管理制度

合集下载

公司管理制度完整模版(五篇)

公司管理制度完整模版(五篇)

公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高企业经营效益,根据国家有关法律法规,制定本管理制度。

第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件:1. 受过法律法规规定的教育和培训;2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验;3. 有良好的道德品质和职业操守;4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工,新员工在入职前需签订劳动合同,并办理相关手续。

第四条公司建立健全员工考核机制,定期对员工进行考核,以激励员工积极工作,提高工作效率和质量。

第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策,根据员工的工作表现和能力,合理安排员工的晋升和调动,提供发展机会。

第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天,每天工作8小时。

具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。

第七条员工享有法定的休假权利,包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。

员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。

第八条公司鼓励员工合理安排休假,提倡员工在休假期间进行身心放松和充电,但员工需确保工作的正常进行。

第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系,保护员工的合法权益,维护员工的劳动权益。

第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度,严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。

第十一条公司鼓励员工参与工会组织,保障员工权益。

公司与工会组织建立良好的合作关系,共同促进员工的发展和公司的稳定。

第十二条公司遵守国家劳动法律法规,按时足额支付员工的工资,提供良好的工作环境和劳动保障设施,保障员工的合法权益。

第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工,将给予相应的纪律处分,包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。

第十四条公司对员工处以纪律处分时,应当依法保障员工的合法权益,听取员工的申辩和提供相关证据。

第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行,确保公正、合法、公平。

规章制度管理制度(精选11篇)

规章制度管理制度(精选11篇)

规章制度管理制度(精选11篇)规章制度管理制度(精选11篇)随着社会一步步向前发展,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。

拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的规章制度管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

规章制度管理制度篇1一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。

二、爱岗敬业第二条爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。

第三条尽职尽责:要求员工必须做到三负责,即对社会负责,对公司负责,对自己负责。

全力以赴地完成工作任务和履行职能,对自己的失误承担责任。

第四条服从领导:员工必须服从领导安排,与领导保持一致把工作做好,不与领导背道行事。

第五条逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有重大失误或特别情形下,不得越级汇报。

三、团结协作第六条紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起融洽的人际关系。

第七条严以律己宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评与自我批评。

第八条不搞小团体、小帮派,倡导同事间密切和谐的关系。

第九条不拨弄是非,无中生有,挑拨离间,说不利于团结的话。

第十条保持积极的生活态度和工作态度,以积极包容的心态对待公司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,以成熟的方法解决问题。

四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。

第十二条遵守公司制定的作息时间,不迟到,不早退,上下班要打考勤卡。

第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律,上班下班时间不擅离职守,不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。

未经他人允许,不得翻阅他人文件、资料,动用他人物品。

第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序,不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事,不在禁烟区吸烟,不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。

什么是管理制度

什么是管理制度

什么是管理制度管理制度是指企业或组织为了规范和约束管理行为而制定的一系列规章和制度的总称。

它涉及到组织的各个方面,如职权、职责、权力、责任、程序、规范等。

管理制度旨在提高管理效能,确保组织的正常运转和稳定发展。

管理制度具有以下几个基本特点:第一,管理制度是明确组织的权责边界。

通过制定一系列规章制度,明确各岗位的职责和权限,使员工清楚自己在组织中的地位和责任,避免职责不清、责任不明,造成工作任务的混乱。

第二,管理制度是规范行为的准则。

管理制度规定了组织内部各种行为的标准和要求,如工作纪律、奖惩制度、考核方法等,使员工知道应该如何行事,不仅能够提高工作效率,还能够维护组织的整体形象。

第三,管理制度是组织内部协调合作的基础。

管理制度将组织的各个环节和岗位联系起来,通过流程规范和信息沟通,实现各部门之间的协调与配合。

只有明确的管理制度,才能够避免因为信息不畅、沟通不足而产生的误会和冲突。

第四,管理制度是对员工行为的约束和激励。

管理制度规定了员工的行为范围和表现标准,对于达到标准的员工进行奖励,对于未达到标准的员工进行惩罚,从而激励员工积极向上,提高工作质量和效率。

第五,管理制度是制定决策的依据。

管理制度规定了制定决策的程序和方法,明确了决策的权限和责任。

在重大决策面前,管理制度为决策者提供了明确的步骤和依据,保证决策的公正和合法性。

总之,管理制度是企业或组织必备的制度和规范,它为组织的管理提供了方向和依据。

一个良好的管理制度能够使组织的管理更加科学、规范和高效,有效提高组织的竞争力和核心竞争力。

因此,建立和完善管理制度,是每个企业或组织都需要重视和努力的方向之一。

管理制度是什么意思

管理制度是什么意思

管理制度是什么意思管理制度是一个组织内部约束和指导管理行为的规则、程序和制度体系。

管理制度的建立有利于规范组织内部的管理行为,提高组织的协作效率和决策效果,确保组织能够按照既定的战略和目标稳定运行。

管理制度的作用1. 规范管理行为管理制度是组织内部管理行为的规范,明确了各级管理者和员工在工作中应当遵循的准则和程序。

通过管理制度,可以有效地约束和规范管理者和员工的行为,避免出现随意行事、违规操作等现象,提高管理的科学性和纪律性。

2. 提高决策效果管理制度将组织中的各项管理制度、程序、流程等事项进行系统化规范,确保管理决策可以按照既定的程序和标准进行。

通过建立健全的管理制度,可以提高决策的准确性和合理性,降低决策风险,增强组织的应对能力和竞争力。

3. 促进组织协作管理制度规范了组织内部的各项工作流程和沟通机制,促进了组织内部各部门和个人之间的协作与配合。

在管理制度的指导下,组织成员能够更加清晰地了解自己的岗位职责和工作目标,协同合作,推动组织整体运作效率的提升。

4. 提高管理效率管理制度明确了管理程序和流程,能够使管理者更加高效地进行管理和决策。

通过管理制度,可以避免重复劳动、避免资源的浪费,提高管理效率,降低运营成本,增强组织的经营效益。

如何建立健全的管理制度1. 制定明确的管理职责和权限组织在建立管理制度时,应当明确各级管理者和员工的管理职责和权限,确保各项职责和权限的界定清晰明确,避免产生管理责任不清、权限不明确的问题。

2. 设定合理的管理流程和程序组织应当建立健全的管理流程和程序,确保管理决策可以按照规范的程序和标准进行。

管理流程和程序应当简洁清晰、便于执行,能够有效地规范和指导管理行为。

3. 定期评估和修订管理制度管理环境和组织发展都是动态变化的,因此需要定期评估和修订管理制度,确保其与组织的实际情况和发展需求相适应。

通过不断优化和完善管理制度,使其能够更好地适应外部环境的变化和内部管理需求的变化。

管理规章制度模板(4篇)

管理规章制度模板(4篇)

管理规章制度模板为了求得餐厅的发展,也为了要求分工任务明确,更为了保证工作很好地进行,特地制定以下规章:経营管理:财务制度:会议要求:每日开业前召开____分种的碰头会检討昨日的经营情况作出汇报和安排今日的工作事项,每月举行一次总结会议,总结经验,完善餐厅的经营;与会人员不得无故缺席,不得迟到多于____分钟,也不得提早____分钟离会;若有事情耽误可以请假,但须有请假条以及负责人的签名;有特殊情况的可以向负责人申请晚到或早退;缺席、迟到、早退如无负责人的许可,一律按缺席算—根据人事部规章制度的会议条例给予处分。

营运要求:1、成员应自觉维护餐厅的形象,不做有损餐厅形象的事;2、成员应将团结合作放在首位,遵循____的基本原则,分工明确但也要求团结友爱;3、成员对餐厅交予的工作应认真积极的完成;4、成员应积极进取,不断完善自身能力,不断提高办事效率,并积极为餐厅出谋划策且多做实事。

值班要求:1、成员须严格按照各管理范围的制度执行任务,不得违反其中任何一条;2、成员值班须听从人事部的值班安排,不得随意调班、旷班;如有调班的须事先通知人事部,有事不能值班的也需提前向人事部请假,好让人事部另作安排;3、成员值班时须严格按照打卡制度,要准时到场,不能代他人或让他人代打卡;4、每个班次的值班成员到场后第一件事就是检查上个班次的人员值班情况,如发现上一班次的值班情况有不妥之处,应及时让其处理,待检查无误、财务交接完毕后才可让其离开;5、值班成员交接工作时应对上一班次成员的值班情况如实登记。

(以上值班要求如发现有成员违规的现象,一律按人事部规章制度的违规条例给予处分。

)全体成员须按照以上制度严格执行,为餐厅的美好明天一起奋斗。

店面制度:卫生方面:1.每日进行卫生打扫,每周进行卫生检查,每个月进行一次大扫除,把厨房,杂物房,地板和窗子都搞干净;2.值班成员要确定垃圾与污水是否清理,柜台、餐桌、地板是否保持整洁与清洁,厨房厨具是否清洗、消毒以及摆放整齐;3.冰箱要定期清理,过期食物要处理掉,不能仍放在冰箱,造成一种异味,冰箱也应该放一些除味的东西(例如柠檬果,活性炭),保持冰箱卫生和食物安全;4.要注意水房的卫生,断绝水房的异味;布置摆设:1.店面灯光的调整与报修(观察灯是否正常工作,坏的灯要记下来,要及时报告给有关人员,考虑灯光是否符合实际业务,是否要换灯);2.掌握店面物品的存放情况与位置;3.了解餐厅需要的用品是否足够,不足的要汇报;4.注重柜台、桌子的装饰整洁;____把图书分类整理好,把没有放回原处的图书也放好。

什么叫管理制度

什么叫管理制度

什么叫管理制度管理制度是一种组织合理、规范运作的制度,旨在提高组织的运行效率和员工的工作质量。

管理制度通常包括组织结构、职责分工、业务流程、决策程序、岗位职责、工作规范等方面的规定。

本文将从管理制度的定义、优势和实施过程等方面进行详细探讨。

一、管理制度的定义管理制度是一个组织内的一系列规范和流程,旨在规范组织的运行和管理。

它通过明确组织的目标、规定各级部门的职责和权限、确定业务流程等,为组织的运作提供了明确的规范。

管理制度的核心是实现协调与控制,确保组织成员之间的协作和业务的高效完成。

二、管理制度的优势1. 提高运行效率:管理制度能够明确各级部门的职责和权限,避免工作交叉和冲突,提高工作效率。

2. 规范工作流程:管理制度能够制定详细的工作流程和操作规范,减少工作漏洞和错误,提高工作质量。

3. 明确工作职责:管理制度能够明确每个职位的工作职责和目标,使员工更加明确自己的工作职责,增强工作动力。

4. 促进沟通协作:管理制度能够为组织成员提供明确的沟通渠道和协作机制,促进团队之间的良好协作,提高工作效能。

5. 提升管理水平:管理制度能够帮助管理者更好地了解组织状况,科学决策,并及时发现和解决问题,提升管理水平。

三、管理制度的实施过程1. 制定制度:根据组织的需求和目标,制定相应的管理制度,明确规则和流程,确保制度的完整性和可操作性。

2. 培训与宣传:制度的实施需要全员参与,因此需要进行相关的培训和宣传,让所有员工了解并遵守制度。

3. 落实执行:管理制度能够有效地发挥作用必须严格执行,组织需要建立一套监督机制,确保制度得到有效执行。

4. 绩效评估与修订:定期对管理制度进行评估,根据评估结果进行修订和完善,以适应组织发展和变化的需要。

四、管理制度的注意事项1. 灵活性与适应性:管理制度应具备一定的灵活性和适应性,能够随时根据组织的需求和环境做出调整和优化。

2. 公平公正原则:管理制度要遵循公平公正原则,确保组织成员在工作中受到公平对待,并且纠正不公平的现象。

管理制度有哪些

管理制度有哪些

管理制度有哪些管理制度是指组织或机构为了达到预期目标,规范和规定人们行为、职责和权力分配的一系列制度和程序。

它对于组织的正常运作和高效管理起着重要的作用。

下面将从不同角度介绍管理制度的分类和具体内容。

一、内部管理制度内部管理制度是组织内部为了实现目标、保障权益和规范行为而建立的制度,主要包括以下几个方面:1. 内部控制制度:包括财务控制、风险控制、流程控制、安全控制等,旨在确保组织的财务安全和稳定运营。

2. 人力资源管理制度:包括员工招聘、考核、奖惩、培训、福利等,旨在合理利用和管理组织的人力资源,提高员工的工作效率和满意度。

3. 绩效管理制度:包括设定绩效目标、评估绩效、奖励和激励机制等,旨在提高组织和员工的绩效表现,推动组织的发展与壮大。

4. 沟通协调制度:包括会议制度、信息沟通制度、协作机制等,旨在促进组织内外部的沟通与协作,提高工作的效率和质量。

5. 工作纪律和行为准则制度:包括考勤制度、工作纪律、职业道德等,旨在规范员工的行为,维护组织的正常秩序和形象。

二、财务管理制度财务管理制度是组织为了实现财务目标、保障财务安全和正常运营而建立的制度,主要包括以下几个方面:1. 预算管理制度:包括编制预算、执行预算、预算控制和预算分析等,旨在合理规划和利用组织的财务资源,保障财务的稳定性和可持续发展。

2. 资金管理制度:包括资金筹集、支付管理、资金监督等,旨在保障组织的资金流动和安全,避免资金的滥用和浪费。

3. 会计核算制度:包括记账、报表编制、报表分析等,旨在提供真实、准确和可靠的财务信息,为组织的决策和经营管理提供参考依据。

4. 资产管理制度:包括资产采购、使用、处置、保护等,旨在科学管理组织的各类资产,最大程度地实现资产的增值和效益。

三、安全管理制度安全管理制度是组织为了保障人员生命安全、财产安全和环境安全而建立的制度,主要包括以下几个方面:1. 安全生产管理制度:包括安全生产责任、安全操作规程、事故应急措施等,旨在预防和控制事故的发生,保障员工的人身安全和财产安全。

管理制度指的是什么意思

管理制度指的是什么意思

管理制度的定义和意义在现代社会里,管理制度是组织运作中不可或缺的一部分。

它不仅仅是一些规章制度的简单堆砌,更是组织内部运行和协调的基础。

管理制度是为了保障组织有序、高效地运转而制定的一系列规范和程序,涵盖了各个方面,如组织结构、职责分工、决策流程、绩效评估、奖惩机制等。

管理制度的设计和执行,直接关系到组织的发展和长期成功。

管理制度的定义管理制度是指组织为了实现自身目标,规范组织成员行为和运作的一系列规章制度和程序,是组织内各种管理要素相互配合、协调的产物。

它包括了组织的运作和管理方面的规定,具体涉及的内容取决于组织的性质、规模、发展阶段等因素。

简而言之,管理制度是组织内部一系列规则的集合,是为了保证组织有序、高效运行而制定的管理体系。

管理制度的意义1.促进组织运作的有序性与规范性:管理制度规范了组织内部各项活动和行为,确保了组织运作的有序性和规范性。

它明确了各级管理者的权责,避免了管理决策的随意性,提高了管理的透明度和效率。

2.提高组织的凝聚力和执行力:管理制度规定了权责和流程,使得组织成员明确自己的职责和工作目标,增强了团队的协作与凝聚力。

同时,管理制度也确立了奖惩机制,促进了员工的积极性和执行力。

3.提升组织的适应性和灵活性:管理制度根据组织的特点和环境变化进行灵活调整,使得组织能够及时应对市场变化、竞争压力,提升了组织的适应性和灵活性。

4.优化资源配置和提高效率:管理制度通过合理分工和流程设计优化了资源配置,提高了工作效率和生产力。

它规定了决策流程和沟通机制,减少了管理层之间的冲突和耗费,推动了组织的整体效益提升。

5.保障组织长期发展:管理制度建立了组织内的规则和机制,为组织的长期发展提供了保障。

它促进了组织内部文化的建设和传承,确保了组织价值观和使命的延续和传播。

综上所述,管理制度是组织内部管理和运作的基石,是组织生存和发展的重要保障。

一个科学完善的管理制度可以有效提升组织的运作效率、凝聚力和竞争力,帮助组织在竞争激烈的市场中稳步发展,取得长久成功。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

文书档案管理制第一章总则第一条为使本局文书档案管理工作规范化、制度化、科学化,根据《中华人民共和国档案法》、国家档案局《关于机关档案保管期限的规定》等法律、法规、制度,特制定本管理制度。

第二条文书档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事公务活动、社会活动等活动中直接形成的对国家和社会有保存价值的公务文书。

第三条文书档案工作实行集中统一领导,维护档案的完整、准确、系统和安全,便于各方面利用的原则。

第二章档案机构与人员第四条本局综合档案室负责本单位文书档案工作,综合档案室归办公室领导,综合档案室配备专职档案员负责文书档案管理工作。

档案工作由本单位主要领导分工负责。

第五条本单位各部门配备兼职人员处理本部门文书处理和档案工作事宜。

第三章文书档案的形成与归档第六条文书档案是由公务文书经整理转化而来的,公务文书的质量直接影响着文书档案的管理工作,因此应严格执行有关公文处理制度,以保证文书档案的质量。

第七条及时、准确地收集文件材料是保证归档文件材料齐全完整的关键。

凡是本局有保存价值的收文、发文、电报、会议文件、重要电话记录以及机关内部使用的文件、本局编辑的简报等文件材料,均属归档范围。

归档范围执行本单位《文件材料归档、不归档范围和文书档案保管期限规定》。

第八条文书档案由综合档案室收集齐全后按本局《归档文件整理法》等规定及时、准确归档。

第九条凡归档的文件材料必须用耐久材料制作,办理收文和草似、修改、签发、印发文件禁止使用铅笔、圆珠笔彩色笔、红墨水、纯蓝墨水、复写纸、色带等不耐久书写材料,以便于文书档案的长久保存。

第十条归档时间为第二年上半年;归当文件质量符合档案质量要求;归档前应编制移交清册、交接文据及有关检索工具。

经验收合格后办理有关移交手续。

第四章档案的管理与利用第十一条建立健全文书档案的收集、整理、鉴定、统计、保管、利用等各项规章制度并严格执行。

第十二条及时、安全地收集应归档的文书档案,收集时应逐盒逐件检查文件质量,以保证文书档案齐全完整和便于保管。

第十三条本局文书档案采用保管期限—年度分类法分类。

第十四条依据本局文件材料归档范围、不归档范围和文书档案保管期限规定》,对到期文书档案进行鉴定,鉴定是要遵照全面、历史、发展的原则对档案逐渐鉴定,将已失去保存价值的档案文件除销毁并履行销毁手续。

将尚有保存价值的文档文件整理后继续保管。

第十五条安全保管是档案管理工作的一项重要工作,为最大限度地延长档案的寿命,要逐步采用先进保管技术和改善保存条件,定期检查档案保管状况,对破损或变档案进行修复,确保档案的完整与安全。

第十六条建立档案情况统计台帐,做好档案统计工作,按要求及时上报档案情况统计报表。

第十七条积极开发档案信息资源,编制档案检索工具,完善档案信息查询体系,逐步实现计算机检索档案文件。

第五章附则第十八条本制度未尽事宜,按档案行政管理机关和上级业务主管机关有关规定执行。

第十九条本制度自印发之日起执行。

档案收集(移交)、管理制度一、应归档的文件材料,由承办部门按规范化标准要求整理立卷,按规定时限移交综合档案室。

二、归档时由立卷整理部门编制移交目录一式二份,案卷目录一式三份,(一份留在立卷整理部门保存备查,二份随卷移交档案室保存),当面清点无误后,双方在移交凭据上签字。

三、会计档案由会计部门按年度整理立卷,在隔年五月底前移交综合档案室归档。

四、文书档案由办公室按规范化要求整理立卷,于次年五月底前向综合档案室移交。

五、照片档案在一册装满、录音录像一盘(盒)录完后即移交综合档案室。

六、科技档案待项目(课题)完工后3个月内移交综合档案室。

七、电子文件归档时限同纸质档案。

八、符合归档标准的档案,综合档案室应及时收集进室,不符合归档标准的档案,应督促其尽快改进,使归档的档案齐全完整,符合规范化要求。

九、综合档案室应按档案部门的规定,及时向地区档案馆移交进馆档案。

十、综合档案室应按档案整理原则和要求收集来的档案进行系统化整理,使之达到规范化要求。

整理完毕后及时编制整理说明。

十一、按照案卷(文件)排列顺序编制室编目录,以固定案卷(文件)顺序,在一不能出现重号、漏号,对有缺陷的档案及时修补。

十二、从事档案工作人员原则上应保持相对稳定,确因特殊原因或工作需要调动工作时,必须在办完档案移交手续后,方可调离岗位。

档案鉴定、销毁制度一、鉴定档案要坚持辩证唯物主义和历史唯物主义,用全面、历史、发展的观点分析档案的价值,严格按照各种门类、各种载体档案保管期限的规定,定期对到期档案进行鉴定。

二、本单位档案鉴定、销毁领导小组负责档案鉴定、销毁的组织工作。

初步鉴定由综合档案室和有关人员进行,初步鉴定结束后,鉴定小组进行审核,确定档案的销毁或延期保管。

三、鉴定工作结束后,鉴定小组应写出鉴定工作报告,对却无保存价值的档案材料编制销毁清册,报本公司领导批准后销毁。

四、对尚有继续保存价值的档案文件和没有了结的债权债务的会计档案,根据需要继续保存,待毫无价值后再嘉兴销毁。

五、经销毁的档案文件,要在收、发薄和案卷目录上注明“已销毁”字样。

六、应销毁的档案材料不得直接改作他用或不加处理当废纸出售,要达到100%的销毁,以免发生泄密事件。

七、销毁档案材料必须有两人以上监销,销毁人员和监销人员必须在销毁清册上签字,以示负责。

八、销毁清册、鉴定报告及领导审核手续要保存备查。

档案借阅利用制度档案室党和国家的宝贵财富,档案的利用工作,是整个档案工作的重要环节之一,也是档案工作的根本目的,为使档案提供利用有章可循,确保档案安全,特制定档案查阅制度。

一、本单位工作人员因工作需要查阅利用档案、资料,须办理登记手续,涉及核心机密档案,经单位领导批准方可查阅。

外单位人员查阅档案、资料,必须持有单位介绍信,经分管领导批准方可查阅。

二、查(借)阅档案者如需复印、摘抄档案,必须经单位领导同意,如需做档案证明,由档案室办理。

三、档案一般不予外借,如有特殊需要,须经库领导同意,履行借阅登记手续,按规定时间悉数归还,并保证用档案的完整与安全。

四、档案利用者必须保证档案的完整,安全与政界,不得转借,不得任意拆卷、撕页、污损、删改、划扛、剪贴、擅自复印、拍照等。

五、查阅档案时严禁边阅档边吸烟,边喝茶和用手醮水翻纸,以免损坏档案。

六、来综合档案室利用档案的单位或个人,应按照规定和标准缴纳档案查阅费。

七、档案利用者调阅档案后,应将利用效果及时向档案室反馈。

八、损坏或丢失档案,应及时汇报,追查责任,分情节轻重给予处理。

档案保管制度档案是机关管理的真实记录,为维护档案的完整与安全,特制定本制度。

一、各种档案、资料分类别、期限、要求进行保管,分柜存放符合规范要求,并编制档案、资料存放示意图。

二、根据保存档案资料的数量,设置符合技术要求的档案专用库房和档案柜,库房与档案人员办公室要分开。

三、档案库房要做到门窗坚固,室内整洁,空气流通,温、湿度适宜,布存放任何杂物及易燃易爆物件,严禁在库房内吸烟。

库房周围不得存放危害档案安全的物品。

四、档案库房要认真落实防火、防水、防盗、防虫、防鼠、防高温、防潮、防光、防尘、防污染等措施。

五、正确使用电器设备,做到人走灯灭、机停,下班时关好门窗,切断点阅。

定期做好库房内温湿度的测试记录和调整工作。

六、建立全宗卷,以积累存储本局案卷的立卷说明、分类方案、鉴定报告、交接凭证、销毁清册、全宗介绍、检查记录等。

七、档案室应定期对档案、资料保管状况,进行全面清查并作记录,发现问题及时向分管领导汇报,并采取相应的抢救措施,以确保档案的完整与完整。

八、档案保管人员调动工作时,应在离职前办好保管工作的交接手续。

档案库房管理制度为做好档案资料的科学管理,保证档案的安全,最大限度地延长档案寿命,特制定档案库房管理制度。

一、档案库房时档案资料保护和贮藏的重要基地,是提供利用档案的中心,除领导批准外,非奔室工作人员不得入内。

二、保管档案必须有专用库房,并设专人负责管理。

库房内应采取有效地防护措施,保证档案安全。

三、档案进出库房,要建立严格的等级制度,包括档案收进入库,库存档案调出室外及日常的调阅、归还。

四、档案库房应设有防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防高温、防强光的措施。

五、对新接收入库档案要严格检查,对有虫蛀、发毒及其他问题的档案须经科学处理后方可入库。

六、库房内安置温湿度计,每天定时侧记。

库房的温度应控制在14-24℃之间,相对湿度应控制在45-60%之间。

七、库房内应定期打扫保持清洁,不得堆放与档案无关的物品。

八、每天下班前,应关闭库房门窗,切断水、电源,确保档案安全。

九、库房管理人员更换时,交接双方须当面清点档案,办理交接签字手续。

档案统计制度档案统计工作是档案工作的一项重要组成部分,通过统计了解本单位档案工作情况,从而为档案作出定性定量分析体统第一手原始依据。

根据《档案法》有关规定特定制本制度。

一、档案统计工作是档案业务中的重要环节,为制定本局档案工作方针、政策和编制档案事业发展规划提供参考和依据;二、档案统计工作必须实事求是,上报和提供的数字要求准确、科学,不得虚报、瞒报、拒报和伪造;三、建立档案统计台账,对移出移进的档案进行及时登记和统计没做到帐物相符;四、建立档案利用状况统计表,做好利用效果资料的收集工作;五、对各种统计台账、档案资料惊醒分析,通过研究,进一步提高档案的科学管理水平。

档案保密制度一、档案人员要严格执行《保密法》、《公文保密制度》等有关规定。

二、严格保管保密档案(如:会议记录等),查阅保密档案必须经过领导批准。

三、档案人员不得把无关人员带入档案室,不得擅自保存、摘抄、使用或泄漏未公开的机密。

四、档案管理人员和利用档案人员不得私自将档案带回家中或公共场所。

五、档案室保存档案必须入柜上锁,不得乱堆乱放乱挂,严防失密或丢失。

六、对档案材料的销毁。

必须经过本局鉴定领导小组审查批准,编造销毁清册,方可安保密废纸处理,实行多人监销制度。

七、档案工作人员必须提高警惕,维护档案机密的绝对安全,严格遵守国家工作人员十条保密守则。

八、对各类档案均应按规定的范围进行查、借阅,并严格履行手续,利用者对所借档案文件、技术图纸必须妥善保管,及时归还,不得转借他人,不准携带出差、探亲访友、出入公共场所。

相关文档
最新文档