网络安全能力，并加强与国际组织的合作，但在解决这些风险方面，仍需要继续加强国际合作、制定更加明确的安全标准和加强监管等措施。
华为对中国经济社会的影响
华为对中国经济社会的影响摘要：1.华为公司简介2.华为在我国经济社会中的地位3.华为对我国经济社会的具体影响a.经济发展方面b.科技创新方面c.就业和社会责任方面4.华为面临的挑战与机遇5.结论正文：华为是一家总部位于中国的全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
自1987 年成立以来，华为已经发展成为拥有190,000 多名员工，业务遍及全球170 多个国家和地区的企业巨头。
在过去的几年里，华为对我国经济社会的发展产生了深远的影响。
首先，华为在我国经济社会中的地位举足轻重。
作为我国最具代表性的科技企业之一，华为在国内外市场上取得了显著的成绩。
根据2019 年的数据，华为已经成为全球最大的电信设备制造商，全球市场份额达到28.9%。
同时，华为也是全球第二大智能手机制造商，市场份额达到17.6%。
华为对我国经济社会的影响具体体现在以下几个方面：a.经济发展方面：华为的快速成长有力地推动了我国经济增长。
华为的年营收从2010 年的280 亿美元增长到2019 年的1240 亿美元，为我国税收做出了巨大贡献。
此外，华为还通过在全球范围内的业务拓展，提升了我国在全球经济中的地位。
b.科技创新方面：华为始终将创新作为企业发展的核心驱动力。
在过去的几年里，华为在5G、云计算、人工智能等领域取得了世界领先的技术成果。
这些突破为我国在全球科技竞争中树立了优势，同时也为各行各业提供了丰富的应用场景和解决方案。
c.就业和社会责任方面：华为为我国创造了大量就业岗位，提供了丰富的职业发展机会。
此外，华为还积极履行企业社会责任，投身公益事业，支持教育、医疗等领域的健康发展，助力我国经济社会的和谐共生。
然而，华为的发展也面临着诸多挑战与机遇。
在国际市场上，华为面临着来自竞争对手的压力和部分国家的政治风险。
在国内市场，华为需要进一步提升自主研发能力，推动产业链上下游企业的协同发展。
综上所述，华为作为我国经济社会的重要组成部分，其发展对我国经济社会产生了深远的影响。
华为战略规划时的风险与危机分析和管理
战略规划时，识别风险并给出措施
战略规划
• 市场洞察 • 战略意图 • 创新焦点 • 业务设计（含风险管理）
战略执行
• 关键任务 • 组织 • 人才 • 氛围
战略规划时对风险的识别与管理措施
规避
如：严格管制业务组合中 风险显著高于其他部分的 业务
如：聚焦业务发展和市场 扩张目标，避免追逐和目 标不一致的“机会”
战略规划之风险与危机管理
——华为风险管理解析
公司发展各阶段都伴随着风险与危机
• 生存风险 • 发展风险 • 意外死亡风险
风险类别
• 宏观环境风险 • 行业变化风险 • 客户风险 • 恶性竞争风险 • 组织能力风险 • 组织老化风险 • 财务风险 • 安全风险 • ……
企业必然有风险（概率事件），成功都是连滚带爬
风险管理
提前疏散
如何面对危机：有预案并利用正面要素
经营哲学与理念（向衡水中学学习）
• 不抱怨，积极向上 • 上坡时拉开差距 • 危机和优患意识 • 组织活力管理，去除懈怠
此次冠状肺炎中有哪些正面要素可为企业利用？
• 企业使命感与凝聚力塑造 • 企业IT系统建设与推行 • 客户关系：患难见真情
...
承受
如：重新对产品和服务定 价，包括均衡价格（增加 和减少），使之能对风险 部分进行补偿 如：把风险分散到一个可 管理业务组合的一如：设计新的产品和服务， 以新的视角评估管理风险
如：通过内部管控减少无 谓的冒险，动用危机管理 机制减低风险发生时的冲 击
如：让财经部门介入寻求 比如保险等将风险控制在 一定范围
• 企业死亡
应对
• 法律/ 舆论/铁拳 • 聚焦 • 队伍建设
如何减小风险
• 企业愿景使命与核心价值观管理 • 企业架构管理（业务架构，应用架构，信息架构，技术架构） • 战略：业务组合与资源配置（碗里，锅里，田里，天上） • 稳健的财务管理(业务盈利要求，财务储水池) • 风险与危机管理流程与管理机制
华为集团SWOT波特五力分析
华为集团SWOT波特五力分析华为集团华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
化为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和Wi）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
SWOT分析XXXXXXXX劣势XXXXXXXXXXXXX 优势XXXXXXXXXXXXXX前景XXXXXXXXXX机会L O G O优势1.业务排名 2.产品和技术 3.成本优势 4..立足中国用户，本土化的服务截止2011年12月31日，华为累计申请中国专利39869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。
已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。
在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。
另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
华为是“世界少数几家能提供下一代互换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。
其出品的通信产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
本钱优势在2007年，华为的全世界20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
Swot分析华为策略
Swot分析华为策略华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。
它以其卓越的技术和创新能力相对竞争对手处于领先地位，但也面临着诸如政治风险、品牌建设和市场份额等方面的挑战。
本文将通过SWOT分析，探讨华为的优势、劣势、机会和威胁。
优势1. 技术优势：华为在5G技术方面处于领先地位，并在人工智能、云计算、大数据等领域持续进行技术创新，从而保持了技术领先地位；2. 产品优势：华为持续推出具有高性价比、智能化、高安全性等特点的高品质产品，例如Mate系列和P系列智能手机，以及具有业界领先安全性的华为云等产品；3. 全球化战略：华为不断拓展其全球覆盖率，并积极地参与市场竞争，从而在全球市场中占据领先地位；4. 人才优势：华为拥有一支高素质、具备高技能和创新能力的全球化人才队伍，这也是华为能够持续领先的重要原因之一。
劣势1. 品牌建设：虽然华为的技术和产品受到众多用户的认可，但华为的品牌认知度仍然偏低，需要加强品牌建设；2. 市场份额：在部分市场中，如北美市场，华为的市场份额仍然相对较小，需要通过更好的渠道和营销策略进一步扩大市场份额；3. 政治风险：受地缘政治和国际关系影响，华为面临着来自某些政府的反对和限制；4. 人权问题：在某些国家，华为因伙同当地政府侵犯人权而受到指责，这可能会导致公司声誉受到损害。
机会1. 5G商用化：随着5G技术逐渐商用化，华为仍然有机会进一步领先，因为该公司已经有了丰富的5G技术和产品研发经验；2. 云计算：随着云计算市场的扩大，华为在该领域中仍有广阔的发展空间，并将继续深耕该领域，以提供更好的解决方案；3. 全球化扩张：随着全球化浪潮的不断增强，华为有机会进一步扩展其全球业务和市场份额；4. 科技创新：随着科技的不断进步和更新，华为需要持续加强创新和研发，不断推出更先进、更智能化的产品与服务。
威胁1. 竞争压力：华为面临来自三星、苹果、诺基亚等竞争对手的严峻竞争压力，并需要不断提高自身产品和服务的竞争力；2. 政治风险：政治风险是华为发展的重要威胁，因为这可能会影响公司的国际业务和市场份额；3. 知识产权纠纷：由于技术研发的复杂性和权利问题，华为可能面临知识产权纠纷和诉讼，这可能会损害公司的声誉和利润；4. 经济形势：国际经济形势不稳定，这也可能会影响全球市场的需求和营收状况，从而影响华为的业务成长。
华为手机SWOT分析ppt课件
核心理念
聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户 需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续 以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户 提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与 挑战；
稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加 国际化、职业化；
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优势威胁策略（S.T.）
1．提高设备技术含量和服务水平，吸引对服 务质量要求较高的经济实力强的用户
2．加强与政府相关部门合作，充分利用政治 带动经济
3．用技术、专利等知识产权进行跨国合作
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劣势机会策略（W.O.）
1．将人员向有潜力的市场调配 2．培养客户和市场，努力培养优秀的销售管
理人员 3．采用有效的方式培养海外销售渠道 4．充分利用全球市场的发展势头，利用自己
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优势机会策略（S.O.）
1．成为世界级通信制造企业 利用全球电信业的快速发展和国内的成本优势，华为应以成为世界级 的通信制造企业为目标。 2．创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备 不管市场怎样变化，拥有自己的核心优势技术和领先于市场普遍应用 的设备是每家通信企业必须的追求。拥有更多的自主知识产权，就意 味着在以后的竞争中占据更大的的市场份额和利润，这也是企业的根 本目的。 3．实现在全球范围内资源的最佳整合和配置 一家大企业，特别是一家国际化企业，拥有比小企业多得多的人力和 财力优势，如何把这些优势运用起来为壮大发展服务，不造成冗员与 铺张浪费，是管理者必须着重考虑的事情，而实行全球范围内资源的 整合和配置，是走向全球化的必经途径。
2
国内产值：
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美 元），同比增长 19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人 民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功 跻身全球第二大设备商。2010年，华为销售收入达1852亿元 （人民币），同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全球 第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续 保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球 最大的综合通信设备商。2011年上半年，华为实现销售收 入983亿元，同比增长11%；实现营业利润124亿元。华为首 席财务官孟晚舟表示，借助终端和企业业务的增长，预计 华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
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C组成员：胡荣荣
小组分工
机遇分析：张珍珍、王海鑫、胡荣荣 风险管理：徐文娟、田星、张琦伟 危机管理：宫鹤晋、侯雯琰、宋月强、徐菘泽 PPT制作与汇报:胡荣荣
前言
华为在2017年年报中提到： • 未来二三十年，人类将会进入一个“万物感知、万物互 联、万物智能”为特征的智能社会。 • 华为立志：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组 织，构建万物互联的智能世界。
当今视频爆发，华为未来的方向重点是图像和视频。 面向5G，培育新能力，抓住新商业机遇。 共建全联接世界，共赢数字化转型机遇。
华为风险管理
华为基于COSO模型，参考ISO 31000风险管理标准，结合自身组织架构和运作模式设计建立了企 业风险管理体系。我们看一下华为都有哪些风险因素存在？
未来是一个智能化的时代，而华为走在了这条路的最前方， 在迎接机遇的同时也会有着巨大的风险和挑战。
• 经济全球化带来的机遇
从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心——欧美。自此，华为开始接轨经济全球 化，促使华为:
科技 全球化
生产 国际化
资本 全球化
贸易 自由化
华为良好的 商业环境。
• 信息通信行业机遇
正是抓住了信息通信行业飞速发展的黄金20年，华为实现了从2G跟随，3G追赶，到4G的 超越和面向5G的引领。华为抓住了机遇
智能手机市场大爆发 华为携互联网子品牌荣耀杀入电子商务这个领域，创造了新的商业模式。 苹果和三星的销量下滑，华为便拥有了更大的市场。
• 数字化与网络转型带来的机遇
建立更加严格的信息安全措施全方位保护 知识产权。
财务风险
华为针对可能存在的财务风险，修订和完善财务风险管理政策及流程，进一步提升抵御财务风 险的能力。
风险来源
华为应对
流动性风险
包括经营活动现金流、现金与短期投资、 长短期借款可能出现的资金短缺等风险。
华为应持续优化资本架构和流动性规划及预算和预测体系， 同时采取多种稳健的财务措施保障公司业务发展的资金需 求。
根据危机的发展过程，危机管理过程可分为以下阶段：
危机前的预测、防范管理
（1）居安思危，未雨绸缪
每当华为取得巨大成绩的时候，华为教父任正非都会及时的敲打一下华为，让大家重新变得清醒，告 诉大家华为的危机、以及萎缩和破产是一定会到来的。如果不是任正非的危机意识，华为不可能有今天的 成绩、甚至有可能坠落！
战略风险
• 未来二、三十年人类社会演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到；可以预见 的是在ICT产业的变革中，华为的技术、商业、交易模式的不确定性将大大增加。
• 应对： 华为将坚持聚焦ICT基础设施和智能终端 强化对方向存在不确定性的技术或商业模式的研究投入 抓住产业趋势，深入理解、挖掘并满足多样化的客户需求 持续面向未来投资，构建面向未来的技术及合作伙伴生态优势
风险
和风险量化评估工具。
销售融资
与客户需求产生分歧、业务流程纰漏等 制订系统的融资业务政策和项目审批流程，严格控制融资
可能存在的风险
风险敞口，确保业务风险可控。
华为危机管理
从早期的资本危机、人才危机、管理危机，到竞争对手们无所不在的围追堵截，到每年爆发的各类 突发性事件，华为最终还是挺过了一次次危机，走到了今天的盛世。那么华为如何进行危机管理？
华为的危机管理小组针对引发危机可能性因素，制定各种危机预案。
危机后的应急善后处理
（1）集思广益，确认危机
华为在确认危机时，可以管理小组多人集思广益，将危机归类、收集，确认危机程度及找出危机 产生的原因，辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。
（2）果断决策，控制危机
控制危机需要根据确认的某种危机后，遏止危机的扩散使其不影响其他事物，紧急控制如同救火 兵刻不容缓。
外部风险
宏观环境
风险来源
华为应对
多国经济问题积重难返，金融和地缘政治风险 华为仍需持续关注风险变化对其业务的影响，
在加剧。
及时调整策略。
法律风险 贸易风险 自然灾害
由于各地法律环境的复杂性，尽管华为严格遵 守当地法规，仍可能存在各种不利的影响。
华为应坚持主动评估，积极应对有关风险。
全球贸易环境和国际经贸关系更加复杂，贸易 华为始终支持全球贸易规则并把贸易遵从置于
Tyhoaunk
End
（3）迅速出击，处理危机
在处理危机中，关键的是速度。企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机，可以 避免危机给企业造成的损失。
（4）在危机结束后总结经验，改善企业体质，防止再次出现问题。
通过小组讨论，华为目前可能面临 的危机可能包括：企业人才流失、运营 商的衰落、接班人问题等。
华为也应该意识到了这方面的问题， 相信强大的华为，可以在研究认识危机 后把握规律、化险为夷，转危为机！危 机发生后，加强与公众沟通，将公众利 益置于首位，促进华为长远发展！
保护主义倾向加剧。
商业利益之上。
地震、水灾、疫病等自然灾害可能影响华为某 为此建立针对自然灾害的应对管理机制，持续
一业务环节的正常运作。
提升应对自然灾害风险的能力。
当地国家风险
内乱、经济和政治不稳定、外汇市场波动、发 生诸如局部战争、动乱等情形，都可能严重影 响华为在当地的运营。
密切监控这些风险和环境的变化，尽早采取应 对措施，减少对业务的影响。
汇率风险
可能存在的外汇风险，货币急速贬值或 建立了一整套外汇管理政策、流程、操作指导等管理机制，
外汇管制国家带来的风险
包括 ：自然对冲、财务对冲。
利率风险
公司利率风险主要来源于长期计息金融 通过对利率风险敞口分析，公司组合运用浮动利率与固定
工具
利率的银行借款来降低利率风险。
信用风险
指华为全球的客户、供应商带来的信用 制定和实施全球统一的信用管理政策制度、流程、IT系统
• “一带一路”带来的机遇
“一带一路”倡议提出构建“共建、共商、共享”的互利共赢的大环境，华为应该牢牢抓 住这个宝贵机会，努力实现企业的全球化战略。
“一带一路”横跨亚欧非国家，随着它的不断深入，有实力的企业面临着走出去进行全球 化经营的挑战， “一带一路”的实施无疑会让华为给世界带来宝贵的“第一印象”。
（2）危机的监测与预警
建立一套华为自己的危机管理机制，对危机进行检测通过对组织结构的合理优化以及有效地防控监督， 把危机事件尽可能消灭在萌芽状态。
（3）建立危机管理小组
建立独特的管理小组，提高危机预测、防范、解决的效率。华为经常展开危机讨论会，分析各个部门、 科室、运作流程所存在的危机。
（4）编制危机管理计划
运营风险
业务连续性
风险来源
华为应对
第三方厂商业务中断，将直接或间接对华 为的业务和运营结果造成不利影响。
通过建立管理组织、制定突发事件应急预 案及业务连续性计划，提升业务连续性意 识和应对突发事件的能力，有效保证业务 连续性。
信息安全及知识产权
其他厂商采用不正当的手段使用华为的信 息、专利和许可。