最新供应商的采购策略
供应商可持续发展的采购策略
供应商可持续发展的采购策略在当前全球经济日益全球化的背景下，供应商的可持续发展被认为是一种重要的采购策略。
供应商可持续发展指的是在采购过程中和供应商建立长期合作关系，并确保供应商在经济、社会和环境方面的可持续发展。
采购部门的决策对供应商的可持续发展具有重要影响。
而采购部门应该根据企业的可持续发展目标和价值观来制定供应商可持续发展的采购策略。
以下是一些值得考虑的因素：采购部门应该评估供应商的经济可持续性。
这包括评估供应商的财务状况、稳定性以及其对未来发展的规划。
采购部门可以通过审查供应商的财务报表和年度报告，了解其经营状况和未来战略。
采购部门还可以与供应商进行面谈，了解其财务状况和未来发展计划。
评估供应商的经济可持续性可以帮助采购部门选择稳定可靠的供应商。
采购部门还应评估供应商的社会可持续性。
社会可持续性意味着供应商对社会责任的履行程度。
采购部门可以对供应商的劳动力政策、员工福利和社区参与度进行评估。
可以了解供应商的企业文化和价值观，以确保供应商与企业的价值观相一致。
通过评估供应商的社会可持续性，采购部门可以选择具有良好声誉和社会责任感的供应商。
采购部门应该考虑供应商的环境可持续性。
环境可持续性是指供应商对环境的影响程度以及其环境管理措施。
采购部门可以评估供应商的环境政策、环境管理体系以及对环境的保护措施。
采购部门还可以了解供应商的节能减排措施和环境认证情况等。
评估供应商的环境可持续性可以帮助采购部门选择对环境负责任的供应商。
除了以上几点，采购部门还可以考虑与供应商建立长期合作关系。
长期合作关系有助于供应商的可持续发展，并为企业带来稳定的供应链。
采购部门可以与供应商签订长期合作协议，共同制定发展计划和目标，并定期进行评估和反馈。
通过建立长期合作关系，采购部门可以与供应商共同推动可持续发展的目标。
总之，供应商可持续发展对企业的采购决策至关重要。
采购部门应该根据企业的可持续发展目标和价值观，评估供应商的经济、社会和环境可持续性，并与供应商建立长期合作关系。
供应商管理四个采购战略
供应商管理四个采购战略引言供应商管理是企业采购过程中不可忽视的重要环节。
一个有效的供应商管理策略可以帮助企业确保物资和服务的质量、减少成本并提升竞争力。
本文将介绍四个关键的采购战略，以供应商管理为核心，以帮助企业更好地规划和执行采购活动。
1. 多元化供应商策略多元化供应商策略旨在减少企业对单一供应商的依赖，增加供应链的稳定性和弹性。
通过与多个供应商建立合作关系，企业可以降低由于单个供应商的突发问题而造成的风险。
此外，多元化供应商策略还可以促进供应商之间的竞争，从而降低采购成本，并提供更多的选择空间。
企业可以通过以下几个步骤来实施多元化供应商策略： - 评估供应商的能力和可靠性，选择适合的供应商。
- 建立合作关系并签订供应合同。
- 定期评估供应商的绩效，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。
2. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过不断优化采购成本，以获得竞争优势。
在供应商管理中，成本领先战略可以通过以下几个方面实施： - 与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格和条件。
- 定期评估市场行情，寻找更具竞争力的供应商。
- 管理供应商的绩效，确保供应商的交付和服务质量符合要求。
- 优化供应链，减少物流、仓储等环节的成本。
实施成本领先战略可以帮助企业降低采购成本，提升盈利能力，同时还可以为企业提供更多的资金和资源用于其他方面的投入。
3. 关键供应商合作战略关键供应商合作战略强调与重要供应商之间的紧密合作和战略伙伴关系的建立。
重要供应商通常是企业采购中不可或缺的关键环节，他们的绩效直接影响到企业的运作效率和产品质量。
针对关键供应商，企业可以采取以下策略来建立紧密合作关系： - 共享信息和数据，建立透明的沟通渠道。
- 合理安排订单和交付时间，以确保供应链的顺畅。
- 提供技术和管理支持，帮助供应商提升能力和质量水平。
通过与关键供应商的紧密合作，企业可以实现供应链的高效运作，并共同追求卓越的质量和服务水平。
采购策略最新整理版
采购策略最新整理版1. 引言本文档旨在整理和概述我们公司的采购策略，旨在优化采购流程，实现成本节约和高效管理。
本文档将包括供应商选择、采购流程、合同管理和风险控制等方面的内容。
2. 供应商选择选择合适的供应商是实施成功的关键步骤之一。
我们将通过以下几个步骤来选择供应商：1. 评估供应商的能力和质量：我们会对供应商进行全面评估，包括其过去的业绩、所提供的产品质量、生产能力和供应能力等方面的考察。
评估供应商的能力和质量：我们会对供应商进行全面评估，包括其过去的业绩、所提供的产品质量、生产能力和供应能力等方面的考察。
2. 价格和付款条款的谈判：我们将与供应商就价格和付款条件进行谈判，以确保我们能够以合理的价格获得所需的产品和服务。
价格和付款条款的谈判：我们将与供应商就价格和付款条件进行谈判，以确保我们能够以合理的价格获得所需的产品和服务。
3. 供应商的可靠性和稳定性：我们会评估供应商的可靠性和稳定性，包括其对供应链的管理能力、交货能力和售后服务等。
供应商的可靠性和稳定性：我们会评估供应商的可靠性和稳定性，包括其对供应链的管理能力、交货能力和售后服务等。
4. 寻求多元化：我们将尽量寻找多个供应商，并在其间建立良好的合作关系，以减少风险并确保持续供应。
寻求多元化：我们将尽量寻找多个供应商，并在其间建立良好的合作关系，以减少风险并确保持续供应。
3. 采购流程我们建立了以下采购流程以确保采购的高效运转：1. 需求确认和审批：采购需求首先需要经过相关部门的确认和审批，以确保采购的必要性和合理性。
需求确认和审批：采购需求首先需要经过相关部门的确认和审批，以确保采购的必要性和合理性。
2. 采购计划和预算：我们将制定详细的采购计划和预算，以确保充分考虑到实际需求和财务限制。
采购计划和预算：我们将制定详细的采购计划和预算，以确保充分考虑到实际需求和财务限制。
3. 采购和交付：采购部门将与供应商进行沟通和谈判，以确保获得满足要求的产品和服务。
供应商多元化采购策略
供应商多元化采购策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力和灵活性，供应商多元化采购策略已成为一项关键举措。
这一策略不仅有助于降低风险，还能为企业带来更多的创新和成本优化机会。
供应商多元化采购，简单来说，就是企业不再仅仅依赖于少数几个供应商，而是积极拓展和合作多个不同类型、规模和地域的供应商。
其重要性主要体现在以下几个方面。
首先，降低供应风险是核心原因之一。
当企业过度依赖单一或少数供应商时，如果这些供应商出现问题，如生产中断、质量事故、财务困境等，企业的供应链可能会遭受严重打击，导致生产延误、产品质量下降，甚至失去市场份额。
通过多元化采购，企业可以分散这种风险，即使某个供应商出现状况，也能迅速从其他供应商处获得支持，保障业务的连续性。
其次，促进竞争，优化成本。
当企业拥有多个供应商时，供应商之间会为了争取订单而相互竞争，这往往会促使他们提供更具竞争力的价格和更好的服务。
这种竞争压力有助于企业降低采购成本，提高采购效益。
再者，推动创新。
不同的供应商往往具有不同的技术、经验和创新能力。
与多元化的供应商合作，企业能够接触到更多新的想法、技术和解决方案，从而为产品和服务的改进与创新提供更多的可能性。
然而，要成功实施供应商多元化采购策略并非易事，企业需要面对一系列的挑战和问题。
寻找合适的供应商就是首要难题。
这需要企业投入大量的时间和资源进行市场调研、评估和筛选。
不仅要考虑供应商的产品质量、价格、交货能力等基本因素，还要考察其技术实力、创新能力、管理水平、环保表现等多方面的因素。
管理多个供应商也会增加管理的复杂性和成本。
企业需要建立有效的供应商管理体系，包括合同管理、绩效评估、沟通协调等方面，以确保各个供应商能够按照要求提供产品和服务。
文化和地域差异也可能带来沟通和合作上的障碍。
不同的供应商可能来自不同的地区，具有不同的文化背景和商业习惯。
这就需要企业加强沟通和理解，建立良好的合作关系。
为了有效地实施供应商多元化采购策略，企业可以采取以下步骤。
采购策略及供应商管理计划
采购策略及供应商管理计划1. 引言采购策略及供应商管理计划对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将探讨采购策略的制定与执行、供应商评估与选择以及供应商关系管理等方面的内容，旨在提供一套科学有效的供应链管理方案。
2. 采购策略的制定与执行2.1 采购目标与战略企业的采购目标应与公司整体战略保持一致，包括成本控制、质量保证、供应稳定性等。
制定明确的采购目标是实施有效的采购策略的基础。
2.2 采购流程与程序设计良好的采购流程与程序有助于规范供应链管理，提高采购效率。
包括需求分析、供应商选择、合同管理等多个环节，每个环节都应有明确的责任分工和执行标准。
3. 供应商评估与选择3.1 供应商评估指标定义合适的供应商评估指标是确保选用优质供应商的关键。
可考虑的指标包括供应商的财务实力、质量管理体系、交货能力、售后服务等方面。
3.2 供应商评估方法供应商评估可采用定性和定量相结合的方法。
除了调查问卷和面试供应商之外，还可以进行现场考察、样品检测等方式，综合评估供应商的能力。
3.3 供应商选择与合作在评估完供应商后，选择符合要求的供应商进行合作。
合作前需明确双方责任和权利，签订具体的合同条款，确保供应链的可靠性和稳定性。
4. 供应商关系管理4.1 合作关系建立建立积极健康的合作关系是供应商关系管理的核心。
企业应与供应商建立长期合作关系，共同分享成本压力和市场风险，形成互惠互利的合作格局。
4.2 供应商绩效评估对供应商的绩效进行定期评估是确保供应链持续稳定运行的重要手段。
评估内容可包括供货及时性、质量控制、成本控制、灵活性等方面，通过正式的评估报告与供应商进行沟通反馈，激励优秀供应商、改善不足之处。
4.3 供应商发展与合作优化通过供应商发展计划，企业可帮助供应商提升其质量、技术和管理能力，以便提高整体供应链的竞争力。
同时，对供应链进行持续改进与优化，以适应市场需求和提升效率。
5. 结论采购策略及供应商管理计划是企业优化供应链管理，实现可持续发展的重要组成部分。
供应链管理中的采购优化策略
供应链管理中的采购优化策略采购是供应链管理中至关重要的一环，它涉及到与供应商的合作、供应链成本的控制以及产品质量的保证。
在如今竞争激烈的市场环境中，为了保持竞争力和提高效率，企业需要采取优化的采购策略。
本文将介绍一些供应链管理中的采购优化策略，并提供实际案例支持。
1. 策略一：供应商合作与评估供应链的整体运作离不开与供应商的密切合作。
因此，在采购过程中，选择合适的供应商至关重要。
企业应制定采购指南，明确供应商选择的标准，如供货能力、质量认证、产品价格等，并对供应商进行评估，以确保选择到可靠的合作伙伴。
实例支持：一家制造公司在采购原材料时，注重供应商的技术能力和稳定性。
通过与可靠供应商建立长期的合作关系，使企业在供应链管理中更加有竞争力。
2. 策略二：库存优化与配送库存管理对于供应链的正常运作至关重要。
过高的库存会增加成本，而过低的库存会导致供应不足。
因此，优化库存水平，实现准确的库存控制是采购策略中的一项关键措施。
另外，合理的配送策略也能有效降低运输成本，提高货物的到货效率。
实例支持：一家零售企业通过优化库存水平和实施快速配送策略，提高了产品销售的转速，并减少了库存积压的情况，进一步提高了企业的市场反应速度和顾客满意度。
3. 策略三：风险管理与备选供应商在供应链管理中，风险管理是一项重要的任务。
采购优化策略应考虑到供应链中可能出现的风险，并制定应对措施以降低风险的发生概率和影响程度。
同时，建立备选供应商网络也是一个有效的策略，可以应对突发情况，确保供应的连续性。
实例支持：一家电子设备制造商在采购电子元件时，由于供应链中的某个环节出现问题，导致原有供应商无法按时供货。
然而，由于企业事先建立了备选供应商网络，及时切换供货渠道，避免了生产中断的风险。
4. 策略四：技术应用与数据分析随着物联网和大数据技术的发展，越来越多的企业借助技术手段来优化采购策略和提高运营效率。
通过运用先进的采购管理系统、实时监控仓库和跟踪物流信息，企业可以更准确地掌握采购和供应链的各个环节，并进行数据分析，以便及时调整策略。
供应商管理资料采购策略和谈判技巧
供应商管理资料采购策略和谈判技巧一、引言在现代商业环境中，供应商管理是企业成功运营的关键要素之一。
合理采购和有效的谈判技巧能够帮助企业获得高质量的资料，并在商业竞争中获得优势。
本文将介绍供应商管理资料采购策略和谈判技巧，以帮助读者在实际操作中取得良好效果。
二、供应商管理资料采购策略为了获得符合企业需求的高质量资料，制定合适的供应商管理资料采购策略至关重要。
以下是几个关键策略：1.明确需求：在选择供应商之前，企业应该明确自身对资料的需求，包括数量、质量要求和交付时间等方面的确定。
明确了需求后，才能更好地与供应商进行沟通和谈判。
2.多元化供应商：企业应该寻找多个潜在供应商，并对其进行评估和筛选。
多元化供应商可以帮助企业降低风险，并提供更多的选择。
此外，多元化供应商也有助于企业在谈判中取得更有利的地位。
3.建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系有助于企业获得更好的性价比和更好的服务。
因此，企业应该积极寻求与优秀供应商的长期合作，并共同发展，互利互惠。
4.定期审核与评估：企业在与供应商合作的过程中，应定期进行审核与评估，以确保供应商的绩效符合预期。
定期审核可以帮助企业及时发现问题，并采取措施加以解决。
三、谈判技巧谈判是供应商管理资料采购过程中的重要环节，下面是几个关键的谈判技巧：1.事先准备：在与供应商进行谈判之前，企业应该充分准备相关资料，了解市场行情和供应商状况，并对自身的需求有明确的了解。
事先准备可以提高企业的谈判底线和自信心。
2.设定目标：在谈判过程中，企业应该设定清晰的目标。
明确自己想要达到的谈判结果，并灵活应对供应商的需求和要求。
3.寻求双赢：供应商与企业之间的谈判应该是双方互利互惠的过程。
企业应该关注供应商的利益，与其共同探讨解决方案，以达到双方的共赢。
4.灵活应对：在与供应商进行谈判时，企业应该灵活应对各种情况和变化。
适时调整自己的谈判策略，并采取合适的沟通方式，以达到理想的谈判结果。
供应商多元化采购策略
供应商多元化采购策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业的采购策略对于其成功运营和持续发展起着至关重要的作用。
其中，供应商多元化采购策略正逐渐成为众多企业关注的焦点。
这一策略不仅有助于降低风险、提高供应的稳定性，还能够带来创新、增强竞争力以及提升企业的社会形象。
供应商多元化采购策略的核心在于打破对单一或少数供应商的过度依赖，积极拓展供应商资源，实现采购渠道的多样化。
这种多元化可以体现在供应商的地理位置、规模大小、所属行业、企业性质等多个方面。
首先，从降低风险的角度来看。
当企业过度依赖于某一供应商时，一旦该供应商遭遇诸如自然灾害、生产故障、财务危机等问题，企业的供应链就可能会瞬间断裂，导致生产停滞、交付延误，进而给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
而通过多元化采购，企业可以分散这种风险。
即使某个供应商出现问题，也能够迅速从其他供应商那里获得所需的物资和服务，确保业务的正常运转。
其次，供应商多元化能够提高供应的稳定性。
不同的供应商在生产能力、交货时间、质量控制等方面可能存在差异。
通过与多个供应商合作，企业可以根据自身的生产计划和需求，灵活调配资源，更好地应对市场的变化和不确定性。
例如，在旺季时，可以增加从生产能力强的供应商处的采购量；而在淡季时，则可以主要依赖成本较低的供应商，从而实现供应的平稳和持续。
再者，多元化采购为企业带来了创新的机会。
不同的供应商往往具有不同的技术、工艺和管理经验。
与多元化的供应商合作，企业能够接触到更多新的理念、技术和解决方案，激发内部的创新思维，推动产品和服务的改进与升级。
例如，一家电子制造企业通过引入新的供应商，获得了更先进的零部件制造技术，从而提升了产品的性能和质量，增强了市场竞争力。
此外，实施供应商多元化采购策略还有助于提升企业的社会形象。
在当今社会，企业的社会责任意识越来越受到关注。
通过与来自不同背景的供应商合作，包括中小企业、少数民族企业、女性创办的企业等，企业能够展现出对社会公平和包容发展的支持，赢得消费者的认可和尊重，提升品牌价值。
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供应商的采购策略供应商的采购策略供应商风险管理的文章中，有同业认为应该根据供应商的情况区别对待，不应该千篇一律都要进行风险评估，制定详细的应对方案。
这个观点我很认同，风险管理在规避风险的同时，还要兼顾成本和效益的平衡。
只是这个考量，我认为更应该发生在风险管理之前，即在制定采购策略的时候，就要考虑到面对不同的供应商要采取什么样的采购策略，才能达到效益最大化。
所以，这是一个关于采购策略（或则策略采购）范围的话题，希望在这里和大家做个交流。
制定采购策略的基础，是需求和供应矩阵理论。
我想做过采购的都知道，在这里就不再做过多的阐述，避免掉书包之嫌:- ) 通过采购金额以及市场供应能力两个纬度，大致可以将所要采购品种的供应状况分为四个类别：（1）采购金额高而且供应源有限的类别。
（2）采购金额低而且供应源有限的类别。
（3）采购金额高而且供应源丰富的类别。
（4）采购金额低而且供应源丰富的类别。
针对这四种供需类别，制定四种相应的采购策略：战略类，瓶颈类，杠杆类和大众类。
在这里希望和大家做更多交流的，是在实际工作中，针对这四种采购策略都有哪些具体的操作方式。
我个人觉得，战略类和大众类是最简单的。
战略类，因为其重要性，都考虑要和原厂建立直接的商业联系，例如建立战略同盟关系（strategic partnership），签订框架采购协议（purchasing project agreement）等，甚至参股供应商，以确保供应的稳定性。
大众类，因为其市场供应的丰富性，获得商品的容易性，所以不需要为这类型的采购投入太多的资源，一般可以采用招投标的方式进行。
有需求的时候组织竞标，价低者得。
然后从价格，质量，交期各方面指标定期进行综合评定，优胜劣汰，积累优秀供应资源。
而最困难的是瓶颈类，最具有挑战性的是杠杆类，要做好这两类的采购，需要搜集大量的情报，做大量的数据分析，还有不断尝试把所采购的东西进行分解组合。
瓶颈类的东西，虽然采购金额低但是又不可或缺，而且不容易做出来，或则要用到很少见的工艺，或者要用很稀少的材料，或者标准很高。
所以通常需要维持较高的库存来规避供应的风险，同时尽量寻找替代供应商作为备选方案。
另外就是和其他类别进行组合，打包采购。
比如曾经采购过一些金属件，要做特殊的表面处理，原来的供应商没有这种处理工艺，需要外包（outsource）。
这样采购时间要增加，库存要增加，质量问题的扯皮也多了。
原来的供应商只有普通塑胶件，金属件的生产。
最后说服供应商增加这个表面处理工艺，把它变成自己生产（in-house production），再把这个小金属件和其他大件塑胶件装配成一个组件，进行一次性采购（one-stop shopping）。
这样不但前面的问题解决了，对供应链管理上要花费的精力和时间也少了，而且原供应商的采购金额也增加了，其配合度和积极性自然也高了。
对于杠杆类采购，因为其采购金额高而且供应源丰富，采购的话语权（bargain power）比较大，所以可以有很多的操作模式去为公司争取最大的价值（value optimization）。
除了在交货条款（delivery terms），付款条款（payment terms），售后服务（warranty service）上提高要求之外，还可以采取JIT缩短交期， VMI降低库存， consignment降低单价等。
在这四种最基本的分类基础上，还可以有其他不同的分类标准，那就根据日常工作的具体要求而定了。
例如我曾经把杠杆类供应商的成本按固定成本（fixed cost）和变动成本（variant cost）进行细分：（1）固定成本和变动成本都很高的一类（2）固定成本和变动成本都很低的一类（3）固定成本很高和变动成本很低的一类（4）固定成本很低和变动成本很高的一类。
对第一类，如果没有不可替代的理由，肯定是要淘汰的。
对第二类，这是工作的目标，换句话说，要把所有的供应商都往这个方向赶:- )对第三类，做高采购量少品种的供应商，帮助其降低单位固定成本。
对第四类，做低采购量多品种的供应商，充分利用其低变动成本来应付计划外的需求。
制定正确的采购策略，除了要做基于数据的分析和对市场的了解之外，我认为对供应商本身特性的了解，或则说公司文化的了解，也是很重要的。
因为再好的策略，都是要由供应商来最终实现，反过来，供应商的经营水平，又会影响到客户策略的选择。
而作为采购，很多时候所面对的是供应商的销售，技术，质量人员，他们的行为方式，办事风格，很大程度上是由其公司的特性决定的。
这里说的公司特性，不是指其公司网页上的企业文化，企业使命那些口号。
而是从技术水平，管理体系，质量水平，成本效率，配合程度等几个方面来考量其经营水平。
如果遇到经营水平高的供应商，可以配合你很好的实施你的策略。
如果遇到个不那么靠谱的厂家，很多时候你可能就会感觉对牛弹琴:- )平时在工作生活中，接触过形形色色各种类型的企业，美国的，欧洲的，日本的，台湾的，香港的，本土民营的，在这里凭个人主观感觉，从技术，质量，成本，公司管理，还有和其交往的难易程度等几个方面小结一下，看看大家是否认同。
美国的：技术先进，管理系统化，质量还可以，但成本高，业务往来还可以，有时很灵活，有时很顽固。
欧洲的：技术先进，管理系统化，但有点过了头，感觉有点僵化，质量不错，成本很高，不好打交道，有点傲慢。
日本的：技术相当先进，管理系统化，而且非常细化，质量可以，但成本高。
表面上好像很客气，实际上很保守，不轻易改变自己。
而且可能因为语言的障碍，交流不是很顺畅。
台湾的：技术还行，管理有点像日本公司，但没有那么细化，而且有的公司没什么系统，质量一般，但成本有竞争力。
表面上容易交往，但公司政治很严重，和有决定权的人谈，很有效率，但如果找错了人，业务开展起来就很麻烦。
香港的：技术还行，但管理，生产组织总体上比不过台湾公司，也不是每家公司都上系统，质量很一般，成本比不过台湾公司。
公司政治也蛮厉害的。
总体感觉交往还可以。
民营的：总体上技术水平和香港公司看齐，但管理，组织比较混乱，也不是每家公司都上系统，应该说上系统的不多，质量波动很大，成本有竞争力，但持续性堪忧。
公司政治也很厉害，说的要比做的多，业务开展起来不是很有效率。
特别强调，纯粹主观总结，请勿对号入座，如有雷同，纯属巧合。
本文决不代表任何偏见或歧视，仅作同行交流。
非诚勿扰，谢绝跨省.工厂中常见供应链相关问题的收集与汇总首先说明一下，这里提到的供应链是指广义上的定义，包括主要和供应商打交道的采购，也包括物料管理和物流管理。
其次在这里做总结的目的，一是对自己有个提高，温故可以知新；二是和各位同行作个交流，他山之石，可以攻玉嘛。
以下的问题列表，有的是自己平时工作中遇到的，也有在同行交流中听到的。
欢迎大家补充完善。
1. 供应短缺（supply shortage）2. 来料不良（material incoming quality defect）3. 库存积压（inventory obsolete and excess）4. 物料成本高（high material cost）5. 供应商管理不规范（in-proper supplier management）。
包括：a. AVL不及时更新。
有的供应商在名单上找不到，找得到的又在实际中没有采购。
b. New supplier approval：供应商的开发不严谨。
不知道经过什么程序供应商就进来了。
相关的信息严重缺失。
c. Supplier phase out：和供应商导入相反，有的供应商不知道怎么就消失了。
之前有什么不良表现也查不到。
至少也要有个记录备以后有案可查，发生过的问题也可以作为教训吸取。
d. Supplier balanced score card (regular evaluation)：没有完整的供应商表现纪录，对供应商没有一个系统的开发活动。
e. Supplier base management：供应商基本资料维护缺失。
6. 物流效率低，成本高，时间长，物损严重7. 供应商准时交货率低采购在供应商风险管理中要注意什么-----由3.11日本强震所想到的三月份，日本发生了九级大地震，震惊了全世界，震动了整个产业链。
这段时间大家都忙着应对危机，紧急备库存，到处找替代厂商。
现在过去快一个多月了，事件的影响在渐渐退出大家的视野，新闻媒体的关注度也在慢慢下降，从先前的24 小时滚动报道，到现在的偶尔提起。
终于可以从之前的忙乱中抽出身来，做个小结。
看来还是无风无浪的安逸日子舒服啊。
可是人在江湖漂，哪能不挨刀☺风险管理就是做供应链管理工作中不可或缺的一部分，居安思危更是必备的一种思维模式。
从这次日本危机中可以总结的经验教训有很多，例如鸡蛋不要都放在一个篮子里，公共危机处理中的信息透明化等等。
从供应链管理的角度看，通过这次日本危机，对供应商的风险管理和危机应对，其重要性变得更加突出。
正如我在上一篇文章中提到的，风险管理，是作为采购一定要做的功课。
如何做好风险管理？个人认为首先要对风险管理 (Crisis Management or Risk Management) 的过程有一个完整的认识。
我大致分为四部分：风险评估与识别 ---〉应对计划 ---〉跟踪检讨 ---〉改善更新。
风险评估 (Risk Evaluation) 的主要目的是识别风险因子，了解万一风险发生后所产生后果的严重程度，影响程度。
风险评估应该涵盖的方面包括：策略方面，质量方面，供应方面，安全方面（具体又再分解为生产安全，环境安全）。
针对供应商的风险评估工作，应该由采购牵头，组成跨部门小组来完成。
因为这其中涉及到许多的专业技术和知识，不是一个采购可以全部覆盖的。
在对可能的风险全面评估的基础上，就要有应对计划(contingency plan)的编制。
这具体包括：量化的控制指标和检测范围，罗列可能导致异常情况出现的因素，以及所要采取的措施，负责实施的人员，要被通知的人员等等。
关于应对计划/应对措施，有人认为要越具体越好，越详细越好。
个人以为，这里要有一个风险和效益的平衡。
毕竟计划的东西，是现在对未来的规划。
现在计划好的东西，到未来是否一定就会这样发生，或者到未来的时候情况是否和现在计划的一样，谁也不能确定。
所以我以为在做具体的应对措施的时候有两个原则，第一可以从历史数据中找依据，看看各种情况会发生的可能性有多大，再决定措施要有多具体；第二看看团队成员主要是什么性格的人，如果大部分是风险厌恶者，那就会计划得不厌其烦，若是乐观的人多，那就简单很多。
但不管是复杂版本或则简化版本，几个基本的要素还是要有的，例如：风险点，关键控制点，控制方法，应急预案，风险报告路径等。
其次，对风险应对计划要有一个持续检讨和更新的过程。