薪酬福利和绩效考核管理制度汇编
管理制度汇编
管理制度汇编一、引言管理制度是指一组有条理、有序、有规范的行为准则和标准，用于规范企业内部的各项工作流程和决策过程。
本文将对公司的管理制度进行汇编，以确保公司的各项工作能够高效运行，促进组织的发展和进步。
二、人事管理制度1. 招聘管理制度：规定招聘流程、招聘职位要求、面试流程等，确保公司招聘具有专业技能、符合公司文化的人才。
2. 员工入职管理制度：包括员工入职手续、员工岗位安排、入职培训等，确保员工顺利融入公司并快速适应工作环境。
3. 员工绩效考核制度：明确绩效考核标准和流程，定期对员工进行绩效评估，激励员工持续提升工作表现。
4. 员工福利管理制度：包括薪酬福利、假期制度、员工关怀等，保障员工的权益和福利，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、财务管理制度1. 预算管理制度：规定年度预算编制及执行、预算控制和调整等，确保财务预算的合理性和有效性。
2. 资金管理制度：包括资金筹集、资金使用、资金监督等，确保公司资金的安全和有效运用。
3. 费用报销管理制度：设立费用报销审批流程，规范员工费用报销的要求和限制，防止违规行为的发生。
4. 财务报表编制制度：明确财务报表编制的原则和要求，确保财务报表准确、完整、及时。
四、市场营销管理制度1. 市场调研管理制度：规定市场调研的目的、方式和流程，为公司战略决策提供准确的市场信息。
2. 销售流程管理制度：包括销售计划、销售目标、销售渠道等，确保销售过程顺利进行，提高销售效率。
3. 客户管理制度：建立客户档案，规范客户接待、反馈、投诉处理等流程，增强客户满意度和忠诚度。
4. 品牌管理制度：明确品牌战略和标识规范，保护和提升公司品牌形象，促进品牌价值的提升。
五、生产运营管理制度1. 生产计划管理制度：规定生产计划的编制和调配，确保生产需求与供应的平衡。
2. 质量管理制度：设立质量管理体系，规范产品质量控制和质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
3. 销售订单处理制度：明确销售订单处理流程，确保订单及时交付，减少误交和滞销风险。
管理制度汇编修订
管理制度汇编修订第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的人员都应当遵守本制度。
第三条公司管理制度是公司的基本运行规范，公司全体员工必须严格遵守。
第四条公司各级领导和管理人员要严格执行本制度，并在落实中加强监督，确保制度的严肃性和权威性。
第二章人事管理第一节招聘与录用第五条公司在进行人才招聘时，应当遵循公平、公正、竞争的原则，不得有任何歧视行为。
第六条招聘工作需明确招聘岗位的职责、要求和待遇，并进行公开招聘，确保选聘人员的能力和背景符合公司需求。
第七条招聘工作由人力资源部门负责，经过集体讨论和评审后确定录用人员。
第八条录用人员需签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第二节岗位聘任与管理第九条公司应当建立健全的岗位设置和职责分工制度。
第十条公司通过内部评聘和公开竟聘的方式，选拔公司内部优秀员工晋升或调整岗位。
第十一条岗位调整和职务变动应当依据公司实际情况，采取合理方式，保障员工权益。
第十二条员工职务变动或晋升应当经过公司人力资源部门审批，并在公司内部公示一定期限。
第三节员工培训与发展第十三条公司应当建立完善的员工培训计划，注重员工技能和素质的提升，促进员工个人成长。
第十四条公司应当根据员工实际情况，制定个性化的培训计划，提供相关培训机会和资源。
第十五条员工培训应当定期进行评估，完善培训反馈机制，确保培训效果。
第十六条公司应当鼓励员工继续学习和提升，提供相关支持和鼓励措施。
第三章绩效考核与激励第一节绩效考核第十七条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，通过考核激励员工积极工作。
第十八条绩效考核应当包括员工的工作业绩、工作态度、行为举止等方面的综合评价。
第十九条绩效考核范围需明确，评价标准和方法应当公平公正，并经过多方评审。
第二节激励措施第二十条公司应当建立奖惩并举的激励制度，对工作出色的员工给予相应奖励和表彰。
第二十一条公司应当建立激励基金、员工荣誉墙等激励措施，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
公司工资薪酬管理制度汇编
公司工资薪酬管理制度汇编一、总则本公司工资薪酬管理制度旨在确保员工获得与其工作表现相匹配的报酬，同时激励员工提升个人能力与工作效率。
本制度依据国家有关法律法规制定，并结合公司实际情况，力求公正、合理、透明。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的岗位、资历、技能等因素确定，并在劳动合同中予以明确。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和对公司目标贡献程度而发放的变动工资。
绩效考核结果将直接影响绩效工资的发放。
3. 奖金及津贴包括年终奖、项目奖金、加班补贴、交通补贴等，根据公司经营状况和个人业绩不定期发放。
4. 福利待遇公司提供五险一金、带薪休假、员工培训等福利待遇，以增强员工的归属感和满意度。
三、薪酬调整公司将根据市场行情、物价指数、公司经济效益等因素定期或不定期进行薪酬调整。
1. 晋升调薪员工晋升后，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
2. 年度调薪每年根据员工的工作表现及公司的经营状况进行年度薪酬调整。
四、薪酬支付1. 支付周期工资按月支付，每月的第一个工作日发放上月工资。
2. 支付方式通过银行转账的方式直接汇入员工指定的银行账户。
五、绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学的考核体系，确保考核结果的客观性和公正性。
1. 考核周期绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度。
六、保密与申诉员工应对本人及他人的薪酬信息保密，如有异议可通过正当途径提出申诉。
七、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
制度汇编范例模板
制度汇编范例模板一、总则第一条为了加强和规范XX公司（以下简称公司）的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司所有部门和员工，对公司各项管理活动进行规范。
第三条本制度汇编的制定、修订和解释权归公司管理层所有。
二、组织结构第四条公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。
各部门职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第六条招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。
第七条培训：定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条考核：设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第九条薪酬福利：根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，制定合理的薪酬福利体系。
四、财务管理第十条财务部负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十一条财务核算：按照财务会计制度，对公司各项财务收支进行核算，确保财务数据真实、准确。
第十二条资金管理：严格执行资金使用规定，确保公司资金安全。
第十三条成本控制：通过成本分析、成本核算等手段，控制公司生产成本。
五、市场营销第十四条市场营销部负责公司产品的市场推广、客户关系管理等工作。
第十五条市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，为公司产品研发和市场策略提供依据。
第十六条客户关系管理：建立客户档案，定期与客户沟通，提供优质服务。
六、生产管理第十七条生产部负责公司产品的生产组织、质量控制、设备管理等工作。
第十八条生产计划：根据市场需求，制定生产计划，确保产品按时交付。
第十九条质量控制：严格执行产品质量管理制度，确保产品质量。
第二十条设备管理：定期对生产设备进行维护、检修，确保设备正常运行。
七、技术管理第二十一条技术部负责公司产品的技术研发、工艺改进等工作。
第二十二条技术研发：根据市场需求，开展产品研发，提高产品竞争力。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度是企业的核心管理制度之一，是指对企业员工的入职、离职、绩效评估、薪酬福利等方面进行规范和管理的一系列制度的总称。
下面是人事管理制度的相关参考内容。
一、入职管理制度1. 招聘程序：明确招聘需求、编写岗位职责和要求、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 入职手续：确定入职日期、填写入职登记表、办理员工档案、签订劳动合同、办理社保等手续。
3. 岗位说明：向新员工介绍岗位职责、明确工作目标和业绩评估标准、提供入职培训。
二、绩效管理制度1. 目标设定：明确部门和个人的工作目标和职责，与公司战略和目标相一致。
2. 绩效评估：制定客观、公正的绩效评估体系，定期进行绩效考核，包括定量和定性指标。
3. 绩效反馈：根据绩效评估结果，及时向员工提供反馈和建议，探讨改进和发展机会。
三、薪酬福利管理制度1. 薪酬制度：制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，确保薪酬公平和可持续发展。
2. 福利待遇：提供合理的福利待遇，如五险一金、带薪假期、员工培训、晋升机制等。
3. 离职福利：制定离职制度，规定离职者的离职待遇，如工资结算、解除劳动合同手续等。
四、培训发展管理制度1. 培训需求分析：通过员工需求调研和公司发展需求分析，确定培训计划。
2. 培训计划：根据培训需求，设计培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 培训评估：评估培训成效，收集员工的培训反馈和学习成果，进行培训效果评估。
五、离职管理制度1. 辞职程序：规定员工辞职的程序和流程，包括提前通知期、办理离职手续等。
2. 离职面谈：安排离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议，为企业改进提供参考。
六、奖惩管理制度1. 奖励机制：制定奖励制度，对员工的突出贡献和优秀表现进行奖励和激励，如年终奖、荣誉称号等。
2. 惩罚措施：对违纪和不良表现的员工，按照公司规定进行处理和惩罚。
七、档案管理制度1. 员工档案：建立和管理员工的个人档案，包括入职材料、培训记录、绩效评估等。
学而思教育薪酬绩效考核制度汇编(全)
学而思教育薪酬绩效考核制度汇编(全)前言该文档的目的是为了对学而思教育的薪酬绩效考核制度进行全面的汇编，以便于员工了解、遵守和参考。
该制度旨在确保员工能够获得公平的薪酬、提高工作效率和绩效表现。
在该汇编中，我们将覆盖薪资、绩效考核和奖金等方面。
薪资基本工资学而思教育的基本工资是由公司根据员工的工作经验、能力和职位级别进行确定和调整的。
绩效奖金学而思教育的绩效奖金是根据员工的工作表现和工作目标完成情况进行评估和发放的。
绩效奖金发放的标准和方式将在公司绩效考核政策中进行详细说明。
绩效考核考核标准学而思教育的绩效考核标准根据公司业务需求和员工职位进行制定。
该标准覆盖了员工的工作质量、效率、职业素养和公司文化等方面，旨在确保员工的绩效能够达到公司的要求。
考核周期学而思教育的考核周期为一年。
在考核周期结束后，公司将对员工的绩效进行综合评估，并根据绩效等级进行奖励和薪酬调整。
奖金激励奖金学而思教育将制定激励奖金计划，以鼓励员工不断提高工作质量和绩效。
激励奖金的发放将根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行评估，并根据公司政策进行发放。
特别奖金在特殊情况下，学而思教育将根据员工的优秀表现、嘉许和奖励员工。
特别奖金的发放将由公司领导层进行决定和授权，并根据公司政策进行发放。
结论学而思教育的薪酬绩效考核制度的目的是为了确保员工能够获得公平的薪酬、提高工作效率和绩效表现。
公司将秉持公开、公正、透明的原则，不断改进和优化制度，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
2024年公司薪酬福利管理制度范本
5.1.6.7每月产量数据由生产部提供;
5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;
5.2计件员工
5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准;
7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部;
5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定;
5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5％)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5％发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);
7.6.4.1因个人原因延长工作时间的;
7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的;
7.6.4.3利用下班时间对外联络的;
7.6.4.4利用下班时间宴请客户的;
7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的;
7.6.4.6出差、培训;
7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0％进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);
7.8月度薪酬发放具体实施细则;
7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部;
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薪酬福利及绩效考核管理制度、总则（一）体现岗位市场价格与公司创造价值的统一，实现公司与个人共赢，特制定本制度。
（二）薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入。
薪酬管理遵循以下原则：1.坚持效率优先、兼顾公平，维护公司和员工的合法权益。
2.坚持公平、公正的原则。
员工薪酬分配综合考虑员工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环境及服务期限等各方面因素，力求做到考核分配公平，考核定级公正。
3.坚持“以责定岗，以岗定薪，岗变薪变”的原则。
4.坚持激励与约束相统一，薪酬与公司经营业绩和劳动成果相挂钩，促进公司可持续发展。
5.合理控制公司人力资源成本（费用），推进收入分配规范化、制度化和市场化。
6.公司薪酬实行年薪相结合的制式，由劳资双方在签订劳动合同时协商确定，在合同期限内原则上不予变动；但员工薪酬调整达到年薪标准后，从调整申请获批后的下个月开始按年薪制相关标准实行。
（三）本办法适用于公司所有员工（不适用于试用期员工与岗位外包员工）。
（四）公司薪酬福利实行协商制与职级制相结合，通过劳动合同进行约定，每个人对自己的薪酬福利保密且不能打听其他同事的薪酬福利，一经发现，将有可能向下调整300〜2000元或1〜3级工资或直接终止劳动合同。
（五）劳动合同的签订年限为1-5年，第一次签订劳动合同原则上不能超过3年（公司特殊人才除外），应届毕业生第一次合同只允许签订一年期劳动合同，第二次劳动合同签订期限原则上不超过5年。
员工薪酬构成（一）员工薪酬构成：公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资（年终奖）、津（补）贴等四部分构成。
基本工资是指金额相对固定的薪金，随着职位层级的变化而变化；岗位工资是指根据员工任职的岗位及其职责所对应的工资，岗异薪动；绩效工资是指公司分年/月度按一定的标准进行考核评定后支付给员工相对浮动的薪金。
津（补）贴是指公司按国家规定和公司实际情况支付给员工的各项补助性收入，主要包括午餐补贴、交通补贴、驻外项目伙食补贴、项目补贴、节日补贴等。
相关工资及补贴标准见附表。
（二）年薪制薪酬构成说明1.原则上公司高层、特殊引进人才与年度薪金总额超过8万元的员工实行年薪制。
特殊人才是指根据公司业务发展需要聘请的专家、学者、顾问及各类紧缺人才。
公司面向社会公开招聘的特殊人才的薪酬，由公司根据人才市场及行业薪酬情况，与受聘方通过协商方式确定。
2.年薪发放分月度与年度二部分，基本工资与岗位工资按月度发放，绩效工资（占比为薪酬总额的20%〜50%按年度进行考核并发放；其中月度部分以月工资的形式支付，年度部分在下一年3月31日前考评后发放。
3.年薪制员工入职未满一个财年（1月1日至12月31日），则年薪按12个月平均后，再按实际入职月份核算。
4.年薪制员工在年薪未发放前离职，则此年度未支付年薪部分（指绩效工资与年终奖）将不予支付；非绩效考核部分则按员工实际工作时间支付。
（三）员工试用期薪酬：原则上只发放转正后薪酬的80% （但不低于公司或工作所在地最低工资标准）。
（四）公司薪酬标准结构图（此标准与结构将根据具体情况适时进行调整）（五）津（补）贴，现行规定如下：1.所有津（补）贴的发放与标准由公司制定，公司可根据实际情况进行调整。
2.餐补：发放5元/工作日的午餐补贴（计入员工食堂）；外出工作误餐补贴为20元每餐（午餐与晚餐，早餐不予补贴）；出差餐补按出差相关规定执行。
员工的驻外项目伙食补贴标准为300 元/月（即每天10元/天），由项目部统一开支且不分发到个人。
3.项目补贴：此补贴是专门针对项目部成立后长期在项目上工作的员工，在项目结束后或者停止在项目的工作后，此补贴自动取消；高、中层管理者兼职项目经理，如果薪酬高于项目经理最高级别（含补贴）则不再享受此补贴，否则按项目经理标准享受相关待遇（不超过项目经理标准，含补贴），同时按项目激励方案进行考核。
项目经理必须严格项目部考勤制度，真实反馈项目部员工出勤情况，综合事务部将不定期进行抽查，一旦发现不实情况，将取消违纪员工当月全月补贴，如果项目经理管理失察，则处罚项目经理1000元/人次。
4.节日津贴是指开门利是、端午节、中秋节、生日等发放的津贴或物资。
5.计生津贴：按计划生育相关管理规定执行。
6.安全生产津贴：按项目安全生产相关管理规定执行。
7.交通、通讯、出差、车辆等补贴标准见公司相关制度。
8.工龄工资：是指在公司工作年限每增加一年所额外发放的津贴，公司在一定时限内根据特定岗位或对象拟定并发放工龄工资。
9.职称与职业资格证书补贴：如果公司对员工的职称与职业资格有要求，员工不能拒绝，公司将按年（月）度进行补贴，下一年（月）度一月（日）发放本年（月）度的补贴。
公司鼓励员工进行相关资格证的考试或参加职称评定，如果考试或评定通过且获证则可报销一次100%考试费用，但必须经过公司的核定并签订相关的培训协议。
员工领取到相关证件后，即可向综合事务部申请相关补贴；劳动合同中约定需要带证（称）上岗的员工不发放相关证书补贴。
（一）员工因晋升、降职、调岗等原因出现岗位或层级变动，从变动次月起按新岗位薪酬标准发放；兼职或分管工作薪酬就高不就低。
（二）在劳动合同期内薪酬原则上不予上调，特殊情况需提出申请并报总经理或更高一级领导批准。
合同期满后续签合同时再进行协商确定，薪酬可升可降。
如果岗位因公司发展或项目变更而取消或变化，员工必须服从公司的重新安排且公司可以与员工重新协商该岗位薪酬，如果重新安排岗位后员工不能胜任或经培训后仍然不能胜任，公司允许员工提出离职申请，公司也有权终止薪酬发放并重新协商薪酬方式或辞退员工或终止合同。
（三）员工在同一岗位工作每满1年，且月度考核在一个财务年度中有8个月位于公司同级别中优秀行列，综合考虑各种因素的前提下，可协商在下一年度上调薪酬；员工月度考核得分在一个财务年度中有8个月位于公司同级别中倒数1或2或3位，则从次年一月份起下调薪酬（一级）与职级，或者换岗。
（四）员工年度考核为“差”的，原则上建议员工离职，如转为待岗培训的，待岗培训期间，前3个月只发放原岗位基本工资，不享有岗位工资、津（补）贴与月度绩效工资（奖金）；从第4个月开始，岗位基本工资每月递减30%但最低不低于长沙市最低工资标准；培训完成后仍达不到上岗要求的，公司将予以解除劳动合同。
（五）员工因故被部门从原岗位退回给综合事务部的，经综合事务部调查清楚被退回原因后，按公司相关岗位要求进行复岗、调岗，无岗位调整则直接解除劳动合同。
调查期间，员工只发放原岗位基本工资。
（六）员工请假超过公司规定期限，但公司没有终止劳动合同的，从超期之日起按同期长沙市最低生活保障工资发放；如果员工请假期间在外兼职的，则立即取消工资发放并立即终止劳动合同。
（七）员工一个工作年度内受到公司记大过处分一次、记过处分二次、警告处分三次，将从受到处份之日起下一工作月份内降低一级薪酬与职级或者换岗。
（八）特殊贡献、特殊人才或特殊情况下的薪酬调整，报公司总经理或董事会批准。
（九）薪酬上调需由员工提出申请并提交工作总结，部门负责人同意，薪酬下调需由部门主管或经理提出并详细说明调的理由，然后由部门经理填写“职位晋升薪资调整审批表”经综合事务部核定后报公司领导审批；原则上一个财年内最多调整一次薪酬。
（十）每一新的年度，综合事务部可依据总经理授权，根据公司经营效益，与各部门负责人或分管领导沟通协商，就符合加薪的员工统一进行调薪，统一调薪后部门不再申请调薪。
四、薪酬的发放：公司将以基本工资和所在岗位（事发前或离职前）的岗位工资作为特殊情况（包括但不限于：不符合公司规定或法定的假期延长、合同终止、离职、辞退、特殊加班、特殊假期等）下补偿与扣款的薪酬基础。
此工资标准不低于长沙市政府公布的当年度最低工资标准。
（一）每月26日为上月薪酬发放日；遇法定休假日或者休息日则顺延支付；（二）员工的薪酬、各项社会保险费按财务有关规定列入成本（费用），并按下列规定进行支付：1.基本工资、岗位工资、各项津（补）贴和非年薪制员工的月度绩效工资按月发放；年薪制员工的绩效工资于次年3月31日前发放；2.年终奖于春节放假前发放；3.专项奖和其他奖励按有关规定发放；4.社会保险费：应当由个人承担的部分，由公司从员工工资中代扣代缴；应当由公司承担的部分，由公司支付；5.薪酬为税前收入，个人所得税由公司从员工薪酬中依法代扣代缴。
（三）实习人员的工资支付1.实习人员是指公司提供给未毕业的在校学生进行实习机会的人员，在毕业并拿到毕业证（学位证）之前都属于实习期。
毕业后，双方协商，如公司同意其进入公司工作，按正常招聘流程，进入试用期，薪酬福利待遇按公司规定执行；2.实习人员在实习期间的工资按以下标准支付，并由综合事务部依照考勤情况按大中专600元/月、本科生800元/月、硕士及以上1000元/月计发；实习人员在实习期的食宿由公司提供或按标准进行补贴发放。
（四）五、薪酬考核程序：主要针对绩效工资进行考核，绩效工资是指公司根据经济效益和员工的工作业绩及对公司的贡献支付给员工的工资。
绩效工资包括月（年）度绩效工资（年终奖）。
（一）考核的目的与原则绩效考核是为了激励公司员工共同朝公司预定的目标努力，通过努力达成部门或自身的计划，同时创造自身价值，并通过考核来体现价值。
公司价值的表现就是公司决策层、部门职能层与基层执行层员工的价值总和，考核标准即公司与员工的价值量化标准，员工绩效好则公司业绩佳，公司效益好则员工奖金高，绩效考核要体现价值量化的公正与公平。
绩效考核分为年薪制考核与非年薪制考核，同时再分为月度考核与年度考核。
（二）考核范围与职责1.分层级考核：公司高层管理者主要考核公司决策的正确性、经营的可持续性、风险的可控性与利润的最大化；部门职能层主要体现在高层决策思想的传导、运作管理方法的制定以及执行的控制与监督、公司目标分解到部门后的达成率；执行层考核具体的工作方法与工作效率、执行力与服从性。
2.分工作性质考核：服务性岗位与经营性岗位的考核方式不同，前者考核的是服务的能力与意识，后者考核业绩的拓展与风险的控制。
3.分项目考核：主要考核项目的运作管理，包括安全管理、技术与质量管理、业主沟通、费用控制与财务管理，资料汇编与管理、库房管理、后勤保障管理等。
4.考核单位职责：以部门级为考核单位，部门经理对部门员工实施考核评分，公司高层领导对分管部门经理进行评分；综合事务部根据计划财务部相关数据核算各部门与公司月度计划完成情况与考核系数。
考核人应依照本考核表的各项指标从员工岗位的角度考核员工，实事求是的给出评价。
5.考核标准调整：公司可根据各岗位具体工作计划或安排适时调整考核标准。
（三）考核周期1.年薪制员工考核周期为季度或年度，绩效工资在年终考核完成后发放；月薪制员工考核周期为月度或季度，每月（季）进行考核并发放绩效工资。