建设工程代建制和项目管理制度
代建制与项目管理的区别
建设工程代建制和项目管理制度一、建设工程代建制1，代建制定义：是指投资方通过规定的程序，选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)，代理投资人组织和管理项目的建设。
2，代建制的优点：管理团队专业化，促进了项目管理水平和工作效率提高；提高了决策的准确性，同时也有了责任追究对象；同时有效遏制了腐败现象的产生。
3、代建单位的工作内容：1）、前期报批管理（可行性研究报告、初步设计、项目投资计划编制及报批、规划、施工、土地、环保等许可证和消防、人防、市政等）2）、设计优化管理（组织施工图设计，协调设计中的有关问题、负责设计变更的报批）3）、招标合约管理（会同使用单位组织项目勘察、设计、施工、监理和主要材料设备采购等招标和签订合同）4）、投资资金管理（设计变更、现场洽商项目造价的审核、工程索赔管理、审核工程款支付、工程结算管理、概算调整报批和编制竣工财务决算报告）5）、施工现场管理（严格按项目投资、安全、质量和进度的要求组织施工，协助监理单位组织中间验收，组织竣工验收）6）、文档信息管理（负责将项目竣工及有关档案资料整理汇编移交，向使用单位办理资产移交手续）7）、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。
与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。
4，代建单位服务费的计取：代建取费至今尚没有统一标准，按照财建2004年300号文第四项(项目代建管理费标的由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制)，建设单位管理费一般取投资额的2%，由于此取费较低，现在一般采取代建费加结余奖励的收费模式。
5，项目使用单位应当履行下列职责：1）、会同发展改革委确定项目建议书和工程可行性研究报告的编制单位2）、负责项目建议书报批3）、协助代建单位办理可研、规划、土地、环保、节能、消防、人防、投资计划、施工、园林、绿化及市政接用等审批手续提出项目建设标准和使用功能并选定设计方案，参与施工、监理招标的监督工作监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收4）、监督代建单位对政府资金使用情况5）、负责自筹建设资金的筹措，负责代建项目的接收、移交、使用和保管6，近几年公司代建项目1）、天宾商务中心 11万平米2）、经贸学院 9万平米3）、大港海都园 6万平米4）、和平区和畅园 7万平米二、建设工程项目管理：1，建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标，安全目标和质量目标得以实现，是以投资的建设单位为主体，聘请的项目管理公司根据签订的管理合同服务范围，协助业主完成工程建设，并在建设过程中提供专业化的建议和管理服务。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是建筑行业中常见的几种合同形式，它们各有特点和适用范围。
本文将从不同角度分析这几种合同形式的区别，以便读者更好地了解它们。
一、代建制1.1 代建制是指业主委托施工单位代为承包整个工程，由施工单位负责工程的设计、施工和监理等全过程。
1.2 代建制的优点是施工单位有更大的自主权，可以更好地控制工程质量和进度，同时业主也可以减少对工程的管理成本和风险。
1.3 代建制的缺点是业主对工程的控制力较弱，容易导致工程质量和进度出现问题，同时施工单位也可能存在不诚信的情况。
二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一个承包商承包整个工程的设计、施工和监理等全过程，承包商负责整个工程的质量和进度。
2.2 工程总承包的优点是由于只有一个承包商，可以减少业主的管理成本和风险，同时承包商也可以更好地控制工程质量和进度。
2.3 工程总承包的缺点是承包商可能存在技术能力不足或者管理不善的情况，导致工程出现质量和进度问题。
三、项目管理3.1 项目管理是指由专业的项目管理团队对工程进行全面的管理和控制，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。
3.2 项目管理的优点是可以提高工程的管理效率和质量，同时可以更好地控制工程的进度和成本，减少项目风险。
3.3 项目管理的缺点是需要专业的项目管理团队，成本较高，同时也需要业主和承包商之间的良好合作和沟通。
四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指由一个项目管理承包商负责对工程进行全面的项目管理，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。
4.2 项目管理承包模式的优点是可以充分发挥项目管理团队的专业优势，提高工程管理效率和质量，同时可以减少业主的管理成本和风险。
4.3 项目管理承包模式的缺点是需要业主和承包商之间的良好合作和沟通，同时也需要项目管理承包商具备专业的项目管理能力。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建造工程中常见的合作模式，虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行，但在实际应用中存在着一些区别。
本文将从代建制、工程总承包和项目管理承包三个方面进行详细阐述。
一、代建制1.1 代建制的定义和特点代建制是指业主委托建造公司代为承揽工程项目的一种合作方式。
在代建制中，建造公司负责工程的设计、施工、监理等全过程，并承担相应的责任。
1.2 代建制的优势代建制能够将工程项目的设计、施工和监理等环节整合在一个建造公司内部进行，有利于提高项目的执行效率和质量。
同时，代建制还能够减少业主的管理成本，降低项目风险。
1.3 代建制的不足代建制中，建造公司承担了工程项目的全部责任，一旦浮现问题，责任也将全部由建造公司承担。
这对于建造公司来说是一种较大的风险，需要承担相应的保险和责任。
二、工程总承包2.1 工程总承包的定义和特点工程总承包是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给一家承包商进行统一管理的一种合作方式。
承包商负责整个工程项目的实施，并与业主签订总承包合同。
2.2 工程总承包的优势工程总承包能够将工程项目的设计、施工和监理等环节整合在一家承包商内部进行，有利于提高项目的协调性和一体化管理。
同时，工程总承包还能够减少业主的管理成本，降低项目风险。
2.3 工程总承包的不足工程总承包中，承包商需要承担整个工程项目的设计、施工和监理等责任，一旦浮现问题，责任也将全部由承包商承担。
这对于承包商来说是一种较大的风险，需要承担相应的保险和责任。
三、项目管理承包3.1 项目管理承包的定义和特点项目管理承包是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给一家专业的项目管理公司进行统一管理的一种合作方式。
项目管理公司负责项目的整体规划、组织和协调。
3.2 项目管理承包的优势项目管理承包能够将工程项目的设计、施工和监理等环节进行专业化管理，有利于提高项目的执行效率和质量。
代建制与项目管理的区别
建设工程代建制和项目管理制度一、建设工程代建制1，代建制定义：是指投资方通过规定的程序，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位）,代理投资人组织和管理项目的建设.2，代建制的优点：管理团队专业化，促进了项目管理水平和工作效率提高；提高了决策的准确性，同时也有了责任追究对象；同时有效遏制了腐败现象的产生。
3、代建单位的工作内容：1）、前期报批管理（可行性研究报告、初步设计、项目投资计划编制及报批、规划、施工、土地、环保等许可证和消防、人防、市政等）2）、设计优化管理(组织施工图设计，协调设计中的有关问题、负责设计变更的报批）3）、招标合约管理（会同使用单位组织项目勘察、设计、施工、监理和主要材料设备采购等招标和签订合同）4）、投资资金管理（设计变更、现场洽商项目造价的审核、工程索赔管理、审核工程款支付、工程结算管理、概算调整报批和编制竣工财务决算报告）5）、施工现场管理(严格按项目投资、安全、质量和进度的要求组织施工，协助监理单位组织中间验收，组织竣工验收）6）、文档信息管理(负责将项目竣工及有关档案资料整理汇编移交，向使用单位办理资产移交手续）7）、与相关政府部门保持良好的联系和沟通.与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。
4，代建单位服务费的计取：代建取费至今尚没有统一标准，按照财建2004年300号文第四项(项目代建管理费标的由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制），建设单位管理费一般取投资额的2%，由于此取费较低，现在一般采取代建费加结余奖励的收费模式.5，项目使用单位应当履行下列职责:1）、会同发展改革委确定项目建议书和工程可行性研究报告的编制单位2）、负责项目建议书报批3）、协助代建单位办理可研、规划、土地、环保、节能、消防、人防、投资计划、施工、园林、绿化及市政接用等审批手续提出项目建设标准和使用功能并选定设计方案，参与施工、监理招标的监督工作监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收4）、监督代建单位对政府资金使用情况5）、负责自筹建设资金的筹措，负责代建项目的接收、移交、使用和保管6，近几年公司代建项目1）、天宾商务中心11万平米2）、经贸学院9万平米3)、大港海都园6万平米4）、和平区和畅园7万平米二、建设工程项目管理：1，建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标，安全目标和质量目标得以实现，是以投资的建设单位为主体，聘请的项目管理公司根据签订的管理合同服务范围,协助业主完成工程建设，并在建设过程中提供专业化的建议和管理服务.2,工程项目管理业务范围包括：1）、协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;2）、协助业主方办理土地证、图纸审查、各种评价报批、规划许可证等有关前期手续;3）、协助业主方提出工程设计要求、评审工程设计方案、组织工程勘察、设计、监理、施工、设备材料招标；4）、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；5)、协助业主进行施工全过程的管理，对参建的监理、施工企业的工作行为进行监督和管理，组织各级验收；6）、协助业主方提出工程实施用款计划,进行变更的审核，质量问题的处理，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；7）、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；8)、项目管理合同约定的其他工作。
工程项目代建制管理办法
一、总则为规范工程项目代建行为，提高项目建设管理水平、投资效益和工程质量，促进廉政建设，根据国家有关法律法规和政策文件，结合我国实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各级政府投资、融资的工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
三、代建制度1. 代建单位：代建单位是指具有独立法人资格，具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力，具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力的专业建设管理机构。
2. 代建方式：代建方式分为全过程代建和建设实施代建两种。
（1）全过程代建：代建单位从项目策划、设计、招标、施工、竣工验收等全过程负责项目管理。
（2）建设实施代建：代建单位负责项目的施工阶段，包括施工组织、施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等。
四、代建单位的选择1. 代建单位应通过公开招标方式选择，招标程序应严格按照《中华人民共和国招投标法》等法律法规执行。
2. 代建单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资本不低于项目总投资的5%。
（2）具备同类工程建设管理相适应的工程管理人员、技术水平和管理能力。
（3）具有满足项目管理需要的资金和防范风险的实力。
（4）履约评价和社会信用良好。
五、代建单位职责1. 按照合同约定，负责项目的组织实施和管理。
2. 按照国家和地方有关法律法规、工程建设强制性标准，确保工程质量、安全、进度。
3. 对项目进行投资控制，合理使用资金，确保项目投资概算不超支。
4. 负责项目的竣工验收，确保项目符合设计要求。
5. 按照规定，向项目使用单位移交项目。
六、监督管理1. 有关部门应加强对代建项目的监督管理，确保项目依法合规进行。
2. 对违反本办法的代建单位，依法依规进行处理。
3. 对遵守本办法的代建单位，给予奖励。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由各级人民政府负责解释。
3. 本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规和政策文件执行。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别➢“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量与工期,竣工验收后移交给使用单位。
➢工程总承包就是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合,发包给一家(或几家)工程总承包企业的一种模式,实行全过程若干阶段的承包,如设计—施工(DB模式)总承包、设计—采购—施工总承包(EPC模式)等。
➢项目管理承包模式(PMC)起源于英国,就是指项目管理单位按照合同约定,除完成CM模式的全部工作内容外,还要承担包括选择设计、施工单位,组织初步设计、施工图设计与施工管理工作,实施全过程管理。
在项目管理承包模式中,管理承包商不直接进行施工,而就是将承接的施工任务全部分包出去,专心致力于项目的管理工作。
在项目管理承包模式中,业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式,业主向管理承包商支付管理费用。
业主以初步设计提出的项目成本为基础,要求管理承包商在管理施工项目时控制成本。
若超出,则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本。
成本补偿主要就是向施工承包商支付。
除支付施工成本外,还按合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。
➢项目管理就是指把各种系统、方法与人员结合在一起,在规定的时间、预算与质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价,以实现项目的目标。
➢传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design—Bid-Build,简称DBB模式)。
这种项目管理模式在国际上最为通用,世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。
我国先后采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等,均参照这种传统模式。
采用这种模式,首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作,项目评估通过后再进行设计,编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商,业主与承包商签订工程施工合同。
建设工程项目代建管理制度
建设工程项目代建管理制度一、总则为规范建设工程项目代建管理行为，提高工程施工质量和安全水平，保障工程质量和工程周期的质量、安全、进度，特制定本管理制度。
二、项目代建管理机构项目代建管理机构是指负责组织、协调、监督和管理代建工程项目施工质量、安全和进度等工作的机构，由代建单位主要领导组建。
项目代建管理机构的职责包括但不限于：1、负责制定代建项目施工组织设计及实施计划；2、协调项目联络、协调、督导等问题；3、组织施工方案审查，批复施工方案；4、组织企业资质审查；5、审查工法、施工方案、质量技术措施和施工组织设计（质量技术措施书）；6、督导施工单位制定施工组织设计和实施计划；7、协调施工过程中相关问题。
三、代建单位的资质管理代建单位申请代建建设工程项目，应具备相应的资质条件。
代建单位的资质管理应符合国家相关法规和标准的要求，代建单位应定期进行资质自查，确保资质有效性。
四、施工单位的评审管理施工单位应符合相关法规和标准的要求，施工单位经过审查合格后方可参与代建项目。
施工单位应按照项目施工组织设计和实施计划，负责施工任务的落实和管理，确保施工质量、安全和进度。
五、材料设备的管理项目代建管理机构应配备专业的材料设备管理人员，负责材料设备的采购、验收、运输、存放和使用等工作。
项目代建单位应定期检查材料设备的质量和数量，确保材料设备符合施工要求。
六、安全文明施工管理项目代建管理单位应组织开展安全文明施工培训，提升项目参与人员的安全意识和文明施工意识。
项目代建管理单位应建立健全安全管理制度，制定安全生产计划，保障施工现场安全和文明。
七、质量管理项目代建管理机构应配备专业的质量管理人员，负责项目质量的管理和检查。
项目代建管理机构应建立质量检查机制，定期进行质量检查，确保项目质量符合施工标准和要求。
八、进度管理项目代建管理机构应按照项目进度计划，监督和检查施工单位的施工进度，确保项目按时完成。
项目代建管理机构应开展项目进度评审，发现并解决进度延误问题。
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业常见的三种合作模式。
虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中却有一些区别。
本文将从五个方面详细阐述这三种模式的区别，分别是合作方式、责任分工、项目管理、合同签订和风险承担。
一、合作方式1.1 代建制代建制是指业主委托建设单位代为承揽整个工程项目的建设任务，建设单位负责项目的全过程管理和实施。
业主与建设单位签订合同，由建设单位负责设计、采购、施工等工作，并按照约定的时间和质量标准完成工程。
1.2 工程总承包工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工等任务委托给一家企业，由该企业负责整个工程的管理和实施。
工程总承包商负责与业主签订合同，协调设计、采购、施工等各个环节，并对工程质量和进度负责。
1.3 项目管理承包项目管理承包是指业主将工程项目的管理任务委托给一家专业的项目管理公司，该公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目管理承包商与业主签订合同，负责项目的计划制定、资源调配、进度控制等工作，并协调各个参与方的合作。
二、责任分工2.1 代建制在代建制中，建设单位承担着项目的全过程管理和实施责任，包括设计、采购、施工等各个环节。
建设单位需要负责项目的质量控制、进度控制和成本控制，并与业主保持良好的沟通。
2.2 工程总承包工程总承包商在工程总承包模式下，负责项目的整体管理和实施。
他们需要协调设计单位、采购单位和施工单位之间的合作，确保项目按照合同要求顺利进行。
2.3 项目管理承包项目管理承包商在项目管理承包模式下，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。
他们需要与各个参与方进行有效的沟通和协调，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
三、项目管理3.1 代建制在代建制中，建设单位负责项目的全过程管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
他们需要与设计单位、采购单位和施工单位进行有效的协作，确保项目按照计划进行。
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2 、项目建议书或
建设工程代建制和项目管理制度
一、建设工程代建制
1代建制定义：是指投资方通过规定的程序，选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)，代理投资人组织和管理项目的建设。
2，代建制的优点：
管理团队专业化，促进了项目管理水平和工作效率提高；提高了决策的准确性，同时也有了责任追究对象；同时有效遏制了腐败现象的产生。
3、代建单位的工作内容：
1）、前期报批管理（可行性研究报告、初步设计、项目投资计划编制及报批、规划、施工、土地、环保等许可证和消防、人防、市政等）
2）、设计优化管理（组织施工图设计，协调设计中的有关问题、负责设计变更的报批）
3）、招标合约管理（会同使用单位组织项目勘察、设计、施工、监理和主要材料设备采购等招标和签订合同）
4）、投资资金管理（设计变更、现场洽商项目造价的审核、工程索赔管理、审核工程款支付、工程结算管理、概算调整报批和编制竣工财务决算报告）
5）、施工现场管理（严格按项目投资、安全、质量和进度的要求组织施工，协助监理单位组织中间验收，组织竣工验收）
6）、文档信息管理（负责将项目竣工及有关档案资料整理汇编移交，向使用单位办理资产移交手续）
7）、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。
与业主、承包人及政府监督机构和有关单位
2 、项目建议书或
协调沟通有关问题。
4，代建单位服务费的计取：代建取费至今尚没有统一标准，按照财建2004年300号文第
四项(项目代建管理费标的由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制)，建设单位管理费一般取投资额的2%，由于此取费较低，现在一般采取代建费加结余奖励的收费模式。
5，项目使用单位应当履行下列职责：
1）、会同发展改革委确定项目建议书和工程可行性研究报告的编制单位
2）、负责项目建议书报批
3）、协助代建单位办理可研、规划、土地、环保、节能、消防、人防、投资计划、施工、园林、绿化及市政接用等审批手续提出项目建设标准和使用功能并选定设计方案，参与施工、监理招标的监督工作监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收
4）、监督代建单位对政府资金使用情况
5）、负责自筹建设资金的筹措，负责代建项目的接收、移交、使用和保管
二、建设工程项目管理：
1，建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标，安全目标和质量目标得以实现，是以投资的建设单位为主体，聘请的项目管理公司根据签订的管理合同服务范围，协助业主完成工程建设，并在建设过程中提供专业化的建议和管理服务。
2 、项目建议书或
2，工程项目管理业务范围包括：
1）、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
2）、协助业主方办理土地证、图纸审查、各种评价报批、规划许可证等有关前期手续；
3）、协助业主方提出工程设计要求、评审工程设计方案、组织工程勘察、设计、监理、施工、设备材料招标；
4）、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
5）、协助业主进行施工全过程的管理，对参建的监理、施工企业的工作行为进行监督和管理，组织各级验收；
6）、协助业主方提出工程实施用款计划，进行变更的审核，质量问题的处理，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
7）、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
8）、项目管理合同约定的其他工作。
3，采取项目管理的优缺点
1）协助没有从事建设工程经验的业主，按照预期的目标顺利完成工程的建设任务；
2）、采取项目管理方式业主仍然是工程建设的主体，具有主导地位，按照自己的意图进行工程建设；
2 、项目建议书或
3）、项目管理公司根据自己的建设经验，为业主提供专业化的建议供业主参考；
4）、根据业主的意图项目管理公司协调各级部门和各参建单位的关系保证工程顺利进行；
5）、由于参与建设的项目管理公司职责权限有限不能很好的发挥自己专业公司的能力。
4，项目管理服务费的计取结合目前天津市项目管理市场的实际情况，结合服务的工作
内容，一般项目管理取费标准为2%~3%之间（费用组成为前期、后期手续办理，造价咨询取费，招标代理取费，现场监理管理取费）。
三、代建与项目管理的主要区别：
1、合同主体不同：
代建制中代建单位是受业主委托承担项目的建设管理任务，其建设、管理行为是以代建单位自已的名义做出的与勘察、设计、监理、招标、供货及施工承包等企业签订合同，依据合同独立开展项目管理工作，监督合同的履行，拥有较大的权利，承担相应的责任。
（业主→代建单位→各承包单位）
项目管理中项目管理企业不是工程发包主体，不直接与勘察、设计、监理、招标、供货及施工承包等企业签订合同，而是按照与业主签订的项目管理合同，是以业主的名义进行管理，代表业主对工程项目组织实施进行管理和服务。
（业主同时与项目管理单位、各承包单位签订合同
2、决策主体不同：
代建制中代建单位代建拥有决策权，有对建设期间的支配权（包括建设资金）并对所做的决策负责。
2 、项目建议书或
（财政部门→代建单位→承包单位）
项目管理中项目管理企业不直接接触资金，只有建议权。
（财政部门→业主→承包单位、项目管理单位）
3、业主参与程度不同：
代建制中业主不直接参与项目管理。
（代建单位→承包单位）
项目管理中项目管理企业需业主本身的管理机构。
（业主→承包单位、项目管理单位）4、履约保函额度不同：代建制中以项目总投资为基数。
项目管理是以与业主签订的合同的合同额为基数。