在企业内部推进创意工夫

二、实施要点
提案评价分值由两部分构成—基本分和附加分； 附加分必须≤基本分； 评分标准可根据公司实际情况，进行更新＆维护； 各层级评委需对评分标准深刻理解、正确把握评价尺度。
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P–制定企业评分基准表并内部宣贯 三、实施建议
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
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D–目视化管理
一、目的和作用
彰显改善成效，营造积极的现场改善氛围。 可供员工现场互相学习、借鉴，提案展示。 开展较好的班组经验、创意工夫知识、先进个人及指导人员。 部门/班组创意提案目标达成情况。 月度部门/班组创意提案横向及纵向对比情况。 月度创意工夫奖金发放清单等。
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
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P–从流程上明确内部推进日程和信息搜集标准 一、目的和作用
规范公司内数据统计口径，把握公司实绩。
二、实施要点
根据管理职责，明确各时间点需完成的工作事项； 严格按照时间节点的要求，开展相关工作。在推行前期，所有活动
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D–评审与激励
一、目的和作用
职场教育的一环(加深上下级、同事之间的沟通交流)。 对提案者本人动脑和努力的褒奖。
二、基本思路
不仅仅局限于对提案本身进行评判，更要听取提案者的想法并实地 确认。
对优秀提案要给予充分的肯定，并以此来调动提案者参与改善的积 极性(也要避免一味的过高评价)。
自始至终要公平、准确地评价。
加。 会议流程可在固化的基础上，不断创新。
创意之歌
2012
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创意工夫整体架构
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
标准化 复制推广
A
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A–标准化与横展
一、目的和作用
实现改善效果的持续巩固。 通过横展，最大限度的发挥提案效果。
二、实施要点
要有分层分级管理思想，并通过组织机构设置得到实现。 创意工夫事务处是常设机构，负责活动日常管理。 推行初期，建议选择在部门内有话语权的有职人员。
P–推进组织的建立 三、实施建议
创意工夫委员会
主任：公司总经理 副主任:公司主管副总 委员：各部门经理等
事务处
活动日常管理机构， 负责整体推行
一定要开展，后期再逐渐优化形式。
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P–从流程上明确内部推进日程和信息搜集标准
三、实施建议
日期
事项
部门数据汇总并上报公司 各部召开部门级发表会
各部数据、提案审核 汇总形成公司月度报告 组织召开公司级发表会
奖励的汇总 奖金的发放
责任人
各部担当 各部担当 事务组 事务组 事务组 事务组 事务组
备注
事务组审核 部门经理需参加
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D–目视化管理 三、实施建议
先进人物表彰宣传栏
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D–目视化管理 三、实施建议
优秀创意工夫宣传栏
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D–目视化管理 三、实施建议
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
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P–明确推进的管理指标(KPI)
三、实施建议
对象
指标（月/年度）
指标描述（或定义）
个人 1、员工个人提案件数≥n件/月 规定每位员工每月至少提n件创意提案
2、月度参与率
部门(公司)月度参与创意工夫提案的员 工数量占本部门员工人数的百分比。
部门/ 公司
3、人均提交件数
部门(公司)提交总件数/当月部门总人数
二、实施要点
横展是一种组织行为，管理者应建立提案横展的机制或渠道，以促进 优秀提案及时有效地得到横展，譬如建立班组目识板等。
为保证提案有效固化，相关管理者应及时标准化（及时写入岗位作业 指导书、工艺文件、流程等） 。
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A–标准化与横展 三、实施建议
31
后续推进的建议
协助领导搭建起公司创意工夫推进组织架构 确定公司创意工夫管理指标：重在参与 公司内开展宣传与培训 确定月度运行时间表 策划并组织召开第一期创意工夫发表会
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持续改进 创意无限
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中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
谢谢！
管委会审核
总经理需参加 管委会审核
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
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管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
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D–提案实施
一、目的和作用
明确提案实施的运作流程、确保创意工夫活动有序开展，同时人才 育成理念得到贯彻执行。
持续改善
P
D
C
A
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P–明确推进的管理指标(KPI)
一、目的和作用
以人才育成为目的，指引企业创意工夫活动开展方向； 衡量公司创意工夫整体推进成效。
二、实施要点
设定适当的指标，有利于推动全员持续参与及营造创意工夫的氛围； 制订年度管理指标，并确定指标相关的测量方法和数据收集、分析的
方法； 指标分解展开：形成PDCA循环，并定期点检与跟进。
二、实施要点
活动实施主体：公司主管级以下正式员工(企业可自定)； 创意工夫是以本职工作更轻松为出发点，实施的对象是职场周围的、
力所能及的事情； 实施动手前要求先与上级沟通、认可，实施后根据实施成效申报提案 管理人员职责包括：对部下进行指导、培养，以及推动、支持、监督
活动有序开展。
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D–提案实施
4、人均创意点数
累计提案所得分数与累计提案件数之比
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
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P–制定企业评分基准表并内部宣贯
一、目的和作用
对提案评价有“法”可依，实现客观公正的评价； 评分结果作为对提案进行奖励的依据。
中集精益ONE模式 之
创意工夫
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
P–推进组织的建立
一、目的和作用
明确职责、分工，为活动有序开展提供组织保障。
设 备 动 力 部 部门管理员
生
产
…
制
…
造
…
部
企
人
业
事
采
管
行
购
理
政
部
部
部
其他部门机构类似， 不详细列举
部门管理员
E
A F E
A
生… 产… 线
生职 产能 线组
职 …职
能 …能
组
组
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
增强员工的成就感和自信心，激发员工改善热情。
二、基本思路
公司级例会由创意工夫事务处组织，会议前应认真策划，包括各部 门数据的汇总、整理、分析。
部门级会议由部门自行组织，不强制要求，但要保证公司例会相关 指示传达、落实到基层员工。
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C–例会制度 三、实施建议
每月召开一次公司创意工夫例会。 创意工夫委员会成员、各部门负责人、部门管理员、优秀提案员工代表等参
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D–评审与激励 三、实施建议
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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D
C
A
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C–例会制度
一、目的和作用
提供创意工夫管理和宣传的平台，推动活动有序开展。 通过发表会方式，提供一线普通员工展示的舞台，肯定员工成绩，
三、实施建议
提案者
想法 报告
上级
许可
改善实施
指导、商量
效果确认
提案书写
事实确认/审查
标准化、横展
部门
公司创意工夫事务处
优秀提案审核
汇总、处理
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D–提案实施
基本信息区
提案改善内容 描述区
提案评审区
基本分评价
附加分评价
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创意工夫整体架构
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案例集
管理指标
组织机构
提案实施