一个财务总监的自白
财务总监个人业绩成果自述
财务总监个人业绩成果自述
我有幸在过去的几年里担任了公司的财务总监一职，以下是我在任期间取得的一些业绩成果：
1. 财务管理：通过优化财务流程和内部控制，提高了公司的财务管理效率和准确性。
同时，制定了合理的预算和成本控制措施，有效控制了公司的运营成本。
2. 资金管理：成功实施了资金管理策略，确保公司的资金流动性和资金安全。
通过合理的资金规划和投资决策，提高了公司的资金使用效率和回报率。
3. 财务报告：带领财务团队按时完成了公司的财务报告，包括年度财务报表、审计报告等。
确保了公司财务信息的准确性和透明度，为管理层和投资者提供了可靠的决策依据。
4. 税务筹划：通过合理的税务筹划，为公司节省了大量的税费支出。
积极与税务部门沟通，确保公司的税务合规性。
5. 团队建设：注重财务团队的建设和培养，提高了团队的专业素养和协作能力。
建立了良好的团队氛围，提高了员工的工作积极性和满意度。
6. 战略支持：积极参与公司的战略规划和决策，提供了有价值的财务分析和建议。
为公司的业务拓展和发展提供了强有力的财务支持。
通过以上业绩成果的达成，我为公司的稳定发展和盈利增长做出了积极贡献。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的未来发展做出更大的贡献。
2024年财务总监发言稿(二篇)
2024年财务总监发言稿尊敬的各位领导，各位同仁，大家好!首先，我对自己能工作在____公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。
财务总监即是管理者，同时又是执行者。
财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。
又要发扬团队精神，充分调动广大员工的积极性，准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。
财务总监既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。
把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到:调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。
从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。
面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说:“不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。
”最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。
并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意!谢谢大家!2024年财务总监发言稿（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向全体员工致以最热烈的祝贺和衷心的感谢，感谢大家长期以来对公司财务工作的支持和理解。
作为公司的财务总监，我非常荣幸能在这个重要场合发表我对公司财务工作的一些看法和建议。
过去的一年，对于我们公司来说是异常艰难的一年。
受到国内外经济形势的影响以及市场环境的变化，公司面临了许多挑战和压力。
然而，我相信，在全体员工的努力下，我们成功地应对了各种困难，取得了一系列可喜的成绩。
首先，让我们来看一下公司的财务状况。
在过去的一年里，我们公司的营业收入达到了XX亿元，同比增长了XX%；净利润达到了XX亿元，同比增长了XX%。
财务总监自我介绍发言稿
财务总监自我介绍发言稿尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是XX公司的新任财务总监，非常高兴能够在这个充满活力与挑战的团队里，承担起财务管理的责任。
今天，我想借此机会向大家介绍一下我的工作经历、专业能力和职业理念。
作为一名财务总监，我深知自身所承担的责任重大。
财务部门是企业的经济命脉，不仅需要对财务规划、控制、分析等方面有着深厚的理论功底和宽广的知识面，更需要有敏锐的商业洞察力和精准的决策能力。
因此，我在接下来的发言中将结合自己的工作经历和职业理念，向大家展示我作为一名财务总监的专业素养和管理风格。
首先，我想简要介绍一下我的工作经历。
我毕业于一所知名的财经院校，拥有深厚的财务和会计理论基础。
毕业后，我进入一家国际知名企业的财务部门工作，获得了丰富的实践经验。
在这段时间里，我参与了财务规划、成本管理、投资分析等多个项目，积累了丰富的业务知识和管理经验。
同时，我也深入了解了企业的经营模式和市场环境，对如何更好地服务于企业发展有了更深刻的认识。
这些经历让我深知一个财务总监应有的专业素养和领导能力。
其次，我想和大家分享一下我的专业能力。
作为一名财务总监，我具备衡量财务和会计能力。
我精通财务和会计的基本原理，熟稔财务报表编制和分析方法，能够准确地掌握企业的财务状况和经营效益。
同时，我还具备丰富的财务管理经验，能够根据企业的实际情况，制定合理的财务规划和预算，并根据预算控制成本，提高经营效益。
除此之外，我还善于运用财务数据分析市场形势和行业趋势，有熟练的财务风险管理和投资决策能力。
这些专业能力的支撑，为我在财务管理领域中发挥才能奠定了坚实的基础。
最后，我想阐述一下我的职业理念。
我认为，作为一名财务总监，首先要成为企业的价值创造者和风险管理者。
要根据企业的发展战略和市场需求，提供有效的财务战略支持，为企业的战略目标提供稳健的财务保障。
同时，要时刻关注市场和行业的变化，及时调整财务策略，化解风险和危机。
其次，我认为，一个优秀的财务总监应该成为企业的良师益友和协同管理者。
一位工作25年财务总监的自白
一位工作25年财务总监的自白!文章较长，但值得一看！说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。
财务总监发言稿
财务总监发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是公司的财务总监。
今天我非常荣幸能够在这个重要的场合发表我的发言。
首先，我想借此机会向大家介绍一下财务部门的工作以及目前的一些情况和成果。
作为公司的财务总监，我们的工作职责主要包括财务管理、财务分析、预算控制、投资决策等。
我们始终坚持贯彻公司的财务战略，秉持着诚信、规范、高效的原则，努力为公司的发展提供有力的财务支持。
在过去的一年中，财务部门通过精确的财务管理和合理的预算控制，为公司的发展做出了积极的贡献。
在我们的努力下，公司的财务状况保持稳定，资金运作合理，经营效益不断提升。
同时，我们还进一步提高了财务数据的透明度和准确性，为公司的决策提供了可靠的依据。
除此之外，财务部门还积极参与了公司的投资决策。
我们深入研究市场动态，对潜在项目进行全面的风险评估和财务分析，并提供了科学、客观的意见和建议。
经过广泛的讨论和权衡，我们成功把握了市场机会，为公司选择了一系列具有潜力和可持续发展的项目，为公司的战略规划提供了重要的支持。
同时，财务部门也重视与其他部门的协作和沟通。
我们与市场部门、研发部门、销售部门等密切合作，共同为公司的发展提供全面的支持。
我们通过定期举行联席会议、沟通交流等方式，加强各部门之间的合作，推动了公司整体工作的顺利推进。
作为财务总监，我还要强调财务风险管理的重要性。
我们密切关注市场的变化，及时评估和控制各种风险，并采取有效的措施进行防范和化解。
同时，我们也注重加强对公司内部的风险控制，完善内部审计和监控机制，确保公司的财务运作安全可靠。
最后，我想再次感谢各位领导和全体员工对财务部门工作的支持和信任。
同时，我也要感谢财务团队的努力和付出。
正是有了你们的支持和努力，才使得财务部门能够不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展保驾护航。
同时，我们也期待与各位共同携手，共创美好的未来。
财务总监个人发言材料
财务总监个人发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务总监，今天很荣幸能在这里向大家汇报我们公司的财务状况和未来的发展计划。
首先，我要感谢公司领导对财务部门的支持和信任，也要对我的团队表示感谢，他们辛勤工作、准确计算，并时刻对财务情况进行监控。
感谢你们的努力，我们才有了今天的成绩。
一、财务状况汇报我们公司今年的财务状况较好，总体收入不断增长。
根据财务报表数据显示，公司的净利润达到了XX万元，同比去年增长了XX%。
这主要得益于我们的市场份额扩大、销售增长以及有效成本控制。
同时，我们的现金流情况也比较健康，资金充裕，这为公司未来的发展提供了保障。
二、挑战与机遇当然，面对市场的变化和竞争的加剧，我们也面临一些挑战。
首先，我要提及的是税收政策调整对我们的影响。
政策的变化和调整会对我们的财务状况产生一定的影响，因此我们要密切关注相关政策的动态，积极主动应对。
然而，对于我们来说，挑战也意味着机遇。
当前，国内市场仍然充满了发展的机遇。
我们将继续加大市场开拓力度，提高产品竞争力，增强顾客满意度。
此外，我们还将加强公司内部的财务管理，持续优化流程和提高效率，从而更好地支持公司的战略目标实现。
三、财务发展计划为了保持公司的财务稳健发展，我们将继续以以下几方面为重点进行工作：1. 加强财务风险管理：我们将进一步完善财务审核与控制制度，不断提升风险防控能力，确保公司的财务活动合规、安全。
2. 提高财务预测与分析能力：我们将建立健全全面的财务预测与分析机制，积极预测未来市场风险变化趋势，为公司的决策提供准确可靠的依据。
3. 优化内部流程与成本控制：我们将持续推动内部流程的优化和成本的控制，提高资源利用效率，以实现财务管理的节约并提高运营效益。
总结：在座的各位领导、同事们，公司的财务部门将继续全力以赴，在财务规范管理和风险控制方面加大力度，为公司的可持续发展贡献力量。
同时，我们也希望在未来的合作中，与各个部门紧密合作，共同开创更加灿烂的明天。
财务总监演讲稿
财务总监演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里为大家作为财务总监工作以来的一些体会和思考进行分享。
首先，我想和大家分享一些我个人在财务领域的看法。
作为一名优秀的财务总监，应该具备良好的财务管理能力、战略规划能力、风险管理能力、财务分析能力和科技应用能力等。
在公司财务管理中，应该立足于企业整体战略，积极推进数字化转型，充分利用大数据和先进的信息技术手段，加强内部管理、提高财务效率，同时防范企业风险。
在企业财务管理中，公司发展战略和财务管理是要紧密联系在一起的。
在针对公司不同时期的发展战略进行财务管理时，要有长期规划、中期规划和短期规划的分析。
长期规划是指以公司中长期目标为依据，进行战略规划、规划总体目标与发展路径、确立财务目标等，进行风险分析和管理，促进公司长期可持续发展。
中期规划是指以五年左右为时间跨度，确立中期规划，指导公司未来进行财务规划，确定中期规划目标。
短期规划是指以一年为时间跨度，确定公司财务目标、制定相应的财务预算和计划，加强公司财务管理工作。
此外，作为一名优秀的财务总监，在财务分析方面也应该具备一定的能力。
需要对财务报表和财务指标进行分析，了解公司的盈利能力、资产负债情况、现金流情况等，进而为公司的管理者提供财务决策参考和支持。
同时，要具备开放的心态，不断学习财务领域的新知识和新技术，不断提升自己的能力和素质。
最后，我想说的是，作为一名优秀的财务总监，要勇于改变、管理好财务管理团队，增强团队凝聚力和协作性，进而推进公司财务管理的水平和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
感谢大家聆听我的发言！。
2024年财务总监发言稿
2024年财务总监发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢公司领导对我的信任，让我担任财务总监这一重要职位。
我深感荣幸并倍加珍惜这个机会。
同时，我感谢全体员工的支持和配合，是你们的团结协作和辛勤付出，才为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。
回顾过去的几年，我们公司在经济形势严峻的局面下，能够取得如此骄人的成绩，离不开全体员工的辛勤工作和勇于创新的精神。
我们在财务管理方面取得了一系列的突破和进展，为公司的发展提供了坚实的支持。
然而，我也清楚地意识到，财务工作离不开客观经济环境的变化和内外部市场的不断变动。
特别是在当前全球经济不确定性加大、金融监管政策不断调整的背景下，我们面临着严峻的挑战和诸多改革任务。
根据公司未来发展的战略目标和市场需求，我提出以下几点工作计划：一、加强财务风险管理。
面对日益复杂多变的市场环境，我们要进一步加强风险防控意识，完善相关制度和流程，提高财务部门对风险的识别和处理能力，在合规和风险控制的前提下，推动公司健康、稳定发展。
二、优化财务决策支持。
以数据驱动决策，加强对公司战略目标的量化分析和预测，提供及时准确的财务信息，为决策层提供支持和指导，帮助公司在竞争中保持优势。
三、加强财务人才培养。
公司发展需要具备高水平财务管理人才的支撑，我将推动财务团队建设，加强内外部培训和交流，培养一支适应公司发展需求、专业素质过硬的财务人才队伍。
四、推进财务数字化转型。
面对信息化时代的挑战，我们要加强财务信息系统的建设和应用，推动财务工作全面数字化，提高工作效率，减少人为错误的发生，实现财务管理的精细化、智能化。
五、加强内外部协作。
财务工作是一个体系与各部门及相关合作方紧密合作的过程，我们要加强与各部门的沟通协作，深化与合作伙伴的合作关系，共同推动各项业务的发展。
六、强化风险意识与创新精神。
我们要摒弃传统的思维方式，秉持开放的态度，勇于创新，主动适应市场变化，寻找新的商业机会，增加公司的盈利来源。
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一个财务总监的自白2016-10-15入T公司很偶然，我原来所在的公司因业务拓展的需要，董事会决定将集团公司迁往上海那个全国的金融中心，说是融资等等更加便利，我作为财务总监，虽对此心里极不以为然，但也无法反驳众位董事(主要是董事长)的意见，何况我家在此城，当然不愿去一个陌生的地方，因此提出辞职。
也算是将这个工作机会留给上海人民吧。
在得到一部分补偿之后，我算是自动下岗了，对于在这个滨海城市里要找个工作，就我来说并不发愁。
所以在接下来的日子里，便有空与那些狐朋狗友一起寻欢作乐，平时工作时总是没有多少空闲时间，难得放松一下，也算是对自己的一些补偿吧。
如是没过半月，一个朋友打电话给我说，已将你推荐给一家公司的老总，老总说要见见你，想跟你谈谈。
我问这位朋友：什么样的公司?朋友说是一家酒店管理公司，下属有几个酒店，要请一个财务总监。
我一想，左右闲着也是闲着，见见无妨。
于是约好了时间面谈。
面谈(实际就是面试)时对方来了两个人，就是T公司的董事长和一位副总，无非是问些工作简历，家庭情况，在介绍了T公司的大致情况后问一些对公司的管理方面的看法等等。
凭着我以往的工作经验，自然是应答如流，看来他们非常满意。
因为工作地点是在另一个城市，离我所居的城市尚有几百里之遥，我反而有些犹豫了。
他们似乎看出我的心态，许诺配一辆专车给我用，以便周末往返，并邀我择日前往公司参观以作决定... ... 三天后，我便坐在老总的别克车奔驰在去往S市的高速公路上。
相信我当时的一番话十分的讨巧。
一方面，老板娘属于非专业人员，一系列的专业词语相信会让她云里雾里，另一方面，站在财务人员的角度上代表了她们的利益，容易产生共鸣。
事实也正如此，随后在我回房间休息时，A总即将参与座谈会的人员招之办公室，详细问了她们(包括老板娘)对我的看法，结果当然不问可知。
在由各位老总参加的送行酒席上，趁着酒酣耳热，我向A总提出以下三个条件：一是待遇问题，要求年薪达到X万(此年薪已高过两位副总，此事我上任后才知道);二是前段时间过忙，需要返原籍探望年迈的父母，时间大约一个月;三是虽然居财务总监之职，但管理权限不低于副总，尤其是牵涉到财务活动方面的各项决策有充分的自主权(此前已明确我如到位则老板娘出任酒店驻店经理，有关财务及采购方面将由我全权负责。
)之所以提出以上要求，一是个性使然，我一向是那种将话说在明处，宁可事前算账，也不事后算计的人，有些话先前说明免得日后碍于情面缩手缩脚。
二是事到如此我仍然对到异地的这个公司工作存有犹疑。
一则在省会城市工作久了，原有的辛苦建立起来各种关系将要闲置;二来从初步了解的情况来看，此公司也确实是个烂摊子，俗话说得好：白纸写字易，拨乱反正难。
再者直觉上感到这公司虽然是私营企业，但人际关系可能十分复杂，算是为今后的工作开展增加筹码(后来事实证明我还是很有些先见之明的)。
本以为条件开出，A总会有所考虑，这样我也算给自己打退堂鼓找到了一个冠冕堂皇的借口，私心里算对自己有个交待。
谁知A总现场拍板，一口应承。
霎时间我就有千里驴被上了套的感觉，心想：这下算是将自己的一百多斤又一次卖出去了。
我对生活的态度有点近似于洋鬼子的方式，就是工作时拚命去做(当然是为了收入和饭碗)，而一旦闲下来则想四处走走，因为管理工作总的来说是一件极损伤脑细胞的事，长年侵淫其中而不知放松调整的话，那等于跟自己的身体过不去。
所以在从T公司回来后，便即启程返乡。
在与父母短暂的相聚后，又去几个城市旅游，顺便看了看几个多年的公务员朋友，与他们把酒言欢之际，仿佛又回到了多年前的时光，如今各自的生活方式可谓是天壤之别，心中难免丝丝感慨。
忽忽而过二十余天，期间A总来过几个电话，一是问候我父母的情况，再就是催促我尽快回来，其意也切，其情也拳。
突然间我就有些不好意思起来，虽说他只是为了公司考虑想用我这个人，但自初识开始，从我阅人的经验来看，他就没将我当成一个打工者，而是作为朋友来对待的(尽管我心中的界线是：老板永远是老板，哪怕他把你当做朋友)。
但A总的求才之心还是让我有些感动。
于是结束行程，回家收拾行李等必需物品，公司已派了专车来接，自此上任。
公司给提供了一间办公司室，就是原来老板娘的那间。
外间隔着一扇门是出纳及总收银的办公室。
在公司里，一些看似约定俗成的小事其实可以反映出公司人员的心态和大体的人文氛围。
你可以不去注意，但如果发生在你身上或与你有直接的关联，你就不得不引起警惕。
一是配办公桌当时老板娘坐的是一张普通的办公桌而非大班台，腾出单独一间办公室后，A总批示新购一张大班台。
此事自然由办公室负责，当时办公室主任来跟我商量买什么样的桌子时，我告诉他：就那种带转角的可以放电脑和打印机的，和两个副总的差不多就行了。
因为此前上班的第一天我就去各自的办公室拜访过两位副总。
结果桌子一买来，没有转角，也就是豪华些的办公桌那种，与两位副总的大班台自是不可同日而语。
主任殷勤地和工人一起在给我安装，我跟他说：“辛苦了啊，你自己去看的啊?”主任回答：“C副总亲自带我去的”。
我“哦”了一声没再言语，主任似看出我脸上有稍许不豫(我这该死的脸就爱表现心里的想法，藏都藏不住)，急忙说：“是不是不好?不满意我们可以去换”，我当然回答是挺好的，能坐就行啦。
事实上我当然知道已被别人拉开了档次，只是这种暗示彼此心知肚明而已，我才不会傻到要去点破呢。
二是就餐所有的部门经理包括我们副总级人员是专辟一个房间吃饭的，菜蔬自是小炒，和走道另一端的员工大厅的大锅饭有着天壤之别。
记得第一次就餐是客房部经理带我去的，盛好饭我就在圆桌边一把空椅上一坐准备开吃，一边的前厅部经理对我说：“不要坐，那是B总的位置”，C总也在一旁接口：“B总坐在别的位置上饭就吃得少，还有谁谁谁是在他的左边和右边”云云。
嘿嘿一笑，我转过别的椅子，心想：嗬，还挺分明啊(后来知道就两个副总的位置是固定的，一般谁都不去坐那两个方向)!私下里颇有些不以为然：尊严是这样来的么?一、管理进行曲由于还没进T公司时已造足了声势(主要是A总及两位副总)，公司上下四百余员工大都知道了要进来如此这般一个财务总监，各部门经理在例会上也被再三要求需无条件配合财务部门的工作并形成公司文件张贴上墙。
一方面有人好奇，看是何许人也来收拾公司财务上这一堆烂摊子。
另一方面，也有不少人抱着冷眼旁观的态度，看看A总大造声势的人会是怎样个下场。
对于我来说，所有这一切无非是开弓没有回头箭，而且只许成功，不许失败。
后来离开T公司之后，才在冷静反思之下不仅仍然暗自佩服A总的驭人之道，当然，这是后话了。
在跟本部门四、五十号员工的见面会上，我除了介绍自己以外，就讲了两个内容：一是各部门人员各守其责，除非极特殊的情况，一般来说各位不用担心岗位变动的问题(每人一颗定心丸，不然你指望谁给你做事啊?)。
二是三天内会计、稽核、采购、收银领班、库房、出纳每人交上来一份岗位说明书，并明确告诉了对于他们来说是第一次的岗位说明书应该怎么样写(只要他们能写个七七八八，整个酒店财务方面的工作情况就了解得差不多了)。
然后散会，不说一句多余的废话。
接下来三天的时间里，除了向二位副总和老板娘请教他们对管理上的看法外，就是跟各部门经理了解情况，征询他们对财务的意见和建议，并将各个关键岗位上的人员一一招来谈话，从中听取他们对公司管理方面的各项建议和想法。
所有的谈话都是以谈笑的方式进行的，我不得不承认我是个亲和力蛮强的人，我的幽默、机智、自嘲和适时的玩笑总能让别人消除戒备心理，拉尽彼此之间的距离，从而得到我想要了解的东西。
这也基于我本身是从最低层的打工者一步步做上来的。
我深深了解他们的心态，那就是：越是最基层的人员付出的劳动就越大，尊重对方的人格和劳动价值是赢得他们信任的最佳方式。
如果我没有这个头衔，走在大街上和他们毫无二致。
我没有去查阅财务上的任何凭证或账簿，案头上只有每天的收入日报表(没有累计数和同期对比)、各酒店的A、B两套账的报表，所有在我脑海里形成的问题都是从外围了解(主要是财务人员)和报表及各项统计表的数据印证得来。
在不到半个月的时间里，T公司在管理(尤其是财务管理)上存在的问题及解决问题的方法渐渐在我的脑海里有了一个大致的轮廓，整个公司的问题可以说是盘根错节，互相关联，有的甚至于牵一发而动全身。
虽说食人之禄，忠人之事，但要付诸实施却还需要大费周折。
看来未上任先要权这一步棋是走对了T公司主要存在的问题如下(囿于职业道德及公司商业机密因素考虑，隐去数据及某些内容，见谅)：没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度各岗位没有操作性较强的工作流程账实不符、账账不符，造成公司资产不清，盈亏不明库存不明，采购、物品领用无计划，造成资金的大量浪费成本核算不细，人为因素影响较大财务及相关岗位职责不清，人浮于事合理避税方面无序及主次不分，隐患极大仅就财务部门而言，由于上述种种原因，造成：不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状不能从财务管理的角度发现问题和提出解决问题的方法不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议得过且过，部分财务人员工作时缺乏主观能动性以上了解和归纳的问题，事实上由来已久，几乎每一个高速发展的私营企业都或多或少的存在，只是一次集中地反映出来，在我的职业生涯中还是第一次碰到。
大多私营老板在急速扩张时，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，为了达成短期的目的，手段是不计一切的，自然也没有精力放在管理上。
当问题越来越多的得不到解决时，量变便产生质变，最终影响公司的发展。
A总本身很清楚地认识到这一点，所以在他看来，聘请我到公司仿佛是买一支消炎针一样，他所期待的是立刻消除以上各种炎症。
但他却忘了一点，就是如老百姓所说的：病来如山倒，病去如抽丝。
尤其是以财务管理为基础的各种变革，最需要的还是时间。
但就算如此，对上述问题的发现和解决还是让A总感到欣喜并看到了希望，因为有些变化是显而易见的(当然，这其中的操作过程还是费了我一番心思的)。
作为一个多年在私营企业担任管理职务的我来说，我太了解老板们的心态了。
因此，根据问题的轻重缓急，我是这样赢得他们一致认同的：首先，将远在另一个酒店办公的财务人员全部集中在一起办公，置于各位老总的眼皮底下，那么原来一直在全公司眼中认为最散漫、最没有工作纪律的团体立刻焕然一新，而对于这些属下，我只是用生动的实例告诉他们在社会竞争当中不进则退的道理，并明确表示我无意辞退任何一个人，但岗位和工资待遇将依学习进步的情况予以调整。
我自己做到并让他们明白，他们的每一份报表及述职报告，以至于每天所写的每一个字，都有人在阅读、在分析，并切身体会到各自的实际作用。
如此一来，充分地调动起他们的积极性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是财务人员从原来踩着钟点上下班到主动加班加点，主动学习电脑和电算化知识，主动帮助别人和提出合理化建议等等……管理从最容易入手，从最基本做起，也最容易见成效和激励人心，当然也最快赢得老板的信任以为日后工作的开展打下基础。