第三章：产品规划(2) – 产品规划的考虑因素
如何进行产品规划
生命周期 管理目标
产品 价格 促销
引入期
成长期
创造产品知名度 争取试用
提供一个基本产品
成本加成
最大限度争取 市场份额
进行产品延伸 增加服务保证
竞争或期望定价
加强促销吸引
减少促销
成熟期
衰退期
保护市场份额 获得最大利润
提供各种性能 和式样的产品
竞争性价格
削减支出 获得最后的利润
逐步淘汰薄利 产品
削价
如何进行产品规划
目录
如何进行产品规划
一．为什么要进行产品规划 二．产品分析 三．新产品规划 四．产品组合管理 五．常用工具
2
如何进行产品规划
公司所有活动的核心是产品, 因而产品规划工作关系到各项关键活 动的成效
财务
产品规划决定了 产品的毛利率
产品规划是研 发工作的指南
研发
产品 规划
营销
好的产品规划会大大 增强竞争优势
销量大
21
如何进行产品规划
进而, 通过持续的产品系列组合优化, 来提高产品系列组合的毛利 率和竞争力, 基本方法是提高利润产品系列和销量产品系列的比例
产品系列组合优化
利 润 率 高 利 润 率 低
销量小
销量大
利 润 率 高 利 润 率 低
销量小
销量大
优化后
优化前
22
如何进行产品规划
以05年康耐登国内销售数据分析, 目前康耐登的16个产品系列中仅有4 个产品系列销量比较好, 接近总销量的85%, 因此需要在促销、产品价 格、以及销售激励要明确要求与政策倾斜
沟通
工作计划草案
决策层意见
正式工作计划
启动会
产品规划管理制度
产品规划管理制度产品规划管理是一个组织在产品开发和管理过程中，为保证产品顺利推出市场，提高产品质量和市场竞争力而制定的一整套规则、制度和流程。
本文将针对产品规划管理制度进行详细的探讨。
一、概述产品规划管理制度旨在确保产品开发及管理过程中，能够合理安排资源、提高效率、减少风险，实现市场推广的目标。
为此，公司应该建立明确的管理制度，明确各个环节的责任和要求。
二、产品规划的流程和要素（1）市场调研：对目标市场进行全面深入的调研，包括市场需求、竞争对手、市场规模等方面的分析。
（2）产品策划：在市场调研的基础上，制定符合市场需求并且能够满足公司战略目标的产品策划方案。
（3）需求分析：对产品在各个细节方面的需求进行分析和明确，包括功能需求、性能需求、用户界面需求等。
（4）资源调配：合理安排产品开发所需的人员、设备和时间等资源，确保项目按计划顺利进行。
（5）产品开发：按照需求和策划方案，进行产品的开发设计、编码、测试等环节。
（6）测试与验收：对产品进行全面的测试和验收，确保产品达到预期的质量标准。
（7）产品发布：通过合适的渠道将产品推广出市场，开展市场营销活动。
（8）产品迭代：根据市场反馈和用户需求，及时对产品进行优化和升级。
三、产品规划管理制度的要求（1）明确的组织结构：建立相应的部门和岗位，明确各个环节的责任和职责。
（2）详细的管理流程：制定明确的流程图和操作指南，规范产品规划管理过程中的各个环节。
（3）有效的沟通机制：建立相关会议制度和报告机制，确保各个环节之间的有效沟通和信息传递。
（4）合理的奖惩机制：根据项目完成情况和个人表现，建立相应的奖励和惩罚机制，激发团队成员的积极性。
（5）严格的质量控制：确保产品开发和管理过程中的质量标准，建立相应的检查和评估机制。
四、产品规划管理制度的优势和意义（1）提高工作效率：通过规范的管理制度，能够合理分工、避免重复劳动，从而提高产品开发和管理的效率。
（2）降低风险：通过制定明确的需求分析和测试验收环节，能够及时发现问题并进行纠正，从而降低项目失败的风险。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程如何做产品规划：产品规划流程引言概述：产品规划是一个关键的阶段，它为产品的成功发展奠定了基础。
一个良好的产品规划流程可以匡助团队明确目标、了解市场需求、制定合适的策略，并最终实现产品的成功。
本文将介绍如何进行产品规划的流程，并详细阐述其中的五个重要方面。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定产品的核心目标：产品规划的第一步是明确产品的核心目标。
这包括产品的定位、目标市场、预期收益等。
通过明确产品的核心目标，可以为后续的规划提供指导。
1.2 分析市场需求：了解市场需求是产品规划的关键。
通过市场调研、用户反馈等手段，采集并分析市场的需求和趋势。
这有助于确定产品的差异化竞争点，满足用户需求。
2. 竞争分析2.1 研究竞争对手：了解竞争对手的产品和策略是产品规划的重要一环。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，可以找到自身产品的优势和劣势。
2.2 确定竞争策略：基于竞争对手的分析，制定相应的竞争策略。
这包括产品定价、市场定位、促销活动等。
通过制定有效的竞争策略，可以提高产品的市场占有率。
3. 产品规划3.1 定义产品特性：根据目标市场和用户需求，确定产品的特性和功能。
这需要考虑产品的核心竞争力和市场差异化。
3.2 制定产品路线图：根据产品特性，制定产品的发展路线图。
这包括产品的版本规划、功能迭代等。
通过制定清晰的产品路线图，可以有效地管理产品的开辟和发布。
3.3 确定产品开辟优先级：根据产品路线图，确定产品开辟的优先级。
这需要考虑市场需求、竞争对手的动态等因素。
通过合理的优先级安排，可以提高产品的市场竞争力。
4. 营销策略4.1 制定市场推广计划：根据产品特性和目标市场，制定相应的市场推广计划。
这包括渠道选择、广告投放、市场推广活动等。
通过有效的市场推广，可以提高产品的知名度和销售量。
4.2 客户关系管理：建立良好的客户关系是产品规划的重要一环。
通过建立客户服务体系、定期与客户互动等方式，提高客户满意度，增强客户黏性。
第三章：产品规划(1) – 产品规划介绍
第三章：产品规划(1) –产品规划介绍
分类：产品设计
产品规划是指产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划。
产品规划是一个战略和战术的策划过程，需要把握市场机会，提供满足用户需要的产品，完成产品的远景目标。
1、产品规划介绍
产品规划是产品经理众多职责中的一项，也是最主要的常规工作内容。
产品规划的工作流程也是一种产品需求分析的过程，主要分为获取需求、分析需求、决策需求。
无论是新产品，还是迭代产品，在规划之前都是先从一个想法开始的，所以产品规划首先是获取这个想法或需求，然后对需求进行分析和判断，决策需求的
可行性，再对可行的需求评估优先级，安排实施计划，这个过程就是产品规划，也是产品需求分析。
产品需求来自方方面面，由不同的人产生想法并表述反馈给产品经理，主要来自公司内部(老板或领导、其他部门或同事)、外部(用户、客户、合作伙伴)、还有产品经理自己(调研策划或灵感)。
产品规划的工作中，需求决策是一个带有主观因素的过程，有时候主观意识来自领导，有时候来自产品经理自己。
这些主观因素会直接影响到产品规划，有时候会带来好的效果，而有时候会带来不好的效果，甚至是适得其反的效果。
但是在主观因素之外，产品需求的分析、决策、可行性、轻重缓急等等评估都是有参考标准的，分别可以归纳为三个考虑因素和四个设计理念。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划产品规划、产品线规划引言概述：产品规划和产品线规划是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
产品规划是指企业在开发新产品时所制定的策略和计划，以满足市场需求并实现盈利。
而产品线规划则是指企业在整个产品线上的布局和发展方向，以提高市场占有率和满足不同用户的需求。
本文将从五个方面详细阐述产品规划和产品线规划的重要性和实施方法。
一、市场调研与需求分析1.1 进行市场调研，了解目标市场的特点和趋势。
通过调查问卷、访谈等方式，获取用户需求和竞争对手的产品信息。
1.2 分析市场需求，确定产品的定位和特点。
根据市场调研结果，确定产品的目标用户、使用场景和核心功能，确保产品的差异化竞争优势。
1.3 确定产品的价值主张和市场定位。
根据市场需求和竞争对手分析，确定产品的独特卖点和定价策略，为产品的推广和销售提供依据。
二、产品设计与开发2.1 设计产品的功能和界面。
根据市场调研和需求分析的结果，确定产品的功能模块和用户界面设计，保证产品的易用性和用户体验。
2.2 进行产品原型设计和测试。
利用原型设计工具，制作产品的交互原型，并进行用户测试和反馈，优化产品的设计和功能。
2.3 进行产品的技术开发和测试。
根据产品设计的需求，进行软件或硬件的开发，并进行功能测试和性能优化，确保产品的稳定性和可靠性。
三、产品推广与销售3.1 制定产品推广策略。
根据产品的特点和目标用户，确定适合的推广渠道和方式，如线上广告、线下展会等，提高产品的曝光率和知名度。
3.2 进行市场营销活动。
通过促销、折扣等方式吸引用户购买，同时加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高产品的销售量。
3.3 建立客户服务和售后支持体系。
提供及时的客户咨询和技术支持，解决用户的问题和需求，增加用户的满意度和忠诚度。
四、产品线规划与管理4.1 分析市场和竞争对手的产品线布局。
了解市场上同类产品的种类和特点，确定自身产品线的差异化和竞争优势。
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划一、引言产品规划是公司发展的核心策略，是推动公司成功的重要驱动力。
通过明确和合理地规划产品线，公司能够满足市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将详细探讨产品规划、产品线规划的七个方面，以帮助公司更好地制定和执行相关策略。
二、正文产品规划概述产品规划是指公司根据市场需求、竞争态势和公司战略，制定和实施产品开发、改进和淘汰的计划。
它涵盖了产品的定位、目标市场、功能特性、竞争优势等方面的规划。
产品定位：明确产品的目标市场和消费群体，以及产品在市场中的位置。
目标市场：分析市场需求和消费者行为，以确定产品的目标市场。
功能特性：根据市场需求和消费者偏好，确定产品的核心功能和特色。
竞争优势：分析竞争对手的产品，找出产品的独特卖点和竞争优势。
产品线规划概述产品线规划是指公司根据市场需求、技术发展趋势和公司战略，规划和构建产品线的计划。
它包括产品线的长度、宽度、深度和一致性等方面的规划。
产品线长度：根据市场需求和技术能力，确定产品线的数量和类型。
产品线宽度：确定产品线中不同类型产品的数量和比例。
产品线深度：在特定类型的产品中，根据不同的规格、功能和配置划分不同的产品型号。
产品线一致性：确保产品线中不同类型的产品在品牌形象、技术平台和市场定位上保持一致。
市场研究与需求分析进行市场研究和需求分析是制定有效产品规划、产品线规划的基础。
这一环节的目标是深入理解目标市场的需求，掌握消费者行为特征，并对竞争对手进行全面分析。
收集市场信息：通过调查、访谈、网络数据等方式收集关于市场规模、消费者需求、竞争对手动态等信息。
数据分析：对收集的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现市场趋势和潜在机会。
预测市场变化：基于历史数据和市场趋势，预测未来市场需求和竞争格局的变化。
确定目标市场：根据市场研究结果，明确产品的目标市场和潜在消费群体。
产品战略规划产品战略规划是制定具体产品发展计划的环节，需要结合公司战略和市场环境进行考量。
公司产品规划ppt课件
宽度规划
构规划
规划
规划
期规划
深度专业化 高度集成化
两者并存
卫星通讯 卫星资源 集群产品
其它
潜力产品 成长产品 重点产品 成熟产品
促销产品 销量产品 形象产品 利润产品
进入期 成长期 成熟期 衰退期
输出文件为2013年产品规划中应用的产品，需调整和优化
10
产品类别结构规划
2014年 发展目标
关键支 撑定位
目录
产品发展规划背景及战略地位
产品规划简单思路 产品规划简单分类及对应策略 产品规划基本内容&产品分析定位
产品规划闭环流程
9
产品规划基本内容
产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及 规划，无竞争力产品的退出规划等。
产品规划
产品长度和 产品类别结 各终端定位 产品系列化 产品生命周
利 润 率 高
分两种，卖品和非卖品；卖品高质高价高 利润，销量约占总体10%，利润率60%。非卖 品与汽车中的概念车相似。超乎平常想象 力，高科技含量，高人性化等特点，并满足机 器基本工作能力的需求。
高质高价高利润，销量约占总体30%，利润率 50%。
满足高经济能力 顾客的购买需要，由于购买 高价位产品的顾客对价格并不敏感，因此可以
•
企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些
产品，不该上那些产品，哪些行业卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什
么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进
一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。
•
如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号
和产品版本，是企业产品开发的大事。
(完整版)产品规划和设计计划书
(完整版)产品规划和设计计划书1. 项目背景本计划书旨在规划和设计一款新产品，满足市场需求并提供优秀的用户体验。
2. 项目目标- 开发一款功能强大、易于使用且具有创新性的产品。
- 提供一个满足用户需求的解决方案。
- 在竞争激烈的市场中占有一席之地并争取高市场份额。
3. 市场调研在项目启动之前，我们进行了详细的市场调研，以下是我们的调研结果：- 市场对于类似产品的需求量大且不断增长。
- 当前市场上的产品存在诸多问题和局限性，用户对新产品的期望高。
- 潜在竞争对手有一定市场份额，但存在一些缺点。
- 用户对于更好的用户体验和更高的功能性要求越来越高。
4. 产品规划根据市场调研的结果，我们提出了以下产品规划：- 开发一款全新的产品，具备创新性和独特的功能。
- 设计一个简洁、直观的用户界面，提供用户友好的操作体验。
- 提供丰富的功能，满足用户多样化需求。
- 保证产品性能、稳定性和安全性。
5. 设计计划以下是我们的设计计划：- 进一步细化产品功能和需求，制定详细的功能列表。
- 设计和绘制产品界面草图与原型，以便进行用户测试和反馈。
- 根据反馈结果进行调整和改进，确保产品的易用性和高用户满意度。
- 与开发团队密切合作，确保设计和开发的协同进行。
- 使用敏捷开发方法，按照迭代周期不断完善和优化产品。
6. 上线计划- 在产品开发完成后，进行内部测试和修复漏洞和问题。
- 确保产品的质量和稳定性，通过全面测试和质量控制流程验证。
- 推出一次营销活动，以吸引用户并提高产品知名度。
- 针对用户反馈和市场变化，持续进行产品优化和升级。
7. 预期成果- 开发一款符合市场需求、功能强大和易于使用的产品。
- 获得一定的市场份额和盈利能力。
- 用户对产品的满意度和忠诚度高。
- 建立品牌和口碑效应，打造有竞争力的产品。
- 不断改进和创新，满足用户不断变化的需求。
以上是我们的产品规划和设计计划，我们相信通过专注于用户体验和创新的产品，我们将能够在市场上取得成功。
产品战略规划和产品规划
理，使得产品的发展过程缺乏关注，往往隐藏着许多的潜在问题。
产品管理局限于临时性的要求，很多消费品企业平时对整个产品体系都没采取专业化管理，往往是在推出一个新产品时，设置一个临时性的小组来负责。
现有的产品规划过程有着如下的一些不足?1.产品规划过程其实是一个企业战略管理、市场营销管理、产品管理中有机的一个部分，而现有的产品规划过程并没有能够解决好这个问题。
2.细分市场是现代市场营销理论的一个基本概念，几乎所有基于市场的工作都是以细分市场为基础和目标，产品规划也不例外，应该以细分市场为基础和目标，而现有的产品规划过程并没有强调这一点。
3.如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周期的相关成本。
而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过程达不到这一点。
5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源分流配，而现有产品规划并没有体现这一点。
6.现有的产品规划过程，一般在方法和工具层面很少论述。
产品战略规划的四个层次分别是:产品战略愿景(给出公司的目标，明确内容和方向的意愿)产品平台战略(平台是细分市场和加速产品开发过程的必然结果)产品线战略(关键需求和关键功能，产品RoadMap，路标规划)产品开发战略(产品研发版本规划)产品(战略)规划过程的三个主要阶段1.市场细分及选择:在这个阶段，主要通过市场调研和分析，研究如何细分市场，以及企业如何选择细分市场;最后确定企业对细分市场的战略选择。
2.定义新产品概念:对某个细分市场，收集其需求的主要内容，包括客户需求、竞争需求及企业内部需求，并确定企业在该细分市场的产品定位，然后寻找和定义新产品概念3.确定产品规划:从技术层面分析新产品属于哪个产品族及其开发路径，并根据公司的战略/策略确定新产品开发的优先顺序和组合策略，然后依据企业资源状况，制定新产品开发的时间计划虽然产品规划过程可以划分为上述三个主要阶段，但这三个阶段是相互影响的。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开辟过程中，根据市场需求和企业战略，制定产品的发展方向、功能特性、市场定位等内容的过程。
产品规划的目标是确保产品能够满足市场需求，提高产品的竞争力和市场份额。
下面将详细介绍产品规划的流程和步骤。
1. 确定产品目标：在产品规划的初期阶段，需要明确产品的目标和愿景。
这包括产品的市场定位、目标用户群体、产品的核心竞争力等。
通过明确产品目标，可以为后续的规划工作提供明确的方向和依据。
2. 市场调研：在产品规划过程中，进行市场调研是非常重要的一步。
通过市场调研，可以了解目标用户的需求和偏好，分析竞争对手的产品特点和市场份额等。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式进行。
3. 制定产品策略：根据市场调研结果，制定产品的策略。
产品策略包括产品的定位、定价策略、销售渠道等内容。
产品策略的制定需要综合考虑市场需求、竞争对手、企业资源等因素。
4. 进行产品设计：产品设计是产品规划的核心环节之一。
在产品设计阶段，需要明确产品的功能特性、外观设计、用户界面等。
产品设计需要充分考虑用户需求和体验，同时也需要与研发团队进行密切合作，确保产品的可实施性。
5. 制定产品开辟计划：产品规划完成后，需要制定产品的开辟计划。
开辟计划包括产品研发的时间节点、资源分配、团队组织等内容。
制定开辟计划需要考虑到产品的市场时机和竞争对手的动态。
6. 进行产品测试和优化：在产品开辟过程中，需要进行产品的测试和优化。
通过测试，可以发现产品的问题和不足之处，及时进行改进和优化。
产品测试可以包括功能测试、性能测试、用户体验测试等。
7. 制定产品上市计划：产品开辟完成后，需要制定产品的上市计划。
上市计划包括产品的推广策略、销售渠道的选择、市场营销活动等。
上市计划的制定需要充分考虑市场需求和竞争对手的情况。
8. 监控产品上市效果：产品上市后，需要进行效果的监控和评估。
通过监控，可以了解产品的市场反馈和用户满意度等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章：产品规划(2) –产品规划的考虑因素分类：产品设计
2、产品规划的考虑因素
2.1、战略方向
战略方向是一个很宏观的方向，这个方向没有明确的界线标准，但是可以给我们一个参考范围和目标，在实施的过程中又细化成各个阶段，在每个阶段里需要实现的目标又是不一样的，因而需求分析和判断的时候，就要学会取舍决策，放弃或延后不重要的需求。
常见的战略阶段分别为起步阶段、发展阶段、迭代阶段。
在起步阶段的时候，产品规划注重核心功能的实现，目的是将产品快速推出市场验证产品的可行性。
到了发展阶段就会注重产品功能的扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验，摸索产品新价值。
当到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求决策就会注重用户体验的提升，商业产品也会进行商业化的尝试。
战略因素除了市场层面，还有公司内部层面的战略，产品在公司整体战略中的意义程度决定了产品实施的资源、资金、人力等方面的投入力度，这些力度直
接影响产品决策的实施计划。
比如在大公司中有很多产品只是战略布局中需要有这个产品的存在，但这个产品不是公司的核心产品，所以在公司层面的战略中不会投入很多的支持，因此负责这个产品的产品经理在产品规划时，就要考虑到这个因素，避免规划出来的需求没有支持实现。
战略分阶段，阶段分版本，通过这样细化需求标准，决策每个版本需要实现的核心是什么，其中需要考虑产品定位、用户需求和当前的环境，从而决定需求分析和判断的标准。
因为再伟大的产品，都不是一口吃成胖子的，都是有阶段性的发展和提升，我们需要找准每个阶段的需求重心。
通过战略因素，可以让我们认识需求决策要参考阶段规划，并不是所有“有用的需求”都要一次实现，这一点需要我们拥有项目管理的一些常识，更多的需要经验积累。
2.2、产品定位
产品定位和战略方向是有一些重叠因素的，但是战略方向更偏向于市场和公司，而产品定位更注重功能定义，所以产品定位的考虑因素是衡量功能需求的相关性，判断功能需求是否符合产品定位。
通过产品定位，可以明确功能需求的界线，在产品规划中并不是所有“相关的需求”都要实现，我们要充分考虑需求是否符合产品定位。
2.3、用户需求
我们做出来的产品是给用户使用的，产品的价值就是满足用户的使用需求，所以用户需求也是我们非常重要的考虑因素。
在产品规划中用户需求的参考因素，我们需要注重两个方面，分别是“不把需要当成需求、不把产品形态当成本质”。
①不把需要当成需求
我曾经公开过一张产品知识结构图，并表示有意要系统化的整理一下产品知识，可能会写一本书。
但是之后因为工作忙，就一直没有提上日程，所以很多朋友会私下询问我进度，并且表示非常感兴趣。
这部分群体的需求看似就是产品经理书籍，但实际上这不是真正的需求，他们希望得到的是一个系统化的产品经理知识，而书籍只是这个知识的载体，所以如果我满足了他们的需求，至于载体是实体书还是视频教程，这对他们来说并不是非常重要的。
所以我们需要认清用户的真正需求是什么，不要把用户需要书籍当成需求。
最后我结合自己的战略和定位，我决定了采用视频的方式满足用户需求，因为视频更生动，并且在市场和商业价值上都比书籍更有优势，也更适合我现阶段可以立马实现的。
基于对市场、用户、环境、价值等方面的考量，最终我出版了《杰出产品经理课》的视频教程。
②不把产品形态当成本质
在接下来的章节中我会为大家讲解一个产品策划的案例，这个案例中“行李箱”是用户的形态，但真正意义上却不是产品的本质。
如果我们把形态当成本质，那么在产品规划和设计时就会把聚焦点放在“行李箱”上面，这样策划出来的方案就很难突破固有形式。
行李箱的本质是大众人群在出行中携带的一个物体，如果将这个概念交给用户的时候，用户出行需要携带一个物体，那么此时的体会就完全不是对行李箱那样了。
通过这个概念的调研我们才能看清本质，得到真正的本质反馈。
通过用户需求，可以帮助我们更准确的把握产品规划，增加产品在市场中的价值，提升用户体验和使用率。
2.4、范例讨论
基于上述的三个考虑因素，帮助我们在产品规划时界定了一个考虑范围，在此列举一个例子供大家参考。
比如公司战略方向是做一个母婴社区，产品定位是母婴互助交流平台，战略发展阶段是起步阶段，如果有两个需求，第一个是支持会员在交流中艾特其他会员，另一个是支持根据用户喜好匹配广告功能。
针对这样的情况，两个需求我们自己决策呢？
第一个需求，会员在交流中可以艾特其他会员，这个充分体现了产品定位的特性，有效提升互助交流平台的价值，通过艾特提升会员与会员之间的互助交流。
第二个需求，根据用户喜好匹配广告功能可以帮助产品进行商业化尝试，实现产品变现的可能。
每个公司或每个产品经理都有自己的环境和决策标准，但是如果是我，我会选择优先实现会员艾特功能。
考虑战略阶段为起步阶段，在这个阶段里，通常产品还没有占领市场绝对份额，此时进行商业化功能的研发，容易导致“能够提升用户体验的需求”没办法快速实现，如果用户需求和商业需求同步进行，更容易导致团队精力不聚焦。
一旦精力分散就容易会出现未经深思熟虑的需求进入执行层面，这些因素很容易导致产品没有明确的方向、团队成员疲于奔命但却没有实际的成果。
如果团队有非常条理性的策略和有很强的执行力，那么并行需求的实现自然没有问题，通常这种情况都出现在稳定的团队当中，很少起步阶段的团队就能熟练配合。
出于我的产品思维，在起步阶段的时候，我会优先考虑产品的用户需求。
当然我的决策也不一定是完美的，这个例子只是提供给大家一个思考的议题。