总体施工组织规划及部署
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、本工程混凝土采用商品混凝土，现场设小型搅拌站，用于零星混凝土和砂浆的搅拌。
搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。
在现场设混凝土标养室。
混凝土标养室面积15㎡。
2、钢筋加工钢筋加工场地共分为4个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地、冷拉调直场地及成品半成品堆场。
各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
3、模板加工及大型工具堆放场地模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。
模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。
大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。
4、砌体材料堆场考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于建筑物附近，靠近井架的部位。
5、办公生活区见施工总平面布置图。
二、施工临时用水用电见施工总平面布置图。
三、临时用地计划详见临时用地表临时用地表四、施工平面布置图见后附图。
五、项目经理部组织机构项目经理项目副经理机械员测量员试验员资料员成本员统计员材料员安全员质量员施工工长土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队六、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，另外还设置施工工长、质量员、安全员、材料员、统计员、成本员、资料员、试验员、测量员、机械员等岗位。
七、劳动力计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约170人，主体结构施工期间平均每日投入190人，装饰施工期间每日投入150人。
另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约240人。
各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。
土建工程劳动力计划表 （单位：人）八、保证劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划在这个忙碌的施工现场，每一个细节都像拼图一样，缺一不可。
施工组织布置及规划，简单来说，就是把这幅拼图完整地呈现出来。
今天，我们就来聊聊这个话题。
首先，施工组织的基本原则。
要把人、机、料、法、环这些因素理清楚。
每个环节都得精确对接，像是一个精密的时钟。
这样，施工才能顺利进行。
比如，工人、机械的配置要合理。
只有这样，才能提高效率，降低成本。
干活的时候，大家得心往一处想，劲往一处使。
接着，规划的重要性。
没有规划，就像无头苍蝇，东奔西跑，最终一无所获。
施工现场的每一个角落都要有合理的布局。
比如，材料堆放要有序，临时设施要科学。
这样，工人才能高效作业。
规划不光是纸上谈兵，更要结合实际情况。
对环境的适应性、施工的连续性，都得考虑在内。
再说安全管理。
在施工中，安全永远是第一位的。
无论是大型机械的操作，还是工人日常的安全防护，都是不容忽视的。
我们要进行定期培训，强化安全意识。
每个人都要明白，安全事故往往是一瞬间的事，稍不留神，就可能酿成大祸。
我们要时刻保持警惕，确保每一个人都能安全回家。
还有，施工进度的把控。
时间就是金钱，拖延就是浪费。
在施工前，要制定详尽的进度计划，明确每一个阶段的目标。
这不仅有助于管理，也能提高工人的积极性。
项目进展得顺利，大家的士气自然高涨。
比如，每完成一个小阶段，团队一起庆祝一下，增强凝聚力。
毕竟，团队的力量是无穷的。
设备管理同样重要。
好的设备是施工的保障。
定期检查、维护设备，确保它们在最佳状态下运行。
设备一旦出问题，往往会影响整个施工进度。
像是一个马车，如果轮子坏了，再好的马也拉不动。
合理的设备管理，能为施工的顺利推进提供保障。
再聊聊环境保护。
如今，环保意识越来越强，施工现场也不能掉链子。
我们要积极采取措施，减少对环境的影响。
例如，施工噪音、粉尘的控制都得认真对待。
对周边居民要有一定的关照，尽量降低施工带来的不便。
这样，不仅能树立企业良好的形象，还能和谐施工与周边环境的关系。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划
一、总体施工组织布置
根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段，施工任务由两个施工队来完成。
1、施工区段划分
根据本标段的工程数量和实际情况，施工区段分为二个区段。
2、施工队伍安排
根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。
二、总体施工组织规划
根据工期的安排，施工准备完成后，立即开展本工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下：
1、施工组织原则
项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作。
2、现场组织机构
为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项，并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。
项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。
项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。
3、施工组织措施
根据业主的要求，结合本标段工程的具体实际情况，制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保所有管理目标的实现。
4、临时设施
合理布置施工营地，做好三通一平工作。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置图：1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。
从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务.投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。
一旦中标,施工前严格按业主的规定及现场的总体安排,经批准后搭建施工临时设施。
二、施工准备1、施工技术准备中标后,项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位、监理单位进行设计交底,了解设计意图，熟悉设计内容,掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员,按监理工程师的要求,建立施工技术档案，并派专人负责。
2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场,投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”互联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会(1）材料准备材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：①资金雄厚②有良好的信誉③无不良记录④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。
对于不合格的材料一律杜绝进场.材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。
在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量,提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。
在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源,故而具有较强的材料组织能力.这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
总体施工组织布置及规划(公路工程)
1.总体施工组织布置及规划(一)、项目管理机构设置根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。
按照精简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。
我公司为本工程项目成立项目经理部，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。
下设五部二室，即：工程技术部、质量检验部、设备物资部、财务合同部、综合管理部、中心试验室和办公室。
（二）、管理人员安排为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。
配备行政人员，实行全面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量。
1、项目经理：(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。
(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。
(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。
(4)编制《项目质量保证计划》，进行项目整体质量策划，建立工程的形象目标和质量目标，发挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。
(5)织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对工程进行全面控制。
(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中。
(7)参加定期和不定期的质量捡查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。
总体施工组织布置及规划(施工安排专用)
总体施工组织布置及规划(施工安排专用)1. 项目背景本文档旨在描述总体施工组织布置及规划，为项目的顺利进行提供指导和参考。
2. 施工组织架构根据项目规模和要求，构建合适的施工组织架构非常重要，以确保施工工作能够有效地进行。
建议采用以下组织架构：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，对施工进展进行监控。
- 工程师团队：负责项目的技术审查、施工图纸制定和工程质量控制。
- 施工队伍：包括施工队长和施工工人，负责实际的施工工作。
- 安全人员：负责项目现场的安全管理和事故预防。
3. 施工组织布置根据项目需求和特点，合理的施工组织布置将提高工作效率和工程质量。
以下是布置的主要考虑因素：- 施工设备和材料的存放位置：确保设备和材料方便取用，同时不影响其他施工工作。
- 施工临时办公室：为项目团队提供一个便利的办公环境，方便协调和沟通。
- 施工现场的交通组织：确保施工现场交通有序，减少交通事故的发生。
- 施工现场的标识牌设置：设置标识牌，明确施工区域和安全注意事项，提醒人员注意安全。
4. 施工详细规划具体的施工规划将确保施工工作按计划进行，并能在预期时间内完成。
以下是一些规划的要点：- 施工工序和时间安排：根据工程图纸和施工计划，确定每个工序的开始和结束时间。
- 施工人员配备：根据工作量和进度，合理安排人员，确保施工的连续性和高效性。
- 质量控制措施：制定质量控制计划，确保工程质量符合标准和要求。
- 安全措施和培训计划：制定安全措施，提供安全培训，保障施工人员的安全。
5. 总结总体施工组织布置及规划对项目的成功完成至关重要。
通过合理的组织架构、布置和详细规划，能够提高施工效率和工程质量，同时确保施工现场的安全。
以上是总体施工组织布置及规划的简要介绍，希望对项目的顺利进行有所帮助。
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划一、施工组织架构在大型项目的施工过程中，施工组织架构的建立十分重要。
通过建立科学合理的施工组织架构，可以合理分工，协调各个工种之间的协作，保障施工进度和质量，从而达到施工目标。
总体施工组织架构，包括总承包商、总监理、各专业承包商和各专业监理等。
总承包商统筹全局，协调各项工作，指导各专业承包商；总监理对施工全过程进行监督、质量管理和安全控制，保障工程进展顺利；各专业承包商按照自己的专业领域进行施工，协作配合；各专业监理对施工质量进行监督，保证工程质量安全。
只有高度统一协调各方工作，才能做到整个施工过程无缝衔接。
二、现场布置现场布置是指在开工前，对施工现场进行规划、布置，并按照规划进行施工。
在现场布置过程中，主要包括场地平整、临时设施搭建、材料堆放、施工道路开辟、物流道路和办公区域划分等方面。
场地平整是指在施工前，对施工现场进行整理、平整，为后续的施工做好准备。
而临时设施搭建，包括临时宿舍、食堂、厕所等，为施工人员提供便利。
材料堆放是指在对施工现场进行整理后，按照既定的材料堆放方案，将材料就地堆放。
施工道路的开辟，在施工前应该规划好道路施工方案，方便施工人员进出。
我们还需要对物流道路和办公道路进行划分，方便施工人员通行。
三、安全管理安全是极其重要的，特别是在建筑施工过程中。
为了保障施工过程中的安全，我们需要制定严格的安全管理制度。
安全管理方案应该包括施工人员的安全防护、安全培训和现场安全教育等内容。
我们需要在现场设置安全围挡或栏杆，避免施工人员和外界人员发生交叉。
安全培训是指在安全管理方案中，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员对安全注意事项的认识和理解，降低安全事故的发生。
四、物流管理物流管理是在施工过程中，对物流进出进行管理，包括原材料进出、产品进出和人员进出等。
物流管理应该在整个施工过程中持续进行，以保障物流配送的顺畅。
我们需要建立科学的物流管理制度，合理安排物资进出规划和物流通道。
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第3章总体施工组织规划及部署3.1 施工总目标3.1.1 质量目标保证工程最终验收质量等级为“合格”工程;质量保证资料准确、齐全、系统、完整,符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准规定;3.1.2 安全文明目标1 确保本工程达到安全文明工地标准;2 不发生较大及以上安全生产责任事故;3 无消防、治安、交通责任事故;4 高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全,设专人负责防护,安装警示牌、减速标志,设置各种标语、标牌等设施; 在围挡外侧悬挂醒目的安全标语,并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等;3.1.3 工期目标合同约定总工期为一年,主体计划从下发开工通知起365个日历期完工,开工日期以现场具备开工条件下发开工令为准;施工过程中将严格按照施工进度计划安排保质保量的完成施工任务,同时满足业主提出的阶段工期要求;3.1.4 环境保护及水土保护目标最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料,保护环境;无集体投诉事件,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”;符合国家环水保部门有关规定;3.1.5 合同履约及服务目标认真贯彻公司“温厚至诚、精勤日新”的企业精神,恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务”的质量方针;施工时全面认真履行合同,确保合同履约率达到100%,施工过程中,积极配合业主和监理,及时整改所提出的问题;3.2 施工组织机构和管理职责为确保本工程能顺利实施,根据本项目的实际情况,现场设立“江西建工第一建筑有限责任公司大悟县绕城东路建设工程EPC项目经理部”,对工程进行全面管理,实现安全生产、质量控制和文明施工;项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以敬岗乐业、严密务实的工作作风,确保各部门高效运转,各项工作顺利实施,最终确保整体目标的圆满实现;施工班组选派施工能力强、业务素质高、技术管理水平过硬的各专业队伍,部分劳务人员从当地劳务市场招聘、考核上岗;3.2.1 组织机构项目经理部职能是：按照合同规定对所承担的工程项目按计划进行有序的施工组织,尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制；负责对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府保持经常的联系,建立良好的关系,保证有一个良好的外部施工环境；负责完成公司总部下达本项目的安全、质量、工期、利润目标；负责对项目经理部有关部门、各工区进行有效和及时的指挥、调度、协调,确保对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本的有效控制;项目经理部设六个职能科室和十七个施工作业队;六个职能部室分别为工程技术部、质量检测部、合同计量财务部、安全环保部、材料机务部、综合管理部;项目经理部驻地设道路桩号为RK2+400左侧原田湾小学内;3.2.2 管理职责项目经理：项目经理是施工现场的第一负责人,也是现场施工的直接指挥者和组织者,负责本项目的资源配置及现场施工的组织安排;商务经理：协助项目经理开展计划合同的管理工作;项目总工：负责项目施工的技术及质量管理工作;生产经理兼执行经理：负责施工现场生产组织协调;工程技术部：负责工程技术管理,参与工程变更,编制施工方案、技术交底书和作业指导书,开展工程测量,组织工程档案资料整理;质量检测部：负责工程质量管理,对工程质量进行控制和监督,接受监理工程师的指导和指令并作出适当响应;同时负责工程试验检测工作,提供施工指导数据;合同计量财务部：负责计量申报,合同管理,劳务费用结算,编制工程进度计划及对成本进行预测和控制;安全环保部：负责本合同段施工安全检查和环境保护,定期对项目部、各工区、各协作队伍人员进行安全培训;材料机务部：负责施工机械设备的购买、租赁、管理及维修保养；建筑材料及周转性材料的购买、保管、发放及回收工作综合管理部：负责文件的收发、行政后勤管理、接待、文化生活及项目部内部协调关系;各工区：根据项目部下达的施工计划,安排人员和设备,合理组织生产,对工程各部位技术、质量、进度负直接责任,加强与劳务作业队之间的协作,及时将本工区生产情况上报项目部,确保工程顺利有效的展开,保质保量按时完成生产任务;项目经理部施工组织机构详见图3.2.2-1;项目经理部各主要负责人见表3.2.2-2大悟县绕城东路建设工程项目主要管理人员和技术人员名单3.3 施工任务划分根据本工程的组成、现场实际情况及工期要求,为便于施工和管理,针对本工程施工特点,将本合同段工程划分为十六个作业组;具体情况详见表3.3-13.4 施工便道现状交通一般,可利用S304、粟家榜村路、粟树冲村路、城高线、将军路进入工地现场组织施工,本项目路基施工及商品混凝土运输时先行利用当地现有村道及省道,进场后迅速打开红线内施工便道组织路基和小型构造物生产,重点是高店河桥梁的施工道路与梁板预制场地的建设与箱涵通道施工道路的改线;所有便道应具有一定的承载能力,保证施工车辆的正常通行,地质较弱处应使用片石换填处理,做到便道排水顺畅,晴雨要畅通;便道入口处应设置指示标志和警示标志,视距不良处应埋设反光凸镜;便道在跨越排水沟渠时设置施工便涵,采用1.5-1.65m砼管涵;3.5 临建设施布置根据本项目特点,主要的临建设施有：项目经理部驻地一处,水泥稳定碎石拌和场一处,桥涵构造物梁板制作与小型构件预制场一处,集中钢筋加工场一处,弃土场地拟定在道路沿线二处,临建设施选址原则是：优先利用荒地和已征场地,尽量少占农田;临建设施布置严格按照公司标准化工地要求进行;推行施工标准化管理, “三个集中钢筋加工场、小型构件预制场、箱梁预制场”管理手段;3.5.1 项目部驻地建设根据该工程项目的特点,内容、现场条件和招标文件的要求,本着项目部服务于施工一线的原则, 经过现场考察,项目部拟布设于大悟县绕城东路建设工程RK2+400左侧田湾小学内,项目经理部的场地及主要道路均进行硬化处理,以保持清洁、整齐,占地约2000m2,拟采用优质活动板房办公,住宿租赁原学校房屋;项目部按庭院式建设,按标准修建围墙和大门,在门墩上悬挂项目经理部牌子,场地硬化并适当绿化,并按消防要求配置消防设施及消防通道,项目部大门口安装视频监控系统,确保安全;办公区将按标准设立职能部室,生活区将按标准设立职工宿舍、食堂、餐厅、澡堂、卫生间、晾衣区、活动场所等,各部门岗位职责、管理制度、组织机构图、安全、质量、环境保护体系、平面图、形象进度计划、宿舍管理制度等严格按照集团公司驻地建设标准布置上墙,建成具有江西建工特色的项目部;同时,按照项目部驻地建设相关要求,将为项目部各部门办公室、会议室、职工宿舍安装空调,并在洗浴场所安装热水器、洗衣机等生活设备;3.5.2 拌和站及块石场本项目拟设置一座WCD600型水稳拌和站、一座碎石生产线;水稳拌和站及碎石厂拟定利用甲方指定的弃方段,拌和站场地面积、搅拌机组用电用水配置及产能确保满足生产和工程进度需求,拌和站修筑隔离围墙,且工作区、堆料区及场内道路用块石硬化处理,料场根据分类分仓堆放,集料堆场设置足以覆盖所堆放集料材料的钢架防雨棚,并设污水处理沉淀池;利用该段爆破的中风化石进行碎小,满足延线的浆砌片石等用量需求;沥青砼采用外购,场内不设沥青砼拌合站;3.5.3 预制场、钢筋加工场经方案比选,本项目高店河桥箱梁与粟家榜跨线桥78块梁板均采用现场制作形式,项目部及时做好桥梁施工场地的征用,三通一平与梁板预制基座的建设;配套设置钢筋加工场,钢筋采取集中加工,钢筋加工场的面积确保满足施工要求;钢筋加工场采用钢结构搭设、顶部采用固定式拱形防雨棚,地面硬化,封闭式管理,场地内按原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区、成品待检区、废料处理区等科学合理布置,功能明确,标识清晰;场地初步拟定在K4+150附近,场地面积及三通一平均需满足施工要求,除完成二处桥梁梁板工作外并承担其它预制小件的施工;3.5.4试验室选择本项目的因远离公司,试验室设置拟定与当地有资质的检测单位合作,对相关试验分别委托有资质的单位进行,完成现场试验工作室内进行必要试验,保证试验检测工作正常、及时开展;3.5.6 其它设施1、炸药库：本工程不考虑设置炸药库,炸药炸材由当地民爆公司直接配送;2、弃土场：本合同段路基清表、树根、挖方弃碴,结合建设方的提供的弃土场地,采取集中堆放;3.6 施工准备工作3.6.1 技术准备第一批工程技术管理人员进驻现场后即开始技术准备工作,技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作;内业技术准备工作主要包括：①认真阅读、审核施工图纸,学习施工规范,编写审核报告,提交详细的实施性施工组织设计、进度计划；②图纸工程量复核计算,提交工程量复核计算书；③编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；④结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则；⑤备齐必要的参考资料与对应规范；⑥技术交底和岗前培训;外业技术准备工作主要包括：①详细调查现场有关情况；②与相关单位办理现场控制桩交接手续,并进行复测与护桩；③各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；④各种仪器设备的测试计量和检验,并办理计量合格证书,进行状态标识；⑤组织路基横断面复测；⑥施工作业中所涉及的各种外部技术数据收集;技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期打基础,中期搞强化,后期抓完善,技术准备工作坚决做到：准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实;3.6.2 施工用电、用水和通讯准备1、供电沿线构造物施工用电的总体上引入附近高压输电线路接至施工现场总配电箱,内有计量设备,采用TN-S系统供电;在将军路以南为高店河桥梁施工架设临时400 KVA变压器一台,并配套高低压线路,满足桥梁施工的要求,后期基层施工时在利用临时弃土场为水泥稳定碎石拌合场,架设临时315KVA变压器一台,并配套高低压线路,满足水稳拌合站用电要求;在城高线通道、粟树冲跨线桥、粟家榜通道就近接入临时低压电线,并配备两台120KW发电机组满足不时之需以防临时停电;2、生产、生活用水生产和生活用水采用沿线井、沟、塘、渠内水;3、通讯准备本工程位于大悟县市区,通讯条件较好,可开通对讲机及移动通讯;项目经理部已配备对讲机和传真机,项目经理部驻地内部建立一个局域网,保证所有计算机实现资源和数据共享,并已联入因特网,便于与监理单位、业主单位和公司总部进行网上数据传送;还有项目群和微信群,便于内部沟通联系;3.6.3 征地拆迁对施工场地内的拆迁项目进行逐一清查,落实拆迁日期;并根据规定报请业主和有关主管部门,妥善处理前期拆迁工作中的难点问题为工程的顺利开工做好准备;3.6.4 机械准备1 设备动员周期本项目部将于施工场地移交后将主要机械设备到位,在征得业主和当地政府的政策处理协调到位的同时,立即进行场地整理、填平,修建便道;在15天内完成前期准备工作,同时生产用地初步投入使用;在接到开工令之日起7天内正式开始施工,并确保所有路基、桥梁涵基础开挖、出碴、支护设备在收到开工令后按工程进度要求进场到位;其它设备根据施工计划进度,提前计划予以到位;2 设备进场安排本项目部对工程所需的设备,已准备完毕,将根据工程的整体施工进度计划,合理安排设备进场,由公司设备物资部统一安排、调度,汽车运输进场,所需设备根据施工计划进度,提前计划及时到位;所有机械设备在进场前充分考虑工程环境、技术、经济条件,以及供应机械设备的装饰性能；在进场后进行全面性能检查,确保机械设备在工作时能够保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命,保证安全生产；在使用中严格按照机械设备的性能规定操作,不允许超性能使用;3.6.5 材料准备本着“合理组织,满足施工,减少库存”的原则,并考虑可能延误供货的因素,做好材料供应计划;施工准备阶段,我部将对工程所需材料进行了全面调查,经过多方考察选择优质材料并签好供货合同;选择优质材料并对各种原材料进行试验检测,试验合格并经监理工程师批准后方可进入施工现场;所有进场原材料必须提供必要的材料质检合格证明、出厂合格证等资料,并进行取样复检合格后经监理工程师批准后方可进入施工现场;钢筋钢材：均从湖北钢材市场采购,用汽车运至工地,供货渠道畅通;水泥：采用洋房与华新水泥,直接从附近建材门市部销售点就近购买,用汽车直接运往工地水泥库,交通运输便利,基层水稳水泥与大悟县门市部合作直接调用水泥厂散装水泥;碎石料：本项目附近调查合格石料场确保满足质量要求;片、块石料：当地碎石场选用大量上好的片、块石料,是路堤、路堑边坡防护的理想骨料;中粗砂：外购优质中粗砂,满足施工生产需要,采用载重适合的自卸汽车运输,保障一次性到达使用位置;油料：就近与当地石油公司签订采购合同,自备油罐车直接运至工地油库,满足施工生产需要;全路段范围的各标号混凝土均采用商品砼与地方商品砼站合作;沥青砼：向有生产资质质量有保证厂家购买;材料供应措施：1、每月按材料购置计划备齐资金,水泥、钢材、砂石提前10天购买,保证按期到货;2、对特殊材料,提前做好供应计划,报送业主,并派专人与有关部门联系,做好供应验收工作;3、积极与业主相关部门联系;3.6.6 测量工作1、同业主、设计院、监理一起搞好交桩工作,并及时做好护桩,如无法保留,要及时准确移至路线用地范围以外安全之处;2、根据设计图纸提供的导线点成果表,复核平面控制点,并将复核结果以书面形式报送监理工程师,同时根据工程的实际情况加密导线控制点;3、依据提供的水准控制点进行水准点复核,如发现问题及时上报监理和业主;复核无误后,进行水准点加密;4、导线点、水准点复核无误后,根据复核后的控制点及加密控制点,进行恢复中线,并对重要结构物位置进行复核,发现问题及时上报监理和业主;5、复核无误后,进行路基纵横断面复测,并把复测数据及时上报监理和业主;3.6.7 医疗卫生与消防设施：本工程接近市区,附近有医院可为工程施工提供医疗卫生服务;在施工现场、生产、生活区采取有效的防火与消防措施,配备一定数量的灭火器材,如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等,并在施工机械车辆上按要求配备手持灭火器及其它相应的消防设施;3.7 开工报告为确保工程按期开工,严格执行开工报告的审批办法,做好各项施工准备工作,包括审查核对设计文件、施工图纸、对全段导线、中线、高程进行复测、原材料进行检验、选定各类混合料配合比,机具、人员按承诺进场,现场四通一平、完成征地拆迁、技术交底,各项施工条件满足开工要求后,及时向监理人和业主按程序提出开工报告,一经批准立即开工;第4章资源配置及组织计划4.1 劳动力组织和使用计划具体施工作业队伍的安排及承担的任务情况见表4.1-1;表4.1-1 队伍安排和施工任务划分表主要管理人员、施工作业人员和部分先期使用的机械设备,目前已进驻现场;为提高工效、保证工程质量,施工队将以熟练技术工人为骨干组成,工种配置合理齐全;全部工程根据不同项目实行专业化施工,充分发挥专业优势和机械作用;施工期间各时间段劳动力配备见表4.1-2;表4.1-2劳动力配备计划表4.2 主要施工机械设备、试验、测量、质量检验设备配备主要施工机械设备配置见表4.2-1,试验质检仪器设备配置见表4.2-2;表4.2-1 投入本合同工程的主要施工设备、机械表相应设备可以共用的,由项目部负责统一协调;4.3 主要材料供应计划4.3.1 主要材料供应方式及组织计划构成工程主体的钢筋、水泥、锚具、防水材料、钢绞线、沥青等直接由公司集中招标采购,对重大材料、设备的采购价格及质量须得到发包人的认可;桥梁伸缩装置、支座、锚具、砼外加剂、土工材料、各类排水管等材料和构件,按技术规范要求选择具有相应资质的供应商,并将供应商名单及有关材料报送监理人审查,并报建设单位批准后,方可签订供货合同;材料进场时按相关规定对产品进行检验验收,并将供货合同、每一批次质量证明文件、每一批次购货发票的复印件及进场质量检验合格证书送监理人审查,并报项目法人核备;我方将及时与有关部门取得联系,进一步明确材料的采购情况及供应方式,按照规定签订材料供货合同,及时报送物资材料需求计划和办理有关手续,并设立现场材料料库,保证充足的物资储备;4.3.2 砂石材料的供应方式及组织计划碎石料：在本项目附近就近调查;片、块石料利用爆破料改,中粗砂、砌体砖：就近购买;4.3.3 其它主要物资的供应方式及组织计划其它工程用料、周转材料、非标加工用料等以及影响到工程质量和需批量采购的其它二、三类物资材料,由项目经理部组织,按本单位制定的有关管理办法采购,同时报监理人和建设单位有关部门备案;4.3.4 工程用油料及炸药材的供应方式及措施与当地石化公司签订柴油供货协议,有小型油灌车送到现场,以满足施工设备用油的需要;炸材的供应与当地民爆公司、公安机关等有关部门联系,采用民爆公司配送方式,并办理有关手续,确保满足施工需要;4.3.5 主要材料分季度供应计划钢材、水泥按工程进度计划安排,提前一段时间向供应商递交材料需求计划；并做好材料接管验收、保管到运工作;自购料就近购买合格的原材料,各种材料必须备足两个施工周。