制造业公司财务管理6篇
制造业的财务制度管理
制造业的财务制度管理一、财务制度管理概述财务制度管理是指企业为了实现自身财务管理目标，规定了一系列符合实际情况和法律法规要求的制度、程序和规范，通过这些制度来保证企业财务活动的规范和有效进行。
在制造业中，财务制度管理的重要性不言而喻，只有建立科学完善的财务管理制度，企业才能更好地进行财务规划、控制和监督，确保企业的财务活动有序、高效地进行。
二、制造业的财务制度管理内容1.资金管理制度资金是企业发展的生命线，在制造业中，资金管理制度尤为重要。
资金管理制度要求企业根据生产经营的需要，制定合理的资金计划，保证生产经营活动的正常开展。
资金管理制度也包括企业的资金流动、收款、付款等方面的规定，确保企业的资金来源稳定、使用得当。
2.成本控制制度成本是制造业的核心问题，企业需要通过成本控制制度来提高生产效率和降低生产成本。
成本控制制度包括生产成本分析、成本核算、成本控制等方面的规定，通过对各项成本的管理和监控，帮助企业有效控制生产成本，提高企业的盈利能力。
3.财务报表编制制度财务报表是企业财务状况和经营情况的重要反映，对于企业内部管理和外部投资者来说都具有重要意义。
财务报表编制制度规定了财务报表的内容、格式、编制程序等方面的要求，保证财务报表的真实性、准确性和可比性，为企业的管理决策提供重要的参考依据。
4.审计制度审计是企业财务管理不可或缺的环节，通过对企业财务活动进行独立审计，检查和评价企业的财务状况和经营业绩，为企业提供客观、可信的财务信息。
审计制度规定了审计部门的职责、审计对象、审计程序等方面的要求，保证审计的独立性和客观性，提高企业财务管理的透明度和可靠性。
5.税务管理制度税务管理是企业的法定义务，制造业企业也不例外。
税务管理制度要求企业遵守税法法规，如按时足额缴纳税款、申报税务等，确保企业的税务合规和风险控制。
6.内部控制制度内部控制是企业自我保护的重要手段，通过建立健全的内部控制制度，帮助企业有效预防、控制和发现风险。
制造业的财务管理制度
制造业的财务管理制度随着经济的发展和全球化的进程，制造业在全球范围内都扮演着至关重要的角色。
而在现代经济体系中，财务管理制度对于制造业的可持续发展至关重要。
本文将就制造业的财务管理制度进行探讨，旨在为企业提供一个高效、规范的财务管理框架。
一、财务目标的制定在制造业的财务管理中，制定明确的财务目标是首要任务。
企业的财务目标应该体现经济效益、可持续发展和风险控制的综合考虑。
例如，在利润最大化的基础上，还要同时关注企业的市场份额、产品质量以及员工福利等方面的平衡发展。
二、预算管理预算是制造业财务管理的核心工具之一。
通过制定预算，企业能够对各项收支进行全面掌控，有效分配资源，合理安排生产活动。
预算管理应该强调精确性、及时性和前瞻性，以确保企业在财务方面的可持续发展。
三、成本控制在制造业中，成本控制是财务管理的一个重要环节。
企业应该通过成本核算、成本控制、成本分析等手段，全面了解和掌握产品生产过程中的各个环节所产生的成本，并采取相应的措施降低成本，提升经济效益。
四、资金管理资金是企业生产经营的血液，对于制造业来说也是至关重要的。
优化资金结构、提高资金使用效益、合理配置资金是制造业财务管理中的一些关键任务。
通过建立完善的资金管理制度，企业能够更好地进行投资、融资、筹资等活动，保证资金的稳定和有效利用。
五、费用管控制造业在运营过程中会产生各种费用，如生产费用、销售费用、管理费用等。
对于这些费用的管控，能够有效提高企业的经营效益。
企业应该建立严格的费用审批制度，加强费用管理和监控，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
六、风险管理制造业面临的风险多样且复杂，如市场风险、技术风险、供应链风险等。
财务管理制度应该包含一套完整的风险管理措施，旨在规避和应对各种风险，降低经营风险对企业造成的影响。
七、内部控制强化内部控制是财务管理制度的重要环节之一。
制造业企业应该建立健全的内部控制制度，包括财务流程、审计制度、风险控制等方面。
制造业企业的财务管理与控制
制造业企业的财务管理与控制随着制造业的快速发展，制造业企业的财务管理与控制变得尤为重要。
本文将讨论制造业企业的财务管理与控制的关键要素，包括预算管理、成本控制、资金管理和风险管理。
一、预算管理制造业企业的财务管理与控制中，预算管理起着重要的作用。
预算管理能够帮助企业进行合理规划和资源配置，确保企业在经济环境的变化下能够保持正常运营。
首先，制造业企业应该建立详细的预算计划。
预算计划涵盖了企业在一定时期内的收入和支出，包括销售收入、原材料成本、人力资源费用等。
预算计划应该细致到每个部门，以确保资源的有效利用。
其次，制造业企业需要对预算进行监控和控制。
通过与实际的收入和支出进行对比，企业可以及时发现偏差并进行调整。
此外，制定预算执行的绩效指标也是必要的，以便对预算执行情况进行评估。
二、成本控制成本控制是制造业企业财务管理与控制的核心。
制造业企业需要通过合理的成本控制来提高竞争力和盈利能力。
首先，制造业企业应该进行成本分类和分析。
将成本分为直接成本和间接成本，并利用成本分析方法，如成本-收益分析、目标成本控制等，找出成本控制的突破口。
其次，制造业企业需要通过优化生产工艺和管理流程来降低成本。
通过减少废品、提高生产效率、采用先进的生产设备等方式，可以降低成本并提高财务状况。
三、资金管理资金管理是制造业企业财务管理与控制的重要组成部分。
制造业企业需要合理管理资金流动，确保企业的正常运转。
首先，制造业企业需要建立健全的财务制度和流程。
包括资金收付、资金预测、资金调配等。
企业可以借助财务软件或企业资源规划（ERP）系统来实现资金管理的自动化。
其次，制造业企业需要进行有效的库存管理。
通过合理的库存控制和对供应链的管理，企业可以降低库存成本，提高资金周转率。
四、风险管理风险管理是制造业企业财务管理与控制的重要环节。
制造业企业面临着市场竞争、原材料价格波动、政策变化等多种风险。
首先，制造业企业应该进行风险识别和评估。
制造业的财务管理制度
制造业的财务管理制度制造业是现代社会经济发展的重要支柱，财务管理制度对于制造业的健康运营和持续发展至关重要。
本文将探讨制造业的财务管理制度，并从成本控制、资金管理以及财务决策等方面进行论述，以期为读者提供一些有益的思考和建议。
一、成本控制在制造业中，成本控制是财务管理的核心之一。
制造业企业通过控制生产成本来提高盈利能力和市场竞争力。
成本控制的关键在于准确计算和核算各项成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
同时，制造业企业还需合理评估和管理固定成本和变动成本的比例，以确保成本在可控范围内，并进行精细化管理。
在成本控制方面，制造业企业可以采取一系列措施。
首先，建立科学有效的成本核算体系，将各项成本详细列示，并及时更新成本数据。
其次，通过优化采购管理，寻求合理的供应商合作，降低原材料成本。
第三，加强生产过程的效益管理，提高生产效率和利用率，减少废品和返工。
最后，在产品设计和制造工艺上寻求创新，降低制造成本。
二、资金管理资金管理是制造业企业运营的核心环节。
制造业企业通常需要大量的资金投入，用于采购原材料、租赁设备、支付员工工资等。
因此，有效管理资金流动至关重要。
在资金管理方面，制造业企业应加强现金流预测和计划，及时了解资金需求和供应的情况，以避免因资金短缺而导致的生产中断。
此外，企业还需积极探索多元化的资金筹措渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等，以降低资金成本和风险。
同时，制造业企业还应注重应收账款和存货的管理。
通过优化销售和库存管理，提高资金周转率和流动性，减少资金的空闲占用。
此外，精细化的财务分析和预警机制也是资金管理的重要手段，企业可以通过定期的财务报表分析，及时发现和解决资金管理中的问题。
三、财务决策财务决策是制造业企业的重要职能和责任。
制造业企业需要通过有效的财务决策，实现财务目标和经营目标的统一。
在财务决策方面，制造业企业需要注重投资决策、融资决策和分红决策等。
首先，在投资决策方面，企业需要评估和比较不同投资项目的收益性和风险，选择最优项目进行投资。
制造企业财务管理制度范文
制造企业财务管理制度范文制造企业财务管理制度范文第一章总则第一条为了规范制造企业财务管理，提高经济效益，保障企业的经营发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有制造企业的财务管理工作。
第三条制造企业财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，注重信息的真实、准确和完整。
第四条制造企业财务管理应依法纳税，遵守税法、会计法及其他相关法律法规。
第五条制造企业应建立健全财务管理组织机构，明确各岗位职责，提高财务管理工作效率。
第二章财务报表的编制与审计第六条制造企业应按照会计法、企业会计准则和财务会计报告的编制和审核规定，编制财务报表。
第七条制造企业应确保财务报表的真实、准确和完整，不得故意隐瞒、篡改或掩盖重要财务信息。
第八条制造企业财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第九条制造企业财务报表应按照规定的时间进行编制，确保及时性和准确性。
第十条制造企业应定期进行财务报表的审计，审计结果应向企业高层管理人员和股东披露。
第三章预算管理第十一条制造企业应按照年度和月度制定预算，并根据实际情况进行调整。
第十二条制造企业预算应包括资金预算、收入预算、成本预算和利润预算。
第十三条制造企业预算编制应考虑经济环境、市场需求和竞争情况等因素。
第十四条制造企业应对预算执行进行监控和分析，并及时采取调整措施。
第十五条制造企业应建立预算执行考核制度，对预算执行情况进行评估。
第四章资金管理第十六条制造企业应建立健全资金管理制度，合理规划和使用资金。
第十七条制造企业应建立资金流动性管理制度，确保资金供应和使用的平衡。
第十八条制造企业应建立资金预警机制，及时处理资金紧张的情况。
第十九条制造企业应建立现金流量管理制度，实时掌握企业现金流入流出情况。
第二十条制造企业应合理选择融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
第五章成本管理第二十一条制造企业应建立成本管理制度，监控和控制生产成本。
第二十二条制造企业应建立成本核算制度，确保成本数据的准确和及时。
制造业公司财务管理
制造业公司财务管理在现代商业社会中，财务管理对于制造业公司的运营至关重要。
制造业公司的财务管理不仅仅是简单的收支记录和资金管理，还涉及到预算编制、成本控制、财务报表分析等多个方面。
本文将以制造业公司财务管理为主题，探讨其相关内容。
第一部分：财务预算编制与管理财务预算是制造业公司财务管理的基础性工作之一。
通过制定和管理财务预算，可以合理规划和分配资源，实现公司的盈利目标。
在财务预算编制过程中，制造业公司需要考虑以下几个方面：1. 销售预算：销售预算是制造业公司财务预算编制中的重要环节。
通过分析市场需求和销售趋势，制定合理的销售目标，并制定相应的销售策略。
2. 成本预算：成本预算涵盖了制造业公司的原材料采购、生产成本、人工成本等方面。
通过合理的成本控制，制造业公司可以降低生产成本，并提高盈利能力。
3. 资本预算：资本预算是指制造业公司在投资决策中对于资本支出进行的预估和规划。
通过资本预算，制造业公司可以评估投资项目的回报率，并做出相应的决策。
第二部分：成本控制与管理成本控制是制造业公司财务管理的重要内容之一。
制造业公司需要通过成本控制来确保生产成本的合理性和可控性。
以下是几个常用的成本控制方法：1. 定额成本控制：通过设定合理的生产定额，控制生产过程中的资源消耗，从而降低生产成本。
2. 直接材料和直接人工成本控制：制造业公司可以通过优化原材料采购渠道和提高生产效率，降低直接材料和直接人工成本。
3. 库存管理：制造业公司需要合理控制原材料和半成品的库存，避免过高的库存造成资金浪费和资源闲置。
第三部分：财务报表分析与决策支持财务报表分析是制造业公司财务管理的重要手段之一。
通过对财务报表的分析，可以了解公司的财务状况和经营情况，为决策提供支持。
1. 资产负债表分析：资产负债表反映了公司在某一特定日期的资产、负债和所有者权益。
通过分析资产负债表，可以评估公司的偿付能力和资金状况。
2. 利润表分析：利润表反映了公司在一定时期内经营活动的结果。
论汽车制造业的财务管理(财务论文)
论汽车制造业的财务管理一、汽车制造企业加强财务管理的意义与作用1.企业的经营决策需要依靠财务管理一个企业在决定一个决策的同时,是绝对离不开财务管理所提供的财务数据的,企业在做任何一项工作都离不开资金的支持,所以在企业做任何一件事情的时候都必须要依靠财务的决策,没有资金的支持,任何的工作都不能够有效的进行下去的。
2.企业的筹集与生产资金上必须要依靠财务管理一个企业要生产出产品之前,需要先筹集好所需要的资金。
只有在资金得到保障的情况下才能够让企业正常的生产经营下去,同时在生产资金筹集的多少也决定了一个企业在生产的规模有多大。
所以一个企业的生产经营与发展都离不开财务的管理。
而财务通过一定的渠道为企业的生产经营筹集好资金,为生产提供资金保障,在整个企业的生产经营中是非常重要的一环。
3.企业的经济效益需要依靠财务管理在一个投入生产之前,财务管理需要为生产中所需要的资金通过各种渠道筹集好,而在企业投入生产之后,将资金有效的分配与组织好也是需要财务的工作。
而一个财务的管理水平都会影响到整个企业的经营状况与经济效益,财务管理工作是流通于整个企业的经营生产中的,所以一个企业的经济效益的好坏都决定于一个企业的财务管理水平,所以说企业的经济效益还是得依靠财务的管理。
二、汽车制造企业加强财务管理的经营教训在我国的汽车制造企业中,经过多年的发展,也认识到了财务管理工作对于一个企业发展的重要性,所以企业为了提升财务管理的水平,同时也是为了提高经济效益而对财务管理工作做了相关的探索,以及有了一些经验,但是在财务的管理工作中还是有一些问题存在的,下面我们将对我国的汽车制造企业在财务管理上的相关经验进行分析。
1.夯实财务管理基础汽车制造企业在发展的过程中,不断的完善了财务管理的制度。
企业以科学的管理体系确定责任制度,结合自身的生产经营状况,制定了一个相对完善与规范的财务管理体系,对于财务的各项工作进行了跟踪检测,不断的增强财务的管理工作。
制造业的财务管理制度
制造业的财务管理制度在制造业中，财务管理制度起着至关重要的作用。
一个健全的财务管理制度可以帮助企业实现良好的财务状况，提高利润率，优化资源配置，增强竞争力。
本文将介绍制造业中常见的财务管理制度，并探讨其实施对企业的重要性。
一、财务计划与预算管理制造业企业应建立财务计划与预算管理制度，通过制定合理的预算和计划，确定企业的财务目标和经营策略。
这一制度包括制定年度财务预算、资金计划、投资计划等，以及实施监控和执行措施，保证企业在财务方面的稳定和可持续发展。
二、资金管理制度资金管理是制造业企业财务管理的核心内容之一。
资金管理制度应确保企业资金的流动性，合理安排资金的使用和调配。
该制度包括资金募集、运用、监督和收支管理等方面的规定，以确保企业的现金流充足，避免资金链断裂和资金困境。
三、成本管理制度成本管理是制造业企业财务管理的重要环节。
制造业具有大量的直接成本和间接成本，成本管理要求企业对各项成本进行准确核算、分析和控制。
成本管理制度应包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等内容，帮助企业降低成本、提高效益。
四、财务审计制度财务审计制度是保证企业财务信息真实准确的重要手段。
制造业企业应建立独立的审计制度，定期对企业的财务状况、经营业绩进行审计，以核实财务数据的真实性和合规性。
财务审计制度有助于发现并解决企业财务管理中存在的问题，提升企业的财务透明度和市场信誉度。
五、绩效评价制度绩效评价制度是衡量企业经营绩效的重要标准。
制造业企业应建立科学合理的绩效评价制度，包括财务绩效指标和非财务绩效指标。
这一制度能够客观地评估企业的经营状况和发展潜力，为企业的战略决策和管理调整提供重要参考。
六、风险管理制度制造业企业面临多样化的风险，如市场风险、供应链风险、汇率风险等。
风险管理制度的建立有助于降低企业面临的风险，并妥善应对不可预见的风险事件。
风险管理制度应包括风险评估、风险预警、风险防范和风险应对等方面的规定，为企业提供全面的风险管理保障。
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制造业公司财务管理6篇制造业公司财务管理（篇1）1、在总部领导下全面负责分公司的财务管理工作，组织领导分公司的财务核算、成本控制、预算管理、财务监督、存货控制、税务筹划等方面工作，保证公司资产安全，效益化;2、依据资金实际使用情况与预测情况，定期编制资金收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;3、审核、控制日常的付款支出，包括费用报销，货款及固定资产支出等项目，合理安排公司资金付款计划，积极协调与其他单位的资金往来与结算;4、建立健全财务核算和内部风险控制制度，完善内部成本核算流程，减少企业经营风险，利用财务会计资料进行财务分析，为管理层提供合理化建议;5、参加日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定重大合同或其它投融资项目;6、负责重要对内对外审计活动的组织与实施，协调财务部与内部各部门和外部单位的关系;7、合理分配部门人员工作，及时沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平;8、加强对存货库存的收发存的监督与管理;9、上级交办的其他工作。
制造业公司财务管理（篇2）第一章总则第一条为加强中小学食堂管理，规范中小学食堂会计核算，根据《中小学校会计制度》和《韶山市中小学食堂财务管理制度》的有关规定，结合我乡中小学食堂管理的实际情况，特制定本制度。
第二条学校食堂应坚持为师生服务的宗旨，按照保本不营利的原则，规范伙食费的收支行为，不得以赢利为目的`。
要建立健全财务管理制度，加强食堂成本核算，严格控制食堂成本开支范围，保证伙食质量。
第三条各学校食堂必须设置各学校校长任组长的食堂管理工作领导小组，以及总务任组长的食堂伙食管理小组，具体负责食堂的日常监管工作。
学校食堂由各学校校长审批收支、往来、采购等事宜。
食堂财务实行报帐制，各学校设事务一名，全乡设会计、出纳各一名。
第二章收入管理第四条伙食费按物价部门审批的价格确定收取标准。
第五条收取伙食费时由学校食堂出具财政往来收据。
收费后按班级汇总造册，以便核查。
第六条收取的伙食费必须在三天内上缴学校出纳，由出纳上缴至韶山市国库收入支付管理局账户。
第三章支出管理第七条伙食费支出分为“伙食支出”“其他支出”。
“伙食支出”含米面油、菜金、配料等。
“其他支出”含为燃料、食堂服务的临时工工资、餐具及设施的添置和折旧、食堂的小型修缮等。
第八条与食堂无关的人员经费和公用支出一律不得在学校伙食账中列支，凡在食堂招待用餐的，学校必须按实从公用经费拨入经费弥补。
第九条所有支出的发票凭证必须由经办人、验收人签字汇总后报各学校校长签报，由食堂会计进行账务处理。
第十条建立定额备用金制度。
根据食堂就餐人数的多少，食堂采购人员可预付一定限额的备用金，定期结报。
第四章物资采购及管理第十一条大宗物品采购要实行定点采购，肉、米、油、煤等要选择证件齐全、诚信经营、质优价廉的供应厂商，从而保证质量，降低成本。
第十二条学校成立采购小组，物资实行集体采购，采购小组须有多方代表参加，不能单独和固定人员采买。
每次采购结束时要做好采购记录备查。
第五章检查监督第十三条发现下列情况的，必须立即查清事实、落实整改措施，并追究当事人责任：1、原料质量明显不符合卫生要求仍采用的。
2、价格明显高于批发市场，甚至高于零售市场批发价的；与供货商暗中勾结，牟取非法利益的。
3、伙食账目不清，严重违反财经纪律，收支及物资管理存在明显漏洞的。
4、伙食质量差，管理混乱，师生反映强烈的。
第十四条各学校成立食堂伙食管理小组，要有教师、学生会干部和学生家长等各方面代表参加。
民主理财小组每月集中一次，理财结果通过一定形式予以公布。
每学期结束时，伙食结余要按实退给就餐学生或结转入一下年度。
第十五条本制度从__月__日起试行。
制造业公司财务管理（篇3）一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理，需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。
但从执行情况看，在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处，难以辅助、支持企业财务决策。
1、财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标，但在企业活动中常常会出现严格按预算规定，始终围绕预算目标，而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。
究其原因，一是没有恰当掌握预算控制力度，二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求，或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。
为了防止预算控制中出现目标置换，一方面应当使预算更好地体现计划的要求，另一方面应适当掌握预算控制力度，使预算具有一定的灵活性。
2、财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制，而是流于形式。
对预算的编制多采用“经验论”，以简单的百分比增长模式确定预算，不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。
由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准，各基层单位在预算编制中尽量多列成本，少列收入，使预算的执行结果难以保证。
企业内部的财务预算管理还不到位，企业预算管理体系基础薄弱。
3、财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放，对预算执行过程监控不及时，权责划分不明确，财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题，并落实相关责任；有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定，实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地，不可避免地影响企业运营效率。
4、财务预算分析方法有待改进主要表现在，对预算执行情况多采用手工编制各项预算分析报表，而且多使用传统的简单的数据统计分析方法，以经验定论，没有充分引入相应的数学方法、数学模型，使财务决策、分析定量化，使预算分析结论不能客观、准确的反映生产经营实际状况。
原因是企业虽然实现了会计电算化，但仅实现以机代账，没有建立以预算管理为中心运转的企业现代化财务管理信息系统，尚未有效发挥企业网络财务的管理效能，没有开发、建立一套与财务、生产、业务流程相对接的预算管理软件，增加了统计分析的工作量，降低了工作效率和准确性。
二、加强企业财务预算管理的基本思路企业加强财务预算管理，使其在企业经营管理过程中发挥积极作用，需要坚持下面几点基本原则或思路：1、提高企业对财务预算管理重要性的认识企业实行财务预算管理的意义重大，应当重视财务预算管理工作，提高对财务预算管理的认识，由财务部门牵头，各职能部门之间要做好内部协作和管理工作，推进财务预算的顺利进行。
企业应当重视财务预算管理工作，提高企业对财务预算管理的认识，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。
2、确定客观、合理的财务预算指标预算尽管是大型企业集团治理企业的有效手段，但它并非万能的灵丹妙药，不同的企业需要结合自身特点，制定适合企业的预算及管理管理方式，不能照搬照抄别人的模式。
要使预算做到科学合理，就必须进行详细的调查研究，深入实践，细分预算对象，考虑各种内在和外在的影响因素，掌握足够大的信息量，只有这样才能使预算做到科学、严谨，可行性强，不致流于形式。
实行财务预算管理不只是财务部门的工作，而是整个企业内部各项资源的最优整合，它的系统性和战略性要求企业销售、生产等各业务部门共同参与，仅仅依靠财务部门是不可能单独完成预算管理重任的。
财务部门，要主动做好协调工作，对各有关部门给予具体帮助，协作相关部门要树立全局观念，为财政预算工作提供方便，积极帮助查找资料；对有争议的事项，共同探讨，达成共识。
三、加强企业财务预算管理的具体对策与建议企业加强财务预算管理，可以考虑从监控、分析、反馈、考核等环节建立动态监控机制、综合分析机制、反馈机制、激励与约束机制，以提高企业财务预算管理水平。
1、建立财务预算的动态监控机制建立严格的授权批准制度，明确企业各级主管领导授权审批的权限和范围，分工负责，在预算指标内进行审批，并承担控制预算的经济责任。
预算执行的好坏，很大程度上取决于预算项目管理和控制水平，预算管理工作最大的难度就是日常控制，各部门要在月底前后根据本企业生产经营计划编制次月的月度财务预算报至财务部门，每月重点放在日常跟踪和调控上，当月预算未完成的部分，力争在下月的滚动预算中补上，可以改善预算控制不力，执行进度不均衡、年底结算资金超支额较大等问题。
2、建立财务预算的综合分析机制为了让管理者了解财务预算内容，便于审议、分析、考核、监督、作出决策，层层落实预算责任，也为了使经办人便于编制财务预算，需要设置各项表格。
财务预算的编制流程，是先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的有关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。
由财务预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握财务预算的执行情况，当预算数和实际完成数不同时，这个分析既要考虑客观情况的影响，也要考虑主观因素的影响，找出差异的原因，以利于以后预算的制定和企业经营策略的调整。
企业可以建立月度分析例会制度。
每月由预算执行单位根据上月预算指标完成进度，认真编写财务分析报告，分析存在的问题，揭示费用控制的难点和重点。
由财务部门、基层单位主要领导、相关职能部门对财务分析报告进行讨论，进一步分析单位内部存在的矛盾和问题，制定应对策略、加强内部管理措施，以保证生产经营高效平稳地运行。
对完成较差的主要预算指标、矛盾突出的重点单位，列为跟踪监控的重点对象，深入调研，组织力量专项帮促，分析费用增减变动的主客观原因，提出整改、补救措施加以控制。
3、建立财务预算的反馈机制财务预警系统以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控。
建立财务预警系统，就要求对预算执行过程定期进行实质性测试，通过测试，将实际数与预算数或其他标准数进行对比，考察可能出现的变动趋势，确定差异的性质，反映出企业目前生产经营中存在的问题，可以按月采取下预警通知单的形式下发的有关的责任部门，及时向有关部门和领导提出警示，随时调节实际过程，以消除差异，顺利实现预算指标。
如何建立预算管理体系，有效利用网络资源加强预算监控，是预算管理面临的新课题。
应当开发包括管理软件在内的广阔的网络资源，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的起点。
财务预算软件与生产用软件互联，实现财务预算系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，使企业集团生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
财务预算软件与财务部软件系统互联，使财务预算可随时汇集财务会计信息，查询子公司资金流向、避免了传统手工填制预算表的弊端，保障了预算管理信息传递的效率和质量，有效地支持了企业集团的决策能力，增强了竞争力。