社区招商策划方案
社区商业招商方案
社区商业招商方案一、项目背景在现代社会中，社区已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着城市化进程的加速，社区商业的发展也变得越来越重要。
社区商业招商方案旨在通过吸引更多优质商业资源的进入，为居民提供更便利的购物、娱乐和服务体验，同时也为商家创造更有利可图的经营环境。
二、目标群体定位社区商业的目标群体主要是社区内的居民。
社区居民通常以家庭为单位，在购物和服务需求上具有一定的稳定性和规律性。
因此，我们的招商方案应该针对社区居民的需求和消费习惯进行精准定位。
三、招商内容1. 生鲜超市生鲜超市是社区商业的核心板块之一。
我们将邀请国内知名的连锁超市品牌入驻，确保商店的商品品质和服务水平。
同时，我们也会积极引进本地优质农产品，提供新鲜、健康的食材选择。
2. 便利店便利店是社区商业的基础设施之一。
我们将引导连锁便利店品牌进驻社区，提供便捷的购物体验。
为了满足居民的多样化需求，我们还会积极开展自有品牌产品的研发与销售。
3. 餐饮服务社区商业的餐饮板块需多元化发展。
我们将引进中西餐连锁品牌，提供丰富的餐饮选择，满足居民的不同口味需求。
同时，我们也会注重餐饮环境的舒适度和卫生安全的保障。
4. 教育机构社区商业的教育板块是对居民子女教育需求的重要满足点。
我们将积极引进优质的教育机构，为社区内的学生提供优质的学习资源和培训服务。
5. 休闲娱乐社区商业的休闲娱乐板块是增加居民生活乐趣的重要一环。
我们将引入电影院、健身中心、图书馆等休闲娱乐场所，为居民提供各种娱乐选择，促进社区居民的文化交流和社交活动。
四、支持政策为了吸引更多优质的商业资源入驻社区，我们将提供以下支持政策：1. 减免租金对于符合规定条件的商家，我们将提供一定期限的租金减免政策，降低商家的初始经营成本。
2. 广告宣传支持我们将利用社区资源和平台，为入驻商家提供广告宣传支持，提高品牌知名度和影响力。
3. 业务合作我们将与入驻商家建立长期的合作关系，为其提供业务拓展方面的支持和指导，与商家共同发展、共同成长。
社区点对点招商方案
社区点对点招商方案一、项目背景社区是城市建设的基本单位。
社区有着丰富的资源和庞大的人口基数，同时也是商家开展经营活动的理想场所。
近年来，随着互联网的发展，社区电商不断壮大，想要在社区中开展业务的商家越来越多。
然而，社区中商家之间的竞争也越来越激烈，使得商家到达客户、拓展市场的难度变得越来越大。
传统的广告宣传、商业活动的方式对于中小商家而言面临着高昂的费用和效果难以衡量的挑战。
因此，开展社区点对点招商活动，帮助商家在社区中发现更多优质客户，增强社区商家之间的互动和合作，将成为社区电商发展的重要措施之一。
二、方案概要社区点对点招商活动是通过现有的社区群组、社区APP、社区微信群等社交媒介，将商家和客户进行撮合，搭建起商家招商与客户需求之间的桥梁。
招商活动的主要形式为社区推广和社区活动。
社区推广是商家对自己的产品或服务进行推广和宣传，加入社区的客户可以通过社交媒介与商家进行交流和沟通，获得更多的信息并购买商家的产品或服务。
社区活动则是商家与社区合作，在社区内举行促销、推广活动等，并吸引更多的客户前来参与，达到增加客户访问量和销售量的目的。
三、方案实施1. 寻找合适的社区平台招商活动需要建立在一个可靠的社区平台上。
商家可以在选择加入社区的时候考虑平台的资源和用户数量，同时也要考虑平台的服务质量和费用。
2. 构建自己的社区形象商家需要构建自己的社区形象，通过社交媒介传递自己的信息和产品价值。
这需要商家进行精心的策划和营销，包括社区宣传、社交媒介宣传、平台宣传等，并通过社区的互动和合作增强自己的品牌影响力。
3. 制定招商计划商家需要根据自己的产品或服务特点制定切实可行的招商计划，包括宣传推广方案、活动组织和实施方案等，以实现通过社区电商拓展客户群体的目的。
4. 招募合适的客户商家需要根据自己的产品特点，选择合适的社区群体和平台，以吸引和招募更多的合适客户。
并通过社区的互动和合作，吸引客户前来参加促销、推广活动等。
社区招商策划方案
社区招商策划方案前言社区是一个重要的商业空间，拥有极大的潜力。
社区内的消费者群体具有稳定性、忠诚度高、消费能力较强等特点。
因此，开展社区招商活动对于品牌推广、商业营销等方面都具有重要的意义，具备成本低、效果好的优点。
社区招商活动的意义社区招商活动不仅可以为商家带来可观的商业利润，也可以引导消费者健康、文明、绿色消费。
同时，社区招商活动也是社区文化建设的重要形式之一，可以加强社区居民的凝聚力、参与感、文明素质，促进社会和谐发展。
策划方案预热阶段1.准备物料在社区招商活动的前期阶段，需要准备相关物料，如传单、海报、横幅等宣传资料，用于预热和宣传。
2.社区宣传在社区内进行宣传，将招商活动的相关信息展示在小区大门、物业公告栏、社区广场等位置，吸引居民参与。
同时，在社交媒体平台上发布相关信息，将活动宣传范围扩大到更广的人群。
实施阶段1.多品牌合作在招商活动中可以邀请多个品牌参与，打造大型的多品牌特卖会或者展销会，在消费者中创造爆市场、赚点钱的效应。
多品牌合作不仅能为消费者提供更多的选择，同时也能提高参与品牌的曝光度和知名度。
2.互动活动互动活动是社区招商活动中不可或缺的环节，它可以增加消费者的参与度和活动的趣味性。
例如，组织抽奖、扮演角色扮演、进行有奖问答等互动环节。
这些活动可以让消费者在参与中获得乐趣，并增加对品牌的认知和好感度。
3.优惠奖励在活动期间，可以给消费者提供优惠的价格或者活动奖励。
例如，满减、赠品等形式的优惠，可以吸引更多顾客前来购买。
4.外在环境活动场地的外在环境也需要充分考虑，即有趣、整洁、舒适，它可以为消费者创造奇妙的购物体验，增加消费者的好感度和购买欲望。
同时，鼓励展商创新设计展位，吸引消费者的目光。
后续阶段1.反馈调查活动结束后要进行反馈调查，收集消费者和参与品牌的意见和建议，以便同类活动以后有所改进和升级。
2.数据分析对活动的数据和情况进行分析，总结活动所取得的成就和不足之处，对于之后的同类活动进行改进和优化，提高活动效果和参与度。
社区底商招商方案
社区底商招商方案一、背景介绍社区底商是指位于住宅小区楼下的商业场所，也被称为商业底层或商业底商。
这些底商通常面临着白天人流有限、商圈竞争激烈等问题，因此需要一个有效的招商方案，以吸引优秀的商业品牌进驻，为社区居民提供高品质的生活服务。
本文将提供一个社区底商招商方案，助力社区底商实现良好的招商效果。
二、目标市场分析在制定招商方案之前，首先需要对目标市场进行分析。
社区底商的目标市场主要是社区居民以及周边人群。
通过对目标市场的深度了解，才能确定招商的方向和策略。
1. 社区居民特征社区居民通常以家庭为主要群体，他们对生活品质和便利性有较高的要求。
人口结构方面，社区居民以30-59岁的中产阶级为主要消费群体。
2. 周边人群特征除了社区居民，周边人群也是重要的消费者。
周边人群以上班族、学生、退休人员等为主要群体，他们对价格较为敏感，同时注重便利性和购物体验。
三、招商策略基于对目标市场的分析，我们可以制定以下招商策略，以吸引优秀的商业品牌进驻社区底商。
1. 多样化的业态布局社区底商应该以满足社区居民日常生活需求为基础，同时兼顾吸引周边人群。
因此，招商时需要考虑引入多样化的业态，例如超市、便利店、餐饮店、咖啡馆、美容美发店、洗衣店等。
这样的多样化布局可以提供丰富的服务选择，满足不同消费者的需求。
2. 引入优质商业品牌招商过程中，应该注重引入优质的商业品牌。
这些品牌可以通过在市场上的口碑和知名度来提升社区底商的招商吸引力。
同时，可以考虑与当地企业合作，推动本地品牌进驻社区底商，为社区发展做出贡献。
3. 支持创业者除了引入知名品牌外，社区底商也应该提供机会给创业者。
可以设立一定的创业扶持政策，例如降低租金、提供装修补贴、推广支持等。
这样可以吸引一些新兴品牌和创新业态，为社区带来新鲜感和活力。
4. 提供个性化服务社区底商可以通过提供个性化服务来吸引消费者。
例如，为社区居民提供会员卡、优惠券、积分兑换等福利，增加消费者的黏性和忠诚度。
社区招商策划方案
社区招商策划方案1. 简介社区招商策划方案是指为了吸引更多商家入驻社区商圈、提高社区商业活动的活跃度和吸引力，对社区商业环境进行规划和营销策划的一项工作。
本文将就社区人口、商圈特征、商业活动等方面进行分析，提出有效的招商策略和实施方案。
2. 社区人口社区人口是社区商业发展的关键因素之一。
了解社区人口的性别分布、年龄结构和消费习惯，能够为商家提供更有针对性的服务和推广方式。
2.1 性别分布针对社区的性别分布情况，招商方案可根据社区商业环境的不同类型和商家的经营业态进行选择营销活动。
以女性居多的社区，可以推出美容美发、家居用品、着装服饰等商品；而以男性居多的社区，可以选取商业活动的品类就以数码、汽车等为主。
2.2 年龄结构社区不同年龄结构的人群消费习惯不同，因此招商方案需考虑社区商业环境和社区人口年龄结构的匹配程度。
比如，社区中居住老年人较多，那么合作商家可以考虑推出一些体贴老年人需求的商品或服务。
2.3 消费习惯社区消费习惯的种类和数量经常受地理环境、文化背景等因素的影响，招商方案应结合社区的消费特点，选择合适的合作商家。
例如，一些社区商品以生鲜食品类商家为主，也有一些社区的消费者倾向于购买高档次的奢侈品。
3. 商圈特征商圈特征是指社区商圈的运营、人流、商业环境等方面的特点和评价。
了解社区商圈特征，可以选择合适的合作商家、制定合适的运营计划和促销活动。
3.1 商圈运营模式不同类型的社区商圈运营模式影响着商家的运营策略以及针对性的营销方案。
商圈运营模式包括：高端商圈、小区商圈、超市商圈、混合商圈等。
通过深度了解商圈运营模式特点，可以为商家提供合适的营销方案。
3.2 商圈人流量人流量是社区商圈的重要指标，招商方案应关注商圈人流量，提高社区品牌知名度和人气，为商家提供充足的商机。
3.3 商业环境商业环境包含商铺的位置、布局、交通便利度和消费环境等因素，商业环境的好坏直接影响着商家的销售和投资。
招商方案可结合社区商业环境，选择合适的合作商家并规划商铺布局，为商家提供更佳的空间、场所的支持。
社区商业招商方案
社区商业招商方案一、引言社区商业发展是促进社区经济繁荣和社区居民生活品质提升的重要手段之一。
本文旨在提出一份社区商业招商方案，以吸引各类商家入驻社区，满足居民多样化的消费需求，推动社区商业环境的优化升级。
二、背景分析1.社区商业发展的重要性社区商业是社区经济的组成部分，不仅提供就业机会，还提供丰富的商品和服务供居民选择。
良好的社区商业环境可以改善社区居民的生活质量，增加社区的吸引力和竞争力。
2.社区商业现状与问题当前社区商业存在以下问题：商铺租赁率低、商户结构单一、服务水平不高、消费层次不齐等。
这些问题制约了社区商业的发展和居民的消费体验。
三、招商目标1.吸引优质品牌进驻通过招商，引入国内外知名品牌商家，提高社区商业的知名度和影响力。
2.打造多元化商户结构吸引各类商户入驻，包括超市、餐饮、教育培训、健身等，满足居民多样化的消费需求。
3.改善商业环境与服务水平增强商业街区的管理与维护，提供高质量的服务，创造良好的购物和消费体验。
四、招商策略1.市场调研和定位深入了解社区居民的消费需求、生活习惯和购物偏好，并根据这些信息制定招商策略。
定位社区商业为宜居、便捷、多样化、高品质的购物场所。
2.推行优惠政策针对招商对象，制定一系列灵活优惠的政策，如减免租金、免收物业费等，吸引商家入驻。
3.开展招商推介活动组织招商推介会、商务考察等活动，向潜在商家展示社区商业发展前景和优势，并提供详尽的商业环境介绍。
4.建立招商团队成立专业的招商团队，负责招商事宜，包括定期走访商户、了解商家需求、提供相关政策咨询等。
五、招商实施步骤1.制定招商计划和目标明确招商的计划方向和招商目标，并设计相应的时间节点和考核指标。
2.招商资料准备和商圈推广准备社区商业资料，包括商圈地理位置、人口基数、消费水平等，并通过多种渠道进行推广，如社区报纸、户外广告、社交媒体等。
3.招商洽谈和签约与感兴趣的商家进行洽谈，商议入驻事宜，并签订相应的合同和协议。
社区门面招商方案
社区门面招商方案随着城市化进程的加快，社区已经成为人们居住、消费、休闲的重要场所。
而社区门面经营业务，则成为支撑社区经济发展的重要一环。
本文将从社区门面招商方案、门面装修及管理、业务运营等几个方面，探讨如何打造有特色、赚钱的社区门面。
社区门面招商方案社区门面招商通常是由物业公司、政府部门或独立经营者等发起的。
在招商之前，我们首先需要明确社区门面的定位和特色。
社区门面并不是无源之水，桃花源之地，而是需要经营者自己去发掘、创造。
以下是几个社区门面招商的步骤：1.明确门面的定位和特色门面经营者要根据社区的情况和市场需求，明确门面的定位和特色。
门面的特色可以是特色产品、特色服务、特色主题等，它与传统商铺相比，更具活力、更富特色、更拥有吸引力。
2.调查社区需求调查社区居民的需求和消费习惯，了解居民最想在社区获得的商品和服务。
例如，社区居民喜欢购买生鲜食品、儿童玩具或者是文化教育类资源等，经营者可以根据这些信息，选择适合社区居民需求的门面业务。
3.寻找门面经营者门面经营者寻找的方式一般有两种：一种是通过内部推荐或熟人介绍，另一种是通过招商平台、发布招商信息、分类信息等方式来了解和寻找。
对于经营者的选择，需要看其能否符合门面的定位和特色，有无经验和商业思维。
4.签订门面合同在确定门面经营者后，需要签订门面合同。
门面合同包括租赁方式、租期、租金、装修及维护等方面的条款。
门面合同要充分考虑各方利益，合同条款清晰明确，保证门面经营者的合法权益。
社区门面装修及管理门面经营者要将门面装修好、管理好，才能吸引更多的顾客，并与竞争对手保持差异化。
以下是几点门面装修和管理方面的建议：1.门面装修门面装修要注重功能、美学和文化，要营造出适合顾客消费的环境。
门面的装修要与门面的定位、特色相符合，可以采用标志式装修、风格化装修等，使门面有明显的特色和品牌形象。
2.营造文化氛围社区门面不仅是单纯的商铺，更是社区精神文化的代表之一。
门面经营者可以在店内设置一些展示和宣传文化活动或社区活动的资讯板块，让顾客感受到他们购物的环境不仅是商业，更是社区文化的体现。
社区门店招商方案
社区门店招商方案1. 简介随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，社区门店越来越受到消费者的青睐。
社区门店的招商工作不仅可以为企业带来收益，还可以为社区居民提供更方便、更贴心的服务。
本文将详细介绍社区门店招商方案，以便有意愿的企业了解和参考。
2. 招商目标社区门店招商的目标是吸引符合条件的企业入驻，提升门店的经营质量和服务水平，进一步提升社区的品质和居民的幸福感。
具体而言，招商的目标包括：•增加门店的商品种类和品质，满足社区居民不同的需求；•引进具有特色的品牌或店铺，提高门店的吸引力和知名度；•提升门店的服务质量和管理水平，增加居民的满意度；•提高门店的盈利能力，增加企业收益和社区税收。
3. 招商策略为了达成招商目标，需要制定合适的招商策略。
社区门店的招商策略包括两个方面，分别是内部招商和外部招商。
3.1 内部招商内部招商是指在门店所在区域内优先选择已有的合作伙伴进行招商。
这些合作伙伴通常是商户或相关产业的从业者，对门店的区位和市场环境有相对深入的了解，有助于门店经营和服务水平的提升。
具体的内部招商策略包括：•招揽同产业的其他商户；•招揽同区域其他商户；•联合其他商户进行促销活动。
3.2 外部招商外部招商是指面向广大市场选择符合条件的企业进行招商。
外部招商的目标是吸引品牌效应强、服务质量高、新颖有趣的商户入驻门店，提升门店的知名度和影响力。
具体的外部招商策略包括：•投放广告、宣传门店形象和品牌；•联合物业公司和社区组织举办活动；•签订合作协议，提供优惠政策吸引商户。
4. 招商条件为了确保门店的品质和服务水平，招商要求商户符合一定的条件。
社区门店的招商条件包括：•确定的经营品类和质量标准；•具有合法资质、良好信誉和财务状况；•愿意接受门店的统一管理和培训；•服务态度良好，能够为社区居民提供满意的服务。
5. 招商步骤招商的具体步骤如下：5.1 策划招商方案按照门店的实际情况和招商目标，制定合适的招商方案，明确诸如招商条件、宣传方式、优惠政策等重要内容。
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租金情况 一拖二；租金60-70元/㎡月；物业管理费：4元/㎡月
项目片区商业现状分析
双拥路——水木轩经营现状分析
经营现状分析：
优势：成熟居住小区，入住率高，具有商业消费基础； 经历了商业培育初期困难，已趋于稳步提升阶段，对新引入和调整的商业
品牌有门槛设定。 商铺产权未出让，自主管理经营，给经营户带来了保障，为未来的商业更
双拥路——听香水榭商业基本情况 。
品牌情况
楼层
业态
品牌
1F
咖啡西餐
逸美时光咖啡西餐
2F
餐饮
德印象土菜；长生木桶鱼
3F
餐饮/美容
老边饺子馆；莎蔓莉莎美容
4F
健身
5F
健身
青力健身（含游泳）
租金/月 100元/㎡ 40-50元/㎡ 25元/㎡
12元/㎡
项目片区商业现状分析
经营现状分析：
经营现状分析：
优势：小规模精品商业，突显品牌、品质（健身及咖啡） 以中青年为主的消费群体定位，业态及品牌组合符合时尚青年的需求； 商铺产权未出让，现阶段以培育商业为目的，能为经营品牌提供相对稳定
Ø 客户被分流威胁：城市发展在向四周不断扩张， 分流了大量了商户。
现有及在建项 目的威胁
威胁分析
客户被分流威胁
商业同质化 威胁
招商定位分析
招商执行对策矩阵图：
机会O பைடு நூலகம்胁T
优势S SO对策 ST对策
劣势W WO对策 WT对策
招商定位分析
SO对策：
利用商业升级有利时机，最大限度的彰显我项目优势，塑 造项目优势与卖点。
现阶段商业业态发展趋势
部分，摘自赢盛中国研究
现阶段商业业态发展趋势
零售业及品牌经营状况分析：
一、商业定位雷同：目前中国百货店以联营模式为主导，自营模式为点缀，成为制 约我国百货业发展的内在障碍。商场同质化状况严重，品牌重合率高，商品大 同小异，特色化服务不突出；
二、品牌经营缺乏新意：在国外，百货店的自营比例都非常高，美国最著名的几家 百货集团的自营率甚至高达60%—70%，这些百货店有自己的买手和设计师， 能够根据消费者的需求，提供别具个性的商品和服务，店面的陈设和布置也完 全能够体现商场整体风格；
报告体系
Analyze System
>> 陡岭片区商业现状分析 >> 现阶段商业业态发展趋势 >> 招商定位及业态布局建议 >> 招商执行策略 >> 合作模式
现阶段商业业态发展趋势
电子商务对传统商业的影响：
一、电子商务以其低廉的成本和价格对传统百货业态构成巨大冲击，数据显示， 2005年我国网民仅有1.7亿人，2014年已达到6.49亿人，接近中国人口的50%。 网购对传统百货构成较大的替代效应。2014年电商交易(包括B2B和网络零售) 额达13万亿元同比增长25% ；
招商定位分析
WT对策：
即如何解决本项目存在的劣势及威胁问题。 具体表现在以下方面：
Ø释放纯购物、同质化商业压力。引入社区大型生活超市（跨境保税商场）、 奥特莱斯、时尚餐饮及儿童主题乐园等差异化业态，组合各业态主力店打造差 异化多主题商业； Ø依据不同经营业态，通过混合产品的研发，吸引不同商户的经营和投资； Ø各业态主力店招商先行，打造差异化、多主题项目品牌形象，在推广上给予 招商及经营模式的倾斜。
主要通过以下方面体现： Ø突出本项目的片区区位优势，对周边的配套教育、金融、常驻人口等数据进 行详细调查，树立商户进驻信心； Ø加快本项目商业的建设，吸引周边现有的经营户的同时，扩大长沙其他经营 商户的进驻； Ø扩大本案的经营业态，引进大型主力品牌的进驻，树立特色差异化商业主题； Ø挖掘本案的商业环境及经商氛围，树立休闲性、体验性商业模式，强调本项 目是发财宝地。
前言
我司安排专业人员对项目周边陡岭市场进行了为期一周的市场调 研。通过对市场全面的分析之后，结合本项目自身的实际情况，以及 我司多年来丰富的商业操盘经验，对本项目的招商定位、业态初步布
局、租金和招商政策、招商执行策略等提出意见。
报告体系
Analyze System
>> 陡岭片区商业现状分析 >> 现阶段商业业态发展趋势 >> 招商定位及业态布局建议 >> 招商执行策略 >> 合作模式
项目片区商业现状分析
陡岭经营现状分析： 。 经营现状分析：
优势：常住人口不断提升，商业发展具有潜力； “微循环”交通功能日益凸显，车流量逐渐加大； 具有基本的日常生活配套商业； 便民业态的经营情况较好；
劣势：商业规模、商业品质、综合能力不够，难以满足本区域日益增长的消 费需求； 临街散铺产权出让，缺乏差异和精品主题商业规划，很难有商业提升
招商定位分析
SWOT分析-优势：
优势分析:
Ø 规模性：本项目总商业面积1.5万多平米，是陡岭片区不多的相对较大的商 业宝地；
Ø 成熟性：本项目周边小区林立，学校、医院、金融机构等生活配套齐全，交 通便利；
Ø 潜力性：本项目地处二环老城区结合部，三一大道是主要人流、车流的通往 路径，增值潜力大。
招商定位分析
Ø 时间机会：项目现阶段商业规划并未定性，可以根据将来规划的商业主题 进行重新包装，提供租赁价格及商品与住宅的销售附件值；
招商定位分析
SWOT分析-威胁：
威胁分析:
Ø 商业同质化威胁:在目前的商业地产中同质化 一直是业内的一个隐忧,也是后期运营中的最大障 碍；
Ø 现有及在建项目威胁：已开发及在建的商业项 目总体量产能过剩，势必会为本项目的各个资源 带来威胁；
东方爱婴；花芝林；觅城网吧； 水玲珑；
80-90元/㎡
3F
培训
绿音艺术中心
40元-50/㎡
项目片区商业现状分析
经营现状分析：
经营现状分析:
优势：区域核心地段，区位优势明显； 商铺产权未出让，开发商统一招商管理，引入知名品牌商业，通过
近三年的培育，初步形成了邻里商业中心； 规模适中，业态较为丰富，能提供消费者较为完善的消费需求； 对品牌客户给予前期进驻支持，通过逐年递增方式稳步提高租金收益；
高获利提供了孵化基础。
劣势：目前没有整体商业业态的主题定位，缺乏商业亮点。 商业昭示性较弱，尤其是中段部分受绿化影响，知名品牌的形象难以保
障；停车不便，娱乐、餐饮类等业态受困。 缺乏业态：大型社区生活超市、儿童娱乐及儿童教育
项目片区商业现状分析
双双拥拥路路项项目目实实景景————听水香木水轩榭
项目片区商业现状分析
租金情况
一拖二；100平米5000元月租，约合1楼租金60-70元/㎡月；二楼 租金30元/㎡月
项目片区商业现状分析
经营现状分析：
经营现状分析:
优势：成熟住宅小区，有稳定的社区人口消费基础； 科大附小拉动了学区周边商业的繁华； 以社区便民及学生教育培训配套为特点的商业业态；
劣势：独立业主的自由性招租，导致商业品质较低，经营户的更替较为频 繁； 受物业条件及学区影响，餐饮及娱乐业缺乏；
三、商业业态单一：目前绝大多数百货商场商品经营特别是服装经营的占比太大， 也太单一。新奇、时尚、愉悦、超值等体验将变百货店高下的决定因素，所以 目前加大餐饮、娱乐、儿童游乐甚至公共服务功能的百货店成为未来商业发展 趋势。
现阶段商业业态发展趋势
商业项目招商难度及经营困难分析：
一、一线城市以下商业物业项目集中放量的情况下，商业项目存量多，招商难度大； 二、电子商务的冲击直接影响现有商业项目的招商； 三、近年来国内经济增长缓慢，品牌开店谨慎，对于非核心商业项目，往往索要高
三、因社区商业的发展需要过程的培育，本项目周边有三个项目（水木轩、听香水 榭、第一湾）在初期阶段无法满足租金回报要求的现实情况下，均采取先租， 再经营、再销售的操作模式。以时间-经营品质来获取更大的投资回报。反观科 大佳园、瑞景熙都两项目因过早的急于收回投资回报，没有商业品质要求，经 营现状不佳。
四、本案周边的商业项目的商业配套设施，均较为欠缺，尤其是停车不便。
1
陡岭商业现状分析
项目片区商业现状分析
陡岭商业实景 。
项目片区商业现状分析
商业基本情况 。
陡岭路商业情况
主要业态
药房；餐饮；茶吧；酒店；网吧；便民配套
代表性品牌
药房：养天和、崇源堂、诺舟 餐饮：时光聚点； 酒店：乐富、汇聚、天伦、七天（牌价：150-210元间）
租金情况
瑞景熙都：一拖二100㎡/月租金4000-5500（约合一楼 租金60-70元；二楼20-30元）
二、2014年专业店、超市和百货店分别增长5.8%、5.5%和4.1%，比上年分别回 落1.7、2.8和6.2个百分点，整个传统商业呈现缓慢增长态势；
三、截止到2015年6月30日，百货业态关闭25家，包括万达百货关闭10家，马莎 百货关闭5家，天虹商场关闭3家，金鹰关闭2家，远东百货、阳光百货、百盛 百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭1家。
项目片区商业现状分析
竞争项目实景
项目片区商业现状分析
品牌情况
。
第一湾品牌情况
楼层
业态
品牌
租金/月
建设银行；兴业、招商自助银
1F
银行/食品/蛋糕/超市/黄金珠宝 行；索味、良品铺子；仟吉、
/婴童/餐饮
罗莎；家润多；周六福；小兔
180-200元/㎡
乖乖；老北京涮羊肉、香他她
2F
早教/网吧/餐饮/美发
谨呈：湖南泓龙置业发展有限公司
宜家湘颂项目 招商策划方案
出品时间：2016年5月23日 出 品 方：长沙·众象商业
版权声明
本报告仅供湖南泓龙置业发展有限公司内部使用，版权归湖南众象商业管理有 限公司所有，未经书面许可，不得向其他机构或个人传阅、应用和发布报告中 的部分或全部内容。