万科集团合同管理办法
万科企业股份有限公司合同管理办法
万科企业股份有限公司合同管理办法《万科企业股份有限公司合同管理办法》在集团各部门、各一线公司以及广大员工的大力支持和积极参与下，基本完成修订稿，再次衷心感谢！为了最大程度地完善该项制度，现再次向集团各部门、各一线公司以及全体职员征求意见，希望大家不吝赐教多提意见和建议，我们将充分考虑您的意见和建议。
此次是该办法最后一次征求意见，截止时间为2月18日，根据大家的反馈意见作出修改后，将在2月底在集团内实施，您的意见就是我们的工作内容，千万要抓住机会噢！以下为拟实施的《万科企业股份有限公司合同管理办法》（最后征求意见稿）正文：万科企业股份有限公司编号名称万科企业股份有限公司合同管理办法版本第页共页编制更改审核批准生效期年月日目的：为规范集团公司及各控股公司的合同管理，规避风险，特制定本办法。
范围：本办法适用于集团公司及各控股公司。
职责：1、集团公司法律室负责本办法的制订、修改、指导、实施和监督。
2、各控股公司总经理办公室（法律室）或相应职能部门负责本公司对本办法实施的指导和监督。
3、集团公司各部门和各控股公司以公司名义对外签订、履行合同的经办人员、审批人员、保管人员和其他责任人员负责具体实施。
万科企业股份有限公司合同管理办法（最后征求意见稿）目录第一章一般规定第二章合同的订立第三章合同的履行第四章合同的保管第五章其他规定附件：一、合同的分类和编号二、合同审批表三、合同归档登记表第一章一般规定第一条合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重要形式，为加强合同管理，规范办事流程，减少法律风险，使合同的订立、履行、保管有章可依，制定本办法。
第二条本办法除特别指明外，适用于：（一）万科企业股份有限公司和所有万科控股公司。
（二）公司作为一方当事人的所有合同和合同管理的各个阶段。
第二章合同的订立第三条合同的订立应遵循下列原则：（一）合同书原则：除金额在10000元以下或者能即时清结的经济业务外，所有合同均需签订合同书；本办法所称合同除特别指明外，均指合同书。
万科地产公司合同管理办法
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.万科地产公司合同管理办法《万科地产公司合同管理办法》在集团各部门、各一线公司以及广大员工的大力支持和积极参与下，基本完成修订稿，再次衷心感谢！为了最大程度地完善该项制度，现再次向集团各部门、各一线公司以及全体职员征求意见，希望大家不吝赐教多提意见和建议，我们将充分考虑您的意见和建议。
此次是该办法最后一次征求意见，截止时间为2月18日，根据大家的反馈意见作出修改后，将在2月底在集团内实施，您的意见就是我们的工作内容，千万要抓住机会噢！以下为拟实施的《万科地产公司合同管理办法》（最后征求意见稿）正文：万科企业股份有限公司编号名称万科企业股份有限公司合同管理办法版本第页共页编制更改审核批准生效期年月日目的：为规范集团公司及各控股公司的合同管理，规避风险，特制定本办法。
范围：本办法适用于集团公司及各控股公司。
职责：1、集团公司法律室负责本办法的制订、修改、指导、实施和监督。
2、各控股公司总经理办公室（法律室）或相应职能部门负责本公司对本办法实施的指导和监督。
3、集团公司各部门和各控股公司以公司名义对外签订、履行合同的经办人员、审批人员、保管人员和其他责任人员负责具体实施。
万科企业股份有限公司合同管理办法（最后征求意见稿）目录第一章一般规定第二章合同的订立第三章合同的履行第四章合同的保管第五章其他规定附件：一、合同的分类和编号二、合同审批表三、合同归档登记表第一章一般规定第一条合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重要形式，为加强合同管理，规范办事流程，减少法律风险，使合同的订立、履行、保管有章可依，制定本办法。
第二条本办法除特别指明外，适用于：（一）万科企业股份有限公司和所有万科控股公司。
（二）公司作为一方当事人的所有合同和合同管理的各个阶段。
第二章合同的订立第三条合同的订立应遵循下列原则：（一）合同书原则：除金额在10000元以下或者能即时清结的经济业务外，所有合同均需签订合同书；本办法所称合同除特别指明外，均指合同书。
万科：合同管理办法
万科：合同管理办法1、目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。
2、范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3、职责万科集团总部财务管理部成本审算中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员贯彻执行本管理办法。
4、方法与过程控制一般规定本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；某些政府垄断工程；属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》，并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
◆合同随附招标文件。
拟签合同正文及其补充协议，应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。
利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式，并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。
万科集团工程合同管理规章制度
万科集团工程合同治理方法1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同治理，规范工作流程，维护公司权益，依照《万科企业股份有限公司合同治理规范》，制定本治理方法。
2.范围本治理方法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务治理部成本治理组负责对本治理方法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料治理等）贯彻执行本治理方法。
4.方法与过程操纵（包括一般规定、合同订立的治理、合同履行的治理、合同档案的治理及其他规定）4.1 一般规定4.1.1 本治理方法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询托付类合同参照本治理方法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关治理方法执行。
4.1.2万科房地产项目的工程合同治理必须遵循以下原则：4.1.2.1 合法性原则：工程合同治理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到爱护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中差不多界定清晰归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采纳招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业差不多过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标治理方法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采纳考察对比的方法确定合作方。
新版-万科合同管理制度
新版-万科合同管理制度1万科集团薪酬福利管理制度结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。
工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利。
虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。
从另外一个角度来看，薪资福利管理有一个市场导向的原则，每个职位都是从市场上来的，越来越多的人才都是专业化人才，有专业化市场。
这样，给专业人才提供的薪资和报酬也是按专业化的思路来做，这是一个必然的发展趋势。
2小学合同管理制度一、订立经济合同的基本原则1、严格执行<中华人民共和国经济合同法>。
2、遵守国家、市、区、局各项法律、法规及规章制度。
小学合同管理办法。
3、甲乙双方平等互利、协商一致。
二、经济合同的主要条款1、标的(项目内容、范围等)2、数量和质量及验收标准。
3、价款或酬金及付款方式4、履约的期限、地点和方式。
5、合同的效力、履行的权利和义务及违约责任、赔偿方式。
6、甲乙双方法定代表或委托人签字及盖章。
7、特殊合同需经相关部门备案或见证有效。
三、合同的签订程序1、设计、勘察等项目前期合同，由前期配套室经办、预决算财务室协办、主任签定。
2、材料设备采购合同。
由项目负责人经办，预决算财务室协办、主任签订。
3、施工总包合同、监理合同由项目负责人经办、预决算财务室协办、主任签定。
四、合同的发放范围根据工作需要，由经办人发放到相关部门和人员五、合同的管理责任1、正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。
2、合同在实施中必须加强监督管理。
工程项目负责人、预决算人员应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向主任室报告合同履行情况。
由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的责任。
万科合同管理制度范文
万科合同管理制度范文万科合同管理制度范第一章绪论第一条目的与依据为加强万科（以下简称“公司”）合同管理，规范合同签订、履行和管理流程，强化风险控制，确保公司合同的合法性、合规性和安全性，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、公司内部管理规定等法律、法规和公司章程，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有与其业务相关的合同活动，包括但不限于销售、采购、租赁、融资、投资等各类合同。
第三条合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、公开、诚实信用原则，注重合同的完整性、一致性和条理性，尊重各方权益，追求共赢。
第二章合同签订流程第四条合同签订主体公司合同签订主体为具备项目审批权限的部门或个人，根据合同金额大小和业务特点，可以委托专人负责合同的签订。
第五条合同签订程序1. 合同准备：合同签订主体依据公司相关规定，准备合同文件，包括合同正本和副本、附件、补充协议等。
2. 内部审批：合同签订主体根据需求，按照公司规定的审批流程进行内部审批。
3. 外部协商：如有需要，合同签订主体可以与合同对方进行协商，就合同条款和具体事项达成一致。
4. 合同签署：经过内部审批和外部协商后，合同签订主体与合同对方进行签署，确保签字人身份真实。
5. 归档备案：合同签订主体按照公司相关规定，将合同正本和副本、附件、补充协议等归档备案，以备查阅和审计。
第三章合同履行与管理第六条合同履行1. 公司各部门应按照合同约定和相关规定履行合同义务，保证合同的及时、完整、有效履行。
2. 合同履行过程中产生的变更、解除、终止等事项，应经合同签订主体内部审批，并及时通知相关部门和合同对方。
第七条合同管理1. 公司应建立健全合同管理制度，制定合同档案管理办法，保证合同档案的安全可控。
2. 合同管理部门负责合同档案管理，包括合同登记、存档、借阅、归档等工作，确保合同档案的完整性和可追溯性。
3. 合同管理部门应定期对公司合同进行清查和归档整理，发现问题及时处理，并向公司管理层汇报。
万科合同管理办法
万科合同管理办法一、引言合同管理是企业运营中至关重要的一环，尤其对于房地产开发企业来说，合同管理的规范与有效性直接关系到企业的利益和声誉。
作为中国房地产开发行业的领军企业，万科一直致力于建立健全的合同管理办法，以确保合同的执行和履约，保护企业和客户的权益。
二、目的与适用范围1. 目的：本合同管理办法的目的是规范万科公司内部合同的管理流程，确保合同的签订、执行和履约过程合法、合规、高效。
2. 适用范围：本合同管理办法适用于万科公司内部所有合同的管理，包括但不限于与供应商、承包商、客户和合作伙伴之间的合同。
三、合同管理流程1. 合同签订阶段a. 合同需求确认：相关部门或项目组提出合同需求，并填写合同需求确认表，包括合同类型、合同金额、合同期限等信息。
b. 合同起草：由法务部门或合同管理部门负责起草合同文本，确保合同的内容准确、完整、合法。
c. 合同评审：合同评审小组对合同文本进行评审，确认合同的合规性和风险控制措施。
d. 合同谈判：由法务部门或项目负责人与对方进行合同谈判，确保合同条款的双方达成一致。
e. 合同签订：经双方确认无异议后，由法务部门负责组织合同的签订，并保留签订记录和相关文件。
2. 合同执行阶段a. 合同登记：合同签订后，由合同管理部门负责将合同信息录入合同管理系统，并生成合同编号。
b. 合同执行监控：合同执行人员负责监控合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
c. 合同变更管理：如有需要变更合同条款，必须经过合同变更申请、评审和批准程序，并及时更新合同管理系统。
d. 合同履约评估：合同执行结束后，由合同管理部门负责对合同履约情况进行评估，及时发现和解决问题。
3. 合同归档与存储a. 合同归档：合同执行结束后，将合同纸质档案归档，并在合同管理系统中标注为已完成状态。
b. 合同存储：合同管理部门负责将电子版合同存储在安全可靠的服务器上，并定期备份。
四、合同管理的责任与权限1. 合同管理部门的责任与权限a. 负责制定和修订合同管理办法，并向全体员工进行培训和宣贯。
万科集团人事合同管理制度规范
4．3.1劳务人员范围：在公司工作,但不能与公司形成劳动关系的人员,例如：借调人员、劳务公司输出人员、待岗、下岗、协保、内退、停薪留职、退休等人员。
4．３.2劳务人员的聘用需由所在公司第一负责人审核后，报集团人力资源部审批;区域成员公司需报区域中心审批,并抄送集团人力资源部。
4.3．3劳务人员在报到之日需提供和其他公司有劳动关系的相关书面证明。
4.2.8解除劳动合同或终止劳动合同时,职员本人需要办理完相关资料交接手续后方可发放工资。
4．2.9解除劳动合同或终止劳动合同时，需征求所在公司职委会意见并抄送集团人力资源部。
4.2.１0在职员离职前，公司人力资源负责人或员工关系专员须与其进行离职面谈，并填写《离职面谈清单》;由公司主动提出解除劳动合同或终止劳动合同的，需由部门经理在《离职面谈清单》提供离职职员的情况说明,并经分管总监＼副总审阅;属于职员主动离职的，《离职面谈清单》须报送公司总经理审阅。
５．7VANＫE-HＲ-Ｆ020《劳务合同书》
５.8VANKＥ－HＲ-F０２１《实习协议书》
5.9VANKＥ-HR-F022《劳动(劳务)合同续签预通知书》
5.１０VＡＮKE-HＲ-Ｆ023《劳动（劳务)合同变更预通知书》
４．2.2.6职员在公司连续服务满１0年,符合公司需要且本人有长期服务意愿的,应签订无固定期限劳动合同。
4.2．２.7当地政府有特殊劳动合同期限政策的,报集团备案后按当地法规执行。
4.２.３试用期期限:
４．2.3.1试用期包含在劳动合同期限内,续签劳动合同不得约定试用期。
4.2.3．２ 试用期期限详见《试用期期限一览表》。
第六章
人事合同管理
修订记录
日期
修订状态
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万科集团合同管理办法为加大万科集团房地产项目的工程合同治理，规范工作流程，爱护公司权益，按照《万科企业股份有限公司合同治理规范》，制定本治理方法方法。
2.范畴本治理方法方法适用于万科集团企业股份有限公司所下属各集团内房地产全资、控股房地产一线公司。
3.职责3.1 万科集团总部财务治理部成本治理组负责对本治理方法的制订、修改、讲明、指导、监督检查。
3.2 万科集团企业股份有限公司所下属万科集团各全资、控股房地产房地产一线公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料治理等）贯彻执行本治理方法。
4.方法与过程操纵（包括一样规定、合同订立的治理、合同履行的治理、合同档案的治理及其他规定）治理方法方法（征求意见稿）目录第一章一样规定第二章合同订立的治理第三章合同履行的治理第四章合同档案的治理第五章附则6．支持性文件7．表格6.附件附件一考察结果审批表附件二合同（协议）审批表万科集团附件三工程廉政协议万科集团附件四工程保修协议附件五合同摘要讲明书附件六工程付款审批表附件七合同执行情形评估书4.1 一样规定4.1.1第一条为加大房地产项目工程合同的治理，规范工作流程，爱护公司权益，按照《万科企业股份有限公司合同治理规范》制定本方法方法。
第二条作为房地产项目开发中的买方，结合成本治理的需要，房地产买方合同可分为土地、前期、施工、材料设备采购、室外环境、营销包装类合同。
本治理方法方法适用于直截了当构成发包单位人项目开发成本且、需要承包单位人通过工程施工（如土建、安装、装饰、园林环境等）形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询托付类合同参照本治理方法方法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关专项治理方法方法执行。
本方法方法适用于万科企业股份有限公司下属所有集团内所有全资、控股房地产一线公司。
其中的前期合同（包括勘察、监理、造价咨询，不包括规划、设计合同，不包括规划、设计）、施工合同（包括建筑、安装、装饰、市政）、室外环境合同（包括室外环境的设计、施工）、营销包装合同（包括样板间装修、户外广告牌制安，不包括媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷）。
本方法适用于集团内所有全资、控股房地产公司。
4.1.2第三条集团万科房地产项目的工程合同治理必须遵循以下原则：4.1.2.1 合法性原则：工程项目合同治理的全过程必须全面符合有关法律法规及、行业规定，使得，公司的权益在被侵犯的情形下，能够依法受到爱护。
4.1.2.2 书面合同书原则：所有工程施工都必须以正式签署定合同书书面合同的以方式明确双方的权益、义务和经济责任，但金额在10000一万元以下且能及时结清结的零星工程及工程类合同中差不多界定清晰归属的变更签证事项可另行办理除外。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生开始前签署定，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 4、招标原则：本原则包括含以下两方面含义：(1)◆采纳招投标方式确定合作方。
原则上所有合同的合作方均应通过招投标方式确定除；下列情形除外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：①（1）某项工程、或产品业差不多过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；②（2）某些政府垄断工程；③（3）属于如确有正当理由，在不违反《万科集团企业股份有限公司工程招标治理方法方法》规定的的适用情形的前提下，经经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按经规定经公司单位有关第一负责人集体会签字批准后，方可采纳考察对比的方法确定合作方。
(2)◆合同随附招标文件。
拟签合同正文文本及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并起发给投标单位，投标单位需对其进行确认，否则可视为废标。
4.1.2.5 5、利益明内容清晰原则：合同应清晰地界定、描述各方的权益和义务，以杜绝尽最大程度减少模糊、歧义、推诿、扯皮现象现象；。
各项合同中专门应有明确的、能够界定清晰的合同价款、付款方式及结算方法及付款方式；，如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性、有效性作出明确规定。
4.2 合同订立的治理4.第四条2.1 标准示范合同：公司应在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同治理中应尽量应用标准示范合同合同标准文本。
4.2.1.1 集团总部有关部门将就房地产业务之要紧合同，逐步建立统一的标准示范合同合同标准文本，各公司应予采纳。
4.2.1.2 标准示范合同合同标准文本文本内容尽量采纳FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款按照具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜。
；4.2.1.3原则上不论金额大小，公司所有的合同都应使用公司标准示范合同；如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过补充条款等方式充分补充表达与公司标准示范合同合同标准文本之间存在的差异，专门注意规避各种风险，确保实际合同（承包商资金垫付、让利优待等）的内容。
4.2.1.4 如公司果尚未制定标准示范合同合同标准文本者，能够延用以往的合同，但经办部门应联系成本治理部、工程治理部、财务治理部、办公室、法律组尽快制定相应的标准合同。
4.2.1.5 当在客观条件发生重大变化、原有标准示范合同合同标准文本不再适用时，由业务部门应及时提出与、有关部门共同参与共同修改调整。
4.2.2第五条合同的经济条款：应包括但不限于以下内容：4.2.2.1 合同的价款或托付酬金：采纳招投标方式选择合作方的，应以双方确认定的最终报价作为合同金额；集团不提倡在有标底的情形下进行招标并以费率招标方式确定合同价款，如果是采纳费率折扣方式确定合同价款，合同中应表明明确费用计取的费依据，尽可、能明确主材价格的运算计取办方法，并规定合同双方如何尽快核实施工图预算以尽快确定合同价款，以及并就确定后的合同价款签署补充协议。
4.2.2.2 为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定操纵方法。
例如：报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内（含5％）的造价咨询酬金由发包单位支付，若结算造价最终核减额超出5％，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％（含10％）时，承包单位除造价咨询酬金外，发包单位应进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对万科工程的投标资格（且应在《工程结算通知单》强调此内容）。
4.2.2.3 计价依据：工程类合同应将施工图纸、预算书作为合同的组成附属部分，合同附属文件一样还包括：招标文件、投标文件、答疑文件等，并应在合同条款中明确以下咨询题：◆包干形式、定额标准、取费方法；◆发包单位甲方分包工程、甲供（发包单位）材料设备、（发包单位）甲方限价的范畴和种类；◆人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算方法；◆总分包的关系、配合的范畴以及，总包治理费和总包配合费的计取方法等；◆开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费等费用的明确取舍、的计取方法及其包括的具体范畴。
4.2.2.4 设计变变更及现场和签证：合同中应规定设计变更及现场和签证的认定依据、结算核价方法，关于承包单位商，可依据《万科集团企业股份有限公司设计变更和现场签证治理方法》的规定与其另外订立《关于设计变更、现场签证事项的协议》。
4.2.2.5 总价结算方法：工程类合同可在合同中明确规定按“结算=合同价（或预算造价）+材料价差+设计变更+现场签证+增加项目-减少项目+奖励-罚款”确定结算总价。
4.2.2.6 结算和付款和结算方法：合同应明确规定验收及付款方法、保修爱护方法及保修金处理方法；进度款的支付一样按形象进度分时期确定死付款金数额，不采纳分月审核进度款的方法；各期进度款累计总和不应超过总造价的80%；无准确施工图预算或无准确合同总价时，应充分考虑付款风险，专门在施工中后期更应有效地操纵好进度付款，以严防超付。
4.2.2.7 廉洁合作约定：为爱护公司利益、防止黑幕、爱护职员，在工程或其他高金额的合同中，应与承包单位商另外签署订立《“万科集团工程廉洁合作廉政协议》作合同的补充协议”。
4.2.2.8 保修协议：对施工合同，为保证工程质量，爱护公司利益，应与承包单位商另外订立签署《“万科集团工程质量保修协议》作合同的补充协议”。
4.2.3 第六条 合同的起草、及谈判与签署的要紧职能部门：工程治理部负责工期、质量等技术部分的起草、谈判和合同签署；成本治理部负责其中的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分工程合同的起草和谈判。
，工程治理部参与工期、质量等技术部分的起草和谈判。
4.2.4 第七条 合同审批流程：通过招标确定合作方后，由主办工程师填写合同审批表，在征得有关职能部门同意（会签）后上报分管副总、总经理审批；合同审批应按照合同的类不分不确定审批流程，。
工程合同审批申报流程一样如下如“图一”所示（图中实框为必经流程，虚框为按实际情形选择之流程；初次使用、内容不够详细等把握不够充分的合同需经法律组审核）。
（未采纳标准合同或重要合同需征求法律组的意见）：工程合同审批流程：（图一） 4.2.5 为提升合同审批的效率，公司领导、职能部门经理可按照实际情形需要，在自身职能范畴内，关于某些类不、一定金额以下的工程合同，在不违反有关规定的前提下，可对下级部门或人员作一定的授权，但授权人仍为责任人。
工程治理部/项目部复核签字 驻项目部造价程师复核签字 主办工程师填 写《合同审批表》招标确定 合作单位等 主办工程师/造价工程师共同确定合同格式 法律组审核 非标准合同 成本治理部 复核签字 财务治理部复核签字 分管副总复核签字 总经理 批示签字 办公室等存档下发执行4.3 第八条 为提升效率，关于某些类不、一定金额以下的合同，公司领导、职能部门经理可对项目部作一定的授权，但经授权签署的协议的经济条款等须经成本治理部审核。
合同履行的治理4.3.1 第九条 合同的交底：成本治理部在合同签订之后，一样要求至少就主体合同填写出《万科企业股份有限公司万科工程合同摘要讲明表》，发至各部门，并要向工程、成本治理、采购等有关人员进行合同讲解交底，讲明工期、质量、工程范畴、付款方式、发包单位甲方职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范畴）、总分包的关系等，以便各岗位人员和谐、配合相应工作；。
金额较小的合同交底，可只填写“《万科企业股份有限公司工程合同摘要表》讲明书”发送到有关部门的有关人员，以方便执行。