转岗分流工作的指导意见
国有企业人员分流安置的实施意见
国有企业人员分流安置的实施意见为促进结构调整，推进人事劳动分配制度改革，深入开展“五定”工作，落实开源节流降本增效总体部署，妥善分流安置岗位退出人员，根据国家有关法律法规，结合国有企业实际，制定本实施意见。
一、工作原则（一）坚持依法合规。
严格遵守国家法律法规和集团公司有关要求，履行民主程序，依法依规处理劳动关系，维护企业和员工合法权益。
（二）注重效益效率。
强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提升全员劳动生产率，有效降低人工成本。
（三）综合配套推进。
紧密配合结构调整工作，与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合，协调推进。
（四）积极稳妥实施。
正确处理改革发展稳定的关系，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，妥善制定方案，稳定骨干队伍，平稳有序实施。
（五）尊重员工选择。
实施提前退休、内部退养、离岗歇业、协议保留劳动关系等政策，应充分尊重单位和员工个人意愿，必须坚持本人申请、组织批准的原则，经双方协商一致后方可实施。
— 1 —二、适用范围本意见主要适用于由于停产、停业、转产、业务退出、工作量萎缩，结构调整、重组整合而形成的生产能力过剩、队伍过剩、人员过剩，以及实施“五定”等原因需要退出工作岗位的员工（统称岗位退出人员）。
三、分流安置措施（一）内部调剂盘活深化“五定”工作，进一步精简优化岗位设置，建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制。
进一步提高内部市场占有率，通过清理外包、外雇、外委等措施，规范用工，腾出岗位安置岗位退出人员。
新增扩增业务的新增岗位，优先从岗位退出人员中择优选配，严格控制直接招录人员补充岗位。
通过人力资源调剂，促进各单位之间的人员余缺调剂。
对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成的缺员，且在本单位内部无法调剂，需要补员的二级单位，必须优先在岗位退出人员中选择，不允许任何形式的外雇、业务外包。
通过内部调剂转岗的人员，按照“易岗易薪，岗变薪变”的原则确定新聘任岗位的薪酬待遇。
关于教师分流几点意见
关于教师分流几点意见：
1、教师的支教有几种情况：
一是城区较好的教师到农村边远的地方支教；
二是农村边远的教师到城区学校交流学习（给农村教师一个成长学习的机会，也是一个激励）；
三是条件相当的地方教师，富余的向不足的地方交流；
四是城郊多余的教师向农村地区交流。
（交流可以按远近和条件的好差区别给以加分等）
2、交流一定要有连续性，如没有连续性可能造成今年有教师
上课，明年无教师上课；还有就是一年一批教师，造成学校教师队伍的不稳定性。
关于名师名校问题：
1、农村校长是否可以按照条件的好差给予一定鼓励（如在年
度考核中加一点分，或者在交流工作年限上稍微短一点等）2、名校的打造上以城区和城郊为重点的话，是否有违现在所
提的教育均衡发展，是否会造成强的更强，弱的更弱。
3、校长的工作年限是否可以借鉴其他省市或地区。
煤炭企业人员转岗分流先进经验
煤炭企业人员转岗分流先进经验在当前经济发展的背景下，煤炭行业正面临着巨大的转型挑战。
随着环保政策的推进，煤炭企业的产业结构和经营模式都在发生着深刻的变革。
这种变革意味着一些煤炭企业需要进行人员转岗分流，以适应新的市场需求。
本文将介绍一些煤炭企业在人员转岗分流方面的先进经验，并提供了一些建议供其他企业参考。
1. 有效的人才评估与培训1.1 人才评估：对于煤炭企业进行人员转岗分流，首先需要进行全面的人才评估。
这包括对员工技能、经验以及适应新岗位的潜力进行评估。
通过评估，企业可以确定员工的技能是否与新岗位的要求相匹配，以及合适的培训和发展方向。
1.2 培训与发展：在对员工进行评估之后，煤炭企业应制定个性化的培训计划，以提高员工的技能和适应新岗位的能力。
针对不同岗位和技能需求，可以进行内部培训、外部培训以及跨部门交流等多种形式的培训方式。
同时，企业还可以提供培训补贴和奖励机制，鼓励员工积极参与培训，提高转岗的成功率。
2. 有效的信息沟通和倡导煤炭企业在进行人员转岗分流时，需要进行积极的信息沟通和倡导工作，以确保员工能够全面了解转岗的原因、目标和机会。
2.1 信息沟通：企业可以通过员工会议、内部通知、企业网站等多种渠道将转岗的信息传达给员工。
透明的沟通可以帮助员工理解企业决策的原因，并减少员工对转岗的抵触和焦虑感。
在信息沟通过程中，煤炭企业可以回答员工的问题，提供相关政策和安排的解释，以尽可能地减少员工的不确定性。
2.2 倡导工作：除了及时的信息传达，煤炭企业还应开展倡导工作，鼓励员工积极参与转岗分流。
可以通过成功案例的分享、专业人员的讲座以及奖励机制等方式来倡导员工转岗的积极性。
倡导工作可以提高员工对转岗的认可度和参与度，增加转岗分流的成功率。
3. 考虑员工的个人需求和意愿在进行人员转岗分流时，煤炭企业需要充分考虑员工的个人需求和意愿。
了解员工对新岗位的兴趣和意愿，帮助他们更好地适应新岗位。
3.1 兴趣调查：通过与员工进行个人面谈或调查问卷的形式，企业可以了解员工对不同岗位的兴趣和意愿。
人员转岗分流实施方案
人员转岗分流实施方案一、背景分析。
随着企业发展和市场变化，人员转岗分流已成为企业管理中的重要问题。
人员转岗分流不仅可以调动员工的积极性，提高工作效率，还可以更好地适应市场需求，提升企业竞争力。
因此，制定科学合理的人员转岗分流实施方案对企业发展至关重要。
二、目标。
1. 提高员工工作积极性和满意度；2. 优化企业组织结构，提高工作效率；3. 适应市场需求，提升企业竞争力。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
首先，企业需要对现有员工的岗位情况进行全面调研分析，了解员工的工作能力、岗位技能和工作态度，为后续的转岗分流提供依据。
同时，需要对企业的组织结构和市场需求进行分析，明确转岗分流的目标和方向。
2. 制定方案。
在调研分析的基础上，企业可以根据员工的实际情况和市场需求，制定人员转岗分流的实施方案。
方案应包括转岗的具体岗位和要求、培训计划、转岗后的工作安排等内容，确保方案科学合理、符合员工的发展需求和企业的发展战略。
3. 沟通协调。
在实施人员转岗分流方案之前，企业需要做好员工的沟通和协调工作。
对于需要转岗的员工，要进行详细的解释和沟通，让员工理解转岗的必要性和重要性，促使员工积极配合。
同时，还需要与相关部门和领导进行沟通协调，确保转岗分流工作的顺利进行。
4. 实施执行。
一旦人员转岗分流方案得到最终确定，企业就需要开始实施执行。
在实施过程中，要做好培训和指导工作，确保员工能够顺利适应新岗位和工作内容。
同时，要及时跟踪员工的工作情况，发现问题及时解决，确保转岗分流工作的顺利进行。
四、监督评估。
人员转岗分流的实施并不是一次性的工作，企业需要不断进行监督评估，及时发现问题并进行调整。
通过员工的工作表现和工作效率、企业的组织结构和市场竞争力等方面进行评估，为后续的转岗分流工作提供参考和依据，不断优化和完善人员转岗分流的实施方案。
五、总结。
人员转岗分流是企业发展中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以调动员工的积极性，提高工作效率，适应市场需求，提升企业竞争力。
煤矿转岗分流方案
煤矿转岗分流方案近年来，中国政府加大了对煤矿行业的整顿力度，以减少环境污染和提高安全生产的水平。
然而，由于转型转岗任务的艰巨性，煤矿工人的就业问题成为了一个亟待解决的难题。
本文将探讨煤矿转岗分流方案，并提出一些建议以帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，我们需要认识到煤矿工人在转岗过程中面临的挑战。
煤矿行业传统上被认为是一种重体力劳动，许多工人在煤矿工作数十年，习惯了固定的工作模式和生活节奏。
因此，他们面临着适应新工作环境和学习新技能的困难。
此外，许多煤矿工人拥有较低的教育水平，这也限制了他们在转岗过程中的选择。
为了解决这些问题，政府可以采取一系列措施来帮助煤矿工人实现就业转型。
首先，应该加大对煤矿工人的培训力度。
这包括提供职业技能培训和再教育机会，以帮助他们适应新的工作环境，并掌握新的技能。
另外，政府可以与高等教育机构合作，开设煤矿工人专业学历教育，以提高他们的学历水平，增加他们在职业市场上的竞争力。
其次，政府可以鼓励煤矿工人参与农村和城市基础设施建设项目。
这些项目需要大量的人力资源，煤矿工人可以通过参与这些项目来转岗分流。
政府可以提供相应的优惠政策和补贴，鼓励企业雇佣煤矿工人，并为他们提供培训和发展机会。
此外，政府可以设立专门的就业服务中心，为煤矿工人提供就业咨询、岗位信息和职业规划等服务，帮助他们顺利地实现就业转型。
另一方面，政府可以通过发展新兴产业来吸纳煤矿工人。
例如，可再生能源行业正处于快速发展阶段，政府可以鼓励煤矿工人参与太阳能和风能等领域的工作。
此外，政府还可以通过发展乡村旅游、绿色农业等产业，为煤矿工人提供新的就业机会。
这些新兴产业不仅可以提供就业机会，还可以促进当地经济发展，改善环境状况。
除了政府的支持，煤矿工人自己也需要积极主动地适应转岗分流。
他们应该克服固有的思维定势，提高自己的学习能力和适应能力。
煤矿工人可以主动参与培训课程，提升自己的技能和知识水平。
此外，他们还可以积极主动地寻找新的就业机会，灵活地调整自己的就业观念和职业规划，适应市场需求的变化。
煤矿职工面对转岗分流意见及建议
煤矿职工面对转岗分流意见及建议近年来，随着经济发展和环保意识的提升，煤矿产业面临转型和升级的压力越来越大。
为了实现煤炭工业的可持续发展，转岗分流成为煤矿职工面临的现实选择。
在此背景下，我将探讨煤矿职工面对转岗分流的意见及建议。
首先，对于煤矿职工而言，面临转岗分流意味着面临职业生涯的重大转折。
对于已经在煤矿工作多年的职工来说，由于缺乏相关技能和经验，转岗分流可能会给职工造成困扰和压力。
因此，煤矿职工需要政府和企业提供相关的培训和转岗安置计划，帮助职工获得新技能和适应新工作环境。
其次，转岗分流还存在着职工经济压力的问题。
传统的煤矿工作多数是体力劳动，而转岗分流往往需要职工学习新的知识和技能，适应新的工作要求。
在转岗期间，职工可能无法获得稳定的收入，这会给职工的日常生活和家庭带来困难。
因此，政府和企业应该给予转岗期间的职工一定的经济补贴和支持，确保职工的基本生活需求得到保障。
此外，转岗分流也涉及到职工的安全和健康问题。
煤矿工作环境恶劣，职工长期暴露在高温、高湿度和有害气体中，容易导致身体健康问题。
而转岗后的新工作环境可能存在一些新的安全风险和职业病危害。
因此，政府和企业应该加强对转岗期间职工的安全培训和健康监测，确保职工的安全和健康得到保护。
另外，对于转岗职工而言，找到一份稳定的工作至关重要。
在煤矿职工转岗分流过程中，政府和企业应该积极寻找和开发新的就业机会，为转岗职工提供更多的就业选择。
例如，可以在绿色产业、服务业和其他相对有发展潜力的行业，提供更多的职位和机会。
此外，政府还可以鼓励和支持企业创业，帮助转岗职工成为自主创业者。
最后，除了政府和企业的支持，转岗职工也需要提升自身的能力和素质。
转岗分流是一种机会和挑战，职工需要积极主动地适应和学习新的知识和技能，提升自己的专业素养和竞争力。
此外，职工还可以寻找相关的培训和教育资源，提升自身的综合素质，为转岗分流做好准备。
总之，面对转岗分流，煤矿职工需要政府和企业的支持和帮助，同时也需要自身的努力和准备。
学校转岗分流实施方案
学校转岗分流实施方案一、背景和意义。
随着教育改革的不断深入，学校教师队伍建设也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地发挥教师的专业特长，提高教学质量，促进教师队伍的优化和结构调整，学校需要制定转岗分流实施方案。
二、实施目标。
1. 优化教师队伍结构，提高教师队伍整体素质；2. 促进教师专业发展，激发教师工作潜力；3. 提升学校教学质量，满足学校教学需求；4. 调动教师工作积极性，增强学校凝聚力。
三、实施原则。
1. 公平公正原则，转岗分流过程中要坚持公平、公正、公开的原则，保障教师的合法权益；2. 因地制宜原则，根据学校实际情况，灵活运用转岗分流政策，因地制宜地制定具体方案；3. 激励引导原则，通过激励机制，引导教师积极参与转岗分流，达到最佳配置；4. 保障安全原则，转岗分流过程中要确保教师的安全和稳定，做好后勤保障工作。
四、实施步骤。
1. 制定转岗分流方案，学校要成立专门的转岗分流工作小组，制定详细的转岗分流方案，明确目标和政策措施；2. 公示招聘岗位，根据学校教学需求，公示招聘需要转岗的岗位，向全校教师广泛征求意见；3. 自愿申请转岗，教师根据自身情况和发展需求，自愿申请转岗，提出书面申请并提交相关材料；4. 组织面试评审，学校组织专家对申请转岗的教师进行面试评审，评定其适应转岗岗位的能力和水平；5. 确定转岗名单，根据面试评审结果，学校确定最终的转岗名单，并公示；6. 安排培训和交接，对确定的转岗教师进行岗位培训和工作交接，确保转岗顺利进行；7. 落实政策措施，学校要落实好转岗教师的政策待遇，做好后续跟踪和服务工作。
五、预期效果。
1. 教师队伍结构更加合理，专业化程度提高；2. 教师个人发展空间得到充分释放，工作积极性和创造力得到激发；3. 学校教学质量得到有效提升，教学资源得到更加合理配置；4. 教师团队凝聚力增强，学校整体教育教学水平稳步提高。
六、总结。
学校转岗分流实施方案的制定和落实，是学校教师队伍建设的重要举措，对于促进教师队伍的优化和结构调整，提高教学质量，具有重要意义。
转岗分流实施方案
转岗分流实施方案一、背景分析随着企业的发展和变革，员工的工作岗位也需要不断调整和优化。
为了更好地发挥员工的专长和潜力，提高企业的整体运营效率，转岗分流成为了一种必要的管理手段。
本文就转岗分流实施方案进行详细阐述。
二、转岗分流的意义1. 优化资源配置：通过转岗分流，可以更好地匹配员工的能力和岗位需求，实现资源的最优配置，提高工作效率。
2. 激发员工潜力：每个员工都有自己的专长和兴趣爱好，通过转岗分流，可以让员工更好地发挥自己的潜力，增强工作动力。
3. 提升企业竞争力：合理的转岗分流可以使企业更加灵活地应对市场变化，提高企业的竞争力和适应能力。
三、转岗分流实施方案1. 制定转岗分流政策：明确转岗分流的目的、原则和程序，建立健全的转岗分流制度。
2. 岗位分析和评估：对现有岗位进行全面分析和评估，确定各岗位的职责和要求。
3. 员工能力评估：对员工进行能力评估，了解其专业技能、工作经验和个人发展需求。
4. 制定转岗计划：根据岗位需求和员工能力，制定转岗计划，明确转岗的时间、岗位和培训计划。
5. 岗位调整和培训：根据转岗计划，对员工进行岗位调整，并提供相应的培训和指导。
6. 转岗后跟踪和评估：对转岗后的员工进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
四、转岗分流的注意事项1. 尊重员工意愿：在进行转岗分流时，要充分尊重员工的意愿和选择，避免强制性的调整。
2. 公平公正：转岗分流要公平公正，避免出现人为的偏向和不公平待遇。
3. 做好沟通和解释工作：在进行转岗分流时，要及时与员工沟通，说明转岗的原因和意义，消除员工的疑虑和担忧。
4. 提供必要的培训和支持：对于转岗的员工，要提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新岗位。
五、转岗分流的效果评估1. 工作效率：转岗分流后，要对工作效率进行评估，看是否有所提升。
2. 员工满意度：通过员工满意度调查，了解员工对转岗分流的态度和看法。
3. 企业绩效：转岗分流后，对企业整体绩效进行评估，看是否有所改善。
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转岗分流工作的指导
意见
Revised on November 25, 2020
祁矿人力〔2016〕27号
祁东煤矿关于进一步加强员工转岗分流工作的
指导意见
各单位：
为有效应对严峻经营形势，鼓励员工自谋职业、自主创业，进一步推进转岗分流，妥善安置富余人员，现结合祁东煤矿现状，提出如下转岗分流指导意见。
一、成立转岗分流领导小组
组长：姚金林梁广龄
副组长：张启胜邹军郭庄马允刚许博
张礼发范书奎刘广美
成立转岗创业服务中心，办公室设在人力资源部，由党委副书记、纪委书记张启胜同志分管，罗晓慧同志负责日常具体工作。
二、转岗创业服务中心工作职责
1.负责全矿转岗分流相关政策的制定、完善及解释。
2.负责转岗分流各项活动的组织、实施、推进和督导。
3.负责全矿各单位机构的定岗、定编及富余人员的转岗安置等工作。
4.定期组织召开转岗分流工作会议，及时通报工作进展情况及效果。
5.积极搭建转岗就业服务平台。
采取市场考察、联系中介、走访企业、从宿州及周边地区招聘网查找信息等方式，及时搜集、掌握社会用工信息、创业政策信息，加大与社会、企业对接力度，实现劳务供求方面的互通互动，为具备再就业意向人员提供信息服务。
6.完成矿领导交办的转岗分流其他相关事务。
三、工作目标
1.稳妥、有序地推进我矿转岗分流工作，全面完成集团下达的任务指标。
2.优化机构设置和完善人员定岗、定编工作。
压缩各类管理和非生产人员，特别是对采、掘、机、运、通等单位的岗位工种，重新进行劳动组织的核定，切实达到“一线满员、二线精干”的目的。
3.保证井下员工队伍的稳定，清理无正当理由倒流到地面的员工及挂名、长期旷工员工。
四、具体政策
1.实行“一科一室一策”。
由矿统一安排，分管矿长及相关部门负责人分组到各单位认真调研，科学分析，定岗、定编，制定切实可行的各单位转岗分流方案。
2.适当下调管理人员工资系数。
各单位原则上执行以下系数，也可在不超过下列系数的范围内，由单位主要负责人根据下属的工作业绩做适当调整。
注：1、正职含副职主持工作人员；
2、正职副科岗：按（正职系数+副科系数）/2执行；
3、以上各级管理人员均以人力资源部下发文件为准；
4、所有管理人员工资均包含在本部门承包工资范围之内；
5、以上系数为生产一二线单位井下岗位系数，地面岗位系数对应下调。
3.严格控制管理人员数量。
各单位可对机构设置进一步优化，压缩、控制各类管理人员的数量。
4.进一步强化管理制度。
各单位可按照干部管理权限对管理人员建立激励和约束机制，对无故不服从管理、不胜任岗位的从速处理。
5.实施“减人不减资”的鼓励政策。
对地面机关后勤单位，矿根据定岗、定编及富余人员情况核定的各单位月度工资总额，若无特殊情况，当年不再变动。
6.鼓励管技人员离岗休养。
1962年12月31日之前出生的副科及以上（含享受同等待遇）的男管技人员，一律离岗休养。
男管技人员1963年1月1日至1965年12月31日之间出生、但不足55周岁的；女管技人员1970年12月31日之前出生、但不足50周岁的，本人申请，经矿同意后，可提前退出工作岗位休养，工资待遇依照《祁东煤矿员工转岗分流办法》执行。
等达到离岗休养年龄时，再予办理正式手续。
7.一线单位不能胜任本岗位的老弱病残人员可办理内退、待岗等手续，取消一线女经济核算员的编制。
其他一线员工及二线单位生产技术骨干，原则上不予办理转岗分流相关手续，特殊情况须经所在单位领导及分管矿长审批、矿办公会研究同意后，方可办理。
8.地面机关后勤单位可实行弹性工作制。
在完成规定的工作任务的前提下，地面机关后勤单位员工可以灵活、自主地选择工作的具体时间安排，实行“半日工作制”，以代替统一、固定的上下班时间制度；根据煤炭市场和产品营销对人力资源的需求,地面机关后勤单位也可按工作需要安排轮岗放假。
放假时间和期间待遇由各单位自行确定。
五、安置渠道
1.自主创业。
鼓励个人自主创业，矿设置创业扶植期。
从创业次月起，矿对其发放生活费，标准为700*80%+年功工资，
期限一年。
一年后，可以申请回矿重新上岗或协议中断劳动关系。
2.加大非煤产业开发力度。
利用现有的土地资源，开展种植养殖业；利用闲置的工业广场、厂房，开展生产经营、生活服务、对外租赁等业务，进行创收。
3.工程承包。
利用矿山开采的专业技术队伍优势，面向社会、面向发达地区积极开展劳务合作，采取走出去的方式闯市场、承揽专项采掘工程。
原有外包工程内部承包，为承包人提供实操培训场地，发挥硬件设施齐全、技术力量雄厚等优势，通过自主培训、专家指导等方式，积极开展岗前培训，加大电气设备维修、电力线路安装等实操培训力度，为企业和社会输送专业技术人才，不仅能解决大批富余人员的安置问题，同时还可为矿节约成本开支。
矿还可积极与兄弟矿井联系，开展对外相关项目的承包。
4.劳务派遣。
积极与地方劳动部门协调合作，成立劳务派遣公司，充分利用地方劳动力市场，并积极争取政府公益岗位，开展后勤服务劳务输出，拓宽转岗分流人员的就业渠道，安置转岗分流人员。
5.清理退休返聘人员和临时性用工。
认真梳理退休返聘及临时用工人员，按实现逐步清退，安置富余人员。
六、其他事项
1.建立富余人员个人技能信息库。
组织富余人员填写《员工信息登记表》，协助他们与中意单位洽谈用工事宜，促成就业成功，真正起到桥梁纽带作用。
2.积极开展富余人员转岗技能培训。
根据工作需要，对富余人员进行转岗培训，培训期限三个月，期间执行1250元工资，每周至少参加2个工作日的技能培训，达到规定天数方可发放工资。
培训期满仍然无法安置上岗的员工，转为待岗，待遇依照《祁东煤矿员工转岗分流办法》执行。
待岗期间劳动合同期满的，将终止劳动合同。
3.优先对转岗分流人员内部安置。
各单位转岗分流员工在本矿范围内给予两次安置机会，允许三、二、一线定向流动。
如因个人原因不服从组织分配的，企业将按相关规章制度，给予解除劳动关系。
4.协助申请低保救济等。
对于待岗员工的家庭收入低于当地最低生活保障的，企业可协助待岗员工向当地民政部门申请纳入最低生活保障。
5.本意见与矿原相关政策规定有抵触的，以此政策为准。
6.本意见由祁东煤矿转岗创业服务中心负责解释，自下发之日起施行。
恒源煤电股份公司祁东煤矿
2016年2月18日
祁东煤矿办公室 2016年2月18日印发。