城市合伙人经营手册簿
城市联营合伙人协议书范本
城市联营合伙人协议书范本甲方：_____（以下简称“甲方”）地址：_____乙方：_____（以下简称“乙方”）地址：_____鉴于甲方和乙方（以下合称“双方”）同意根据本协议的条款和条件，共同参与城市联营项目（以下简称“项目”），并据此达成以下协议：第一条定义除非本协议另有规定，以下术语应具有以下含义：1.1 “项目”指双方共同参与的_____城市联营项目。
1.2 “利润”指项目运营所产生的净收入，扣除所有合理和必要的成本和开支后的部分。
1.3 “成本和开支”指与项目相关的所有直接和间接成本、费用和开支。
第二条合伙关系2.1 双方同意按照本协议的条款和条件，建立合伙关系，共同参与项目。
2.2 甲方和乙方各自以其所投入的资金、资源、技术或服务作为合伙资本。
第三条资本投入3.1 甲方同意投入_____作为其合伙资本。
3.2 乙方同意投入_____作为其合伙资本。
3.3 双方应确保其投入的资本及时、足额到位。
第四条利润分配4.1 项目的利润应按照甲方_____%和乙方_____%的比例进行分配。
4.2 利润分配应在每个财务年度结束后的_____天内进行。
第五条管理和运营5.1 双方应共同决定项目的管理和运营事宜。
5.2 甲方和乙方应各自指派代表参与项目的日常管理和决策。
第六条责任和义务6.1 甲方应负责_____。
6.2 乙方应负责_____。
6.3 双方应保证其履行本协议项下的义务，并遵守适用的法律法规。
第七条保密7.1 双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密和专有信息保密。
7.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、传播或利用该等信息。
第八条违约责任8.1 如一方违反本协议的任何条款，违约方应赔偿守约方因此遭受的所有损失。
8.2 违约责任的追究不免除违约方继续履行本协议的义务。
第九条协议的修改和终止9.1 本协议的任何修改和补充均需双方书面同意。
9.2 双方可经协商一致，提前终止本协议。
城市合伙人方案
城市合伙人方案引言随着城市化的加速发展，城市的规模和复杂性不断增加，市政运营也面临着越来越多的挑战。
为了更好地提供城市服务和管理城市运营，很多城市开始实施城市合伙人方案。
城市合伙人方案旨在与市政当局合作，通过合作来解决城市运营中的各种问题，并提升城市的可持续发展。
城市合伙人方案的定义与目标城市合伙人方案是一种公私合作模式，旨在将市政当局的资源与私人企业的创新能力结合起来，共同解决城市运营中的问题，并推动城市的发展和改善。
城市合伙人方案的目标主要包括以下几个方面：1.提升城市服务：通过城市合伙人的参与，可以提供更高效、更便捷的城市服务，满足市民的需求。
2.解决城市问题：城市合伙人方案可以集结不同领域的专业人士，共同解决城市运营中的各种问题，提供创新解决方案。
3.推动城市发展：通过整合各方资源，城市合伙人方案可以推动城市的可持续发展，提升城市的品质和竞争力。
城市合伙人方案的具体实施步骤步骤一：确定合作模式在实施城市合伙人方案之前，首先需要确定合作模式。
合作模式可以根据具体城市的需求和特点进行灵活设计，常见的模式包括公共-私人合作、政府-企业合作、社区参与等。
步骤二：确定合作项目确定合作模式后，下一步需要明确具体的合作项目。
合作项目可以涵盖多个领域，例如城市基础设施建设、环境保护、交通管理、社会福利等。
在确定合作项目时，需要考虑市政当局的需求以及私人企业的专长和资源。
步骤三：签订合作协议在确定合作项目后，双方需要签订合作协议，明确合作的具体内容、责任和权益。
合作协议需要详细规定双方的权利和义务，以确保合作顺利进行和合作成果的共享。
步骤四：合作实施和监督签订合作协议后，双方开始进行合作实施。
合作实施阶段需要进行项目管理和监督，确保项目按时、按质完成。
同时，双方需要保持紧密沟通，及时解决合作中的问题和难题。
步骤五：合作评估和改进合作项目完成后，需要进行合作评估，并根据评估结果进行改进。
合作评估可以从多个角度进行，例如项目效果评估、市民满意度调查等。
城市合伙人申请表
城市合伙人申请表尊敬的申请者，感谢您对我们城市合伙人计划的关注与支持。
作为一个广受赞誉和繁华热闹的城市，我们致力于与热爱这座城市的人们建立紧密的合作关系，并共同促进城市的发展和繁荣。
现在，请您仔细阅读以下内容，并在填写申请表之前确保您已经对我们的要求和合作方式有了充分了解。
一、个人信息1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 联系电话：5. 电子邮件：6. 居住地址：7. 个人简介：二、动机和期望请简单阐述您为什么想要成为我们的城市合伙人，并说明您对这个城市的热爱和期望。
请在下方空白处填写：（空白处）三、合作背景请您简要介绍您过去的合作经历，特别是与城市规划、社区发展或文化艺术等方面的合作经验。
请在下方空白处填写：（空白处）四、能力和专长1. 请列举您的能力和专长，例如领导能力、市场营销、项目管理等：2. 请列举您认为对于成为城市合伙人会有帮助的技能和知识，例如城市规划、市场分析、社区参与等：五、合作计划请您提供您计划在合作期间实施的具体项目或活动的简要描述，并说明您认为这些项目可以对城市的发展和社区的繁荣有何贡献。
请在下方空白处填写：（空白处）六、合作期限和条件请在下方空白处填写您计划成为城市合伙人的合作期限和您希望达成的合作条件：（空白处）七、其他事项请自由陈述您认为与此次申请相关的其他事项，包括您的期望、疑问或建议等。
（空白处）八、提交申请请将填写完毕的申请表发送至我们的邮箱（邮箱地址）。
我们将在收到申请后与您进一步联系并安排面试。
我们非常期待与您合作，并为这座城市的发展贡献自己的力量。
如果您有任何问题，可随时与我们联系。
感谢您的支持与关注！祝好，城市合伙人计划团队。
城市市场合伙人协议书范本
城市市场合伙人协议书范本甲方（发起方）：_____________________地址：_________________________________联系电话：____________________________乙方（合伙人）：_____________________地址：_________________________________联系电话：____________________________鉴于甲方拥有在城市市场进行商业活动的资源和经验，乙方愿意加入甲方的市场活动并共同分享收益，双方本着平等互利、诚实守信的原则，经协商一致，特订立本协议书。
一、合作内容1. 甲方同意乙方作为城市市场合伙人，参与甲方在指定城市的市场推广、销售及服务等商业活动。
2. 乙方应遵守甲方的市场策略和品牌管理规定，维护甲方的商业利益和品牌形象。
二、合作期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年，除非双方另有书面协议。
2. 合作期满前60天，双方应就是否续签进行协商。
三、权利与义务1. 甲方负责提供市场推广资料、产品信息、培训支持等，确保乙方能够顺利开展工作。
2. 乙方负责在指定区域内执行市场推广计划，完成销售目标。
3. 乙方应定期向甲方报告市场活动情况和销售业绩。
四、收益分配1. 乙方根据实际销售业绩获得相应的提成或分红。
2. 收益分配的具体比例和方式由双方根据实际情况协商确定，并在本协议附件中明确。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的商业秘密、技术秘密等信息保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
2. 保密义务在本协议终止后仍然有效。
六、违约责任1. 如一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 因不可抗力导致不能履行或完全履行本协议的，双方互不承担责任。
七、争议解决1. 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
城市开店工作手册范本
第一章城市评估1、城市基本状况数据采集1.1 城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及未来几年的发展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。
以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
住宅项目的户型结构及比例。
以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。
城市合伙人协议模板
1.2未经公司书面同意，乙方不得在合作区域外从事与公司业务相同或相似的经营活动。
二、合作期限
2.1本协议自双方签订之日起生效，有效期为____年，自合作协议签订之日起计算。
2.2在合作期满前3个月，双方应就续约事宜进行协商。如双方达成一致，可签订新的合作协议。
三、合伙人权益
3.1乙方享有以下权益：
五、违约责任
5.1双方应严格履行本协议的各项约定，如一方违反协议，导致对方遭受损失的，应承担相应的违约责任。
5.2未经公司书面同意，乙方擅自泄露公司商业秘密，应承担违约责任，并向公司支付违约金。
六、争议解决
6.1双方在履行本协议过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
（1）在合作区域内独家经营公司业务的权利；
（2）按照公司规定的分成比例，享有合作区域内业务收益；
（3）获得公司的品牌支持、技术培训、市场推广等资源；
（4）在合作区域内享有公司产品的优先采购权。
3.2乙方应承担以下义务：
（1）积极拓展合作区域内的业务，确保业务目标的达成；
（2）维护公司品牌形象，不得从事损害公司利益的行为；
七、其他
7.1本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：________________
乙方（签字）：________________
签订日期：________________
城市合伙人协议模板
甲方（以下简称“公司”）与乙方（以下简称“合伙人”）本着平等自愿、互利共赢的原则，就乙方成为公司在城市区域的合伙人事宜，达成以下协议：
一、合作范围
城市门店合伙人协议书模板
城市门店合伙人协议书模板甲方（合伙人）：_____________________乙方（合伙人）：_____________________鉴于甲方和乙方（以下简称“合伙人”）基于共同的商业理念和目标，决定合作开展城市门店业务，为了明确双方的权利和义务，经友好协商，特订立本协议书。
第一条合作目的合伙人基于共同的商业理念和目标，同意共同投资、经营并管理位于____________________（以下简称“门店”）的业务。
第二条合作期限本协议书的合作期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第三条投资与股权1. 甲方同意投资人民币_______元（￥_______），占门店总投资额的_____%。
2. 乙方同意投资人民币_______元（￥_______），占门店总投资额的_____%。
3. 合伙人的股权比例按照投资额的比例确定，且合伙人按照股权比例享有门店的利润分配和亏损分担。
第四条管理与运营1. 合伙人同意共同参与门店的日常经营管理。
2. 合伙人应共同制定门店的经营策略、营销计划和财务管理。
3. 合伙人应定期召开会议，讨论门店的经营状况和未来发展计划。
第五条利润分配与亏损分担1. 门店的利润分配按照合伙人的股权比例进行。
2. 门店的亏损分担也按照合伙人的股权比例进行。
3. 利润分配和亏损分担应在每个财务年度结束后的____个月内完成。
第六条股权转让1. 合伙人未经另一方书面同意，不得转让其在门店的股权。
2. 如合伙人欲转让股权，另一方享有优先购买权。
第七条违约责任1. 如合伙人违反本协议书的任何条款，违约方应赔偿守约方因此遭受的一切损失。
2. 违约责任的确定应根据实际损失和违约方的过错程度进行。
第八条争议解决1. 本协议书在履行过程中发生的任何争议，合伙人应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，双方同意提交至门店所在地的人民法院进行诉讼解决。
第九条协议的变更与终止1. 本协议书的任何变更和补充，均需双方协商一致，并以书面形式确定。
城市合伙人商业计划书
城市合伙人商业计划书一、背景介绍城市合伙人是一家专门为城市提供智能城市解决方案的公司，我们拥有一支专业的团队，致力于创造更智能的城市生活。
在城市发展的浪潮中，我们看到了很多机会，也感受到了很多挑战。
我们深入研究了当下的城市生态，分析了城市的痛点和需求，经过多年的实践和探索，现在我们已拥有了极具竞争力的智能城市解决方案。
二、市场分析随着城市化进程的加速，越来越多的人们搬到城市里生活。
这给城市带来了很多机遇和挑战。
城市的快速发展也带来了很多问题，例如交通拥堵、污染、资源浪费等等。
政府和企业积极寻求解决方案，智慧城市建设成为了当下的热点。
作为智能城市解决方案提供商，我们瞄准了市场需求，积极寻求发展的机会。
我们的目标用户群体是城市管理部门、物业管理公司和其他城市运营的企业机构。
我们将为这些用户提供一系列智能城市解决方案，包括：1.交通管理系统：利用大数据和人工智能技术，实现城市交通的智能化管理，减少道路拥堵和交通事故。
2.环境监测系统：通过传感器等技术设备，实时监测城市环境，提供空气、水质、土壤等方面的数据，减少环境污染。
3.能源管理系统：实现对城市能源的精细化管理，提高能源利用效率，减少能源的浪费。
4.公共服务系统：提高城市公共服务的效率和质量，包括医疗、教育、文化等方面的服务。
我们的市场优势在于：1.技术领先：我们拥有一支高效的技术团队，熟练掌握最新的智能城市技术，具备领先的技术优势。
2.解决方案全面：我们的智能城市解决方案完整而全面，能够满足不同行业和领域的需求。
3.服务质量高：我们拥有完善的售后服务体系，能够及时回应用户的需求和问题。
三、商业模式我们的商业模式主要是以项目负责人的方式进行销售和运营，具体包括：1.项目负责人：由我们的专业人员负责项目的设计、实施和运营管理，确保项目质量和效益。
2.收费模式：我们的收费模式主要是以项目为基础的征收方式，按照不同的项目规模、行业和领域进行收费。
3.售后服务：我们提供完整的售后服务，包括技术支持、维护保养以及更新升级等方面的服务。
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上篇城市合伙人管理篇为规范城市合伙人的日常管理，优化销售结构，辅导城市合伙人顺利开展新产品销售工作，增强城市合伙人对公司的信心，使之与公司共同成长，借助公司主力打造全新的蜂巢计划和营销模式，全面提升销售服务能力和创建行业精品名牌。
特制订此《城市合伙人经营手册》，对城市合伙人经营管理提供原则性的指导和借鉴。
一、城市合伙人概述1、城市合伙人的定义城市合伙人是指与公司签定招商合同，并在公司授权下，享有在合同规定的区域范围内经营公司指定的品牌或品种的产品，依照合同享有一定的权利和义务的人或机构。
城市合伙人在授权范围内享有公司品牌、产品的固定区域的经营权。
其核心内容包括：（1）城市合伙人必须有正常的工商营业必备的合法证照，并严守合法经营的原则。
（2）城市合伙人必须有精诚合作的理念，努力地推进品牌的建设和产品的市场占有率。
（3）城市合伙人必须完成公司规定产品的销量。
（4）城市合伙人必须维护正常的市场秩序。
（5）城市合伙人必须遵守、配合执行公司的相关市场管理政策。
（6）城市合伙人应当雇佣充足的人员来开展上述工作，作为对上述工作的回报，城市合伙人将从总部取得合理的利润。
2、城市合伙人的运作模式总部针对每座城市设置城市合伙人，授予其所属城市区域范围的品牌经营权利，享受公司最优惠的商品价格，并辅导其建设和推进蜂巢计划，区域内的品牌建设、产品销售、市场管制由其负责，并提供给公司相关经营信息：（1）每周报告当地市场的动态、竞争对手情况、区县合伙人、消费者情况意见。
（2）每月必须提供区县合伙人反馈的市场信息、建议和投诉意见。
（3）每月提供新发展的区县合伙人的情况。
（4）每月必须提供城市的促销、竞赛情况。
3、城市合伙人的主要职责城市合伙人与总部之间有着共同的利益，在家庭维修服务行业竞争中，只有双方达成共识，真正实现战略联盟，共同致力于推进公司商品的品牌覆盖率、市场占有率，提高品牌的知名度和综合影响力，才能为双方获得“双赢”。
城市合伙人主要职能有：（1）定期搜集、反馈市场信息和终端销售信息。
（2）建设和维护终端形象，宣传和推广公司品牌，力创当地的优质名牌。
（3）大力推进产品的品牌覆盖率和市场占有率，保证公司产品在当地市场销量的稳定增长。
（4）配合、执行公司的市场管理政策，维护正常的市场秩序。
（5）配合蜂巢计划，招募、培训、管理和辅导区县合伙人。
（6）组织区县合伙人内部的培训学习，提高团队的凝聚力和销售拓展能力。
（7）积极开展有效的广告、促销、公关活动。
（8）组织实施对客户的销售服务工作，并要求臻于完善。
（9）妥善解决所有的滞留订单及客户的投诉、抱怨，建立良好的客户关系和社群关系。
（10）参加公司组织的相关会议、培训和联谊活动。
4、城市合伙人的经营标准（1）理念：精诚合作，着眼长远，具有良好的商业信誉，无投机心理和不良记录；有经营品牌的理念，并有把公司品牌做成本地市场第一品牌的决心，有强烈的上进心和学习欲望。
（2）合法：办理工商、税务登记，具有法人资格，并愿意守法经营。
（3）服从管理：愿意遵守本公司的市场管理政策及服务规范条约。
（4）资金：要有足够的运营资金，愿意承担铺货可能引起的风险。
（5）公司：公司营业面积必须在100平方米以上。
（6）资历：经营公司2年以上，有较好的经营业绩，在本地市场有一定的影响。
（7）任务：愿意完成所属区域的销售定额及其它市场目标（如品牌占有率、市场占有率、产品占有率、蜂巢计划建设目标等）。
（8）人员：具有良好的销售技巧，一定的网络操作能力及谈判招募能力。
（9）能力：具有一定的市场推广能力、销售能力、招募与管理能力。
（10）促销：愿意配合公司在经销区域开展广告、促销及公关活动，并承担部分费用。
二、城市合伙人考评2、区县合伙人以月销售1000元及以上为有效。
（一）盾类产品1、公司推出的所有万能盾产品，城市合伙人均按照零售价6折结算；2、取消万能盾等产品押款采购要求，公司先行向城市合伙人提供万能盾系列产品，城市合伙人无需压货，每月根据实际销售情况和公司进行结算；3、所有产品均以电子卡密形式每月初公司统一发放，电子卡密自发放之日起有效期2个月，如有特殊需求，请与城市经理联系。
（二）旧房翻新成；城市合伙人可根据市场情况自行制定促销政策，但零售直接优惠价格不能低于零售标准价10%；2、此表为城市合伙人智能家居产品销售提点分成；承接费用另行结算。
（四）政策说明：政策截止日期为2018年12月31日。
四、对城市合伙人的支持与服务除对城市合伙人进行规范系统管理外，总部还会对城市合伙人提供周到细致的服务，并通过服务和培训帮助城市合伙人提高自身水平，建立自己合理的下线网络，从而达到与城市合伙人真正建立长期、稳定合作关系，达到双赢的目的。
这种服务分为两个方面，对城市合伙人自身提供的服务和通过服务协助城市合伙人建设和管理好“蜂巢”网络。
（一）基本服务1、定期访问制度定期访问制度是总部对城市合伙人提供的一项重要服务措施。
大区应编制拜访制度，组织、指导、督促、检查城市合伙人的经营管理，了解日常经营中存在问题，及时反馈信息，现场解决问题和辅导等。
（1）对城市合伙人的经营场所展示支持服务。
总部向城市合伙人门店提供视觉形象设计册，包括商品样品、门头喷绘、展架展柜、装饰物品、喷绘、立牌、彩旗、海报等。
（2）资料宣传支持服务。
公司提供充足的产品宣传资料，如企业白皮书、商品彩页、折页等宣传用品。
（3）广告宣传支持服务。
总部统一制定广告策略，统一规范各城市合伙人的广告制作和传播方式。
视地区需要，总部还可配合城市合伙人通过当地报刊、电台、路标等传播途径，联合发布新闻广告。
（4）公关形象宣传。
总部通过自办或联合举办便民义务咨询、专家讲座、行业协会新闻发布会、重要体育赛事的赞助等活动，提升企业与产品的形象，拉动销售。
（5）促销活动的服务。
总部负责制定商品市场推广策略，为城市合伙人提供切实可行的多渠道、多层次、多策略的促销推广方案，支持每个区域进行全面的推广促销活动。
3、组织俱乐部联谊（1）形式与目的俱乐部活动通过将同一区域或不同区域的城市合伙人成员组织起来，定期举办一些形式活泼的交流与研讨活动，增加相互间的了解和沟通。
一年举行1-2次跨地区的甚至全公司性质的城市合伙人俱乐部联谊活动。
俱乐部交流的渠道主要有两个作用：一是可以双方之间的沟通创造一个宽松的条件；二是为邻近地区城市合伙人之间水平交流创造了良好的机会。
（2）俱乐部活动模式俱乐部活动的模式有很多种，公司不做硬性规定，总体的原则就是以沟通、交流、提高为主，而借助一些新颖活泼易接受的形式。
可以由大区和城市合伙人轮流主办，下面一些模式供参考。
模式一：城市合伙人人员参加，以参会为主，娱乐为辅。
设定时间在上午十点到公司或指定地点，组织2个小时的定时会议，由大区经理主持。
着重强调公司销售、促销、考核相关政策，对某些成绩突出者进行表彰，赠送小型会议纪念品，如小刀具、记事本、钢笔、茶具等。
提供业务指导培训，主要内容为战略思路和经营技巧的沟通，提出新的任务和发展计划，实行任务分派和网络划分，签定合作意向书，然后共进午餐。
模式二：大区及城市合伙人人员以交流为主，娱乐为辅。
组织城市合伙人及营销人员以平等的身份到搞的好的市场、城市学习取经，了解市场网络运作情况。
模式三：采取人员邀请书邀请，组织城市合伙人、装修公司、家具厂、B端客户和普通家庭消费者参加产品新闻座谈会。
对产品的综合情况进行评说，并现场组织产品知识趣味问答抽奖，评出俱乐部风度城市合伙人等奖项，并颁发证书，参与人员发放纪念品，城市合伙人前三名发放红包，操作按程序严格控制，要设定领导讲话、主持两名，活跃现场气氛。
（二）城市合伙人联合会议与培训为了树立全员营销意识，让更多的人们来关心营销、理解营销、支持营销、服务营销，同时也为了把营销的原则、原理、方法运用到整个企业管理与人际沟通中（内部营销），因此需要把营销培训扩展开来。
比如，基础营销理论培训、重大的营销策略培训，就要从城市合伙人自身扩大到所有的区县合伙人成员中去。
城市合伙人联合会议起到内部沟通和公司培训的双重作用。
1、培训作用全方位培训的作用不只是提高人员素质、提高行动力与执行力。
良好的营销培训还可起到以下良好的作用：（1）提高城市合伙人及其网络成员的满意度与忠诚度，提高组织的吸引力、向心力。
（2）增进各城市合伙人及其区县合伙人的相互理解与相互协作、相互支持，保持行动的一致性。
（3）增强全员的营销意识，共同为更好地满足消费者需求而作出协调一致的努力。
（4）传播企业文化与营销文化，培养共同的目标、信仰与价值观，增强组织凝聚力。
2、城市合伙人培训的组织（1）城市合伙人自己组织。
指城市合伙人在区县合伙人较多时，组织进行的培训，由城市经理召集成员进行。
（2）由大区、城市经理组织。
定期召集城市合伙人及其区县合伙人参加。
（3）培训采取城市合伙人自己组织为主，大区定期组织为辅的方式进行。
3、培训的方式。
培训的方式采取自学、心得交流会、优秀城市合伙人经验介绍、城市合伙人集中授课、小哥学院集中授课、模拟场景销售、聘请专家等方式进行。
4、培训的内容。
（1）企业文化、产品文化与品牌文化。
（2）产品知识，如产品的品种、规格、功能、特色、用途、安装、使用、维护、保养等；（3）行业知识与竞争知识。
（4）营销政策与营销策略，如品牌策略、形象策略、招募策略、促销策略、价格策略、渠道策略、服务策略等；（5）营销知识与营销技能，如营销基本观念、营销调研、蜂巢建设、渠道建设与渠道管理、地推方法、终端营销（五金店、便利店等）等。
（6）管理知识与管理技能，如计划、组织、人事、领导、团队建设与团队管理、考评激励等。
（7）人际沟通与推销术。
（8）财务与结算知识。
（9）心态、作风、品德。
（10）合同、法律知识。
5、培训的时间（1）业务部组织的城市合伙人视频会议应每两周至少组织一次。
（2）城市经理或城市合伙人自己组织的培训应每月至少组织一次。
（3）大区组织的培训应每季至少一次。
培训其实也是俱乐部活动的一种主要模式，将培训活动和俱乐部活动结合在一起，使俱乐部活动成为提升城市合伙人成员技能和水平的主要渠道。
下篇城市合伙人经营篇作为万能小哥城市合伙人，提升销量，增长业绩，获取利润，争占市场是其经营目的，但仅有些理念还不足够保证其目标的实现，更要强大的产品支持、品牌推广力度，还要有城市合伙人真正把握经营管理要领，并强力执行到位，加上不懈的努力，方可有胜算的把握。
一、城市合伙人组织管理1、城市合伙人组织结构2、主要负责人员职责（1）总经理①策划城市整体运作，把握业务发展方向，确保城市可持续发展。
②检查、指导、督促各部门的工作，并使之日趋协调。
③制定公司销售目标、利润指标、费用指标，并采取相关措施确保其实现。