销售经理主管岗位竞聘教学课件PPT模板
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解决方案：
加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程 对需要其他部门协助，提前告知，并确定
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POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
话术和流程方法。
对新市场进行预热，培养活跃司机。
抽调部分人手开发新市场，促进新市场
知名度，促进现场发单。
立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样
人员培训，收集客户异议，并统一话术 解决。
，并激发其他司机从众心里。
筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开
维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购
发结构。
客户进行宣传，利用常用司机功，提高司
机反推商户的激情。
-长期工作规划
继续深挖市场，对发单客户（商户）进
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POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
1
自我简介
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2
过去工作业绩
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3
对竞聘岗位理解
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负责整理与分析区域内用户需 求、竞争对手动态与行业情况， 并及时制定应对方案
收集与分析区域内市场现状，最大程度挖 掘和开发区域内市场
加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程 对需要其他部门协助，提前告知，并确定
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POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
话术和流程方法。
对新市场进行预热，培养活跃司机。
抽调部分人手开发新市场，促进新市场
知名度，促进现场发单。
立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样
人员培训，收集客户异议，并统一话术 解决。
，并激发其他司机从众心里。
筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开
维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购
发结构。
客户进行宣传，利用常用司机功，提高司
机反推商户的激情。
-长期工作规划
继续深挖市场，对发单客户（商户）进
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POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
1
自我简介
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2
过去工作业绩
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3
对竞聘岗位理解
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负责整理与分析区域内用户需 求、竞争对手动态与行业情况， 并及时制定应对方案
收集与分析区域内市场现状，最大程度挖 掘和开发区域内市场
销售主管代表竞选销售竞聘PPT模版
挑战
面对激烈的市场竞争，需要不断创新 销售策略和手段，提高销售渗透率。 同时，客户需求多样化，要求销售人 员具备更高的专业素养和服务意识。
机遇
随着市场不断扩大和消费升级，销售 岗位拥有更多的发展空间和机会。通 过不断提升自身能力，抓住市场机遇 ，实现个人和企业的共同成长。
优秀的销售人员应具备的素质
建立完善的售后服务体系，为客户提 供及时、专业的售后服务，增强客户
信任感。
定期回访与沟通
定期与客户保持联系，了解客户需求 和反馈，及时解决客户问题，提升客 户满意度。
客户关系维护活动策划
策划客户关系维护活动，如客户答谢 会、新品发布会等，增进客户对公司 的认同感和忠诚度。
06
竞选承诺与期望
对公司和团队的承诺
良好的沟通能力
敏锐的市场洞察力
能够清晰、准确地传达产品信息和企业价 值观，与客户建立有效沟通。
善于捕捉市场变化和客户需求，及时调整 销售策略。
强烈的责任心和团队合作精神
持续学习和自我提升
对销售工作充满热情，勇于承担责任，同 时积极与团队成员协作，共同实现销售目 标。
不断学习新知识、新技能，提高自身专业 素养和销售能力。
05
未来工作规划与展望
提升销售团队整体业绩的策略
制定科学合理的销售计划
根据市场趋势和公司目标，制定可执 行的销售计划，明确各阶段的任务和 目标。
优化销售流程
梳理现有销售流程，找出瓶颈和问题 ，提出优化方案，提高销售效率。
强化销售培训
定期组织销售技巧、产品知识等方面 的培训，提升销售人员的专业素养和 综合能力。
04
对竞聘销售主管岗位的优势分析
丰富的销售经验与业绩
销售经验丰富
面对激烈的市场竞争，需要不断创新 销售策略和手段，提高销售渗透率。 同时，客户需求多样化，要求销售人 员具备更高的专业素养和服务意识。
机遇
随着市场不断扩大和消费升级，销售 岗位拥有更多的发展空间和机会。通 过不断提升自身能力，抓住市场机遇 ，实现个人和企业的共同成长。
优秀的销售人员应具备的素质
建立完善的售后服务体系，为客户提 供及时、专业的售后服务，增强客户
信任感。
定期回访与沟通
定期与客户保持联系，了解客户需求 和反馈，及时解决客户问题，提升客 户满意度。
客户关系维护活动策划
策划客户关系维护活动，如客户答谢 会、新品发布会等，增进客户对公司 的认同感和忠诚度。
06
竞选承诺与期望
对公司和团队的承诺
良好的沟通能力
敏锐的市场洞察力
能够清晰、准确地传达产品信息和企业价 值观，与客户建立有效沟通。
善于捕捉市场变化和客户需求，及时调整 销售策略。
强烈的责任心和团队合作精神
持续学习和自我提升
对销售工作充满热情，勇于承担责任，同 时积极与团队成员协作，共同实现销售目 标。
不断学习新知识、新技能，提高自身专业 素养和销售能力。
05
未来工作规划与展望
提升销售团队整体业绩的策略
制定科学合理的销售计划
根据市场趋势和公司目标，制定可执 行的销售计划，明确各阶段的任务和 目标。
优化销售流程
梳理现有销售流程，找出瓶颈和问题 ，提出优化方案，提高销售效率。
强化销售培训
定期组织销售技巧、产品知识等方面 的培训，提升销售人员的专业素养和 综合能力。
04
对竞聘销售主管岗位的优势分析
丰富的销售经验与业绩
销售经验丰富
竞聘销售主管的ppt
第四周
1.稳定新市场，促进新市场的 现场发单率，并深入挖掘市场 资源。 2.开发区域内的工厂和物流客 户，并统一开发话术和流程方 法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
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广东>>网络科技有限公司 电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司 大客户运营经理
自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
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2018年下 半年考核
业绩
单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述；
对竞聘岗位理解
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岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队，在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
对区域内的各种市场了解较少， 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空 间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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【精品】销售团队主管竞聘PPT
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岗位名称经理
3年
岗位名称经理
5年
办图网，致力打造简洁 实用的PPT模板让PPT从 我的手中到您的讲台
Байду номын сангаас
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整体情况描述
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02
工作成效
※ 参与项目 ※ 项目完成情况 ※ 工作成效
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2009.10-2010.10
您的岗位名称
您的任职公司的名称
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2009.10-2010.10
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5年
3年 2年
岗位名称经理
销售主管竞聘ppt
销售主管竞聘ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 自我介绍 • 对销售主管职位的理解 • 自我优势展示 • 对公司销售业务的了解和想法 • 我的目标和愿景 • 如何成为一名优秀的销售主管
01
自我介绍
教育背景
专业背景
市场营销或相关专业本科以上学历。
培训经历
接受过销售管理、市场营销、团队建设等方面的培训。
公司销售业务现状
我了解到目前公司的销售业务处于稳定的发展阶段，但在市 场竞争中仍存在一定的压力和挑战。
销售策略与市场趋势
我认为公司应该更加注重销售策略的制定和执行，同时密切 关注市场趋势，以便及时调整销售策略。
我认为销售业务存在哪些问题
销售团队能力待提升
我发现销售团队的能力还有待提升，部分销售人员缺乏专业的销售技巧和经 验，这可能影响销售业绩的提高。
THANKS
谢谢您的观看
实现个人价值和梦想
对销售行业充满热情，希望通过这个职位实现 个人价值和梦想，成为行业的佼佼者。
02
对销售主管职位的理解
销售主管的职责
制定销售策略和计划
根据公司的整体战略和市场需求， 制定合理的销售策略和计划，带领 销售团队完成销售目标。
人员管理
招聘、培训、评估和激励销售团队 成员，提高整个团队的销售业绩。
灵活的思维和创新能力
强大的分析和解决问题 的能力
能够在变化的市场环境中灵活应对，创新销 售方法和策略，提高销售业绩。
能够分析销售数据和市场信息，发现问题并 采取有效的措施解决问题。
销售主管的角色和重要性
公司的利润中心
销售主管负责公司的销售业务，是公司盈利的关键。
公司战略的执行者
销售主管负责将公司的战略转化为实际的销售行动，并带领团队实现目标。
xx年xx月xx日
目 录
• 自我介绍 • 对销售主管职位的理解 • 自我优势展示 • 对公司销售业务的了解和想法 • 我的目标和愿景 • 如何成为一名优秀的销售主管
01
自我介绍
教育背景
专业背景
市场营销或相关专业本科以上学历。
培训经历
接受过销售管理、市场营销、团队建设等方面的培训。
公司销售业务现状
我了解到目前公司的销售业务处于稳定的发展阶段，但在市 场竞争中仍存在一定的压力和挑战。
销售策略与市场趋势
我认为公司应该更加注重销售策略的制定和执行，同时密切 关注市场趋势，以便及时调整销售策略。
我认为销售业务存在哪些问题
销售团队能力待提升
我发现销售团队的能力还有待提升，部分销售人员缺乏专业的销售技巧和经 验，这可能影响销售业绩的提高。
THANKS
谢谢您的观看
实现个人价值和梦想
对销售行业充满热情，希望通过这个职位实现 个人价值和梦想，成为行业的佼佼者。
02
对销售主管职位的理解
销售主管的职责
制定销售策略和计划
根据公司的整体战略和市场需求， 制定合理的销售策略和计划，带领 销售团队完成销售目标。
人员管理
招聘、培训、评估和激励销售团队 成员，提高整个团队的销售业绩。
灵活的思维和创新能力
强大的分析和解决问题 的能力
能够在变化的市场环境中灵活应对，创新销 售方法和策略，提高销售业绩。
能够分析销售数据和市场信息，发现问题并 采取有效的措施解决问题。
销售主管的角色和重要性
公司的利润中心
销售主管负责公司的销售业务，是公司盈利的关键。
公司战略的执行者
销售主管负责将公司的战略转化为实际的销售行动，并带领团队实现目标。
销售部经理(主管)竞聘报告PPT
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
毕业于 （美国加州理工）在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。明，在此录入上述图表的描述说明。
有的眨眨眼，拱拱鼻，挤挤眼睛，晃一晃脑袋就把饼干运到了嘴里。游戏有序的进行着。这个游戏
让我们明白了，做任何事情都需要寻求技巧，让我们体会了前所未有的快乐，它将永远留在我的脑 子里。挤眉弄眼吃饼干作文500字一提到吃饼干，巧克力班的同学兴奋地跳起来了，老师说：;我们 玩挤眉弄眼吃饼干游戏吧。;同学们的眼睛像聚光灯一样照在巧克力的身上，教室顿时鸦雀无声，等 待着宣布游戏规则。;游戏规则是借助面部动作把饼干从额头移到嘴里
能正常交流，此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格。
岗位认知
POSTCOMNTVE
02
岗位认知
POST COGNITION
主要任务
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时间进度
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
01
所得荣誉
HONOR AWARD
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01
语言能力
LANGUAGE
01 汉语 CHINESE
销售主管竞聘报告PPT幻灯片课件
02
合同计划下达、订单进度跟综、产 品发运管理、发票申请、快递管理
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03
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点击输入标题
04
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领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案， 创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者， 应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。
劣势
1、管理经验相对欠缺。
21
第四部分 | 目标规划
• 目标规划
• 总结
22
目标规划
职责分解
销售内务工作主要包括：投标报价、 合同协议拟定及评审、合同执行、 发货、回款管理、销售结算、客户 网站信息维护、售后服务、销售档 案维护等。因公司目前业务小而杂， 需利用有限的人力资源合理配置、 优化工作中间的流转环节，达到高 效服务的目标。
学会尊重，学会理解， 学会“给予”，尊重 领导，理解同事，善 于“给予”新人
02
多层次的知识结构
专业知识及相关领域知识、 以及工作发展实际需要的知 识体系的学习能力
专业的知识技能
熟悉公司产品、熟悉业务流 程
10
具备一定解决问题的能力
01
发现问题
问题的存在是工作中的必然会遇 到的状况，发现问题即发现目标 与现状的差距。
制度执行力
有了战略的大方向指导，便 需要严格规范的制度严密推 行，从而调动成员的积极性 和主观能动性。
应急执行力
具体制度的实际推行过程中， 或多或少会遇到问题或随机 性问题，除了防范于未然外， 临场应变能力同样重要。
销售经理竞聘PPT模板
标题内容
2
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标题内容
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标题内容
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Part.04
下阶段工作规划
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标题内容
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标题内容
汇报人：XX 汇报时间：20XX年XX月XX日
汇报完毕 感谢聆听
BUSINESS REPORT TEMPLATE
团队承担责任
团队的分享
共同的目标
团队打造
团队的技术竞争力
专业知识的学习与培训
电话话术的练习与培训
销售技巧的练习与培训
客情关系的维护
团队打造
6+1模式
团队建设
业绩
人员培养
团队业务知识培训
人员配置：6+1模式
做好团队建设：打造一个有共同目标，有责任心，有奉献精神的团队
做好团队业务知识培训：一个良好的销售培训系统，是一个团队所有成员最好的福利
标题内容
经营数据分析
Lorem ipsum dolor sit ametadipiscing elit.
标题内容
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01
02
03
04
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Part.04
下阶段工作规划
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汇报人：XX 汇报时间：20XX年XX月XX日
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团队承担责任
团队的分享
共同的目标
团队打造
团队的技术竞争力
专业知识的学习与培训
电话话术的练习与培训
销售技巧的练习与培训
客情关系的维护
团队打造
6+1模式
团队建设
业绩
人员培养
团队业务知识培训
人员配置：6+1模式
做好团队建设：打造一个有共同目标，有责任心，有奉献精神的团队
做好团队业务知识培训：一个良好的销售培训系统，是一个团队所有成员最好的福利
标题内容
经营数据分析
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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问，算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问，题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、，算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般一还是般有在是情基在绪本基、的本行说的为、说方写、面、写读的、、问读算题、、。算推而、理学推数习理学困数方难学面儿方能童面力最能不典力足型不。最足一他显。般们著他是还的们在有表还基情现有本绪是情的、学绪说行习、、为成行写方绩为、面不方读的良面、问，的算题学问、。习题推而能。理学力而数习较学困弱习方难。困面儿难能童儿力最童不典最足型典。最型他显最们著显还的著有表的情现表绪是现、学是行习学为成习方绩成面不绩的良不问，良题学，。习学而能习学力能习较力困弱较难。弱儿。童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问，算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问，题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足一。般他是们在还基有本情的绪说、、行写为、方读面、的算问、题推 。理而数学 习方困面难能 儿力童不最足 典。型他一最们般一显还是般著有在是的情基在表绪本基现、的本是行说的学为、说习方写、成面、写读绩的、、不问读算良题、、，。算推学而、理习学推数能习理学力困数方较难学面弱儿方能。童面力最能不典力足型不。最足一他显。般们著他是还的们在有表还基情现有本绪是情的、学绪说行习、、为成行写方绩为、面不方读的良面、问，的算题学问、。习题推而能。理学力而数习较学学困弱习方难。困面儿难能童儿力最童不典最足型典。最型他显最们著显还的著有表的情现表绪是现、学是行习学为成习方绩成面不绩的良不问，良题学，。习学而能习学力能习较力困弱较难。弱儿。童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问，算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问，题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问，题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
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