安委会管理组织机构与职责
安委会组织架构与职责范本
安委会组织架构与职责范本
安委会（安全生产委员会）是一个负责安全生产工作的组织机构，旨在维护和促进安全生产，防范和减少事故的发生，保障人民生命财产安全。
下面是一个安委会的组织架构与职责范本：组织架构：
1. 主任：负责安委会的整体工作，组织、协调和领导相关工作。
2. 副主任：协助主任工作，分管相关职责区域。
3. 成员：包括各部门、机构、企事业单位和相关行业的代表成员。
职责范围：
1. 制定、完善安全生产政策、法规、标准和规范，确保企事业单位遵守安全生产法律法规。
2. 组织开展安全生产宣传教育活动，提高全民安全意识和安全素质。
3. 协调有关部门，制定和落实安全生产责任制，明确各级单位的安全生产职责。
4. 指导和组织事故隐患排查和整改工作，推动隐患的消除和整改。
5. 组织开展安全生产检查和评估，加强对重点行业、行业企事业单位的安全监督和管理。
6. 组织应急救援工作，协调处置突发安全事件，保障人民生命财产安全。
7. 收集、分析和发布安全生产信息，提供决策支持和咨询服务。
8. 研究和推广先进安全技术和管理经验，提升安全生产水平。
9. 建立健全安全生产数据统计和信息管理系统，定期发布安全生产情况报告。
10. 其他与安全生产相关的工作。
安委会组织架构与职责范文
安委会组织架构与职责范文安全委员会（安委会）是一个组织机构，负责协调和推动全面的安全管理工作。
它的主要职责包括制定安全政策和标准、监督和指导安全工作、推动安全教育和培训、协调应急和事故处理等。
安委会的组织结构可以包括主席、副主席和委员等成员。
主席通常由企业的高级管理人员担任，负责决策和指导工作。
副主席则可以是企业的安全专家或相关部门的负责人，协助主席履行职责。
委员通常由企业的各个部门负责人或安全管理人员组成，代表各个部门的利益和关注点。
安委会的职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 制定安全政策和标准：安委会负责制定企业的安全政策和标准，并确保其在整个组织范围内得到执行。
这些政策和标准可以包括工作场所安全、设备安全、员工培训等方面的要求。
2. 监督和指导安全工作：安委会通过定期的会议和例行巡视等方式，监督和指导企业的安全工作。
它可以审查报告和数据，提出改进建议，并追踪和评估工作的进展。
3. 推动安全教育和培训：安委会负责制定和实施安全教育和培训计划，以提高员工的安全意识和技能。
它可以组织培训课程、制作安全教材等，促进员工的安全素质提升。
4. 协调应急和事故处理：安委会负责协调和指导企业的应急管理和事故处理工作。
它可以制定应急预案、组织演练，确保企业能够及时、有效地应对突发事件和事故。
5. 提供安全咨询和支持：安委会可以向企业的各个部门提供安全咨询和支持，帮助他们解决安全问题和难题。
它可以组织专家和顾问进行现场调研和评估，提供专业意见和建议。
总之，安委会是一个重要的安全管理组织，负责协调和推动企业的安全工作。
通过制定政策和标准、监督和指导工作、推动教育和培训、协调应急和事故处理等方式，它可以帮助企业提高安全意识和能力，确保员工和设备的安全。
安委会组织架构与职责样本(5篇)
安委会组织架构与职责样本1、安委会主任是公司的安全生产主要负责人，对本公司的安全工作负主要责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；确定本公司安全生产目标并组织实施。
3、定期主持召开安全生产例会，向广大职工报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
4、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。
对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
5、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过“原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
6、重视职工的劳动条件和公司的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
7、批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
9、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按公司职工总人数的____%的比例配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定专业队伍。
10、组织公司的安全教育和考核，组织制定并审批安全生产教育培训计划。
11、安委会主任不在时，由代理者(安委会副主任)负责。
安委会组织架构与职责样本（2）安全生产委员会（以下简称安委会）是负责组织、协调和推动安全生产工作的机构，是企事业单位和政府部门的重要部门。
安委会的组织架构及其职责范围对确保安全生产至关重要。
本文将就安委会的组织架构及其职责范围进行详细探讨。
一、总体组织架构安委会的总体组织架构应由主任、副主任和各个部门组成。
主任负责全面领导和管理安委会的工作，副主任协助主任进行日常工作的具体安排和决策，各个部门负责具体的职责范围。
二、主任职责主任是安委会的核心职务，他负责领导和管理安委会的工作。
安委会组织架构与职责范本
安委会组织架构与职责范本
安全委员会是一个负责安全管理的组织。
以下是一个安全委员会的组织架构与职责范本：
1. 主席：负责领导和管理安全委员会的工作，并与高层管理层保持密切联系。
2. 委员成员：由各部门的高级管理人员组成，包括人力资源部门、法务部门、信息技术部门、设施管理部门等。
他们负责在各自部门推动和落实安全政策和措施。
3. 安全主管：负责监督和协调安全委员会的各项工作，包括制定安全政策和指导方针，制定和实施安全计划，开展安全培训和教育，进行安全风险评估，跟踪安全改进建议的推动等。
4. 安全部门：承担安全管理的具体工作，包括安全巡逻、安全检查、安全调查、警报响应和应急处理等。
他们负责保护公司的人员和资产，预防和应对安全事故和突发事件。
5. 安全管理员：负责管理安全系统和设备，包括安全摄像头、入侵报警系统、门禁控制系统等，确保设备正常运行，有需要时进行维修和升级。
安全委员会的职责包括但不限于：
1. 制定和执行公司的安全政策和措施，确保员工和资产的安全。
2. 进行安全风险评估，识别潜在的安全威胁和漏洞，并提出改进建议。
3. 安排和组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
4. 建立安全监督和巡逻机制，保证安全检查和巡逻工作的有效执行。
5. 跟踪和应对安全事件和突发事件，组织警报响应和应急处理，减少损失和影响。
6. 定期向高层管理层和公司员工报告安全工作的进展和问题。
请注意，以上是一个通用的安全委员会组织架构与职责范本，具体组织架构和职责可以根据实际公司的规模、行业和安全需求进行调整和定制。
安委会组织架构与职责模板范文（6篇）
安委会组织架构与职责模板范文第一章绪论引言安全生产是一项至关重要的工作，关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
为了加强安全生产的管理，确保人民群众的生命财产安全，各级政府普遍设立了安委会来负责安全生产工作的组织、协调和监管。
本章将介绍安委会的组织架构和职责，并提供一个范文作为参考。
第二章安委会组织架构2.1 安委会主席安委会主席是安委会的最高领导，负责组织、协调和监管安全生产工作。
主席由政府主管负责的官员担任，主要职责包括：- 组织召开安委会会议，制定安全生产工作的发展战略和政策；- 督促各部门履行安全生产工作职责，协调解决安全生产方面的问题；- 推动安全生产技术的创新和应用，提升安全生产管理水平；- 组织开展安全教育和培训，促进安全生产意识的提高；- 协调应对重大安全事故，组织进行事故调查和处理；- 参与相关法律法规的制定，提出安全生产相关政策建议。
2.2 安委会副主席安委会副主席由安全生产工作相关部门的主管负责人担任，主要职责包括：- 分管安全生产工作的具体事务，协助主席开展工作；- 组织制定安全生产规章制度和标准，推动其落地实施；- 监督各部门履行安全生产工作职责，定期检查和评估工作进展；- 协调解决安全生产方面的问题，推动工作的顺利开展；- 开展安全生产宣传和培训，提高全体员工的安全意识。
2.3 安委会成员安委会成员由安全生产工作相关部门的主要负责人组成，包括但不限于：- 公安局局长：负责维护社会治安和打击犯罪活动；- 环保局局长：负责环境保护和生态建设工作；- 劳动保障局局长：负责劳动保障和职业病防治工作；- 卫生健康委员会主任：负责卫生健康工作和医疗救护工作；- 消防局局长：负责火灾防治和应急救援工作。
2.4 安委会办公室安委会办公室是安委会的具体执行机构，由专职工作人员组成，主要职责包括：- 负责安委会的日常工作，协助主席和副主席履行职责；- 组织召开安委会会议，准备会议材料和记录会议内容；- 负责安全生产信息的收集、整理和报送；- 组织开展安全生产宣传和培训活动；- 协助处理重大安全事故，参与事故调查和处理工作；- 完成主席交办的其他相关工作。
安委会组织架构与职责模板（6篇）
安委会组织架构与职责模板安委会，即安全生产委员会，是一个在国家、地方以及企事业单位内设立的安全生产管理机构。
其主要职责是负责协调、组织、指导和监督本单位的安全生产工作，确保单位安全生产工作的正常进行，保护员工的生命财产安全。
安全生产事关人民群众生命财产安全，因此，安委会的组织架构与职责模板应该具备以下内容：一、组织架构1. 主任（或秘书长）主任负责整个安委会的日常管理和决策工作，负责召集安委会会议，组织制定安全生产工作计划和目标，并督促各部门落实。
同时，主任还负责与上级安委会和政府相关部门的沟通与协调。
2. 副主任（或副秘书长）副主任协助主任工作，协调各部门安全生产工作的开展，对各个方面的工作进行指导和监督。
副主任还负责组织安全演练和事故应急预案的制定，并定期开展安全教育和培训。
3. 组织部组织部负责制定安全生产工作的计划，并协调各个部门的工作，确保各项工作的有序进行。
组织部还负责编制安全生产工作的规章制度，监督和检查各单位的安全生产情况。
4. 安全管理部安全管理部负责制定安全生产管理制度和标准，并对各单位进行安全生产管理的指导和监督。
安全管理部还负责对危险化学品的储存和使用进行监督，组织开展安全检查和隐患排查，并督促各单位整改。
5. 安全技术部安全技术部负责制定安全生产技术规范和操作规程，并进行有关安全技术的培训和指导。
安全技术部还负责组织安全设施的维护和保养，对各种安全设施进行检验和评估。
6. 预警监测部预警监测部负责安全生产信息的收集、分析和预警，及时发现和预防安全风险。
预警监测部还负责组织安全信息的发布和宣传，提高员工的安全意识和应急能力。
7. 安全培训部安全培训部负责组织安全培训活动和考核，培养员工的安全意识和安全技能。
安全培训部还负责协调和组织各种安全专业人员的培训和交流。
8. 安全督查部安全督查部负责对各单位的安全生产情况进行督查和检查，并给予指导和建议。
安全督查部还负责处理安全事故的调查和处理，依法处理违法行为。
安委会组织架构与职责模板
安委会组织架构与职责模板可以根据实际情况进行设计和调整，以下是一个简单的安委会组织架构与职责模板供参考：一、安委会组织架构1. 主任：负责整个安委会的工作，对安全工作承担最终责任，直接向上级政府负责。
2. 副主任：协助主任开展工作，分管特定职能。
3. 秘书处：负责协调安委会各项工作，提供行政支持。
4. 督查组：负责对安全工作进行督查、检查和评估，发现问题提出整改要求。
5. 专家咨询委员会：负责对重大安全问题、政策进行评估和咨询，提供科学决策依据。
6. 业务部门：按照具体的行业特点，设立相应的业务部门，负责行业安全监管、事故防控等工作。
7. 办公室：负责委员会的日常运行、文件管理、会议组织等工作。
二、安委会职责模板1. 制定和完善安全生产方针、政策和标准，推动安全生产管理制度的建立和执行。
2. 组织制定重要行业的安全标准和规范，加强对企事业单位的安全生产管理宣传、指导和培训。
3. 负责对重大危险源进行监测、评估、预警和监管，制定必要的安全管控措施。
4. 组织开展安全检查和评估，发现问题进行整改并跟踪落实。
5. 负责组织应急救援演练、事故应急管理和应对，确保能够迅速有效地处置各类突发事件。
6. 组织开展安全宣传教育活动，提升公众的安全意识和自我保护能力。
7. 根据上级政府的要求，组织制定重大安全风险的应对预案和紧急处置措施。
8. 配合有关部门对重大安全事故进行调查、分析和评估，提出改善措施，确保类似事故不再发生。
9. 负责相关统计分析工作，及时报告安全生产的情况和问题。
10. 积极参与国际和地区安全工作的交流与合作，推动安全工作的国际化。
安委会组织架构与职责（4篇）
安委会组织架构与职责烟台艾迪科技有限公司安全生产委员会机构职责及工作制度1目的为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时传达公司安全生产工作精神，布置、落实阶段性安全生产工作，总结分析安全生产工作存在的问题，完善安全生产管理体制，及时解决安全生产方面的重大问题，促进公司安全生产管理水平的提高，特制定本制度。
2适应范围烟台艾迪科技有限公司所属部门。
3安全生产委员会组织机构3.1烟台艾迪科技有限公司设立安全生产委员会。
公司安全生产委员会组成结构。
安全管理委员会主任：安全管理委员会副主任：安全生产管理委员会常务委员：公司各级安全管理员安全生产管理委员会常务委员：单位各部门负责人3.2安全生产委员会是公司安全工作的最高议事、决策机构，负责统筹、协调解决公司所属各部门安全生产方面的重大问题。
3.3各委员应对本部门安全生产坚持“齐抓共管”原则，严格贯彻国家、地方政府、公司部门有关安全生产的法律法规、规章及标准。
3.4各委员负责把各自管理的安全生产责任纳入各自职责分工以及管理区域的从业岗位的职责范围，负好各自的领导管理责任。
3.5各委员应对公司安全生产工作要相互支持、互为保障，并做到责任无盲区，管理无死角。
3.6安全生产委员会设立办公室，负责协调安全生产委员会的日常工作。
4安全生产委员会主任、副主任、常务委员职责4.1主任职责4.1.1负责公司安全生产委员会全面工作。
4.1.2督促召开单位每月安全生产分析会议，定期听取各委员的安全工作汇报，组织分析安全生产风险，对有关工作进行布置。
统筹、协调解决公司所属各单位安全生产方面的重大问题。
4.1.3贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产投入和有效实施，审议批准安全工作的年度计划和重大事故隐患的治理措施等。
4.1.4贯彻“五同时”原则（即。
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作），落实领导班子轮流现场带班制和安全检查制的同时，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。
安全生产管理委员会组织架构
安全生产管理委员会组织架构一、前言为了加强我国企业的安全生产管理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，企业应设立安全生产管理委员会，全面负责企业的安全生产管理工作。
本 document 详细描述了安全生产管理委员会的组成和职责。
二、组织架构安全生产管理委员会（以下简称安委会）的组织架构主要包括以下部门和岗位：1. 安委会主任安委会主任由企业主要负责人担任，全面负责安委会的工作。
主要职责包括：- 负责企业安全生产管理的决策和指挥；- 定期召开安委会会议，研究解决安全生产重大问题；- 组织制定企业安全生产方针、目标和计划；- 监督安委会其他成员的工作等。
2. 安委会副主任安委会副主任由企业其他高层管理人员担任，协助主任工作。
主要职责包括：- 负责安委会日常工作的组织实施；- 组织安全生产检查和事故调查处理；- 组织制定和修订安全生产规章制度等。
3. 安委会成员安委会成员包括企业各部门负责人及安全生产管理人员。
主要职责包括：- 负责本部门安全生产管理工作，落实安委会的决定；- 组织本部门人员进行安全生产教育和培训；- 及时报告安全生产事故和隐患等。
4. 安全生产管理部门安全生产管理部门是安委会的常设机构，负责安委会的日常工作。
主要职责包括：- 组织安全生产文件的制定和修订；- 组织安全生产许可证的申请和审查；- 组织安全生产事故的调查和处理等。
三、工作流程安委会的工作流程主要包括以下环节：1. 召开安委会会议：主任或副主任根据需要定期或特殊情况下召开安委会会议，研究解决安全生产重大问题。
2. 制定安全生产方针、目标和计划：安委会成员根据企业实际情况，组织制定安全生产方针、目标和计划。
3. 安全生产检查：安全生产管理部门组织对企业进行安全生产检查，发现问题及时整改。
4. 事故调查处理：发生安全生产事故时，安全生产管理部门组织进行事故调查处理，查找原因，制定预防措施。
5. 安全生产培训和教育：各部门负责人组织本部门人员进行安全生产培训和教育，提高员工安全意识。
安委会组织架构与职责例文(三篇)
安委会组织架构与职责例文一、引言安全生产是国家的重要事务，直接关系人民群众的生命财产安全和社会稳定。
为了加强对安全生产的统一领导和组织，确保全国范围内的安全工作有序推进，国家成立了中国国家安全生产监督管理总局（以下简称“安委会”）。
二、组织架构安委会是国家级的安全生产监督管理机构，设有总办和若干内设机构，并在全国范围内设立了分支机构。
1. 总办安委会总办是安委会的执行机关，负责全国范围内的安全生产监督管理工作。
总办设有主任、副主任和各个部门，分别负责不同的职能和工作。
2. 部门安委会下设若干部门，分别负责不同的职责和工作。
（1）综合部：负责安委会的综合协调工作，统筹各项业务的开展；（2）安全监管部：负责安全生产监管及执法工作，制定和实施相关制度和政策；（3）安全技术部：负责安全生产技术标准、规范以及安全技术培训等工作；（4）事故调查局：负责对重大事故进行调查和处理，总结经验教训，提出改进措施；（5）安全宣传教育部：负责安全生产宣传教育工作，提高公众的安全意识和素质；（6）国际合作局：负责开展与国际安全领域的交流与合作，借鉴先进经验和技术；（7）内设机构：根据需要设立相关的内设机构，承担特定的职责和工作。
3. 分支机构为了更好地开展安全生产监督管理工作，在全国范围内设立了分支机构，分布在各省、自治区、直辖市和特别行政区。
分支机构是安委会的派出机构，负责在本地区范围内的安全生产监督管理工作，并与地方政府和相关部门进行协调和配合。
三、职责和任务安委会是国家对安全生产进行统一领导和组织的机构，主要负责以下职责和任务：1. 统一部署和协调全国范围内的安全生产工作，制定相关政策、法规和制度；2. 指导各地方安全生产监管部门的工作，加强监督和执法力度，保障安全生产的顺利进行；3. 组织开展安全生产技术研究和标准制定工作，提高安全生产的技术水平和管理水平；4. 组织调查和处理重大事故，总结经验教训，提出改进措施，推动事故预防和应急救援能力的提升；5. 加强对企事业单位的安全生产监督和检查，发现和纠正安全生产隐患，防止事故的发生；6. 开展安全宣传教育工作，提高公众的安全意识和素质，促进全社会形成安全生产的良好氛围；7. 加强与国际安全领域的交流与合作，借鉴先进经验和技术，推动国内安全生产工作的发展。
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右岸大坝土建及金属结构安装工程安全生产管理委员会组织机构及主要职责批准：审核：编写：王陆明江南水利水电工程公司观音岩项目部二ＯＯ九年二月二十日观音岩工程项目部安全管理组织机构及主要职责为加强项目的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，成立以项目部主任领导下的，由项目安全副主任、总工程师和安全科、质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会。
1.安全生产管理委员会主任：申时钊副主任：彭克龙于涛委员：蹇可海韩春影李植丰陈林陈友龙李植丰王玮瞿祖旭安全生产管理委员会办公室设在安全科办公室主任：蹇可海成员：王陆明、张明军、赵学会、徐正攀、胡人超、王天祥、谢坤、王启富、张金波、郑国顺、林雍、肖瑞华、肖幸春、林存长、护水耀、张喜斌1.1安全生产职责项目主任是本项目安全生产第一责任人，分管安全的副主任是安全生产的主管责任人，安全部是安全生产的归口管理部门，项目部配置专职安全员八名。
各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。
各施工队设专职安全员，在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。
1.1.1各级人员安全职责1.1.1.1项目部安委会职责：1.对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。
2.组织贯彻执行项目部的安全方针和目标，加强职工安全意识、职业道德，不断增强职工安全责任心和自我安全意识，激励职工为实现安全目标而奋斗，确保项目部安全管理体系有效运行。
3.根据工程实际情况，明确各科室在安全管理工作中的具体职责。
4.负责定期召开安全工作会议，传达贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，并制定相应措施。
5.定期组织项目部有关人员进行安全检查，并实施奖惩。
6.统筹安排工程现场施工布置，尽量排除交叉施工的干扰，减少安全隐患。
7.施工安全没有保证时，责令停工、整顿、整改。
1.1.1.2项目主任安全职责：项目主任是本项目部的安全第一负责人，对本工程的安全生产及各部门安全生产负领导责任；1.组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并组织开展企业安全生产标准化建设工作；2.组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证具有有效实施。
3.保证本单位安全生产投入的有效实施；4.督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，保证应急预案物资、设备落实到位。
；6.及时、如实报告生产安全事故；7.审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法；8.建立、健全本单位安全生产责任制，制定年度安全目标计划，并保证得以落实；9.其他职责符合《安全生产法规定》；1.1.1.3项目副主任安全职责：1.对所承担的工程施工，从组织、管理、指挥生产等各方面负安全责任。
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2.协助项目主任建立健全项目部的安全保证体系，定期召开项目安全工作会议。
3.领导编制或审批项目工程的施工组织设计、施工简要及分项工程施工组织设计。
4.对所承担的项目，组织定期安全检查，对查出的问题责成责任部门限期解决。
5.经常对项目部的职工和所主管的职能部门进行安全教育。
6.对所承担的项目工程，发生死亡事故、重伤及多人事故要亲自组织分析处理工作。
7.支持项目部各级安全部门的工作，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
1.1.1.4项目总工程师安全职责：1.认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准，对本项目工程生产中的一切技术问题负安全责任。
2.组织编制或审批本项目工程的施工组织设计时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。
3.组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发，组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究和使用从技术上负责。
4.经常对职工及所主管的职能部门进行技术知识教育。
5.参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。
1.1.1.5专职安全员安全职责：1.积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。
2.制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。
3.协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。
4.对广大职工进行安全教育，对特殊工种的培训、考核、准发合格证跟踪管5.参加施工组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。
6.深入基层分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。
7.及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。
8.参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。
9.鉴定专用劳动保护用品，并监督其符合要求。
1.1.1.6施工队长安全职责：1.对所领导的生产班组的安全生产工作负责，不违章指挥，制止冒险作业。
2.协助工地负责人，对所管的区域内一切安全防护设施是否符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。
3.做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
4.领导所属班组搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。
5.发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报，协助上级分析、调查事故。
6.有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
7.当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处1.1.1.7生产班组长安全职责（兼职安全员）：1.认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。
2.组织搞好安全活动日、开好班前五分钟安全会本作好记录。
3.组织本组人员学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。
4.经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。
5.发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报。
6.组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周应进行安全讲评。
1.1.1.8施工人员安全职责：1.认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。
2.自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。
3.服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。
4.爱护安全设施。
6.正确使用防护用具。
1.1.2各职能部门安全职责1.1.2.1工程技术科：1.制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
2.新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术操作规程和安全措施。
3.加编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。
4.编制、审批施工组织设计、施工简要分项工程施工组织设计时，要坚持安全第一的原则。
5.参加安全检查，对隐患提出改进措施，对事故原因从物的方面提出改进办法。
1.1.2.2物资科：1.保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。
2.对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及本单位自行制造的机械设施的安全运行负责。
3.对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修后的设备的安全防护装置必须经严格检查和把关，使用前制定安全操作规程。
4.对特殊作业人员定期培训，考核并协助安技部门签发作业合格证。
5.认真执行各类设备的安全规程和标准，分析预测安全度。
6.对发生的及未遂机械、设备事故要认真分析研究，严肃处理，并向领导和有关部门及时汇报。
7.一切机具和附件，在购入时应检查合格证明，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，回收后必须检修。
8.对采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，由总公司级鉴定，并提供使用情况。
9.对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。
10.对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。
11.对有毒有害、易燃易爆物品管理要制定严格的制度。
12.保障人员生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。
1.1.2.3综合办公室：1.具体负责劳动配置并积极配合其它各部门抓好施工安全管理工作。
2.及时做好新进场人员转岗人员、特种作业人员的安全培训和复审取证工作。
3.负责抓好部队的安全防事故工作，特别注意加强警政警民团结，密切警民关系，尊重当地民族习惯，防止发生警民纠纷，自觉维护部队声誉。
4.全面负责项目部思想政治工作，建立“三互”小组，确保部队安全稳定，并开展好施工现场宣传鼓动工作和对外报道，激发官兵的光荣感和使命感。
5.对项目部从事服务、保障的人员实行集中管理。
6.负责拟制并参与驻地抢险救灾和突发事件预案，并与驻地有关部门密切联系，切实履行维护社会稳定职能。
1.1.2.4财务科：1.对经项目部鉴定的劳保用品按规定拨款，否则不得支付；每年按比例拨给安全措施经费，并专款专用。
1.1.2.5安全科：1.督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。
2.对出入现场的人员负责审查其证明。
3.对新招收的外包队需要进行其暂住证等资格审查。
4.对严重违反规章制度且屡教不改的人员应严肃处理。
5.定期对安全系统人员进行业务培训，并将其列入长期计划。
1.1.2.6质量科：1.参加安全检查，对隐患提出改进措施，对事故原因从物的方面提出改进办法。
2.参加特种设备的安全检查验收。
1.2环境保护职责1.2.1各级人员安全职责1.2.1.1项目主任环境职责：1.项目主任对本单位环境保护全面负责。
2.保证国家环境保护法律法规和有关规章制度在本项目部贯彻执行。
3.组织开展各项环境保护活动，总结交流环境保护经验，表彰并奖励先进班组和个人。
1.2.1.2项目副主任环境职责：1.对项目环境保护负责。
2.及时传达贯彻执行上级有关环境保护的指示。
3.及时制止违反环境保护制度的行为。
4.负责对项目干部职工进行环境保护技术培训和考核。
1.2.1.3项目总工程师环境职责：1.按谁主管谁负责的原则，在技术上对本工程项目环境保护工作全面负责。
2.负责组织制订生产过程中相关污染的治理方案规划，使之达到国家卫生标准。
1.2.1.4项目安全员安全环境职责：1.在主任领导下，负责项目的安全技术工作，贯彻上级安全生产、环境保护的指示和规定，并检查督促执行。
在业务上接受安全管理部门的指导，对班组安全员进行业务指导。
有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
2.负责或参与制定修订项目有关安全生产、环境保护管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。