数码快印店如何经营管理
数码店面规章制度管理内容

数码店面规章制度管理内容第一章总则第一条为了规范数码店面内部管理,提高服务质量,保障员工和客户的合法权益,制定本规章制度管理办法。
第二条数码店面是指专门从事数码产品销售和相关服务的实体店面,包括但不限于电子产品、手机、配件等产品销售和售后服务。
第三条数码店面应遵守国家相关法律法规,遵守商业道德,保障消费者权益。
第四条数码店面应建立健全的内部管理制度,规范员工的工作行为,营造和谐的工作环境。
第五条数码店面应建立客户档案管理制度,妥善保管客户信息,维护客户隐私权。
第六条数码店面应建立产品库存管理制度,保障正常经营,防止库存积压。
第七条数码店面应建立员工考核评价机制,激励员工积极工作,提升服务质量。
第八条数码店面应定期进行内部培训,提升员工技能和服务意识。
第九条数码店面应建立投诉处理机制,及时解决客户投诉和纠纷。
第十条数码店面应建立安全生产管理制度,保障员工和客户的人身安全。
第二章组织架构第十一条数码店面应设立总经理负责店面经营管理,分管销售、售后、财务等部门。
第十二条数码店面应设立销售部、售后部、财务部、仓储部等相关部门。
第十三条各部门负责人应具备相关经验和技能,带领团队高效运作。
第三章客户管理第十四条数码店面应建立客户档案管理制度,完善客户资料,妥善保障客户隐私。
第十五条数码店面应建立客户维护机制,及时回访客户,了解客户需求。
第十六条数码店面应建立客户反馈机制,及时处理客户投诉和意见建议。
第十七条数码店面应建立客户满意度评价机制,及时掌握客户满意度情况。
第十八条数码店面应建立客户积分系统,激励客户消费,并提升忠诚度。
第四章产品管理第十九条数码店面应建立产品库存管理制度,合理安排采购和销售计划。
第二十条数码店面应建立产品质量检查机制,甄别次品和假冒产品。
第二十一条数码店面应建立产品售后服务制度,保障客户权益,提供售后服务。
第二十二条数码店面应建立产品保修制度,合理处理客户退换货事宜。
第五章员工管理第二十三条数码店面应建立员工考核评价机制,激励员工积极工作。
快印店铺管理制度

快印店铺管理制度第一章总则第一条为了规范快印店铺的经营管理,维护快印店铺的正常秩序,保障员工权益,制定本管理制度。
第二条快印店铺管理制度适用于所有快印店铺的经营管理活动。
所有员工都应当遵守本管理制度。
第三条快印店铺的所有者和经理应当了解并遵守本管理制度,对快印店铺的经营管理活动负有最终的责任。
第四条快印店铺应当遵守国家法律法规,坚持合法经营,遵守商业道德,维护公平竞争。
第五条快印店铺应当坚持“诚实守信、服务至上、品质第一、顾客至上”的经营理念,积极提升管理水平,提高产品服务质量。
第六条快印店铺应当建立健全的管理制度,明确岗位职责,优化工作流程,提高工作效率。
第七条快印店铺应当树立良好的企业形象,提升品牌知名度,培育忠诚顾客,提高市场占有率。
第八条快印店铺应当关注员工的成长与发展,为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第九条快印店铺应当建立公平公正的薪酬制度,保障员工的合法权益。
第十条快印店铺应当积极参与公益事业,回馈社会,履行企业社会责任。
第二章组织架构第十一条快印店铺应当根据经营规模和业务需求,合理设置组织架构。
第十二条快印店铺设置总经理一人,负责快印店铺的日常经营管理工作。
第十三条快印店铺设置市场部、运营部、财务部、客服部等职能部门,明确各部门的职责和权限。
第十四条快印店铺各职能部门设置相应的岗位,明确岗位职责和权限。
第十五条快印店铺应当建立健全的管理层级和工作流程,明确管理体系和工作流程。
第十六条快印店铺应当建立健全的内部管理制度,规范各项管理工作的执行。
第十七条快印店铺应当建立健全的信息化系统,提高工作效率和管理水平。
第三章岗位职责与权限第十八条快印店铺各职能部门负责人应当明确责任范围,坚持以职责和效果为导向。
第十九条快印店铺各职能部门负责人应当合理分配工作任务,明确工作目标和完成时间。
第二十条快印店铺各职能部门负责人应当保证工作质量,提高工作效率,保障客户满意度。
第二十一条快印店铺各职能部门负责人应当加强团队建设,培养团队凝聚力和执行力。
数码彩印店管理制度

数码彩印店管理制度第一章总则第一条为规范数码彩印店管理,促进企业健康发展,根据国家相关法律法规和监管要求,制定本管理制度。
第二条数码彩印店管理制度适用于所有数码彩印店,包括但不限于数码彩印设备的操作、订单管理、财务管理、服务质量管理等内容。
第三条数码彩印店应建立健全各项管理制度,确保业务运作有序、规范和有效。
第四条数码彩印店应遵守《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,保护消费者合法权益。
第五条数码彩印店应加强员工培训,提高员工素质和服务水平,确保提供优质服务。
第六条数码彩印店管理制度由数码彩印店的负责人制定并贯彻执行,必须严格执行,不得有违反规定行为。
第七条数码彩印店管理制度的解释权归数码彩印店负责人所有。
第二章数码彩印设备操作管理第一条数码彩印店应根据设备厂家的操作指南,正确操作数码彩印设备,保证其正常运转。
第二条数码彩印店应定期对数码彩印设备进行维护保养,确保设备状态良好。
第三条操作数码彩印设备的员工必须经过专业培训,并持有相关操作证书。
第四条操作数码彩印设备时必须穿戴相关防护用具,确保个人安全。
第五条对操作数码彩印设备不熟悉或不擅长的员工,不得擅自操作设备,必须经过再培训后方可操作。
第六条数码彩印设备出现故障时,应立即停止使用,并由专业维修人员进行维修处理。
第七条数码彩印店应建立设备维护保养记录,定期进行检查和维修。
第三章订单管理第一条数码彩印店接受的订单应按照客户要求及时准确完成。
第二条订单制作过程中,应注意品质和效率,保证印刷质量和交货时间。
第三条订单制作前,应按照客户要求进行设计和校对,确保印刷内容正确无误。
第四条客户提出的修改意见,数码彩印店应及时进行反馈,并根据客户需求进行调整。
第五条订单交付后,数码彩印店应建立客户档案,做好售后服务。
第六条订单出现质量问题时,数码彩印店应及时处理,保障客户合法权益。
第七条数码彩印店应建立订单管理记录,对订单制作过程进行跟踪和监控。
数码快印店如何经营管理

数码快印店如何经营管理收集者:chensirno1 欢迎交流QQ:397785025 (验证信息:数码快印)第一步占地利,选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。
俗话说,店址差一寸,营业差一丈。
第二步细斟酌,定个好名号名不正则言不顺,店号之重要性,关乎自己的企业形象,也会直接影响到产品的销售。
一般地,店号名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。
像卖西装洋服、高档饰品,就要往“洋”上靠;卖传统工艺品、土特产,则要往“土”上靠,越土越有特色,越是民族的,越是世界的。
第三步巧装修,凸显个性装修直接影响着店面形象,装修既不是以豪华为能事,当然也不是以粗陋寒酸为划算,重要的是要实用、有个性、显品位。
第四步活用广告,抢尽眼球如今的社会已是信息社会,广告已成为必不可少的常规武器。
店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标鉴要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做,目之所及皆广告,醒目易记是真经。
第五步广告做得好,不如经营管理得好广告是务虚,经营管理是务实。
但凡经营数码快印店的有志之士都想着能把自已的快印店做得更强、更大,这样才能增强企业自身的抗风险能力,在经济萎缩的市场竞争中始终保持着不败之地。
于是,盘算着把数码快印店如何扩大经营,增加收入。
一、数码快印店开连锁分店连锁店是现在所有企业扩张规模的渠道之一,而快印行业的连锁市场同样在不断壮大。
连锁快印店的优势在于管理成本和运营成本非常低廉,基本上是毫无变化的复制。
增加的只是人员工资与添置设备的开支。
比如北京几家规模较大的时美图文、联邦金考等,都有三个以上的连锁分店,并在北京以外的上海、广州等地都有分店。
二、数码快印店设文印中心对于经营稳定、管理完善的数码快印店,扩张的最佳的方式是在各大企业里开设文印中心,这样省去了店面租金的开支,相信能为你的财务预算节约一大笔人民币。
时美图文可谓是把这种方式玩的炉火纯青。
神码,思科,华为,IBM,网通,新浪,联想都被时美图文内置了文印中心,相信这些设立在世界五百强企业中的文印中心每年对时美财务的贡献是非常巨大的。
数码印刷店管理制度

数码印刷店管理制度一、总则为规范数码印刷店的经营行为,保障员工权益,提高印刷品质量,特制定本管理制度。
二、印刷店基本情况1. 名称:数码印刷店2. 地址:XX市XX区XX街XX号3. 负责人:XXX三、管理目标1. 提高印刷品质量,满足客户需求;2. 规范经营行为,提高人员素质;3. 保障员工权益,营造和谐工作环境;4. 加强与客户的沟通,确保订单准确完成。
四、管理制度1. 岗位职责1.1 负责人:全面负责印刷店的经营管理工作,制定发展规划和经营策略,对各部门工作进行指导和监督.1.2 生产部门:负责接收客户订单,进行印刷生产,保证印刷品质量。
(详见附件一)1.3 售后服务部门:负责与客户沟通、接收投诉,积极解决客户问题。
(详见附件二)1.4 财务部门:负责财务管理,包括收支管理、财务报表编制等工作。
(详见附件三)2. 销售制度2.1 确认订单:销售人员接收客户订单后,需确认订单明细,包括印刷品种、数量、尺寸等,以便进行生产排程。
2.2 客户沟通:销售人员需与客户保持良好沟通关系,及时反馈订单进展情况,并及时处理客户投诉。
3. 生产制度3.1 设备检查:生产人员需定期检查印刷设备,保证设备正常运转。
3.2 印刷工艺:生产人员需熟练掌握数码印刷工艺,保证印刷效果。
3.3 印刷品质:生产人员需对印刷品进行质量检查,确保符合客户要求。
4. 售后服务制度4.1 投诉处理:售后服务人员需及时接收客户投诉,积极协调内部部门处理,确保问题得到解决。
4.2 满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对服务、产品的评价,及时改进不足之处。
五、员工权益1. 工资福利:印刷店依法给员工发放工资,规定税前工资标准,发放形式,支付时间等。
(详见附件四)2. 假期制度:规定员工的带薪年假、婚假、产假、丧假等假期安排。
(详见附件五)3. 培训机会:印刷店为员工提供印刷技术培训、职业技能学习机会,提高员工综合素质。
六、监督管理1. 监督机制:设立内部监督机构,对印刷店运营情况进行监督,保证生产秩序、稳定经营。
数码店面规章制度管理方案

数码店面规章制度管理方案一、总则为了规范数码店面的经营管理,保障店面及员工的利益,提高服务质量和效率,制定本规章制度管理方案。
二、店面管理1. 店面名称:店面名称应明确,符合法律规定,并在店面外部显著位置标识。
2. 营业时间:确定店面的营业时间,遵守营业时间,不得私自更改。
3. 店面环境:保持店面环境整洁、明亮,消防设施完备。
4. 店面装修:店面装修统一,符合品牌形象要求,不得私自更改。
5. 店面宣传物料:宣传物料必须真实、有效,不得误导消费者。
6. 店面陈列:陈列产品整齐有序,价格标识清晰。
7. 店面安全:加强店面安全管理,做好防火、防盗等工作。
8. 店面卫生:保持店面卫生清洁,定时开展清洁消毒。
9. 店面服务:提供优质、高效的服务,积极解决消费者投诉。
10. 店面销售:遵守价格政策,严格执行退换货政策。
11. 店面财务:做好财务管理,严格控制成本,合理设置价格。
12. 店面人员:聘请合格员工,对员工进行规范培训,建立员工档案。
13. 店长责任:店长是店面的管理者,必须履行管理责任,保障店面顺利运营。
三、员工管理1. 员工招聘:招聘员工要符合相关法律规定,经过合格培训。
2. 员工考核:定期对员工进行绩效考核,奖惩分明。
3. 员工培训:定期开展员工培训,提高员工业务水平和服务质量。
4. 员工形象:员工形象整洁、得体,着装统一。
5. 员工纪律:员工必须遵守店面规章制度,不得私自更改。
6. 员工安全:保障员工安全,提供必要防护装备。
7. 员工福利:合理设置员工福利待遇,提高员工满意度。
8. 员工沟通:建立员工沟通机制,解决员工问题及时有效。
9. 员工监督:建立员工监督机制,严格监督员工行为。
四、消费者权益保护1. 价格透明:明码实价,不得设置虚假价格或附加费用。
2. 商品质量:严格把关商品质量,不得销售假冒伪劣产品。
3. 服务质量:提供周到的售后服务,积极解决消费者投诉。
4. 消费者权益:保护消费者合法权益,不得擅自侵犯消费者利益。
彩色数码印刷的四种运营模式

彩色数码印刷的四种运营模式彩色数码印刷的四种运营模式一、快印店和连锁店模式快印店投资彩色数码印刷技术的主要市场目标是低价、快速、彩色的文件制作,包括商务卡片、信封信纸、产品宣传册、企划项目书,以及短版、按需印刷的小册子和操作指南等。
快印店的优势在于服务加工的便利性、快捷性和合理的价位,所需的基础投资也比较少。
一般说来,彩色数码印刷设备上每投入1美元,所需的基础设施配置费用为0.1美元。
快印店以零售为主要目标,需要配备的印刷设备的生产能力一般在每小时720~3600件左右,同时还需要相关的RIP技术。
有的快印店能同时提供一系列的数字化印后加工服务,这些特色服务项目很难在其他地方享受到。
还有的承接外加工业务,借此扩大自身服务范围,既满足了客户需要,又降低了投资成本。
连锁店的市场重心放在周期短的彩色数码复印上,目前,市场中的短版彩色印刷业务的需求量正在稳步爬升。
连锁店的原始投资主要是彩色数码复印机,常见的品牌如佳能和施乐。
主要的服务项目有:电子文件传递;原料采购、产品估价和库存管理;数码打样;印前设计、排版、补漏白和校样。
连锁店的优势在于质量、速度、价格和便利性“四合一”,能够提供比商业印刷价格更低的优质服务,但是一般不直接参与和其他类型印刷企业的竞争。
从投资成本看,彩色数码印刷设备上每投入1美元,所需的基础设施配置费用为0.3美元。
快印店和连锁店模式都不需要配备专门的IT职员。
二、供应链管理模式在供应链管理模式中,最有价值的项目要数内容流管理和原材料库存管理。
因为,对于印刷企业来说,一旦客户将本企业所能提供的服务项目整合到自己的SCR系统中,就意味着客户对企业的忠诚度得到了大幅度的提升,毕竟客户已经为此付出了相应的投资。
对于这些具有较长经营历史的商业印刷企业来说,重要的基础投资主要包括印后加工、生产管理、分销管理等。
一般说来,印刷设备上每投入1美元,就必须在基础设施配置上投入1美元,包括软件费用和IT员工支持成本。
数码店面规章制度管理办法

数码店面规章制度管理办法第一章总则第一条为规范数码店面的经营行为,保障顾客权益,营造良好的经营环境,制定本规章制度管理办法。
第二条数码店面员工应遵守本规章制度,做到守纪律、守规矩、守诚信。
第二章员工管理第三条数码店面员工应遵守公司的工作制度和规定,服从管理,听取上级的指挥和决策。
第四条数码店面员工应当爱岗敬业,尽职尽责,为顾客提供优质的服务。
第五条数码店面员工应当保守公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息。
第六条数码店面员工应当保护公司的财产,对公司的设备、物品等要爱惜使用,杜绝浪费和滥用。
第三章服务规范第七条数码店面员工应当礼貌待客,热情接待顾客,提供专业的咨询和服务。
第八条数码店面员工应当遵守商品销售政策,不得私自兜售商品,更不得出售假冒伪劣产品。
第九条数码店面员工应当保证商品的质量和售后服务,对于商品质量问题要及时妥善处理。
第十条数码店面员工应当遵守消费者权益保护法律法规,保障顾客的合法权益,不得欺诈、误导顾客。
第四章经营管理第十一条数码店面应当依法经营,合理经营,不得从事违法违规的经营活动。
第十二条数码店面应当遵守税收政策,依法纳税,不得逃税漏税。
第十三条数码店面应当建立健全的财务管理制度,规范会计核算,保证财务透明和规范。
第十四条数码店面应当保证商品的安全和卫生,建立严格的商品管理制度,定期清点盘点,确保商品的质量和数量不受损失。
第五章纪律处分第十五条对于违反本规章制度的员工,数码店面有权采取相应的纪律处分措施,包括但不限于口头警告、书面警告、停职查看、解除劳动合同等。
第十六条对于涉嫌犯罪的员工,数码店面将按照法律的规定处理,并举报相关部门。
第十七条数码店面对违规行为以及犯罪行为的员工,将依法追究其相应的民事、刑事责任。
第六章附则第十八条本规章制度管理办法自颁布之日起生效,对数码店面员工具有约束力。
第十九条数码店面可以根据实际情况对本规章制度管理办法进行修改、完善。
第二十条本规章制度管理办法的解释权归数码店面所有。
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数码快印店如何经营管理收集者:chensirno1 欢迎交流QQ:397785025 (验证信息:数码快印)第一步占地利,选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。
俗话说,店址差一寸,营业差一丈。
第二步细斟酌,定个好名号名不正则言不顺,店号之重要性,关乎自己的企业形象,也会直接影响到产品的销售。
一般地,店号名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。
像卖西装洋服、高档饰品,就要往“洋”上靠;卖传统工艺品、土特产,则要往“土”上靠,越土越有特色,越是民族的,越是世界的。
第三步巧装修,凸显个性装修直接影响着店面形象,装修既不是以豪华为能事,当然也不是以粗陋寒酸为划算,重要的是要实用、有个性、显品位。
第四步活用广告,抢尽眼球如今的社会已是信息社会,广告已成为必不可少的常规武器。
店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标鉴要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做,目之所及皆广告,醒目易记是真经。
第五步广告做得好,不如经营管理得好广告是务虚,经营管理是务实。
但凡经营数码快印店的有志之士都想着能把自已的快印店做得更强、更大,这样才能增强企业自身的抗风险能力,在经济萎缩的市场竞争中始终保持着不败之地。
于是,盘算着把数码快印店如何扩大经营,增加收入。
一、数码快印店开连锁分店连锁店是现在所有企业扩张规模的渠道之一,而快印行业的连锁市场同样在不断壮大。
连锁快印店的优势在于管理成本和运营成本非常低廉,基本上是毫无变化的复制。
增加的只是人员工资与添置设备的开支。
比如北京几家规模较大的时美图文、联邦金考等,都有三个以上的连锁分店,并在北京以外的上海、广州等地都有分店。
二、数码快印店设文印中心对于经营稳定、管理完善的数码快印店,扩张的最佳的方式是在各大企业里开设文印中心,这样省去了店面租金的开支,相信能为你的财务预算节约一大笔人民币。
时美图文可谓是把这种方式玩的炉火纯青。
神码,思科,华为,IBM,网通,新浪,联想都被时美图文内置了文印中心,相信这些设立在世界五百强企业中的文印中心每年对时美财务的贡献是非常巨大的。
以上两种快印店的扩张方式多少都会有不菲的资金(设备与人员)投入,在目前经济形式下,相信准备扩张数码快印店的你也是思前想后,谨慎再谨慎。
那么,我们不防回到问题本身:扩张快印店是为了什么?无非是增加收入。
是不是还有其它的方式能为快印店增加收入呢?答案是肯定的,那么,不要废话了,快进入正题吧!一、数码快印店店面的选择。
小型店面的面积20-40平方米即可,大型的当然地方越大越好啊。
不需要在最繁华的街道,靠近这些繁华街道就可以。
门店最好能选择在临街的一楼,门前最好能有一个停车位,如果附近有公交站点也是很好的【你真有钱就另当别论啦】。
二、店面的装修。
店面的水电要齐全,装修风格以简约整洁为主,室内的光线要好,多安装几个日光灯就好了。
墙面粉刷要用白色哦,不要用其他的一些红啊、淡黄等等,因为这些颜色反射的光线会影响打印出来的产品效果。
布局最好是能将客户区,工作区分离开,因为客户多的时候一是会影响工作,二是经常拿错产品。
建议:布局分为客户区,工作区,产品存放区,收款接单区。
最好是装个空调和排气扇【空气凉爽清新了,客户也爱来不是】三、人员配备。
店长一人,当然可以自己担任,负责接单,开单,收款,协调客户关系,管理店员,考勤等等。
设计一人,需要懂得photoshop,office,coredraw,cad等平面及办公软件,具备平面设计能力。
图文输出一人,需要懂得打印机的使用与基本维护,会平面及办公软件的基本操作。
后道装订一人,负责产品的后道处理,要求细心,主要是分页,裁切,胶订,打孔,裱糊这些工作。
工作人员要经常进行业务培训,避免出一些低级错误,比如拼版拼错了,分页分错了,那样会因为一点小错误导致很大的损失。
当然如果有设备维修能力就更好了,可以处理一些小故障,避免影响生意。
四、设备配备1、电脑肯定是不能少的,最好用液晶宽屏显示器【价格便宜了】,机器的配置不要求很高。
常见的3000左右的就可以了。
一台设计,一台打印,一台备用的就可以。
2、彩色激光打印机一台,建议使用富士施乐的,我们用的就是富士施乐的,可以选择的型号DCC450,DCC4350,DCC4300,DCC5065,DCC6550,DCC7550,DCC1255等等。
为什么建议选择富士施乐的呢?因为富士施乐的机器的构造合理,性能比较稳定,可连续工作时间长,色彩效果也比较好。
其他的品牌目前我们也有用过,但是为了避免误导也就不提品牌了,他们的效果也不错,但是连续长时间工作后就会出问题,特别是大底色的会出现比较严重的偏差,使用成本也偏高。
3、下面给大家简要说一下我们使用的施乐的这些机器吧。
价格低的,主要是用dcc4350,dcc4300,dcc450。
价格高的就是dcc5065,dcc6550,dcc7550。
为什么不用1255呢?现在网上这么多卖1255的,而且效果也好,为什么不用了呢?说实话,1255确实不错,但是速度太慢了,而且最主要是维护太麻烦,我们原来也用过,但是1255上有一个涂硅油的组件,经常出故障,太影响生意了,后来就不用了。
现在我们用的机器虽然没有硅油,但是生产能力强,也能满足客户需要,能赚钱就行啊!再提一下dcc4350这个吧,好处就是能打印1米2的超长纸,这就满足了比较厚的书的书皮和一些尺寸特殊的产品。
4、负责后道装订的设备就是胶装机和电动裁刀、覆膜机了。
先说一下胶装机吧。
胶装机对做书籍一类不可缺少的设备,比如标书,样书等。
胶装机品牌比较多网上一搜有的是,原理都一样,都是机械设备,不像电脑或打印机那样麻烦,关键是使用技巧和热熔胶的选择。
选择好了热熔胶再加上一些小的技巧就没问题了。
热熔胶的差别比较大,主要是黏度和硬度。
要选择黏度大,硬度适中的胶。
黏度不够肯定是粘不住啦,而且要选择铜版纸适用的。
硬度很关键,太硬了,书一翻就裂开。
太软了,书脊不平整,易变形。
胶对温度的稳定性很重要,不然在温度变化大的时候就会造成开裂或变形,所以胶的采购要谨慎。
我们用的是固邦的热熔胶,感觉还是不错的,我们经常做标书和样书,客户的要求都比较高,原来是用的印刷厂里的那种胶,但是不适合小型胶装机使用,因为印刷厂的设备和这种小型设备是不一样的,力度、速度都有很大的差别,后来又用了几种,但不是很满意,固邦热熔胶用了一年左右,通过实验,有效避免了开裂和变形,主要就是不开裂,另外就是价格也可以。
电动裁刀我们用的是能裁切6厘米的那种,太厚了没有必要了。
刀片使用时间长了就需要磨快一些,磨刀片可以到当地的印刷厂,他们都有这种设备的,价格也不高,也就20元左右。
覆膜机要用那种能双面覆膜的,大约3000元左右吧。
这种覆膜机也可单面覆膜,不是平时我们说的塑封机。
这种设备需要使用成卷的那种预涂膜,品牌也有很多,操作也简单。
主要就是选择好工作压力、速度和预涂膜。
压力太大容易造成产品卷曲太厉害,特别是单面覆膜时明显。
速度太快造成覆膜粘合不牢。
预涂膜我们使用的是进口的一种,德国雷曼预涂膜,这种预涂膜比我们以前用的那些主要是粘合度好,不起泡,厚度均匀,伸展度也好。
影响预涂膜覆膜质量主要是预涂膜质量、温度、压力、速度三大因素,因此正确处理三者的关系,对保证预涂膜覆膜质量以及给下工序的生产带来的影响至关重要。
6、喷墨打印机、名片裁切机、塑封机、手工裁刀这些小工具就不必说了吧。
喷墨打印机装上连续供墨系统,可以使用爱普生的R230,R280这些,准备上几个搓纸轮,因为时间长了就进不去纸了,或者一次进多张纸。
小工具一定要买好牌子的,不要贪便宜。
像钢尺、壁纸刀、订书机、打孔机、起钉器、计算器、胶带、双面胶、修改液、胶水、方便袋、老花镜这些都要多准备一些,这样自己用着方便,客户也方便。
五、说了那么多,开这个店能挣钱吗?答案:没有过时的行业,只有过时的技术。
1、对工作人员进行业务培训,2、对店长进行管理及客户关系培训。
3、加强店长的管理力度。
4、控制好成本。
数码快印店的设备及成本如果你只有10万元估计只够买装订设备的。
首先数码印刷机器在市场上有办公型(2-5万元)生产型(25万-500万)你可以考虑二手的数码印刷机,例如施乐的 12系列(DC1250 DC1255 DC1256)可能在8-15万左右一台.当然二手机主要看它的承印量印的量越少机器越贵印得越多越便宜坏的可能性也就越大。
装订首先要配一台智能切纸机大概在3-11万左右然后无线胶装机器 3-5万元然后就是小型的打孔机装订机冷裱机压痕机等一个快印店标准的需要6-10个人。
所以你可以考虑 10万元能否在你的专项经营上面能否把机器升级或者采购其他具备生产力的喷绘机器或者写真机器,并且在这个年代快印得利润也并非可观,希望慎重。
咨询过全国各地多家图文店,一致认为后道工序设备是必须的,尤其是用彩印的活,装订一定要漂亮。
本人对这些设备不是很了解,请行家补充。
因为图文店的店面面积限制,机器的幅面也很小(相对于印刷机),所以相应的设备要求占地较小,尽量一机多能。
封面上光:加光的效果绝大多数的客人都喜欢。
设备有淋胶上膜,UV,直接覆膜,前两者的体积加大成本低品相好,后者很小但是膜的成本高一点,单面覆膜不容易掌握。
装订设备:骑马订有些打印机自带,能极大地提高工效。
没有的话,手动骑马订机器很小,可以灵活加页加封面。
无线胶装机,手工的品相较差,半自动的就可以,新的要几千元。
无线胶装加硬封面,在无线胶装的基础上,加一个硬封面制壳机,手动的,不贵,成品档次提高很多。
锁线精装,这个是绝活,按照印刷机的样子打印书帖,需要锁线机,不适合一般店面,可以发外装订厂加工,加工出来的书绝对是一流的。
打印书要注意纸的纹路方向,一般竖筋。
裁刀:手动的裁刀,50公分左右就可以凑合,注意刻度要容易对准的,否则一本长一本短的。
如果有条件,买一台电动的带数显的较实用。
如果书比较多的话,要求三边切,程控的较好。
新的刀也是几千元。
压痕(可选):纸厚的话,压痕处理一下对墨厚的地方有帮助,避免爆色。
手动的就可以。
数码快印连锁店项目类型:服务业项目投资总额:4万元左右岗位人数:2至3人项目概况:将传统影像彩扩、图文制作、广告设计、短版印刷等技术与数码技术融为一体,打造最方便快捷最广泛的数码印务服务网络。
业务可以涵盖相片、POP海报、名片、台历、书刊、画册、贺卡、明信片、各类证件、立体影像、电子相册等领域。
数码快印连锁店投资分析:1.市场需求分析商业打印市场现在呈现两个极端。
高端市场被喷绘写真等占据,这类产品特点是幅面大,精美和耐久性强,但相应的代价是投资成本昂贵。
低端市场是复印打字等等,这类产品幅面小,形式简单。
在高端和低端均有大量的公司和个人充斥,共同瓜分,但中端市场还是空白。
我们把中端市场定义为幅面在A1-A3的彩色输出。