招聘方案及预算模板
人才招聘计划预算方案
人才招聘计划预算方案一、招聘背景公司迅速发展，需要人才来支持业务的增长。
根据公司战略规划，制定人才招聘计划，并制定相应的预算方案，以确保招聘的顺利进行。
二、招聘岗位及需求1. 岗位1：市场营销经理- 招聘人数：2人- 要求：具有市场营销专业背景，熟悉行业市场情况，有良好的沟通能力和团队合作精神。
- 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。
2. 岗位2：销售代表- 招聘人数：5人- 要求：良好的销售能力和人际沟通能力，有较强的客户开拓和维护能力。
- 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。
3. 岗位3：技术支持工程师- 招聘人数：3人- 要求：具备相关技术背景，熟悉产品技术特点，能够为客户提供高效的技术支持。
- 预算：每人月薪X元，招聘费用X元/人，培训费用X元/人。
三、招聘流程和时间安排1. 发布招聘信息：在各大招聘平台发布招聘信息，同时与相关学校和机构合作进行校园招聘。
2. 筛选简历：由人力资源部门进行简历筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试：安排专业人员对候选人进行面试，并根据面试结果进行评估。
4. 入职培训：对入职人员进行必要的培训，使其尽快适应岗位工作。
5. 入职手续：完成入职手续和相关合同签订。
四、预算方案1. 各岗位月薪总预算：（岗位1人数 * 月薪）+ （岗位2人数 * 月薪）+ （岗位3人数 * 月薪）2. 招聘费用总预算：（岗位1人数 * 招聘费用）+ （岗位2人数 * 招聘费用）+ （岗位3人数 * 招聘费用）3. 培训费用总预算：（岗位1人数 * 培训费用）+ （岗位2人数 * 培训费用）+ （岗位3人数 * 培训费用）4. 总预算：各项预算之和。
五、招聘效果评估进行定期的招聘效果评估，了解招聘质量和效率，根据评估结果进行调整和改进。
备注：预算金额和具体时间根据公司实际情况进行调整和确定。
招聘计划书精选五篇
招聘计划书招聘计划书「篇一」招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动供给依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情景，制定需求表1、经过发放需求调查表(提议分非定额人员和非定额)确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
引入点有①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休辞职等)、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间职责人招聘方式三、招聘实施1、各类招聘要求及条件(可根据不一样层面确定招聘方法方式)①定额类招聘要求②非定额招聘类要求2、招聘方式招聘方式及流程实施：①网络招聘;流程②经过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程③各大院校，招聘新大学生;流程④经过劳务中介;流程⑤内部人员招聘;流程招聘信息发布时间①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算一)、各种招聘费用：1、网络招聘费用：0元人;2、学校招聘3、招聘会摊位费：x元场。
根据去年的基础进行预算4、内部人员招聘4、工作职责招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
招聘计划书「篇二」优品美家（优易家）建材家居广场项目计划书一、市场分析（一）顾客1、全国市场每年装修量调查，目标市场每年装修量我国城乡每年新建筑面积20--30亿平方米，既有建筑约430亿平方米，巨大的新增建设量及既有建筑改造为建材材料发展提供了广阔的市场空间。
招聘方案策划书模板3篇
招聘方案策划书模板3篇篇一《招聘方案策划书》一、招聘目的明确本次招聘的目标，例如满足公司业务扩展需求、补充特定岗位空缺、提升团队整体素质等。
二、招聘原则阐述招聘过程中遵循的原则，如公平公正、择优录取、德才兼备等。
三、招聘岗位及人数详细列出需要招聘的具体岗位及对应的招聘人数。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如[具体平台名称]。
2. 校园招聘。
3. 人才市场。
4. 内部推荐。
5. 其他渠道[如有]。
五、招聘流程1. 简历筛选：确定筛选标准和方法。
2. 笔试/技能测试（根据岗位需要）。
3. 面试：包括初试、复试等环节，明确面试官组成。
4. 背景调查。
5. 录用决策。
六、招聘时间安排1. 各阶段的开始和结束时间。
2. 预计入职时间。
七、招聘预算1. 招聘广告费用。
2. 场地租赁费用（如有）。
3. 其他相关费用。
八、招聘团队及分工明确参与招聘的人员及各自职责。
九、入职培训计划简要说明新员工入职后的培训安排。
十、招聘效果评估确定评估招聘效果的指标和方法。
十一、注意事项1. 遵守相关法律法规。
2. 确保招聘信息的真实性和准确性。
3. 对求职者信息严格保密。
篇二《招聘方案策划书模板》一、招聘目的明确此次招聘的目标，例如填补特定职位空缺、提升团队整体素质、满足业务扩展需求等。
二、招聘原则阐述在招聘过程中遵循的原则，如公平公正、择优录取、德才兼备等。
三、招聘岗位及人数详细列出招聘的具体岗位和每个岗位预计招聘的人数。
四、招聘渠道1. 线上渠道，如招聘网站、社交媒体平台等。
2. 线下渠道，如招聘会、校园招聘等。
五、招聘流程1. 简历筛选：确定筛选标准和方法。
2. 笔试/技能测试：根据岗位需求设计相应的测试内容。
3. 面试：包括初试、复试等环节，明确面试官组成和面试流程。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景核实。
5. 录用决策：确定最终录用人员的方式和流程。
六、招聘时间安排制定详细的时间进度表，包括每个环节的开始和结束时间。
招聘费用预算方案模板
饮料公司招聘费用预算方案
本公司2020年上半年计划招聘储备干部25名，技术人员30名，普工60名。
根据以上招聘计划人力资源部门做出了上旬招聘计划的费用预算，如下陈述：
三、录用阶段费用预算
公司为录用人员提供的体检费用以及面试交通费报销，按照每人100元的标准实施。
四、新员工上岗支出
办公设置费用按照每人30元，入职培训费每人10元，行政费用每人10元，根据人数做一个合计。
综上所述，此次招聘费用预算整体如下：
总预算=招聘准备阶段费用+招聘中费用+录用阶段费用预算+新员工上岗费用预算
=10000元。
劳务公司招聘计划方案与预算
劳务公司招聘计划方案与预算一、背景介绍劳务公司作为提供劳动力资源的中介机构，致力于满足用人单位的工作需求，为劳务工提供合适的就业机会。
为了实现公司的长期发展目标，需制定招聘计划方案与预算，以确保招聘效率和质量的提升。
二、招聘计划方案1.需求分析：根据用人单位的需求，对各岗位的人员数量和职位要求进行详细分析和评估。
2.市场调研：进行市场调研，了解当前劳务工市场的供需情况、行业趋势和竞争对手的招聘策略，为公司的招聘策略和计划提供参考。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的需求和市场调研结果，选择适合的招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、人才市场、招聘会等。
4.制定招聘渠道管理策略：为了提高招聘效果，需制定招聘渠道管理策略，包括优化招聘网站的信息发布、加强与人才市场的合作、积极参与招聘会等。
5.建立人才储备库：为了快速满足用人单位的需求，建立人才储备库，对符合条件但暂未找到合适职位的劳务工进行留档管理。
6.加强招聘宣传：通过制作招聘宣传材料、发布招聘广告、提供内部推荐奖励等方式，提高公司的知名度和吸引力，吸引更多优秀的劳务工加入。
7.招聘流程优化：对招聘流程进行改进和优化，包括简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高整体招聘效率。
三、招聘预算1.广告费用：根据不同招聘渠道的收费标准，合理安排广告费用预算，以确保宣传效果的最大化。
2.招聘费用：包括人才市场协作费用、招聘会参展费用、面试场地租赁费用等相关费用。
3.员工福利费用：招聘过程中可能需要提供员工福利，包括交通补贴、接待费用等。
4.招聘流程优化费用：根据招聘流程的改进需求，可能需要投入一定的资源进行培训和技术支持。
5.成本考虑：需要综合考虑各项费用与公司可用资金，以确保招聘预算的可行性和合理性。
四、招聘效果评估与调整1.设立招聘效果评估指标：根据招聘计划方案中的目标，设立招聘效果评估指标，包括招聘人数、岗位填补速度、员工绩效等。
2.定期汇报与分析：定期汇报招聘进展情况，对招聘效果进行分析和评估，根据评估结果进行必要的调整，以提高招聘效率和质量。
企业招聘方案策划书3篇
企业招聘方案策划书3篇篇一企业招聘方案策划书一、招聘目标本次招聘计划为企业招聘[具体职位]，以满足企业发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励企业内部员工推荐优秀的人才。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘职位的要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的求职者。
2. 面试：对符合条件的求职者进行面试，面试分为初试和复试。
3. 背景调查：对通过面试的求职者进行背景调查，确保求职者的信息真实可靠。
4. 录用：根据面试和背景调查的结果，确定录用人员，并发放录用通知书。
五、招聘时间安排本次招聘计划从[具体日期]开始，到[具体日期]结束，具体时间安排如下：1. 简历筛选：[具体日期]2. 面试：[具体日期]3. 背景调查：[具体日期]4. 录用：[具体日期]六、招聘预算本次招聘计划的预算为[具体金额]，具体预算如下：1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 社交媒体费用：[具体金额]3. 校园招聘费用：[具体金额]4. 内部推荐奖励费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]七、注意事项1. 招聘过程中要严格遵守招聘原则，确保招聘的公平、公正。
2. 招聘人员要注意保护求职者的隐私，不得泄露求职者的个人信息。
3. 招聘过程中要及时与求职者沟通，解答求职者的疑问。
篇二企业招聘方案策划书甲方（招聘企业）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（策划服务方）：公司名称：[策划服务公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方制定详细的招聘方案，包括招聘渠道选择、招聘流程设计、招聘信息发布等。
年度招聘计划及预算
二零一x年度招聘计划书目录20xx年度招聘规划方案1、聘的目的及意义 (4)2、招聘的原则 (4)3、20xx年度招聘情况回忆及总结 (4)4、20xx年度岗位需求状况分析 (4)5、20xx年度招聘需求 (5)6、人员招聘X (6)7、招聘费用预算 (7)8、招聘部架构及成员名单 (8)9、招聘的实施 (8)10、录用决策 (10)11、入职培训 (10)12、招聘效果统计分析 (10)13、招聘原则及考前须知 (11)20xx年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司202X年度开展战略及相关方案安排，特制定公司202X年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。
3、20xx年度招聘情况回忆及总结20xx年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职人，离职人，现有人员人〔以上依据月日—月日数据，面试人，初试人，复试人〕。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严峻，但根本保证了企业大规模的用人需要。
4、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，具体分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：〔1〕一线销售人员人；〔2〕后勤及高管人；〔3〕20xx年方案招聘总人数人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
招聘计划书模板3篇
招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。
特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。
第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。
此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。
因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。
第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。
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6、校园招聘：
35960元
1、所有岗位
2、侧重于招聘各部门负责人及骨干人员
30名
1、报纸广告发布成本较高，但是受众面最大。据统计华西都市报是四川地区发行量最大的报纸之一，每日的发行量约120万。
2、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果较佳。
2、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作
岗位人员招聘适用。
方案二：
特点：网络媒体广告的大量投Байду номын сангаас，人才市场招聘相结合，校园招聘为辅。不足之处在于对于低层次岗位应聘人员的效果可能会比较不足，他们获取信息的渠道大多为报纸、熟人等。
总预算费用：77560元
时间
方案
成本
预算
招聘
2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。
3、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。
五月
1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）
2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）
3、成都市私人招聘市场2-4次
4、校园招聘
6400元
所有岗位（针对培训人员的淘汰率和流动率做人员的储备）
\
1、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果较佳。
2、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。
3、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。
四月
1、智联招聘成都版首页招聘格子广告投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间4月1日至7日）
2、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间1月26日至2月1日）
3、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间1月30日、31日）
4、制作企业宣传易拉宝及招聘易拉宝3个：480元（160元/个、尺寸2M*0.8M，可以重复使用）
3、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。
二月
1、报纸媒体广告投放1次：29000元（华西都市报周末招聘专栏、整版33CM*48CM、套红29000元/天、预计发布时间2月5日）
2、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放2周：30000元（8合1规格知名企业按钮：15000元/周，预计投放时间2月3日至16日）
2、成都市私人招聘市场2-4次
3、校园招聘
400元
所有岗位（针对培训人员的淘汰率和流动率做人员的储备）
\
1、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。
2、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作
岗位人员招聘适用。
6、成都市私人招聘市场：1400元（年卡1400元/张，每周可进场2次）
7、校园招聘
70600元
所有
岗位
120名
1、报纸广告发布成本较高，但是受众面最大。据统计华西都市报是四川地区发行量最大的报纸之一，每日的发行量约120万。
2、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页知名企业广告按钮，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，增强企业在应聘者中的形象和知名度。效果直接、同时也提升了企业的影响力。
2014年招聘方案及成本预算表
方案一：
特点：报纸媒体、网络媒体广告的综合配比投放，人才市场招聘相结合，校园招聘为辅。应聘人员的信息获取途径广泛，不足之处在于预算成本较高。
总预算费用：129160元
时间
方案
成本
预算
招聘
对象
预计招聘
人数
效果分析
一月
1、报纸媒体广告投放1次：29000元（华西都市报周末招聘专栏、整版33CM*48CM、套红29000元/天、预计发布时间1月29日）
2、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）
3、成都市私人招聘市场2-4次
4、校园招聘
15400元
所有岗位（针对培训人员的淘汰率和流动率做人员的储备）
\
1、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。智联招聘成都版的首页知名企业广告按钮，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，增强企业在应聘者中的形象和知名度。效果直接、同时也提升了企业的影响力。
3、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。
4、私人招聘市场，入场费用较低，适合全年长期使用，针对低层次的工作岗位人员招聘适用。
三月
1、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放1周：15000元（8合1规格知名企业按钮：15000元/周，预计投放时间3月1日至7日）
3、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间2月17日至2月23日）
4、成都市政府人才市场现场招聘6次：1200元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间2月1日、6日、7日、14日、18日、22日）
5、成都市春季特大中高端人才招聘会：3000元（大型展位3000元/场，招聘日期2月25日26日）
六月
1、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间3月6日、13日）
2、成都市私人招聘市场2-4次
3、校园招聘
400元
所有岗位（针对培训人员的淘汰率和流动率做人员的储备）
\
1、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。效果较佳。