碧桂园商业街项目营销策划方案1
碧桂园营销策划方案
碧桂园营销策划方案碧桂园营销策划方案引言碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和综合性社区。
为了进一步提升品牌知名度和销售业绩，本文将介绍一份全面的碧桂园营销策划方案。
目标1. 提升碧桂园品牌知名度和曝光度。
2. 增加销售额和市场份额。
3. 加强客户关系，提高客户满意度。
市场分析1. 市场竞争激烈，消费者选择面广泛，需求多样化。
2. 人们对居住环境的要求越来越高，注重品质、舒适和便利。
3. 网络和社交媒体的广泛普及，为营销活动提供了更多机会。
策略1. 多渠道曝光通过在多个渠道展示碧桂园的品牌形象和项目信息，提高品牌曝光度。
具体实施措施包括：- 在电视、广播、报纸和杂志等传统媒体上投放广告。
- 利用社交媒体平台，发布品牌资讯、好评、项目介绍等内容。
- 与知名社交媒体博主合作，推广碧桂园的项目和优势。
2. 个性化定制为不同的目标客户提供个性化的定制方案，满足其多样化的需求。
具体实施措施包括：- 进行市场调查和数据分析，了解客户需求和喜好。
- 开发不同类型和风格的房产项目，以满足不同客户群体的需求。
- 提供个性化的装修、家具和服务选项，让客户有更多选择的自由。
3. 强化线上推广加大在互联网上的宣传力度，提升线上影响力。
具体实施措施包括：- 优化官方网站，提供用户友好的界面和充分的项目信息。
- 制作精美的宣传视频，并在视频网站和社交媒体上发布。
- 运用搜索引擎优化技术，提高网站在搜索结果中的排名。
4. 增强客户体验提供卓越的客户体验，增强客户与碧桂园的忠诚度。
具体实施措施包括：- 优化购房流程，简化手续和办理程序，提高效率。
- 提供专业的售前和售后服务，及时解答客户的疑问和问题。
- 组织开放日、品鉴会等活动，增进客户交流和互动。
实施计划1. 第一阶段（第1个月）：市场调研和数据分析，制定详细的营销策略和实施计划。
2. 第二阶段（第2-4个月）：多渠道曝光计划开始实施，包括传统媒体广告和社交媒体推广等。
碧桂园营销策划方案
碧桂园营销策划方案1. 市场调研在进行任何营销策略的制定前，首先需要深入了解目标市场的情况，找出市场痛点和潜在需求，这样才能制定出真正有效的营销策略。
1.1. 目标人群首先需要明确碧桂园的目标人群是谁。
通过市场调研发现，碧桂园的主要目标人群是中高端家庭，他们有较高的收入和生活品质要求，对居住环境有较高的期望值。
1.2. 竞争对手分析除了了解目标人群，我们还需要了解竞争对手的情况。
在碧桂园所处的房地产市场，竞争对手诸如万科、保利地产等都是实力强大的房企，因此，我们需要就这些竞争对手的市场表现，销售策略等方面进行详细分析。
1.3. 市场痛点和潜在需求通过市场调研，我们发现目标人群和潜在客户，最关心的问题是房屋质量、装修质量和物业服务质量。
因此，在制定碧桂园的营销策略时，我们需要针对这些市场痛点提出相应的解决方案。
2. 营销策略明确了目标人群和市场痛点之后，接下来，我们需要制定相应的营销策略，以满足客户的需求，提高碧桂园的品牌知名度和市场占有率。
2.1. 产品定位由于碧桂园的目标人群是中高端家庭，因此，在产品定位时，我们需要注重产品的品质、设计和服务。
碧桂园的产品应该定位于高端、精品、个性化等，让人们在购买产品时，附加的高品质体验和个性化服务成为购买决策的重要因素。
2.2. 宣传推广宣传推广是提高品牌知名度的重要手段。
我们可以通过多种途径进行宣传推广，如媒体合作、社交媒体营销、线下活动等。
同时，为了提高推广效果，我们需要选择适合不同媒体形式的广告效果，并且针对特定的客户群体进行定向广告运营，提升碧桂园的知名度和影响力。
2.3. 服务升级在服务升级方面，我们要从房屋质量、装修质量、物业服务质量、售后服务等几个方面为主要卖点进行推广和宣传。
我们可以针对消费者的具体需求，在服务升级上进行创新，例如，提供定制化的房屋改造、智能家居解决方案等服务，以及对小区周边生活配套的提供等，提升客户的居住感受和品牌价值。
3. 实施方案为了能够实施以上的营销策略，我们需要具体制定实施方案，并分别做出计划和措施。
碧桂园营销方案
碧桂园营销方案引言：近年来，房地产市场竞争日益激烈，如何制定一套切实可行的营销方案，成为了房地产开发商们亟待解决的问题。
作为国内领先的房地产开发商之一，碧桂园深知市场竞争的重要性，为此精心制定了一套全面有效的营销方案。
本文将从多个方面阐述碧桂园的营销策略，以期为其他企业提供启示。
一、市场调研碧桂园在制定营销方案之前，首先进行了全面深入的市场调研。
通过与各方渠道合作，例如专业调研机构、媒体合作伙伴等，获取了市场现状、消费者需求及竞争对手情况等全面信息。
此外，通过数据分析，细致了解了目标市场的人口结构、消费能力、购房偏好等关键因素。
这些准确的市场信息为制定营销方案提供了坚实的基础。
二、产品定位基于市场调研结果，碧桂园明确了产品的定位。
以满足目标市场需求为出发点，碧桂园将产品划分为多个系列，满足不同消费者的需求。
例如，高端社区面向高收入人群，注重社区配套、服务质量等；经济型住宅则注重性价比，追求舒适实用。
每个系列产品都有明确的目标客户群体，以及特定的产品特点和定价策略。
三、线上线下融合碧桂园充分利用互联网的力量，将线上与线下销售与推广相结合。
通过建立官方网站、手机应用程序等线上渠道，提供详细的项目信息、户型图、实景展示等，为消费者提供便捷的查询和了解途径。
同时，在线上也设立了专业销售团队，为客户提供全方位的咨询和服务支持。
在线下，碧桂园积极参与各类房展会、活动等，为消费者提供切实可感的互动体验。
线上线下的融合为碧桂园打造了一个完善的销售渠道网络。
四、品牌形象塑造碧桂园注重品牌形象的塑造，通过各类媒体渠道的广告、赞助活动等多种方式展示企业的核心价值观和形象定位。
同时，碧桂园也注重公益事业的投入，积极参与社会责任，提高企业的社会形象和认同度。
通过长期持续的品牌宣传和形象塑造，碧桂园成功地树立起了优质开发商的形象，增加了消费者对品牌的信任度。
结语：通过市场调研、产品定位、线上线下融合以及品牌形象塑造等全面营销手段，碧桂园成功地制定了一套全面有效的营销方案。
碧桂园项目营销策划方案
碧桂园项目营销策划方案一、项目概述碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，拥有丰富的项目经验和优质的开发团队。
本次营销策划方案针对碧桂园的一个新项目，旨在制定一套全面有效的营销方案，帮助项目取得成功的市场表现。
二、市场调研分析在制定营销方案之前，我们首先要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，以便确定合适的定位和营销策略。
1. 目标市场根据市场调研，我们确定了本项目的目标市场为中产阶级家庭，他们有稳定的收入来源和一定的购房能力，更注重品质和生活方式。
2. 竞争分析对于目标市场来说，房地产市场上有很多竞争对手，我们需要进行竞争分析，了解竞争对手的优势和弱点，以制定相应的营销策略。
三、定位策略通过市场调研和竞争分析，我们确定了本项目的定位策略为“高品质住宅社区”。
我们将打造一个高品质、生活便利、配套设施完善的住宅社区，以吸引中产阶级家庭购房。
四、产品设计与定价1. 产品设计根据目标市场的需求，我们将设计中等面积的住宅，提供舒适实用的居住空间。
同时，我们将注重社区环境的打造，建设绿化带和公共休闲场所，提供健身设施、儿童乐园等配套设施，提升居民的居住体验。
2. 定价策略考虑到目标市场的购买能力和竞争对手的定价水平，我们将制定适中的定价策略，既能覆盖成本，又能吸引目标客户购买。
五、营销渠道1. 传统媒体渠道在传统媒体渠道上，我们将进行户外广告、报纸、杂志和电视广告的投放。
通过广告宣传，提高项目的知名度和认知度。
2. 数字媒体渠道在数字媒体渠道上，我们将进行搜索引擎优化(SEO)，提高项目在搜索引擎结果中的排名。
同时，我们还将开设官方网站和社交媒体账号，发布项目的最新动态和活动，与潜在客户进行互动。
3. 线下营销活动我们还将组织线下营销活动，如开放日、产品发布会和购房咨询会等。
通过这些活动，潜在客户可以更直观地了解项目，并与销售人员沟通交流。
六、促销活动1. 限时优惠为了吸引更多的购房者，我们将推出限时优惠活动，如折扣价格、装修套餐和赠送家电等，增加客户的购买动力。
贵阳碧桂园营销策划方案
贵阳碧桂园营销策划方案一、项目背景贵阳碧桂园是贵阳市的一座大型综合性生态园区，项目总占地面积约400亩，总建筑面积约为200万平方米。
该项目位于贵阳市黔灵山国家级森林公园南麓，临近黔灵山、天河湖风景区等旅游景区，交通便利。
项目规划包括住宅区、商业区、教育区、医疗区等多个功能区域，以满足不同人群的需求。
二、目标受众1. 主要目标受众：年龄在30-50岁的家庭用户，该人群购房需求比较强烈，具备较高购买力。
2. 次要目标受众：年龄在25-35岁的单身白领用户，该人群购房需求较为迫切，有较强的经济实力。
三、市场分析1. 贵阳房地产市场：贵阳房地产市场呈现出供需不平衡的情况，商品房供应量不足，导致房价逐年上涨。
同时，贵阳的人口流入也在不断增加，购房需求稳步增长。
2. 项目地理位置优势：贵阳碧桂园位于贵阳市南郊，交通便利，周边有多个旅游景区，环境优美，适宜居住。
3. 项目功能区域规划合理：住宅区、商业区、教育区、医疗区等功能区域的规划，能够满足不同人群的需求，提升项目的吸引力。
四、营销策划方案1. 建立品牌形象：通过丰富的宣传活动和线下推广，打造贵阳碧桂园的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
（1）线下推广：在贵阳市主要商圈、居住区和人流密集区域设立展示中心，开展现场咨询和认购活动。
（2）线上推广：通过贵阳市主要地产网站、社交媒体平台等线上渠道，发布项目信息和优惠政策，吸引目标受众的关注。
（3）宣传活动：组织开展开盘仪式、楼盘探索活动、样板间参观等宣传活动，吸引潜在购房者参与。
2. 优惠政策：制定差异化的优惠政策，吸引目标受众购房。
（1）首次购房者优惠政策：对首次购房者提供购房补贴、优惠购房利率等优惠政策，降低购房门槛。
（2）老年人优惠政策：对退休人员提供购房优惠，例如享受一定比例的房价优惠或购房补贴。
（3）扶持企业购房政策：与当地知名企业合作，为企业员工提供购房优惠。
3. 产品定位：根据目标受众需求，推出适合不同人群的产品。
碧桂园营销项目策划书3篇
碧桂园营销项目策划书3篇篇一碧桂园营销项目策划书一、项目背景随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，碧桂园作为知名的房地产开发商，需要制定有效的营销策略来提升项目的知名度和销售业绩。
本项目位于[具体位置]，具有独特的地理优势和产品特点。
二、目标市场分析（一）目标客户群体主要包括改善型需求客户、刚需客户以及投资型客户。
（二）客户需求特点注重房屋品质、社区环境、配套设施以及物业服务等。
三、项目优势与卖点（一）品牌优势碧桂园的良好品牌形象和口碑。
（二）产品优势高品质的建筑质量、多样化的户型设计。
（三）配套优势完善的社区配套设施，如商业、教育、休闲等。
四、营销目标（一）短期目标在[具体时间段]内达到[具体销售套数或金额]的销售业绩。
（二）长期目标提升项目的市场占有率和品牌知名度。
五、营销策略（一）广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括报纸、杂志、网站、社交媒体等。
（二）活动营销举办开盘活动、促销活动、业主联谊会等，吸引客户关注。
（三）渠道拓展与房产中介合作，拓展销售渠道。
（四）体验营销打造样板房和展示区，让客户亲身体验项目的优势。
六、销售策略（一）定价策略根据市场情况和项目优势，制定合理的价格体系。
（二）促销策略推出购房优惠、折扣等促销活动。
（三）销售团队培训提升销售团队的专业素质和服务水平。
七、推广计划（一）前期宣传在项目启动前进行预热宣传，提高项目的知名度。
（二）集中推广期加大广告投放和活动力度，吸引客户购买。
（三）持续推广期保持一定的宣传力度，巩固项目的市场地位。
八、预算分配（一）广告宣传费用[具体金额]。
（二）活动费用[具体金额]。
（三）渠道拓展费用[具体金额]。
（四）其他费用[具体金额]。
九、效果评估（一）定期评估销售业绩和市场反馈。
（二）根据评估结果及时调整营销策略和推广计划。
篇二《碧桂园营销项目策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，拥有高品质的住宅项目。
本项目旨在通过精心策划的营销活动，提升项目的知名度和销售量，打造独特的品牌形象。
碧桂园商业街项目营销策划方案63页PPT
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
碧桂园商业街项目营销策划方案
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
碧桂园 营销方案
碧桂园营销方案1. 简介本文档旨在为碧桂园公司提供一份全面的营销方案，以增加市场份额并提高销售业绩。
通过市场调研和分析，我们将针对碧桂园现有品牌形象和目标受众，制定一系列创新的市场营销策略。
本方案将覆盖品牌定位、目标市场分析、竞争对手分析、市场推广、数字化营销等方面。
2. 品牌定位碧桂园作为一个知名的房地产开发商，应该将其品牌定位为高质量、高端的住宅和社区开发商。
碧桂园的产品注重品质和环境保护，以满足现代消费者对舒适、安全和可持续发展的需求。
通过这个品牌定位，我们可以吸引更多高收入人群，并与其他高端房地产开发商区分开来。
3. 目标市场分析通过市场分析，我们认为碧桂园的目标市场应该主要定位于中高收入人群，他们有一定的购房能力和品质要求。
我们将重点关注以下几个目标客户群体：•白领阶层：这部分人群通常收入较高，希望购买高品质的住宅。
他们注重社区环境、配套设施和生活品质。
•家庭购房者：婚姻成立后，许多人希望拥有一个稳定的家庭，并购买适合家庭居住的住宅。
他们更关心房屋的实用性和安全性。
同时，他们也会考虑附近的学校、医疗机构和其他公共服务设施的便利性。
•终身投资者：一些投资者寻求在房地产市场中寻找长期收益。
他们更关心房屋的升值潜力和租金收入。
这些投资者也会考虑购买位于繁华地段的住宅，以便更好地出租或出售。
4. 竞争对手分析在竞争激烈的房地产市场中，我们需要了解碧桂园的竞争对手，并分析他们的营销策略和优势。
竞争对手1：万科集团- 营销策略：万科集团注重打造智慧社区和人居生态圈，通过数字化和体验化的推广方式吸引客户，并与他们建立长期合作关系。
- 优势：万科集团是中国房地产市场的领导者之一，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
竞争对手2：中国保利集团 - 营销策略：中国保利集团在市场推广方面注重借助大型活动和明星代言人的影响力，同时强调绿色环保和健康居住的理念。
- 优势：中国保利集团在住宅和商业地产等领域均有丰富经验和强大的投资实力。
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碧桂园商业街项目营销策划方案1本文由浪沉无香fly 贡献北京碧桂园商业街项目营销策划方案我们本着“专业、敬业”的企业精神，“为专业、敬业专业为客户创造专业价值”的服务理念，致力于为客户客户创造专业价值提供专业价服务。
——同世飞天的使命——同世飞天的使命目录本案共分为七个部分：第一部分：第一部分：市场背景分析第二部分：项目概况及第二部分：项目概况及SWOT分析分析第三部分：项目商业定位第三部分：第四部分：第四部分：项目规划布局第五部分：第五部分：项目招商及运营第六部分：第六部分：经营收益预测第七部分：第七部分：商场店铺切割方案武汉地势独特，得“水”独厚，又受水之隔。
主城区被长江、汉水自然分割，呈“三镇鼎立” 之势。
从传统意义上来说，汉口是商业中心，汉阳是工业中心，武昌则是政治文化科技中心。
经过多年的培育和营造，武汉三镇根据各自区域特点，已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产的分布现状。
一、项目市场分析市场背景城市经济的发展近年来一直保持着健康、平稳、快速的发展势头，带动了武汉及汉阳区各行业的迅猛发展，更为商业的发展提供了良好的发展环境及强有力的经济支撑；城市居民收入的提高，使居民总体消费水平、市场消费量日益增加，消费结构变化也愈加明显。
居民已由家庭消费模式向享受型转变，促使城市商业业态和经营结构的提升；一、项目市场分析市场背景武汉城市商业网点建设由原来的数量增长转向功能提升，由单个开发向区域整体规划发展，形成多商圈的格局。
旧城改造的规划建设给武汉商业地产带来新的机遇和商机。
随着国际资本及机构的进驻，武汉的商业氛围将全面提升，与金融环境变化关系密切的商业地产也将在武汉迎来快速发展时机。
一、项目市场分析市场背景银行贷款政策的松动使武汉商业地产迎来了充足的发展机会；房地产市场整合速度加快，企业之间的强强联合将成为武汉市房地产发展的主旋律；未来武汉市尤其是汉阳区房地产市场走势将呈现出总体看好、平稳发展的态势，产业成熟期的—些特征将逐步显现，并保持一定的增长速度。
一、项目市场分析武汉市零售商业现状武汉主要商圈分布：商圈名称解放大道商圈建设大道商圈中山大道商圈中南商圈珞喻商圈徐东商圈钟家村商圈主要商业网点武汉广场、世贸广场、武汉商场、庄胜崇光百货、工贸家电等新世界百货等大连万达商业广场、王府井百货、大洋百货、新世界时尚广场、中心百货、太平洋购物广场等中南广场、中南商业大楼、世纪中商、家乐福等亚贸广场、群光广场、鲁巷广场、武商量贩珞喻店、易初莲花等徐东平价广场、销品茂、麦德龙、中百仓储梨园店、百安居、工贸家电等汉阳商场、中商21 世纪购物中心、家乐福、国美等一、项目市场分析武汉市零售商业现状零售商业现状：武汉市已形成以解放大道、中山等为主的“多商圈”分布格局。
武汉商业零售企业数量众多，主要分布在汉口和武昌两大区域，尤以汉口区商业网点分布众多、零售企业规模最大、业态最全、品牌最多、零售额最大、商圈覆盖面和影响力最广。
目前武汉商业零售业态多集中于零售百货，而此类业态的市场份额已趋于饱和，竞争较为激烈，品类同质化严重。
一、项目市场分析武汉市零售商业现状行业竞争发展态势国内外各类百货零售业态（主要是现代百货、大型综超）知名商号挟强大的资本、管理、物流优势进驻武汉商业市场，极大促进武汉商业市场繁荣发展同时，使武汉商业市场的竞争日益加剧；专业市场、专卖连锁店等业态成为市场生力军，不断抢占大型商场市场份额；综合性购物中心将成为武汉消费市场发展的主要方向。
项目概况及SWO分析二、项目概况及SWO分析项目概况项目概况及SWO■分析二、项目概况及SWO分析项目概况地处武汉市两个市级商圈之一——汉阳“钟家村商圈”，汉阳大道与鹦鹉大道交汇处，属于武汉三镇中心区域；项目集购物、娱乐、餐饮、休闲、酒店、商务、住宅为一体的综合性建筑体；总用地面积：24183.46怦，地上总建筑面积137600怦，其中商业面积43500怦，停车位511个，容积率：5.70，绿化率：15.50 % 建筑密度49.60%,绿化面积3753.92 讥项目概况及SWO■分析二、项目概况及SWO分析项目SWO分析分析项目SWOT分析WeaknessStrengthsOpportunityThreat项目概况及SWO分析二、项目概况及SWO分析项目（SWO）T 分析项目（SWO）TStrengths （优势分析）Strengths （优势分析）项目扼城区进入良乡的要道，物流车流交通便利，客流的易达性能好，辐射范围大；开发商在本区域拥有雄厚的经济实力与良好的社会资源；项目商业总建筑面积4 万余平方米，在本区域规模优势明显；地处良卫星城的新区长阳镇，市场范围东可辐射六里桥，西可辐射良乡，商圈市场影响范围广；周边多个住宅小区已建成或正在建成，今后有一定的商业购买消费力，有利于形成核心商圈；项目概况及SWO■分析二、项目概况及SWO分析项目（SWOT项目（SWO）分析Weakness （劣势分析）Weakness （劣势分析）良乡属于京郊卫星城，与北京城区商业市场相比落后，项目周边缺少应有的消费居民、商业基础和商业氛围；开发商在项目前期对商业缺少充分的考虑和专业设计；物业为狭长底商，进深不足，影响商业的招商和经营；本项目属于综合建筑体，整体功能定位和功能分区考虑不充分。
项目概况及SWO■分析二、项目概况及SWO分析项目（SWO）T 分析项目（SWO）TOpportunity （机会分析）Opportunity （机会分析）良线作为北京城市建设与发展的重点区域，已逐渐显示出了强劲发展势态，为项目提供了良好的成长空间；周边区域的发展带来居民数量的增长和居民收入的提高，为项目提供了充足的潜在消费群体和市场机会；周边缺少大型和有档次的商业项目，商业竞争压力小，项目发展空间；项目概况及SWO■分析二、项目概况及SWO分析项目（SWO）T 分析项目（SWO）TOpportunity （机会分析）Opportunity （机会分析）项目的商业部分尚未全面启动，其规划、定位、招商等还有充分的选择空间；城市区域商业化建设进程加快，使土地和商业物业价值不断升值；北京各类商业积极拓展京郊网点，发展连锁，招商资源相对丰富。
项目概况及SWO■分析二、项目概况及SWO分析项目（SWO）T 分析项目（SWO）TThreat （威胁分析）Threat （威胁分析）北京市商业地产项目开发及商业竞争日趋激烈；商业投资者因日渐理性而对投资更加谨慎，风险意识加强；前期的市场消费力不足，投资店铺压力较大，影响项目的投资销售；项目周边区域发展还有待时日，使项目市场培育期增长。
三、项目商业定位业态定位：业态定位：社区商业休闲中心功能定位：功能定位：餐饮、休闲、娱乐、购物、社区配套服务。
餐饮、休闲、娱乐、购物、社区配套服务。
三、项目商业定位功能配置功能类别精品店时尚店购物百元小商品街超市休闲、娱乐餐饮社区服务动感服饰、饰品、钟表眼镜等日用生活百货、食品、副食品等KTV、酒吧、院线、电玩、儿童乐园、康体休闲、运动健身、网吧、休闲书吧等特色餐饮、中西快餐、中高档餐饮、咖啡、茶楼等电信、电讯、银行、邮政、干洗、婚纱、冲印摄影、美容美发、药品超市、糕点屋及其它社区服务等。
服务内容化妆品、个人护理用品店、男女皮鞋、服装服饰店等时尚休闲服饰、皮具箱包、针织内衣等三、项目商业定位客层定位：客层定位：以中档消费为主，兼顾部分高档及低档消费需求。
以中档消费为主，兼顾部分高档及低档消费需求。
商圈构成：商圈构成：核心商圈：良乡商圈；辐射商圈：北京西部房山、丰台海淀等区。
辐射商圈：北京西部房山、丰台海淀等区。
运作模式：商铺分零出售、不返租，业主自行经营、运作模式：商铺分零出售、不返租，业四、楼层规划布局主自行经营、统一管理“倒金子塔”式布局结构：倒金子塔”式布局结构：倒金子塔楼层经营区域面经营品类金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、F1 东区F 2-3 F4 F1-2 F3 精品馆生活超市时尚流行馆品牌店餐饮、娱乐、5100 箱包、男女服饰生活日常用品、小百货等饰品、时尚服饰、百元商品城、风味小吃城、电玩城、美容院等名品专业店、中西快餐等餐饮、茶艺、KTV院线等备注不含1F临街店铺（2600 m2）物业持有或整售（不含2F 门市店）业主自营业主自营业主自营16400 8800 5000 2700西边步行街四、楼层规划布局说明：说明：商场的垂直功能布局以“汉堡包”形式体现。
充分将客流聚集在二、“汉堡包” 三层，通过各楼层手扶、垂直梯等向上、下两层及步行街分流，保证顾客资源的充分共享和合理引导。
一层精品馆：商品定位中高档，消费群体主要面向中高端群体。
要求商装的色彩典雅、灯光明亮、档次上乘，各店铺布局上采用店中店形态，可以最充分地保证商场的整体形象。
四、楼层规划布局说明：说明：二、三层生活超市：引进强势生活超市进驻，一则满足周边市民的日常生活消费需求，为大众服务；二则通过其强大的聚客力为项目带来充足的客源。
四层时尚流行馆：“百元商品城”在经营上突出“小、少、廉、精、“ 饰、炫、酷、动”的特征，小、动是对商品形态的定位，精是对其商品属性的定位，廉是对其价格的定位，少、炫、酷是对其目标客层的定位，饰是对其经营品类的概括。
附以电玩城等业态组合，吸引更广范围的青少年消费群体、工薪阶层和低收入人群，扩大本项目的目标客层。
即突显楼层的经营特色，又是一楼经营品类的延伸和补充，提升四楼的物业市场价值，扩大商场商铺的销售面积。
西区商业步行街作为本项目建设规划的亮点，其承载的功能以餐饮、休闲、娱乐等功能为主，形成本项目购物、休闲、娱乐、餐饮综合服务消费空间，更好满足区域消费需求，丰富该区旅游市场。
四、楼层规划布局楼层业态面积规划设定楼层品类规划经营面积F1 临街店铺：1600m。
F1 精品馆（7700m）室内部分：1、名品街4100 m；2、个人护理专业店：500 m；3、项目物业靠铁路北区500 m规划为网吧。
1、F2: 7600 m；（其余1100 m规划为门市店铺）2、F3: 8800 m。
1、百元商品街：4200 m2；2、电玩：600 m2；3、风味小吃城：3200 m2；4、其他配套（如美容中心、休闲水吧等）：800 m2。
品牌店（名品专业店、中西快餐等）：5000 m；备注业主自主经营、统一物业管理业主自主经营、统一物业管理物业持有或整售租户自主经营管理1 、百元商品街业主自行经营、统一物业管理；2 、电玩、风味小吃城等物业持有或整售，自主经营、统一物业管理1、项目西区靠铁路北区1 —3F拟规划约1500—2000 m作为独立餐饮店面；2、业主自营、自行管理F2、F3生活超市（1.64万m）F4时尚流行馆（8800 m2）西区步行街F1-2 3F餐饮、娱乐、休闲：2700 m。