在企业内部推进创意工夫
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一定要开展，后期再逐渐优化形式。
12
P–从流程上明确内部推进日程和信息搜集标准
三、实施建议
日期
事项
部门数据汇总并上报公司 各部召开部门级发表会
各部数据、提案审核 汇总形成公司月度报告 组织召开公司级发表会
奖励的汇总 奖金的发放
责任人
各部担当 各部担当 事务组 事务组 事务组 事务组 事务组
备注
事务组审核 部门经理需参加
23
D–评审与激励
一、目的和作用
职场教育的一环(加深上下级、同事之间的沟通交流)。 对提案者本人动脑和努力的褒奖。
二、基本思路
不仅仅局限于对提案本身进行评判，更要听取提案者的想法并实地 确认。
对优秀提案要给予充分的肯定，并以此来调动提案者参与改善的积 极性(也要避免一味的过高评价)。
自始至终要公平、准确地评价。
4、人均创意点数
累计提案所得分数与累计提案件数之比
7
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
8
P–制定企业评分基准表并内部宣贯
一、目的和作用
对提案评价有“法”可依，实现客观公正的评价； 评分结果作为对提案进行奖励的依据。
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
18
D–目视化管理
一、目的和作用
彰显改善成效，营造积极的现场改善氛围。 可供员工现场互相学习、借鉴，提高创意提案水平。
二、实施要点
优秀创意提案展示。 开展较好的班组经验、创意工夫知识、先进个人及指导人员。 部门/班组创意提案目标达成情况。 月度部门/班组创意提案横向及纵向对比情况。 月度创意工夫奖金发放清单等。
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
11
P–从流程上明确内部推进日程和信息搜集标准 一、目的和作用
规范公司内数据统计口径，把握公司实绩。
二、实施要点
根据管理职责，明确各时间点需完成的工作事项； 严格按照时间节点的要求，开展相关工作。在推行前期，所有活动
持续改善
P
D
C
A
5
P–明确推进的管理指标(KPI)
一、目的和作用
以人才育成为目的，指引企业创意工夫活动开展方向； 衡量公司创意工夫整体推进成效。
二、实施要点
设定适当的指标，有利于推动全员持续参与及营造创意工夫的氛围； 制订年度管理指标，并确定指标相关的测量方法和数据收集、分析的
方法； 指标分解展开：形成PDCA循环，并定期点检与跟进。
19
D–目视化管理 三、实施建议
先进人物表彰宣传栏
20
D–目视化管理 三、实施建议
优秀创意工夫宣传栏
21
D–目视化管理 三、实施建议
22
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
设 备 动 力 部 部门管理员
生
产
…
制
…
造
…
部
企
人
业
事
采
管
行
购
理
政
部
部
部
其他部门机构类似， 不详细列举
部门管理员
E
A F E
A
生… 产… 线
生职 产能 线组
职 …职
能 …能
组
组
4
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
二、实施要点
活动实施主体：公司主管级以下正式员工(企业可自定)； 创意工夫是以本职工作更轻松为出发点，实施的对象是职来自百度文库周围的、
力所能及的事情； 实施动手前要求先与上级沟通、认可，实施后根据实施成效申报提案 管理人员职责包括：对部下进行指导、培养，以及推动、支持、监督
活动有序开展。
15
D–提案实施
增强员工的成就感和自信心，激发员工改善热情。
二、基本思路
公司级例会由创意工夫事务处组织，会议前应认真策划，包括各部 门数据的汇总、整理、分析。
部门级会议由部门自行组织，不强制要求，但要保证公司例会相关 指示传达、落实到基层员工。
27
C–例会制度 三、实施建议
每月召开一次公司创意工夫例会。 创意工夫委员会成员、各部门负责人、部门管理员、优秀提案员工代表等参
24
D–评审与激励 三、实施建议
25
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
26
C–例会制度
一、目的和作用
提供创意工夫管理和宣传的平台，推动活动有序开展。 通过发表会方式，提供一线普通员工展示的舞台，肯定员工成绩，
中集精益ONE模式 之
创意工夫
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
P–推进组织的建立
一、目的和作用
明确职责、分工，为活动有序开展提供组织保障。
32
持续改进 创意无限
33
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
谢谢！
6
P–明确推进的管理指标(KPI)
三、实施建议
对象
指标（月/年度）
指标描述（或定义）
个人 1、员工个人提案件数≥n件/月 规定每位员工每月至少提n件创意提案
2、月度参与率
部门(公司)月度参与创意工夫提案的员 工数量占本部门员工人数的百分比。
部门/ 公司
3、人均提交件数
部门(公司)提交总件数/当月部门总人数
二、实施要点
横展是一种组织行为，管理者应建立提案横展的机制或渠道，以促进 优秀提案及时有效地得到横展，譬如建立班组目识板等。
为保证提案有效固化，相关管理者应及时标准化（及时写入岗位作业 指导书、工艺文件、流程等） 。
30
A–标准化与横展 三、实施建议
31
后续推进的建议
协助领导搭建起公司创意工夫推进组织架构 确定公司创意工夫管理指标：重在参与 公司内开展宣传与培训 确定月度运行时间表 策划并组织召开第一期创意工夫发表会
加。 会议流程可在固化的基础上，不断创新。
创意之歌
2012
28
创意工夫整体架构
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
标准化 复制推广
A
29
A–标准化与横展
一、目的和作用
实现改善效果的持续巩固。 通过横展，最大限度的发挥提案效果。
管委会审核
总经理需参加 管委会审核
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
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D–提案实施
一、目的和作用
明确提案实施的运作流程、确保创意工夫活动有序开展，同时人才 育成理念得到贯彻执行。
二、实施要点
提案评价分值由两部分构成—基本分和附加分； 附加分必须≤基本分； 评分标准可根据公司实际情况，进行更新＆维护； 各层级评委需对评分标准深刻理解、正确把握评价尺度。
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P–制定企业评分基准表并内部宣贯 三、实施建议
10
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
三、实施建议
提案者
想法 报告
上级
许可
改善实施
指导、商量
效果确认
提案书写
事实确认/审查
标准化、横展
部门
公司创意工夫事务处
优秀提案审核
汇总、处理
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D–提案实施
基本信息区
提案改善内容 描述区
提案评审区
基本分评价
附加分评价
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
二、实施要点
要有分层分级管理思想，并通过组织机构设置得到实现。 创意工夫事务处是常设机构，负责活动日常管理。 推行初期，建议选择在部门内有话语权的有职人员。
P–推进组织的建立 三、实施建议
创意工夫委员会
主任：公司总经理 副主任:公司主管副总 委员：各部门经理等
事务处
活动日常管理机构， 负责整体推行
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P–从流程上明确内部推进日程和信息搜集标准
三、实施建议
日期
事项
部门数据汇总并上报公司 各部召开部门级发表会
各部数据、提案审核 汇总形成公司月度报告 组织召开公司级发表会
奖励的汇总 奖金的发放
责任人
各部担当 各部担当 事务组 事务组 事务组 事务组 事务组
备注
事务组审核 部门经理需参加
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D–评审与激励
一、目的和作用
职场教育的一环(加深上下级、同事之间的沟通交流)。 对提案者本人动脑和努力的褒奖。
二、基本思路
不仅仅局限于对提案本身进行评判，更要听取提案者的想法并实地 确认。
对优秀提案要给予充分的肯定，并以此来调动提案者参与改善的积 极性(也要避免一味的过高评价)。
自始至终要公平、准确地评价。
4、人均创意点数
累计提案所得分数与累计提案件数之比
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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P–制定企业评分基准表并内部宣贯
一、目的和作用
对提案评价有“法”可依，实现客观公正的评价； 评分结果作为对提案进行奖励的依据。
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
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D–目视化管理
一、目的和作用
彰显改善成效，营造积极的现场改善氛围。 可供员工现场互相学习、借鉴，提高创意提案水平。
二、实施要点
优秀创意提案展示。 开展较好的班组经验、创意工夫知识、先进个人及指导人员。 部门/班组创意提案目标达成情况。 月度部门/班组创意提案横向及纵向对比情况。 月度创意工夫奖金发放清单等。
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
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P–从流程上明确内部推进日程和信息搜集标准 一、目的和作用
规范公司内数据统计口径，把握公司实绩。
二、实施要点
根据管理职责，明确各时间点需完成的工作事项； 严格按照时间节点的要求，开展相关工作。在推行前期，所有活动
持续改善
P
D
C
A
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P–明确推进的管理指标(KPI)
一、目的和作用
以人才育成为目的，指引企业创意工夫活动开展方向； 衡量公司创意工夫整体推进成效。
二、实施要点
设定适当的指标，有利于推动全员持续参与及营造创意工夫的氛围； 制订年度管理指标，并确定指标相关的测量方法和数据收集、分析的
方法； 指标分解展开：形成PDCA循环，并定期点检与跟进。
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D–目视化管理 三、实施建议
先进人物表彰宣传栏
20
D–目视化管理 三、实施建议
优秀创意工夫宣传栏
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D–目视化管理 三、实施建议
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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设 备 动 力 部 部门管理员
生
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其他部门机构类似， 不详细列举
部门管理员
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生职 产能 线组
职 …职
能 …能
组
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
二、实施要点
活动实施主体：公司主管级以下正式员工(企业可自定)； 创意工夫是以本职工作更轻松为出发点，实施的对象是职来自百度文库周围的、
力所能及的事情； 实施动手前要求先与上级沟通、认可，实施后根据实施成效申报提案 管理人员职责包括：对部下进行指导、培养，以及推动、支持、监督
活动有序开展。
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D–提案实施
增强员工的成就感和自信心，激发员工改善热情。
二、基本思路
公司级例会由创意工夫事务处组织，会议前应认真策划，包括各部 门数据的汇总、整理、分析。
部门级会议由部门自行组织，不强制要求，但要保证公司例会相关 指示传达、落实到基层员工。
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C–例会制度 三、实施建议
每月召开一次公司创意工夫例会。 创意工夫委员会成员、各部门负责人、部门管理员、优秀提案员工代表等参
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D–评审与激励 三、实施建议
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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C–例会制度
一、目的和作用
提供创意工夫管理和宣传的平台，推动活动有序开展。 通过发表会方式，提供一线普通员工展示的舞台，肯定员工成绩，
中集精益ONE模式 之
创意工夫
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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P–推进组织的建立
一、目的和作用
明确职责、分工，为活动有序开展提供组织保障。
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持续改进 创意无限
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中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
谢谢！
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P–明确推进的管理指标(KPI)
三、实施建议
对象
指标（月/年度）
指标描述（或定义）
个人 1、员工个人提案件数≥n件/月 规定每位员工每月至少提n件创意提案
2、月度参与率
部门(公司)月度参与创意工夫提案的员 工数量占本部门员工人数的百分比。
部门/ 公司
3、人均提交件数
部门(公司)提交总件数/当月部门总人数
二、实施要点
横展是一种组织行为，管理者应建立提案横展的机制或渠道，以促进 优秀提案及时有效地得到横展，譬如建立班组目识板等。
为保证提案有效固化，相关管理者应及时标准化（及时写入岗位作业 指导书、工艺文件、流程等） 。
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A–标准化与横展 三、实施建议
31
后续推进的建议
协助领导搭建起公司创意工夫推进组织架构 确定公司创意工夫管理指标：重在参与 公司内开展宣传与培训 确定月度运行时间表 策划并组织召开第一期创意工夫发表会
加。 会议流程可在固化的基础上，不断创新。
创意之歌
2012
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创意工夫整体架构
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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标准化 复制推广
A
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A–标准化与横展
一、目的和作用
实现改善效果的持续巩固。 通过横展，最大限度的发挥提案效果。
管委会审核
总经理需参加 管委会审核
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
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D–提案实施
一、目的和作用
明确提案实施的运作流程、确保创意工夫活动有序开展，同时人才 育成理念得到贯彻执行。
二、实施要点
提案评价分值由两部分构成—基本分和附加分； 附加分必须≤基本分； 评分标准可根据公司实际情况，进行更新＆维护； 各层级评委需对评分标准深刻理解、正确把握评价尺度。
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P–制定企业评分基准表并内部宣贯 三、实施建议
10
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
三、实施建议
提案者
想法 报告
上级
许可
改善实施
指导、商量
效果确认
提案书写
事实确认/审查
标准化、横展
部门
公司创意工夫事务处
优秀提案审核
汇总、处理
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D–提案实施
基本信息区
提案改善内容 描述区
提案评审区
基本分评价
附加分评价
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
二、实施要点
要有分层分级管理思想，并通过组织机构设置得到实现。 创意工夫事务处是常设机构，负责活动日常管理。 推行初期，建议选择在部门内有话语权的有职人员。
P–推进组织的建立 三、实施建议
创意工夫委员会
主任：公司总经理 副主任:公司主管副总 委员：各部门经理等
事务处
活动日常管理机构， 负责整体推行