应用材料任命盖瑞 狄克森担任CEO
甲骨文公司CEO马克·赫德：不恰当的谦逊会断了你的升职路_名人故事
甲骨文公司CEO马克·赫德：不恰当的谦逊会断了你的升职路十八岁那年，马克·；赫德在众人眼中依旧很木讷。
出身于书香门第的他，从小就被父亲和母亲灌输了为人要谦逊的做人原则，这让他一直表现得不够积极。
马克·；赫德人生的第一次重要机遇，是在大学一年级下半学期。
当时，他已经开始在经济领域投资，且很有见地。
他的这个特质，被学校的学生会看中。
有位老师希望他能帮助学生会改善经济状况。
在美国，一所知名大学的学生会主席是相当重要的职位。
马克·；赫德信心十足。
但是，当校方找他谈话，问他有没有信心做好学生会主席的工作时，他说：“哦，我做好了失败的准备，因为它对我来说的确是挑战。
”他觉得，这表明了自己的谦逊与谨慎。
可是，结局是他不得不与这个职位擦肩而过。
因为没有得到这个职位，他在大学毕业时受到了巨大的影响。
通用公司没有选择原本符合条件的他，而是选择了另外一名学生，那名学生正是因为在学生会里任职而胜出的。
虽然马克·；赫德最终以自己出色的能力被惠普公司聘用，但是他依旧觉得沮丧。
他反思了许久，得出了一个结论——自己被所谓的“谦逊”迷惑，失去了最好的机会。
后来，马克·；赫德出任了惠普的CEO。
那次，董事会要他参加董事会议。
会议上，马克·；赫德觉得场景似曾相识。
董事们有意让马克·；赫德接任惠普的CEO，因为在产品宣传与销售问题上，惠普遇到了难关。
同样的问题：你有信心把惠普做得更好吗？马克·；赫德给出了与上次不同的回答。
他说：“这是毫无疑问的，至少我保证，情况不会像现在这么糟糕！”自从他出任CEO后，惠普产品多面开花，通过筛选渠道，减少成本，加大宣传，经营业绩稳步增长。
马克·；赫德，这个全球知名的成本控制专家、企业经营高手，原惠普CEO，现在的甲骨文公司CEO经常把自己的经历与他人分享。
ICO走出破产保护
ICO走出破产保护
佚名
【期刊名称】《中国航天》
【年(卷),期】2000(000)007
【摘要】@@ 在"躲债"9个月后,经营卫星电话业务的ICO全球通信公司终于摆脱了寻求法律保护的境地.依靠蜂窝电话业巨头克雷格·麦考7亿美元的投资,ICO公司5月17日走出破产保护,并宣布了同特里德西克公司一道并入一家控股公司的计划.当月早些时候,一位联邦法官批准了该公司的重组计划.重获新生的ICO公司已改名为新ICO公司.
【总页数】1页(P27)
【正文语种】中文
【中图分类】V2
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1.步铱星后尘ICO申请破产保护 [J],
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(9)Competitors ....................................... ................................................... ................................................... .. (10)Competitive Advantages ........................................ ................................................... .. (11)Innovation ........................................ ................................................... ................................................... . (13)Pricing ........................................... ................................................... ................................................... (14)Specific Markets ........................................... (15)Growth Strategy .......................................... ................................................... . (16)Market Size and Share ............................................. ................................................... (17)Targeting New Markets ........................................... ................................................... . (18)Location .......................................... ................................................... ................................................... .. (19)Manufacturing Plan .............................................. (20)Research & Development ....................................... ................................................... . (21)Historical Financial Data .............................................. ................................................... .. (22)Proforma Financial Data .............................................. ................................................... .. (23)Proforma Balance Sheet ............................................. ................................................... (26)Cost Control ........................................... ................................................... (27)Effects of Loan or Investment ........................................ ................................................... (28)Attachments ....................................... ................................................... ................................................... . (29)3Executive Summary [My Company] was formed as a [proprietorship, partnership, corporation] in [Month, Year] in [City, State], by [John Doe] in response to the following market conditions:[Startup, growth] opportunities exist in [Product/Service].The need for use of efficient distribution (转载于: 小龙文档网:国际商务英语写作模板：商业计划书)and financial methods in these overlooked markets.[I/We] have several customers who are willing to place large [orders,contracts] within the next three months.Several other prospective [customers/clients] have expressed serious interest in doing business within six months. [I/We] previously owned a company that was active in the widget markets. Over the past few years I spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits. This plan is a result of that study. The basic components of this plan are:1. Competitive pricing2. Expand the markets3. Increased advertising4. Lower our unit costs,5. Thereby achieving higher profits.1. Sign contracts2. Increased advertising3. Increase office staffTo this end, [I/we] need investment from private individuals and/or companies. A total of $XXX isbeing raised which will be used to finance working capital, plant and equipment. The company will be incorporated and common stock issued to investors. The company will be run as a [proprietorship, partnership, corporation].Financial Goals Sales Net Income Earnings pershareYear 1 $25,000 .01 Year 2 $250,000 .12 Year 3 $375,000 .141Management[Name] [Title]??[Experience]??Sales growth from zero to $1,000,000 in five years.??Led market in market share - 30%.Formulated advertising budgets & campaigns.Pioneered new distribution channels. Established national sales force.Established national repair & service centers.Brought new and innovative products to the market.Designed point-of-purchase materials.[Education}University of BostonBoston, MA- Computer SciencesPresidentJohn Q. Doe, Chief Executive Officer, and Director since February 1988 and President since January 1990. Mr. Doe was the founder and Chief Executive Officer of the original operating company known as Random Excess, Inc. He has had experience in the widget field with his own firm, John Doe Co., of Oshkosh (Wisconsin), from 1980 to 1987. This firm was sold to FatCat Widgets, Inc. in 1987.篇二：商务英语写作(商业计划书写作格式)商务英语写作:商业计划书写作格式XX-03-24 13:39:08 来源：爱词霸资讯官网封面 (Title page)企业的名称和地址Name and address of business负责人的姓名和地址Name(s) and address(es) of principals企业的性质Nature of business报告机密性的陈述Statement of confidentiality目录 (Table of contents)1. 概述/总结 (Executive summary)2. 行业及市场分析 (Industry analysis)对未来的展望和发展趋势 (Future outlook and trends)竞争者分析 (Analysis of competitors)市场划分 (Market segmentation)行业预测 (Industry forecasts)3. 企业的描述 (The description of the venture)企业的宗旨和目标（Mission statement and objectives）产品或服务的描述 (Description of the product or service)企业的规模 (Size of business)产品的进一步开发(Future potential/product development)竞争优势 (Competitive advantage)办公设备和人员 (Office equipment and personnel)创业者的背景 (Backgrounds of entrepreneurs)4. 生产计划 (Production plan)制造过程/被分包的数量 (Manufacturing process /amount subcontracted)选址 (Location)厂房 (Physical plant）机器和设备 (Machinery and equipment）原材料的供应情况 (Sources of raw materials to be supplied)生产能力和提高的可能性 (Output limitations， if any， and scale-up possibilities）质量控制计划 (Quality control plans)5. 营销计划 (The marketing plan)定价 (Pricing)分销 (Distribution)促销 (Promotion)产品预测 (Product forecasts)预见的涨价 (Anticipated mark-up)竞争对手的反应 (Competitors’ response)市场份额预测 (Market share projection)控制 (Controls)6. 组织计划 (Organizational plan)所有权的形式 (Form of ownership)合作者或主要股权所有人的身份 (Identificationof partners or principal shareholders)负责人的权利 (Authority of principals)管理层成员的背景 (Management team background) 组织成员的角色和责任(Roles and responsibilities of members of organization)7. 风险与对策分析(Assessment of risks)企业弱点的评价 (Evaluate weakness if business)新技术 (New technologies)应急计划 (Contingency plan)8. 财务计划 (Financial plan)各种业绩比率和投资回报 (Summary of performance ratios, ROI etc.)销售预测 (Sales forecasts)财务预测的假设(Assumptions underpinning financial forecasts)损益表(Income statement / Profit and loss statement)预测现金流量表 (Cash flow projections)资产负债预估表 (Pro forma balance sheet)量本利分析 (Break-even analysis)资金来源和运用 (Sources and applications offunds)9. 融资需求 (Financing requirements)融资前的活动小结 (Summary of operations prior to financing)现在的股东和未付债款 (Current shareholders, loans outstanding)资金需要量及时间 (Funds required and timing)投资回报 (The deal on offer)资本负债比率和盈利与利息比率(Anticipated gearing and interest cover)投资者退出方式 (Exit routes for investors)附录 (Appendix)1. 管理人员简历 (Management team biographies)2. 职业咨询人员背景(Names and details of professional advisors)3. 技术参数和图纸 (Technical data and drawings)4. 专利、版权、设计等(Details of patents, copyright, designs）5. 审计的报表 (Audited accounts)6. 信件 (Letters)7. 市场调研数据 (Market research data)8. 租约或合同 (Leaser or contracts)9. 供应商的报价单 (Price lists from suppliers)10. 客户的订单 (Orders from customers)篇三：英文商业计划书模板英语商业计划书（Business Plan）第一讲：概述第二讲：现状分析第三讲：目标确定第四讲：组织结构第五讲：产品分析第六讲：市场分析第七讲：市场策略第八讲：生产分析第九讲：财务分析第十讲：附件第一讲：概述(executive summary)概述是整个商业计划的第一部分，相当于整个商业计划的浓缩，使整个商业计划的精华所在。
《创始人 新管理者如何度过第一个90天》读书笔记思维导图
采用结构化的学 习方法
建立学习计划
获得帮助 小结
第三章 根据实际情境调整策 略
0 1
使用 S TA R S 模型
0 2
诊断你的 S TA R S 组合
0 4
自我管理
0 6
小结
0 3
引领改变
0 5
奖励成功
第四章 通过沟通取得成功
0 1
沟通的基 本注意事 项
0 2
计划与新 上司的五 轮对话
小结
谢谢观看
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《创始人 新管理者如何度过第一个 90天》
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职业
关系
工作
目标
计划
团队
学习
角色
转变
小结 天
策略
岗位
情境
上司
组织
技能
文化
一致性
01 十周年版序言
目录
02 引言 第一个90天
03 第一章 自我准备
04 第二章 加速学习
避免可预料的意 外
引领变革
小结
第六章 保持组织内部的一致 性
0 1
避免常见 的陷阱
0 2
设计组织 架构
0 3
诊断组织 的不一致 性
0
准备开始
0 6
塑造你的 团队结构
0 5
确定战略 方向
保持核心流程的 一致性
开发你的团队的 技能基础
改变架构以改变 文化
小结
第七章 打造你的团队
0 1
美泰任命谷歌领导人为CEO
美泰任命谷歌领导人为CEO
佚名
【期刊名称】《中外玩具制造》
【年(卷),期】2017(0)2
【摘要】美泰1月17日宣布任命谷歌执行总裁玛格丽特．乔治亚迪斯（Margaret Georgiadis）为其下一任首席执行官，引进外部人士取代克里斯托弗．辛克采（Christopher Sinclair）。
【总页数】1页(P74-74)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.人事变动：泰德通信任命新的亚太区领导层 [J],
2.泰乐通信任命DanielP．Kelly为新CEO兼总裁 [J],
3.寻找最能赚钱的CEO——专访佩斯领导力研究院创始人泰德·普林斯 [J], 刘丽娟
4.伊顿董事会宣布公司若干高层领导任命现任CEO明年退休 [J],
5.Verizon通信公司即将任命无线部门掌门人为CEO [J],
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固特异换年轻人当CEO 理查德·克莱默走到前台
克 菜默从 ２ ０ 年 ６ ０ ９ 月开 始担 任集团 Ｃ ＯＯ，这 可以被 认为是
价 ，克莱 默工作能力 强 、知识 面广 。 定 由克莱 默担任 公司ＣＥ ，新ＣＥ０的首要任 务是维 持企业 的良 Ｏ
。
柏
Ａ Ｔ ＢＳ ＥＳ Ｅ Ｉ ２ １ ．３ ＵＯ ＵＩ Ｓ ＶＥ ０ ０ Ｎ Ｒ Ｗ ０
接班人的 象征 ，因为６ 岁 的基冈 同样是从Ｃ０Ｏ提升 为ＣＥ ２ Ｏ。他
从 ２ Ｏ 年 担任ＣＥ Ｏ３ Ｏ至今 但是 ，固特异 ２ ０ 年净亏损 达到 ３７ 亿 美元 。根 据 内部评 ０９ ．５
ＣＯＯ理查德 － 克莱默 （ Ｒｉ ａｄＪ Ｋ ａ ｒ 被任命为集团的 Ｋ ｃ ｒ ． ｒｍｅ ） ｈ ＣＥ Ｏ，公司原ＣＥ Ｏ罗伯特 ・ 基冈 （ ｂ ｒＪ Ｋ ｅ ａ 将继续 Ｒｏ ｅｔ ． ｅ ｇ ｎ）
福斯特、斯佩思被印度青睐
看 来 ，福斯特 的工
的心 目中拥有更高价 值 。
长拉 丹 ・ 塔塔
拉丹 说 ： “ 福斯 特的加 盟将 有助 于实 现塔塔 汽车成 为 真正 国际化汽车公司 的野Ｊ Ｄ。”
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口
Ｏ
２ ０ 年全 年销 售额下滑 １ ％的固特 异公司 ，在新 年开始 决 ０９ ６ 定用 更年 轻的领 导人来为公司寻 找机会 。４ 的原集 团常务助理 ６
桑达尔·皮查伊：草根出身的谷歌新任CEO
桑达尔·皮查伊：草根出身的谷歌新任CEO 作者：徐学成福布斯来源：《现代青年·精英版》2015年第11期日前，拉里·佩奇（Larry Page）发表了博文，出人意料地宣布将谷歌重组为一家名为Alphabet的企业集团，在这篇博文中，佩奇谈到现年43岁、已在谷歌供职11年之久的桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），将接替佩奇担任谷歌的CEO：“相当长一段时间以来，桑达尔说的话正是我原本要说的（有时他说得更好！），我非常享受我们在一起共事的时光……布林和我对他取得的进展以及所做的贡献感到极为振奋。
”谷歌重组消息发布后，引起外界好奇的不仅是公司的新架构，还有新任首席执行官桑达尔·皮查伊。
皮查伊今年43岁，作为一位印度裔首席执行官，可谓年轻有为。
他供职谷歌11年，却一直行事低调，此前鲜有媒体报道。
随着谷歌重组，他也走入了媒体视野，他的成功是“美国梦”的典型案例，英国广播公司（BBC）更是将其称为“草根出身的谷歌新任CEO”。
印度土生土长的穷孩子记忆力超人的学霸初来谷歌时，皮查伊看起来似乎是众多出身寒微、聪明能干的雇员中的一个。
根据2014年6月《彭博商业周刊》（Bloomberg BusinessWeek）上对他所做的封面报道，皮查伊在南印度一个拥有400万人口的城市钦奈长大，他母亲在生孩子前是一名速记员，他的父亲是一个电气工程师，为一家英国企业集团管理一个零部件工厂。
因为家里没有足够的卧室，皮查伊和弟弟一直睡在客厅里。
因为家里没有汽车，所以出门只能挤公交车，或者一家四口一起挤在一辆小电动车上，一般是皮查伊爸爸开车，皮查伊站在爸爸前面，妈妈和弟弟坐在后面。
即便后来到了美国念书，他也一度穷到连个书包都买不起。
很显然，虽然家里穷，但并没有耽误皮查伊的教育，更没有埋没他的天赋。
皮查伊从小就表现出了惊人的记忆力。
他12岁的时候，家里装了第一部电话，还是那种老式拨盘电话。
英特尔五代巨将.
在任CEO的12年中，他不仅把英特尔 公司从存储芯片领域拖了出来，转到 微处理器领域；还把英特尔从10亿美 元的公司发展成250亿美元的公司。
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8
第三代CEO:安迪· 格鲁夫
安迪·格鲁夫是硅谷的风云人物，是 英特尔的灵魂舵手;
他是一位引领时代的偏执狂，是变革 时代一位不可多得的果断、强势、目 光犀利的领导者。
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5
第二代CEO:戈登· 摩尔
提到摩尔，人们一定 会想到摩尔定律。 1965年，摩尔在发表的一篇极不起眼的文 章里提出了由11个英文单词组成的定律， 定律指出：集成电路上可容纳的晶体管数， 每隔一年半左右就会增加一倍，性能也提 高一倍。人们称摩尔是伟大的预言家，正 是因为这个定律成功指出了整个计算机行 业的未来发展方向。
在工作上，摩尔有着痴狂的状 态，即便后来退居公司的名誉 主席，他仍旧保持每周三天的 工作时间，并用绝对工作时间 来严格要求自己。
他还喜欢在湖上划 船游戈。在嘈杂喧 闹的商界，摩尔大 概是最惬意和平静 的富翁。
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7
第三代CEO: 伟大的战略家安迪· 格鲁夫
1987年，格鲁夫从摩尔手中接过 了帅印，此前他曾担任技术主管、 生产主管和首席运营官。
贝瑞特很善于鼓励 员工树立信心，提 高自我，他把关于 怎样有效的工作会 议的文化理念，用 镜框装裱起来挂在 英特尔的每一个会 议室里，激励全球 的员工提高工作效 率。
贝瑞特有一个 非常突出的优 点，每次在作 决定之前，都 会广泛征求各 种意见，收集 事实与数据， 让手下人充分 去讨论，而后 在事实的基础 上再作决策。
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应用材料任命盖瑞狄克森担任CEO
全球领先的半导体、平板显示和太阳能光伏行业制造解决方案供应商应用材料公司(Applied Materials, Inc.)16日宣布，其董事会已任命盖瑞?狄克森(Gary E. Dickerson)担任公司总裁兼首席执行官(CEO)，原CEO麦克?斯普林特(Michael R. Splinter)出任董事会执行主席，新任命自2013年9月1日起生效。
此外，狄克森先生也被选为董事会成员，任命同时生效。
迪克森目前担任应用材料公司总裁，将接替麦克?斯普林特出任首席执行官，后者自2003年起担任公司首席执行官。
麦克?斯普林特表示：担任公司总裁期间，盖瑞展现出卓越的领导和协
作能力，带领应用材料公司专注发展全新战略，凭借其在精密材料工程领域的强劲实力，成功推动了公司盈利性增长。
我谨代表董事会欢迎他的加入，并坚信他在担任下一任CEO期间，他的远见卓识和出色的个人能力将会帮助应用
材料公司取得更加辉煌的业绩。
盖瑞?狄克森表示：如今，应用材料公司的业务基础比以往更加坚实，
我们将在这一基础上，进一步推进公司的业务增长。
凭借更先进、更全面的技术、雄厚的人才储备、以及对于材料创新的热情和不懈追求，我们将继续致力于为客户提供性能卓越的设备和卓有成效的生产解决方案，帮助客户提升并取得成功。
与此同时，我们也正在迎接前所未有的市场机遇，在此我对麦克和董事会给予我本人的信任表示感谢，并有信心带领应用材料公司登上新的高峰。
盖瑞?狄克森现年56岁，长期担任业内领导职位。
他在推动营收和盈利增长方面成绩斐然，并在提升客户满意度、扩大市场份额方面表现尤为突出。
在2011年应用材料公司收购维利安半导体设备有限公司(Varian Semiconductor Equipment Associates, Inc.)之前，迪克森曾于后者担任了7年的首席执行官。
在。