某房地产公司计划管理制度2018
地产经营计划管理制度
地产经营计划管理制度第一章总则第一条为了规范地产经营计划的管理，提高地产经营计划的制度化水平，保障地产经营计划的有效执行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地产经营计划编制、执行和评估的全过程。
第三条地产经营计划管理应遵循的原则：科学性、合理性、可行性、公开透明、公正公平。
第四条地产经营计划管理的目标是提高地产的效益，减少经营风险，促进经济发展。
第二章地产经营计划编制第五条地产经营计划应结合企业实际情况，充分调查研究，科学分析。
第六条地产经营计划应考虑市场需求，与市场发展保持一致性。
第七条地产经营计划应设定合理的经营目标和指标，确保达成的可能性。
第八条地产经营计划应包括财务计划、市场营销计划、生产计划、人力资源计划等内容。
第九条地产经营计划编制应该充分听取相关部门的意见，形成共识。
第十条地产经营计划应定期更新调整，以适应市场变化和企业发展需求。
第三章地产经营计划执行第十一条地产经营计划的执行应建立清晰的责任制度，确定责任人和责任部门。
第十二条地产经营计划执行应建立科学的考核评价体系，对责任人进行考核。
第十三条地产经营计划执行应保障必要的资源投入，包括资金、人力、物资等。
第十四条地产经营计划执行应建立监督机制，确保计划的严格执行。
第十五条地产经营计划执行应强化沟通协调，促进各部门之间的合作。
第十六条地产经营计划执行应及时总结经验，进行调整和改进。
第四章地产经营计划评估第十七条地产经营计划评估应以目标的达成情况为依据，分析计划执行的效果。
第十八条地产经营计划评估应客观公正，排除主观评价的干扰。
第十九条地产经营计划评估应包括经济效益、社会效益、环境效益等多方面的考量。
第二十条地产经营计划评估应及时发布评估报告，并对评估结果进行总结汇报。
第二十一条地产经营计划评估结果应作为调整计划执行的重要依据。
第五章地产经营计划管理的监督和责任第二十二条地产经营计划管理应建立健全的监督机制，督促各部门认真履行职责。
房地产企业计划管理制度
房地产企业计划管理制度1. 背景介绍随着城市化的快速发展，房地产业已成为国民经济重要的支柱产业之一，伴随着房地产市场竞争的加剧，房地产企业需要更加严密、科学的管理制度。
其中计划管理制度是房地产企业运营的重要基础，通过规范化、标准化的计划管理制度，可以提高企业运营效率、减少企业风险。
2. 概述本文档介绍房地产企业计划管理制度，包括计划编制、计划执行、计划调整、计划评估四个方面。
本计划管理制度构建了一套完整的房地产企业计划管理流程，并通过流程规范化和标准化的方式，提高了企业运营效率，减少了企业风险。
3. 计划编制3.1 战略计划编制房地产企业需要规划明确的发展战略，从战略的角度规划企业的发展方向。
战略计划应该秉持科学、规范、合理的原则，使之与企业的整体规划相互对应、相互配合。
战略计划编制的内容包括：发展战略、资源配置、目标设定、任务划分、行动计划等。
企业应按照全面考虑、合理适当的原则推进编制工作。
3.2 年度计划编制房地产企业需要每年制定年度计划，以适应市场变化和企业实际情况。
年度计划是实现战略目标的重要手段之一，目的在于为企业提供有序、稳定的发展环境，引导企业按照预期的方向行动。
年度计划编制的内容包括：收益指标、成本指标、投资指标、风险控制指标、奖励指标等。
企业应按照战略目标、市场变化、企业实际注意事项等因素推进年度计划制定。
3.3 季度计划编制房地产企业需要每季度制定季度计划，以及时响应市场变化和企业实际情况。
季度计划是年度计划的细化和落实，目的在于防止年度计划过于抽象，导致错失市场机会。
季度计划编制的内容以年度计划为基础，结合市场环境、企业实际情况等因素，进一步细化指标。
4. 计划执行4.1 计划执行机制房地产企业应通过设立计划执行机制，准确掌握计划执行情况，对计划执行过程中的问题进行及时发现、及时处理。
计划执行机制应由企业领导、部门负责人、项目负责人和项目成员共同负责，确保计划的及时出发和无障碍执行。
房地产工作计划管理制度
一、前言为规范房地产企业内部管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，特制定本工作计划管理制度。
本制度适用于公司所有房地产项目，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化责任意识，提升团队协作能力。
二、管理制度1. 总体要求（1）公司各部门应严格按照工作计划执行，确保项目按期完成。
（2）各部门应加强沟通与协作，形成合力，共同推进项目进度。
（3）各部门应定期对工作计划进行总结和评估，不断优化工作流程。
2. 工作计划制定（1）项目启动阶段：由项目管理部门负责制定项目总体工作计划，明确项目目标、实施步骤、时间节点等。
（2）部门工作计划：各部门根据项目总体工作计划，结合自身职责，制定本部门工作计划，包括工作内容、责任人员、完成时间等。
（3）工作计划审批：各部门工作计划经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
3. 工作计划执行（1）责任落实：各部门按照工作计划，明确责任人员，确保工作落实到位。
（2）进度跟踪：各部门应定期向上级部门汇报工作进度，确保项目按计划推进。
（3）问题解决：各部门在执行过程中遇到问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 工作计划调整（1）当项目进度受到影响时，项目管理部门应根据实际情况，对工作计划进行调整。
（2）调整后的工作计划应经公司总经理审批后，通知各部门执行。
5. 工作计划总结（1）项目结束后，各部门应对照工作计划，对项目实施情况进行总结。
（2）总结内容包括：项目完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。
（3）总结报告经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
6. 奖惩措施（1）对工作计划执行到位、项目进度顺利的部门和个人，给予表扬和奖励。
（2）对工作计划执行不力、项目进度滞后的部门和个人，给予批评和处罚。
三、工作计划管理制度实施1. 本制度由公司总经理负责组织实施。
2. 公司各部门应将本制度纳入日常工作，严格执行。
3. 公司定期对工作计划管理制度执行情况进行检查和评估，确保制度落实到位。
房地产开发企业计划管理工作制度
房地产开发企业计划管理工作制度在科学预测的基础上，为企业的发展方向发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过所近期计划组织实施。
根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。
企业各级和主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上，企业的计划管理是根据“统一领导，归口管理”的原则，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
为了保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用，各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”，企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据，计划一经下达,各级部门都必须发动群众，采取切实有效的措施,保证计划的实现。
统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。
一长远规划1长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：（1）企业产品的发展方向；（2）企业生产的发展规模；（3）企业技术发展技术,技术改造方向；（4）企业技术经济指标将要达到的水平；（5）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；（6）职工教育培训及文化设施建议；（7）职工生活福利设施的改造和提高；（8）能源及原材料的节约。
2编制企业长远规划的主要依据；（1）国民经济发展的需要；（2）市场需要；（3）企业的生产技术条件；（4）国内外科学技术最新成就和发展趋势；（5）技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
房地产公司计划管理制度
房地产项目开发计划管理制度第一章总则第一条目的为进一步适应公司发展需要，建立更加规范、有序的计划管理工作流程，提高执行力，确保项目开发进度，特制定本制度。
第二条适用范围适用于项目开发全过程计划控制，包括年度开发计划、各项目开发计划、月度工作计划和专项计划。
与项目开发有关的所有单位，包括集团总部、某地产公司、某建筑公司及某物业均应共同遵守。
第二章年度开发计划管理第三条年度开发计划是集团年度开发活动的综合计划，是集团开发板块全体员工在计划年度内的行动纲领。
第四条根据集团下达的年度经营指标，集团各单位编制相关业务分解计划并予以汇编。
汇编后的集团年度开发计划经各单位负责人审核并报公司总裁批准后生效执行。
第五条每年1 月31 日前完成集团当年度开发计划的汇总编制、报批、下发及计划的宣贯、培训等全部工作事项。
第六条集团各单位应将年度开发计划逐项分解到每月的工作计划中，通过按期完成月度工作计划来确保集团年度经营目标的实现。
计划管理部门负责在月度工作计划的检查、督促过程中做好年度开发计划的检查、督促工作。
第七条每年7 月31 日前须完成集团上半年经营工作计划执行情况的全面检查、总结，各单位提交书面的《上半年度开发计划执行情况报告》。
第八条每年1月31 日前须完成集团上年度开发计划完成情况的全面检查、总结，各单位提交书面的《年度开发计划完成情况自检报告》。
第九条年度开发计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。
若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：责任单位提交年度经营计划调整申请、计划管理部门审核、总裁审批生效。
若集团年度经营指标发生调整时，计划管理部门应及时对集团年度开发计划进行相应调整，报集团总裁批准后执行。
第三章项目开发计划管理第十条项目开发计划是指项目开发全过程的工作计划及进度目标，包括项目开发进度控制计划和项目开发分解计划。
第十一条项目开发进度控制计划及分解计划的编制责任单位为：某公司：《项目报建进度计划》、《项目建筑方案设计进度计划》、《项目装饰、景观方案设计进度计划》、《项目推广进度计划》某公司：《项目施工进度计划》上述计划报集团总裁批准后执行。
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
地产经营计划管理制度范本
地产经营计划管理制度范本第一章总则第一条为了加强地产企业的经营计划管理，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和《企业财务管理暂行条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的经营计划，是指公司为实现其经营目标，对生产经营活动进行系统安排和规划的文件，包括公司的经营目标、经营策略、生产经营计划、财务预算等。
第三条本公司全体员工应严格遵守本制度，确保经营计划的顺利实施。
第二章经营计划的制定第四条经营计划的制定应遵循以下原则：（一）合法性原则：经营计划应符合国家法律法规和政策要求。
（二）真实性原则：经营计划应真实反映公司经营状况和市场环境。
（三）前瞻性原则：经营计划应充分预测未来市场变化和公司发展需求。
（四）可操作性原则：经营计划应明确具体，具备实施的可行性。
第五条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：明确公司短期和长期的发展目标。
（二）经营策略：制定公司实现经营目标的具体策略和措施。
（三）生产经营计划：包括产品研发、生产、销售等方面的具体安排。
（四）财务预算：对公司经营活动所需的资金进行预算和分配。
第六条经营计划由公司总经理负责组织制定，相关部门和分支机构配合。
经营计划制定过程中，应充分听取员工和股东的意见和建议。
第七条经营计划经董事会审议通过后，由公司总经理发布实施。
第三章经营计划的执行与监督第八条公司各部门和分支机构应按照经营计划的要求，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保经营计划的有效执行。
第九条公司总经理应定期对经营计划的执行情况进行检查和评估，对存在的问题及时进行调整和纠正。
第十条公司应建立健全内部审计制度，对经营计划的执行情况进行监督和审计，确保经营计划的顺利实施。
第四章经营计划的调整和修订第十一条经营计划在执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，影响公司经营目标的实现，公司总经理有权对经营计划进行调整和修订。
第十二条经营计划的调整和修订应遵循本制度第四条至第六条的规定。
房地产计划管理制度
房地产计划管理制度第一条目的为进一步适应公司发展需要，使项目运作的管理能有序、系统、均衡的进行，增强企业执行力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门的年度经营工作计划、项目开发计划、月度工作计划、专项计划及月度计划考核、会议督察的管理。
第三条计划管理部为计划的归口管理部门。
第二章年度经营工作计划的管理第四条年度经营工作计划是公司年度生产经营活动的综合计划，是公司全体员工在计划年度内的行动纲领。
第五条根据公司下达的年度经营指标，计划管理部负责组织公司各单位编制年度经营工作计划。
年度经营工作计划经各单位负责人审核并报公司董事长助理批准后生效执行。
第六条计划管理部负责年度经营工作计划的宣贯、培训工作。
第七条计划管理部负责将年度经营工作计划逐项分解到每月的工作计划中，并及时检查、督促以确保公司年度经营目标的实现。
每年7月31日及次年1月31日前，计划管理部分两次向公司提交书面的《年度经营工作计划执行情况报告》。
第八条年度经营工作计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。
若因特殊原因需要调整时，由责任部门提交年度经营计划调整申请经计划管理部审核并报公司董事长助理批准后方可调整。
若公司年度经营指标发生调整时，计划管理部应及时对公司年度经营工作计划进行相应调整，报公司董事长助理批准后执行。
第三章项目开发计划的管理第九条项目开发计划是指项目开发全过程的工作计划，包括项目开发关键节点、总控、分解、专项及滚动计划。
第十条新项目正式启动（拿地）2个工作日内，计划管理部负责编制项目关键节点计划。
计划经公司各单位负责人审核并报董事长助理批准后生效执行。
计划管理部根据项目开发的实际需要，组织编制项目开发专项及分解计划，经相关单位负责人审核、公司董事长助理批准后生效执行。
第十一条计划管理部负责将项目开发计划逐项分解到每月的工作计划中，并及时检查、督促以确保项目开发计划的按期完成。
第十二条项目开发计划一经批准，应严格遵照执行，不得随意变更。
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1.目的
为提升集团运营管理水平，规范运营管理工作，提升经营决策效率，确保战略目标实现，特制订本制度。
2.适用范围
适用于集团各项目开发计划的编制、执行、监控、调整及考核。
全景节点计划：指项目开发一二级节点计划，其中一级节点包含五个里程碑节点,里程碑节点是集团决策层关注的节点；一级节点主要用于控制项目开发的整体节奏，是集团计划考核的关键控制点，二级节点主要用于指导开发全过程各专业的工作协同，是区域公司/子公司（以下简称区域公司）对各专业控制及考核的关键节点。
3.职责与分工
3.1集团运营管理部
3.1.1负责制定及修订集团计划管理制度；
3.1.2组织制订和优化项目计划模板及项目开发标准工期，指导区域制定节点计划；
3.1.3监控一、二级节点（下文提到一级节点包含一级里程碑节点）计划执行情况，并及时提醒、预警、约谈、警告、处罚；
3.1.4审批一、二级节点计划及其调整；
3.1.5考核一、二级节点执行情况，检查、督导区域公司节点汇报、项目进展汇报；
3.1.6针对集团关注的重点、难点项目及开盘/交付风险较大项目，开展项目进度巡查及召开专题会议。
3.2区域公司
3.2.1按时编制、上报一、二级节点计划；
3.2.2节点完成后按时汇报并提供成果；
3.2.3严格执行节点计划，落地到区域公司各条线，并认真落实，及时反馈。
4.工作程序
4.1项目计划编制
4.1.1集团运营管理部组织制订项目计划模板及标准工期，每年根据实际执行情况进行调整及优化；各区域使用计划模板时，对其中的一、二级节点不得删减，但可适当增加二级节点；各区域编排的项目工期原则上不得突破标准工期要求，对于特殊项目由区域公司提报集团审批；
4.1.2区域公司须在拿地后10天内提交一级节点计划到集团运营管理部；启动会后，
区域公司更新节点计划，完成《全景节点计划》的编制，并经集团运营管理部审核；
4.1.3在《全景节点计划》审批通过后，区域公司各部门根据工作需要编制专项计划并自行管控（主要包括设计、施工、招标采购、报批报建及示范区等专项计划）。
4.2项目计划执行
集团运营管理部负责对区域公司计划执行情况进行监控，组织项目现场巡查，根据巡查情况编制相关报告，必要时进行约谈，并持续跟进问题的后续整改。
4.3项目计划调整
启动会版本全景节点计划通过审批并报备后，非特殊情况不得进行调整。
特别是针对集团一级节点计划，若非集团经营决策变动、不可抗力影响，一律不得调整。
符合以下条件时，区域可发起一级节点调整申请：
1)集团年度/半年度经营计划调整；
2)集团重大经营决策变动、开发节奏或产品方案设计重大调整；
3)不可抗力或不可预测的客观条件影响，如台风、地震等。
4.4风险控制及预警
4.4.1各区域公司运营对接人，每月15日和月末上报经营风险周报，有风险的一级节点都应包含在内，集团运营管理部会根据各项目的完成情况，标识风险等级，包括延误和风险预警，并发布公告；
4.4.2公告发布后，区域公司根据风险等级制定有效的措施方案，并报备集团运营管理部，同时跟踪进展，最大限度保证节点实现；
包括上述工作及日常配合，因区域公司汇报不及时、信息填报有误等，每次扣除1-3分。
4.5成果汇报
节点提前完成或者按时完成，均需在当日上报完成成果，可以以照片的形式，延误上报7天以上，此节点得分将酌情扣减1-3分。
4.6考核管理
根据一二级节点清单相对应的标准分值，进行完成率统计，以项目为单位打分，以区域公司和项目为单位分别排名，规则如下：
4.6.1提前完成：提前15天（含15天），得标准分值*1.1，提前30天（含30天）以上得标准分值*1.2；
4.6.2按时完成：得标准分值；
4.6.3延误完成：延误15天以内（含15天），得标准分值*0.8，延误15天以上30天以内（不含30天），标准分值*0.6，延误超过30天（含30天），不得分；
4.6.4完成率计算公式：按照标准分值及得分规则，完成率=考核周期总得分/考核周期标准分值总和；
4.6.5操盘项目，每月公告排名，不考核；每季度末为一个考核时点，进行一次完成率统计和排名，并集团范围公布。
得分按半年累计，上半年累计得分每年6月30日清零，下半年重新开始累计。
季度完成率低于60%（不含60%）的区域，绩效为零，完成率60%-80%（不含80%）的区域，绩效*0.6；完成率80%-90%（不含90%），绩效*0.8；完成率90%-95%（不含95%），绩效百分百；完成率95%-100%（不含100%），绩效*1.1；完成率100%及以上，绩效*1.2。
2018/4/28。