新产品开发与项目管理产品功能规划
华为产品开发项目计划模板
华为产品开发项目计划模板一、项目背景华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。
为了满足市场需求，华为决定开展新的产品开发项目。
本项目计划旨在详细规划和组织华为产品开发的各个阶段和任务，确保项目按时交付，并达到高质量的要求。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款满足市场需求的新产品，并在规定时间内推向市场。
具体目标包括：1. 确定产品的功能需求和规格，并制定详细的产品开发计划。
2. 设计和开发产品的原型，并进行测试和验证。
3. 完成产品的软硬件开发，并进行集成测试。
4. 进行产品的生产和制造准备工作。
5. 完成产品的市场推广和销售准备。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析：确定产品的功能需求、性能指标和用户体验要求。
2. 产品设计与开发：根据需求分析结果，进行产品的设计和开发工作。
3. 测试与验证：对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。
4. 生产与制造准备：准备生产所需的材料、设备和工艺，并建立生产线。
5. 市场推广与销售准备：制定市场推广计划，并进行销售渠道的准备工作。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标、范围和约束条件。
b. 成立项目团队，并明确各成员的职责和角色。
c. 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
d. 制定项目计划和时间表。
2. 产品需求分析阶段：a. 收集市场需求和用户反馈，明确产品的功能需求和规格。
b. 制定产品需求规格书，明确产品的功能、性能和用户体验要求。
c. 确定产品的关键特性和竞争优势，进行竞品分析。
3. 产品设计与开发阶段：a. 进行产品的整体架构设计，制定详细的设计方案。
b. 开展软件和硬件的开发工作，并进行集成测试。
c. 制定产品的用户界面设计，确保用户体验符合预期。
d. 进行产品的功能和性能测试，修复和优化产品。
4. 测试与验证阶段：a. 进行产品的全面测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
新产品开发规划计划
新产品开发规划计划随着科技的不断进步和市场的不断变化，新产品开发已成为企业发展的重要一环。
本文将从市场调研、产品定位、研发流程、竞争分析、技术创新、资源调配、市场营销、风险控制、项目管理和成本控制十个方面展开，为新产品开发规划计划提供指导和建议。
一、市场调研在进行新产品开发之前，首先进行市场调研是非常重要的。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争情况，为产品定位和研发提供依据。
通过调查消费者的购买意愿、需求痛点等，可以更好地满足市场需求，增强产品的竞争力。
二、产品定位产品定位决定了市场的定位和市场销售策略。
在进行产品定位时，需要考虑产品的特点、目标市场的需求和竞争对手的定位等因素。
通过明确定位产品的功能、价值、用户群体等，可以找到差异化竞争的优势点，并开辟适合的市场空间。
三、研发流程研发流程决定了产品从概念到上市的时间和成本。
良好的研发流程可以提高研发效率，缩短产品上市时间。
研发流程一般包括需求分析、设计开发、测试验证和制造生产等环节，每个环节需要进行详细的规划和执行。
四、竞争分析竞争分析是新产品开发中不可或缺的环节。
通过对竞争产品的分析，可以了解竞争对手的产品特点和市场策略，为产品定位和市场营销提供依据。
竞争分析还可以帮助企业确定产品差异化的方向，以获得竞争优势。
五、技术创新技术创新是新产品开发的核心驱动力。
企业需要不断引进新技术，提升自身的技术实力。
在新产品开发过程中，可以通过技术创新来提升产品的性能、功能，满足市场的需求，并与竞争对手区别开来。
六、资源调配资源调配是保障新产品开发成功的重要环节。
包括人力资源和物质资源的合理配置。
企业需要根据项目的需要，合理分配人员，搭建研发团队。
同时，还需要考虑物料采购、设备投资等方面的资源调配，以确保项目的顺利进行。
七、市场营销市场营销是将新产品推向市场的重要手段。
企业应根据产品定位和目标市场的需求，制定相应的市场营销策略。
包括宣传推广、渠道建设、销售策略等方面。
新产品开发任务书
新产品开发任务书一、背景和目标近年来，市场竞争日益激烈，为了保持企业的竞争力并满足消费者的需求，我公司决定开发一款新产品。
本任务书的目标是明确新产品的开发要求、时间进度、资源分配以及团队成员的职责，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
二、项目描述1. 产品概述新产品是一款创新家用电器，结合了智能技术和环保生态理念，旨在提供更便捷、更节能、更环保的使用体验。
该产品预计具有市场竞争力，并以其独特的功能和外观设计吸引消费者。
2. 市场分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现人们对于智能家居电器的需求逐渐增多，同时对节能环保也越来越重视。
这为我们的产品提供了广阔的市场空间和潜力。
3. 产品特点与优势新产品具备以下特点和优势：- 智能控制：通过连接互联网，用户可以随时随地通过手机或其他设备对产品进行远程控制和监控。
- 节能环保：产品采用先进的节能技术，最大程度减少能源浪费，并对产品的环境影响进行优化。
- 多功能设计：产品集成了多种功能，例如智能检测、省电模式、定时开关等，方便用户根据实际需求进行个性化设置。
三、项目计划和进度安排1. 项目启动与规划- 确定项目团队成员，并明确各自的职责和角色。
- 制定项目开发计划和时间进度表，包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等各个阶段的安排。
2. 市场调研与需求分析- 调查目标市场的需求和竞争情况，了解潜在客户的偏好和购买行为。
- 分析已有产品的优缺点，并确定我们的产品在市场上的定位和差异化竞争优势。
3. 设计开发- 设计产品的外观和功能，并进行原型制作。
- 进行实际功能测试和用户体验测试，不断优化产品性能。
4. 生产和推广准备- 确定产品的生产工艺和生产线布局。
- 制定产品推广计划，包括市场营销、宣传推广和销售渠道的建立。
5. 上市和售后服务- 完成产品制造和包装，并正式上市销售。
- 建立售后服务团队，确保用户在使用过程中获得及时的技术支持和维修服务。
四、资源分配与管理1. 人力资源- 项目负责人：负责项目整体协调和管理。
产品开发部新产品项目计划
产品开发部新产品项目计划随着科技的不断进步和市场需求的变化，作为一家创新型企业，产品开发部门的重要任务就是不断研发和推出符合市场需求的新产品。
本文将从市场分析、项目规划、技术研发、人力资源、项目风险管理等多个方面展开讨论产品开发部新产品项目计划。
一、市场分析在进行新产品项目规划之前，我们需要进行充分的市场分析。
这包括对当前市场的需求、竞争对手的情况、消费者群体的特点等深入研究。
只有了解市场需求，才能确定新产品的定位和目标市场。
二、项目规划在进行项目规划时，我们需要确定新产品项目的目标、范围和时间计划。
目标是指通过新产品实现的具体目标，可能包括销售额、市场份额、用户增长等。
范围是指项目的具体内容，包括功能特点、技术要求等。
时间计划是指项目的时间安排，包括开发、测试、发布等环节的时间规划。
三、技术研发在新产品项目的技术研发中，我们需要进行产品设计、原型制作和样品测试。
产品设计是指根据市场需求进行具体功能的设计，包括外观设计、软件设计等。
原型制作是指根据设计图纸制作出产品的初步模型，用于测试和改进。
样品测试是指对原型进行实际使用和检测，以确保产品的质量和性能符合要求。
四、人力资源为了顺利完成新产品项目，我们需要合理配置人力资源。
对于技术研发人员，我们需要具备相应的技术能力和经验，能够独立完成项目的开发和测试。
同时，还需要招聘市场营销人员，负责产品的推广和销售。
人力资源的合理配置是项目成功的关键。
五、项目风险管理在新产品项目的过程中，我们需要进行风险管理。
这包括对项目的各个环节进行风险评估和控制。
例如，技术研发过程中可能出现的技术难题、竞争对手的反击等。
只有及时发现并应对各种风险，才能确保项目的顺利进行。
六、市场推广新产品开发完成后，我们需要进行市场推广。
这包括制定推广计划、确定宣传渠道、培训销售人员等。
通过有效的市场推广，我们可以将新产品引入市场，吸引更多的消费者。
七、产品上线及售后服务在产品上线后，我们需要确保产品质量和用户满意度。
产品开发项目计划书
产品开发项目计划书1. 项目背景和目标本项目主要目标是开发一款新的产品，该产品主要面向市场需求，在为用户提供便捷的使用体验的同时，也要保持产品的高质量和稳定性。
通过本项目的开发，我们希望实现以下目标：- 开发一款功能丰富、易用性强的产品- 提供全面的技术支持和维护- 在市场中树立公司的品牌形象- 实现盈利并获得用户的持续支持和认可2. 项目范围和内容本项目的开发范围包括以下几个关键阶段：1. 需求分析：与客户沟通，明确产品需求和用户期望2. 原型设计：根据需求分析，设计产品的原型和界面3. 开发实现：根据设计的原型进行开发，并加入相关功能和特性4. 测试和优化：对产品进行全面测试，解决可能存在的问题并进行性能优化5. 发布和推广：将开发好的产品发布到市场，并进行广告宣传和推广6. 运营和维护：根据用户反馈和市场变化，持续改进产品并进行技术支持和维护3. 时间计划为了按时完成项目开发，我们需要制定详细的时间计划：- 需求分析阶段：预计3周完成- 原型设计阶段：预计2周完成- 开发实现阶段：预计8周完成- 测试和优化阶段：预计3周完成- 发布和推广阶段：预计2周完成- 运营和维护阶段：持续进行4. 项目团队和资源为了保证项目的顺利进行，我们将组建一个高效的团队来完成各个阶段的任务。
项目团队包括以下职责：- 产品经理：负责需求分析和产品规划- UI设计师：负责原型设计和界面设计- 开发工程师：负责实现产品功能和开发- 测试人员：负责产品的测试和质量控制- 运营人员：负责产品的发布和推广- 技术支持人员：负责产品的运营和维护项目所需资源包括：硬件设备、开发工具、测试工具、服务器等。
为了确保项目进度和质量，我们将合理配置和管理这些资源。
5. 风险管理在项目开发过程中可能会面临一些风险和挑战，为了减轻风险的影响，我们将采取以下措施：- 风险评估：在项目启动前对可能存在的风险进行评估和分析- 风险应对：制定相应的应对措施和预案，及时处理和解决问题- 进度控制：按照时间计划，及时跟踪项目进展，避免进度延误- 资源管理：合理配置和管理项目所需的资源，确保项目能按计划开展6. 预期成果和评估指标本项目的主要成果是成功开发并发布一款优质可靠的产品，以及树立了公司在市场中的品牌形象。
新产品开发与项目管理
新产品开发与项目管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推出新的产品来满足消费者的需求并保持竞争优势。
然而，新产品开发是一项复杂而困难的任务，需要有效的项目管理来确保项目的成功实施。
本文将探讨新产品开发与项目管理之间的关系，并介绍一些有效的项目管理方法来协助新产品开发。
一、新产品开发的重要性新产品开发对企业的发展至关重要。
通过不断推出新产品，企业能够拓展市场份额，增加收入，吸引新客户，并提高现有客户的忠诚度。
同时，新产品开发也有助于企业保持创新能力和竞争优势。
在快速变化的市场环境中，只有不断创新才能适应消费者的需求，保持竞争力。
二、项目管理在新产品开发中的作用项目管理在新产品开发过程中起着关键的作用。
它能够确保项目按时、按预算、按质量完成，最大程度地降低风险。
项目管理包括制定项目目标、规划项目阶段、分配资源、制定进度计划、风险管理等方面的工作。
通过有效的项目管理，企业能够更好地组织团队、协调资源、解决问题，以达到项目成功的目标。
三、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，适用于新产品开发这样的高风险、不确定性较大的项目。
它强调快速响应变化、持续交付价值。
敏捷项目管理将项目拆分为若干个迭代周期，每个周期都有一个可交付的产品增量。
这使得团队能够更早地获得用户反馈，并根据反馈进行调整，从而最大程度地降低项目失败的风险。
四、单点责任制新产品开发涉及多个部门和团队之间的协作，因此需要明确的责任和权利分配。
单点责任制是一种有效的管理方法，能够确保项目的高效推进。
在单点责任制中，每个人在项目中负责特定的任务，并对任务的完成负有终身责任。
这种责任制可以确保每个人对项目的进展和结果负责，提高项目团队的协作效率。
五、市场导向新产品开发过程中，市场导向是至关重要的。
企业应该通过市场调研、消费者洞察来确定产品需求，以及产品的定位和定价策略。
市场导向能够帮助企业从消费者的角度来思考问题，优化产品设计和功能，提高产品的市场竞争力。
新产品开发管理工作总结
新产品开发管理工作总结一、前言新产品开发是企业生存和发展的关键之一，作为产品经理，我在过去的一年里负责了公司的新产品开发管理工作。
通过不断的努力和实践，我对新产品开发管理的理念和方法有了更深入的认识和理解。
本文将对我所做的工作进行总结和回顾，并对未来的发展提出一些建议。
二、市场调研与需求分析在新产品开发的初期阶段，市场调研和需求分析是至关重要的步骤。
我意识到了这一点，并将大量的时间和精力投入到了市场调研和需求分析工作中。
通过深入了解用户和竞争对手，并结合市场趋势和技术发展，我成功地确定了公司新产品的方向和定位。
三、产品规划与设计在产品规划与设计阶段，我积极参与了产品功能的讨论和决策，与研发团队密切合作，确保产品的功能和设计符合市场需求和用户期待。
同时，我也充分考虑了产品的可行性和可制造性，在与研发和生产部门的沟通中，协调解决了产品设计与生产的问题，确保了产品开发的顺利进行。
四、项目管理与团队协作作为新产品开发管理者，项目管理和团队协作是我工作中的重要任务。
我与研发、市场、供应链、销售等部门保持紧密的沟通和协作，确保项目进度的顺利推进。
通过制定详细的项目计划和任务分解，我能够及时发现并解决问题，保证项目的高效执行。
五、质量控制与改进在产品开发的过程中，质量控制与改进是不能忽视的方面。
我积极参与产品的测试和验证工作，提前发现和排除潜在的问题。
并且，我也与生产部门密切合作，确保产品的质量符合标准，并及时进行改进。
六、市场推广与销售支持在产品开发完成后，市场推广和销售支持是产品能否成功的关键。
我与市场部门紧密合作，制定了全面和具有针对性的推广计划。
并且，我也与销售团队保持良好的沟通，及时提供产品相关的技术支持和培训，以确保销售团队能够有效地推广和销售产品。
七、困难与挑战在新产品开发管理的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场竞争激烈，产品创新难度大等。
但是，在公司领导的正确指导下，我始终坚持以用户需求为中心，注重团队协作和沟通，在面对困难和挑战时保持积极的态度和创新思维，最终克服了这些难题。
新产品研发总结与规划
新产品研发总结与规划在现代企业中，持续的创新是保持竞争力和发展壮大的关键。
作为研发部门的一员，我们特别重视新产品研发和规划的重要性。
本文将对我们过去一段时间的新产品研发工作进行总结，并提出未来规划的建议。
一、新产品研发总结1. 已完成的新产品研发项目过去一段时间，我们完成了多个新产品研发项目。
其中包括市场需求调研、竞争分析、概念设计、原型开发和测试等环节，通过不断的迭代和改进，最终成功地推出了以下新产品：1.1 产品A：该产品是一款智能家居控制系统，通过手机App实现对家居设备的远程控制。
产品具有良好的用户体验和稳定可靠的性能，得到了市场的积极反馈。
1.2 产品B：该产品是一款创新型医疗设备，能够实时监测患者的生命体征，并通过云平台进行数据分析和追踪。
该产品在医疗行业中具有巨大的潜力，获得了多家医院的采购意向。
通过以上项目的研发过程，我们收获了许多经验教训。
例如，及时与市场和客户进行沟通和反馈是成功的关键，同时，跟踪和分析竞争对手的动态也是必不可少的。
2. 存在的问题与挑战在新产品研发的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要包括：2.1 研发周期长：由于复杂性较高，部分项目的研发周期较长，导致产品上市时间推迟，错过了某些市场机会。
2.2 成本控制不当：在一些项目中，我们在研发过程中没有充分考虑成本控制，导致产品定价上升，影响销售。
2.3 缺乏全链路协同：在某些项目中，研发团队与其他部门的沟通和协同不够紧密，导致项目的推进进度受到影响。
针对这些问题，我们需要在未来的规划中加以改进和优化。
二、新产品研发规划基于对过去新产品研发的总结，我们制定了以下规划，以在竞争激烈的市场中保持竞争优势：1. 加强市场调研：在新产品研发之前，加强市场调研是至关重要的。
我们将通过与客户深入沟通，了解他们的需求和痛点，以便有针对性地设计和开发新产品。
2. 紧密跟踪竞争对手：竞争对手的动态直接关系到我们的创新方向和竞争策略。
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中轴系统
中轴 左右脚蹬 链条 飞轮 滚珠
车架 车把 自 前叉 行 车座 车 车闸系统
衣货架
前后轮系统
自行车的结构与 结构式功能系统图
车轴
轴套
辐条 轮圈 内胎 外胎 滚珠
固定足蹬
转变动力
传递力矩
传递力矩
单向传递力矩
减少摩擦
连接各部件、构成车体
控制方向 代 连接前轮 步 承载乘员 、 减低速度 载 承载货物 货
n 2、利用设计目录求解 n 3、运用创造技法求解
新产品开发与项目管理产品功能规划
2、性质类功能元
（1）、物理功能元
基本物理功能元。技术系统中12对物理功能 典型基本动作，如下：
放出—吸收；传导—绝缘；集合—扩散； 引导—阻碍；转变—回复；放大—缩小； 变向—保持；调整—波动；联结—隔断； 结合—分离；接合—分开；贮存—取出
新产品开发与项目管理产品功能规划
3.2、功能系统图的类型
n 全新产品的开发与设计主要围绕整体功 能进行；老产品改进则应在对老产品深 入剖析的基础上，通过功能定义与整理， 建立功能系统图而进行。
n 功能系统图有两种类型：
u （1）结构式功能系统图 u （2）原则式功能系统图
新产品开发与项目管理产品功能规划
消除噪音
支撑全泵 和电机
双排气道 形成泵腔 产生离心力 形成轮腔
产生转动 输入动力 产生定半径转动 连通泵腔与补充液流管 供给补充液
保护轴承
传递动力 紧固轴承
固定轴承 内圈
润滑轴承 密封轴承
形成外观 排放积水
供给液体
连通润滑、冷却体与液流管 供给润滑、冷却体
提供动源 撑托电机
转换能量 输出动力
密封泵腔
整体功能 设计功能
解法原理
功能解 零部件功能载体 整体功能载体
贮能
化学能—电能 微型电池
计时基准 晶体震荡电磁摆 石英晶体震荡器
传动 显示时间
显示
机械传动 指针刻度显示
齿轮 指针，刻度盘
指针式石 英电子表
防护
固体外壳
表壳
调整
人力
旋扭
新产品开发与项目管理产品功能规划
寻求功能解的主要方法
n 1、采用类比方法进行求解。借鉴现有技 术系统，分析同类产品的优缺点，在消 化吸收其优点的基础上进行改进和创新； 通过查阅专利、专业书刊、科技报告、 产品样本和其他技术文献，寻求有用的 解决方案
新产品开发与项目管理产品功能规划
功能系统图的结构
n 5、中间功能与未位功能
u 既有手段功能又有目的功能的功能称为中间 功能，只有目的功能没有手段功能的功能称 为未位功能。
n 6、功能区
u 功能区是指由目的功能和实现这一目的功能 的直接和间接手段功能组成的功能区域。整 个功能系统图是一个大功能区，它由若干个 小功能区组成。
u 设计功能是实现整体功能的手段，设计功能的定义 总是与实现整体功能的方式方法相关
t 设计方案构想：如何实现整体功能，设计者可提出一定的 设计方案构想，构想可以是初步的、方向性的。依据设计 构想，逐层定义出功能要素
t 老产品零部件组成：老产品的改进要依据零件、部件、产 品整体的功能定义，建立功能系统，提出产品的改进方案
u 整体功能是必须保证的功能，而设计功能是 可以改变的。
新产品开发与项目管理产品功能规划
功能系统图的结构
n 2、功能级别
u 功能级别的划分是依据功能与整体功能相隔 的功能数来定的，它反映了各级功能与整体 功能关系的紧密程度。
n 3、目的功能与手段功能
u 目的与手段的关系是相对的。目的功能就自 己实现的另一目的功能来说，又是手段功能； 手段功能就实现自己的另一手段来说，又是 目的功能
n （2）传动功能元。传动功能元传递、变 换运动和动力，以满足工作机的需要。 可由一般常用传动机构求解。
新产品开发与项目管理产品功能规划
原理类功能元
n （3）控制功能元。包括检测、控制、提 供信息等功能。检测功能用于测定力、 位移、转角、速度等系统的工作状态。 目前应用的检测机构大多是电测传感器 和显示器。控制功能用于控制讯号和电 路断通，可由手柄、开关、继电器、阀 等发出控制命令。提供信息功能是向系 统提供信息，功能结构有逻辑线路、软 件等
1、功能与产品
n 功能是用户的本质要求
产品设计
功能
产品
市场需求
用户
满足需要
ห้องสมุดไป่ตู้
产品的本质
新产品开发与项目管理产品功能规划
功能与产品
n 产品是功能的实现形式，企业通过产品 设计来满足用户的需要
整体功能
功能部件 …… 功能部件
元件功能 元件功能 元件功能 元件功能
元件
元件
元件
元件
部件
……
部件
产品
新产品开发与项目管理产品功能规划
u 明确目标市场，准确定位产品方案 u 激发创意，便于提出富有成效的设计方案 u 引导与约束产品开发设计
新产品开发与项目管理产品功能规划
3、功能系统图
n 产品结构系统存在对应的产品功能系统， 后者更具有本质意义。功能系统图是批 按目的功能居左、手段功能置右、同位 功能并列的原则，将各项功能连接起来 所形成的一个完整的功能体系，它揭示 了功能之间的内在联系，为方案创造提 供了一个创新的思路和本质模型。
n 逻辑功能元可从机电、电子、射流、气 体、液体等领域寻求实现途径。
新产品开发与项目管理产品功能规划
3、原理类功能元
n 从工作原理考察，系统功能一般由动力 功能元、传动功能元、控制功能元和工 作功能元组成。
n （1）动力功能元。动力功能元为工作系 统提供动力，其功能载体有电动机、汽 轮机、内燃机、泵、空压机等
新产品开发与项目管理产品功能规划
原理式功能系统图实例
支承泵轴 减轻转动 和轴承 摩擦
形成抽气口、
减轻磨损
排气口
保护泵轴 隔离泵轴
连通泵腔与抽
稳定转动
与分配器
提供抽排 气道
气道、排气道 形成抽气道、
形成泵轴 冷却缘
形成液环动 排气道
变真空腔
形成双抽气道、
传递扭矩
固定轴承 外圈
抽 排 气 体
处理混杂水 气
（1）结构式功能系统图
n 从产品整体、部件、组件直至零件进行 逐级功能定义，然后依据相互间的目的 手段关系和同位并列关系将各功能连接 起来。这种连接方式由于功能区与产品、 部件、组件结构完全对应，故把以这种 方式建立起的功能系统图称为结构式功 能系统图。
新产品开发与项目管理产品功能规划
结构式功能系统图实例
新产品开发与项目管理产品功能规划
三、功能的搜索与整理
整体功能规划步骤；功能规划的信息来源 整体功能的市场搜索；整体功能的技术搜索
功能的分解与组合；设计功能定义
新产品开发与项目管理产品功能规划
1、整体功能规划步骤
n 明确企业实力与经营目标 n 广泛采集企业内外相关信息 n 研究市场需求和技术发展 n 用一定方法提出整体功能的规划方案 n 对提出的多个方案进行评价、比较，从
中选出一个最合适的方案作为新新产品 开发的功能目标
新产品开发与项目管理产品功能规划
2、功能规划的信息来源
n 企业职工 n 顾客 n 销售商 n 供应商 n 竞争者 n 发明家行业
新产品开发与项目管理产品功能规划
3、整体功能的市场搜索
n 三程序理论是功能市场搜索的有效方法
u 第一程序，市场细分。按照某种特性或标准，将市 场上的顾客划分为若干个顾客群，每一个顾客群构 成一个具有共同特征的子市场，不同子市场之间， 需求存在明显差异。
功能与成本的导向作用
n 1、将功能规划和成本设计纳入产品设计 过程，导向后续的结构设计、工艺设计 和营销设计
n 2、建立功能目标系统和成本目标系统 n 3、运用功能目标和成本目标导向，约束
方案的创造、评价和优化。
新产品开发与项目管理产品功能规划
功能与成本的导向作用
n 功能与成本的导向作用至少有三点：
2、功能与成本的导向作用
n 现代产品的开发设计应遵循市场的导向 原则。市场对产品的要求集中表现在功 用和价格两方面。因此，建立功能与成 本的导向约束机制，是产品开发创新的 重要内容。
n 功能与成本导向约束机制的基本原则是 按功能和成本进行设计，它包括后面三 项内容：
新产品开发与项目管理产品功能规划
新产品开发与项目管理 产品功能规划
2020/11/21
新产品开发与项目管理产品功能规划
产品功能规划
n 功能的产品设计作用 n 功能元及其实现 n 功能的搜索与整理 n 功能水平定位
新产品开发与项目管理产品功能规划
一、功能的产品设计作用
功能与产品 功能与成本的导向作用
功能系统图
新产品开发与项目管理产品功能规划
新产品开发与项目管理产品功能规划
功能系统图的结构
n 4、上位功能与下位功能
u 上位功能与下位功能是目的功能与手段功能 的代名词。它们之间的区别在于，目的功能 与手段功能强调功能本身的目的与手段之间 的关系，而上位功能与下位功能强调目的功 能与手段功能在系统图上的位置关系。在图 上，上位功能居左，下位功能居右，两者相 差一级。具有同一上位功能 的多个下位功能 称为同位功能。
新产品开发与项目管理产品功能规划
性质类功能元
同一种功能可用多种物理效应求解，解 法目录就是针对常用的功能元考虑力学、 液气、电、光、磁、热、核等方面的物 理效应，用表格或矩阵形式列出的各种 解法。
新产品开发与项目管理产品功能规划
2、逻辑功能元
n 逻辑功能元主要出现在控制系统中，如 进行运作控制、时间控制等，分为 “与”、“或”、“非”三种。