跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结
2024年跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结
2024年跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结在2024年的跨专业仿真实训中，我们扮演了一家制造业公司，通过与团队合作、市场调研、经营管理等环节，成功地进行了一次全面的公司经营分析。
下面将对本次实训的过程和结果进行1800字的总结。
首先，本次实训的目标是通过模拟制造一公司的经营活动，培养团队成员的跨专业合作能力、市场分析能力和管理决策能力。
整个实训分为三个阶段：市场调研、经营管理和决策执行。
每个阶段都需要团队成员按照角色分工和工作流程进行合作，实现团队目标。
在市场调研阶段，我们通过调研市场需求、竞争对手和潜在客户等信息，确定了公司的战略定位和产品定位。
通过市场调研，我们了解了市场上类似产品的特点和竞争优势，从而为公司的产品设计和定价提供了基础参考。
此外，团队成员还根据市场需求预测了产品的销售量和市场份额，为后续经营决策提供了依据。
在经营管理阶段，我们进行了公司的运营管理和组织管理。
运营管理包括生产计划、供应链管理和质量控制等环节。
通过合理安排生产计划和优化供应链，我们实现了高效的生产和及时的交付，提高了客户满意度，增强了竞争力。
组织管理包括人力资源管理、财务管理和销售管理等方面。
通过合理的人力资源配置和灵活的薪酬制度，我们激发了员工的工作积极性，提高了团队的效率和绩效。
同时，财务管理和销售管理也为公司的经营决策提供了数据支持和预测分析。
最后，在决策执行阶段，我们根据前期的市场调研和经营管理，做出了一系列的决策，并实施了相应的行动计划。
这些决策包括产品定价、渠道配置、市场推广和销售预测等方面。
通过有效的决策执行，我们提高了产品的市场竞争力，扩大了市场份额，实现了公司经营目标。
总的来说，本次实训中，我们通过市场调研、经营管理和决策执行的环节，全面地分析了一家制造业公司的经营活动。
通过不同角色的合作，我们提高了团队的协同能力和分析能力。
通过市场调研和数据分析，我们为公司的经营决策提供了可靠的依据。
通过合理的经营管理和决策执行，我们取得了较好的经营结果。
跨专业实训制造企业报告
跨专业实训制造企业报告概述本报告旨在总结并评估跨专业实训制造企业的运营情况、挑战和发展潜力。
通过对企业的分析和研究，以及对市场趋势和竞争环境的评估，报告将提出一些建议，以帮助企业实现可持续发展。
企业背景跨专业实训制造企业是一家专门生产高科技设备的制造公司，始于2010年。
公司总部位于中国，现已发展成为一家在国际市场上有一定影响力的企业。
公司成功地将多个学科领域的技术和知识融合在一起，提供创新的解决方案。
运营情况产品线跨专业实训制造企业的产品线包括机器人、自动化设备、智能控制系统等。
这些产品应用于制造业、交通运输、医疗等领域。
企业在设计和制造方面拥有较强的技术实力，产品质量和性能在市场上具有竞争优势。
市场份额目前，跨专业实训制造企业在国内市场占有一定份额，并已开始拓展海外市场。
公司的产品在国际市场上受到一些国家和地区的市场认可，并得到一些大型企业的采购。
研发能力企业注重科研创新，拥有一支技术实力雄厚的研发团队。
公司与多所高校、科研机构建立了合作关系，共同研发创新产品。
通过不断的技术迭代，企业的产品性能和功能得到了显著的提升。
挑战与机遇技术变革随着科技的迅猛发展，新技术的不断涌现将成为企业面临的一个挑战和机遇。
企业需要关注行业的技术发展趋势，及时调整产品研发方向，利用新技术提高产品的竞争力。
市场竞争目前市场上已存在一些竞争对手，其产品在性能、价格和市场份额方面存在竞争优势。
企业需要深入了解市场需求，加强市场营销，提高产品的品牌知名度。
人才培养由于企业的技术要求非常高，技术人才的培养和引进成为企业的一大挑战。
企业需要制定人才培养计划，加强与高校和科研机构的合作，吸引优秀人才加入企业。
建议与展望拓展海外市场鉴于国内市场竞争激烈，企业应继续拓展海外市场份额。
可以通过参与国外展览、加强与海外企业的合作等方式，逐步扩大企业的国际影响力。
技术研发与创新企业应加大技术研发投入，持续关注行业的技术动态，积极引进并消化吸收新技术。
跨专业综合实训总结（含5篇）
跨专业综合实训总结（含5篇）第一篇：跨专业综合实训总结跨专业综合实训总结2013年12月6日，我们结束了为期两个星期的现代服务业跨专业综合实训。
在这些天里，我们运用学而业经管类跨专业仿真实训系统，结合综合实践课程资源体系，在现代企业运营的全景仿真环境中进行任务。
以现代生产制造企业为核心的一系列实体业务单位和公共服务单位，构成了全景现代商业社会，其中分为工业区，行政服务区，商贸区，现代服务业区。
我被分在现代服务业区的会计师事务所中并中担任业务部计师的角色，我们的会计师事务所叫做鸿德会计师事务所。
初次担任会计师事务所的业务员，自己对角色职责不是很熟悉，翻看了老师提供的相关资料和总会计师出具的岗位职责说明书，明白业务部会计师具有单位的管理，实施会计监督等方面的职责和权限。
我们鸿德会计师事务所开始登记注册，税务登记，开立银行账户，制定会计师事务所工作制度和年度工作计划，期间遇到很多问题。
我们通过查阅网络资料和与其他同学讨论结合等办法，尝试着把问题一一解决，从中也学到不少知识和得到丰富的实践经验。
在处理日常业务的时候，相关客户制造公司需要贷款，我们在验证资本真实性的过程中，与相关客户公司有更深入了解，方便了以后审计业务的开展，并出具验资报告。
通过这次实训，我深刻的认识到团队合作的重要性，自行解决问题的能力也得到提升，同时我也感受到自己专业知识的薄弱。
不过这次模拟实训还是给我们提供了一个很好的平台锻炼自己，虽然有些累，但确实很受用。
第二篇：跨专业综合实训总结跨专业综合实训总结——会计师事务所13农经1班杨可德201320411081 2016年9月9日，我们结束了为期两天半的现代服务业跨专业综合实训的下半段实训。
这两天，我们运用学而业经管类跨专业仿真实训系统，结合综合实践课程资源体系，在现代企业运营的全景仿真环境中进行任务，我们被分到了金融服务区的会计师事务所进行实训。
读万卷书不如行万里路，纸上谈兵不如亲自实践，身体力行。
制造公司跨专业实训报告
一、实训背景随着社会经济的发展和科技的进步，跨专业实训已成为提高学生综合素质、增强就业竞争力的有效途径。
为了让我在专业学习的基础上，拓宽知识面，提高实际操作能力，我校组织了制造公司跨专业实训活动。
本次实训于2023年10月15日至11月15日在XX制造公司进行，为期一个月。
二、实训单位简介XX制造公司成立于1998年，位于我国某工业园区，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要生产各类机械设备，产品广泛应用于建筑、能源、交通等领域。
公司拥有先进的生产设备、完善的质量管理体系和优秀的技术团队，产品畅销国内外市场。
三、实训内容本次跨专业实训主要包括以下内容：1. 了解公司概况：通过参观公司生产车间、实验室、办公区域等，了解公司的组织结构、企业文化、发展历程等。
2. 学习专业基础知识：参加公司内部培训，学习机械设备设计、制造、调试等相关专业知识。
3. 参与生产实践：在导师的指导下，参与机械设备的生产、调试、检验等环节，提高实际操作能力。
4. 开展跨专业项目：与公司同事合作，开展一项跨专业项目，锻炼团队合作能力和创新思维。
四、实训过程1. 第一周：公司概况了解与专业基础知识学习在第一周，我们参观了公司的各个部门，了解了公司的组织结构、企业文化和发展历程。
同时，参加了公司内部培训，学习了机械设备设计、制造、调试等相关专业知识。
2. 第二周：生产实践与跨专业项目启动在第二周，我们开始参与生产实践。
在导师的指导下，我们学习了机械设备的生产、调试、检验等环节，并逐渐熟悉了各种生产设备的使用。
同时，我们启动了跨专业项目，与公司同事共同探讨项目的实施方案。
3. 第三周：项目深入实施与生产实践深化在第三周，我们进一步深化了跨专业项目的研究，明确了项目目标和任务分工。
同时，在生产实践方面，我们参与了机械设备的关键工序，提高了实际操作能力。
4. 第四周：项目成果展示与总结在最后一周，我们完成了跨专业项目的实施，并进行了成果展示。
2024年跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结范本(2篇)
2024年跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结范本一、引言近年来，制造业在全球范围内持续发展，并且经历了数字化和智能化的转型。
在这个发展背景下，我们在2024年开展了一场跨专业仿真实训，模拟了一家公司的经营情况，并进行了全面的分析和总结。
本文将对该公司的经营情况进行分析，并总结其中的经验教训。
二、公司概况该公司是一家制造业公司，主要生产和销售电子产品。
公司成立于____年，目前已经发展为拥有数百名员工的中型企业。
公司的目标是提供高质量的产品，并建立一流的供应链和客户服务体系。
三、市场分析在本次仿真实训中，我们从市场分析的角度出发，对公司的产品进行了调查和研究。
通过分析市场需求和竞争对手情况，我们得出以下结论：1.市场需求：电子产品市场需求量持续增长，特别是高端电子产品占据了市场的主导地位。
2.竞争对手：公司竞争对手众多，主要是一些大型电子公司和互联网公司，它们在产品技术和价格上都有一定的优势。
四、供应链管理供应链管理是公司长期稳定发展的关键。
通过仿真实训，我们对公司的供应链管理进行了调研和分析，得出以下结论：1.供应商选择：公司的供应链需与优质的供应商建立合作关系，确保供应的稳定性和产品的质量。
2.库存管理：通过合理的库存管理，公司可以减少不必要的库存成本，并提高资金周转率。
3.协调与沟通：供应链各环节之间的协调与沟通是确保供应链高效运转的重要因素。
五、生产管理在本次仿真实训中，我们重点关注了生产过程的管理。
通过分析生产管理的情况，我们得出以下结论：1.产能规划：公司需要合理规划产能，确保满足市场需求，并避免过度生产造成的库存积压。
2.生产效率：通过优化生产流程、提高设备效率和员工培训等措施，提高生产效率和产品质量。
六、销售与市场营销销售与市场营销是公司发展的重要环节。
通过分析销售与市场营销的情况，我们得出以下结论：1.市场定位：公司需要根据市场需求确定产品定位，并开展相应的市场营销活动。
2.客户关系管理：建立和维护良好的客户关系对公司来说非常重要，可以提高客户忠诚度和市场占有率。
跨专业仿真模拟实训CEO总结报告
跨专业仿真模拟实训CEO总结报告《跨专业仿真模拟实训 CEO 总结报告》在本次跨专业仿真模拟实训中，我有幸担任了公司的 CEO 一职。
这是一次极具挑战和收获的经历，让我对企业的运营管理有了更深入的理解和认识。
以下是我对本次实训的总结报告。
一、实训背景与目标本次跨专业仿真模拟实训旨在通过模拟真实的商业环境，让不同专业的学生组成团队，共同经营一家虚拟公司，从而培养学生的跨专业协作能力、综合决策能力和实践操作能力。
我们公司的目标是在激烈的市场竞争中，通过合理的战略规划、有效的市场营销、高效的生产运营和稳健的财务管理，实现公司的盈利增长和可持续发展。
二、团队组建与分工在实训开始之初，我们迅速组建了团队，并根据团队成员的专业背景和个人能力进行了分工。
作为 CEO，我负责统筹全局，制定公司的发展战略和重大决策。
同时，我们还有负责市场营销的成员，专注于市场调研、产品推广和销售渠道拓展；负责生产运营的成员，负责生产计划的制定、原材料采购和生产流程优化；负责财务管理的成员，负责资金预算、成本控制和财务报表分析。
通过明确的分工，团队成员各司其职，充分发挥了各自的专业优势，为公司的运营提供了有力的支持。
三、市场分析与战略制定在深入了解市场环境和竞争对手的基础上，我们制定了公司的发展战略。
首先，我们对市场进行了细分，确定了目标客户群体，并针对他们的需求开发了相应的产品。
其次，我们采取了差异化的竞争策略，注重产品的质量和创新，以提高产品的附加值和市场竞争力。
在市场营销方面，我们制定了多元化的营销方案，包括广告宣传、促销活动和公共关系建设等。
同时，我们积极拓展销售渠道，与经销商建立了长期稳定的合作关系，以确保产品能够迅速推向市场。
四、生产运营与供应链管理生产运营是公司的核心环节之一。
在实训过程中，我们根据市场需求和销售预测，制定了合理的生产计划，并严格控制生产进度和质量。
同时，我们加强了与供应商的合作，优化了原材料采购流程，降低了采购成本和库存风险。
企业经营模拟实训总结
企业经营模拟实训总结
本次企业经营模拟实训是我在大学期间参与的一次实践活动，通过该实训，我对企业经营模拟有了更深入的了解，同时也提升了自己的综合能力和团队合作能力。
以下是我对本次实训的总结。
首先，通过企业经营模拟实训，我深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
在实训中，我们需要面对市场竞争、产品定价、人力资源管理、财务决策等一系列的问题。
每个决策都会对企业的运营产生直接的影响，我们必须在有限的资源和信息下做出正确的决策。
而这需要我们具备市场分析、财务分析、风险管理等多方面的能力，并且需要与团队成员充分沟通和协作，共同达成决策。
再次，通过实训我也认识到了团队合作的重要性。
在实训中，我们作为一个企业团队，需要共同制定决策、分工合作、实施控制和共同学习。
在这个过程中，每个人都需要充分发挥自己的专业特长和能力，同时也需要积极倾听和尊重其他成员的意见和建议。
只有团队成员之间有良好的沟通和合作，才能够使企业取得良好的业绩。
最后，通过实训我也认识到了自身的不足和需要改进的地方。
在实训中，我发现自己在市场分析和财务决策方面的知识和能力还需要加强，同时在团队合作中也需要提高沟通和协调能力。
因此，我决定在今后的学习和实践中更加注重理论学习和实践经验的积累，不断提升自己的综合能力和专业水平。
总之，本次企业经营模拟实训是我大学期间一次非常有价值的实践经验，通过实训我对企业经营有了更深入的了解，同时也提升了自己的综合
能力和团队合作能力。
我将把这次实训的经验和教训应用到今后的学习和工作中，成为一个全面发展的综合型人才。
2024年跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结范文
2024年跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结范文一、引言本文旨在对____年跨专业仿真实训制造一公司的经营进行全面分析总结，以评估公司的运营情况和未来发展趋势，并提出改进和发展建议。
本次分析主要从公司的市场竞争力、财务状况、运营效率和人力资源管理等方面进行综合评估。
二、市场竞争力分析1. 市场定位和目标客户群体____年制造一公司定位于为高端客户提供定制化的制造解决方案，主要面向制造业领域。
通过深入了解客户需求，提供高品质的定制产品与服务来满足不同客户的需求。
2. 竞争对手分析与制造一公司处于同一市场竞争的公司主要包括传统制造业公司和高科技制造业公司。
在面对传统制造业公司的竞争时，制造一公司可以通过提供高效率、高质量的定制化解决方案来获得竞争优势。
与高科技制造业公司竞争时，制造一公司需要不断提升技术实力和创新能力，以满足客户对科技含量较高产品的需求。
3. 市场份额和增长潜力制造一公司在____年的市场份额相对较小，但有较大的增长潜力。
制造一公司可以通过提升产品和服务的质量和创新能力，积极开发新市场，扩大市场份额。
三、财务状况分析1. 收入和利润分析制造一公司的收入主要来自产品销售和提供的解决方案服务。
公司在____年的收入相对稳定，但利润率较低。
主要原因是公司在初始阶段需要投入较大的研发和市场推广费用，同时还需要承担一定的运营成本。
2. 资本投资和资金流动性制造一公司需要进行较大规模的资本投资，用于研发新产品、扩大生产能力和提升生产设备。
公司需要确保资金充裕，以保证运营的顺利进行。
同时，公司还需要适时调整资金结构，降低债务风险。
四、运营效率分析1. 供应链管理制造一公司需要建立稳定可靠的供应链，确保原材料和零部件的及时供应。
公司可以与供应商建立长期合作关系，并且制定供应商绩效评估指标，提高供应链的效率和稳定性。
2. 生产效率制造一公司需要采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品的质量。
公司可以采用精益生产和自动化生产方式，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
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创
高
科
技
有
限
责
任
公
司
（制造一公司）
《2015届毕业生校内仿真综合实习报告》
创高有限责任公司（制造一）经营总结
目录
一、公司简介……………………………………
二、公司文化…………………………………….
三、公司经营状况分析……………………………………..
●经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额
●竞争对手分析
●战略制定
●各个部门总结
四、经营过程中存在的问题………………………….
五、收获及建议……………………………………
一、创高有限责任公司简介
（一）公司构建情况
创高有限责任公司由高苠釜马容波李娇周允茜鲁秦瑞李万衡韩自翠等＿＿＿7方（人）共同出资组建而成，公司注册资本共3000万元人民币，公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并做出决议。
公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告3次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
（二）公司基本情况
创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业，属于技术含量较高的电子生产制造公司。
该公司是一个虚拟公司。
生产制造公司所在的电子制造行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。
电子行业技术进步快。
虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。
产品附加值高。
该行业的产品技术含量高，领先产品附加值高，但通用产品竞争激烈，利润较低。
二、公司文化
1、创高科技有限责任公司拥有优秀的产品设计师与过硬的产品质量，将为
您打造属于具有特色、设计优秀、质量过硬的产品。
今天工作不努力，明天努力找工作。
2、特点：迎接变化，勇于创新，理性对待，充分沟通，诚意配合。
1）诚信为本的品质----注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营
2）永不妥协的品质---- 始终致力于制造最安全、最可靠的产品.
3）不断创新的技术---- 创造世界最优秀、最具创新性的产品
4）规范高效的服务---- 提供最专业、最高效的服务，力求客户满意
3、口号：只有创造价值，实现价值，企业才能有发展，产品才能有市场，
团队才能有成果，个人才能有收获！
三、公司经营状况分析
（一）经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额
由于CEO经营决策错误使公司出现了盈亏，亏损额为1000多万，因此不存在毛利和净利，纳税额也就相当的低。
（二）竞争对手分析
制造公司一共12家，所以在区域市场和国内市场存在很大的竞争，在国际市场上还有6家外贸公司，生产出的产品要想销往国家市场那就相当的困难了，对于制造商来说要想占领国际市场那就是难上加难了，因此竞争对手特别的过，竞争非常的激烈。
（三）战略制定
公司注重诚信为本的品质----注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营；打造永不妥协的品质---- 始终致力于制造最安全、最可靠的产品；追求不断创新的技术---- 创造世界最优秀、最具创新性的产品；规范高效的服务---- 提供最专业、最高效的服务，力求客户满意。
（四）各个部门总结
1、行政部ＣＥＯ没有管理好团队，首先在下订单是没有做好决策，两个季度都没有抢到理想的订单数量，没有订单就无法生产，导致生产线和个人的闲置造成了资源和资金的浪费。
没有长远的规划决策，在资金预算上做的很不好，没有把有限的资金做具体规划，出现了资金链断裂的现象，在许多方面都做得很欠缺。
2、财务部制造公司的帐对于其他类型的公司来说相对要多要复杂点，所以我们两个财务部的同学对于财务总监和会计主管的分工不是很清楚，都是互帮互助，遇到问题帮助着解决。
在处理会计做账的时候发现现实公司中会遇到我们在课本理论上遇不到的问题，比如说开始时交税的程序，公司转账需要填写什么单据都不清楚，通过询问银行基本有所了解，第一个月因为对程序的不了解整个公司的各个管理高层都很混乱，对于自己要处理的事情不知所措，对于财务做账来说，对于凭证的完整度我们不是很清楚，就仅仅按现有的一部分原始凭证填写了会计凭证，对于企业的税费和折旧算的不是很清爽，由于时间的不足做账进度一直在赶，根本没时间去仔细思考一些其他还需要计提的东西，还有就是制造商的工资发放并不是很顺利，计件工资难算清楚，也很耗时。
3、人力资源部主要负责公司招员工的聘职。
从公司的经营状况、采购情况、
生产制造、经费预算来分析出公司需要招聘的工人、管理人员、生产辅助人员以
及销售人员的人数，然后到管委会领取招聘工人单来填写，填写好后交回管委会
审核填写收据。
为公司员工发放每月工资，发放公司仿真高层管理的福利分红，
上缴工资所需纳的个人所得税。
算出每月工资后，还需算出所需缴纳的个人所得税，填写转账支票及进账单到银行办理手续，然后再到税务局缴纳相应的税费。
通过本次的实训才知道原来人力资源部的工资并不是那么好做的。
4、市场部市场部主要负责新产品研发和市场开拓，最后实现销售。
企业的利润由销售收入带来，销售的时限是企业生存和发展的关键，具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市场开发计划，根据市场、企业的产能以及公司实际财务状况制定相关广告计划取得市场订单，并按照订单交货及确认交货。
总之市场部为公司的产品和市场研发开拓做出了巨大的贡献，为公司创造了福利。
5、生产采购部生产采购部是公司的大部，他是公司生产经营的核心不门，为公司的材料的采购做了详细计划，最大化的缩小了公司的采购成本，在生产时对公司的生产做具体的安排，充分利用公司有限的生产资源，给公司的生产成本降到最低，最终在产品价格上取胜。
四、经营过程中存在的问题
（一）对生产线软件操作不熟悉，生产计划不合理。
（二）没有拿大我们公司理想的销售订单，所以生产出的产品出现了积压。
五、收获及建议
（一）回顾我们两个季度来的生产经营工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的收获。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
（二）两个季度来，在公司的全体组员努力下，全体组员围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表创高科技有限责任公司（制造一）对全体组员员工表示最真挚的谢意！
（三）回顾和总结两个季度的工作，主要有以下几个方面：
1、我们的队友都很给力，不怕劳累，努力按时完成自己角色工作任务，有时候已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在模拟经营期
间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心，体会到了做中学学中做的重要意义。
2、我们小组的所有成员都不知道第一个月第一次报订单如何报，所以没有利用好公司有限的一切的资源。
（四）通过一个星期的模拟经营活动，使我们懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
在考虑全部因素的基础上，要努力学习专业知识和相关法律常识。
同时了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。
加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最新的信息和市场状况。
对于各部门来说都应该注重与各部门的搞好关系，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作团队。
（五）建议
１在进行仿真实习的前期，最好对学生进行规则，流程等的相关培训，而不是把半个小时就把应该要做的都说完，这样我们学生并不能吸收多少，反而在仿真中错漏百出。
２、还有就是我们对软件的操作不是那么的熟练，老师应当在开始之前就对我们进行软件的具体使用进行培训，还有本系统软件漏洞比较的多，希望老师对软件系统进行完善。