2016中级经济师《人力资源管理专业》真题与答案
2016中级经济师人力资源考试专项练习题二含答案
D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变30关于目标管理的说法，正确的是()。
Ao目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望4.关于魅力型领导理论的说法，错误的是()。
A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化c.魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格Do魅力型领导者也具有非道德特征5.根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含()。
A.良好的调适能力8•自信C.勇于实践D.外向6.根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领写为()。
A.支持型领导8.参与式领导C.指导式领导D.成就取向式领导7.根据领导的生命周期理论，当下属具有低工作一高关系的特点时，适宜的领导风格是()。
A.指导式8.推销式C.参与式D.授权式8.在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。
Ao知识技能B.技术技能c.概念技能D.人际技能9•关于有限理性模型的说法，错误的是()。
Ao在选择备选方案时，决策者试图使自己满意Bo决策者所认知的世界是真实世界的简化模型Co有限理性模型中的理性受到了一定限制D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异10.组织设计的主体工作是()。
A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计□.行政层级式组织形式在()环境中最为有效。
A.简单/静态B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态12.在组织发展的人文技术中，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为()，又称为T团体训练。
A.敏感性训练B.团际发展C.团队建设D.群体关系开发13.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是()。
2016年中级经济师考试试题及答案：人力资源（冲刺3）
2016环球校为了让⼴⼤学员精选经济师套餐，告别盲⽬备考，为推荐核⼼试题， ⼀、单项选择题(每题的各选项中，只有1个最符合题意。
) 1. ⼀个⼈的⾝体特征及典型的⾏为⽅式，称为( )。
A. 知识 B. 技能 C. ⼈格特质 D. ⾃我概念 2.( )常作为⼈员初步筛选的⼯具。
A. 简历筛选 B. ⾯试 C. 专业笔试 D.⼼理测验 3.与传统的笔试⽅法相⽐，⾯试法的优点是( )。
A.能够测量书⾯表达能⼒ B.能够⼤规模地同时进⾏ C.成绩评定客观准确 D.能够通过⾯对⾯的交流获得求职者的真实信息 4. ⾯试者相对于前⼀位应聘者的表现来评价⽬前正在接受⾯试的申请者，这种常见的⾯试偏差属于( )。
A. 应聘者顺序偏差 B. 对⽐效应 C. 负⾯印象加重倾向 D. ⾸因效应 5.( )是指在相对隔离的环境中，以团队作业的形式进⾏⼀系列活动，从⽽客观地评价个体能⼒的⽅法。
A. 评价中⼼ B. ⽆领导⼩组讨论 C. ⾓⾊扮演 D. ⼼理测验 6.⼈员甄选中的重测信度反映的是( )。
A. 不同评价⼈员评分结果的⼀致性 B. 同⼀测验在不同时间上的稳定性 C. 两个测试在内容上的等值程度 D. 同⼀测试内部不同题⽬测试结果的⼀致性 7. 主要采⽤专家判断法确定的效度指标是( )。
A. 预测效度 B. 构想效度 C. 校际关联效度 D. 内容效度 8.关于绩效管理和绩效考核区别的说法，正确的是( )。
A. 绩效管理是⼀个完整的管理过程，绩效考核是绩效管理中的⼀个环节 B. 绩效考核是绩效管理的重要组成部分 C. 有效的绩效考核是对绩效管理的有⼒⽀撑，成功的绩效管理会推对绩效考核的顺利开展。
D. 绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本⾝，更取决于评价相关的整个绩效管理过程 9. 有效的绩效管理的特征不包括是( )。
A.敏感性B.可靠性C.可接受性D.经济性 10.对于采⽤差异化战略的企业，适宜的绩效管理策略是( )。
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2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版二、多选题61.在决策过程中存在投入增加现象，也即人们坚持错误决策的倾向，下列可能导致投入增加现象的因素包括()。
A.投资回报延期B.管理者不存在信息加工错误，比如忽略了负面信息C.决策者想要维护自己的面子D.组织的沟通体系失效E.决策者拒绝变革【参考答案】ACDE【解析】本题考查决策模型。
社会模型中，有一部分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向，他们称之为投入的增加。
产生这种现象的原因主要有四个：(1)项目的特点：出现这种投入增加的主要原因可能是由于项目的特点。
例如投资回报的延期，以及临时问题的处理，都有可能使决策者坚持或者增加错误的行为。
(2)心理决定因素：一旦管理者做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误(使用了有偏差的因素或者采取了比信息所证实的应当采用的行为更加激进的措施)。
同时由于决策者置身其中，负面信息被忽略，自身防御机制启动。
(3)社会压力：对于决策者来说，存在着同伴压力，以及需要维护自己的面子，所以继续维持或增加错误行为。
(4)组织决定因素：不仅项目和任务的特点可以导致决策者固执己见，组织中沟通体系的失效，政治体系的破坏以及拒绝变革都会造成同样的结果。
62.关于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的是()。
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化E.管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策【参考答案】ABD【解析】本题考查组织文化与组织设计。
组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。
高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。
不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。
2016年中级经济师职称考试《人力资源管理专业知识与实务》真题及详解
2016年中级经济师职称考试《人力资源管理专业知识与实务》真题(总分：140.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.关于麦克利兰三重需要理论的说法，错误的是______。
（分数：1.00）A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作√B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者D.权力需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位[解析] 本题考查麦克里兰三重需要理论。
管理上强调良好关系的维持有利于正常的工作程序，故A项错误。
2."如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强"，这一说法代表的观点属于______。
（分数：1.00）A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.奥尔德佛的"挫折一退化"观点√D.麦克里兰的三重需要理论[解析] 奥尔德佛的ERG理论认为提出了"挫折一退化"观点，即如果较高层次的需要不能得到满足，对低层次的欲望就会更强。
3.关于领导者技能的说法，错误的是______。
（分数：1.00）A.领导者不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能√D.领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展[解析] 在组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
4.费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括______。
（分数：1.00）A.领导与下属关系B.工作结构C.职权D.工作环境√[解析] 费德勒的权变理论将情景因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构、职权。
2016年经济师考试试题及答案：中级人力资源（预习试题5）
1.关于成就需要的说法，正确的是( )。
A.成就需要是指个体追求优越感的驱动⼒ B.成就需要⾼的⼈倾向选择适度的风险 C.成就需要⾼的⼈具有较强的责任⼼和进取意识 D.⼀般来说，成就需要⾼的⼈⼯作绩效较低 E.喜欢能够得到及时的反馈 2.按照经济理性决策模型，决策者的特征包括( )。
A.从途径⼀⽬标意义上分析，决策完全理性 B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能⽅案 C.决策者可以知道所有备选⽅案 D.决策者可以采⽤经验启发式原则或⼀些习惯来进⾏决策 E.决策者在选择备选⽅案时，试图寻找令⼈满意的结果 3.关于组织设计和组织⽂化的说法，正确的是( )。
A.组织没计会影响组织⽂化的形成 B.如果企业要⿎励创新、开放的组织⽂化，就需要提⾼组织的制度化程度 C.多样化程度⾼、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值 D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织⽂化 E.⼀个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义 4.关于事业部制组织形式的说法，正确的是( )。
A.它有利于总公司的层集中精⼒于战略决策和长远规划 B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提⾼⽣产效率 C.它能增强企事业的活⼒ D.它适合于产品种类多且产品之间⼯艺差别⼩的企业 E.它会减弱整个公司的协调⼀致性 5.⼈⼒资源管理部门与⾮⼈⼒资源管理部门在履⾏⼈⼒资源管理职能⽅⾯存在分⼯，其中由⾮⼈⼒资源管理部门承担的任务是( )。
A.制定薪酬体系 C.提出⽤⼈需求 E.具体实施企业⽂化建设⽅案 B.办理员⼯保险 D.平衡并制定整个公司的培训计划 6.在制定⼈⼒资源规划时，⾼层管理者、⼈⼒资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中其他职能部门经理能够发挥的作⽤是( )。
A.预测劳动⼒市场未来供求态势B.制定企业战术⽬标C.协助企业制定⼈⼒资源⽬标D.收集HRP实施反馈信息 E.参与分析企业的⼈⼒资源现状 7.⼯作轮换的缺点是( )。
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2016年中级经济师考试《人力资源管理》真题答案解析完整版91.该公司做出晋升决策的依据是候选人的()。
A.学历B.相对绩效水平C.资历D.能力【参考答案】BCD【解析】本题考查对案例的理解。
公司在做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，所以BCD符合题意。
92.可以使公司的晋升体系更为有效的做法包括()。
A.使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距B.使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距C.尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分D.不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据【参考答案】BCD【解析】本题考查晋升竞赛。
晋升竞赛的设计要点：(1)使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性;(2)要在参与晋升竞赛的候选人的当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距，工资差距太小，就会削弱竞赛参与者的努力动机。
设计合理工资差距应考虑的因素：(1)晋升的综合价值：员工一但得到晋升，所能够得到的实际价值到底有多大。
(2)晋升的风险：一个候选人得到晋升，到底确实是因为实力和绩效，还是其他运气因素。
(3)综合价值和风险的关系：(在其他条件一定的情况下)晋升所有带来的综合价值越高，则参与晋升竞赛者努力的积极性就越高;晋升的风险越低，则参与晋升竞赛者的努力程度也越高。
(四)某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业，近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减，与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。
针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本，另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。
被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。
2016中级经济师《人力资源管理专业知识》考前必做卷(三)
2016中级经济师《人力资源管理专业知识》考前必做卷（三）一、单项选择题(每题1分)第 1 题、下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是( )。
A.外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果B.内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值第 2 题、关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是( )。
A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功第 3 题、在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为( )。
A.工具B.效价C.期望D.动机第 4 题、下列关于目标管理的陈述不正确的是( )。
A.目标管理是一个自上而下的单向过程B.目标管理的理论基础是激励理论中的目标理论设置C.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标D.目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标第 5 题、根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为( )。
A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式第 6 题、根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是( )。
A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小第 7 题、领导者主要有三种领导技能，在越高的管理职位上，( )的作用也就越重要。
A.技术技能B.人际技能C.操作技能D.概念技能第 8 题、下列有关组织设计的表述错误的是( )。
2016年经济师《中级人力》真题及解析
2016人力资源专业知识与实务（中级）真题一、单项选择题1．关于麦克里兰三重需要理论的说法，错误的是（）。
A．管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序B．成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标C．成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者D．权利需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位1．【答案】B。
解析：本题考查麦克里兰的三重需要理论。
成就需要高的人具有三个特点，即选择适度的风险、有较强的责任感和喜欢能够得到及时的反馈。
选项B中“选择高风险的目标”错误。
其他3个选项均表述正确。
2．“如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强”，这一说法代表的观点属于（）。
A．马斯洛的需要层次理论B．赫兹伯格的双因素理论C．奥尔德佛的“挫折—退化”观点D．麦克里兰的三重需要理论2．【答案】C。
解析：本题考查奥尔德佛的ERG理论。
在ERG理论中，奥尔德佛提出了“挫折—退化”的观点，即如果较高层次的需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。
3．关于领导者技能的说法，错误的是（）。
A．领导者不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能B．管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大C．组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能D．领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展3．【答案】C。
解析：本题考查领导者的技能。
人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。
人际技能也是领导行为的重要组成部分之一，任何层次的领导行为都需要依靠有效的人际技能，所以选项C错误。
4．费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（）。
A．领导与下属关系B．工作结构C．职权D．工作环境4．【答案】D。
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2016年中级经济师考试《人力资源管理专业》真题及答案一、单项选择题1.关于麦克利兰三重需要理论的说法，错误的是（）。
A.管理上过分提高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，单不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者D.权利需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位【答案】B2.“如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强”，这一说法代表的观点属于。
（）A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.奥尔德佛的“挫折—退化”观点D.麦克利兰的三重需要理论【答案】C3.关于领导者技能的说法，错误的是（）。
A.领导者不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技能所占的比例也就越大B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能D.领导技能可以通过培训，工作设计，行为管理等组织行为来发展【答案】C4.费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（）。
A.领导与下属关系B.工作结构C.职权D.工作环境【答案】D5.小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题，这种决策风格属于（）。
A.概念型B.指导型C.分析型D.行为型【答案】A6.组织结构设计的特征因素不包括（）A.关键职能B.企业规模C.职业化程度D.分工形式【答案】B7.职能制组织形式的缺点不包括（）A.狭隘的职能观念B.横向协调性差C.领导负担过重D.设备与劳动力重复过多【答案】D8.政府部门和军队的文化类型属于（）。
A.俱乐部型B.棒球队型C.学院型D.堡垒型【答案】A9.与战略人力资源管理相比，传统人力资源管理的突出特点是（）。
A.通过制定组织中的鞥及制度进行控制和管理B.人力资源部门更多的扮演改革推动者的角色C.从关注人力资源增值的角度考虑费用支出D.将员工的知识和能力作为企业投资的关键【答案】A10.人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行惹你资源管理职能方面寻在分工，期中由非人力资源管理部门承担的人任务是（）。
A.办理社会保障B.预测公司的人员需求C.确定本部门员工的绩效考核指标与标准D.制定整个公司的培训计划【答案】C11.关于对人力资源管理部门进行绩效评价的说法，错误的是（）A.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性B.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位C.对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标D.对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标【答案】C12.组织初创阶段一般只在本国和有限的海外市场开展业务，这时适合采用的国际人力资源管理模式的是（）。
A.民族中心模式B.地区中心模式C.多中心模式D.全球中心模式【答案】A13.关于继任规划的说法，正确的是（）。
A.它是控制各部门、职位所需要人员规模的计划B.它是根据企业人员分布状况拟定的人员变动计划C.它是用来填补最重要的管理决策职位的计划D.它是防止人员流失的计划【答案】C14.下列人力资源需求预测方法中，属于定性预测方法是（）A.时间序列分析法B.德尔菲法C.回归分析法D.比率分析法【答案】B15.在人力资源供给预测过程中，采用人员调配图的目的是（）。
A.了解潜在的岗位人员变动B.确定企业的业务活动量和人员数量之间的关系C.计算特殊的商业因素和所需员工数之间的关系D.确定过去5年雇用数据的变化【答案】A16.关于行为事件访谈法的说法，正确的是（）。
A.行为事件访谈的事件应该控制在半小时之内B.行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾技术C.行为事件访谈法采用之前需要详细了解访谈对象的情况D.行为事件访谈法是一种有专家对某一问题形成一致性看法的决策方法【答案】B17.关于面试偏差的说法，错误的是（）。
A.面试中的负面信息队考官产生的影响往往大于正面信息B.当企业急于用人时名考官对应聘者的评价往往比较低C.考官对第一个进入面试的应聘者往往比较严格D.考官对那些表现出微笑等积极行为的应聘者打分偏高【答案】B18.关于信度与效度的关系的说法，正确的是（）A.信度与效度的含义相同B.一个测验有效却不一定可信C.信度与效度都有可能受到测量中系统误差的影响D.一个测验可信但不一定有效【答案】D19.一个测评工具的信度系数达到（）时，表明该测评工具达到接受水平。
A.0.5B.0.6C.0.7D.0.8【答案】B20.关于有效的绩效管理的说法，错误的是（）A.可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征B.绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工C.绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏D.绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同【答案】A21.关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（）。
A.在绩效评价中，重视客户意见B.绩效考核周期越短越好C.鼓励员工进行创新活动D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法【答案】B22.关于绩效评价常见误区的说法，正确的是（）。
A.晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工B.盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异C.刻板印象是指主管人员在绩效考核2往往受到员工所属群体的影响去评价员工D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工【答案】C23.关于绩效管理工具的说法，错误的是（）。
A.目标管理法能够节省企业的管理成本B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C.标杆超越法有助于激发企业的潜能，提窩企业的绩效D.平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面【答案】A24.关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）A.采用成长战略的企业，在短期内应提供相对低的基本薪酬B.采用稳定战略的企业，基本薪酬和福利所占比重应较低C.采用收缩战略的企业，基本薪酬所占比重应较高D.采用创新战略的企业，基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平【答案】A25.关于竞争战略与薪酬管理战略的说法，正确的是（）A.创新战略强调企业要对产品创新给予鼓励B.成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平C.成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小D.采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平【答案】A26.关于竞争战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）。
A.创新战略强调企业要对产品创新给予奖励B.成本领先战略强调基本薪酬应高于竟争对手的水平C.成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小D.采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平【答案】A27.关于经营者年薪制的说法，错误的（）。
A.年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制约的机制B.年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系在一起C.年薪制可以有基本薪酬、奖金、兵期奖励，福利津貼构成D.年薪制决定了经营管理者的奖励可以不封顶【答案】 D28.关于职位评价方法的说法，正确的是（）。
A.排序法属于定量方法B.要素计点法属于定性方法C.因素比较法呼吁直接职位比较法D.分类法属于定量方法【答案】C29.下列职业生涯锚类型中，具有明显的冒险精神特征是（）。
A.技术/职能能力型B.管理能力型C.安全稳定型D.创造型【答案】D30.关于社会劳动关系的说法，正确的是（）。
A.社会劳动关系是一种微观层面的劳动关系B.社会劳动关系的主要功能是保护雇主指C.社会劳动关系的主要特征是工会代表各方利益【答案】D31.关于劳动者在劳动关系中的义务的说法，错误的是（）。
A.劳动者在劳动关系中的义务包括完成劳动任务的义务和忠实的义务B.完成劳动任务的义务是劳动者的基本义务C.忠实的义务是基于劳动关系的身份性质而产生的D.劳动者的忠实义务包括服从义务、隶属义务和保密义务三个方面【答案】D32.雇主组织最基本的职能是（）。
A.参与立法B.彩玉集体谈判C.提供法律服务D.提供培训服务【答案】B33.关于工会类型的说法，错误的是（）。
A.根据工会的组织结构形式划分的工会类型有职业工会、产业工会和总工B.根据工会的层级划分的工会类型有企业工会、区域性工会和全国性工会C.—个企业可以有几个不同的职业工会D.—个职业工会中不会包括不同企业的【答案】D34.关于员工参与的基本特征的说法，正确的是（）。
A.员工参加最终将替代传统意义上的管理B.员工参与管理不受国家法律保护C.员工参加的主体是普通员工D.员工参加只适用于企业最高层次的管理与决策【答案】C35.三方协商机制的作用不包括（）。
A.树立政府权威，确立政府在劳动关系中的核，B.缓解劳资矛盾，建立和谐稳定的劳动关系C.确立工会地位，保护劳动者合法权益D.促进经济发展，推动社会进步【答案】A36.关于劳动关系氛围理论中的氛围类型的说法，错误的是（）。
A.劳动关系氛围主要从合作一对立和积极一消极这两个维度来衡量B.合作一消极型劳动关系氛围对应的员工行为之一是被动参与或不参与C.对立一积极型劳动关系氛围对应的员工行为之一是怠工D.合作一积极型劳动关系氛围对应的员工行为之一是信息分享【答案】C37.某地区的人口总数为100万人，其中16岁以上的总人数为80万人，16岁以下的总人数为20万人，就业人口50万人，失业人口10万人，则该地区的劳动力参与率为（）。
A.50%B.60%C.75%D. 80%【答案】C38.工资率上升对劳动者产生的作用之一在于，它使劳动者享受闲暇的机会成本比过去更高了，而这会使劳动者产生一种增加劳动力供给时间的倾向。
工资上升对劳动者产生的这种作称为（）。
A.收入效应C.规模效应D.产出效应【答案】B39.某地区医院护士当前的工资率为每小时40元，劳动力总供给时间为4万小时，若工资率提高到每小时50元，则他们的劳动力总供给时间会上升到5. 2万小时，则该地区医院护士的劳动力供给是（）。
A.缺乏弹性的B.富有弹性的C.单位弹性的D.无弹性的【答案】B40.在其他条件一定的情况下，关于劳动力霈求的说法，正确的是（）。
A.在工资率上升时，劳动力需求量会下降B.在劳动力供给增加时，劳动力需求数量C.在产品馬求增加时，劳动力需求数量会下降D.资本的价格对于劳动力需求数量不会产生影响【答案】A41.在经济不景气时期，某国的一些产业受打击，裁员现象严重，为此该国政府拿出专项财政政策，建立了一些针对亊业人员的再就业培训计划，政府采取政策称为（）。